项目部劳动竞赛先进班组管理考核评分表(2020年整理).pdf

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(完整版)施工单位项目部考核评分表

二
现场抽测
30
20
工程实体质量
检查3-5个检验批，检验批质量不符合质量标准的各扣3—5分；出现质量通病或质量问题的各扣1-3分；出现严重质量问题的扣5--10分；发现严重缺陷或质量事故时、实体质量与检验评定严重不符时，扣20分。
10
观感质量
按好、一般、差三个等级分别为10～9分、8～7分、7分以下。
6
质量技术交底
后补或无交底，每发现一处扣3分；交底未传达到作业人员, 针对性不强,对施工指导作用不明显每发现一处扣2分；交底不清楚,不全面, 每发现一处扣1分。
8
过程见证取样
未制定见证取样送检计划，扣3分；未按规定进行见证取样，每发现一处扣5分；取样批次不符合要求、取样不及时，每发现一处扣2分；见证记录不规范，每发现一处扣1分。
资料的收集不及时每发现一处扣2分；资料没按要求分类整理，目录不清楚，不便于查找，每发现一处扣1分。
10
工程质量定期检查
每缺少一次扣5分；主要领导未参加，无相关检查资料，记录不真实，每发现一次扣3分；不按时检查，检查项目不全，每发现一次扣2分。
9
不合格与质量例会
查出的问题无处理意见、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分；项目质量例会每缺少一次扣3分，主要领导未参加，无相关会议记录，记录不真实，每发现一次扣2分；对策不具体，无总结无安排，每发现一处扣1分。
4、临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50KW及以上都应编制用电措施；
5、按规定要求进行接地电阻测试并记录，
电工巡视、维修工作记录应全面、真实。
6、施工现场办公室、职工宿舍、材料仓库、工具房、食堂餐厅用电管理应符合安全管理规定。
小于安全距离又无防护措施的每处扣2分；防护措施不符合要求，封闭不严的扣1～2分；工作接地与重复接地不符合要求的扣2分；专用保护零线设置不符合要求的扣2分；保护零线与工作零线混接的扣2分；无记录的扣3分；制度不全或记录不完整的酌情扣3分；其他不符合规范要求的酌情扣1～2分；无绝缘工具的扣2分；不符合三相五线制要求的发现一处扣2分；电缆线老化、破皮未包扎的每一处扣3分；不符合三级配电、两级保护的扣3分；末级开关箱无漏电保护器或保护器失灵每一处扣2分；漏电保护器参数不匹配，每发现一处扣1分；违反一机、一闸、一箱的每一处扣3分；无漏电保护的扣4分；未作接零保护的每一处扣3分；潮湿作业或使用行灯未使用36v以下安全电压的每一处扣2分；无专项用电施工措施的扣2分；无接地电阻摇测记录或漏电保护器测试记录的每种扣1分；无电工巡视、维修记录或填写不真实扣2～3分；辅助用电

项目部劳动竞赛先进个人管理考核评分表（附先进事迹材料）1717字..

项目部劳动竞赛先进个人管理考核评分表(附先进事迹材料) 1717字投稿：王跌跍推荐单位姓名XXX 2008 年 6 月性别男预备党员职称质检部出生年月学历无1987 年 5 月大专参加工作时间职务政治面貌NCR 工程师现从事工作不符合项管理XXX 同志现主要负责方家山项目部的不符合项管理工作和质检部人员资格管理工作。

2012 年 6 月成为中国共产党预备党员以来，该同志积极参加各种党员教育活动，模范执行党的路线、方针和政策，认真学习党的“十八”大精神，积极推动贯彻落实科学发展观，在思想上、行动上、组织上始终与党中央保持一致，立场坚定，旗帜鲜明，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩获得了领导和同事的好评。

一、坚定理想信念，积极模范带头XXX 同志作为一名预备党员，时刻以一个合格共产党的标准来要求自己，严格遵守党的纪律，履行党员义务，在本职工作上发挥出了一名党员的先锋模范作用。

