厨房标准化操作指导
厨房操作程序和实施细则
厨房操作程序和实施细则一、行政总厨每日工作的操作程序和实施细则操作者:行政总厨准备—工作1.准备:(1)每日上班后审阅报表,掌握分析当天接待人次,确定原材料需用量,签发领料单。
(2)检查各班组开餐准备工作,指导和落实生产加工任务。
(3)准时参加餐饮部例会,汇报前一天工作,听取上级指令。
(4)开餐前,检查质量和出料率,保证炉灶生产需要。
(5)保持与餐厅、采购、库房、餐饮部办公室和财务成本核算员的密切联系,保证厨房生产的正常进行。
2.工作:(1)开餐后,检查各岗位产品质量,提高工作效率。
(2)开餐结束,检查各班组原料消耗和剩余原料的保管,检查餐具、厨具的清理和卫生,为下一餐做好准备。
(3)主动与客人接触,了解客人对出品的意见,处理各种有关菜肴方面的投诉。
(4)完成当日工作报告。
二、制订新菜单的操作程序和实施细则操作者:行政总厨提出—试菜—成本核算—确定售价—印制菜单—推出1.提出:根据季节、市场变化和客人的需求,厨房要及时推出新菜单。
2.试菜:(1)行政总厨将推出的新菜单报告餐饮总监批准。
(2)由餐饮总监牵头,组织行政总厨、餐厅经理、公关销售部等部门主管试菜,从而确定新菜单。
3.成本核算:(1)行政总厨对逐个菜肴、点心进行成本细分,并填制《菜点成本核算单》,报餐饮部和财务部。
(2)财务部对餐饮部上报的《菜点成本核算单》进行核准。
4.确定售价:根据财务部核准的成本价,由餐饮部确定售价。
5.印刷菜单:由办公文员打印或送至外单位印刷制作新菜单。
6.推出:(1)通知有关岗位做好菜点准备。
(2)通知餐厅做好资料菜单的培训和推销准备工作。
(3)通知财务部将新名称、售价输入餐厅收银机。
(4)通知公关销售部做好相应的广告宣传和推销工作。
三、厨房初加工的操作程序和实施细则操作者:初加工厨师准备—验货—加工—收尾1.准备:(1)做好清洁卫生工作,包括环境、地面、刀具、盛器等用具的清洁,搞好个人卫生。
(2)准备好各种削洗工具和盛器等用具。
中央厨房规范化操作流程
中央厨房规范化操作流程1. 总述中央厨房规范化操作流程旨在确保食品的安全性、提高生产效率和质量,同时遵循相关法规和标准。
本流程适用于中央厨房的各个环节,包括原材料采购、储存、加工、包装、运输和销售。
2. 原材料采购2.1 供应商选择- 选择具有合法营业执照和食品生产许可证的供应商。
- 定期对供应商进行评估,确保其产品质量稳定。
2.2 采购合同- 与供应商签订采购合同,明确产品质量要求、交货时间和数量。
- 合同需符合国家相关法律法规。
2.3 原材料验收- 验收原材料时,要检查其外观、保质期、生产日期等信息。
- 对验收不合格的原材料,应拒绝接收并通知供应商处理。
3. 原材料储存3.1 储存环境- 确保储存环境的卫生和安全,防止食品污染。
- 按照不同食材的储存要求,设置合适的温度和湿度。
3.2 分类储存- 按照食材的种类、用途和保质期进行分类储存。
- 避免将易腐食品与非易腐食品混放。
4. 食品加工4.1 加工卫生- 加工前,对操作区域、工具和设备进行清洁和消毒。
- 加工过程中,注意个人卫生,穿戴合适的服装和手套。
4.2 加工操作- 按照食品加工工艺流程进行操作。
- 严格控制食品的加工时间和温度,确保口感和营养。
5. 食品包装5.1 包装材料- 选择符合国家食品安全标准的包装材料。
- 避免使用有害物质进行包装。
5.2 包装操作- 在无菌条件下进行食品包装。
- 确保包装密封良好,防止食品污染。
6. 食品运输6.1 运输工具- 选择符合食品安全要求的运输工具。
- 确保运输工具的清洁和卫生。
6.2 运输过程- 按照食品的储存要求,控制运输过程中的温度和湿度。
- 避免食品在运输过程中受到污染。
7. 销售与售后7.1 销售渠道- 通过合法渠道销售食品。
- 确保销售区域的卫生和安全。
7.2 售后服务- 设立售后服务热线,处理消费者的投诉和退换货需求。
- 对售后服务情况进行记录和分析,改进产品质量。
8. 培训与监督- 对员工进行食品安全知识和操作技能的培训。
厨房标准化流程
厨房标准化流程嗨,亲爱的小伙伴们!今天想和大家分享一下厨房的标准化流程。
这可都是我在厨房摸爬滚打多年总结出来的经验呢!首先呢,进入厨房前,先大概想一下今天要做啥吃的。
是简单的炒个小菜呢,还是要做一顿丰盛的大餐?这一步其实挺重要的,就像出门前要先规划好路线一样。
要是没想好,在厨房手忙脚乱的可就不好啦。
然后,打开厨房的灯,看看周围的环境。
锅碗瓢盆是不是都在该在的地方呢?炉灶干净不干净呀?我觉得这是个好习惯,你要是一进去就开始做菜,结果发现锅是脏的,多闹心呀!接下来就可以准备食材啦。
把需要的蔬菜呀、肉呀从冰箱里拿出来。
这时候呢,要注意检查食材有没有坏掉哦!如果有坏的部分,一定要处理掉,可不能将就着用,吃坏肚子可就麻烦了!根据经验,新鲜的食材做出来的菜味道才好呢。
清洗食材这一步可不能马虎!蔬菜要一片一片的洗干净,肉呢也要好好冲洗一下。
不过呢,有些食材可能比较特殊,比如蘑菇,清洗的时候要更小心一点,因为它容易藏污纳垢。
小提示:洗好的食材放在干净的盘子或者篮子里备用哦!切菜的时候,大小要均匀。
你可能会问为啥呢?其实很简单啦,如果切得大小不一样,炒的时候就会有的熟了有的还没熟,那口感可就差远了!当然啦,这一步需要一些练习,刚开始可能会觉得有点难,但是别灰心,多切几次就好啦。
再就是准备调料啦。
盐、糖、酱油、醋这些基本的调料要放在方便拿取的地方。
我觉得这一步可以根据自己的习惯来调整,如果你经常用某种调料,就把它放在最顺手的地方。
