劳动竞赛考核表
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核评分细则
加分、扣分的具体要求
1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；
2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。
以上累计扣分直到基本分被扣完为止,累计加分不超过5分
8
党委办公室党委宣传部
工会工作部
10
企业综合信誉和劳动竞赛组织工作
1.参与铁路信用评价得项目考核：根据建设单位公布的项目信用评价排名情况给予加分；当一个项目由几家单位参建时，依据各单位当期完成产值的比例分配该项目信誉得分。
2.扣分标准：
（1）发生生产安全一般责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）一次重伤3人及以上，基本分全部扣完；发生非责任事故（含地质灾害、外协队伍统计上报等）每死亡1人扣15分，每重伤1人扣8分；
（2）发生生产安全责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）未造成人员伤亡，但造成直接经济损失的，每30万元以下扣5分；30（含）～100万元扣15分；100万元（含）以上安全基本分扣完；
2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。
15
工程管理部
3
施工技术管理
1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。
2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。
5.无“先进场、后签订合同”现象，分包队伍采用招标、竞标选用，进场前办理完成准入手续得2分；
6.项目成本管理信息化系统V2.0上线得1分；
五比三保劳动竞赛考核表
五比三保劳动竞赛考核表摘要：一、五比三保劳动竞赛背景二、五比三保劳动竞赛内容1.比产量2.比质量3.比安全4.比创新5.比团队协作三、五比三保劳动竞赛考核表设计1.考核指标2.考核方法3.考核流程四、五比三保劳动竞赛实施与推广1.组织架构2.培训与宣传3.竞赛活动开展4.激励与奖励措施五、五比三保劳动竞赛成效分析1.产量提升2.质量改善3.安全生产4.创新与团队协作成果六、五比三保劳动竞赛持续改进与优化1.总结经验教训2.问题整改与改进3.下一阶段工作计划正文：一、五比三保劳动竞赛背景随着我国经济的持续发展，各行各业竞争日益激烈，对企业劳动生产率的要求也越来越高。
为了提高员工的工作积极性、创新能力和团队协作精神，许多企业纷纷开展了五比三保劳动竞赛。
这种竞赛旨在激发员工潜能，提高整体生产效益，实现企业可持续发展。
二、五比三保劳动竞赛内容五比三保劳动竞赛主要包括以下五个方面：1.比产量：鼓励员工在保证产品质量的前提下，提高生产效率，实现产量最大化。
2.比质量：强调产品质量的重要性，提升产品竞争力，满足客户需求。
3.比安全：强化安全生产意识，落实安全生产责任制，确保企业生产安全。
4.比创新：鼓励员工发挥创新精神，提出改进生产工艺、提高生产效率的方案。
5.比团队协作：强调团队精神，鼓励员工互相支持、协同合作，实现整体目标。
三、五比三保劳动竞赛考核表设计为了确保五比三保劳动竞赛的公平、公正、公开，企业需制定详细的考核表。
考核表应包括以下内容：1.考核指标：明确竞赛的各项指标，如产量、质量、安全、创新和团队协作等。
2.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，全面评估员工表现。
如采用评分制、排名制等。
3.考核流程：明确考核时间、流程和责任部门，确保考核工作的顺利进行。
四、五比三保劳动竞赛实施与推广1.组织架构：企业应成立专门的竞赛领导小组，负责竞赛的组织、协调和监督工作。