2012 年8 月该同志因工作需要负责方家山项目部的不符合项管理工作，接手新工作开始，该同志就抛弃了原有不符合项管理中不合理的部分，把不符合项的管理工作从原先的事后统计转变成了全过程跟踪督促的工作模式，把不符合项管理从“二线”主动拉回到安装生产的“第一线” ；从原来的每周四检查员反馈信息，转变为每日直接督促不符合项负责人；并组织各部门建立了NCR 接口人制度，做到了“凡事有人负责” 。

通过该同志的模范带头，使方家山的不符合项处理速度等到了提高。

二、积极开拓创新，努力做好本职工作先进事迹创新是一个企业发展的新动力，同志在做好本职工作的同时也摸索处了一些新的不XXX 符合项管理模式，并运用到了实际工作中。

方家山项目中偶尔会出现严重制约下步工作的不符合项，针对这些不符合项就需要加急处理，尽快完成审批流程；而方家山工程建立的不符合项管理模式在外部审批环节需经过各个相关部门文档人员的登记传递，传递效率较低。

针对此特殊情况该同志协调内外部各部门建立了不符合项的“紧急审批渠道” ：从不符合项的开启编制阶段，督促技术人员提前编制处理方案并和设计进行沟通，不符合项内部审查阶段跟踪每一步的审查环节，不符合项外部审查传递环节，跟踪到位，主动传递，确保第一时间相关人员能够审批完成。

劳动竞赛技术质量管理考核评分表(实体质量)

5
1、桥梁工程：桩基、承台、墩台、垫石、伸缩缝、连续梁、连续钢构、桥面系、综合接地、桥台锥体等施工未 30 符合设计要求及验收标准。有一项扣2分。
施工现场（70 分）
2、框架桥涵：基底换填、基底加固、混凝土基础、墙身、出入口翼墙、帽石、沉降缝、防水层、出入口铺砌、附属施工等未符合设计要求及验收标准。有一项扣1分。
月度劳动竞赛技术质量管理考核评分表
（实体质量）
检查时间：年月日
考评项目
考评内容
1、质量保证体系，少一项扣1分
分值 5
扣分
实得分
备注
扣分原因：
2、质量培训，少一次扣5分
15
内业
资料（30
3、工程质量自控体系，少一次扣1分
5
分）
4、业主、监理单位下发整改措施及回复，少一次扣2分 10
5、质量检测验收制度，少一项扣1分
4.被地方媒体进行负面报道的响的，一次扣10分
合计得分
工程技术质量部长：
100 相关考核部门：
10
3、路基工程：软基处理、路堤填筑（换填）、排水系统、支挡防护、附属工程与综合接地施工未符合设计要求 30 及验收标准。有一项扣2分。
1.质监局、安监局等地方主管部门下发整改通知单或通报的，扣2分/ 每项
2.建设单位、监理单位下发整改通知单或通报的，扣2分/每项外部检 3.集团公司、有限公司下发整改通知单或通报的，扣2分/每项查

公司劳动竞赛评分表(一)

5
分
有竞赛组织，有竞赛方案，有评比标准，有奖罚措施。
每少一项扣0.5分，扣分不能超过2分；
现场竞赛气氛浓厚，有宣传栏、竞赛标语、横幅、口号；展示企业文化内涵，塑行工作美观、大方、朴素。
现场竞赛气氛浓0.2分；有宣传栏，竞赛标语、横幅、口号任意两项给0.6分；展示企业文化内涵，塑行工作美观、大方、朴素给0.2分；
高之磊
宋丽芳
刘晓利
张莉桦
公司劳动竞赛评分表（一）
单位：日期：总分：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
有每周下达的竞赛计划，每周召开劳动竞赛情况总结通报会。；每月进行劳动竞赛奖罚通报。
每月下达的竞赛计划，并按计划执行奖罚给1分，无计划无分；每周召开劳动竞赛的80%以上（含施工队）。
查劳动竞赛奖罚文件，未达到80%不给分；
实事求是上报本项目（单位）获奖和有关处罚资料；信息通畅；竞赛效果显著。
职工、民工工资按时发放，队伍稳定，无违法乱纪事件发生。
拖欠三个月以上工资10人以上的扣2分；违法乱纪一次扣1分。
顾全大局，上下左右关系协调好，无劳动争议和集体上访事件。
出现越级上告、出现集体上访事件每次扣2分。
公司劳动竞赛委员会名单
主任：薛学勇
副主任：周朝元张志刚
委员：刘迎春

