【项目管理】大型项目工程施工总结
2024年工程项目管理工作总结范例（3篇）
2024年工程项目管理工作总结范例耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。
针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。
对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。
对于年前年后的工作安排到位。
____即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。
一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理过去一年时间里与一公司工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
施工项目管理工作总结(9篇)
施工项目管理工作总结(9篇)施工项目管理工作总结1土建施工现场管理个人工作总结在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。
现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：一、积极学习和思考 , 全面提高自身综合素质本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助 ___ 项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。
积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。
一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。
在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。
加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。
认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。
不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的`能力，不断提高自己的管理工作能力。
二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。
施工项目管理工作总结220__年度上半年，我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展着。
上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。
中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业，江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目，该项目被列为宜都市的重点建设项目，我们能成为他们公司的合作单位，深知责任重大。
为了使公司了解我项目部的相关情况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司的发展，现简要汇报一下我项目部的相关情况。
关于重大工程项目的工作总结
关于重大工程项目的工作总结工作总结重大工程项目是一个庞大的工作体系，涉及到多个领域、多个部门的协同配合，需要严格的组织、管理和执行。
在我所参与的重大工程项目中，我担任着重要的角色，并且取得了一定的成绩。
通过对整个项目的回顾总结，我认识到了项目管理的重要性以及我在其中的价值与不足之处。
第一部分：项目背景与目标在本项目中，我们承接了一个国家级的重大工程项目。
该项目以解决交通拥堵问题为目标，旨在改善城市道路交通状况，提升市民出行效率。
根据项目要求，我们需在两年内完成所有的规划、设计、施工和验收工作。
项目的背景与目标为我后续的工作提供了明确的指导和任务。
第二部分：工作内容与方法作为项目团队的一员，我主要负责工程项目的设计与施工阶段。
工作内容包括但不限于制定项目计划、分配资源、组织施工，以及与不同部门、供应商和承包商进行协调合作等。
为了完成这些任务，我采用了以下的工作方法：1.明确目标：针对每个阶段和任务，我明确了具体的目标和可行性评估，并合理安排工作时间。
2.良好沟通：与团队成员、上级领导和各相关方进行高效的沟通与协作。
通过定期开会、交流信息的平台和沟通渠道，确保项目的进展与问题能够及时解决。
3.项目管理工具：为了更好地掌握项目进展情况，我使用了专业的项目管理工具，如甘特图、里程碑、进度表等。
通过这些工具，我能够随时查看项目的状态，避免资源浪费和延期。
第三部分：取得的成绩与亮点在项目的过程中，我充分发挥了自己的专业能力，取得了以下的成绩与亮点：1.优化设计方案：在项目初期，我发现了原设计方案中存在的问题，并提出了改进方案。
通过与设计团队的沟通和协作，我们成功优化了设计方案，节约了成本并提高了工程效率。
2.项目风险控制：在项目进行过程中，我密切关注项目的风险，积极采取措施进行控制。
通过及时调整资源分配、保证施工质量和确保安全施工等，成功避免了潜在的风险与问题。
3.团队合作能力：与团队成员之间形成了一种紧密的合作关系。
大型工程作业总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展，大型工程项目的建设已成为推动我国经济社会发展的重要力量。
近年来，我单位承担了多项大型工程项目的建设任务，为确保工程顺利进行，我们紧紧围绕项目建设目标，精心组织、周密部署，确保了工程按期完工。
现将本次大型工程作业进行总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工程概况本次大型工程作业项目为XX市城市综合体项目，总投资约XX亿元，占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米。
工程包括住宅、商业、办公、酒店等多种业态，是我市重点民生工程。
