【项目管理】大型项目工程施工总结
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上海环球金融中心 施工总结
---李道学
总结提纲
一、工程建筑概况 二、工程施工总体情况 三、施工组织部署 四、施工进度管理 五、深化设计管理 六、材料管理 七、施工质量管理 八、施工技术管理 九、总结
Leabharlann Baidu
一、工程建筑概况：
* 上海环球金融中心是由日本森大厦 株式会社投资兴建的，总承包单 位为中国最具实力的中国建筑和 上海建工的联合体，该工程地处 上海陆家嘴金融贸易区核心地段， 与金茂大厦毗邻，该工程落成后 将是世界第一高，地上101层，地 下3层，总建筑面积379875平方 米，高492米，由赖思里·罗伯逊 联合股份公司(美)和华东建筑设计 研究院(中)联合设计，也是目前的 中华第一高楼。
三、施工组织部署
我公司上海环球金融中心项目施工范围非常广， 从最高层的观光区到最底层的设备区；从室内到 室外；从二结构到装饰均有所涉及。
施工时间和施工空间跨度都非常大，施工管理 难度也非常大。
为此，项目部结合本工程特点将整个项目工程分 成五个施工段，具体安排如下:
三、施工组织部署
第一施工段 ： 外构二结构及所有绿化装饰；
二、工程施工总体情况：
* 上海环球金融中心装饰工程总共历时三年，于 2008年6月31日完工，该工程的完工充分显示我 公司在高、尖、难项目的施工的能力，进一步提 高了我公司的品牌。但是施工过程存在的问题也 暴露了公司的施工水平与国内和国际先进施工水 平的差距。
* 以下我对上海环球金融中心装饰工程施工全过 程的得与失进行总结。
四、施工进度管理
计划编制后交到其他部门、其他单位审核流 转更改后回到项目部再交到总包审核后统一发 放到各单位实行。
所以每个施工计划都包含着整个项目所需要 的内容。
一旦我们得到总包确认后的计划，立即召开 各部门、各段长、各施工班组工期会议，会上 将分部分项工程进行分解，编制更详细进度计 划，并与班组长签订责任状，制定奖罚条例， 严格执行。
第二施工段 ： 1-4层外墙石材幕墙；
第三 施工段 ： 地下室1-3层二结构及所有装饰、1-4层部分二
结构及装饰、4-5层屋面二结构及装饰；
三、施工组织部署
第四施工段 ： 24-35层所有二结构及装饰、53层二所有结构
及装饰； 第五施工段 ：
94-101层所有装饰几二结构、102层屋面所有 二结构及装饰共五部分。
一、工程建筑概况：
* 该工程根据使用功能的不同将本装饰工程划分为 六个区，分别为办公区、商场、酒店、观览区、 停车场、室外环境绿化。其中：
办公区： 建成具备世界最先进指标的智能化办公楼。该
部分占大楼总面积的60%，将是一座配备超高速 电脑和严密安保系统的办公大厦。 商场：
主要规划为高级购物中心，营造最和谐的商业 氛围。
四、施工进度管理
从项目施工结果看，环球进度计划的编制是 比较严密的可执行的，所以环球施工进度在全 球施工期最短。
我认为影响施工进度的往往不是施工本身时 间安排的影响，而是受材料及深化设计确认的 影响。
环球进度计划编制前提是在材料计划、设计 计划确认后完成的，而该计划在运行时得到了 其他专业分包、总包、业主的确认，是一个达 到了共识、科学、合理进度计划
深化设计图不仅有我们装饰工程施工范围的内 部构造、面层布置，而且还有安装单位管线位置、 尺寸、终端位置，幕墙构造位置等。
深化设计图共分为平面布置图、立面图、节点 图，几乎包含了整个工程所有分部分项工程的内 容，完成后的深化设计交给其他施工单位进行复 核及认可。
四、施工进度管理
在实施过程中任何一环的工期责任非常 清晰，所以各单位在自己范围尽可能完成计 划，如此巨大项目，整个工期基本按照合同 工期完成，是一件不容易的事，这是环球科 学编排计划、严格控制节点的结果。
五、深化设计管理
环球深化设计是按业主施工方案的前提下， 各分包根据现场实际情况并充分考虑了其他专 业分包的设计后完成的。
设计部统一负责整个项目部设计、 物资部负责统一负责材料采购发放, 商务部负责签证成本合同项目商务， 项目部门设置责任分工明确到位，有利于项目 管理
