引导青年员工积极融入企业文化建设.
打造团建工作品牌 引领青年岗位建功
打造团建工作品牌引领青年岗位建功随着社会的发展和企业的迅速壮大，团建活动已经成为了企业管理中不可或缺的一部分。
而作为团队建设活动的重要组成部分，团建工作品牌的打造更是至关重要。
今天，我们将从打造团建工作品牌的重要性和如何引领青年岗位建功两个方面进行阐述，希望能够给大家带来一些启发和帮助。
一、打造团建工作品牌的重要性1. 聚焦企业文化建设打造团建工作品牌能够更好地凸显企业的文化特色，让员工更好地理解和认同企业的价值观和发展理念。
通过团建活动，可以拉近员工之间的距离，加强团队的凝聚力和向心力，让员工对企业充满向心力，形成一个良好的企业文化氛围。
企业也可以通过团建工作品牌的打造，将自身企业文化与外界更好地沟通和传播出去，从而实现对外形象的树立和品牌价值的提升。
2. 增强员工凝聚力团建活动能够增强员工之间的情感交流和信任感，让员工更好地理解和包容彼此，增强员工的集体荣誉感和认同感。
通过各种团建活动，可以让员工在游戏中互相配合，增强他们在工作中的协同能力和合作精神，让团队的凝聚力更加稳固，为企业的发展提供强大的人力支持。
3. 提升团队执行力通过团建工作品牌的打造，可以让整个团队更好地理解企业战略，更好地配合和执行企业的各项任务。
团建活动可以锻炼员工的团队合作能力和沟通协调能力，提升员工的执行力和应变能力，为企业的发展提供更加强大的人才保障。
二、引领青年岗位建功1. 建立青年岗位建功的理念在当下社会，青年人已成为企业中的重要力量。
引领青年岗位建功，就要从树立正确的岗位建功理念入手，让青年员工明白，每一个岗位都是企业中不可或缺的一部分，只有每个人都能够在自己的岗位上建功，才能为企业创造更大的价值。
2. 创新团建活动形式针对青年员工的特点和需求，可以创新团建活动的形式和内容，让团建活动更加贴近青年员工的生活和兴趣。
可以在团建活动中融入一些时下流行的元素，如实境逃脱、户外拓展等，让团建活动更加有趣且具有思想性，引导青年员工在快乐中学习和成长。
企业文化对青年员工成长的促进作用
企业文化对青年员工成长的促进作用企业文化是一种组织内部的价值观、行为准则和共同信仰的集合体，它对于青年员工的成长具有重要的促进作用。
本文将从培养核心价值观、提供学习机会、营造良好工作氛围以及提供发展通道等几个方面，探讨企业文化对青年员工成长的积极作用。
一、培养核心价值观良好的企业文化可以帮助青年员工树立正确的价值观念，并在职业发展中形成积极的行为准则。
通过企业文化的引导，让年轻员工具备尊重他人、诚信正直、团队合作、创新进取等核心价值观。
这些价值观将构成青年员工成长的内在基础，使他们在职业发展中保持良好的心态和行为表现。
二、提供学习机会优秀的企业文化能够为青年员工提供广阔的学习机会，促进其个人和专业能力的提升。
企业可以通过内部培训、外部学习交流、导师制度等方式，为青年员工提供学习的平台和机会。
这不仅能够满足青年员工的求知欲，还能够帮助他们不断学习、成长，提高工作能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。
三、营造良好工作氛围企业文化的建设还需要关注创造良好的工作氛围，为青年员工提供舒适的工作环境。
良好的工作氛围可以激发青年员工的工作热情和积极性，促使他们更加投入地参与到工作中。
同时，积极向上、相互尊重的工作氛围可以极大地激发青年员工发挥个人的才华和创新能力，实现自身价值的最大化。
四、提供发展通道企业文化对青年员工的成长还应提供明确的发展通道和机会，使其能够合理规划职业生涯，有目标地实现个人的职业发展。
企业可以通过制定完善的晋升机制、多元化的岗位发展通道等方式，为青年员工提供广阔的发展空间，激励他们努力学习、不断进取，实现个人职业目标。
总结：企业文化对于青年员工的成长具有重要的促进作用。
通过培养核心价值观、提供学习机会、营造良好工作氛围以及提供发展通道等多个方面的重视，企业可以帮助青年员工树立正确的价值观念，提升其个人和专业能力，激发其工作热情和创新能力，实现个人职业目标。
企业文化的健康建设对于企业长远发展和员工个人成长都具有积极而深远的意义。
浅议企业文化建设与共青团青年工作的相互作用
作 用 。因为企业文化体现着很强烈 的群体 意识 ，所 以它 同。都是 面对青年员工 。三是 内容有重合 之处。企业 文
可 以改变原来那种从个人角度建立价值 观念 的一盘散沙 化 的核心层 内容例如企业愿景 、企业精神等都属与思想
状态 ，把每一名员工个人 的追求和企业 的追求 紧紧联 系 政 治工作 的范畴 ，其制度层的形成和贯彻也离不开思想
积极 作用 。加 强 和改善 青年 工作对 服务 企业 改革 和应
（三 ）在 青年 中开展 企业文化工作与开展 思想政 治 对新 形势 ，巩 固和扩 大企业 的青 年群众 基础 ，实 现 团
工作 的联 系
青工作新发展 ，培养和提升青 年的能力与技术等都具有
关于在青年 中开展企业 文化 工作与开展思想政治工 重要意 义。
本 ，尊重职 工 ，让 职工分享企业 的发展成果 ，同时也让 的群 体 ，是构 建 和谐 社 会和 提升 企业竞 争力 的重 要力
企业 步 入 良性 循 环轨道 ，使 企业 管理 长期 处 于最佳 状 量 。随着经济形势 的变化 ，企业生存发展面临许多新情
态 。第 四 ，企业文化还具有协调 功能 ，企业文化 的形成 况 和新挑 战 ，企业 要适 应这些 新 问题 、新形 势 、新 任
作者简介：张 洁羽 （１９８４一 ），女 ，北京人 ，硕 士 ，政 工师 ，北京市燃 气集 团有 限责任公 司高压 管网分公 司，研 究 方向 ：国有企业党建管理 。
一 ４７ —