三、工程组织与管理1.组织架构为确保工程顺利实施，我单位成立了以项目经理为组长的项目领导小组，下设工程技术部、质量安全部、合同商务部、综合办公室等职能部门，形成了高效的组织架构。
2.管理制度我们严格执行国家有关法律法规，结合工程实际，制定了完善的管理制度，包括施工组织设计、质量安全管理制度、合同管理制度、财务管理制度等，确保工程管理规范化、制度化。
3.人员配置根据工程需求，我们合理配置各类专业技术人员和施工队伍，确保工程质量和进度。
同时，加强员工培训，提高员工业务素质，为工程顺利推进提供人才保障。
四、工程质量与安全1.工程质量我们始终将工程质量放在首位，严格执行国家及行业相关标准，加强施工过程控制，确保工程质量。
通过加强原材料、施工工艺、检测等方面的管理，确保了工程实体质量。
2.安全生产我们高度重视安全生产，严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保了工程安全生产。
通过定期开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，确保了工程安全。
五、工程进度与投资控制1.工程进度我们严格按照工程进度计划，加强施工组织协调，确保工程按期完工。
通过优化施工方案，合理安排施工顺序，实现了工程进度目标。
2.投资控制我们严格控制工程投资，加强合同管理，合理使用资金。
通过加强成本核算，降低工程成本，确保了工程投资控制。
六、存在问题及改进措施1.问题在工程实施过程中，我们发现存在部分施工队伍素质不高、材料质量不达标等问题，影响了工程进度和质量。
工程施工管理工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任工程施工管理职务，全面负责施工现场的协调、监督和管理工作。
在此，我对一年的工作进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 施工项目管理（1）严格按照合同约定，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
（2）加强施工现场的巡查，发现问题及时处理，确保施工现场的整洁、有序。
（3）加强与设计、监理、施工等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
2. 施工质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。
（2）加强对施工过程的监督检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。
（3）严格执行检验制度，对关键工序进行抽检，确保工程质量。
3. 施工安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工现场安全生产。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
4. 成本控制（1）合理编制施工组织设计，降低施工成本。
（2）加强对施工材料的采购、验收、使用等环节的管理，确保材料质量。
（3）严格控制施工过程中的变更，降低成本。
三、工作亮点1. 顺利完成工程进度，提前交付使用。
2. 工程质量达到预期目标，未发生重大质量事故。
3. 施工现场安全管理到位，未发生重大安全事故。
4. 成本控制合理，降低工程成本。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工队伍素质不高，导致施工进度和质量受到影响。
改进措施：加强施工队伍的管理，提高施工队伍的整体素质。
2. 存在问题：施工现场协调工作存在不足，导致部分问题未能及时解决。
改进措施：加强施工现场的协调工作，提高工作效率。
3. 存在问题：成本控制仍有提升空间。
改进措施：优化施工组织设计，降低施工成本。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，为我国工程施工事业贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高施工进度，确保工程按时交付使用。
2. 严把质量关，确保工程质量达到预期目标。
2024年工程项目管理工作总结范本(五篇)
2024年工程项目管理工作总结范本为了切实搞好“大干____天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理，营造良好的工程管理氛围，提高员工的积极性和创造性，激发他们最大的工作潜能，根据公司“关于召开大干‘大干____天’动员大会____”活动的要求，结合公司项目工程管理的实际，从工程系统管理角度，谈一些工作总结和下半年的工作打算。
上半年里，我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下，通过工程系统人员的努力，较好的完成了年初制定的各项计划，日常管理工作进行有序。
可以看出，在工程系统人力资源不足的情况下，公司领导统一安排，协调指挥，工程管理系统解决问题和处理问题的能力没有减弱，相反有了较大的提高，较好的满足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和有限公司内部工程管理的需求。
主要表现在以下方面：1、总结了以前工程管理存在的不足。
进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程控制，以期达到先想后做，先计划后实施的目的。
2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，提醒项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，化险为夷。
3、及时准确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推进，以期不断地提升公司的工程管理水平。
4、借这次“大干____天”的东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。
