企业员工培训计划制定流程方案
企业员工培训方案流程(通用)
企业员工培训方案流程(通用)企业员工培训方案流程（通用）一、引言在当今激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须不断提升员工的综合素质和业务能力。
因此，制定一套科学、合理、高效的员工培训方案显得尤为重要。
本文将为您详细介绍企业员工培训方案的流程，帮助您打造一支高素质、高效率的团队。
二、培训需求分析1. 组织现状分析：了解企业的发展战略、组织结构、部门职责、业务流程等，找出存在的问题和不足。
2. 员工现状分析：对员工的基本素质、专业技能、工作态度等进行评估，了解员工的培训需求。
3. 培训需求调查：通过问卷调查、访谈、座谈会等方式，收集员工对培训内容、方式、时间等方面的意见和建议。
4. 培训需求分析报告：汇总分析结果，明确培训目标、培训对象、培训内容、培训时间等。
三、培训方案设计1. 确定培训目标：根据培训需求分析报告，明确培训的具体目标，如提高员工的专业技能、增强团队协作能力等。
2. 设计培训课程：根据培训目标，设计相应的培训课程，包括理论课程、实操课程、案例分析等。
3. 选择培训方式：根据培训内容，选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、线上培训、线下培训等。
4. 制定培训计划：明确培训的时间、地点、师资、教材等，确保培训的顺利进行。
四、培训实施1. 发布培训通知：提前向员工发布培训通知，包括培训时间、地点、内容、讲师等信息。
2. 培训场地准备：布置培训场地，确保场地整洁、设备齐全、氛围良好。
3. 培训讲师选拔：选拔具备相关专业知识和实践经验的讲师，确保培训质量。
4. 培训组织：按照培训计划，组织员工参加培训，确保培训效果。
五、培训评估与反馈1. 培训效果评估：通过考试、实操、问卷调查等方式，评估培训效果，了解员工对培训的满意度。
2. 培训总结：对培训过程进行总结，分析培训的优点和不足，为下次培训提供改进方向。
3. 培训反馈：收集员工对培训的反馈意见，及时调整培训方案，提高培训质量。
六、培训成果转化与应用1. 制定行动计划：根据培训内容，制定实际工作中的行动计划，确保培训成果得以转化。
企业员工培训计划制定流程方案
企业员工培训计划制定流程方案
制定一个企业员工培训计划的流程方案可以按照以下步骤进行：
1. 确定培训目标和需求：在制定员工培训计划前，需要与相关部门和管理层沟通，了
解企业的培训目标和需求。
例如，是否需要提升员工的专业技能，是否需要加强沟通
和团队合作能力等。
2. 培训需求调查：通过问卷调查、面谈等方式收集员工对培训的反馈和需求，以确定
具体的培训内容和方式。
这一步可以帮助企业更好地了解员工的培训需求，从而制定
针对性更强的培训计划。
3. 制定培训计划：根据培训目标、需求和调查结果，制定一个详细的培训计划。
包括
培训的时间、地点、培训形式（例如课堂培训、在线培训、现场实操等）、培训内容、培训师资等方面的安排。
4. 定期评估和调整：员工培训计划应该是一个持续优化的过程。
定期进行培训效果评估，收集和分析培训后的员工反馈，根据评估结果进行调整和改进。
5. 培训实施和监督：根据培训计划的安排，组织实施员工培训。
同时，需要设立培训
监督机制，确保培训的顺利进行和质量的保证。
可以设立培训负责人或培训部门，负
责统筹协调培训活动。
6. 培训后的跟进和支持：培训完成后，及时跟进培训效果，提供支持和辅导。
例如，
可以安排员工参加项目实践，提供专业指导或培训后的辅导课程等。
7. 绩效评估和激励机制：通过对培训后员工绩效的评估，建立绩效评估和激励机制，
及时发现和奖励优秀表现，从而激励员工参与培训并提升其能力水平。
通过以上流程，企业可以制定出一套科学合理的员工培训计划，帮助员工提升专业技能和综合素质，提高团队和组织的整体竞争力。
公司员工培训计划制定流程
公司员工培训计划制定流程公司员工培训计划制定流程一、需求分析阶段在制定公司员工培训计划之前，首先需要进行需求分析，以确定培训的目标和内容。
这个阶段需要与公司管理层和部门负责人进行沟通，了解他们对员工培训的期望和需求。
可以通过面谈、问卷调查等方式获取相关信息，从而确定培训的重点和方向。
二、目标设定阶段根据需求分析的结果，制定员工培训的具体目标。
目标应该明确、具体、可衡量，以便后续的培训计划能够有针对性地达到这些目标。
例如，培训目标可以是提升员工的专业技能、提高团队合作能力或者提升员工的领导力等。
三、内容设计阶段在确定了培训目标后，需要设计培训的具体内容。
这个阶段需要根据目标设定的要求，结合员工的实际需求和公司的发展方向，确定培训的具体内容和形式。
可以包括课堂培训、案例分析、角色扮演、团队建设等多种形式，以满足不同员工的学习需求。
四、资源准备阶段在制定员工培训计划之前，需要准备相应的培训资源。
这包括培训师资的选择和培训材料的准备。
培训师资应该具备相关的专业知识和丰富的培训经验，能够有效地传授知识和技能。
培训材料应该清晰、简洁、易于理解，以便员工能够更好地吸收和应用所学内容。
五、执行实施阶段在培训计划制定完成后，需要进行具体的培训实施。
这个阶段需要制定培训的时间表和培训的方式。
可以选择集中式培训、分散式培训或者线上培训等方式，以便员工能够方便地参与培训。
同时，还需要进行培训效果的评估，以便及时调整培训计划，提高培训的效果。
六、跟进评估阶段培训计划的实施并不是一次性的，需要进行持续的跟进和评估。
这个阶段需要收集员工的反馈意见和培训效果的数据，以便评估培训计划的效果。
根据评估结果，可以对培训计划进行调整和改进，以提高培训的质量和效果。