点火或者打开炉灶之前,要确保周围没有易燃物哦!这可是很重要的安全事项!千万不能大意!然后就可以开始炒菜或者煮汤啦。
炒菜的时候要不停地翻动食材,让它们受热均匀。
不过呢,也不要翻得太频繁,不然食材容易碎掉。
煮东西的时候要注意火候和时间。
这可有点难把握,不同的食材需要的时间不一样。
你可以根据经验来调整,或者时不时地尝一尝,看看熟了没有。
做好菜之后呢,先别急着端出去吃。
把厨房稍微收拾一下,比如把用过的厨具洗一洗,台面擦干净。
厨房库房标准化作业程序含冷库冰箱
厨房库房标准化作业程序(含冷库冰箱)一、库房操作流程(可食、非可食库房)验收/入库—→出库—→日常维护—→做账/盘点二、库房操作流程说明1. 验收/入库——库管员和对每件物品入库前都要仔细检查数量和质量,验收合格入库的物品,要填好入库登记表。
不合格的要求做明确标示,摆放在指定位置,安排退货。
2. 出库——按规定的领料时间开放库房,其他时间如需领料须向餐饮部经理申请,批准后方可出库。
3. 日常维护——地面、墙面、货架、货物的卫生打扫干净,做好台账。
统计需补货的品种及数量,保证厨房的正常工作。
4. 做账盘点——核对送货单据。
原料出库填好出库登记表。
月中和月末对库房进行盘点。
三、库房控制点1.质量控制①库管员和验收员对每件进货进行认真的检验。
②物品的储存环境要符合要求(按说明书要求储存)。
③散装物品入库过秤检测后用塑料桶要带盖密封。
验收时对原料的色、香、味、形及杂质异物等几个方面查验。
④数量大包装食材(5件以上)原料按20%的比例抽检。
检查标签上的生产日期、保质期、厂址、QS标示、中文标识及外包装的是否破损。
⑤库管每天填好《入库表》、《出库表》、《每日支出统计表》。
⑥严格按需领料,用多少领多少。
散装食材必须过秤出库。
⑦物品出库须遵循先进先出原则。
⑧库房配温度计和湿度计,要通风良好,保证干燥、阴凉。
⑨库房及冷库冰箱内严禁用有色塑料袋装原料。
⑩接近保质期(保质期限的70%为准)的物品要明确标示出来,发现腐烂、生虫、霉变的原料应立即隔离出来并交由餐饮部经理处理。
11可食和非可食分开储存,物品分类摆放整齐,与标○签对应,并保证原料的隔墙离地。
2.卫生控制①库房内地面要每天打扫干净,墙上无油污。
货架、地架、塑料桶、油桶、罐装(瓶装)物品等要擦净。
垃圾要及时清理。
②取料时要轻拿轻放,原料洒落后要立即拣起。
3.安全控制①下班前整理当天的单据,关好门窗和电源,检查一遍后才能离开。
②仓库门窗安装防蝇防鼠装置,若发现有苍蝇老鼠则应安装灭蝇灯和粘鼠板。
厨房标准化管理体系
厨房标准化管理体系
厨房的标准化管理体系可以从多个方面进行构建,以下是一些建议:
1. 制定标准操作流程:包括食材的采购、储存、加工、制作等各个环节,以及设备的维护和清洁等方面,都需要制定明确的操作流程和标准。
2. 培训员工:让员工了解并掌握这些标准和流程,是实施标准化管理的重要环节。
培训可以采取多种形式,如集中培训、在线培训、实地操作等。
3. 实施质量控制:制定质量标准和检查机制,定期对厨房的各项指标进行检查和评估,确保符合标准。
4. 安全管理:制定安全管理制度和应急预案,确保员工了解并遵守安全规定,保障厨房的安全运行。
5. 卫生管理:制定卫生清洁标准和检查机制,确保厨房环境的卫生和清洁,防止食品污染和交叉感染。
6. 设备管理:建立设备维护和保养制度,定期对设备进行检查和保养,确保设备的正常运行和使用寿命。
7. 建立标准化管理体系文件:将所有的标准和流程整理成文件,形成标准化管理体系的基础。
这些文件应该包括操作手册、质量手册、卫生手册、安全手册等。
8. 持续改进:定期对标准化管理体系进行审查和更新,根据实际情况进行调整和改进,以保持其有效性和适用性。
总之,建立厨房标准化管理体系需要从多个方面入手,制定标准、培训员工、实施质量控制、安全管理、卫生管理、设备管理以及持续改进等方面的措施都需要得到有效执行和监督。
切配(含打荷)厨师标准化操作程序
切配(打荷)厨师标准化操作程序目录清单程序标准化操作项目文件编号页码备注一切配厨师工作主流程图 2二参加班前会 3三餐前准备餐前准备流程图 4 原料、调料准备5 餐具准备用具准备盘饰制作四预制加工预制加工流程图 6 刀工技法7 小料的加工原料的精加工原料的腌制预制糊浆调制味汁五餐中打荷餐中打荷流程图8 用具摆放9 抹布使用菜肴整形盘边清理信息沟通反馈六班后收尾10-11 七班后自查12 八签退13XX大饭店标准化操作程序部门膳食部适用岗位切配(打荷)厨师任务编码工作主流程图参加班前会餐前准备预制加工餐中打荷班后收尾班后自查签退部门膳食部适用岗位切配(打荷)厨师任务编码任务参加班前会设备/物品要求考勤表、圆珠笔、《签到签退记录本》任务(做什么)工作程序(如何做)目的(为什么)参加班前会接受点名-切配(打荷)厨师与厨房其他员工一起按高矮个列队站立,注意力集中,精神饱满。
-接受厨师长点名,听到自己名字时要回答“到”。
▲声音宏亮、刚劲有力。
掌握员工出勤情况,便于安排工作。
接受仪容仪表检查-切配(打荷)厨师与厨房其他员工一起列队站立,接受厨师长仪容仪表检查。
▲工装整齐洁净,工服、工帽、围裙无污点油渍、无皱折破损,工帽直立挺拔,工服衣扣清洁齐整,无破损、短缺;▲领结打法符合规定标准;▲工号牌应佩戴在胸前工作服左上方的蓝海标志下、口袋上方的位置,并保持平、正;▲鞋子干净无污渍破损;▲男员工头发短而齐整,不留胡须;女员工头发遮盖于工帽内。
▲女员工不佩戴任何首饰;▲不留长指甲,指甲内无污秽物;▲秋、冬季工作服内的衬衣领口、袖口干净无污渍、灰尘。
仪容仪表合格,维护酒店的整体形象,体现从业人员的素质;同时确保操作时的食品卫生。