2.培训与宣传：加强对员工的培训和宣传，确保员工充分了解竞赛的目的、意义和具体内容。
重点工程立功竞赛活动实施方案考核表
每 用
工程质 量管理 （20分）
质量保 证体系 （5分）
质量管理组织机构健全2分）
无专职质量管理人员扣2分，质量管理、材料、施工、测量人员未持证上岗 扣0.2分；不具备质量管理制度的扣2分；质量岗位责任制不明确、（扣2分。
每人
质量保证体系运转正常3分）
现场质量管理不到」位扣2分/次；日常质量巡查不到位，每次扣分；质量整改 通知单回复不及时，每次扣2分；质量问题整改不到」位，每冽扣2分；其他质 量问题，每次扣.2分；
按完成月度进度计划的百分比乘以计分；此外，重要控制节点未按计划完成 项扣5分。
现场文明 施工 （5分）
施工现场泥浆及废弃物排放符合环保要求、. 运输的车辆须持有渣土准运证和交通通行证 分）
从施工现场泥浆及废弃物排放不符合环保要求，每处扣分；进入工地从事运输f车辆没有渣土准运证和交通通行证每车扣0.1分;。进出车辆未按要求进行冲; 每车扣0.1分。
获得上级部门表彰
获得集团、质监站及上级部门通报表扬的次得0.5分）；获得省、市级表彰1（
次得2分）获得国家级表彰1次得5分）
项目
分项目
考核标准
计分规则及扣分标准
评分
信息报送
被国家级媒体报道如省级媒体报道加分，被市级媒体报道加分，被城投推 送加2分，被集团级推送加分。
专
场地硬化设彩门楼悬挂工程铭牌五牌一图） 砖砌围墙围护（分）
场地不按要求硬化，每处扣2分；不按规定悬挂施工铭牌，每处报分；管理 人未按要求进行围挡，每处扣2分；
施工区域实时监控接入质监站系统平台分）
施工区域实时监控视频，不符合质监站可视要求的，酌情扣分。
生产、生活临时设施符合要求分）
生产、生活、办公、仓储用房采用装配式活动房屋，未提供产品合格证和验 材料的，扣0.5分；宿舍内外整洁度差，扣1分；宿舍内带入施工工具、易燃 爆或有毒物品混杂堆放，扣3分；未对装配式活动房屋进行防台加固的0.扣 分；宿舍内未落实防暑降温措施的0.3分；未按规定设置消防器材的，扣3 分。
2023年餐厅服务员项目竞赛考核表
5
10
5
10
《餐厅服务员》项目竞赛评分表
表5 中餐宴会上菜分菜100分（全能权重20%）裁判员：
评
分标准配Fra bibliotek分 参
赛
号
中餐宴会上菜分菜100分
得分
全能权重得分（0.20）
上菜位置对的
展示菜肴姿态优美
报上菜名音色甜美
菜肴分派均量
留剩适量
操作顺序位置对的
操作手法规范卫生纯熟
菜肴无滴洒工作台干净
服务姿态优美
使用礼貌用语
完毕时间4分钟，届时叫停
5
5
5
20
10
5
20
15
10
5
《餐厅服务员》项目竞赛评分表
表4中餐宴会斟酒100分（全能权重20%）裁判员：
评
分
标
准
配
分
参
赛
号
中餐宴会斟酒100分
得分
全能权重得分（0.20）
斟酒顺序对的
商标朝向客人
握瓶手势对的
酒量均匀一致
酒水无外溢滴洒
瓶口不碰杯口
托盘手势对的
装盘合理安全稳妥
托盘平稳服务姿态优美
完毕时间4分钟，届时叫停
5
5
10
20
劳动竞赛10年第四季度考核汇总评分表初评
备注：
122省道南京段改扩建公路建设工程
指挥部检查考核评分标准
指挥部：122省道南京段改扩建公路建设工程指挥部指挥长：严伟
序
号
项目
检查考核内容
自评
扣分
自评分
考核
扣分
考核分
一
工
程
部
（25分）
1、质保体系是否健全，发现不足，一处扣2分
2、工程的质量创优计划、重点分项工程的施工指导意见是否健全，发现不足，一处扣2分
序
号
项目
检查考核内容
自评
扣分
自评分
考核
扣分
考核分
一
质量
控制
30分
1、未定期召开会议或召开会议但未形成会议纪要。发现一次扣1分
2、未按合同、规范要求的频率，独立完成工程控制点、工程基准线和水准点的复核。发现一次扣2分
3、现场问题无书面指令或有指令无反馈意见。发现一次扣2分
4、隐蔽工程、重要工序旁站不到位或缺少完整记录。发现一次扣2分