劳动竞赛考核评分表

计划安排
3
工程管理（25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目扣减分
年月日实得分评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；

(完整word版)各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：31 / 31。

劳动竞赛评分表

劳动竞赛评分表技术质量劳动竞赛评分表单位: 总分:标项考核准评比主要内容评分细则目得分分质量保证体系健全，得1分质保体系质量保证体系较健全，得0.5分 1质量保证体系不健全，得0分材质证明提供及时有效，得1分质检证明材质证明提供较及时有效，得0.5分 1材质证明提供不是及时有效，得0分内业工地原始记录及时、规范;质检报告、试验资料准确、管理齐全;各种数据准确、完整;内业资料整理有序，得2-3分 5分工地原始记录较及时、规范;质检报告、试验资料较原始记录及资料 3 准确、齐全;各种数据较准确、完整;内业资料整理较有序，得1-2分工地原始记录不及时、不规范;质检报告、试验资料不准确、不齐全;各种数据不准确、不完整;内业资料整理杂乱得0分钢筋加工，5-6分钢筋绑扎，3-4分，钢筋工程 6 钢筋定位，0-2分如有钢筋规格型号与图纸不符，钢筋一项得分为0分模板加工，0-1分模板定位，0-1分模板工程 4 工程模板拼缝，0-1分质量模板加固，0-1分25加工质量情况，0-1分分预留预埋工程预埋定位准确与否，0-1分 3预埋连接固定方式，0-1分其他如防水、回填土等视情况，0-2分 2工程实体观感质量好，得7-10分工程实体质量工程实体观感质量较好，得4-6分 10工程实体观感质量不好，得0-3分合计 30发生质量事故或受到质否绝当月综合评比质量单项得分为0分量监督处罚项备注检查人员: 日期:质监站检查发现严重质量问题并达不到罚款条件的，总分基础说明:1、被集团及市、区县上扣5分，发生严重质量事故或受到质量监督处罚的当月质量总分为0分。

2、开发商人员打分时，可结合平时检查情况，综合考虑单项得分。

3、单项打分最小分值为0.5分。

工程进度劳动竞赛评分表单位: 总分:标项考核准评比主要内容评分细则目得分分计划编制月进度计划编制及时合理，得3-5分 5 进度计划编制月进度计划编制不及时或不合理，得0-3分 5分形象进度按计划或超计划完成，得15分15 工程形象进度基本按计划完成，得9-14分 15与计划完成工程量相差较大，得0-8分分合计 20否绝形象进度严重滞后(超当月综合评比进度单项得0分项过总计划15天) 备注检查人员: 日期:说明:1、工程形象进度以每月25日前总包单位上报监理审批的月进度计划和开发商的总控计划为标准，按楼号进行考核，每滞后一天扣1分;每两月与总进度计划进行对比，滞后超过15天，综合评比时工程进度单项打分为0分。

