精益生产与生产运营管理演示课件

精益生产方法的特点
并行工程 运筹与网络化
拉动式（ Pull） 准时化生产 (JIT)
高效的团队 管理与运作
全面质量管理 QCC
No:5
精
益
生
产
管
理
系
统
结
构
No:6
精益生产体系目标
无缺陷
零库存
高柔性 （组织、劳动力、设备）
No:7
精益生产终极目标
“零”切换
“零”灾害
“零”库存
“零”停滞
精益生产 终极目标
会记录簿上
No:24
正确理解 5S
? 什么是5S中的清扫？ ? 利用班前会寻找和清除六大源头？ ? 分类：立即、协商、申请 ? 利用班前会解决问题
No:25
正确理解清扫
所谓“清扫”是将活动范围彻底的扫除 干净，逐一检查，找出问题发生源
目的有三：
? 去除导致大问题发生的基本点 ? 培养发现问题的习惯 ? 深入了解活动物（活动主体）
No:26
寻找和清除六大源头
寻找和清除“六源”
污染源
死角源
故障源
浪费源
危险源
缺陷源
No:27
清扫检查表
车间、岗位、时间、姓名等内容
No 1
六大源 危险源
现场现状
1、6个空调 ……（ ） 2、车间顶部 …（ ）
2
浪费源
3
污染源
4
死角源
5
故障源
6
缺陷源
建议与对策
No:28
清扫检查专用表设计与应用
? 通过和员工进行沟通，利用“头脑风 暴”根据正确设计“清扫检查专用表”
设备
加工 维修 维护 停机 空转 转换
物料
加工 搬运 停留 停滞 数检 质检
人
加工 搬运 等待 怠工 数检 质检
浪费
No:13
物料的六种状态与符号
1. 加工 2. 搬运 3. 停留 4. 停滞 5. 数检 6. 质检
No:14
物料停留的五种状态
No:15
标准化生产管理
标准工序
标准用工
标准化 管理
必 需
一年
物
两年
品 未定
有用
不需要用
不能用
处理方法
放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近）
No:21
质量分析会案例分析
某模具企业 质量分析会案例
No:22
班前(后）会与班组建设
? 班前会在什么地方召开？ ? 班前会的主题都包括哪些？ ? 如何挖掘班前会的潜力？ ? 如何利用班前会做好班组建设工作？
No:23
解决问题式的班前会
? 把班前会开到“问题”现场 ? 一个班解决一个“问题” ? 把解决的“问题”记录到班前
“零”浪费
“零”故障 “零”缺陷
No:8
二、生产管理基础与理念更新
? 什么是生产管理？ ? 数字化与标准化管理 ? 标准化生产管理 ? 建立生产标准化系统
No:9
什么是生产管理？
No:10
因果分析图与生产管理
计划 人(4)
维修 机器
机(2)
料(3)
原辅材料
决策层
管理层
成品
执行层
维护
设施 备件
操作层
标准用工
标准工时
No:16
标准工时的结构
No:17
标准化管理的基本条件
? 基本前提：
? 生产现场5S的有效实施 ? 有序的生产管理 ? 经常性的员工技术培训
? 基本条件：
? 正常合理科学的作业环境 ? 确定而合理的工作方法 ? 胜任的合格员工 ? 正常的速度
No:18
标准工时的测定方法
秒表测时方法
No:31
以质量管理为主题的班前会
? 决策层、管理层、执行层、操作层 ? 质量管理与班前会 ? 利用班前会进行质量培训
No:32
四、生产现场管理
1. 准确理解生产现场 5S管理 2. 整理与五大类非必需品 3. 整顿与十个要点 4. 清扫与六大源头 5. 清洁与可持续化的生产管理
No:33
什么是5S？
No:3
什么是精益生产管理？
? 精：少而精，不投入所遇的生产要素 ? 益：所有的经营活动都要具有经济性 ? 精益生产既是一种以最大限度地减少生产
所占用的资源和降低企业管理和运营成本 为主要目标的生产方式，同时也是一种企 业文化，目标是精益求精、尽善尽美，永 无止境地追求七个“零”的终极目标。
No:4
日文 英文
定义
例子
整 理
seiri
Organization
区分必需品和非必需品， 长期不用的物品 现场不放置非必需品 放到仓库
整 顿
Seiton
Neatness
将寻找必需品的时间减 少为零
清 扫
Seiso
Cleaning
Fra Baidu bibliotek
将岗位保持在无垃圾、 无灰尘、干净整洁的状 态
清 Seikets Standardizati 将整理、整顿、清扫进
精益生产 与生产运营管理
1
本次培训课程提纲
1. 精益生产管理 2. 生产运营管理新理念 3. 生产会议和班前会管理 4. 生产现场与精益生产 5. 工序及动作分析与精益生产 6. 生产培训与技术应用系统
No:2
一、精益生产管理
1. 什么是精益生产管理？ 2. 精益生产方法的特点 3. 精益生产管理系统结构 4. 精益生产体系目标 5. 精益生产终极目标 6. 精益生产与IE
洁u
on
行到底，并且制度化
修 shitsuk Discipline and 对于规定了的事情，大
养e
training
家都要执行
30秒就可以找到 想要的东西
谁使用，谁清洁
管理公开化与透 明化 严格遵守标准， 培养团队精神
No:34
整理及其整理检查专用表
类
使用频度
别
必
每小时
需
每天
物
品
每周
每月
三个月
非
半年
? 严格执行清扫检查专用制度 ? 对员工进行“六大源”知识的培训
No:29
让员工和上级明白什么是清扫
清扫是工作
?清扫不是大扫除 ?大扫除是搞突击，是一阵子 ?清扫是“工作中的一个组成部分” ?而且是“每天要做的一个组成部分”
No:30
模块化的班前会
? 星期一：以质量为主题 ? 星期二：以设备维护维修为主题 ? 星期三：以现场管理为主题 ? 星期四：以成本管理为主题 ? 星期五：以安全为主题
综合数据法
预定动作时间标准法 PTS
No:19
三、生产系统会议管理
? 生产系统三大会议 ? 生产管理基本方法 ? 班前会与生产管理
? 解决问题式的班前会 ? 模块化的班前会
No:20
生产系统三大会议与班前会
? 生产系统三大会议
? 质量分析会 ? 成本分析会 ? 生产例会
? 班前会及其管理
? 班前会目前的现状与困难 ? 班前会管理必须创新
工艺
标准化 技术 法(2)
软环境
统计分析
制度
3M统计 硬环境
品质管理
环(2)
测(2)
No:11
生产管理六大产出
?PQCDSM
? Productive：效率
? Quality ：质量
? Cost
：成本
? Delivery ：交期
? Safety ：安全
? Morale ：士气
No:12
生产现场 3M的18种状态