AMMT标准化管理手册范本
标准化管理手册
标准化管理手册标准化管理手册是组织实施标准化管理的重要工具，主要包括组织的管理方针、组织的结构、工作流程、规章制度和流程控制等内容。
下面分别对这些内容进行详细说明。
一、组织的管理方针组织的管理方针是标准化管理手册的核心，它反映了组织的管理理念和价值观，全面、准确、简洁的界定组织的目标、任务、责任和标准化管理的指导原则。
在制定组织的管理方针时，需要考虑以下要点：1. 研究市场和竞争环境，制定符合市场需求的管理方针。
2. 使方针体现组织的核心价值观，坚持诚信、创新、责任、服务等核心价值观。
3. 确定符合组织战略和目标的管理方针，明确业务范围、市场定位和发展方向。
4. 界定管理方针要求贯彻执行和监督管理。
5. 适时调整和完善管理方针，为任务落实和改进提供指导。
二、组织的结构组织的结构是指组织内部各部门之间的关系、职能分工、权责界定和管理层次等。
在制定组织的结构时，需考虑以下因素：1. 根据组织的战略目标制定适应性的组织结构，保持与市场环境和经营规模相匹配的机构组织。
2. 界定各部门的权责，并形成相互协作、有效配合的管理体系。
3. 设立科学的财务、人力资源和风险管理体系，确保组织经营的稳定和可持续发展。
4. 梳理组织内部程序和标准流程，规范管理职能和行为。
三、工作流程工作流程是指组织内部各项业务流程。
在制定工作流程时，应考虑以下要点：1. 明确工作目标和业务流程，确保组织各项业务能够协调推进。
2. 设立科学的工作流程规范和标准，确保业务内容、业务流程清晰明确、标准化。
3. 规范人员的工作职责、权限和工作流程，确保各流程的工作执行高效有序、在规定时间内完成。
4. 建立流程管理体系，使业务流程的改进和优化成为组织持续发展的保障。
四、规章制度规章制度是指组织内部各项制度和规则。
在制定组织的规章制度时，应考虑以下要点：1. 明确制定制度的目的和意义，并确保制度合法、规范。
2. 设立能够适应组织发展和经营需要的规章制度。
AMMT标准化管理手册范本
1范围本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针和目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。
本手册适用于公司的标准化管理工作。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进GB/T 19001-2008 质量管理体系要求GB/T 24001-2004 环境管理体系要求Q/AMMT ZS-2014 质量环境管理手册Q/AMMT ZC-2014 质量环境管理体系程序文件Q/AMMT J001-2012 产品图样和技术文件要求3 术语和定义GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。
3.1标准化 standardization为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。
3.2 企业标准化 enterprise standardization为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
标准化管理手册(完整资料).doc
此文档下载后即可编辑标准化管理手册1范围本手册规定了公司标准体系以及开展标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查、采用国际标准的要求。
本手册适用于公司标准体系的运行和标准化管理工作。
２规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制企业指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进Q/YX-G004 企业标准编制审批发布程序Q/YX-G009 人力资源控制程序Q/YX-G014 内部审核控制程序Q/YX-G020 信息管理和交流控制程序3术语本标准采用GB/T 15496 《企业标准体系要求》中所规定的术语。
4企业标准化工作的基本任务4. 1贯彻执行国家和地方有关标准化的的法律、法规、方针政策。
4. 2建立并实施企业标准体系。
4. 3实施国家标准、行业标准和地方标准。
4. 4制定和实施企业标准。
4. 5对标准的实施进行监督检查。
4. 6采用国际标准和国外先进标准。
4. 7参加国内、国际有关标准化活动。