希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程控制和质量管理。
要防止出差错，出废品。
5、实事求应该是我们的工作作风，抓大干不要忘记了日常的基础管理工作。
要克服工作不踏实、浮躁，抓大放小的工作作风。
工程管理系统工作抓不彻底，各种管理制度和办法执行力度不强，上下级沟通不及时的现象，是工程管理工作中普遍存在的问题。
工程项目管理的总结范文(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一种科学的管理方法，对提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。
本文将从工程项目管理的定义、原则、方法、流程等方面进行总结，以期为我国工程项目管理的发展提供参考。
二、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
其目的是确保工程项目按照预定目标、质量、成本和工期完成，实现经济效益和社会效益的最大化。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：工程项目管理应以实现项目目标为宗旨，确保项目按预定目标完成。
2. 系统原则：工程项目管理应将项目作为一个整体进行考虑，统筹兼顾，实现项目各要素的协调与配合。
3. 可行性原则：工程项目管理应充分考虑项目实施过程中的各种因素，确保项目具有可行性。
4. 质量原则：工程项目管理应将质量控制贯穿于项目全过程，确保项目质量达到预定标准。
5. 成本原则：工程项目管理应合理控制项目成本，降低项目投资，提高项目经济效益。
6. 安全原则：工程项目管理应高度重视安全生产，确保项目施工安全。
7. 效率原则：工程项目管理应提高项目管理效率，缩短项目工期。
四、工程项目管理的方法1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全面策划，明确项目目标、范围、组织结构、进度计划、质量标准、成本预算等。
2. 项目组织：建立健全项目组织结构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
3. 项目进度管理：采用网络计划技术、关键路径法等方法，合理安排项目进度，确保项目按时完成。
4. 项目质量管理：建立质量管理体系，对项目质量进行全过程控制，确保项目质量达到预定标准。
5. 项目成本管理：采用成本估算、成本控制、成本分析等方法，合理控制项目成本。
6. 项目风险管理：识别、评估、应对项目风险，降低项目风险对项目目标的影响。
7. 项目沟通协调：加强项目团队内部及与外部相关方的沟通协调，确保项目顺利进行。
工程项目施工总结范文(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某住宅小区的建设工程，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
工程总投资约2亿元，建设周期为24个月。
本项目于2019年6月正式开工，2021年6月竣工验收，期间，我方作为施工单位，承担了整个项目的施工任务。
二、施工过程1. 施工准备阶段在项目开工前，我们成立了专门的施工组织机构，明确了各级人员职责，编制了详细的施工组织设计和施工方案。
同时，对施工现场进行了规划，确保施工现场的合理布局。
2. 施工实施阶段（1）地基基础工程：严格按照设计要求进行施工，确保地基基础质量。
经过验收，地基基础工程合格。
（2）主体结构工程：主体结构施工过程中，严格执行国家规范和标准，确保施工质量。
主体结构验收合格。
（3）装饰装修工程：在装饰装修阶段，注重细节处理，确保装饰装修质量。
经过验收，装饰装修工程合格。
（4）安装工程：安装工程严格按照设计要求和国家规范进行施工，确保安装质量。
安装工程验收合格。
3. 施工管理阶段（1）质量控制：建立了完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度，确保工程质量。
在施工过程中，对关键工序进行严格把控，确保施工质量。
（2）进度控制：制定了详细的施工进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
通过科学管理，项目提前一个月竣工验收。
（3）成本控制：在施工过程中，严格控制成本，降低工程成本。
通过优化施工方案、合理采购材料、提高施工效率等措施，降低了工程成本。
（4）安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全管理制度，确保施工安全。
在施工过程中，未发生重大安全事故。
三、项目成果1. 工程质量合格，达到了设计要求。
2. 项目按期竣工验收，提前一个月完成。
3. 施工过程中，未发生重大安全事故。
4. 工程成本控制在预算范围内。
四、经验总结1. 严格遵循国家规范和标准，确保工程质量。
2. 建立完善的质量管理体系，加强质量控制。
3. 优化施工方案，提高施工效率。
工程项目施工总结(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某市重点建设项目，总投资XX亿元，占地面积XX亩，总建筑面积XX万平方米。
项目于XX年XX月正式开工，XX年XX月竣工，历时XX个月。
项目主要包括住宅、商业、办公等建筑，以及相应的配套设施。
在项目施工过程中，我们始终坚持以人为本、科学施工、安全第一的原则，确保了工程质量和进度。
二、施工组织与管理1. 组织机构为确保项目顺利实施，我们成立了以项目经理为领导，各专业工程师、施工员、质检员等组成的施工团队。
项目经理负责全面协调、指挥，各专业工程师负责技术指导，施工员、质检员负责现场施工和质量管理。
2. 施工计划根据项目特点和施工要求，我们制定了详细的施工计划，包括施工进度、质量、安全、环保等方面的要求。
施工计划经相关部门审核批准后，严格按照计划执行。
3. 质量管理在质量管理方面，我们严格执行国家相关标准和规范，加强原材料、施工工艺、施工过程的质量控制。
通过以下措施确保工程质量：（1）建立健全质量管理体系，明确各岗位质量责任；（2）严格原材料进场验收，确保原材料质量符合要求；（3）加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程；（4）加强工程质量验收，确保工程质量达到预期目标。