劳动竞赛申报评比考核表

完成项目部下达的生产计划,记20分(如有调整,以调整计划为准),未完成的,按未完成比例扣分.
二
主要形象进度20分
所有开工项目全部按项目部下达计划,实现形象进度,记20分,有一项未按计划实现形象进度,扣3分,直到扣完为止.
三
进度加分
1、业主确定的重点工程按期竣工，每一项加2分。
2、在重点工程施工中，应用新技术、新工艺，按期优质完成该项重点工程，加5分。
安
全
生
产
50分
一
பைடு நூலகம்安全管理
20分
1、组织机构健全、制度完善、基础资料齐全，记10分，达不到要求的，每项扣3分，安全培训未达100%，少1人扣0.5分。
2、认真开展安全标准工地建设活动，科学管理，文明施工，记5分，达不要求每项扣5分。
3、认真组织开展群安员活动，基础资料齐全，活动开展正常，记5分，达不到要求扣5分。
劳动竞赛申报评比考核表
劳动竞赛申报评比考核表
填报单位:年季度第1页共3页
考核项目
评分标准
参评单位自评
项目部审定意见
大
项
小项
评分
内容
达标
情况
小
项
大
项
达标情况
小
项
大
项
工程
质量
50分
一
50分
按项目部质量信誉评价实际评分折算
二
优质工程加分
被评为津保公司优质工程，每项加5分（以文件为准）
工
程
进
度
40分
一
完成任务20分
1、工程数量、工料机额定消耗及其他预算管理基础资料完备，少一项扣0.5分；2、验工计价资料提交不及时扣0.5分；不准确扣0.5分；3、调价索赔工作（包括工程量差清理、变更设计作价及其他索赔项）未及时进行每次扣0.5分；4、相关台账报表少一项扣0.5分。

项目劳动竞赛考核评分标准

3
7
工期紧张的项目是否设有更为详细的进度计划
有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进度计划
2
8
施工进度计划是否向现场施工管理人员和班组进行交底
项目经理通过生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划，交底签字齐全。
2
9
现场进度动态完成计划是否上墙
1
组织管理
1、建立竞赛领导小组、分工明确、有专人负责；
2、深入宣传发动，职工参赛率达95%以上；
3、制定切实可行竞赛实施方案；
4、竞赛工作精心布置、积极配合检查、认真总结、台账资料完备；
5、有宣传报道竞赛情况；
50
2
科技创新
1、建立科技创新组织网络、有相应的创新规划和具体计划；
2、开展群众性合理化建议、技术攻关、QC小组等科学管理活动；
每批砼浇灌前，技术负责人组织施工部门对标号、部位、标高、浇灌量、预计浇灌时间、浇灌顺序、人员设备配置、可能出现的问题及应对措施等做详细计划。
2
10
砼浇灌前有无技术交底
浇灌前，项目经理/技术负责人/栋号长/专业施工员对作业班组进行技术交底，交底记录完整。
1
11
砼浇灌前是否下达浇灌令
监理同意，下达混凝土浇灌令，才进行混凝土浇灌施工
12
现场是否按方案及时做好施工临时道路及场地硬化
现场应按施组平面布置图做好施工临时道路及场地硬化
1
13
现场是否按规定做好排水排污工作
现场应按施组平面布置图对生活区以及施工现场做好排水排污，现场无污水横流现象
1
14
现场管理人员是否统一着装并佩带胸卡

劳动竞赛考核表评分表

时到现场解决问题4次以上规定（现场流动抽烟）一次
会缺席、迟到一次司值班规定要求履行职责
设施出现问题积极解决、解决生产设备问题
评价表
内容
月累计
料采购计划。一笔订单扣5分未影响交货，一笔订单扣5分规定（现场流动抽烟）一次会缺席、迟到一次司值班规定要求履行职责部门解决材料质量、供货产反馈供货、质量问题
要素
工作质量
工作态度工作配合
要素
工作质量工作态度工作配合
要素工作质量工作态度工作配合
指标
图纸出错率图纸规范性经济损失1000以上劳动纪律公司例行会议
部门值班积极性主动性
指标
车间设备、设施完好率维修及时率劳动纪律
公司例行会议部门值班积极性主动性
指标
技术部评价表
分值
内容
15
图纸标注模糊不清；
15 分解工艺、参错误；
由
10
作失误造成经济损失1000以上一次10分，累计至扣完
；
任何
20
流动抽香烟；佩戴胸牌，一次5分
10 参加生产例行会议；公司月例会；周例会。一次
10 积极执行劳动竞赛值班安排（准时、佩戴袖章、值志，送清凉），未执行一项扣完
10
积极响应、解决生产现场，不拖延推诿
10
发现图纸问题积极解决。
设备部评价表
分值
内容
生产车间现场所使用的设备故障达到及时排除；生
40
施影响设备、正常生产隐患及时排除
10
车间报修及时到现场解决问题4次以上
10
遵守公司管理规定（现场流动抽烟）一次
10
生产例会缺席、迟到一次
10