奢 井ｌ党建与政策
二 、企业文化对青年员工的影响
使得企业 的每一名员工有可被遵循 的共 同的价值观 ，对 务 ，就应 当重 视青 年工 作 ，不 断拓 展青 年员 工 的影 响
切实做好企业青年员工思想引领工作
切实做好企业青年员工思想引领工作企业青年员工是企业发展中不可或缺的一支力量，他们具有朝气蓬勃、富有创造力的特点，是企业发展的未来和希望。
由于他们的年龄较轻，经验不足，往往容易受到外界不良思想的影响，甚至出现迷茫、焦虑等情绪，影响到工作的稳定和效率。
企业应该切实做好企业青年员工思想引领工作，引导他们健康成长，积极面对挑战，为企业发展注入新的活力。
一、加强企业文化建设，营造良好的思想氛围企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。
加强企业文化建设，营造良好的思想氛围是培养青年员工积极主动、阳光向上的重要环节。
企业应树立正确的核心价值观。
企业的核心价值观直接关系到员工的思想认同和行为准则，对于青年员工来说影响尤为深远。
通过举办各类主题宣传活动，发挥企业领导的榜样作用，引导员工树立正确的核心价值观，根植于他们的内心。
建设和谐的人际关系。
企业是一个大家庭，员工在这个大家庭中度过了大部分的时间。
建设和谐的人际关系，让员工感受到温暖和包容，积极向上的氛围会在企业不同的岗位传递开来，影响每一位员工。
培养良好的职业道德。
企业要引导青年员工正确对待工作，培养良好的职业道德，提高认识到工作的重要性，在工作中保持良好的工作态度和精神面貌。
二、加强对青年员工的心理疏导和情感关怀青年员工由于年龄较轻，经验不足，思想较为活跃，往往容易出现迷茫、焦虑等心理问题。
针对这些情况，企业应该加强对青年员工的心理疏导和情感关怀，帮助他们解决心理问题，保持工作的稳定和效率。
建立健全的心理疏导机制。
企业可以选拔一些具有丰富心理疏导经验的专业人士，建立心理疏导团队，定期开展心理疏导辅导活动，帮助青年员工理清思路，解决心理困扰。
开展情感关怀活动。
企业可以通过组织员工聚餐、外出旅游、举办员工生日会等活动，增强员工之间的情感交流，增强员工的集体归属感和凝聚力，帮助员工缓解生活和工作压力。
建立良好的心理健康档案。
企业可以定期对员工进行心理健康状况的调查和评估，及时发现和解决员工的心理问题，并建立员工心理健康档案，为员工提供更专业的心理健康服务。
青年在企业文化建设中作用浅谈
业 、精 业 的精神 在 岗位 上闪光 。塑造 积极奋 发 向上的价 值观 ，把
实现 自我 价值 与企 业的 发展 目标结 合起来 ，把奉 献作 为实现 自我
价值 的最 高追 求 ，从而 启发和 调动 青年人 的自主性 和创造 性 。
一
格 、培 养 员工的 敬业精 神和 合作意 识 ，重视 挖掘 青年的 潜力 ，发 挥积 极性 和创造 性 ，增强企 业 的向心 力和凝 聚力 。要创 造和谐 的 氛 围，深厚 的文 化气息 能够 激发 员工对 工作 认同 感 、责任 感 和对
企业 的 归属感 ，创造 文 明和谐 的环境 和团体 的气 氛 ，形 成凝 聚力
ＨＯＤ Ｅ Ｒ Ｎ
Ｅ Ｎ Ｔ ∈ Ｒ Ｐ ＲＩ Ｓ Ｅ
Ｃ ＵＬ Ｔ Ｕ ＲＥ
文 化 新 论
青年在企业文化建设中作用浅谈
文， 费明华
青 年是 社会 各阶 层的 中坚 力量和 生 力军 ，如何 引 导青年 在企 业 文化 建设 中发 挥作 用 ，是各级 组织 始终 关注 的 问题 。
永 不满 足 的创 新精 神 和永不服 输 的竞争 意识 创 新管理 ， 以培 养青年 成长 成才 为先导 ，
把 育人 工作 与文化 建设 融 为一 体 。要 用情 感 、用典 型等形 式 、靠 青年人 自我 激励 、约 束 、管理 ，真正做 到 “ 有 情 的领导 ，无情 的 管理 ，绝情 的制 度 ”。 第三 ，开展 青年 工作 要注重 铸就 青年人 的企 业精神 。企 业文 化是企 业 员工共 同 的价值 观 、行 为规 范和利 益的体 现 ，而企 业精 神是企 业 文化 的核心 。各 级组 织要通 过培 育青 年人 的企业精 神 ， 展 示企 业 自身 的特 色和魅 力 ，使企 业 之灵魂 和信念 成 为员工 的共 同价值 观 、共 同信念 、共 同认识 和行 为准 则 ，让 敬业 、勤业 、乐
浅谈新时期国有企业团委工作
浅谈新时期国有企业团委工作新时期国有企业团委工作是一个重要的工作领域，对于促进国有企业的发展，弘扬企业文化，增强员工凝聚力具有重要意义。
国有企业团委作为联系企业和青年员工的桥梁和纽带，担负着组织引导青年员工参与企业建设、推动企业文化建设、关心青年员工成长等重要任务，是国有企业青年员工群体的组织保障和工作促进者。
一、新时期国有企业团委工作的基本情况国有企业团委是国有企业系统中负责团的工作的组织机构，是国有企业系统中团的组织基层代表和专门负责团的业务工作的机构。
作为国有企业团委工作的重要组成部分，国企团委成员大多来自企业中的青年员工，他们代表着企业青年员工的利益和诉求，负责组织引导青年员工积极参与企业发展和建设。
目前，随着国有企业改革发展的深入推进，国有企业团委工作也面临着新的挑战和机遇。
在国有企业团委工作中，需要更加注重团干部的选配和培训，加强基层团组织建设，推动国有企业团委工作的创新发展。
二、新时期国有企业团委工作面临的挑战1.组织引导青年员工参与企业建设的挑战。
在当前市场经济环境下，国有企业面临着激烈的市场竞争和转型升级的压力，青年员工对于企业的发展和建设需要更加积极主动的参与，但是由于种种原因，青年员工的积极性和参与意识有时候较低。
2.推动企业文化建设的挑战。
企业文化是企业的灵魂和基因，对于国有企业而言，企业文化的建设更是至关重要。