七、总结总结阶段在完成一轮培训计划后，需要进行总结和回顾。
这个阶段需要对培训计划的整体效果进行评估，并总结出经验和教训。
同时，还需要根据员工的反馈意见和公司的发展需求，制定下一轮培训计划的目标和内容，以便持续提升员工的能力和素质。
员工培训方案和流程(精选7篇)
员工培训方案和流程(精选7篇)员工培训方案和流程篇1一、培训目的通过对员工的系统培训，逐步提升员工的知识结构，增强服务意识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素质，这是建设景区员工培训体系的出发点。
尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要。
具体为，员工的培训，一是引导员工进入组织，熟悉和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作条件。
二是规范员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的“精、气、神”。
三是提升员工在景区接待工作中的服务水平，加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解，努力提高员工的岗位技能和综合素质，使其工作质量和工作效率不断提高。
二、培训对象景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教管理委员会，绵山财务，餐饮部，旅行社，导游部，宾馆服务部，商品零售部，市场营销中心，文化院三、培训执行及考核办法由公司人力资源部发起，景区管委会负责协调景区各部门执行。
人事部全面负责员工培训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训计划。
各部门负责人协助人事部经理组织具体事宜。
由公司考核组(人事部、总经办、企划委、保安部)对培训工作进行监控、检查、考核。
具体考核办法：1、培训签到，确定培训可以落实到每位员工;2、记录笔记，做好完善的培训记录并存档;3、效果评估，由讲师根据培训内容出题，按月进行月考。
四、培训原则及要求原则：1、坚持按需施教、务求实效的原则;2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训;3、增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量;4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。
具体要求：1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果;2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出;3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。
实习时要尊重老员工，严格按规程操作;4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。
企业员工培训计划制定流程方案
企业员工培训计划制定流程方案一、背景说明在现代企业管理中，员工培训被视为提高员工素质和企业竞争力的重要手段。
为了有效开展员工培训工作，制定一套科学的、可操作的培训计划制定流程方案是至关重要的。
二、流程方案1.确定培训需求在制定培训计划之前，首先需要了解企业的发展战略和员工的现状及需求。
通过与各个部门负责人沟通，进行员工需求调研和需求分析，明确员工的培训需求。
2.制定培训目标根据员工的培训需求和企业的发展战略，制定培训目标。
培训目标应该具体、明确，并与企业战略目标相契合。
同时，培训目标应该符合培训参与者的特点和职业规划。
3.设计培训内容根据培训目标，设计相应的培训内容。
培训内容应当系统、全面，包括基础知识培训、技能培训、态度培养等方面。
同时，培训内容应当与员工的需求和实际工作相结合，注重实用性和可操作性。
4.选择培训方法根据培训内容和目标，选择相应的培训方法。
常见的培训方法包括讲座式培训、案例式培训、角色扮演等。
在选择培训方法时，需要根据培训资金、时间和培训对象的特点综合考虑。
5.制定培训计划根据培训目标、内容和方法，制定培训计划。
培训计划应当包括培训时间、地点、参与人员、培训方式和培训方式等详细信息。
同时，需要合理安排培训的先后顺序和时间间隔。
6.资源准备在培训前，需要准备相应的培训资源。
包括培训材料、培训讲师和培训设备等。
培训材料应当与培训内容相匹配，讲师应当具备专业知识和丰富的培训经验，培训设备应当保持良好的使用状态。
7.培训宣传在培训前，需要对员工进行培训宣传。
宣传内容包括培训目标、内容、方式、时间和地点等。
宣传方式可以通过邮件、公告栏、会议等多种形式进行。
宣传的目的是提高员工的培训意识和参与度。
8.实施培训按照培训计划，进行培训活动。
培训过程中，需要关注培训进度和培训效果。
同时，根据员工的实际情况和反馈，及时调整培训计划，确保培训效果。
9.培训评估在培训结束后，进行培训评估。
评估内容包括培训目标的达成情况、培训内容和方法的有效性以及员工对培训的满意度等。
企业员工培训方案流程
企业员工培训方案流程企业员工培训是提高员工综合素质、增强员工工作能力和潜力的重要手段之一。
本文将从策划、设计、实施和评估等四个方面，详细介绍企业员工培训的流程。
一、策划阶段：1. 确定培训目标：根据企业的战略目标和具体需求，确定员工培训的目标，明确培训的重点和方向。