4. 安全管理在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场安全管理。
主要措施如下：（1）建立健全安全管理体系，明确各岗位安全责任；（2）加强施工现场安全教育培训，提高员工安全意识；（3）严格执行施工现场安全操作规程，确保施工安全；（4）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 环保管理在环保管理方面，我们严格执行国家和地方环保法规，加强施工现场环保措施。
主要措施如下：（1）施工现场设立环保设施，确保废水、废气、噪音等污染物达标排放；（2）加强施工现场扬尘治理，确保施工现场环境整洁；（3）加强施工现场废弃物处理，确保废弃物得到妥善处置。
三、施工成果1. 工程质量经过全体施工人员的共同努力，本项目工程质量达到预期目标。
施工项目管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我国施工项目管理取得了丰硕的成果，为我国建筑事业的发展做出了重要贡献。
现将本年度施工项目管理情况进行总结，以期为下一年度工作提供借鉴和指导。
二、主要工作及成果1. 项目管理规范化本年度，我们以规范项目管理为抓手，强化项目管理制度建设，不断完善项目管理体系。
通过加强项目管理人员的培训，提高项目管理水平，确保项目按计划、按质量、按安全、按环保、按合同要求进行。
2. 项目进度控制在项目进度控制方面，我们严格执行施工计划，确保项目按期完成。
针对项目特点，制定合理的施工方案，优化施工组织，加强施工调度，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理在质量管理方面，我们始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，加强质量意识教育，严格执行质量标准，加强质量监控，确保工程质量达到国家标准。
4. 安全生产在安全生产方面，我们认真贯彻落实安全生产法律法规，加强安全生产教育培训，强化施工现场安全管理，有效预防和减少了安全事故的发生。
5. 成本控制在成本控制方面，我们严格按照预算执行，加强成本核算，优化施工方案，降低施工成本，提高项目效益。
6. 信息化建设本年度，我们积极推进信息化建设，利用信息化手段提高项目管理效率。
通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、质量、安全、成本等信息的实时监控和共享。
三、存在的问题及改进措施1. 项目管理人员的素质有待提高针对这一问题，我们将加大培训力度，提高项目管理人员的综合素质，确保项目管理水平不断提升。
2. 项目进度控制仍存在一定难度为解决这一问题，我们将进一步优化施工方案，加强施工调度，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理需进一步加强我们将继续加强质量意识教育，严格执行质量标准，加强质量监控，确保工程质量达到国家标准。
四、下一年度工作计划1. 深入推进项目管理规范化，完善项目管理体系。
2. 加强项目进度控制，确保项目按期完成。
3. 强化质量管理，提高工程质量。
工程项目项目施工总结(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某住宅小区建设项目，位于我国某市，占地面积约100亩，总建筑面积约30万平方米。
该项目包括住宅、商业、地下车库等配套设施。
自项目开工以来，我方严格按照合同约定，精心组织施工，确保工程质量和进度。
二、施工过程1. 施工准备阶段（1）施工图纸审查：对施工图纸进行全面审查，确保图纸的准确性和可行性。
（2）施工组织设计：根据施工图纸，编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量等。
（3）人员培训：对施工人员进行专业培训，提高施工队伍的整体素质。
（4）材料设备采购：严格按照施工组织设计，采购符合质量标准的材料设备。
2. 施工实施阶段（1）地基基础施工：按照设计要求，进行地基基础施工，确保地基承载力满足要求。
（2）主体结构施工：按照施工组织设计，进行主体结构施工，确保结构安全、牢固。
（3）装饰装修施工：在主体结构施工完成后，进行装饰装修施工，包括墙面、地面、门窗等。
（4）配套设施施工：完成住宅、商业、地下车库等配套设施的施工。
3. 施工验收阶段（1）分部分项工程验收：按照国家相关标准和规范，对分部分项工程进行验收。
（2）竣工验收：在所有分部分项工程验收合格后，组织竣工验收，确保工程符合设计要求。
三、施工成果1. 工程质量：本项目施工过程中，严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到设计要求。
2. 施工进度：在施工过程中，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
3. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产制度，确保施工安全。
4. 节能环保：在施工过程中，注重节能环保，降低能源消耗，减少环境污染。
四、总结与展望1. 总结本项目施工过程中，我方充分发挥自身优势，精心组织施工，确保了工程质量和进度。
在今后的工作中，我们将继续发扬优良传统，不断提高施工水平，为我国建筑事业贡献力量。
2. 展望在今后的施工过程中，我们将进一步优化施工组织设计，提高施工效率；加强技术创新，提高工程质量；强化安全管理，确保施工安全；注重节能环保，降低能源消耗。
施工项目工程工作总结(3篇)
第1篇一、项目背景本工程项目为XX住宅小区，位于我国某市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
项目于2020年10月正式开工，预计2023年6月竣工交付。
本人在该项目担任施工项目经理，负责整个项目的施工管理工作。
二、项目实施过程1. 项目前期准备（1）组织项目团队，明确各岗位职责，确保项目顺利实施。
（2）制定详细的项目计划，明确项目进度、质量、安全、成本等目标。