5、因监理工作不力，发生工程质量隐患、问题。发现一次扣3分
6、未按规定工艺要求施工，引发质量问题。发现一次扣5分
7、明显质量问题未发现，或视而不见。发现一次扣5分
8、对原材料和工程实体质量抽检，把关不严，抽检不及时；抽检和平行试验频率不够。发现一次扣2分
9、对承包人的试验检测工作监督力度不够。发现一次扣2分
6、对审批的变更方案和检测中心提供的数据，及时组织相关部门进行实地检测、确认，将变更资料报计划部备案并支付，发现延误，一次扣2分
二
计
划
部
（20分）
1、是否加强合同管理，是否及时监督并检查合同的执行情况，发现不及时的，一次扣2分
劳动竞赛考评细则
华中电网500千伏输电线路劳动竞赛考评细则（征求意见稿）一、必备条件优胜单位必须具备的基本条件（一票否决）1.不发生五级及以上人身事件；2.不发生三级及以设备与电网事件；3.不发生重大及以上火灾事故；4.不发生本单位人员责任四级及以设备与电网事件；5.不发生负主要责任的重大交通事故；6.未发生本单位人员造成的有重大社会影响的恶性事件和违法、违纪事件。
二、报表及上报要求（一）报表上报时间要求1.《参赛单位生产指标完成情况统计表》（附表1，一年一表）由运维单位主管领导审核签字并加盖公章，于翌年1月31日前报出（报出时间以邮戳为准），同时将竞赛工作总结和电子版发至竞赛委员会秘书处（张崇飞邮箱zhangcf@）。
2.报表、总结未按要求上报，视作自动放弃本赛季参赛资格；报表填写不认真、漏项或不按时上报将酌情扣分。
— 1 —（二）赛季工作总结的内容要求1.本赛季运行综合分析；2.对上赛季存在问题的整改情况；3.贯彻国家电网公司输变电运行管理规范的情况；4.执行国家电网公司、华中电网有限公司、省（市）电力公司各项反事故措施的情况；5.掌握、改进设备，消化吸收新技术，开展技术革新和提高运行可靠性方面的成果；6.加强安全管理、运行管理、技术培训、提高人员素质、搞好班组建设、保证安全生产等方面的经验和突出的人和事；7.动员组织参赛单位职工，发扬主人翁精神，开展“和谐企业”创建、工会劳动保护监督检查工作和民主管理等方面的情况；8.存在的主要问题和下一赛季重点工作安排。
附表：1.《华中电网500千伏输电线路劳动竞赛综合考核评分表》2.《参赛单位生产指标完成情况统计表》— 2 —华中电网500千伏输电线路劳动竞赛综合考核评分表— 3 —— 4 —— 5 —— 6 —— 7 —— 8 —— 10 —— 11 —— 12 —— 13 —— 14 —— 15 —— 16 —— 18 —— 19 —— 20 —— 21 —— 22 —— 23 —附表2参赛单位生产指标完成情况统计表填报日期：11年月日— 24 —运维单位：（盖章）审批人：填报人：— 25 —。
劳动竞赛考核表
劳动竞赛考核表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：劳动竞赛考核表是一种用于评估员工工作表现的工具，通过劳动竞赛考核表，企业可以客观地评估员工的表现，激励员工提高工作效率，达到提高企业生产力和经济效益的目的。
劳动竞赛考核表通常包括员工的基本信息、工作任务、完成情况、评分标准等内容，员工在完成指定任务后，根据设置的评分标准进行评分，得分高的员工将获得奖励，激发员工的工作热情和积极性。
一、前言二、劳动竞赛考核表的内容1. 员工的基本信息：包括姓名、岗位、部门、工号等基本信息，以便区分不同员工的考核情况。
2. 工作任务：列举员工需要完成的具体工作任务，明确任务目标和要求，确保员工能够清楚掌握工作内容。
3. 完成情况：记录员工完成任务的具体情况，包括工作时间、完成质量、工作态度等方面的表现。
4. 评分标准：设定评分标准，根据不同工作任务和完成情况给予相应的评分，确保评分的客观性和公正性。
5. 奖惩措施：根据员工的评分情况确定奖励和惩罚措施，激励员工提高工作表现，避免员工怠工懒惰。