2. 需求分析：通过调研、访谈、问卷调查等方式，了解员工的培训需求和现状，分析员工的能力缺口，为后续培训内容的确定提供依据。
3. 制定培训计划：根据培训目标和需求分析结果，制定详细的培训计划，确定培训内容、培训方式、培训时长等。
4. 预算规划：根据培训计划，制定培训费用预算，包括培训场地租赁、培训材料和设备采购、培训讲师费用等各项费用。
5. 资源准备：根据培训计划，准备培训所需的人力、物力和财力资源，包括培训师资储备、培训设备和场地准备等。
二、设计阶段：1. 培训内容确定：根据培训目标和需求分析的结果，确定培训的具体内容，包括基础知识的补充、职业技能的提升和软实力的培养等。
2. 培训方法选择：根据培训内容和目标，选择合适的培训方法，包括课堂教学、案例分析、角色扮演、团队合作等，以提高培训的有效性和参与度。
3. 培训材料准备：根据培训内容和方法，准备相应的培训材料，包括课件、教案、讲义等，以便于培训师进行教学和培训过程中的讲解和辅助。
4. 培训讲师选拔：根据培训内容和目标，选择合适的培训讲师，包括内部员工、外部专家和合作机构等，以保证培训师资的专业性和权威性。
5. 培训评估设计：设计合适的培训评估方法和指标，以评估培训的效果和成效，包括培训前的预测评估和培训后的反馈评估等。
三、实施阶段：1. 培训宣传和通知：及时向员工进行培训计划的宣传和通知，包括宣传海报、企业通讯、内部邮件等，以提高员工对培训的主动参与度。
2. 培训组织和安排：根据培训计划和资源准备，组织培训的具体实施，包括培训时间安排、培训场地安排、培训人员管理等。
3. 培训讲师授课：培训讲师按照培训计划和设计的内容进行授课，包括讲解知识、案例分析、实际操作和讨论等，以提高员工的学习效果。
企业员工培训方案流程（通用10篇）
企业员工培训方案流程（通用10篇）企业员工流程篇1为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工工作积极性，从而达到提升员工工作效率和酒店整体形象的目的，现对员工进行军训和业务技能培训。
军训由保安部负责进行，业务技能培训由各部门自主进行。
一、培训范围：第二批督导生。
二、培训时间1、4月日—月日，共计天，每周日休息，因天气原因不能正常军训顺延。
2、军训时间：每天上午2个小时8：30——9：30;10：00——11：00。
3、业务技能培训时间：每天下午由各部门自主安排培训时间和内容。
三、培训管理1、培训地点：2、原则上培训期间不得请假，各部门应做好培训期间的考勤工作。
累计培训天数达不到6天的要按缺训天数补训。
因故未参加培训的员工需报本部门经理批准。
3、本次培训考核分记入个人档案部分，将与本年度所有评优相挂钩。
对于不及格的员工将实行跟随下一批继续训练的办法四、注意事项：1、除值班人员外，所有参加培训的人员不允许迟到、早退，要有严格的时间观念。
2、进入培训场地，手机必须关闭或静音，未经允许不得私自接打电话。
3、培训前后及休息期间，不要追逐打闹，注意健康安全，培训期间上下班、路途中、训练中注意安全第一，同时保管好个人用品。
4、军训过程中，严禁在队列中吃东西，打闹嬉戏，队列中不得东张西望，交头接耳;有事必须先打报告，经教官批准后方可动作。
5、军训中有事必须报告，经教官同意后方可离开队列或说话。
五、军训要求(一)军事训练要由简到繁、循序渐进、讲解示范、提高效果。
(二)对教员在队列指挥时的要求。
1、姿态端正、精神振作、动作准确熟练;2、清点人数、检查着装;3、用口令指挥、用讲解示范的方法耐心纠正动作、严格要求，认真维护队列纪律;4、指挥位置应便于指挥和通视全体;5、口令要准确、清楚、宏亮。
(三)对员工的要求1、坚决执行命令、严格遵守规定、做到令行禁止;2、着装整齐、姿态端正、精神振作、严肃认真;3、按照规定的位置列队、注意听指挥员的口令，动作迅速、准确，协调一致，保持队列的整齐、肃静，自觉遵守队列的纪律;4、奉令出入列均用跑步或按指挥指定的步法执行：因故出入列要报告(须经允许);5、将学到的队列动作自觉地用于训练、日常生活、工作中去，做到学用一致。
企业员工培训方案流程(精选5篇)_培训方案_1
企业员工培训方案流程(精选5篇)_培训方案企业员工培训方案流程(篇1)一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心(公司)岗前培训--中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训--新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训:集团职校负责--不定期分发《员工培训手册》(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。
员工培训流程方案(通用9篇)
员工培训流程方案(通用9篇)员工培训流程方案篇1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训方案。
一、培训类别1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训，四是消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际内容要求结合工作实际运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
企业员工培训方案制定(精选9篇)