听取上餐工作情况总结-切配(打荷)厨师认真听取厨师长对上餐问题的总结,包括对员工的表扬、对作业规范的批评、纠正、对菜品质量及顾客意见的分析。
-切配(打荷)及时反映工作中需协调解决的问题。
-由于休班等特殊情况没有参加班前会的,下餐或次日要查看记录本上记录的相关信息。
厨房详细分工(标准化管理)
厨房详细分工(标准化管理)厨房是餐饮业核心,是生产的重地,它直接决定酒店的兴衰,生死存亡,树立企业形象,创造名牌企业,需要长年的积淀和巨大的投入,必须有细制的管理章程,过硬的管理队伍,管理实现统一标准、规格、程序、提高工作效率,降低成本,确保菜肴标准、质量、提高服务速度、就厨房原材料加工,生产成菜肴成品,总结以下生产线流程管理控制标准。
1、理顺生产线流程厨房的生产线流程主要包括加工、配制、烹饪三个方面:(1)原材料加工可分为:粗加工(动物宰杀等),精加工、干货涨发等。
(2)用料配制可分为:热菜配制、冷菜配制。
(3)菜肴烹调可分为;热菜制作、冷菜制作、打荷制作、面点制作。
2、建立生产标准建立标准就是对生产质量、产品成本、制作规格进行数量化,并用于检查指导生产的全过程,随时消除一切生产性误差,确保食品质量的优质形象、使之督导有标准的检查依据,达到控制管理的效能。
(1)加工标准,制定对原料用料的数量、质量标准、涨透的程度等。
制定出《原料净标准》、《刀工处理标准》、《干货涨发标准》。
(2)配制标准,制定对菜肴制作用料品种,数量标准及按人所需营养成份进行原料配制。
(3)烹调标准,对加工、配制好的半成品、加热成菜规定调味品的比例,以达到色、香、味、形俱全的菜肴。
(4)标准菜肴,制定统一标准,统一制作程序,统一器材规格和装盘形式,标明质量要求、用餐人数、成本、利率和售价的菜谱。
3、制定控制过程在标准制定后,要达到各项标准,必须要有训练有素、掌握标准的生产人员和管理人员,来保证制作过程中菜肴优质达标。
(1)加工过程的控制,首先对加工数量进行控制。
凭厨房的净料计划单组织采购,实施加工达到控制数量的目的。
加工出净率的控制,由加工人员按不同品种的原料,加工出不同档次的净料交给发货员验收,提出净料与边角料的比例,登记入帐后发放到各位使用者。
加工质量的控制,加工的质量直接关系到菜肴的色、香、味、形。
因此,采购、验收要严格按质量标准,控制原料质量。
KFC大厅,前台,总配,厨房的规范标准化经过流程
KFC标准化流程一、注意事项:1、注意自己的仪容仪表,衣物要整洁,头发要短,换好衣服后带好一次性帽子进入总配区,先跟值班经理报道询问自己的工作站,可能有变动,然后打卡上班,提前打卡,如若上班前可能迟到要几时打餐厅电话说明情况及到达时间,然后在指定洗手台用抗菌洗手液按标准流程洗手消毒,吹干。
2、清洁换水,放米饭工具的格子以及放置化解热饮的搅拌勺、勺子的容器需在高峰后进行清洁后再倒入热水。
直立保温湿柜和卷子站需要时及时加入热水。
玉米锅每次煮新物料需要重新清洁倒入热水。
3、手套的更换,手套破损、戴手套摸身体部位、清洁换垃圾袋等可能引起交叉污染的情况需洗手消毒后更换手套。
4、随手关闭陈列保温柜挡板,随手做台面清洁,高峰后做地面清洁,更换垃圾袋。
5、清洁三步骤:1温水+碗碟剂+抹布或清洁布,2温水冲洗,3消毒水浸泡2min后风干。
经过三步骤的小器具需使用时要清洁后才能使用。
6、上岗前,整点,接触食品,上卫生间,捂鼻子,打喷嚏,吃东西,处理垃圾后需及时洗手消毒。
在指定洗手池,从肘部往下20秒,用抗菌洗手液,手肘关闭水龙头,整点洗,并提醒同伴按时清洗消毒。
7、七彩时间条的使用:开袋或制备的产品用星期时间条,解冻腌制的产品用小时时间条,还用于半成品原料的制作,用于冷藏库腌制区等潮湿区域。
比如牛奶K+2,生菜12h,牛肉丁解冻24h后K+3,开袋后K+1,大米K+14。
8、L时间牌:原则为顾客视线范围之外。
纸质时间条:产品全称,时间(一般为制作时间、到期时间),员工姓名,铅笔写,24小时制。
9、以下情况下一般不允许上班,感冒(喷嚏、咳嗽、流鼻涕、发烧等),暴露创面或伤口,传染性疾病,呕吐腹泻,皮肤病等,及时向餐厅值班经理汇报。
一、大厅1. 肯德基餐厅包括服2. 务区、总配区和厨房区3. 大厅清洁的六大重点是桌椅、地面、门窗、卫生间、外围、垃圾桶4. 如何遇到顾客抱怨你应找经理协助5. 应每15分钟检查一次卫生间6. 化学品及消毒品应放在远离食物货架底层7. 顾客受伤,首先采取送医院的方式8. 清洁食物无关的物体表面,应用洗涤消毒溶液9. 店内门窗上的指10. 纹和脏迹要随时清洁11. 为了让顾客感到宾至如归,大厅服12. 务员除了将工作作好外,还要亲切13. 、热心、加快工作频率14. 大厅的垃圾袋捣压后达3/4满便应更换15. 大厅服务的优先顺序是先处理直接影响顾客就餐的工作17. 在擦地面时,黄色的警告牌应放在擦拭地面的两端来提示顾客18. 在大厅工作时,如果红托盘回首,应擦拭其正面、底面及周边19. 为客疯狂包应挂在身体的后侧,喷壶在右前侧20. 在大厅A区工作时见到顾客应说欢迎光临21. 顾客离开后5分钟内,必须回收托盘22. 大厅工作人员进行点膳时也需进行建议性销售23. 卫生间和大厅的墩布不可以同时使用同一把27. 大厅的四项工作是:走动式服务、餐盘回收、垃圾回收、随手清洁30. 当顾客买餐时应提醒顾客,建议您把书包放在自己可以放到的地方以防丢失31. 顾客专心交谈时提示语:您好,打扰一下建议您把包放在你前面32. 顾客专心照顾小孩时,物品无人看管时提示语您好,建议您在照顾小孩的同时看管好您的书包34. 当洗手间的台面有小物品时,提示语您好,建议您把贵重物品放在兜里或让朋友帮您看管,这样比较安全二、前台1.前台员工在顾客进店5秒,招呼顾客。