5 标准化方针和目标5. 1标准化方针恪守标准、规范行为、最佳秩序、持续改进。
5. 2标准化目标标准化管理目标：1）产品标准覆盖率100%。
2）1年内达到AAA级标准化良好行为企业，3年达到AAAA 级标准化良好行为企业。
3）三年内产品采标率达到80％。
6 标准化组织机构、职责6. 1组织机构及人员公司根据生产、技术和经管管理活动的需要设置标准化管理委员会，标准化工作主管部门，标准化分管部门。
标准化管理机构图见图1。
标准化管理手册
标准化管理手册标准化体系管理手册×××××股份有限公司标准化管理手册Standardize Management Manual (GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T15498-2003、GB/T19273-2003)版本号：Q/××-D02.006-2010受控状态：发放编号：2010-3-6发布2010-3-13实施×××××有限公司××××××股份有限公司标准化组织机构网络图1、总则为规范标准编写的结构而提出编写规则，并作为编写技术和标准的要求。
2、依据：根据GB/T1.1-2009标准化工作导则第一部分《标准的结构和编写规则》，规定了标准的结构和编写规则，并给出了有关表述的一些样式，并提出了标准编写格式和字体、字号。
3、总则3.1 要求标准所规定的条款应明确而无歧义，并且：——在其范围所规定的界限内按需要力求完整；——清楚、准确、相互协调；——充分考虑最新技术水平；——为未来技术发展提供框架；——能被未参加标准化编制的专业人员所理解。
3.2 统一性在每项标准和系列标准内，标准的结构、文本和术语应保持一致。
系列标准的结构及其章、条的编号应尽可能相同。
类似的条款应使用类似的措辞来表述；相同的条款应使用相同的措辞来表述。
在每项标准或系列标准内，某一给定概念应使用相同的术语。
对已已定义的概念应避免使用同义词，每个选用的术语应尽可能只是唯一的含义。
3.3 标准间的协调性为了达到所有标准整体协调的目的，每项标准应遵照现行基础标准的有关条款，尤其涉及下列方面：——标注化术语；——术语的原则和方法；——量、单位及其符号；——缩略语；——参考文献；——技术说明；——图示或符号；此外对于特定的技术领域，还应考虑涉及诸如下列内容的标准中的有关条款：——极限和配合；——尺寸公差和测量的不确定度；——优先数；——统计方法；——环境条件和有关试验；——安全；——化学。
标准化管理手册
标准化管理手册1. 引言标准化管理手册是企业管理中非常重要的文件，它规定了企业内部各项管理工作的要求、目标、规范、方法和步骤，是企业管理的基本依据，是企业质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系等多个管理体系的基础。
2. 内容标准化管理手册包含了企业管理的方方面面，其中主要内容如下：2.1 企业简介企业简介是标准化管理手册中的一个重要部分，它包括企业的名称、法定代表人、成立时间、营业执照等相关信息。
企业简介的目的是让读者能够快速了解所属企业的基本情况，加强企业的认可度和信誉度。
2.2 企业管理组织机构企业管理组织机构包括了企业管理的各级组织机构、各部门的职责和权限、管理人员的名称、职称等基本信息。
企业管理组织机构的目的是规范企业内部管理的框架，确保管理的有效性和高效性。
2.3 企业管理制度企业管理制度是企业管理的核心，包括了企业各项管理工作的要求、目标、规范、方法和步骤。
企业管理制度的目的在于建立高效的管理体系，提高企业管理水平，确保企业各项管理工作的顺利进行。
2.4 企业质量保证体系企业质量保证体系是对企业产品和服务质量的保证，包括了制定和实施质量标准、建立质量控制体系、保证产品质量等。
企业质量保证体系的目的在于提高企业所生产产品和提供服务的质量水平，提高客户满意度和企业的竞争力。
2.5 环境管理体系环境管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施环境保护政策、控制环境污染、节能降耗等方面。
环境管理体系的目的在于减少企业对环境造成的负面影响，保护环境，实现可持续发展。
2.6 职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施职业健康安全政策、保障员工健康安全等方面。
职业健康安全管理体系的目的在于保护员工的身体健康和安全，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