企业员工培训方案制定(精选9篇)企业员工培训方案制定篇1我们制订了个人的目标体系，也对市内的所有楼盘信息都进行了摸底，也知道了每天要做的三件事的顺序，同时还制订了自己的人际关系发展规划，现在开始对自己每天的时间进行一下合理的安排：一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。
所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
最好在约定地点附近开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。
比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带，随时查看。
你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排(参考建议版)现在，我们根据家装业务的特点，推出一个参考建议版的一天时间安排：1、早会培训学习(8：00—8：40)我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。
早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。
早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。
2、设计跟进(8：40—9：00)业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系。
员工培训计划制定程序
员工培训计划制定程序一、引言员工是企业的重要资源，他们的知识、技能和态度直接影响着企业的竞争力和发展。
因此，制定一套科学合理的员工培训计划对于企业的发展至关重要。
本文将介绍员工培训计划的制定程序，旨在帮助企业更好地提高员工的工作能力和素质，促进企业的发展和壮大。
二、员工培训计划制定程序1.需求分析制定员工培训计划的第一步是进行需求分析。
企业应该从全面的角度出发，对员工的培训需求进行分析。
这包括员工目前的技能状况、岗位要求以及未来的发展需求等方面。
在需求分析的过程中，企业可以通过调查问卷、面谈等方式，获取员工的反馈意见，从而更好地了解员工的培训需求。
2.制定培训目标需求分析完成之后，企业应根据员工的需求和企业的发展战略，确定员工培训的具体目标。
培训目标应该具体明确，能够量化和评估。
例如，提高员工的销售技能、提升员工的管理能力等。
只有制定了明确的培训目标，企业才能够在培训过程中有的放矢，确保培训的效果。
3.确定培训内容和方法在确定了培训目标之后，企业应该选择合适的培训内容和方法。
培训内容应该紧密围绕员工的实际工作需求，包括技能培训、知识传授、心理辅导等方面。
培训方法包括课堂培训、实地考察、实践操作等。
企业可以根据具体的培训需求，选择合适的培训内容和方法。
4.制定培训计划培训计划是培训活动的具体安排和时间表。
企业应该根据员工的培训需求和企业的实际情况，制定合理的培训计划。
培训计划包括培训的时间、地点、内容、讲师、参与人员等方面。
企业应该在制定培训计划的过程中，充分考虑员工的实际工作安排和其他因素，确保培训活动的顺利开展。
5.实施培训活动培训计划制定完成后，企业应该按照计划进行培训活动的实施。
在培训活动的实施过程中，企业应该根据实际情况进行调整，确保培训活动的顺利进行。
6.评估培训效果培训活动结束之后，企业应该对培训效果进行评估。
评估方法可以包括考试、问卷调查、访谈等。
企业应该根据评估结果，对培训活动进行总结，明确培训的成果与不足，并对未来的培训活动进行调整。
员工培训流程具体方案(精品7篇)
员工培训流程具体方案(精品7篇)员工培训流程具体方案篇1一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。
3、加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司管理与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。
根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。
，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于10天;技术人员业务培训累计时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。
三、培训资料与方式（一）公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。
透过集团部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。
透过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、职业格培训。
参加北大、清华以及中央、高等院校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等职业资格培训。
企业员工培训方案流程(通用)
THANKS
准备培训所需的教材、设备、场地和讲师等 资源，确保培训顺利进行。
制定计划
根据需求分析结果，制定详细的培训计划， 包括培训内容、时间、地点和人员等。
宣传推广
通过各种渠道宣传培训活动，提高员工参与 度。
培训中管理
组织安排
确保培训按照计划进行，协调各方面 资源，处理突发情况。
监督控制
对培训过程进行监督，确保培训质量 ，及时调整培训计划。
评估员工当前的能力水平 ，了解其优势和不足。
员工绩效
分析员工的绩效表现，找 出影响绩效的因素和改进 空间。