厨房切配标准化作业程序
厨房切配标准化作业程序一、切配流程准备工作—→清洗/装筐—→切配/成品上架—→清理现场二、切配流程说明1. 准备工作——安排领料及加工人员;规定刀法要求、切配顺序及数量。
2. 清洗/装筐——切配前先清洗原料;清洗后装白色菜筐,菜筐需加垫不锈钢托盘控水;清洗完成后应及时清理水池。
3. 切配/成品上架——按照菜品的刀法要求加工;切配成品用干净的指定周转筐盛装,如有水渗出则应加托盘控水。
原料及切配成品上架摆放整齐;4. 现场清理——清理砧板、砧板架、刀具、案台、毛巾并放到指定位置。
安排专人负责最后的加工区域清洁工作。
三、切配控制点(切配组长控制)1. 质量控制①切配员严格按照切配的刀法进行操作,切配组长对此负责。
有新品种时,先由切配组长切出样品示范。
对达不到刀工要求的切配成品,必须采取改刀等再加工操作。
②切配后的半成品,素菜装蓝色菜筐,荤料装白色胶盒;需泡水的用不锈钢盆盛装(土豆、莲藕、青笋切配后必须泡清水,菠萝、苹果、梨等水果切配后须泡盐水)。
③所有食材做到先洗后切。
洗干净后装蓝色菜筐,并垫托盘控水;④边角余料的处理以仅去掉不可食用部分为准。
可再利用的应及时分类储存好加以利用⑤砧板的维护:新砧板在使用前要放入盐水中浸泡3小时以上。
使用过程中每周用盐水浸泡一次消毒,或在阳光下消毒,但不能长时间暴晒,以防砧板干裂⑥刀具的维护:刀具严格按加工类别区分使用,如严禁用切菜刀进行砍剁。
2. 卫生控制①切配过程中随手保洁,砧板上的堆积物不能超过砧板面的1/3,以防止切配成品掉落。
②切配时,废弃物必须及时处理到垃圾盒内,掉在台面、地上的物品要随手清理。
砧板上的废沫和积水应及时清除(用刀前端铲到垃圾盒内),保持砧板、台面的干净,有水或血迹时用毛巾清除,每种菜切完时,必须对刀具、砧板和台面进行清洁。
③菜筐最多平筐口,防止食材洒落。
掉到地上的原料,必须及时捡起清理后再加工使用④砍剁时穿防水围裙,用围板围住砧板(或选定靠墙位置),动作稳、准、狠。
食堂厨房的标准化管理流程
食堂厨房的标准化管理流程同学们!今天咱们来聊聊食堂厨房的标准化管理流程。
这可关系到我们每天吃的饭菜是不是安全、卫生、可口呢。
咱们来看看采购环节。
食堂厨房要想做出好吃的饭菜,原材料可不能马虎。
采购人员得精挑细选,找那些质量好、价格合理的供应商。
不能为了便宜就买那些不新鲜或者质量差的东西哦。
在采购的时候,要仔细检查原材料的外观、气味、保质期等。
如果发现有问题,就得赶紧退货,不能让这些不好的东西进到厨房。
采购回来的原材料,接下来就要进入验收环节啦。
验收人员要认真核对采购清单,看看数量对不对,品种有没有错。
然后,还要对原材料进行更仔细的检查,比如看看蔬菜有没有黄叶、烂叶,肉有没有异味,米有没有发霉等等。
只有通过了验收的原材料,才能进入厨房使用。
进入厨房后,原材料要进行分类存放。
蔬菜、肉类、干货等要分别放在不同的地方,不能混在一起。
而且,存放的地方要保持干燥、通风、清洁。
不能让原材料受潮、受污染。
同时,还要注意原材料的保质期,先买的先用,不能让过期的东西留在厨房里。
然后就是加工环节啦。
厨师们在加工食物的时候,要严格遵守卫生规范。
比如,要先洗手,戴上帽子、口罩和手套。
切菜的时候,要使用干净的刀具和砧板,不能生熟混用。
炒菜的时候,要掌握好火候和时间,不能把菜炒糊了或者没炒熟。
而且,厨师们还要注意节约,不能浪费原材料。
加工好的食物,在装盘之前,要进行检查。
看看颜色、味道、形状等是不是符合要求。
如果有问题,就得及时调整。
装盘的时候,要使用干净的餐具,不能有污渍或者破损。
而且,要注意食物的摆放,要美观、整齐。
食物装盘后,就进入了配送环节。
配送人员要把食物及时送到各个餐厅,不能让食物在路上停留太久。
配送的过程中,要注意保持食物的温度和卫生。
不能让食物受到污染或者变凉。
最后,就是清洁环节啦。
厨房用过之后,要进行彻底的清洁。
厨师们要把炉灶、油烟机、水槽等设备清洗干净,不能有油污和残渣。
地面也要拖干净,不能有积水和垃圾。
同时,还要对餐具进行清洗和消毒,不能让细菌滋生。
厨房操作规范与标准化管理
对员工进行操作规程的培训和考 核,确保员工能够熟练掌握并执 行。
总结词:人员操作标准化是厨房 操作规范与标准化管理的重要环 节,通过规范员工的操作行为, 提高工作效率和安全性。
制定标准化的操作规程,包括岗 位责任、工作流程、操作要求等 ,确保员工明确自己的工作内容 和标准。
定期对员工的操作进行评估和监 督,及时纠正不规范的操作行为 ,提高工作效率和安全性。
详细描述
制定标准化的菜品制 作流程,包括原料选 择、加工、烹饪、装 盘等环节,确保每道 菜品都能按照统一的 标准完成。
制定标准化的菜品配 方,包括食材的用量 、调料的种类和用量 等,确保每道菜品的 口味和质量稳定。
对标准化的菜品制作 流程和配方进行培训 和考核,确保员工能 够熟练掌握并执行。
人员操作标准化
厨房卫生与安全
01
厨房环境卫生
保持厨房环境整洁,无污渍、无 异味。
02
个人卫生习惯
03
安全防范措施
工作人员应保持良好的个人卫生 习惯,勤洗手、穿戴整洁的工作 服。
厨房应配备灭火器、防滑地毯等 安全设施,并定期检查其有效性 。
01
标准化管理
菜品制作标准化
总结词:菜品制作标 准化是厨房操作规范 与标准化管理的核心 ,通过制定标准化的 操作流程和配方,确 保菜品质量和口味的 一致性。
对管理人员进行标准化 的培训和考核,提高管 理人员的专业素质和管 理水平。
01
持续改进与创新