2.7 信息安全管理体系信息安全管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施信息安全政策、保护企业信息资源等方面。
标准化管理手册范本
通号路桥工程三水天聚广场项目施工现场标准化管理手册通号路桥工程三水天聚广场项目部1 / 67前言为规施工现场的管理，保障施工现场平安生产、文明施工的规运作，项目部根据项目实际情况与相关规编写了《施工现场标准化图册》。
此图册共分为施工现场平安生产标准化、施工现场文明施工标准化、标识标牌、施工标语四个局部，表达了法律法规、标准规的要求，明确了平安管理的根本要求，统一了施工现场平安生产、文明施工的做法。
二0一六年二月十九日2 / 67目录第一局部施工现场平安生产标准化4第二节塔吊底层防护 42第一章邻边洞口防护4第三节塔吊安装验收牌、配重、吊钩 42 第一节水平洞口防护 4第七章施工机具 42第二节临边防护7第二局部施工现场文明施工标准化 47第三节平安通道10第一章施工现场文明施工 47第四节电梯井、竖向洞口防护13 第一节围墙 47第五节施工电梯防护13 第二节大门 47 第六节井架防护13 第三节门卫岗 48第二章卸料平台18第四节道路与停车场 48第三章加工棚、防护棚20第五节吸烟亭、茶水亭 48 第一节钢筋、木工加工棚20第六节排水设施 48第二节防护棚20第七节洗车槽 48第四章外脚手架23第八节材料堆场 49第一节落地式脚手架24 第九节现场消防 49 第二节悬挑式脚手架27第十节门禁系统 50第五章临时用电37 第十一节施工现场卫生间 50 第一节变压器防护37第三局部标识标牌 61第二节配电房 37第四局部质量、平安、文明施工标语 66第三节电线电缆敷设37第四节配电柜37第五节楼层用电布设38第六节低压照明要求38第六章塔吊42第一节塔吊附墙操作平台423 / 67第一局部施工现场平安生产标准化第一章邻边洞口防护第一节水平洞口防护1、边长在200mm以下的水平洞口防护采用洞口楔紧2根木枋〔立放〕，上盖18mm厚木胶合板用铁钉钉牢，面层刷红白相间的警示油漆，间距20cm 角度45度。
安全标准化管理手册范文（二篇）
安全标准化管理手册范文一、引言安全是企业发展的重要保障，为了建立安全、健康、可持续发展的工作环境，提升员工的安全意识和能力，落实企业安全管理责任，制定本安全标准化管理手册。
二、管理体系建立1.目标和范围本管理体系旨在规范企业安全管理工作，确保员工的人身安全和财产安全。
本管理体系适用于公司的全部业务活动和工作场所，包括办公区、生产车间、仓储区、运输车队等。
2.组织结构和职责公司设立安全管理部门，负责制定安全管理制度，组织实施各项安全工作。
安全管理部门的职责包括：- 制定、修订安全管理制度和工作程序；- 组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；- 负责安全标准化认证的准备和组织工作；- 监督安全管理工作的执行情况，及时发现和纠正安全隐患。
3.文件控制本管理体系所有相关文件由安全管理部门统一管理，确保文件的及时更新和有效性。
所有文件均应明确标注版本号和生效日期，确保员工获取的是最新的文件信息。
4.培训和教育为了提高员工的安全意识和技能，公司将开展定期的安全培训和教育活动。
培训内容包括：- 安全生产法律法规及公司安全管理制度；- 岗位安全操作规程及事故应急预案；- 安全防护设施使用和维护方法；- 安全事故案例分析和处理经验分享。
三、安全风险评估和管控1.风险评估方法公司将采用定期风险评估的方法，全面识别和评估各类安全风险。
风险评估的步骤包括：- 风险辨识：识别出潜在的危险源和风险点；- 风险评估：评估风险的可能性和影响程度；- 风险等级划分：根据评估结果，将风险划分为高、中、低等级。
2.风险管控措施根据风险评估结果，公司将制定相应的风险管控措施，包括但不限于：- 加强安全宣传教育，提高员工安全意识；- 完善安全管理制度和操作规程，规范工作流程；- 提供必要的安全防护装备和设施，确保员工的人身安全；- 加强监督检查，及时发现和整改安全隐患。
四、事故应急管理1.应急预案编制公司将编制完善的事故应急预案，明确应急组织结构和责任制。
项目管理标准化手册范本
总则1项目管理方针1.1法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2系统化管理：规项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。