而国有企业团委需要在组织引导企业员工参与企业文化建设的也需要加大对企业文化传承和创新的力度。
3.关心青年员工成长的挑战。
良好的发展环境和成长空间对于青年员工的成长至关重要，而在当前国有企业的发展中，青年员工的成长面临着一些困难和挑战，需要国有企业团委在这方面进行更有效的工作。
以上挑战需要新时期国有企业团委加强自身建设，提高工作水平和能力，在各个方面进行创新和改进。
三、新时期国有企业团委工作的重点任务1.加强团干部的学习和培训。
作为国有企业团委工作的骨干力量，团干部需要不断提高自身的能力和业务水平，加强对团的理论学习和实践能力的培养，增强团干部的服务能力和组织管理能力。
国有企业共青团工作在企业文化建设中的作用
国有企业共青团工作在企业文化建设中的作用
国有企业共青团工作在企业文化建设中发挥着重要的作用。
共青团是中国共产主义青
年团体，代表着中国青年的力量和未来。
国有企业作为国家的重要经济支柱，在经济建设
和社会发展中承担着重要的责任和使命。
共青团干部通过开展各项活动和工作，促进了国
有企业的良好发展和优秀企业文化的形成。
共青团在国有企业中起到了组织引导作用。
共青团作为青年群体的组织，具有广泛的
社会影响力和凝聚力。
共青团干部通过开展各种青年活动，组织青年员工参与企业建设和
发展的各项实践活动中，调动了青年员工的积极性和创造力，促进了企业的持续发展。
共青团在国有企业中起到了培养引领作用。
共青团致力于培养和造就一支德智体美劳
全面发展、积极向上的青年干部队伍。
共青团干部通过开展青年干部培养和选拔工作，为
企业选拔了一大批具备专业知识和领导能力的人才，这些人才在企业中能够担任重要的职务，为企业的发展提供了持续的动力。
共青团在国有企业中起到了文化传承的作用。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业的
核心竞争力之一。
共青团干部通过丰富多样的文化活动，传承和弘扬了企业的价值观念和
精神风貌，增强了企业员工的凝聚力和向心力，推动了企业文化的建设和传承。
共青团在国有企业中还起到了服务员工的作用。
共青团通过建立青年职工之家和各类
服务平台，为企业员工提供工作帮扶、生活关怀等服务，解决员工在工作和生活中的问题，提高员工的工作满意度和生活质量。
共青团干部也积极参与员工活动，与员工建立亲密的
关系，增强了企业和员工的凝聚力和向心力。
加强和改进青年员工作风建设
加强和改进青年员工作风建设青年员工是企业未来发展的希望，加强和改进青年员工作风建设是提高企业整体竞争力的重要方面。
以下是一些建议：1. 建立良好的企业文化：倡导团队合作、奋发向上、务实创新的价值观，使青年员工积极融入企业文化，培养积极向上的工作态度。
2. 提供良好的发展机会：通过内部培训、外部学习、岗位轮换等方式，为青年员工提供广阔的发展空间和机会，激发他们的工作激情。
3. 强化沟通与反馈机制：青年员工需要清晰明确的工作目标和任务，同时需要领导和上级给予及时的沟通与反馈，帮助他们不断提升自己的工作能力和专业素养。
4. 建立健康的工作生活平衡：为青年员工提供弹性工时、假期制度等，鼓励他们积极参与社交活动、健身运动等，提高他们的工作满意度和幸福感。
5. 培养专业素养和创新意识：对青年员工加强相关的专业培训，提高他们的专业素养和技能水平。
同时，鼓励他们敢于创新和提出新的想法，在工作中注重实践和积累经验。
6. 建立学习型组织：鼓励青年员工参与公司内部的知识分享、经验交流活动，营造学习型组织的氛围，让他们能够不断学习和成长。
7. 建立良好的奖励和激励机制：设立明确的晋升通道和奖励制度，激励青年员工努力工作、创新思考，提高他们的工作动力和归属感。
8. 导师制度：建立一对一的导师制度，由经验丰富的员工担任导师，指导青年员工的工作和成长，帮助他们快速适应和成长。
9. 提高员工福利待遇：提供具有竞争力的薪酬和福利，为青年员工提供更好的物质保障，增强他们的幸福感和对企业的忠诚度。
总之，加强和改进青年员工作风建设需要全员参与，领导层需要给予支持和倾听，同时青年员工本身也需要不断提高自己的工作能力和职业素养。
通过共同努力，可以培养出一支朝气蓬勃、工作积极主动、勇于创新的青年员工队伍。
如何融入企业文化对于新员工来说
如何融入企业文化对于新员工来说想在一家企业中如鱼得水必须融入其企业文化中去，新手员工是怎么快速融入到企业文化中去的呢?小编为你带来了“如何融入企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
新人如何尽快融入企业文化?当一个新人——无论是刚刚招收的基层员工，还是直接空降来的公司总裁——刚刚进入到公司时，遇到一种全新的工作环境和企业文化，总会遇到很多困难和麻烦。
因为“异质性”是企业文化的突出特征。
企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，因此，与其他亚文化相比，企业文化的一个突出特征就是“介入性”——进入某个特定企业以前，每一个员工都已经成年，都已经完全渡过了儿童和青少年的性格可塑期，在经历了家庭、学校乃至社会的对自身的影响和浸染之后，员工的思维方式、价值观念、行为习惯等文化因素都已经成型，这时，特定的企业文化对他来讲是一个全新的“异质”文化，它是一种成年人在已经形成了自己特定的文化观念和行为习惯之后，又开始进入到另一种不同的环境之后才感受到的文化类型。
对于新员工来讲，一个刚参加工作的人总是要先做一些不起眼的事情，而且得不到重视。
当他默默无闻地工作一段时间后，如果工作出色就逐渐被人关注并得到重用;如果工作不出色就逐渐被边缘化，甚至被人遗忘。