员工需求
了解员工对培训的需求和 期望，以便提供有针对性 的培训内容和方式。
02 制定培训计划
确定培训目标
提高员工技能水平
通过培训提升员工的专业技能 和业务能力，提高工作效率。
培养团队协作精神
对表现优秀的员工给予奖励和激励，提高 员工参与培训的积极性。
将培训过程中产生的知识进行整理和归档 ，为企业知识管理提供支持。
04 培训效果评估
反应层评估
总结词
评估员工对培训的满意度和反馈
详细描述
通过问卷调查、访谈等方式，收集员工对培训内容、讲师、设施等方面的反馈 ，了解员工对培训的整体满意度和改进建议。
结果层评估
总结词
评估培训对组织的长期影响和效益
详细描述
通过对比培训前后的绩效指标、客户满意度等关键绩效指标（KPI），评估培训对组织的长期影响和效益，以及 是否有助于实现组织目标。
05 培训方案优化
分析评估结果
培训效果评估
对培训项目的效果进行评估，收集员 工对培训的反馈和建议。
培训需求分析
培训资源分析
员工培训计划制定流程
员工培训计划制定流程一、需求分析在制定员工培训计划之前，必须先深入了解需求。
这就像是盖房子之前要先勘探地基一样重要。
企业内部各个部门的工作内容、员工现有的技能水平以及企业未来的发展方向都是需求分析的关键因素。
从部门工作内容来看，不同部门有着截然不同的职能。
例如销售部门，他们的主要工作是推广产品、开拓市场和维护客户关系。
那么对于销售人员的培训需求可能就集中在沟通技巧、市场分析、客户心理把握等方面。
而技术部门，专注于产品研发、技术创新等工作，他们可能更需要专业技术知识的更新、新技术的学习以及研发流程的优化等方面的培训。
员工现有的技能水平也对培训需求有着决定性影响。
新员工可能需要全面的入职培训，包括企业文化、基本工作流程、岗位技能等方面。
老员工如果在某个特定技能上有所欠缺，那培训就可以针对这一短板进行。
比如，一位经验丰富但对新办公软件操作不熟练的员工，就可以为其安排办公软件操作的专项培训。
企业未来的发展方向是需求分析的长远考量。
如果企业计划拓展海外市场，那么涉及到国际贸易、跨文化交流、外语等方面的培训可能就要提前规划。
只有把这些因素都考虑周全，才能准确地把握培训需求，为后续的培训计划奠定坚实的基础。
二、目标设定明确了培训需求之后，就要设定培训目标。
培训目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联、有时限的（SMART原则）。
具体性是指目标不能模糊不清。
比如“提高员工的工作能力”就过于笼统，而“使员工能够熟练掌握新的生产工艺，将生产效率提高20%”就非常具体。
可衡量性是指目标要有明确的衡量标准。
例如“员工能够在一个月内熟练使用新的客户管理系统”，这里的“一个月内”和“熟练使用”都是可以衡量的标准。
可实现性也很关键，不能设定过高或不切实际的目标。
如果设定“让所有员工在一周内成为行业专家”，这显然是不现实的。
相关联是指培训目标要与企业的需求、员工的工作内容相关。
如果是一家餐饮企业，培训目标设置为员工能够编写软件代码就完全不相关了。
2024员工培训计划方案（五篇）
2024员工培训计划方案新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业知识以及业务素质的提高。
特制定该方案，具体的计划如下：一、培训讲师各营销小组组长以及负责人二、培训人员营业部全体员工三、培训目的1、提高员工综合素质、责任意识和风险意识，提高工作效率，提升公司的经营管理水平。
2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。
重点针对业务员进行系统培训，从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节，整体提升业务员素质。
3、提高员工向心力、凝聚力，打造一支素质高、团结协作能力强的团队。
四、培训内容1、职业素质的培训2、营销技巧的培训3、专业知识的培训五、培训方式课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。
六、培训时间初步定在____月份进行，为期一个月，具体时间如下：（每周培训安排在下午收盘结束以后）七、预期效果员工清晰自身职业的努力方向，目标切合实际，工作主动。
增强自身对胜任工作的信心、增强工作能力，利于自身未来的发展，同时也为公司创造更多的效益。
八、注意事项（1）不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席。
（2）培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
（3）培训时应作好笔记，不得做与培训无关的事。
（4）培训结束后，每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。
2024员工培训计划方案（二）一、培训目标1、增长知识：销售员肩负着与客户顾客沟通产品信息，搜集市场情报等任务，因此，必需具有必定地知识层次，这是培训地主要目标。
2、提高技能：技能是销售员运用知识进行实际操作地本领.对于销售员来说，技能地提高不仅仅在于具备必定地销售能力，如产品地介绍、演示、洽谈、成交等方面技巧地提高，还包含市场调查与分析地能力，对经销商提供销售援助地能力与客户沟通信息情报地能力等等。
员工培训的准备方案及流程(精品7篇)