6. 考核周期：确定劳动竞赛考核表的考核周期，如每月、每季度或每年进行一次考核，确保员工的工作表现能够及时得到反馈和评价。
1. 设定合理的评分标准：评分标准要具有可操作性和切实性，能够客观地反映员工的工作表现，避免主观主义和随意性。
2. 统一考核标准：不同员工在不同岗位上具有不同的工作任务和责任，因此应根据员工的岗位特点和工作内容制定相应的考核标准，确保考核的公正性和公平性。
3. 及时反馈和奖惩措施：在员工完成任务后及时对其进行评分和反馈，根据评分结果给予员工相应的奖励和惩罚措施，激励员工积极工作，提高工作效率。
4. 合理安排工作任务：员工的工作任务要具有可操作性和可实现性，不应设定过高或过低的任务目标，保证员工能够充分发挥自己的工作能力和潜力。
5. 培训和提高员工技能：通过劳动竞赛考核表可以发现员工的工作不足和问题，企业可以根据评分结果为员工提供相应的培训和提高技能的机会，提高员工的综合素质和能力。
劳动竞赛考核评分细则
32
未按规定开展“材料节超考核”的，扣10分；考核不符合要求的扣1-5分。
物资部
33
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次10分。扣款漏项的每项扣2分。
物资部
机电管理
5
34
未按要求建立机械管理台账，扣1分。未及时对机械设备台班签认，扣1分/台班次
机电部
35
未按要求对大功率用电设备进行电费考核的，扣2-5分。
机电部
36
小型机具验收、发放、签认缺失一项扣1分/次。
机电部
37
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次5分。扣款漏项的每项扣2分。
机电部
试验管理
5
38
未按要求对原材料、砼试件，工艺性能试件等及时送检并索取报告，每批次扣1分；
实验室
39
未按要求建立相关台账，每项扣1分；台账有误每处扣0.5分。
实验室
财务管理
工程部
19
施工图纸（含设计通知单、变更文件等）管理混乱，技术人员不熟悉图纸，未定期组织培训学习、培训资料归档不符合要求，每次扣1分。
工程部
20
未按规定开展“工序循环考核”的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
工程部
21
未按规定开展"开挖质量考核"的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
其他
48
受到项目部（监理）、公司（局指）、局（业主）等相关单位书面表扬或被列为观摩点的，每次分别加1、3、5分。
各部门
考评人： 架子队领导：
工程部
16
超前地质预报未按规范要求施作，有重大安全隐患或影响变更设计等相关工作，扣1~5分。
劳动竞赛评分表模板
3、管材堆放是否安全稳固，沟上布管及组装焊接时，的管道边缘至管沟边缘保持不小于1.5m的安全距离。
5分
4、进行压力试验时，划定禁区，无关人员撤离，禁区设置安全警示标识，并设专人巡线监护。
5分
5、现场作业产生的垃圾分类处理，对防腐过程中洒落的油漆等妥善处理，防止污染土壤和环境。
5分
二
技术质量管理
20分
5分
3、现场作业人员防护用品佩戴整齐，特种人员持证上岗。
2分
4、动火作业现场配备有效的灭火器及防火布等防火物品。
3分
5、管线下勾前，应对管沟进行检查确认沟内无人和无塌方时，方可组织下沟作业。
5分
二
技术质量管理
30分
2.1
…
（…分）
三
生产管理
20分
3.1
…
（…分）
四
效益管理
20分
4.1
…
（…分）
合计
100分
2分
4、项目部是否组织相关人员进行风险识别，是否推进履职考核。
2分
5、是否有完善的安全生产岗位责任制，安全生产管理目标分解到各生产班组，并定期进行安全检查
3分
1.2
安全管理
（20分）
1、作业现场有明显的标志，设置隔离防护、警告标志，
3分
2、能否遵守各项安全规章制度及操作规程，岗位人员有无“三违”现象。
安全管理（HSE管理）
30分
1.1
基 础
管 理
（10分）