这就是我们常说的“蘑菇效应”。
相反，空降兵来到公司，又会面临另一种“立鹤效应”：空降兵一般都有着卓越的学历背景和工作经历，被空降到公司担任重任，一定会有一种“鹤立鸡群”的感觉，公司的老员工对空降兵往往敬而远之，甚至背后拆台。
这也会导致空降兵在短时间内往往难以和新公司的企业文化达到和谐。
作为空降兵来讲，一般都会抱着新官上任三把火的念头，希望在短时间我们说，文化的本质是“人化”，文化的功能是“化人”。
其实，作为一种“亚文化”的企业文化也不例外。
企业文化不是一种建立在法规条例基础上对员工的约束和制裁，而是一种建立在对人的“基本假设”基础上的对员工生命价值的提升。
公司团总支工作总结_团总支工作总结
公司团总支工作总结_团总支工作总结近期公司团总支的工作重心主要集中在推进青年团员积极参与企业文化建设和提高职业技能方面。
在此期间，我们取得了一些成绩，同时也存在一些不足，具体如下：一、工作成绩1.强化企业文化建设本着“壮大企业文化，促进青年发展”的宗旨，团总支积极推动全员参与的企业文化建设主题活动，如主题演讲比赛、企业文化知识竞赛、文化节等，充分展现了公司的良好形象和精神风貌。
同时，我们注重把企业文化融入日常工作中，加强对新员工的企业文化宣传和培训，使新员工能够快速适应工作环境和文化氛围，提升员工的认同感和归属感。
2.提升职业技能公司积极推进员工职业培训计划，团总支把职业技能提升作为员工成长的必经之路，通过主题培训、技能比赛等形式不断提高员工的技能水平和竞争力，有效地改善了企业的生产效率和产品质量。
3.加强组织建设通过各种渠道宣传团组织的作用和宗旨，发挥了团组织在员工沟通、交流和团队建设中的重要作用。
我们注重加强组织建设，畅通员工参与表达的渠道，增强团组织的凝聚力和向心力，为企业的发展壮大打下坚实的基础。
二、存在不足1.缺乏资源与资金支持在开展各种团组织的活动中，我们发现团支部缺乏资源与资金支持，难以开展更多更好的工作，期望企业对团支部的建设和发展给予更多的关注和支持。
2.组织能力和管理水平有待提高团支部的组织能力和管理水平需要不断提高，缺乏对员工的有效引领和指导，有时在活动开展过程中存在一定的混乱和不完善的情况。
因此，对于团组织的建设和发展，我们需要加强培训和提升管理能力。
3.运作机制需要优化团支部的运作机制也需要进一步优化，加强与企业的沟通和协作，充分发挥团组织在企业管理中的作用，推进工作的开展和发展。
三、未来展望公司团总支作为企业管理的重要一员，应当加强与企业的联系和沟通，为企业的发展贡献力量。
在未来的工作中，我们将坚持团组织的宗旨，依托团组织的平台，加强员工的职业技能提升、企业文化建设和组织创新，进一步完善团支部的机制和管理，不断提升团组织的服务意识和管理水平，不断创新工作方式和方法，积极为企业的发展做出贡献。
充分发挥青年在推进企业文化建设中的作用
随着社会的不断发展和企业的快速发展，企业文化建设作为企业持续发展的基础，在企业的发展中起到了至关重要的作用。
而作为企业中充满活力的一代，青年们在推进企业文化建设中具有独特的优势和重要的作用。
首先，青年具有积极向上和朝气蓬勃的特点。
青年一代是社会的主力军，怀有满腔热情和活力，在推进企业文化建设中能够主动积极地参与，并能够带动其他员工一起投入到企业文化建设中。
青年们具有较高的责任感和使命感，能够在企业文化建设的过程中不遗余力地投入到工作中，以积极的态度去推动企业文化的建设与发展。
其次，青年因具备较高的知识水平，可以为企业文化建设提供新的思路和新的理念。
青年在学校里接受过系统的教育，知识结构相对完整，不同于传统的观念，更具有创新和开拓精神。
青年具备敢于尝试、敢为人先的特点，能够运用所学知识和技能为企业文化建设提供较为新颖和差异化的思路，为企业带来活力，并推动企业文化的不断创新与发展。
此外，青年在技术方面的优势也不容忽视。
随着信息技术的飞速发展，青年一代对于信息技术的应用和掌握更为熟练，能够为企业文化建设提供技术支持和创新的手段。
通过运用互联网、移动通信等先进科技手段，青年们可以将企业文化建设融入到企业的日常运营中，通过虚拟平台和社交媒体等渠道来传播企业文化，使其更加广泛地影响到企业内外的各个层面。
再者，青年在推进企业文化建设中能够主动承担起重要的角色。
青年具有活泼开朗、对事业的热忱和对团队合作的热情，可以在企业文化建设中充当推动者、传播者和组织者的角色。
青年们可以通过组织各种形式的团队活动、文化节、志愿者活动等方式，来增加员工之间的交流与合作，促进企业文化的融入和共享，形成共同的企业价值观。
综上所述，青年在推进企业文化建设中拥有举足轻重的作用。
他们积极向上的态度、开拓创新的思维、过硬的专业能力以及团队合作的精神，能够为企业文化的建设与发展提供有力的支持和推动。
因此，企业应充分发挥青年在企业文化建设中的作用，建立起合理有效的激励机制，为青年提供更多的发展机会与平台，让他们在推进企业文化建设中发挥更大的能量和创造更大的贡献。
企业文化建设在共青团青年工作中的影响力
企业文化建设在共青团青年工作中的影响力一、企业文化建设与企业共青团工作的融合企业文化建设与企业共青团工作结合的基础是“两个服务”，企业存在的意义在于为社会提供优秀的产品和服务，不断推动国民经济的发展。
企业共青团工作的核心是围绕企业生产，服务青年，调动企业青年的主动性和能动性，不断增强企业青年的创新力和活力，为企业的生产任务作出重大贡献。
企业文化建设的核心就是培育正确的企业价值观，企业价值观是企业经营管理者和员工共享价值观念，它决定和影响着企业存在的意义和目的，是企业各项规章制度的价值和作用的评判标准，为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，它决定了企业全体员工的行为取向。