员工培训的准备方案及流程(精品7篇)员工培训的准备方案及流程篇1新员工入职培训计划一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工明白新员工的到来（每一天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，是否适宜此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于构成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
员工培训方案流程
员工培训方案流程一、需求分析和目标设定1.确定培训的目标：明确培训的目标，根据企业的发展战略和员工的需求，制定培训的目标。
2.进行需求分析：了解员工的实际需求，调研员工现有的能力水平，确定培训的内容和形式。
二、制定培训计划1.制定培训内容：根据需求分析的结果，确定培训内容的范围、重点和难易程度。
2.确定培训形式：根据培训的目标和内容，确定培训的形式，如集中培训、现场培训、网上培训等。
3.安排培训时间和地点：根据员工的工作时间和地点，合理安排培训的时间和地点。
三、制定培训方案1.设计培训活动：根据培训的目标和内容，设计具体的培训活动，包括讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等活动。
2.制定培训材料：根据培训的内容和形式，制定培训所需的教材、课件、视频等教学材料。
3.确定培训讲师：根据培训的内容和要求，选择合适的培训讲师，确保讲师具有相关的专业知识和培训经验。
四、宣传和选拔参训人员1.宣传培训活动：通过内部通告、邮件、企业内部网站等方式，向员工宣传培训的内容和目标，提高员工对培训的兴趣和参与度。
2.稳定和选拔参训人员：根据培训的目标和内容，选拔适合参加培训的员工，并与员工的主管进行沟通，确保员工能够在培训期间充分参与。
五、实施培训活动1.保障培训设施：提前准备好培训所需的设施，包括会议室、投影设备、电脑等，确保培训活动的顺利进行。
2.进行培训活动：按照培训方案和设计的培训活动进行培训，让参训人员充分参与，并确保培训内容的准确传达。
3.监督和反馈：监督培训活动的进展和效果，及时收集参训人员的反馈意见，以便后续进行调整和改进。
六、评估和总结1.培训评估：对培训活动进行评估，通过问卷调查、考试、讲师评价等方式，评估培训的效果和参训人员对培训的满意度。
2.总结和改进：根据评估结果，总结培训活动的经验和不足，提出改进意见，为下一次培训活动提供参考。
七、跟踪和绩效评估1.培训后跟踪：对参训人员进行跟踪，了解培训的成果和应用情况，解决在应用中出现的问题。
企业员工培训方案流程
企业员⼯培训⽅案流程企业员⼯培训⽅案流程（通⽤10篇） 为了确保事情或⼯作扎实开展，时常需要预先制定⼀份周密的⽅案，⽅案是书⾯计划，是具体⾏动实施办法细则，步骤等。
那么你有了解过⽅案吗？下⾯是⼩编帮⼤家整理的企业员⼯培训⽅案流程（通⽤10篇），希望对⼤家有所帮助。
企业员⼯培训⽅案1 ⼀、前⾔ *****公司作为⼀家处于⾼速发展期的企业，现有⼈才的缺⼝及后备⼈才的储备问题是迫不及待的。
我司⽬前的销售部门正处于新⽼交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新⽼员⼯各⾃肩负着不同的责任和使命：即⽼员⼯应该及时地总结和归纳⾃⼰的⼯作经验； 公司其他同事及领导充分沟通；完善和框架化⾃⾝的知识与技术能⼒以期能整理出⼀套⾏之有效的、可复制的和规范化的⼯作⽅法作为公司销售团队成长和发展的基础。
⽽新员⼯则应该端正⼼态、虚⼼学习、以与公司共同成长为⽬标、恪守职业操守、踏实⼯作，以期快速进⼊⼯作状态，逐步成为公司销售的中坚⼒量。
本计划将完整地阐述本⼈对于我司新员⼯培训的思路与实施办法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。
⼆、新员⼯培训计划的⽬的 1、使新员⼯了解公司的企业⽂化及业务内容 2、使新员⼯明确我司销售岗位的职责及职业操守 3、培养新员⼯正确的⼯作态度及⽅法 4、帮助新员⼯快速投⼊⼯作 5、贯彻公司的销售政策及团队建设⽅针 三、新员⼯培训计划的宗旨 本计划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即⽤公司⽂化和培训带教者的个⼈魅⼒感染新员⼯； 所谓硬，即把科学的⽅法、实际的经验完整⽽彻底传授给新员⼯； 所谓恩，即采⽤适当的激励措施激发新员⼯的⼯作热情； 所谓威，即以严格的管理⼿段帮助新员⼯养成规范⽽良好的⼯作习惯。
四、新员⼯培训计划的内容 1、⾏业概况、企业⽂化、公司概况及业务范围培训 为新员⼯介绍我司所处之数据库营销⾏业的发展及现状；我司⽬前的市场地位及发展历程；我司的企业⽂化及组织结构；我司主营业务介绍；我司未来的发展战略和展望。
企业员工培训方案流程
企业员工培训方案流程企业员工培训方案流程是企业为了提高员工工作能力和素质，实现企业发展战略目标而规划的一项重要计划。
本文将详细介绍企业员工培训方案的流程，以便企业能够更系统、科学、高效地规划和实施员工培训计划。
一、制定培训计划目标企业制定培训计划之前，需要明确培训的目标和目的。
目标和目的应核心清晰，并充分考虑到公司的实际情况。
明确目标和目的是制定实施方案的基础。
二、计划调查和分析企业应根据实际情况进行调查和分析，以制定培训计划。
调查和分析重点包括员工技能，技术水平，知识结构，工作效率等。
调查和分析可以通过访谈、员工调查、工作场所观察等多种方式进行。
三、编制培训计划一旦目标、目的和分析都已经完成，企业就可以制定培训计划了。
一个成功的培训计划应包括职业和技能培训，以及企业文化和管理培训。
企业还应当制定一个测量计划，以确定培训计划的实际效果。