（3）与甲方、设计方、监理方等各方沟通，确保项目需求得到满足。
2. 施工阶段（1）施工组织设计：根据项目特点，编制合理的施工组织设计，确保施工进度、质量和安全。
（2）材料采购：严格按照项目需求，进行材料采购，确保材料质量。
（3）施工进度控制：根据项目计划，合理安排施工进度，确保项目按期完工。
（4）质量控制：严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（5）安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保施工安全。
（6）文明施工：做好施工现场的文明施工工作，提高施工现场环境。
3. 项目收尾阶段（1）组织验收：按照国家相关标准和规范，对项目进行验收。
（2）工程结算：与甲方进行工程结算，确保项目顺利交付。
（3）工程移交：将项目移交给甲方，确保项目交付后正常运行。
三、项目成果1. 项目按期完工，交付甲方使用。
2. 工程质量达到国家相关标准和规范，无质量问题。
3. 施工过程中未发生安全事故，确保了施工安全。
4. 施工现场文明施工，得到了甲方和监理方的好评。
四、项目经验总结1. 加强项目管理，确保项目进度、质量和安全。
2. 严格执行国家相关标准和规范，提高工程质量。
3. 加强团队建设，提高团队协作能力。
4. 与各方保持良好沟通，确保项目顺利实施。
5. 注重施工现场文明施工，提高施工现场环境。
总之，本人在XX住宅小区项目施工过程中，充分发挥了项目经理的职责，确保了项目顺利实施。
在今后的工作中，将继续努力，不断提高自己的业务水平，为我国建筑事业的发展贡献自己的力量。
工程施工管理总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，建筑行业逐渐成为国民经济的重要支柱产业。
工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，其质量、进度、成本和安全等方面的管理对工程项目的成功与否至关重要。
本文以某工程项目为例，对工程施工管理进行总结，旨在为我国建筑行业提供借鉴。
二、项目概况1. 项目名称：某住宅小区2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，共包含12栋住宅楼和配套设施。
4. 项目总投资：约5亿元人民币5. 项目建设周期：2018年3月至2020年12月三、工程施工管理总结1. 组织管理（1）建立健全项目组织机构，明确各部门职责和权限。
（2）加强团队建设，提高员工综合素质。
（3）落实责任制，确保各项工作有序开展。
（4）加强沟通协调，确保项目顺利进行。
2. 技术管理（1）严格按照国家相关法律法规、行业标准和技术规范进行施工。
（2）加强施工图纸会审和技术交底，确保施工质量。
（3）开展施工过程检查，及时发现并解决技术问题。
（4）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，明确质量目标。
（2）加强原材料、构配件、设备的质量控制。
（3）严格执行施工工艺，确保施工质量。
（4）加强现场巡查，及时发现并整改质量问题。
（5）做好工程质量验收工作，确保工程质量达标。
4. 进度管理（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强进度监控，及时发现并解决进度问题。
（3）优化施工组织，提高施工效率。
（4）加强沟通协调，确保各阶段工作顺利进行。
5. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
（2）加强成本核算，及时调整成本控制措施。
（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，降低施工成本。
（4）加强现场管理，减少浪费。
6. 安全管理（1）建立健全安全管理体系，明确安全目标。
（2）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强施工现场安全管理，消除安全隐患。
重大工程施工总结报告(3篇)
第1篇一、工程概况本报告针对近期完成的一项重大工程施工项目进行总结。
该工程位于我国某城市，属于城市基础设施建设项目，主要包括道路、桥梁、地下管线等工程内容。
工程总投资约XX亿元，建设周期为XX个月。
在施工过程中，项目部全体员工齐心协力，克服了诸多困难，确保了工程按期高质量完成。
二、施工进度1. 前期准备阶段：在工程开工前，项目部组织了详细的施工方案编制，包括施工组织设计、进度计划、质量保证体系等，为工程顺利开工奠定了基础。
2. 施工阶段：项目部严格按照施工进度计划执行，采用流水施工、分段施工等方式，确保各工序衔接紧密，施工进度按计划推进。
3. 收尾阶段：在主体工程完成后，项目部组织了全面的质量检查和验收，确保工程质量达到设计要求。
三、工程质量1. 材料质量控制：项目部严格控制进场材料的质量，对原材料进行严格检验，确保材料符合设计要求。
2. 施工过程控制：项目部建立了完善的质量保证体系，对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量。
3. 验收合格率：经过全面验收，工程合格率达到100%，优良率达到XX%。
四、安全管理1. 安全管理体系：项目部建立了完善的安全管理体系，明确了各级人员的安全职责，确保了施工现场的安全。
2. 安全教育：项目部定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 安全事故：在施工过程中，项目部未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
五、团队协作1. 项目组织架构：项目部设立了项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，确保项目高效运转。
2. 内部协作：项目部内部各部门之间密切配合，形成了良好的工作氛围。
3. 外部协作：项目部与设计单位、监理单位、供应商等保持良好沟通，确保了工程顺利推进。
六、不足与改进1. 材料管理：在材料进场过程中，部分材料存在验收不严格的问题，需加强材料管理，确保材料质量。