二、企业文化建设与企业共青团工作的关系第一，企业文化建设和企业共青团工作的范畴不同。
企业文化是直接引导和规范企业生产经营及员工工作行为的管理理论和管理方法，是研究企业如何生存、竞争、发展的经营科学，是功利性的，从它的产生发展的过程来看，它更多的是属于管理范畴。
而企业共青团工作作为思想政治工作的一个方面，它的重点是从党的四项基本原则、党的方针政策、爱国主义、集体主义、道德教育出发，围绕如何维护巩固社会主义政治和经济体制，促进社会生产力发展，形成良好的社会和企业风尚而开展工作的，它属于政治范畴。
企业文化建设涉及企业的风格、体制、政策及企业形象等各方面的管理实务，而共青团工作主要涉及青年的思想建设和作风建设。
第二，企业文化建设和企业共青团工作的适用范围不同。
企业文化作为文化的一种，也具有文化的特殊性，企业文化建设也有较强的个性，企业依据本身的实际需要为企业指定使命、理念及行为规范，当这些使命、理念及制度规范成为企业广大员工的普遍自觉时，便形成了本企业的文化。
所以，企业文化只属于本企业，根植于本企业的实际情况。
甲企业的文化不一定适应乙企业的需要。
企业经验可以学习，但企业文化不能照搬。
而广泛意义上的企业共青团工作作为思想政治工作的一部分，它的内容却可以适用于每个企业，只是各有不同侧重而已。
加强企业文化建设,打造正能量的团队氛围
加强企业文化建设,打造正能量的团队氛围
企业文化是企业发展的灵魂，良好的企业文化能够凝聚员工的心力，塑造团队精神，激发员工的创造力和工作热情，提高企业的执行力和竞争力。
以下是一些加强企业文化建设，打造正能量的团队氛围的建议：
1. 树立共同的价值观：制定和展示企业的价值观、使命和愿景，让员工认同和自愿遵循。
2. 建立良好的沟通机制：建立透明、高效的沟通机制，不断开展沟通交流活动，营造良好的沟通氛围，增强员工的归属感。
3. 良好的激励机制：建立公平、激励性的奖励机制，激发员工的积极性和创造力，营造有利于团队成长和发展的正能量。
4. 报酬体系：建立公平、有竞争力的薪资和福利体系，使员工感受到企业的关怀和尊重，并且努力工作。
5. 培训和发展：不断开展培训和发展活动，提供个人发展的机会和平台，为员工打造成长的舞台和机会。
6. 青年招聘：积极引导高校毕业生加入企业，通过培训、实习等方式，帮助他们适应和融入企业文化。
7. 开展企业文化活动：组织形式多样的企业文化活动，如文化节、主题讲座、文化展览等，增加员工参与感和凝聚力。
以上建议可以帮助企业加强文化建设，营造积极向上的团队氛围，为企业创造良好的发展环境。
充分发挥青年在推进企业文化建设中的作用
充分发挥青年在推进企业文化建设中的作用摘要：企业文化是一个企业在长期生产经营中所凝结起来的一种精神气息、文化氛围，本文重点论述如何让青年更加充分地参与到企业文化建设之中，发挥青年在企业文化建设中的作用，使之成为推进企业文化建设的强劲动力。
关键词；企业文化建设；青年作用；青年优势企业文化是企业发展到一定阶段的产物，是一个企业在长期生产经营中所凝结起来的一种精神气息、文化氛围。
这种精神对外是一面旗帜，对内是向心力。
团员青年是奋战在油田勘探开发一线的主力军，是保证科学稳定发展的未来栋梁。
面对日新月异的科技进步，面对日益多元化的青年思潮，如何让青年更加充分地参与到企业文化建设之中，使其不断完善和进步；如何让企业文化更加有效地引导青年，形成更加健全的道德体系和价值观念，最终形成两者良性循环互动，是共青团工作者和企业文化工作者都应积极探索的问题。
一、让青年深刻认识和理解企业文化的意义和内涵要使青年更充分、更有效地参与企业文化建设，就必须使青工职工深刻地理解企业文化的真正意义和内涵。
一般说来，企业文化是以人为本，以企业精神共识为核心，以员工行为为基础，实现企业管理整体规范化的管理行为。
它主要由企业的经营目标、共同价值取向、行为规范和规章制度等构成。
因此，共青团组织就要引导员工认识企业的凝聚力不仅与物质条件有关，更与精神条件、文化氛围有关。
工资、奖金、福利待遇等物质条件只是企业凝聚力的基础，企业文化才是凝聚力的根本所在，企业凝聚力取决于企业的共同价值观。
通过引导教育，应使广大青年充分理解和认识到，优秀的企业文化会产生一种尊重人、关心人、培养人的良好氛围，使人产生精神振奋、朝气勃发、开拓进取的良好风气，激发劳动热情。
良好的企业文化比任何的指挥和命令更加有效，在它的强大影响下，职工的被动行为能够转化为自觉的行动，压力能转变为双倍的动力。
二、以青年为主体是促进企业文化不断发展的要求优秀的企业文化对于提高员工的整体素质、提升企业核心竞争力有着不可估量的推动作用，是企业可持续健康发展的基本驱动力。
如何用企业文化引导教育青年职工
Ｆｅｄ ｆｃｎｅ ｍｔ ｒ ｒｎ ｉｃ ａ ｕ ｉ ｏＳ ｅ Ａ ｅ ｓ
２１年Ｏ月 ００ ２
如何用企业文化 引导教 育青 年职工
刘 明珠
（ 霍州煤 电集团 吕梁山煤 电公司方山店坪煤矿 团委 ，山西 吕梁
．
０３０ ） ３ ０ １
摘 要 ： 文章以举例 的方式对加 强企业青年的思想教 育和引导 问题进行讨论，对于实现企 业的可持续发展任重而道远。 关键词 ：企业文化 ； 青年职工 ； 教育 中图分 类号 ：Ｄ４２ ２ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：ｏＯ ８ ３ （Ｏ００ — ０ ６ ０ １０ 一 １６２ １）５ ０６ － ２
上灿烂 的星空， 一是我们内心崇高的道德准则 。 一个人如果没有 ” 德， 就会像一艘没有帆的航船 ， 远孤独 的漂泊在茫茫大海之中 ； 永 个人如果没有“ ， 德” 也就失去 了做人 的灵魂 。可惜今天 ， 饮水 思源 的人 ， 越来 越少 ； 数典忘祖 的人 ， 越来越 多。满怀感激 的人部 的时