项目部管理人员考核评分表

4
材料质量
（10分）
1）、月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5分）；无验收记录或缺项，每缺一项扣2分。
2）、现场砂浆及砼配合比检查记录（3分）；每缺一项扣2分。
3）、砼、砂、石子、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录（2分）；每缺一项扣0.5分
5
合计得分
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
（15分）
1）、采购材料与计划要求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。
2）、采购材料价格与计划要求品牌市场价相符（4分）；每高出一项扣2分。
3）、低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录（4分）；无对比记录扣3分。
4）、项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价（3分）；无项目、班组信息反馈扣3分。
5
材料供货及时
1）、材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分。
2）、材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分。
4
材料耗用
（15分）
1）、各班组材料耗用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分。
2）、各班组低耗品、小型工具限额领用及实际使用对比记录（5分）；无对比或不全扣2-5分。
6
合计得分
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
项目部月份质检员考核评分表
姓名：年月日（表六）
序号
考核项目
考核内容
自评
得分
项目
得分
考核
得分
1
工作态度及计划
（20分）
1）、上下班时间（4分）；上下班时间拖拉不准时扣1-2分。
2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。
3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。

劳动竞赛技术质量管理考核评分表(工程技术)

3 2
4.工艺、工法不完善，每项扣0.5分；
2
1.缺少一道工序交底，每项扣1分；
3
2.技术交底手续和资料不全，每项扣0.5
技术交底 (10分)
各工序开工前要对班组长及全体作业人员进行技术交底。
分； 3.带班人员对交底内容不清，每项扣0.5
分；
3 2
4.作业人员未签字、代签字每人，每项扣0.5分；
10
4.影像资料不全每项扣1分、拍摄质量差每项扣1分
10
1.应编制作业指导书而未编制，每项扣1 分；
3
作业指导书 (合现场施工实际和特点，逐项编制作业指导书。
2.不符合编制要求（无发布日期、编制和审批人等），每项扣0.5分；
3.指导书内容不符合有关标准、规范的要求，每项扣0.5分；
月度劳动竞赛技术质量管理考核评分表
（工程技术）
检查时间：
考核内容考核标准
考核内容及扣分标准
分值
扣分
实得分
1.项目部施组（方案）是否按指挥部审定的节点工期编制，未编制扣3分；
10
施组每月开工项目的方案 2.编制漏项每项扣2分；
6
方案、施组审批手续是否
(30分) 完善
3.施组：对准备开工的单位工程应编制专项施组，未编制每项扣2分；
2
1.缺少一道工序交底，每项扣0.5分；
3
2.技术交底手续和资料不全，每项扣0.5 安全各工序开工前要对班分；
3
技术交底组长及全体作业人员
(10分) 进行安全技术交底。 3.带班人员对交底内容不清，每项扣0.5 分；
2
4.作业人员未签字、代签字每人，每项扣0.5分；