定期评估与改进
定期评估厨房操作规范与标准化管理的实施效果 ,确保各项规定得到有效执行。
根据评估结果,及时调整和完善操作规范,提高 管理效率。
鼓励员工提出改进意见和建议,持续优化厨房操 作流程。
中央厨房工作控制流程及操作标准
中央厨房工作控制流程及操作标准厨房工作控制程序及操作标准目录第一、热菜制作控制程序及操作标准一、热菜制作工艺流程图1、蔬菜的初加工2、家禽的初加工3、冷冻肉、禽、畜类原料的初加工二、初步熟处理1、焯水2、水煮工艺流程3、走红4、过油工艺流程三、烹饪四、快餐常用复合味型及新味型1、常用复合味型2、新味型第二、冷菜制作控制程序及操作标准一、制作工艺流程图二、清洗消毒1、基础消毒2、操作消毒3、器具消毒4、间接入口原料5、直接入口的原料6、原料保存备用三、刀工处理1、果蔬类刀工处理2、禽、畜、水产类刀工处理四、初步熟处理1、汽蒸2、焯水3、水煮4、过油、收汁5、烤五、快餐常用复合味型及新味型1、常用复合味型2、新味型第三、主食制作控制程序及操作标准一、点心工作标准:二、炸制品的工艺流程图:三、蒸制品工艺流程图:四、烤箱的工艺流程图:五、烙制食品工艺流程图:六、煎制品工艺流程图:七、煮制品工艺流程图:八、蒸箱工艺流程图:第四、原料申购控制程序及操作标准原料申购流程第五、原料采购审批、采购控制程序及操作标准第六、原材料验收控制及操作标准一、检查方法二、油、豆类验收标准1、肉类及其制品2、水产及其制品3、调味品4、蔬菜原材料的采购和识别方法第七、食品原料采购质量标准及鉴别方法第八、原料出库控制程序及操作标准原料出库流程图第九、采购报销控制程序及操作标准第、厨房清洁控制程序及操作标准第一、仓库管理工作控制程序及操作标准1、收货2、发货3、保管第二、采购工作控制程序及操作标准第三、食物留样操作工作控制程序及操作标准1、操作程序2、注意事项第四、突发事件的控制程序及操作标准一、火灾:二、停电三、停水四、燃气泄漏:五、冷藏设备及厨具设备故障:六、国家政府安全和卫生检查第五、厨房机械设备控制程序及操作标准一、压面机操作控制程序及操作标准二、蒸箱操作控制程序及操作标准:三、抽油烟机操作控制程序及操作标准。
四、豆浆机操作控制程序及操作标准。
欧派橱柜标准化管理手册189774
目录(一)基础管理篇 (2)一、组织架构 (2)二、岗位职责 (6)三、员工招聘 (7)四、考勤管理 (9)五、薪酬管理 (11)六、绩效考核 (12)七、财务管理 (15)手册使用指导说明主要内容:基础管理在整个管理体系中是最重要同时也是最容易被忽视的,只有基础项目实现标准化,才能实现商场管理全面标准化。
本册包含商场在基础上中的部分项目:【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。
551、【组织架构】和【岗位职责】提供了参考的组织架构图和相应的岗位职责说明书,商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各岗位职责。
2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招聘标准、招聘过程中需要用到的表格等,商场可参照执行人员招聘工作。
3、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现的状况等,商场可参照制定相关考勤管理制度。
4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格,商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。
5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。
每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规章制度、流程和管理工具表等。
主要使用人:总经理、副总经理(总经理助理)、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。
使用方法:主要使用人必须熟练掌握该册内容,并对相应的执行人员进行培训,在执行期间与商场绩效考核体系相关联,由总经理做好基础管理执行督导工作。
(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图(1)适用于多店55(2)适用于单店55552、组织架构图说明:1.原则:因目标设岗,因岗设人(1)组织架构是商场内所有人员按照管理体制的要求,分别承担与完成商场总体目标相对应工作的基础保障,对此,商场必须有清晰的组织架构图;(2)组织架构的形成需根据商场的经营目标(如:销售目标、市场占有率、遗留单率目标等),结合上面提供的多点组织架构图绘制适合商场的组织架构图;(3)架构设置四项关键指标:部门设置完整:必须设置门店管理部、送装售服部和主动营销部等三大基础部门;分工合理:组织层级清楚;部门职责清晰,部门之间分工明确;实行单线领导:一个下级只有一个直接上级,由直接上级单线指挥;管理幅度合理:每个管理者直接管辖人数在3-8人左右。
厨房sop标准化操作流程范例
厨房sop标准化操作流程范例下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!厨房SOP标准化操作流程范例是一项非常重要且必不可少的工作,它可以帮助厨房提高工作效率、减少食品安全隐患等问题。
食堂厨师操作规范docx(一)2024