分说明我们企业 的决策者和管理层 ， 已经开始考虑将人的因素提 升到 了生产力的重要位置 。“ 是做人 的基本条件 ， 诚” 无论是企业 对职工 ， 还是职工对企业 ， 他们 的利 益最大化都是建立在互为诚 信 的基础之上的 。所以 ， 有了忠诚 ， 企业 才会 有更强的凝聚力和 战斗力。早班前会上 ， 矿长针对一名队长父亲去世 的消息说 的一 段话 ，兄弟们远离家乡来到这里 工作都挺不容易 ， “ 谁家里有什么 大事 ， 大家都要尽力互相帮忙 ， 矿上安排发两趟班车 ， 大家在把工 作安排妥当的前提下 ， 能走的都去家里看看 、 帮帮忙 ， 需要 出钱的 出钱 ， 需要 出力 的出力 ！” 很简单 、 很朴实的几句话 ， 给干部职 却 工注入了无穷 的动力 ， 这就是管理的魅力 。职工的忠诚度与企业 的管理水平是辩证统一的。以人为本的科 学管理 ， 可以提升职工 对企业的忠诚度 ； 拥有一支忠诚 于企业 的职工队伍 ， 对企业 的管 理水平会有很大的推进作用 。 自尊 ， 是人类区别于其他动物 的最基本 要素之一 ， 而能够体
发挥青年职工在文化建设中作用
发挥青年职工在文化建设中的作用摘要：在当今世界化与经济一体化中，企业文化建设已经成为优秀企业生存的重要法宝，可以说，企业文化建设是企业管理的重要因素。
而青年职工是企业职工的重要组成部分，他们有着活跃的思想与果敢的洞察力，是企业文化建设的实践者与执行者，在企业理念上要更为积极。
这些积极的企业理念为企业文化建设起着导向规范、约束凝聚与动力性作用。
关键词：青年职工；企业理念；文化建设【中图分类号】g726青年职工是企业员工的主体，他们是企业发展的动力与生力军，他们思想中先进的企业理念更是企业文化的核心。
这些企业理念深刻影响着企业文化的建设，对企业文化建设有着重要的作用影响。
对于企业理念的作用，许多管理学家都作了精辟的论述。
迪尔和肯尼迪在《企业文化》一书中指出：“对拥有企业理念的那些公司来说，企业理念决定了公司的基本特征，使其与众不同。
同样的，企业理念创造出公司员工的实质意义，使他们感受与众不同。
再者，理念是公司上下（不仅仅是高级主管）心目中的真理，就是这样统一的意识，使得企业理念深具成效。
”著名的企业家ibm公司的总裁小托马斯.沃森，曾就企业理念的问题写了一本专著。
根据他的经验，在《商业及其信条》一书的开头这样写到：“我相信，无论是什么组织，为了存在下去并且取得成功，就必须有一整套正确的信条，作为该组织一切政策和行动的前提。
其次，我认为，企业取得成功的一个最重要的因素是忠实的恪守这些信条。
最后，我认为，一个组织要是准备接受处于不断变化之中的世界的挑战，他在企业生活中就必须准备改变除了那些信条之外的一切东西。
换句话说，一个组织的基本哲学，精神和动力同它成就的关系，比之技术或经济资源，组织结构，革新和实际同它成就的关系，要大得多。
所有这些在取得成功方面都很重要，但是，我认为，企业组织中的人信仰它的信条的虔诚程度和执行起来的忠实程度却比它更重要。
”在这段耐人寻味的语言中，沃森总结出他领导ibm公司的指导思想，以及ibm成功的真正诀窍。
做好共青团工作是企业文化建设的先行军
我快乐”的志愿者精神。
三 、共 青 团是贯 彻天 地 人和 责任 文化 的先 行者
体力量是青年，那么 ，如何引导青年在社会主义现代化建设实践 中成为有理想 、 有道德、有文化 、 有纪律的共产主义事业接班人 。
才是 团组 织在 企业 中的主 要工 作 。 共 青团 是加 强企 业 文化建 设 的 主导者
重要 方式 。
、
青 年是企 业 文化 的核心 群 体 ，青 年 文化 是企 业文 化 的重 要组 成部分 。由青 年组 成 的共青 团 。是企 业 中思 想最 活跃 、最 少保 守 观 念 、最 多创 新精 神 的群体 ，他们 在企 业 的科 研 、生产 、服 务 、 管 理等 各 个环 节发 挥 着重要 作 用 ，是 推动 和加 强企 业 文化 建设 的 中坚 力量 。 为适应 现 代企 业制 度要 求 。 企 业 团组 织 的工作 重 点必 须 紧紧 围绕企 业 的生 产经 营 ，着力提 高广大 团 员青年 的 素质 ．并 把他 们 的意志 、 智 慧和 力量 凝聚 起来 ， 转 化 为企业 发展 的 巨大 物质 力量 。 特 别是 随 着现 代企 业制 度 的建 立 ，企 业产 权 关系和 治理 结 构 的变 化。 对企 业 团组 织提 出 了新 的要 求和 挑战 。 政治 工作 的领 先 属性 。
要求共青团工作走在前 ；思想意识 的多变性，要求青年思想教育 工 作贯 穿于 生产 经 营活 动的始 终 并不 断创 新 改进 。要 求把党 的路 线、方针、政策和培育 “ 四有”新人的目标渗透于生产经营活动
引导青年员工积极融入企业文化建设
引导青年员工积极融入企业文化建设一、引言企业文化是企业的灵魂，只有员工融入企业文化建设，才能更好地发挥作用。
对于青年员工来说，他们是企业力量的重要组成部分，如何引导青年员工积极融入企业文化建设，是企业管理者和青年员工共同思考的问题。
二、了解企业文化了解企业文化是第一步，只有了解才能更好地融入企业文化建设。
企业文化是企业长期形成的一种共同理念、价值观、行为规范和工作方式，具有独特的组织形式和文化特征。
企业文化对企业的发展具有积极的推动作用，所以员工能够理解和认同企业文化是企业文化建设的重要前提。
三、培养员工和企业文化的一致性培养员工和企业文化的一致性是引导青年员工积极融入企业文化建设的关键，这需要从以下几个方面入手：1. 教育和培训企业管理者要通过教育和培训来让员工了解企业的文化、使命、愿景和价值观，以及企业与员工之间的共同目标，让员工感受到企业对员工的重视和关心。