1、机组设有专职HSE人员，并持证在岗。
2分
2、机组是否认真填写班前安全分析记录，是否正确规范填写危险识别/风险控制措施。
2分
3、作业前是否进行安全技术交底，是否定期召开安全生产管理例会。
五比三保劳动竞赛考核表
五比三保劳动竞赛考核表摘要：一、五比三保劳动竞赛考核表的概述1.五比三保劳动竞赛的背景和目的2.考核表的作用和重要性二、五比三保劳动竞赛考核表的内容1.考核表的组成部分2.各项指标的具体含义和计算方法三、五比三保劳动竞赛考核表的应用1.考核表在实际工作中的应用场景2.如何根据考核表进行工作总结和提升四、五比三保劳动竞赛考核表的优缺点分析1.优点：考核表的合理性和公平性2.缺点：考核表可能存在的问题和不足五、五比三保劳动竞赛考核表的未来发展1.考核表的改进方向2.未来可能出现的影响和变化正文：五比三保劳动竞赛考核表是我国企事业单位在开展劳动竞赛活动时常用的一种评价工具，旨在通过对参赛者的工作业绩进行量化考核，推动员工提高工作效率和质量。
在这个背景下，本文将对五比三保劳动竞赛考核表进行详细介绍和分析。
一、五比三保劳动竞赛考核表的概述五比三保劳动竞赛起源于20 世纪80 年代，是一种以提高生产效率、降低成本、增加产量为主要目标的劳动竞赛。
考核表则是用来衡量参赛者在这项竞赛中的表现，以便对其进行表彰和奖励。
五比三保劳动竞赛考核表对于企事业单位提高员工积极性和凝聚力具有重要意义。
二、五比三保劳动竞赛考核表的内容五比三保劳动竞赛考核表通常包括以下几个部分：产量、质量、成本、安全、创新。
每个部分都有具体的考核指标，如产量可能包括计划完成率、超产幅度等；质量可能包括合格率、返工率等；成本可能包括成本降低率、成本控制等；安全可能包括安全事故发生率、安全培训等；创新可能包括技术改进、管理创新等。
三、五比三保劳动竞赛考核表的应用在实际工作中，企事业单位可以根据五比三保劳动竞赛考核表对员工的表现进行全面评估。
通过分析考核表，企业可以找出工作中的问题和不足，制定相应的改进措施，从而提高整体的工作效率和质量。
此外，考核表还可以作为评价员工绩效、选拔人才和分配奖励的重要依据。
四、五比三保劳动竞赛考核表的优缺点分析五比三保劳动竞赛考核表具有很多优点，如考核指标全面、具体，能够较为客观地反映员工的工作表现。
劳动竞赛方案考核表
劳动竞赛方案考核表劳动竞赛方案考核表一、项目名称：劳动竞赛方案考核表二、考核目的：通过劳动竞赛方案的考核，评估团队成员在工作中的表现和能力，鼓励团队成员积极参与劳动竞赛，提高工作效率和团队凝聚力。
三、考核内容：1. 个人工作表现：- 时间管理能力：在规定时间内完成工作任务的能力。
- 工作质量：完成工作任务的准确性、完整性和规范性。
- 解决问题能力：处理工作中出现的问题的能力和方法。
- 团队合作能力：与团队成员合作完成任务的能力。
- 创新能力：提出工作改进和创新的想法和方案。
2. 团队协作表现：- 团队合作意识：积极参与团队活动，支持和配合其他成员的工作。
- 信息沟通能力：能够有效地与团队成员进行交流和沟通。
- 知识共享：分享工作中的知识和经验，促进团队成员之间的学习和成长。
- 问题协调能力：能够有效地解决团队工作中出现的问题和冲突。
- 团队凝聚力：能够积极参与团队建设，增强团队的凝聚力和向心力。
四、考核方式：1. 考核人员：- 领导：负责对团队成员的工作进行考核和评估。
- 团队成员：对自己及其他团队成员的工作进行互评和评估。
2. 考核指标和评分：- 考核指标将根据不同职位和工作内容进行综合评估，以具体的工作绩效进行评分。
- 考核中将采用定量和定性相结合的评分方式，以确保评估结果的客观性和公正性。
3. 考核周期和频率：- 考核周期为一年，每半年进行一次评估。
- 每次评估将对前半年或后半年的工作进行综合评估。
五、奖励机制：1. 个人奖励：- 根据个人工作表现评分，对评分较高的个人进行奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