四、实施培训计划企业应提前制定一份培训时间表，并保证培训课程与员工的工作计划相匹配。
在实施过程中应引导员工积极参与，了解培训计划的内容。
同时，企业还应提供必要的培训设施和资源，确保培训计划的高效实施。
五、测量实际效果企业应设置一个指标系统，对计划的实际效果进行测量和评估。
测量的指标应涵盖培训计划的所有目标，可以通过测试和反馈、员工绩效评估等多种方式进行。
根据测量结果，调整培训计划，适应市场需求和公司变化。
六、评估和调整在评估完培训计划后，企业应根据结果调整计划，继续优化和完善计划，以提高培训计划的效果和优化企业整体效益。
培训计划评估应该在一定的时间间隔内进行，以及时发现问题并做出改进措施。
综上所述，企业员工培训方案流程是一个连续、循环的过程，其每个环节都是不可或缺的。
这个过程的最终目的是为提高员工和企业整体素质和效益。
企业应在制定和实施培训计划时，充分考虑公司特点，以提高培训计划的效果和应用价值，从而达到员工开发和发展，推动企业健康发展的目标。
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企业员工培训计划制定流程方案
企业员工培训计划制定流程方案
即将结束又将是新的开始，人力资源方面工作的准备筹划将陆续展开，其中最重要的一项就是企业年度培训计划。
年度培训计划一般应从四个主要方面来综合考虑，即对培训需求的界定和确认、设计培训计划、辅助资料采购计划和预算控制。
如果单位内从未开展过管理培训活动，则计划工作会相对复杂一些，尚需增添说服与争取的环节。
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【一】对培训需求的界定和确认
培训成功与否的秘诀是∶决定培训的基础是什么? 如果企业员工培训计划的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感兴趣的东西为基础，那么基本上能够有把握地预言，参加学习者的态度一定颇为冷淡。
相反，如果培训计划是在经常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么一定是个繁荣成功的计划。
许多人(包括管理者和教育工作者)往往拿儿童教育的那一套，移用到成人教育上面来。
假如对象是儿童，你能够命令她们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，如果她们不去学她们应当学的东西，社会就要惩罚她们。
然而，成人却是自愿学习者，这就是说，如果她们不去学习她们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩罚她们。
儿童教育和成人教育的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。
然而，许多企业培训管理者总是忽视这一环节的重要性，她们往往凭自己的感觉行事。
一种非常典型的情况是∶那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训需要作清晰界定的情况下，就与培训机构商讨培训的具体内容，如课程、时间安排等等，并以自己的经验和理解作为取舍的主要标准。
这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。
这些管理者往往会很肯定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，否则也不会要求做培训了。
若对这种自信加以剖析，就会发现问题出在以下几点上∶
一、对需要内涵的理解∶
“我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“具体培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训目标”。
没有对这些具体内容的深刻分析，所谓的：“需要”就仅仅是笼统的感觉而已。
需要必须具体化、明确化、目标化，这是逻辑上必不可少的环节。
二、以推测、而不是深入研究来实现需要的具体化∶
这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学研究的情况下就做出判断，选定某些认为要
培训的东西。
这里容易犯的几个错误是∶
◆本身学识、眼界、经验的限制;
◆对形势的误判;
◆不正确的假设;
◆错误的推理过程等等。
这样做出来的培训项目设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。
因此，无论从理论上的要求，还是从纠正实践中的常见错误出发，都要求我们十分重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。
【二】设计培训计划
培训计划最基本的内容是∶为什么要培训? 谁接受培训? 培训些什么? 谁实施培训? 如何培训? 把全年的培训项目完整地计划好后，培训工作便可开始实施。
首先要确定培训所要达到的目标。
培训目标的作用有以下几点∶
◆能够结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，可是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意效果;
◆管理方面的需要∶利用培训以改进管理、提高销量及利润;
◆受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。
其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的一致性∶