2. 进度控制：在施工过程中，部分工序存在延误现象，需优化施工组织，提高施工效率。
重大工程施工总结
重大工程施工总结：团结协作、攻坚克难，共创辉煌成果一、工程背景随着我国经济的快速发展，对基础设施建设的需求日益增长。
在某地区，一项重大工程应运而生，旨在提升当地的交通运输能力、优化城市布局、促进经济社会发展。
该工程主要包括一项长距离隧道、一座大型桥梁和相关道路建设。
工程规模庞大，技术含量高，施工难度大，是对我国施工单位技术实力和管理水平的严峻考验。
二、施工过程1. 精心组织，周密部署为确保工程顺利推进，项目指挥部成立了以项目经理为组长，技术、质量、安全、物资等相关部门为成员的工程管理团队。
在工程启动前，团队进行了深入的调查研究，认真分析了施工过程中的难点和风险，制定了详细的施工方案和应急预案。
2. 科技创新，攻坚克难工程所在地地质复杂，施工条件恶劣，给隧道开挖和桥梁建设带来了极大挑战。
为解决这一问题，项目团队积极开展科技创新，引进了先进的技术设备和施工工艺。
在隧道施工中，采用了钻爆法和TBM法相结合的方式，有效提高了施工效率和安全性；在桥梁建设中，采用了悬索桥设计，克服了地形险峻、跨度大的难题。
3. 团结协作，共同努力工程涉及多个施工单位，协调管理成为关键。
项目指挥部充分发挥统筹协调作用，定期召开协调会，解决施工中出现的问题。
各参建单位积极响应，充分发挥各自优势，共同推进工程进度。
在施工过程中，广大建设者加班加点，克服了重重困难，确保了工程按期完成。
4. 强化质量管理，打造优质工程质量是工程的生命线。
项目团队始终将质量管理工作放在首位，严格执行国家法律法规和行业标准，加强对施工过程的监控和检验。
在工程验收阶段，各项指标均达到了优良水平，得到了业主和监理单位的高度评价。
三、工程成果经过近三年的艰苦努力，该重大工程终于圆满完成。
工程的成功实施，不仅提升了当地的交通运输能力，优化了城市布局，还为我国基础设施建设积累了宝贵经验。
工程先后荣获了多项国家级、省级优质工程奖，成为了一项标志性工程。
四、总结经验教训通过参与该重大工程施工，我们深刻认识到：团结协作是工程成功的关键，科技创新是攻坚克难的手段，严格管理和优质服务是赢得业主信任的保障。
重点工程施工总结(3篇)
第1篇一、工程背景近年来，我国经济快速发展，基础设施建设成为推动经济增长的重要引擎。
为了满足国家战略需求和地方经济社会发展，各地纷纷开展了重点工程建设。
本文以某重点工程为例，对工程施工进行总结。
二、工程概况某重点工程位于我国某省，项目总投资XX亿元，建设工期XX个月。
工程主要包括道路、桥梁、隧道、排水、绿化等工程内容。
项目建成后，将有效缓解当地交通压力，提高区域经济竞争力。
三、施工组织与管理1. 组织架构项目成立了以项目经理为组长的施工指挥部，下设工程技术、质量安全、物资设备、财务等职能部门。
各部门分工明确，责任到人，确保施工顺利进行。
2. 施工计划根据工程特点，制定了详细的施工计划，明确了各阶段的施工任务、进度目标和质量标准。
在施工过程中，严格按照计划执行，确保工程进度。
3. 质量控制项目始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，建立健全了质量管理体系。
通过实施全过程、全方位的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
4. 安全管理项目高度重视安全生产，制定了严格的安全管理制度。
通过开展安全教育培训、隐患排查治理、应急救援演练等措施，确保施工安全。
四、施工技术创新与应用1. 施工工艺优化针对工程特点，项目采用了多种施工工艺，如大跨径桥梁悬臂浇筑、隧道掘进机械化施工等，提高了施工效率和质量。
2. 新材料应用项目推广应用了高性能混凝土、高强钢筋等新材料，提高了工程结构的安全性和耐久性。
3. 信息化管理项目应用了BIM技术、物联网技术等信息化手段，实现了工程进度、质量、安全等方面的实时监控和调度。
五、工程效益1. 经济效益项目建成后，将有效改善当地交通状况，提高区域经济竞争力，促进沿线产业发展。
2. 社会效益项目建成后，将提高居民出行便利性，改善人居环境，提升城市形象。
3. 环境效益项目在施工过程中，严格执行环保要求，采取有效措施减少对环境的影响，实现绿色施工。
六、总结某重点工程施工过程中，通过科学组织、技术创新、严格管理，取得了显著成效。
工程项目管理与施工总结
工程项目管理与施工总结近期，我参与了一项重要的工程项目管理与施工工作。
通过对整个项目的概括、计划、执行和总结，我积累了许多经验和教训。
在这篇文章中，我想分享一下我在这个项目中获得的经验，并对整个项目进行一次综合总结。
一、项目背景与目标这个工程项目是一座大型商业综合体的建设，包括商场、酒店、办公楼等多个功能区域。
项目的目标是在预定的时间内、按照规划方案顺利完成施工，为市民提供一个现代化、便利化的商业休闲场所。
二、项目管理1.项目规划与组织在项目启动阶段，我们制定了详细的项目规划和组织结构，明确了项目管理团队的职责和任务，为项目的顺利推进奠定了基础。
2.资源调配与协调项目中需要涉及多个部门和多个供应商，为了确保施工的连贯性和高效性，我们积极协调各方资源，确保工期不受延误。
3.风险管理和应对在项目执行过程中，我们时刻关注项目风险，并及时采取相应的措施进行应对。
同时，也对项目进行了多次评估和审查，以确保项目的顺利进行。
三、施工管理1.施工进度控制为了按时完成工程，我们采用了严格的进度控制措施。
通过合理划分施工阶段和任务，确保了施工的连贯性和高效性。
2.质量管理质量是工程项目中最为重要的因素之一。
我们采用了严格的质量管理措施，对施工过程进行了全程监控和质量评估。
3.安全管理安全问题是工程项目中最容易被忽视的因素之一。
为了保障工人和现场人员的安全，我们全程监控施工现场的安全状况，加强了安全宣传和培训。
四、项目总结与改进通过整个项目的实施，我深刻认识到项目管理与施工中的困难与挑战。
在今后的工作中，我会进一步加强自己的专业素养，提升自己在项目管理和施工中的能力。
1.提前规划与准备在项目启动之前，要充分调研和准备，制定详细的施工方案和计划，为项目的顺利进行提供保障。
2.加强沟通与协作项目管理与施工工作需要与多个部门和供应商进行有效的沟通与协作。