通过这种方式，教育员工了解企业文化，使员工更好地理解和认同企业文化。
2. 典型示范企业管理者可以通过优秀员工的典型示范来带动员工融入企业文化建设中，用优秀员工的经验和做法来向其他员工进行推荐和宣传，鼓励员工学习做事的方法和方式，培养员工与企业文化一致的态度和观念。
3. 激励机制企业管理者可以通过激励机制来鼓励员工融入企业文化建设中，对于那些融入企业文化建设的出色员工进行适当的褒奖和奖励，形成良好的激励机制，激发员工积极进取的心态。
四、创造良好的工作氛围企业管理者要创造良好的工作氛围，这是吸引员工留在企业的一大重要因素。
创造良好的工作氛围，让员工能够更好地融入企业文化建设中，可以从以下几个方面入手：1. 建立公正、公平的人力资源管理机制公正、公平的人力资源管理机制可以让员工感到被尊重和认同，让员工更乐于融入企业文化建设，增强员工对企业文化的认同感。
例如建立性别、种族、年龄歧视的制度，让员工能够在企业文化建设中发挥自己的优势和特长。
2. 创造人性化的办公环境企业管理者可以通过创造人性化的办公环境来提升员工的工作积极性和主动性，例如提供健身器材、配备冷热饮料和小食品、建立休息区域等等。
企业青年文化宣传方案
企业青年文化宣传方案背景企业的青年员工是公司的中坚力量，他们具有创新意识、活力以及适应能力强的特点。
在企业文化建设中，重视青年员工的培养与发展是非常重要的一环。
因此，开展企业青年文化宣传活动可以提高青年员工的认同感和归属感，增强他们的责任感和使命感，进而提高企业的绩效和效益。
目的本文档旨在制定一份适合企业青年的文化宣传方案，通过丰富多彩的宣传活动，加强青年员工的文化素质，增强企业的凝聚力和影响力，以推动企业可持续发展。
方案内容1. 策划主题活动以“文化向上！青春同行！”为主题，开展一系列丰富多彩的活动，包括但不限于：•企业文化知识竞赛•青年讲坛•企业文化创意比赛•青年读书分享会•文化体验活动（如书法、绘画、乐器演奏等）2. 制作宣传海报和宣传册在活动前，制作海报和宣传册，展示活动主题、内容、时间地点等信息，用于宣传和促进青年员工参与热情。
3. 组织企业文化知识竞赛通过组织企业文化知识竞赛，激发青年员工学习企业文化的积极性，促进企业文化的传承和弘扬。
4. 组织青年讲坛邀请业内专家和企业高管，结合企业文化，为青年员工讲授相关知识和经验，引导青年员工自觉投身企业文化建设，并提高他们的思想素质和综合能力。
5. 组织企业文化创意比赛组织企业文化创意比赛，鼓励青年员工在企业文化建设中积极发挥创造力和创新精神，提高团队协作和竞争意识，推动企业文化的传承与发展。
6. 组织青年读书分享会组织青年员工阅读企业文化相关的书籍，分小组进行讨论和分享，激发青年员工的阅读兴趣并提高他们对企业文化的认识和了解。
7. 文化体验活动通过举办文化体验活动，如书法、绘画、乐器演奏等，引导青年员工融入企业文化中，增强他们的团队协作意识和文化认同感，提高企业的凝聚力和员工的归属感。
实施计划为了使企业青年文化宣传活动顺利实施，制定以下实施计划：1. 时间安排本次宣传活动的时间安排如下：•宣传活动策划： 2周•宣传海报和宣传册制作：1周•企业文化知识竞赛：1周•青年讲坛：2周•企业文化创意比赛：3周•青年读书分享会：2周•文化体验活动：2周2. 资源准备为保证宣传活动的有效开展，我们需要做好以下资源准备工作：•宣传海报和宣传册的制作费用•企业文化知识竞赛的奖金及相关物资费用•青年讲坛的演讲费及相关物资费用•企业文化创意比赛的奖金及相关物资费用•青年读书分享会的相关材料费用•文化体验活动的场地及相关物资费用3. 宣传渠道为了确保宣传活动的覆盖率，我们需要做好以下宣传渠道的准备工作：•公司内部公告栏•公司内部微信群、QQ群•公司官网、内部网站•公司周刊、月刊等总结本文档旨在制定一份适合企业青年的文化宣传方案，通过多种活动开展，提高青年员工对企业文化的理解和认同，增强员工的凝聚力和归属感，推动企业文化的发展。
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引导青年员工积极融入企业文化建设
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境等，它是企业在长期发展过程中形成的内在精神支柱，是随着企业的产生而产生、企业的发展而发展的。
优秀的企业文化对员工理想信念、价值观念和行为准则具有非常积极的正面作用，它将通过建立尊重员工、关怀员工、激励员工的良好氛围，引导企业广大员工坚定不移地坚持企业核心价值理念，树立与企业成为事业共同体、利益共同体、命运共同体的意识。
一、高度重视青年员工在企业文化建设中的重要地位。
党的十七大报告明确指出：“要充分发挥人民在文化建设中的主体作用，调动广大文化工作者的积极性。
”企业文化建设的主体是员工，离开了“员工”就成了无源之水、无本之木。
作为企业，建设以人为本的企业文化，有助于创造关心、理解员工的氛围，引导员工树立主人翁意识，形成共谋发展的合力。
青年员工作为员工群体中所占比重较大、文化层次相对较高、思维最为活跃、可塑性最强的重要组成部分，是建设有中国特色社会主义事业的先锋队和生力军，是构建、传承和发展先进企业
文化的中坚力量。
高度重视青年员工在企业文化建设中的重要作用，发挥青年员工的时代特征和先进性，激发青年员工的智慧和热情，必将促进企业文化保持蓬勃朝气与活力。
二、正确认识先进企业文化对青年的巨大引领作用。
当今社会，各个岗位、各项分工都是社会主义建设事业不可缺少的重要组成部分。