1・3持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。
1.4相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程, 为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。
加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。
2手册中心思想“112233”"1”指：一个核心一一“项目成本管理为核心”。
建立预算成本、制造成本、财务核算成本为容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额, 促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。
“1”指：''一条主线”一一“项目全过程管理为主线”。
项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。
“2”指：“二层管理”一一“企业及项目部二个层面的项目管理”。
具体表现为企业层面的EPC工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC现场施工管理保证平台。
“2”指：''二个纲领性文件”一一“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。
'‘合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。
“3”指：“三个基本文件”一一“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。
“3”指“三个基本报告”一一“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。
标准化管理手册范本
通号路桥工程三水天聚广场项目施工现场标准化管理手册通号路桥工程三水天聚广场项目部前言为规施工现场的管理，保障施工现场安全生产、文明施工的规运作，项目部根据项目实际情况及相关规编写了《施工现场标准化图册》。
此图册共分为施工现场安全生产标准化、施工现场文明施工标准化、标识标牌、施工标语四个部分，体现了法律法规、标准规的要求，明确了安全管理的基本要求，统一了施工现场安全生产、文明施工的做法。
二0一六年二月十九日目录第一部分施工现场安全生产标准化 4 第二节塔吊底层防护42 第一章邻边洞口防护 4 第三节塔吊安装验收牌、配重、吊钩42 第一节水平洞口防护 4 第七章施工机具42 第二节临边防护7 第二部分施工现场文明施工标准化47 第三节安全通道10 第一章施工现场文明施工47 第四节电梯井、竖向洞口防护13 第一节围墙47 第五节施工电梯防护13 第二节大门47 第六节井架防护13 第三节门卫岗48 第二章卸料平台18 第四节道路及停车场48 第三章加工棚、防护棚20 第五节吸烟亭、茶水亭48 第一节钢筋、木工加工棚20 第六节排水设施48 第二节防护棚20 第七节洗车槽48 第四章外脚手架23 第八节材料堆场49 第一节落地式脚手架24 第九节现场消防49 第二节悬挑式脚手架27 第十节门禁系统50 第五章临时用电37 第十一节施工现场卫生间50 第一节变压器防护37 第三部分标识标牌61 第二节配电房37 第四部分质量、安全、文明施工标语66 第三节电线电缆敷设37第四节配电柜37第五节楼层用电布设38第六节低压照明要求38第六章塔吊42第一节塔吊附墙操作平台42第一部分施工现场安全生产标准化第一章邻边洞口防护第一节水平洞口防护1、边长在200mm以下的水平洞口防护采用洞口楔紧2根木枋（立放），上盖18mm厚木胶合板用铁钉钉牢，面层刷红白相间的警示油漆，间距20cm 角度45度。
2、边长在200mm~500mm的水平洞口防护采用洞口上盖18mm厚木胶合板用Φ8膨胀螺栓固定，面层刷红白相间的警示油漆，间距20cm角度45度。
标准化管理手册
1总则为落实国家电网公司基建标准化管理体系建设的要求，进一步提高电网发展和建设质量，促进变电工程监理项目部在标准化、规范化管理和资源投入符合常态化管理要求，推动工程项目建设、安全、质量、技术、造价等监理工作再上新台阶，河北省电力公司组织编制了本手册。