- 奖励力度将根据评分结果和团队资金状况进行调整，以保持公平公正。
2. 团队奖励：- 根据团队协作表现评分，对评分较高的团队进行奖励，如团队活动经费、集体旅游等。
- 奖励力度将根据评分结果和团队资金状况进行调整，以保持公平公正。
3. 表彰制度：- 对表现优秀的个人和团队进行表彰，如发放获奖证书、进行颁奖典礼等。
劳动竞赛考核评分标准
情况4分
没有技术创新及效果不得分有先进操有专利J申请每项加3分。同一经佥多级推厂，只记最高分。
比文明，赛文明建设
遵纪守法，职工队伍稳定，生产生活秩序良好，注重企业文化建设，不发生违法违纪案件。
12
队伍建设4分
参赛单位竞赛组织机构不健全原始资料不齐全报表内容不全面、真实、准确扣2分没有阶段性检查考亥评比和表彰奖励扣2分未组织职工开展学习和技术培训扣2分员工积极性未得到明显调动，行为举止不文明，出现违法违纪和酗酒斗殴现象扣2分；与各方面关系处理协调不好发生劳动争议案件扣2分。
濮阳市南水北调配套工程劳动竞赛考核评分标准
填报单位（盖章）填报日期：年月日
考评
内容
考评标准
考评
分数
评分标准
自评
得分
考核得
分
比高效，赛工程进度
统筹规划’周密安排’保质保量’按工期计划完成每一阶段任务’工程形象进度及实物数量满足施工组织设计要求
140
完成投资计划
40分
完成投资计划（如有调整按业主、监理批复调整计划）每加减一个百分点对应加减0。5分。未完成投资计划依次扣分每少完成10%扣5分扣完为止完成投资计划加分遢高至50%加15分。计划编t不合理依据偏差程度盼。
1、月竞赛计划完成报表上报截止时间：次月5日必须将经监理、业主签字、盖章确认的书面报表邮寄出，以邮戳为准每推迟m分推迟5天T律乍弃权处理
2、与现场业主、监理、设计、协作队伍沟通不畅发生纠纷扣5分；未订劳动竞赛总进度计划、月进度计划的扣5分资源配置不能满足需要的扣5分
3、月实际完成投资、工程量、形象进度与月竞赛计划不一致必须详细说明,并经监理、业主确认。
项目文化4分
未按股份公司企业文化标准执行,各类标识设置不规范扣2分;建有职工之家提供必要的娱乐场所和文体设施开展文体活动，有记录（未达到减2分）；关心职工生活，搞好食堂、浴室等后勤服务（未达到减2分）
劳动竞赛考核汇总表
时间： 年 月 日
考核分
考核项目 考核项目
权值
考核得分情况
考核分
综合得分
备注
进度管理
55
考核分%×权值
安全、环保及文明施工管理 15
考核分%×权值
成本 计价、合同5管理 物资、设备5考核分%×权值 考核分%×权值
技术管理
3
技术
实体质量
3
质量
管理
实验检测
2
考核分%×权值 考核分%×权值
小计 奖罚金额合计 制表：
元 元
复核：
批准人：
施工测量
2
考核分%×权值
综合管理
10
考核分%×权值
合计得分
关键（重点）工程 完成比例%
本月计划产值 本月实际产值
产值完成百分比
劳动竞赛考核 奖励金额
100
% 万元 万元
% 元
得分小于80分 取消参评资格 完成比例小于80% 取消参评资格
完成比例小于80% 取消参评资格
特殊激 其它特殊激励奖罚 元 励奖励 及说明
劳动竞赛考核办法(试行)
劳动竞赛考核办法（试行)一、考核目的1、为了加快项目施工进度，保质保期完工并移交;2、正确评价各部门/工区工作实绩，调动其积极性、主动性和凝聚力。
二、考核对象3、项目部所有中方职工、中方外协（含机电工区）及分包管理层。
4、其他中方外聘人员、外籍工程师及试运行团队不在此办法考核范围内，未来将设专项奖进行考核.三、考核原则5、考核周期：依据节点进行考核。
若一个月内完成多个节点，将考核一次。
6、考核时段：2016年02月01日-2016年05月31日。
7、据文件（国际人 [2015] 9号）《水电三局有限公司国际工程公司薪酬管理办法（试行）》规定中方职工的绩效工资,考核期间将由本办法取代实施，不再重复发放；中方外协人员按节点完成情况考核奖励。