三、施工组织部署
存在问题：
1、各施工段段长管理水平及素质不同,导 致五个施工段的工程质量、进度不能起头并 进，各段工程质量进度管理水平参差不齐， 例如办公楼层段、地下室段不尽如意。
一、工程建筑概况：
酒店区： 这里将成为21世纪与国际一流中央商务区接轨
的、供世界首脑人物所使用的高级酒店。 观光区：
在距地面480米的空中天桥上俯瞰上海，全市 美景尽眼底，感受都市高空漫步的浪漫。
我公司施工的部位涉及外装饰、商店、停车 场、观光区、24-27层/31-35层办公室部分以及 其附近的公共区域的建筑装饰工作内容。
四、施工进度管理
本工程进度由总包统一安排，各专业分包配 合总包执行。
总包下达整个项目控制节点计划，分包根据总 包控制节点编制分部分项工程节点计划。
分部分项工程节点计划，必须考虑设计进度 计划、材料确认计划、其他分包进度计划，每个 节点总包设置了奖罚制度。
我们项目部进度计划根据总包控制节点，充 分考虑现场实际情况，材料确认计划、到场计划， 设计确认计划等编制而成，
该深化设计考虑安装工程管线标高、安装终 端位子，完成后的深化设计经过修改交到我司 调整后再交到各专业流转、总包、业主修改认 可后做为最终深化设计图。
五、深化设计管理
我们公司深化设计是根据业主下发的是施工方 案图，并经现场测量放线而确定的现场实际尺寸 在充分考虑到其他工程管线标高、安装终端位子 后完成的。
三、施工组织部署
每个施工段配备一名段长、两名工长及相应的 质检员、安检员和作业班组。
每个施工段段长负责该区施工进度、质量、材料， 安全、文明施工、并与总包及监理联系，对业主 签证联系由项目部统一办理。
三、施工组织部署
项目部设置一个设计部、一个物资部、一个商 务部、一个施工部（含内业、技术、施工协调、劳 资）
2、材料保管员现场只一个，材料领用不 能根据现场进度需要领用，导致有的积压， 有的不够使用，不利于材料管理。
三、施工组织部署
3、设计部人员没有合理分段，设计进度不能 满足施工进度要求。
建议： 建议在今后类似工程，人员部署可以参照此方
案，但库管员必须分段设置，各段长加强横向沟 通，确保整个项目一致性。
---李道学
总结提纲
一、工程建筑概况 二、工程施工总体情况 三、施工组织部署 四、施工进度管理 五、深化设计管理 六、材料管理 七、施工质量管理 八、施工技术管理 九、总结
Leabharlann Baidu
一、工程建筑概况：
* 上海环球金融中心是由日本森大厦 株式会社投资兴建的，总承包单 位为中国最具实力的中国建筑和 上海建工的联合体，该工程地处 上海陆家嘴金融贸易区核心地段， 与金茂大厦毗邻，该工程落成后 将是世界第一高，地上101层，地 下3层，总建筑面积379875平方 米，高492米，由赖思里·罗伯逊 联合股份公司(美)和华东建筑设计 研究院(中)联合设计，也是目前的 中华第一高楼。
三、施工组织部署
我公司上海环球金融中心项目施工范围非常广， 从最高层的观光区到最底层的设备区；从室内到 室外；从二结构到装饰均有所涉及。
施工时间和施工空间跨度都非常大，施工管理 难度也非常大。
为此，项目部结合本工程特点将整个项目工程分 成五个施工段，具体安排如下:
三、施工组织部署
第一施工段 ： 外构二结构及所有绿化装饰；
二、工程施工总体情况：
* 上海环球金融中心装饰工程总共历时三年，于 2008年6月31日完工，该工程的完工充分显示我 公司在高、尖、难项目的施工的能力，进一步提 高了我公司的品牌。但是施工过程存在的问题也 暴露了公司的施工水平与国内和国际先进施工水 平的差距。
* 以下我对上海环球金融中心装饰工程施工全过 程的得与失进行总结。
四、施工进度管理
计划编制后交到其他部门、其他单位审核流 转更改后回到项目部再交到总包审核后统一发 放到各单位实行。
所以每个施工计划都包含着整个项目所需要 的内容。
一旦我们得到总包确认后的计划，立即召开 各部门、各段长、各施工班组工期会议，会上 将分部分项工程进行分解，编制更详细进度计 划，并与班组长签订责任状，制定奖罚条例， 严格执行。
第二施工段 ： 1-4层外墙石材幕墙；