2监理项目部设置委托监理合同签订后，监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况，结合国家和行业监理规范的要求，以正式文件的形式任命总监理工程师，成立监理项目部，并报建设单位备案。
监理项目部设置原则为：新建110kV 及以上的变电工程应单独设置监理项目部，其他改(扩）建项目可合并设立监理项目部。
监理项目部成立前应充分与业主单位沟通，项目部设置和人员编制应满足国家电网公司要求，满足业主项目部管理要求。
2.1人员配置监理项目部应在委托监理合同约定的时间内，将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命文件等资料以书面形式递交业主项目部。
当总监理工程师需要调整时， 应征得建设单位的书面同意。
2.1.1监理项目部人员配置标准监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺，500kV 监理项目部人员不少于B 人，220kV 监理项目部人员不少于6人，110kV 监理项目部人员不少于4 人，人员配置基本要求见表2-1表2-1 变电工程监理项目部人员配置标准注：1.当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监工作时，应经建设单位同意。
2.监理单位应根据工程进展情况及时派驻相关专业人员进场。
2.1.2各岗位任职资格及条件监理项目部总监理工程师（总监理工程师代表或副总监理工程师）需要由具备工程建设监理实务知识、专业知识综合管理能力和良好协调沟通能力的管理人员担任；专业监理工程师、安全监理工程师需要由具备相应专业管理能力和丰富工程建设实践经验的人员担任；监理员需要由有工程建设实践经验的人员担任。
(1)总监理工程师：必须具备执业资格，并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训，经考试合格，年龄在65周岁以下，身体健康，并具有三年及以上同类工程监理工作经验。
安全标准化管理手册模板
安全标准化管理手册模板安全标准化管理手册是企业实现安全管理和风险控制的核心文档，主要包括安全管理制度、流程、规范和操作指南等内容，旨在确保企业信息安全之物理安全、技术安全、运营安全和管理安全等方面的监管和管理。
本文档提供了一份安全标准化管理手册模板，旨在帮助企业建立安全标准化管理体系，有效提高企业信息安全保障水平和可信度。
一、前言本手册旨在规范本公司的信息安全管理工作，确保公司机密信息不被非法获取，不被非法篡改、破坏，保障公司的生产运营安全、节约成本、提高效率。
根据现行有关国家法律法规和信息安全标准制定本手册，本手册适用于公司所有在职人员和外来人员。
公司相关管理人员必须遵守此手册的要求，若发现本手册内容与法律法规或公司的实际情况不符，应及时进行修改或完善。
二、安全管理制度2.1 安全管理职责公司领导应当重视信息安全工作，提高信息安全防护意识，制定全面有效的信息安全保障措施和应急预案，明确责任分工与管理机构，确保信息资产的安全性、可用性和保密性。
信息安全工作的责任分工如下：职责负责人制定信息安全管理制度和规范安全经理负责信息安全规划和建设工作安全经理确定信息系统风险评估和等级划分技术负责人负责信息安全教育和培训工作人力资源经理负责应急响应预案的制定和演练应急响应组成员2.2 安全管理规范2.2.1 信息资源分类保护规范公司信息资源按级别分为“机密”、“秘密”、“内部”和“公开”四级，对不同级别的资源实施分类保护。
信息资源级别安全等级机密保密秘密机密内部内部公开公开2.2.2 网络安全规范网络安全规范主要针对计算机、服务器、网络设备等信息系统，制定完善网络安全策略和技术措施，保障网络系统的安全性和稳定性。
网络安全规范内容包括：•管理密码和口令•防病毒和漏洞检测•网络接入的安全管理•应用系统网络安全•网络基础设施安全2.2.3 物理安全规范物理安全规范主要关注公司物理环境下的安全保障措施，包括设施建设和普通员工应该遵循的规则和法规、流程。
标准化管理手册样板
33——具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力。
企业标准化培训
培训的目标
本企业对标准化人员的培训目标为：
34——使本企业所有人员特别是各级管理人员都认识到企业标准化工作的重要性,懂得标准化法律法规、方针、政策;
35——了解标准化的基本知识，熟悉并掌握与本职工作有关的各类标准,并能贯彻和运用;
本标准的格式依据并符合GB/Ｔ 1。1-2000等标准.