劳动竞赛评分表

1.5
（三）质量措施
9分
质量管理技术措施
1、工程（或隐蔽工程、重要的分部分项工程）开工前，及时提交实施性施工组织设计，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的，经整改达到要求后方可继续施工。否则扣3分
3
2、技术文件具可行性、先进性、完整性，经监理工程师审查批准后实施。否则扣1.5分
4.5
2、项目经理、副经理、总工、质检工程师等无缺岗（休假按要求报备），实行考勤制度（4.5分）
缺岗5天以上扣1.5分/人.月
4.5
（二）质量检测
6分
材料及质量检测手段
1、主要原材料：（砂、石、水泥、钢筋、土工材料等）严格执行原材料检验制。原材料进场前，严格进行检验验收或取样送检，经检验合格后再投入使用。否则扣1.5分
发生1人重伤事故，一次在工程安全检查评分表实得分中扣5分；
发生轻伤事故1人.一次在工程安全检查评分表实得分中扣3分
（二）
安全生产
责任制
落实情况
9分
安全环保管理制度1.5分
1、安全环保管理制度健全(0.9分)
2、各级主要领导，安全、技术人员了解各自的岗位职责(.06分)
制度不健全或不了解各自的岗位职责要求的，一处扣.03分
白海豚保护情况0.9分
1、项目部有人员参加白海豚培训(0.3分)
每有一人未参加培训扣0.1分
2、白海豚观测记录不全(0.3分)
3、白海豚观测记录未保管或保管不力(0.3分)
0.9
食堂浴室配备情况2分
1、项目部配置卫生、合格的淋浴间（0.3分）
2、食堂符合卫生要求、炊事人员持证上岗（0.3分）
没有按规定要求实施，相应项不得分:

班组劳动竞赛评分标准

查阅记录
1、未开展，本项不得分。
2
2
民主管理
1、班组每月召开一次全班员工参加的班组民主管理会，听取班组长上月工作总结，讨论当月生产计划、成本管理等工作，要充分发扬民主。
查阅资料
2、缺一次班组民主管理会，扣1分；
3、对讨论不认真、记录不全，每面实行班组奖罚公开制度，公开内容准确、及时。
检查公开栏
1、没有实行班组奖罚公开制度，不得分；
2、发生克扣员工工资、奖金等违纪案件，本项不得分。
3
否决条件：1、未达到规定的具体安全目标取消当年评比资格；
加分条件：1、班组完成急、难、险、重工作当月加5分；2、班组员工参加公司级技能大赛获第1名当月加5分、第二名加3分、第三名加2分；
查阅资料
1、没有开展劳动竞赛，扣0.5分；
4、未完成生产工作任务，本项不得分。
3
五、民主管理好（10）
其中：民主形式2分；民主管理5分；民主公开3分。
1
民主形式
1、维护员工合法权益，完善班组民主管理制度，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题；
2、加强班组安全文化建设，落实员工对安全生产知情权、参与权、监督权、表达权、举报权，实现“我要安全”的目的。
标准分
备注
一、安全生产（总分50分）
其中：安全生产目标管理6分；安全生产责任制管理8分；现场安全管理20分；安全例行工作7分；事故管理2分；危险点控制管理5分；安全生产考核与奖惩2分；
1
安全目标管理
6
1.1
安全生产目标责任书的制定
班组长与厂部签定年度安全生产目标责任书，班组员工之间签订安全联保、互保保证书。
现场检查、考问，查阅资料。
1、班组某员工不熟悉本班组制定的安全目标和保证措施，扣0.1分；