食堂厨师操作规范docx(一)引言概述:食堂是为广大人员提供经营餐饮服务的场所,其中厨师的操作规范至关重要。
本文档旨在规范食堂厨师的操作行为,确保食品的卫生安全和食品质量。
本文档共分为五个大点,分别是食品卫生要求、食品加工操作规范、食品存储和保鲜规范、食品加工设备使用规范和个人卫生要求。
正文:一、食品卫生要求1. 厨师应进行定期的健康体检,并持有效的健康证明。
2. 厨师应保持身体清洁,穿戴整洁的工作服,并将头发整齐地束起来,避免头发掉落到食物中。
3. 所有厨师在工作前应洗手,并在工作过程中经常洗手,特别是接触到生食和熟食之间的转换要彻底清洁双手。
二、食品加工操作规范1. 厨师在食品加工前应先将食材进行清洗,包括洗净并去除杂质。
2. 在食品加工过程中,不得将生食和熟食交叉使用的工具,如刀具、切菜板等。
3. 厨师应根据菜品特性合理掌控火候,确保菜品的口感和食品的安全。
4. 在加工肉类食品时,厨师应确保肉类完全熟煮,避免食物中存在生肉。
5. 厨师在操作过程中要避免使用有损坏或污染的食材或食品原料。
三、食品存储和保鲜规范1. 厨师要将食材按照不同的种类和特性进行分区存放,避免交叉污染。
2. 食材在存储过程中要保持干燥、阴凉、通风的环境,避免霉变和变质。
3. 各类食材的保存期限要明确,并及时清理、处理过期食材。
4. 厨师要做好食品的密封包装工作,确保存储的食物不受外界环境的影响。
四、食品加工设备使用规范1. 厨师在使用食品加工设备前,应检查设备的完好性和卫生情况。
2. 在操作设备时,应按照正确的程序进行操作,避免因操作不当而造成事故。
3. 设备使用完毕后,厨师应将设备进行清洁和消毒处理。
五、个人卫生要求1. 厨师应经常更换工作衣物和围裙,并保持衣物的清洁。
2. 厨师要注意个人卫生,包括保持口腔清洁和身体的清洁。
3. 厨师在工作过程中,应避免将手直接接触到面部、头发和其他污染物。
4. 厨师应保持工作环境的整洁和卫生,及时清理和处理垃圾。
公司食堂厨师操作规程
公司食堂厨师操作规程1. 引言本文档旨在规范公司食堂厨师的操作规程,以保证食堂工作的安全性、卫生性和高效性。
本规程适用于公司食堂厨师,厨师在工作中必须严格遵守。
2. 厨师工作流程2.1 食材采购与检验•厨师应按照食谱确定所需采购的食材种类和数量。
•在采购过程中,厨师应仔细检查食材的新鲜度、保存状态和过期情况。
•受损、过期或不合格的食材不得用于食堂食品加工。
2.2 食材存储与保鲜•厨师应将食材储存于适当的温度和湿度条件下。
不同类别的食材有不同的存储要求,应妥善分类存放。
•食材应按照先进先出的原则进行摆放,保证食材的新鲜度。
•开封的食材应进行密封保存,以防止食材污染和细菌滋生。
2.3 食品加工和烹饪•厨师应严格按照食谱和菜单制定的规范进行食品加工和烹饪。
•加工过程中,厨师应注意食品的卫生,洗净手、戴好清洁帽和手套,并保证操作台、刀具和炉具的清洁卫生。
•烹饪时应根据食材属性和菜品要求,控制好温度和时间,确保食品熟透且口感良好。
2.4 餐具及周边卫生•厨师应确保使用的餐具和器皿洁净、无油污。
•食堂周边区域要保持清洁卫生,包括操作台、地面、墙壁等。
•厨师工作结束后,应整理自己的工作区域,妥善处理好食材残渣和垃圾。
3. 食堂卫生与清洁3.1 食堂卫生消毒•厨师每天工作前应对操作台、炉具、刀具等进行彻底清洁和消毒。
•执行食品卫生法和规范,保证食品的安全和卫生。
•食材和食品储藏区域定期进行清洁和消毒。
3.2 包装和储存食品•包装食品应符合食品卫生要求,采用适当的包装材料,避免污染食品。
•食品储存设备应保持清洁,不得存放过期食品或开封食品。
3.3 食堂环境清洁•食堂环境应保持清洁整洁,每天开门前应进行打扫和擦拭。
•确保食堂设备和用具的清洁卫生,避免食品污染。
4. 安全与应急措施4.1 火灾安全•厨师应通过灭火器和灭火器的使用方法,熟悉并掌握灭火常识。
•厨师在使用火源设备时要注意防止火灾事故的发生,保证火源的安全与稳定。
幼儿园厨房标准化工作流程培训心得
幼儿园厨房标准化工作流程培训心得《幼儿园厨房标准化工作流程培训心得》参加幼儿园厨房标准化工作流程的培训后,我真的有好多感触要分享。
我慢慢发现,以前我对于幼儿园厨房工作的理解太片面了。
我以前觉得,不就是做个饭嘛,能有什么复杂的。
但是在培训中,我看到了一整套严谨的流程,从食材的采购、验收,到加工、烹饪,再到最后的留样和餐具的清洗消毒,每个环节都紧紧相扣,容不得半点马虎。
特别有感触的是食材的验收环节。
培训中详细介绍了如何检查食材的新鲜度、质量,还要查看供应商的资质等。
这让我想明白一份餐食背后的重要性,因为这些食材是孩子们健康成长的基础。
就像有一次我在未培训前看到有点焉的青菜,并没有太在意,但是培训后我才意识到,这可能存在食品安全隐患,要是不小心用在餐食里,孩子们吃了可能会生病。
在加工流程方面,对切菜的大小、烹饪的时间和温度都有要求,这也是我之前从未想过的。
以前我可能就是凭着自己的经验和感觉去做,但是现在我知道了这是为了保证食材既能熟透又能营养不流失。
我也有困惑的地方,比如说在实际操作中如何最精确地控制烹饪温度和时间。
培训中虽然有相关的指导,但是不同的炉灶、不同的食材量可能都会有影响。
这需要我在之后的实践中不断摸索。
现在回想起来,这次培训像是给我打开了一扇新的大门。
它让我重新审视自己在幼儿园厨房的工作。
我渐渐理解了这一切标准化流程都是为了孩子,为了给他们提供最安全、健康、营养的餐食。
未来的思路也在我的脑海里逐渐清晰起来。
我会严格按照培训的标准流程来操作,不会再心存侥幸。
而且我也会跟厨房的其他同事分享我的培训所得,确保大家都能在同样的标准下工作。