为了减少误解和冲突，我们需要加强团队合作和沟通能力。
3.持续学习与创新工程项目管理与施工是一个不断发展和变化的领域，我们需要持续学习和创新，不断提升自己的专业素养和能力。
大型装配式建筑施工项目管理经验总结
大型装配式建筑施工项目管理经验总结一、背景介绍随着现代社会对于高效、节能的要求不断增加，大型装配式建筑在城市发展中扮演着重要角色。
然而，由于其复杂性和创新性，大型装配式建筑项目的施工管理变得更加具有挑战性。
本文将总结几项关键经验以帮助项目团队更好地管理大型装配式建筑施工项目。
二、前期准备阶段1. 充分了解技术要求和标准在开展大型装配式建筑施工项目之前，必须深入了解相关的技术要求和标准。
这包括结构设计、安全规范、质量标准等方面的要求。
只有对这些方面了如指掌，才能为后续的施工过程提供正确的指导。
2. 确定合适的设备和人员选择合适且熟悉大型装配式建筑施工流程的人员是至关重要的。
他们需要具备良好的沟通技巧及专业知识，能够协调各个部门间的合作并及时解决问题。
此外，确保所配备的设备符合项目要求，并保持良好运行状态，以确保施工进程的顺利进行。
三、施工过程管理1. 制定详细的工序计划大型装配式建筑由于其特殊性，需要制定详细的工序计划。
此计划应包括各个阶段的时间安排、质量要求以及资源调配等内容。
在制定这些计划时，必须将实际情况与预期目标充分考虑，以确保整个项目能够按时高效地完成。
2. 建立有效的沟通渠道大型装配式建筑施工需要众多不同部门之间的协作。
为了确保信息传递流畅有效，项目团队应建立起非常规沟通渠道。
可以采用现代化的信息技术手段，如邮件群发、移动APP等，以便各方能够随时查看和回复相关信息。
3. 加强质量监控和安全管理大型装配式建筑项目中，质量和安全问题是最为关键且重要的方面之一。
在施工过程中，需要密切关注每个环节，并及时采取纠正措施来提高质量水平和保证施工安全。
这可以通过监督检查、现场巡视和定期培训等方式实现。
四、风险控制与问题解决1. 风险预警机制在大型装配式建筑施工项目中，各种风险可能随时出现。
为了更好地应对这些不可预测的风险，项目团队应建立起一套完善的风险预警机制。
通过定期评估，可以提前发现潜在问题并采取相应措施来避免及减轻损失。
工程项目管理与施工总结
工程项目管理与施工总结近几年，我一直从事工程项目管理与施工工作。
在这段时间里，我积累了丰富的经验并不断提升自己的管理能力。
通过对多个项目的总结和思考，我认识到了一些管理上的不足和改进的方向。
在本篇总结中，我将从项目管理、施工过程、成本控制等多个方面进行论述。
一、项目管理在项目管理方面，我努力遵循着科学管理的原则，但在实际操作中发现了一些问题。
首先，在项目启动阶段，我们需要制定合理的计划，并明确每个阶段的目标和关键节点。
然而，由于项目的复杂性和不确定性，我们常常会遭遇到一些新情况和挑战。
这时候，我们需要及时调整计划并制定相应的补救措施，以确保项目顺利进行。
其次，在项目执行阶段，沟通和协调能力是至关重要的。
作为项目经理，我们要能够与各个部门和团队成员进行良好的沟通，合理分配资源，并及时解决遇到的问题。
同时，要保持团队的凝聚力和积极性，鼓励大家共同协作，共同完成项目目标。
最后，在项目收尾阶段，我们需要进行全面的总结和评估。
回顾项目的整个过程，分析项目的成功因素和不足之处，并提出相应的改进意见。
这样可以为以后类似项目的开展提供有益的经验和教训。
二、施工过程在施工过程中，我逐渐意识到了准备工作的重要性。
在项目开始前，我们需要详细了解项目需求和技术要求，并制定相应的施工方案。
只有充分准备，我们才能更好地应对施工中的问题和风险。
另外，施工中的现场管理也是非常关键的。
我们要进行现场巡查，及时解决施工中的疑难问题，并确保施工质量符合相关标准和规范。
此外，材料管理也是施工中的一项重要任务。
我们要做好供货商的选择和管理，确保材料的质量和供应的及时性。
同时，要建立健全的材料清单和库存管理制度，避免因材料不足或浪费导致项目进度延误和成本增加。
三、成本控制项目成本的控制是工程项目管理中不可忽视的一个环节。
在项目启动阶段，我们要制定详细的预算，包括人力成本、材料成本、设备费用等，并根据实际情况进行合理的调整。
同时，我们还要进行成本风险评估，预测可能出现的额外费用，并提前制定相应的预防和控制措施。
重大工程施工总结报告
标题：某重大工程施工总结报告一、工程概况某重大工程位于我国某市中心区域，主要包括一栋高度为200米的超高层建筑、一座大型购物中心以及一个地下停车场。
工程占地面积约为20000平方米，总建筑面积约为60000平方米。
工程自2018年开工，经过两年的紧张施工，于2020年顺利竣工。
二、项目机构组成情况本项目由某房地产开发有限公司担任建设单位，某建筑设计研究院担任设计单位，某建筑安装工程有限公司担任施工单位，某建设监理有限公司担任监理单位。
各参建单位严格按照国家相关法律法规和标准要求，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
三、项目质量管理情况在项目质量管理方面，我们始终坚持高标准、严要求，把质量管理工作贯穿于整个施工过程。
首先，建立了完善的质量管理体系，明确各参建单位的质量职责和任务。
其次，严格执行图纸审查、材料验收、施工过程控制、验收评定等制度。
最后，加强施工过程中的质量监督和检查，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量达到优良等级。
四、施工进度控制情况在施工进度控制方面，我们充分考虑了工程的特点和难点，制定了合理的施工计划和进度目标。
同时，通过优化施工组织设计，合理安排人力、物力、财力等资源，确保各个施工阶段按计划推进。
在施工过程中，加强了进度监控，对滞后于计划进度的情况及时分析原因，并采取相应的措施进行调整，最终顺利完成了工程。
五、施工安全与文明施工情况在施工安全与文明施工方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全生产责任制。
首先，制定了详细的安全管理制度和操作规程，并对施工现场进行定期安全检查。
其次，加强施工现场的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
最后，注重文明施工，营造良好的施工环境，确保施工现场整洁、有序。