8、以当月关键节点的进度绩效指数SPI(若SPI＜50％，中方职工的考核指数按50％计；若SPI＜80%，中方外协、分包管理考核指数为0；若SPI＞100％，三者均按100%计）、质量指数Q、安全指数S以及部门系数a为评判依据。
9、分包项节点奖金,由项目部会议依据当月参与管理人员的实际情况进行分配。
10、最终考核结果将以部门/工区为单位进行发放，部门/工区内部可进行二次分配。
其中，部门/工区负责人所得份额由项目部会议决定，严禁私自发放；其他成员由部门/工区负责人根据实际情况进行分配.11、中方职工的考核，个人奖金不能超出单人计算的[0。
9，1.1］；中方外协的考核及分包管理考核，个人奖金不能超出单人计算的［0。
5，1。
5］。
12、机电工区以中方外协形式考核,最终从《机电内部分包协议》结算中扣回。
四、计算方法13、中方在册职工12.1 生产工区（1）工区奖金M（含工区主任）奖励基数 A×工区系数a×∑（岗位系数b×考核人数n）×质量指数Q×安全指数S (2）工区主任M´奖励基数A×工区系数a×岗位系数b×质量指数Q×安全指数S×调整系数c其中，工区系数a、岗位系数b、质量指数Q、安全指数S等取值具体见下文；工区主任调整系数c由项目部会议根据个人表现、配合程度等其他因素决定，取值幅度为[0。
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切割机打磨扣3分
卷扬机、钢丝绳没有定期维护扣3分
施工消防
2
库房、加工车间每75平方米少于2个干粉灭火器，扣1分
库房门口处未设置干粉灭火器扣1分
灭火器失效的发现一个扣1分
5
文明施工
10
施工场地
2
作业场所没有做到“工完场清”的扣2分/处随意凌空抛掷建筑垃圾扣1分/次
材料堆放
8
施工危险部位无防护措施，扣1分
移动平台不符合要求扣5分
垂直运输不符合要求扣5分
配电箱
开关箱
10
开关箱（末级）无漏电保护或保护器失灵，每一处扣2分
违反“一机、一闸、一漏、一箱”的每一处扣1分
接零接地不符合要求扣5分
使用”地拖线”扣2分
电线电缆拖地泡水扣5分
施工机具
4
气瓶间距小于5米、距明火小于10米又未采取隔离措施每处扣1分
月进度计划
25
完成月进度计划的100%、80%、60%、40%、20%，得25分、19分、15分，低于60%不得分
3
质量
管理
10
焊接
2
焊接不饱满扣1分/处；焊渣未清扣1分/每处
支架2支架制作不规整扣分/每处喷漆2
刷漆不均匀扣1分/每处
风管
2
风管漏光、漏风率不小于10米/处，否则扣1分/处
套丝
2
连接处丝扣外露大于3个扣1分
对工人服装、工作牌能按要求执行，未执行扣1分
现场住宿
3
宿舍内乱接乱拉电线、照明不符合要求，扣1分
宿舍内乱用热水器等大功率电器扣1分/处
宿舍男女混住扣2分/处
床铺、生活用品放置不整齐，扣1分
2
进度
管理
35
周进度计划
10
完成周进度计划的100%、80%、60%、40%、20%，得10分、8分、6分，低于60%不得分
被评价单位
负责人
评价日期
评价组名称
评价人
评价总分
序号
评价要素
（分数）
评价内容
标准分
扣分标准
评价记录
评分
1
协调管理
10
协调管理
5
劳动力组织合理，工作效率高，效率不高扣2分
材料组织合理，不合理扣1分
服从项目的总体协调、积极配合项目要求，未配合项目扣2分
工人管理
2
每月能对工人进行考核，否则扣1分
每月按时提交工资表，否则扣1分
材料不分类、不按布局堆放的，材料未挂名称、品种、规格等标牌的扣1分
废旧材料要收集到专门的堆放区，未收集扣3分
成品、半成品及原材料做好保护，为做好，扣4分
4
安全管理
35
安全防护
2
有一人不戴安全帽，扣1分
有一人佩戴不正确的，扣1分
安全帽无制造厂名称、商标、型号、制造年、月、许可证编号的每发现一项，扣0.5分
高处作业
17
高处作业有一人未系安全带，扣1分
有一人安全带系挂不符合要求，扣1分
安全带不符合标准，每发现一条，扣1分
井道施工不按方案进行防护、隔离、未清理杂物扣1分