我相信,只有这样,我们幼儿园的厨房工作才能真正达到保障孩子们饮食健康的目标。
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第一章原料验收操作标准一、验收流程准备工作—→卸车/倒筐—→过称/检验—→运输/上架—→清理现场—→核对单据二、验收流程说明1. 准备工作——准备磅秤、垃圾桶、蓝色菜筐、白色胶盒、打皮刀等,并摆放到指定位置。
2. 卸车/倒筐——食材卸车拆除包装,蔬菜类装蓝色菜筐,荤料装白色胶盒。
冰块、异物等垃圾放入垃圾桶3. 过称/检验——对每一种原料称量,对数量和质量进行记录(附件一、食材计划及验收单)。
4. 运输/上架——所有原料上架并整齐摆放。
如货架放不下,也应摆放整齐。
5. 清理现场——验收完毕,立即安排专人清理现场。
6. 核对单据——收货员对照验收记录核对进货单。
数量不足的情况,按实际数量作账;三、验收控制点1.质量控制(详见附件一:验收标准;附件二:食材检测规程)①验收时必须要有公司指定验收人员、收货员(库管)双方在场查验,验收后在单据上签字确认。
验收员报营运部审批备案,餐饮部如有采购员也必须参与验收工作。
②餐饮部经理每周至少参与3次验收工作。
③餐饮部如设有食材安全检测员,每天需对食材进行安全抽检,抽检品种不少于三种。
肉类水分、农残检测每天必检,含有亚硝酸盐类干货制品每批次必检。
④质量如有异常情况,验收员要求采购员应立即与供应商协商补救措施,并报经理跟进。
⑤搬运原料时,须轻拿轻放(不得摔、踢、打、砸、扔原料),严禁在地上拖、拉原料⑥调料、干货、冻品、粮油等整件原材料,在验收时按20%的比例对数量和质量进行抽检(数量少于5件时,必须最少检验1件)。
有标准重量的需抽检重量是否有误差。
⑦所有食材供应商都需提交《营业执照》及《卫生许可证》复印件,及食用油、肉类、三鸟、食品添加剂需提交检验或检疫单。
⑧验收中发现大的质量问题,拍图片发邮件反馈到丁总及陈总处。
2. 数量控制①称重前先检查磅秤能否回零。
磅秤每周校正一次(建议用20斤食盐校正)。
②数量如有短缺,验收员要求采购员应立即告知供应商协商补救,并报知经理跟进。
③称重前应倒筐,清除冰块、塑料等异物后再称重,记录食材的净重。
4. 卫生控制①原料在验收过程中如有散落应及时清理,保持地面卫生。
②验收结束后应将所有的工具和用具归位。
第二章粗加工操作标准一、粗加工流程准备工作—→挑摘/打皮—→原料、用具归位—→清理现场二、粗加工流程说明1. 准备工作——切配组长根据菜品加工的先后顺序安排粗加工人员的工作(以白板公示)2. 挑摘/打皮——加工后的半成品,装入指定干净的黄色周转筐中;粗加工的废弃物必须直接处理到灰色垃圾盒内,3. 原料/用具归位——板凳、打皮刀等用具须放回指定位置。
加工好的原料放在指定位置。
4. 清理现场——加工完成后,菜筐、垃圾盆等用具要及时清洗,清洗干净后摆放整齐至指定位置;未加工的原料在指定位置摆放整齐;清理地面卫生,保持区域整洁三、粗加工控制点1. 质量控制①切配组长负责粗加工质量。
②易氧化变色的食材(如土豆、莲藕、青笋、山药、菠萝、苹果、梨等)须立即用不锈钢盆泡水。
③粗加工要求合理的选用粗加工工具:去皮处理过程中注意去皮时一定要薄。
(仅南瓜、冬瓜、香芋、青笋可用大打皮刀)。
④去蒂或去掉不可用部分时应注意刀法,以免削去太多。
(如芽眼应用刀尖剜去)。
⑤粗加工操作仅以恰好去掉不可用部分为准。
2. 卫生控制①初加工废弃物若散落在地面上,应及时清理到灰色垃圾盆内。
②垃圾盆中的垃圾在平盆口时,就应立即倒入垃圾桶中。
③粗加工中途如需离开,须将各种用品用具立即归位。
④工具用具使用完毕后,应清洁干净放回指定处并摆放整齐。
第三章青菜清洗操作标准一、蔬菜清洗流程说明准备工作—→挑摘—→浸泡/清洗—→清漂/清洗—→装筐/保洁—→清理现场二、蔬菜清洗流程说明1. 准备工作——准备菜筐、砧板、刀具、防水围裙、笊篱及板凳等,并确保其干净清洁;了解当餐使用的青菜的品种及各个品种的数量(以白板公示)。
清洗星盘池,并在星盆池内放水至规定水位线处,在浸泡池内配兑千分之五(5‰)浓度的食盐水。
2. 挑摘——仔细摘除蔬菜中黄叶、老梗、异物等不可食用部分;3. 浸泡/清洗——水︰食盐按1000︰5的比例浸泡15分钟左右;浸泡后应仔细清洗一遍。
4. 清漂/清洗——浸泡清洗后再在清水池清洗。
5. 装筐/保洁——清洗后装入白色菜筐保洁;菜筐垫好托盘后放到指定位置控水。
6. 清理现场——清理垃圾及菜篓,围裙、笊篱等用品用具放到指定位置;将星盘池、地面、墙面及下水道等清洗干净。
三、蔬菜清洗控制点1. 质量控制①拆包装及挑摘时应注意避免包装袋(绳)或塑料片、保鲜纸片混入菜中。
②清洗时应仔细清理夹杂在蔬菜中的虫子、异物等垃圾。
③切剁包菜、大白菜时应认真挑拣其中的虫子及黄叶等。
并能把根茎完整去除。
根茎和黄叶等仅以恰好去除不可用部分为准。
④注意水池内的水量,既能完整的淹没蔬菜,又不会有水溢出。
⑤每批次青菜清洗前应注意洗菜水是否清澈,否则应立即更换洗菜水。
⑥严格按照规定的流程及方法操作。
⑦注意边角料的再利用,如可做泡菜等。
⑧隔天青菜会腐烂,应避免清洗过多。
当餐不能用完的青菜及时下冷库(摊开)。
⑨最后一池清洗蔬菜的水存放在洗菜池内留作最后清洁时使用。
清洗结束后将星盆池内的泥沙清理干净。
2. 卫生控制①挑摘时应注意保持地面的卫生,做到随手保洁。
②清洗好的青菜应装白色菜筐垫托盘上货架控水,注意保洁,防止交叉污染一、切配流程准备工作—→清洗/装筐—→切配/成品上架—→清理现场二、切配流程说明1. 准备工作——安排领料及加工人员安排;规定刀法要求、切配顺序及数量(白板公示)。