六、环境保护与节约用地措施在环境保护与节约用地方面，我们认真贯彻执行国家相关法律法规，坚持绿色施工、环保施工。
首先，采取了有效措施降低施工过程中的噪音、粉尘等污染。
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四、施工进度管理
从项目施工结果看，环球进度计划的编制是 比较严密的可执行的，所以环球施工进度在全 球施工期最短。
我认为影响施工进度的往往不是施工本身时 间安排的影响，而是受材料及深化设计确认的 影响。
环球进度计划编制前提是在材料计划、设计 计划确认后完成的，而该计划在运行时得到了 其他专业分包、总包、业主的确认，是一个达 到了共识、科学、合理进度计划
2、材料保管员现场只一个，材料领用不 能根据现场进度需要领用，导致有的积压， 有的不够使用，不利于材料管理。
三、施工组织部署
3、设计部人员没有合理分段，设计进度不能 满足施工进度要求。
建议： 建议在今后类似工程，人员部署可以参照此方
案，但库管员必须分段设置，各段长加强横向沟 通，确保整个项目一致性。
三、施工组织部署
我公司上海环球金融中心项目施工范围非常广， 从最高层的观光区到最底层的设备区；从室内到 室外；从二结构到装饰均有所涉及。
施工时间和施工空间跨度都非常大，施工管理 难度也非常大。
为此，项目部结合本工程特点将整个项目工程分 成五个施工段，具体安排如下:
三、施工组织部署
第一施工段 ： 外构二结构及所有绿化装饰；
一、工程建筑概况：
* 该工程根据使用功能的不同将本装饰工程划分为 六个区，分别为办公区、商场、酒店、观览区、 停车场、室外环境绿化。其中：
办公区： 建成具备世界最先进指标的智能化办公楼。该
部分占大楼总面积的60%，将是一座配备超高速 电脑和严密安保系统的办公大厦。 商场：
主要规划为高级购物中心，营造最和谐的商业 氛围。
该深化设计考虑安装工程管线标高、安装终 端位子，完成后的深化设计经过修改交到我司 调整后再交到各专业流转、总包、业主修改认 可后做为最终深化设计图。
五、深化设计管理
我们公司深化设计是根据业主下发的是施工方 案图，并经现场测量放线而确定的现场实际尺寸 在充分考虑到其他工程管线标高、安装终端位子 后完成的。
上海环球金融中心 施工总结
---李道学
总结提纲
一、工程建筑概况 二、工程施工总体情况 三、施工组织部署 四、施工进度管理 五、深化设计管理 六、材料管理 七、施工质量管理 八、施工技术管理 九、总结
一、工程建筑概况：
* 上海环球金融中心是由日本森大厦 株式会社投资兴建的，总承包单 位为中国最具实力的中国建筑和 上海建工的联合体，该工程地处 上海陆家嘴金融贸易区核心地段， 与金茂大厦毗邻，该工程落成后 将是世界第一高，地上101层，地 下3层，总建筑面积379875平方 米，高492米，由赖思里·罗伯逊 联合股份公司(美)和华东建筑设计 研究院(中)联合设计，也是目前的 中华第一高楼。
深化设计图不仅有我们装饰工程施工范围的内 部构造、面层布置，而且还有安装单位管线位置、 尺寸、终端位置，幕墙构造位置等。
深化设计图共分为平面布置图、立面图、节点 图，几乎包含了整个工程所有分部分项工程的内 容，完成后的深化设计交给其他施工单位进行复 核及认可。
四、施工进度管理
计划编制后交到其他部门、其他单位审核流 转更改后回到项目部再交到总包审核后统一发 放到各单位实行。
所以每个施工计划都包含着整个项目所需要 的内容。
一旦我们得到总包确认后的计划，立即召开 各部门、各段长、各施工班组工期会议，会上 将分部分项工程进行分解，编制更详细进度计 划，并与班组长签订责任状，制定奖罚条例， 严格执行。
三、施工组织部署
每个施工段配备一名段长、两名工长及相应的 质检员、安检员和作业班组。
每个施工段段长负责该区施工进度、质量、材料， 安全、文明施工、并与总包及监理联系，对业主 签证联系由项目部统一办理。
三、施工组织部署
项目部设置一个设计部、一个物资部、一个商 务部、一个施工部（含内业、技术、施工协调、劳 资）
四、施工进度管理
在实施过程中任何一环的工期责任非常 清晰，所以各单位在自己范围尽可能完成计 划，如此巨大项目，整个工期基本按照合同 工期完成，是一件不容易的事，这是环球科 学编排计划、严格控制节点的结果。
五、深化设计管理
环球深化设计是按业主施工方案的前提下， 各分包根据现场实际情况并充分考虑了其他专 业分包的设计后完成的。
二、工程施工总体情况：
* 上海环球金融中心装饰工程总共历时三年，于 2008年6月31日完工，该工程的完工充分显示我 公司在高、尖、难项目的施工的能力，进一步提 高了我公司的品牌。但是施工过程存在的问题也 暴露了公司的施工水平与国内和国际先进施工水 平的差距。
* 以下我对上海环球金融中心装饰工程施工全过 程的得与失进行总结。
设计部统一负责整个项目部设计、 物资部负责统一负责材料采购发放, 商务部负责签证成本合同项目商务， 项目部门设置责任分工明确到位，有利于项目 管理
三、施工组织部署
存在问题：
1、各施工段段长管理水平及素质不同,导 致五个施工段 例如办公楼层段、地下室段不尽如意。
四、施工进度管理
本工程进度由总包统一安排，各专业分包配 合总包执行。
总包下达整个项目控制节点计划，分包根据总 包控制节点编制分部分项工程节点计划。
分部分项工程节点计划，必须考虑设计进度 计划、材料确认计划、其他分包进度计划，每个 节点总包设置了奖罚制度。
我们项目部进度计划根据总包控制节点，充 分考虑现场实际情况，材料确认计划、到场计划， 设计确认计划等编制而成，
第二施工段 ： 1-4层外墙石材幕墙；
第三 施工段 ： 地下室1-3层二结构及所有装饰、1-4层部分二
结构及装饰、4-5层屋面二结构及装饰；
三、施工组织部署
第四施工段 ： 24-35层所有二结构及装饰、53层二所有结构
及装饰； 第五施工段 ：
94-101层所有装饰几二结构、102层屋面所有 二结构及装饰共五部分。
一、工程建筑概况：
酒店区： 这里将成为21世纪与国际一流中央商务区接轨
的、供世界首脑人物所使用的高级酒店。 观光区：
在距地面480米的空中天桥上俯瞰上海，全市 美景尽眼底，感受都市高空漫步的浪漫。
我公司施工的部位涉及外装饰、商店、停车 场、观光区、24-27层/31-35层办公室部分以及 其附近的公共区域的建筑装饰工作内容。