第三 施工段 ： 地下室1-3层二结构及所有装饰、1-4层部分二
结构及装饰、4-5层屋面二结构及装饰；
三、施工组织部署
第四施工段 ： 24-35层所有二结构及装饰、53层二所有结构
及装饰； 第五施工段 ：
94-101层所有装饰几二结构、102层屋面所有 二结构及装饰共五部分。
一、工程建筑概况：
* 该工程根据使用功能的不同将本装饰工程划分为 六个区，分别为办公区、商场、酒店、观览区、 停车场、室外环境绿化。其中：
办公区： 建成具备世界最先进指标的智能化办公楼。该
部分占大楼总面积的60%，将是一座配备超高速 电脑和严密安保系统的办公大厦。 商场：
主要规划为高级购物中心，营造最和谐的商业 氛围。
四、施工进度管理
从项目施工结果看，环球进度计划的编制是 比较严密的可执行的，所以环球施工进度在全 球施工期最短。
我认为影响施工进度的往往不是施工本身时 间安排的影响，而是受材料及深化设计确认的 影响。
环球进度计划编制前提是在材料计划、设计 计划确认后完成的，而该计划在运行时得到了 其他专业分包、总包、业主的确认，是一个达 到了共识、科学、合理进度计划
深化设计图不仅有我们装饰工程施工范围的内 部构造、面层布置，而且还有安装单位管线位置、 尺寸、终端位置，幕墙构造位置等。
深化设计图共分为平面布置图、立面图、节点 图，几乎包含了整个工程所有分部分项工程的内 容，完成后的深化设计交给其他施工单位进行复 核及认可。
四、施工进度管理
在实施过程中任何一环的工期责任非常 清晰，所以各单位在自己范围尽可能完成计 划，如此巨大项目，整个工期基本按照合同 工期完成，是一件不容易的事，这是环球科 学编排计划、严格控制节点的结果。
五、深化设计管理
环球深化设计是按业主施工方案的前提下， 各分包根据现场实际情况并充分考虑了其他专 业分包的设计后完成的。
设计部统一负责整个项目部设计、 物资部负责统一负责材料采购发放, 商务部负责签证成本合同项目商务， 项目部门设置责任分工明确到位，有利于项目 管理
三、施工组织部署
存在问题：
1、各施工段段长管理水平及素质不同,导 致五个施工段的工程质量、进度不能起头并 进，各段工程质量进度管理水平参差不齐， 例如办公楼层段、地下室段不尽如意。
一、工程建筑概况：
酒店区： 这里将成为21世纪与国际一流中央商务区接轨
的、供世界首脑人物所使用的高级酒店。 观光区：
在距地面480米的空中天桥上俯瞰上海，全市 美景尽眼底，感受都市高空漫步的浪漫。
我公司施工的部位涉及外装饰、商店、停车 场、观光区、24-27层/31-35层办公室部分以及 其附近的公共区域的建筑装饰工作内容。
四、施工进度管理
本工程进度由总包统一安排，各专业分包配 合总包执行。
总包下达整个项目控制节点计划，分包根据总 包控制节点编制分部分项工程节点计划。
分部分项工程节点计划，必须考虑设计进度 计划、材料确认计划、其他分包进度计划，每个 节点总包设置了奖罚制度。
我们项目部进度计划根据总包控制节点，充 分考虑现场实际情况，材料确认计划、到场计划， 设计确认计划等编制而成，
该深化设计考虑安装工程管线标高、安装终 端位子，完成后的深化设计经过修改交到我司 调整后再交到各专业流转、总包、业主修改认 可后做为最终深化设计图。
五、深化设计管理
我们公司深化设计是根据业主下发的是施工方 案图，并经现场测量放线而确定的现场实际尺寸 在充分考虑到其他工程管线标高、安装终端位子 后完成的。
三、施工组织部署
每个施工段配备一名段长、两名工长及相应的 质检员、安检员和作业班组。
每个施工段段长负责该区施工进度、质量、材料， 安全、文明施工、并与总包及监理联系，对业主 签证联系由项目部统一办理。
三、施工组织部署
项目部设置一个设计部、一个物资部、一个商 务部、一个施工部（含内业、技术、施工协调、劳 资）
2、材料保管员现场只一个，材料领用不 能根据现场进度需要领用，导致有的积压， 有的不够使用，不利于材料管理。
三、施工组织部署
3、设计部人员没有合理分段，设计进度不能 满足施工进度要求。
建议： 建议在今后类似工程，人员部署可以参照此方
案，但库管员必须分段设置，各段长加强横向沟 通，确保整个项目一致性。