先进的企业文化，有助于培养青年员工养成良好的职业道德，引导青年员工树立全心全意为企业服务的思想，自觉将个人融入到企业大家庭中，树立正确人生观、事业观、价值观。
从而站在企业薪火相传的高度，帮助广大青年员工主动承担起时代赋予的责任，以实际行动立足本职做贡献、建功立业促发展。
同时，还应该看到，先进企业文化所具有的创新活力贯穿于企业机制创新、管理创新、技术创新、营销创新等各个环节，是企业实现用先进文化引领企业提高经营管理水平的重要途径。
而青年员工是员工群体中最富活力，最具创新精神的组成部分。
打造先进的企业文化，有利于引导广大青年员工将创新热情融入到工作生活中，有利于将青年员工的创新精神和活力热情最大化地激发出来，不断增强业务水平和解决问题的能力，推动企业实现进一步发展。
可以说，先进的企业文化是一名无声的导师，将很好地引导青年肩负起自己应有的职责，在具体的岗位上接受党和人民的考验，成为一名优秀的社会主义事业建设者。
三、引导青年投身企业文化建设的切入点。
一是必须坚持党的领导。
中国共产党始终代表着先进文化的前进方向，这是我们党的基本性质所决定的，是广大无产阶级劳动人民赋予的神圣使命。
在当前企业管理模式由科学管理向文化管理过渡的环境下，坚持和完善党对企业文化建设的领导作用，对于进一步巩固新时期党在企业中的地位，发挥企业党组织的政治核心作用具有十分重要的意义。
同样，企业只有坚持党的领导，才能带领广大员工正确处理好国家、集体、个人三者之间的关系，处理好物质文明和精神文明的关系，处理好发展与和谐的关系。
可以说，坚持企业党组织对企业文化建设实施领导，是企业文化建设取得成功的重要保证。
二是充分发挥共青团组织的桥梁纽带作用。
企业文化是企业的上层建筑，是企业发展的灵魂。
但是，上层建筑必须通过一定的、有形的形式和渠道向员工进行传递。
最常用的办法就是开展丰富多彩的文体活动，通过各类文体活动的互动与交融，让员工始终充满旺盛的精力和干劲，更好地投人工作。
而这些，正是具有开展文化活动传统优势的共青团组织的强项。
一方面，通过举
办各类培训和讲座，提高青年素质修养，鼓励青年发挥创造性思维，从而引导广大青年以饱满的精神状态投入企业建设中。
另一方面，通过大力实施“党建带团建”，深入开展岗位创建活动，充分发挥共青团组织的突击队作用，在“急、难、险、重”任务中，勇挑重担，积极为企业改革和发展献计献策，贡献聪明才智，使青年文明号、青年岗位能手、青年志愿者活动成为企业文化建设的助推器。
三是必须坚持正确价值导向的引领。
当前，蓬勃发展的社会主义市场经济为广大青年提供了施展才华、建功立业、报效祖国的广阔舞台。
贯彻落实科学发展观、加快企业科学发展、推动地方经济发展、勇担民族工业复兴大业，这些，都需要广大青年员工在每一个平凡岗位上、在每一项具体工作中开展实践。
但与之对应的，现在社会上的一些不良风气，也在无形中影响着企业文化，如盲目的个人崇拜、拜金主义、利己主义等。
因此，企业在打造企业文化的过程中，必须注意将引导青年员工树立正确人生观、端正价值观、坚定理想信念作为构建先进企业文化的重中之重。
通过先进文化的引领，帮助青年员工树立“为消费者而生而长”的价值诉求，始终保持奋发有为、锐意进取的创业精神和“创新求进、永争第一”的凌厉锐气，全面提升为企业、为消费者服务的能力，努力成为岗位的拔尖人才，成为企业抢占市场高地的尖刀部队。
四要充分利用好企业内部宣传阵地。
除了企业内部电视、广播、电台、企业内刊、黑板报、专刊、小报等传统媒体外，还可根据自身情况，将企业文化打造与青年员工思想引导工作相结合，灵活采用短信、飞信、手机报、手机阅读、专题网页、主题活动、专题博客、微博、BBS、社区网站和QQ群等新媒体，将思想政治工作与青年员工的本职工作相结合、与企业文化建设相结合，大张旗鼓、旗帜鲜明地宣传企业需要什么、鼓励什么、支持什么、反对什么，让青年明白什么是正确的，什么是错误的，什么是光荣的，什么是可耻的。
五要广泛动员青年员工参与群众性的文化建设活动。
开展群众性的文化活动，是丰富先进企业文化内涵的重要途径。
企业要重视群众性文化活动的作用，通过各项措施，提高青年员工的文化素质，使青年员工成为促进企业先进文化前进方向的先锋队；要积极推动车间文化、班组文化、宿舍文化等企业基层文化建设，抓住五四、七一等重大节日、纪念日的契机，引导青年员工开展征文、歌咏、体育竞技等丰富多彩的活动，将企业文化贯穿与文艺活动中，通过青年喜闻乐见的活动来陶冶青年员工的情操，引导青年员工爱厂如家，真正为企业发展做出贡献。
六要注意发挥青年骨干的学习带头作用。
对企业而言，青年党员和团员干部在工作中的先进性直接体现在各个具体的岗位上；而在企业文化建设中的带头作用，则主要体现在学习上。
二者之间具有非常紧密的联系：工作业绩好不好，思想是否先进，服务
意识、责任意识、大局意识、奉献意识强不强，这些往往都和学习是否深入、研究是否透彻密切相关。
青年骨干在各个方面的先锋带头作用是有目共睹的，这和青年骨干始终坚持把学习作为人生第一要务，紧跟时代步伐，做学习的表率、求知的楷模密不可分。
发挥青年骨干在企业文化建设中的带头作用，就是要让青年骨干在青年员工中运用其影响力、号召力，带领青年员工牢固树立终身学习的观念，以时不我待的紧迫感，争取时间，深入钻研，学以致用，形成比学赶超的良好氛围，并转化为推动企业先进文化建设的强大动力。
毋庸置疑，建设优秀的企业文化，离不开青年员工的积极参与；同样，青年员工也离不开先进企业文化的正确引导。
在新形势下，企业文化建设工作既面临着新的挑战，更蕴含着新的机遇。
面对新情况、新问题，企业应充分把握青年员工的时代特征，结合青年精神文化生活需求，着力凸显青年员工的主人翁地位，进而引导青年员工自觉维护企业的利益，实现企业科学发展与青年进步的双赢。