本部分的发布和修订情况见《文件发行申请表》．
本部分是本企业文件化管理体系的第一层次文件，其它部分标准由于与本部分相互引用，本标准作为常安集团有限公司建立企业标准体系的纲领性标准,须与其他部分标准结合使用．
本标准为第一次发布。
本部分由XX集团有限公司质管部负责向任何相关方解释。
1
企业标准体系包括:
1——企业技术标准体系；
2——企业管理标准体系；
3——企业工作标准体系.
本部分规定了本企业建立标准体系的方针和目标,并明确了本企业标准管理体系的组织机构及其职责,以及为建立并实施标准体系而控制的过程和活动．
本部分依据GＢ／T 15４96—2003、GＢ／T 15４９7-２00３、ＧB/Ｔ 15４9８－20０3标准编制,并参考了GB/T190０1-2000、ＧＢ/T 240０1-20０4、GB／Ｔ 2８0０1—２001等标准。
23——管理工作标准:是针对非操作岗位制定的工作标准。
企业标准体系表
建立企业标准体系时，本企业要首先建立企业标准体系表，标准体系表按GＢ/Ｔ 1３016—1995及ＧB/Ｔ 1３017—1995的要求.
企业标准体系表的结构形式
本企业标准体系表采用层次结构，其结构形式按GB/Ｔ 1301７-１995标准的要求。
安全标准化管理手册范文
安全标准化管理手册范文第一章引言1.1 编制目的和依据为了保障企业的生产经营活动安全，规范企业安全管理行为，提高安全管理水平，减少安全事故的发生，保护员工的人身财产安全，促进企业的可持续发展，特编制本安全标准化管理手册。
本手册编制依据包括相关法律法规、国家标准、行业标准、企业内部规章制度等文件，以确保安全标准化管理的合法性和有效性。
1.2 适用范围本管理手册适用于本企业所有员工、承包商、供应商及其他相关方的安全行为，包括但不限于生产、办公、储存、运输等各个环节。
第二章安全管理要求2.1 领导责任企业领导应确立安全生产第一责任人，明确安全生产管理层的职责和权力，组织和开展安全管理工作。
领导要重视安全生产工作，将安全生产纳入企业的发展战略，切实履行安全生产管理责任，确保企业的生产经营活动安全。
2.2 安全组织架构企业应建立健全安全管理组织架构，明确各级安全管理岗位职责和权限。
各级安全管理人员应具备相应的专业知识和技能，能够有效组织和实施安全管理工作。
2.3 安全培训与教育企业应根据员工的岗位特点和工作内容，制定相应的安全培训计划，并确保培训的有效性和及时性。
安全培训内容应涵盖安全生产法律法规、操作规程、应急预案等相关知识。
企业还应定期开展安全教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
2.4 安全设施与装备企业应根据生产经营活动的特点和风险情况，配置相应的安全设施和装备。
安全设施应符合国家标准和相关规定，能够有效预防和控制事故的发生，保障员工的人身安全。
企业应定期检查维护安全设施和装备的完好性和有效性。
2.5 安全管理程序企业应建立健全相应的安全管理程序，包括但不限于事故预防、风险评估、应急管理等。
各级安全管理岗位的职责和权限应明确，程序应可操作、可监控和可评估，能够有效保障安全管理工作的质量和效果。
2.6 应急管理企业应建立健全应急管理体系，制定应急预案、演练方案等文件，并组织开展应急演练。
应急预案应覆盖常见安全事故和突发事件，能够及时有效地组织应急处置工作，最大限度地减少损失。
标准化管理手册1)
标准化管理手册1)第一章总那么 (1)第二章工程计量 (2)第三章工程变更 (9)第四章工程索赔 (14)第五章工程进度操纵 (22)第六章工程成本治理 (39)第七章项目分包合同治理 (44)第八章资料治理 (56)附件：工程项目治理监督检查、考核记录表 (58)第一章总那么为切实贯彻公司实施标准化工程项目治理理念，实现项目治理的科学化、规范化、程序化和效率最大化，推动公司连续良性进展，结合公司治理手册和项目工程治理的有关方法制定本手册，作为公司标准化治理配套组成文件在项目施工中实施。
项目工程治理是指项目合同履约治理、施工进度操纵、项目成本治理和资料治理。
具体工作内容见以下图：第二章工程计量一、图纸1.熟悉图纸，结合技术规范和质量评定标准，对工程项目进行单位工程、分部工程、分项工程的划分。
2.对分项工程进行清单挂接，将每个分项工程对比清单项目复核设计图纸数量。
按照每个分项工程的工程数量建立计量台账。
并将复核后的设计图纸数量按合同清单汇总，编报0#变更。
二、工程量清单1.工程量清单是计量支付的要紧依据，相关人员应认真明白得工程量清单及其说明的内容，熟悉合同文件中技术规范、合同条款，准确地把握清单工程项目计量的范畴和计量的方法。
2.由于施工图设计文件与招标文件不一致，或施工现场自然条件与施工图设计图纸不一致，项目部应组织对工程量清单进行复核，并以0#变更令修订合同工程量清单，0#变更后的工程量清单作为计量支付的原始工程量清单。