培训目标必须服从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。
如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。
第三，用来指导培训政策及其程序的发展∶
实施培训活动常常有许多选择，选择的依据是什么呢?依照该活动对培训目标的贡献大小来做出决策，才是正确的方法。
第四，用来规定主持培训的人员必须完成的任务∶
目标是规定主持人员必须完成的任务，来作为她履行职责的导向。
仅仅抓好培训方法是不够的，常常会导致与初衷的偏离。
设计具体的培训项目，坦白地说，这是企业经理的一个弱项。
要科学规划出培训的系统结构、需教授的课程单元、每个单元的任务、必要的材料和道具、完成时间的长短等，会令经理们相当为难。
为避免因个人能力和学识导致的限制，经理有一个很好的和现成的帮手，那就是专业培训机构。
一般来说，有声誉的培训机构都能帮助企业进行培训项目的科学设计。
这时，经理的工作就转化为对提交设计的审核。
这样，经过发挥双方面的优势，使培训项目既有足够的先进性，又能确保为企业的实际情况量身度造。
【三】辅助资料采购计划
选择培训老师
一家进行企业培训效果好不好，老师起关键作用。
如果老师好，那么枯燥无味的课程听起来也会津津有味；如果老师不行，那么内容设计再漂亮也达不到培训的效果。
因此企业培训的培训师选择一定要慎重。
有的老师虽然理论丰富，可是操作经验太少，她们给基层操作员讲课，只会离题万里。
而有的老师知识面太窄，虽然讲课技巧很好，可是巧妇难为无米之饮。
如果她们对着一群高管人员讲课，那么只会漏洞百出。
因此企业选择讲师前需要对讲师进行全面了解。
安排培训时间
安排培训时间也是需要人力资源认真考虑的事情。
因为行业不一样，企业不一样，产品不一样，因此员工的工作时间安排不一样，有的企业上半很紧，下半年很清闲。
而有的企业恰恰相反，她们是上半年很清闲，下半年很紧张，因此人力资源的工作人员必须了解企业性质，进行很好的人员搭配，尽量不要让员工学习与工作发生冲突。
否则，既达不到学习的效果，反而误了工期，造成企业的双重损失。
为什么管理人员和员工尽量做企业内部培训，因为这样不会对工作靠成太大的影响，企业内训既解决了培训效果问题，又解决了时间安排问题，因此内训方式会越来越受企业欢迎。
【四】预算控制
预算培训费用
作为一个人力资源的专员，你不能只制定培训计划，不做培训费用的预算。
否则，你超额的培训费用，企业不愿意支付，你怎么实施培训？培训费用的支付不但仅是考虑讲师费，同时需要考虑教材、交通、接待、场地、设备等费用。
因此，企业的培训预算一定要根据企业的大小进行核算，当然也跟企业老板对培训的重视程度有关系。
如果老板重视培训，那么她会舍得投资；如果老板不重视培训，那么你培训计划做得再好也没有用，她一句话就把你挡回去了，“现在企业资金紧张，这些培训暂时就放一放吧！”。
推销培训计划
这是人力资源非常苦恼的事情，她们明明知道企业需要培训，也知道如何做好培训，可老板就是不同意，不重视。
每次提到培训她就不支持。
一旦企业有问题又责怪人力资源的人不负责任。
对于这个问题，人力资源的工作人员怎么办呢？你们如何把详细的培训计划推销给老板呢？要知道，培训计划没有得到老板的支持，即使你方案做得再漂亮也是一张废纸啊！记住，老板不关注过程，她们只需要结果。
因此人力资源的工作人员向老板推销培训计划时，不要讲太多的过程，她们听起来很烦，你只需要告诉老板，企业培训好的员工将会给企业带来什么结果就行。
你只要让老板相信付出就会有回报，当然再多的付出她也愿意。
公布培训信息
如果企业年度培训计划得到了老板的支持和审批，那么人力资源部就需要把这个信息公布出来。
其实，这也是企业留住人才的一个好方法之一。
因为一年快要结束了，很多人都在为来年作打算，有的人想进修，有的人想跳槽。
如果员工看到企业的培训信息，发现有的培训刚好满足了她们的求知欲望，成长需求，说不定员工就会打消辞职的念头。
因此企业年度培训计划既能够作为今年的绩效奖励，又可能作为明年的工作激励，从而达成双重效益。
既满足了企业的愿望，又达成了员工的心愿。
企业培训需求调查-培训计划制订-方案
一、目的
针对公司的培训情况，经过对公司内部员工、管理人员的培训需求调查，为我项目培训计划的制订提供依据，确保培训的针对性与有效性，发挥培训的作用，深度开发人力资源，最大限度发掘现有人员的能力，从而为公司创造效益。
二、目标
三、方案描述
此次培训需求调查共由五部分组成，分别为：
1、《培训需求调查表－员工篇》（附件一）
2、《培训需求调查表－中层管理人员篇》（附件二）
3、《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三）
4、《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四）!
《培训需求调查表》主要是用来调查公司普通员工和中层经理对培训工作的认可程度和明年的个人培训需求。
《中、高层管理人员培训需求面谈表》主要用来调查公司中层、高层管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。
《员工培训需求调查表》由管理部下发至各部门经理处，由部门经理负责督促员工填写并上交管理部。
《中、高层管理人员培训需求面谈表》由管理部和中、高层经理面谈时填写。
管理部根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈表》进行统计分析和面谈记录分析，最终形成《培训需求调查统计分析报告》。