2. 清洗/装筐——切配前先清洗原料;清洗后装白色菜筐或不锈钢盆,菜筐需加垫不锈钢托盘控水;清洗完成后应及时清理水池。
3. 切配/成品上架——按照菜品的刀法要求加工;切配成品用干净的指定周转筐盛装,如有水渗出则应加托盘控水。
原料及切配成品上架摆放整齐;4. 现场清理——清理砧板、砧板架、刀具、案台、毛巾并放到指定位置。
安排专人负责最后的加工区域清洁工作。
三、切配控制点(切配组长控制)1. 质量控制①切配员严格按照切配的刀法进行操作,切配组长对此负责。
有新品种时,先由切配组长应切样品示范。
对达不到刀工要求的切配成品,必须采取改刀等再加工操作。
②切配后的半成品,素类装白色菜筐,荤料装白色胶盆;需泡水的用不锈钢盆盛装(土豆、莲藕、青笋切配后必须泡清水,菠萝、苹果、梨等水果切配后须泡盐水)。
③所有食材做到先洗后切。
洗干净后装白色菜筐,并垫托盘控水;④边角余料的处理以仅去掉不可食用部分为准。
可再利用的应及时分类储存好加以利用⑤砧板的维护:新砧板在使用前要放入盐水中浸泡3小时以上。
使用过程中每周用盐水浸泡一次消毒,或在阳光下消毒,但不能长时间暴晒,以防砧板干裂⑥刀具的维护:刀具严格按加工类别区分使用,如严禁用切菜刀进行砍剁。
2. 卫生控制①切配过程中随手保洁,砧板上的堆积物不能超过砧板面的1/3,以防止切配成品掉落。
②切配时,废弃物必须及时处理到垃圾盒内,掉在台面、地上的物品要随手清理。
砧板上的废沫和积水应及时清除(用刀前端铲到垃圾盒内),保持砧板、台面的干净,有水或血迹时用毛巾清除,每种菜切完时,必须对刀具、砧板和台面进行清洁。
③菜筐最多平筐口,防止食材洒落。
掉到地上的原料,必须及时捡起清理后再加工使用④砍剁时穿防水围裙,用围板围住砧板(或选定靠墙位置),动作稳、准、狠。
⑤规定磨刀位置,磨刀后须将现场清理干净,严防磨刀的污水污染原料。
⑥所有原料或半成品装筐上架,做到隔墙离地。
⑦交叉污染的控制:a.生、熟食分开加工,要设立专门的熟食加工区域并;各加工工具不得交叉使用(熟食刀具在刀柄缠红色胶带,砧板用圆形白胶砧板;切水果用专门的水果刀具、砧板用方形白胶砧板具)。
b.熟食加工前对刀具、砧板等用具要进行消毒(开水烫或酒精燃烧等),操作人员同时戴好一次性口罩、手套。
3. 安全控制①切配过程中要小心砧板、刀具掉落②砍剁时持刀须沉稳并要注意他人安全,使用前还应检查刀把是否有松动。
用完需归位一、烹调流程准备工作—→拉油/过水—→过凉—→炒菜/出菜—→清理现场二、烹调流程说明(菜品主管控制)1.准备工作——菜品主管主持班前会,安排当餐的工作及强调注意事项;安排剩菜的处理;安排领料(定人定时间领料);烹调前清洗炒锅、手勺、笊篱、抹布等用具。
2.拉油/过水——按照菜品的要求,掌握好油温、时间等;过水、过油后装筐或装不锈钢盘,装筐在下面加托盘控水。
3.过凉——在专用周转箱或锅内采用浸泡的方法过凉;过凉装筐的半成品加托盘控水,摆放整齐。
4.炒菜/出菜——每炒一锅菜后对灶台周围进行清理;装盘前确保菜盘清洁(涮洗一遍),菜品主管应对菜品质量(色香味形及中心温度)进行监控;成品与半成品隔离摆放整齐。
5.清理现场——每餐炒菜完毕,立即清洗炒锅、灶台、打荷台、烟罩、蒸柜、汤炉及地面。
锅铲、勺子、刷帚等用品及打荷台、调料罐、调料柜、垃圾桶等用具清洗干净,摆放整齐。
三、烹调控制点(菜品主管控制)1. 质量控制①出品由菜品主管等负责监督菜品质量、测试中心温度以及监控主辅料配比比例。
操作过程中严格掌握好时间和火候。
不符合质量要求的及时进行妥善方式处理。
②少批量多批次出品,严格按需求量出品。
特别注意控制售饭后期的菜品补充。
③烹调过程中禁止常流水。
④拉油过水时应注意不要把菜筐靠在锅边上,防止菜筐被烤坏。
2. 卫生控制①炒菜过程中翻锅要适度,尽量避免将菜翻到锅外,若有掉在锅外的要随手清理。
②清理现场时要注意清洗灶台下的地面和下水道的卫生。
③烟罩、灶台地面、下水道等用烧碱每周至少清洗一次。
④过油(过水)后的半成品要使用清洗干净的白色菜筐或不锈钢菜盘盛装。
⑤炒菜用具如锅铲、锅刷等用具放置在面对锅的右手边,摆放整齐。
⑥打油时,防止洒漏(如下面再用勺子接住滴油)3. 安全控制①配备专用温度计,专人检测中心温度,保证出品中心温度在75度以上②点火前检查炉灶水电是否运行正常(发现问题立即刻上报主管),烹调完后必须将风机、煤气(柴油)关闭。
③灭火器材(灭火器,灭火毯等)配备完整,每月检查一次。
并要求填写记录。
④烟管内部要定期检查,柴油灶每年至少清洗两次,煤气和烧电的每年至少一次。
⑤过油或煎炸食品过程中人员不脱岗。
食材顺锅边轻放入油锅,谨防热油溅起烫伤。
⑥过油时锅中油不超过锅容量1/3。
操作时应注意动作要轻,以防止油(水)溅出。
⑦防止油温加热过高或干烧,特别是电磁炉要严禁干烧及用水冲洗。
第六章面点加工操作标准一、面点加工流程准备工作—→和面/成形—→出品/保洁—→清理现场二、面点加工流程说明1. 准备工作——知会当天的品种,安排各个品种的负责人,加工的顺序和数量;安排领料(按规定时间领料);加工前清洁用品用具2. 和面/成型——按照成品的要求,掌握好大小、花式及配料;保持加工区域的卫生;3. 出品/保洁——按照成品的要求,掌握好操作的温度、时间;出品用清洁的器具盛装,如不能及时传送售饭间,应摆放整齐并防止交叉污染;保持机器(烤箱、烙饼机等)的清洁卫生4. 清理现场——加工完后应对地面、台面、星盆池的卫生进行全面的清洁;所有的用品用具和未用完的原料应摆放整齐三、面点加工控制点1 质量控制①面点组长负责监督出品质量。