3.工程量清单中专项暂定金额及不可预见费的使用，必须按合同约定原那么和程序办理计量支付。
只有手续完善并符合合同规定后才能得到部分或全部计量支付。
三、工程计量1.计量的依据工程计量的依据是合同工程量清单及其说明、设计图纸、工程变更令及增减清单数量、合同条款及补充协议、技术规范、有关计量的补充文件、工程材料和工程质量检验证明文件、现场验收记录、费用增减的审批文件、经批准的索赔审批表及业主的其他有关文件、指令。
标准化管理手册-第一册
目录（一)基础管理篇 (1)(一)基础管理篇一、组织架构1、组织架构图2、组织架构图说明：1/9/2022第 1页共 17 页1/9/2022第 2页共 17 页二、岗位职责三、员工招聘1/9/2022第 3页共 17 页四、考勤管理1/9/2022第 5页共 17 页1/9/2022第 6页共 17 页塞特维那皇室家具员工标准化管理手册五、薪酬管理1/9/2022第 8页共 17 页六、绩效考核1/9/2022第 9页共 17 页1/9/2022第 10页共 17 页塞特维那皇室家具员工标准化管理手册七、财务管理1/9/2022第 13页共 17 页附：员工级别考核评审办法一、总则1、为鼓励商场员工积极向上，努力提高技术水平和业务能力，特制定本办法。
2、商场成立非常设临时性专业技术职级评审领导小组。
小组人数依据本商场实际情况确定,暂定为3～5人，由副总经理担任组长，商场总经理担任副组长，组员由商场经理(店长)组成,由职级评审领导小组具体负责商场员工职级评定管理工作。
3、商场设立不同岗位的职级系列，目前情况下商场对客户顾问、设计师两个岗位设立职级。
4、岗位职级分类：客户顾问:见习客户顾问、三级客户顾问、二级客户顾问、一级客户顾问设计师：见习设计师、三级设计师、二级设计师、一级设计师5、商场实行专业技术资格评定与职务聘任相统一制度，相应的专业技术资格是商场聘用员工的一个依据，并与岗位工资待遇挂钩.设立职级的岗位，商场要求该岗位员工具有职级资格.商场鼓励员工为提高业务能力，自主学习相关岗位的业务知识。
6、商场为取得专业技术资格的员工颁发任命书,任命书为期壹年。
二、考核办法1、资格考试的审查商场专业技术职级评审小组对被考核人的工作能力、工作经历、工作业绩、工作表现进行初审,被考核人必须提供一份内容翔实的半年工作总结。
初审合格的员工参加资格考试。
2、资格考试的时间安排商场员工资格考试每年举办两次，具体安排如下：每年春节过后的半个月内进行第一次资格考试,第一次考试后每三个月进行一次资格考试。
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1围本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针和目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。
本手册适用于公司的标准化管理工作。
2规性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求GB/T 13017 企业标准体系表编制指南GB/T 15496 企业标准体系要求GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系GB/T 19273 企业标准体系评价与改进GB/T 19001-2008 质量管理体系要求GB/T 24001-2004 环境管理体系要求Q/AMMT ZS-2014 质量环境管理手册Q/AMMT ZC-2014 质量环境管理体系程序文件Q/AMMT J001-2012 产品图样和技术文件要求3 术语和定义GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。
为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。
3.1标准化 standardization为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。
3.2 企业标准化 enterprise standardization为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
注2：标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。
3.3体系(系统) system相互关联或相互作用的一组要素。
［GB/T 19000--2000，定义3.2.1］注：系统可以指整个实体。