劳动竞赛评分

6
2
施工现场文明管理
（8分）
1）、施工便道平整，畅通，经常洒水养护，无扬尘。
2）、路基规范施工，挂线、标识标志齐全。填料运输无洒落现象。
3）、施工设备、施工材料按规定停放、堆放有序。
4）、现场原材料堆放场地满足规定要求，分类堆放，堆码整齐，标识齐全。
1）、施工便道不平整，有扬尘现象。扣1-2分。
2）、路基不按要求施工，现场混乱无序。扣1-2分。
施工单位劳动立功竞赛考评表
合同段：第四合同表1：质量管理（占40分）2005年10月
序号
检查项目
考核内容
考核办法
自评分
考核分
扣分原因
1
质保体系
（9分）
1）、质保体系健全，责任制落实到位。3分。
2）工地试验室建设完善，试验工作及时、准确。3分。
3）、专职质检员数量配足，质检员、施工员不混岗。3分
1）、质保体系欠健全，责任制落实不到位。扣1-2分。
序号
检查项目
考核内容
考核办法
自评分
考核分
扣分原因
1
文明施工管理
（6分）
1）、文明施工管理制度健全，定期进行检查，台帐建立齐全。
2）文明施工宣传措施到位，责任落实。
3）、项目部及施工驻地卫生条件满足要求，有定期检查记录。
4）、重视思想文化建设，开展文娱活动，配备文娱活动设施。
5）、重视廉政建设，有制度，无行贿、受贿发生。
2）不严格按规范、图纸、工艺要求施工。扣1-2分。
3）、使用不合格材料的得0分，质量证明不全视情扣分。
9
3
质量自检
（8分）
无较大质量事故。
1）、工序完成后自检及时、准确，分项工程完成后评定及时。2分。

劳动竞赛考核打分表

2、 1、 2、
1、
2、
1、
2、 1、 2、
项目整体
指
标
分值 4 4 6 3 6 5 5 5 3 3 3 6 5 5 5 5 2 5 3 5 7 3
计划及完成情况竞赛结果及宣传技能竞赛
比技能
岗位技能培训
六比六争
单位间组织的竞赛获奖情况创新人数比率比智单位间创新比率慧创新材料整理每季度签协议数每季度完成导师带徒计划比传授导师带徒材料整理徒弟获得上级单位表彰奖励数单位内评比方案比责任季度内评比计划季度安全卫士材料的整理单位内评比方案好人好事数量
标准化
无三违
表彰宣传先进企业管理标准化竞赛办法竞赛办法竞赛材料整理 “无三违”班组比率累计“无三违”班组比 “无三违”职工比率竞赛结果及宣传竞赛办法
五小活动
计划及完成情况竞赛结果及宣传竞赛材料整理上报比率（单位间评竞赛办法整体
六比
细则 1、材料收集齐全（2.5分），整理归档（2.5分）。 2、当月提出隐患的人数/当月在册在岗人数（15分） 3、无可行的隐患建议本项不得分 1、可执行、不能执行的建议分类处理（10分） 2、当月提出可执行的建议/当月提出的建议（20分） 3、未进行分类、无不执行的理由扣10分。 1、上月提出的建议已解决隐患数（20分） 2、未处理的隐患数，出现一条隐患未处理扣2分（10分） 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分） 1、材料收集齐全（2.5分），整理归档（2.5分）。 2、当月提出浪费排查人数/当月在册在岗人数（15分） 3、无可行的浪费排查本项不得分 1、可执行、不能执行的建议分类处理（10分） 2、当月提出可执行的建议/当月提出的建议（20分） 3、未进行分类、无不执行的理由扣10分 1、上月提出的浪费排查可节约金额数目（20分） 2、未处理的浪费排查，出现一条建议未处理扣2分（10分） 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分）实施方案（2分）、进度跟进（2分）、考评打分（4分）、结果公布（2分）实施方案（2分）、进度跟进（3分）、考评打分（5分）材料收集（4分）、汇总（4分）、整理存档（2分）比率=当月无三违组/当月参与生产的组比率=至今无三违组/当月参与生产的组比率=当月无三违职工/当月参与一线生产的职工 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分）实施方案（2分）、进度跟进（2分）、考评打分（4分）、结果公布（2分） 1、下月计划（10分），无计划扣10分； 2、本月计划完成情况（10分），未完成扣5分。 1、每月表彰材料整理（10分） 2、公布（10分）材料收集（8分），汇总（8分），整理存档（4分）比率=当月有实绩的材料人数/当月单位在册人数竞赛方案（0.5分）、进度跟进（0.5分）、考评打分（1分）