系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。
3.4标准体系 standard system一定围的标准按其在联系形成的科学的有机整体。
3.5标准体系表 diagram of standard system一定围的标准体系的标准按其在联系排列起来的图表。
注：标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划，是表达标准体系概念的模型。
3.6企业标准体系 enterprise standard system企业的标准按其在联系形成的科学的有机整体。
3.7企业标准体系表 diagram of enterprise standard system 企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
注：企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表，是表达企业标准体系概念的模型，是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工具，企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作。
3.8标准化良好行为企业 enterprise of good practice for standardization按照《企业标准体系》系列国家标准的要求，运用标准化原理和方法，建立健全以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准在的企业标准体系，并有效运作；生产、经营等各个环节已实行标准化管理，并取得了良好的经济效益和社会效益的企业。
4 企业标准化工作的基本任务4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2建立并实施企业标准体系。
4.3实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.4制定和实施企业标准。
4.5对标准的实施进行监督检查。
4.6采用国际标准和国外先进标准。
4.7参加国、国际有关标准化活动。
5标准化管理手册发布令标准化方针发布令各部门、科研、生产：为加强企业标准化管理，强化执行标准的自觉性。
规企业各项管理，建立企业标准化管理体系并推动和实施标准化管理，持续改进以满足法律法规的要求。
特根据企业经营方针总体要求，制定并发布公司标准管理活动的总意图和方向——标准化方针和标准化目标，希望管理者代表及各级管理人员，组织全体员工认真学习并坚持贯彻，以确保标准化方针和目标有效实施。
标准化方针：树立标准意识，遵守标准要求；搞好标准管理，促进企业发展。
标准化目标：1、两年建立健全的企业标准体系标准、争创标准化良好行为企业。
2、完善产品标准，产品执行标准率100%；6管理者代表任命书任命书根据GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》的要求，公司任命总经理为管理者代表，除公司任命的其他职责外，应具有以下方面的职责和权限：a)确保企业标准体系的建立、实施和保持；b)向最高管理者汇报企业标准体系的业绩和改进需求；c)确保在整个公司提高员工的标准体系的意识；d)就标注化管理体系有关事宜的外部联络。
望管理者代表认真履行其职责，公司所有相关人员服从管理，以确保标准化管理持续有效运行。
董事长：签发日期：年月日7标准化组织机构图标准化组织机构图8 企业标准化职责分解表企业标准化职责分配表注：“★”为主要责任（主要发动、承担者或归口管理）；“☆”为主要相关责任（主要配合者）；“○”为一般相关职责（选择参与者）。
各部门职责详见《职责与权限管理程序》9标准体系的建立9.1建立企业标准体系的要求9.1.1公司按GB/T 15496、GB/T 15497、GB/T 15498和GB/T 19273的要求建立企业标准体系，加以实施并自我评价与持续改进其有效性。
建立公司的标准体系应符合以下要求：a)企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；b)应符合国家有关法律、法规、实施有关国家标准、行业标准和地方标准；c)企业标准体系的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要；d)企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定，标准之间应相互协调；e)管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；f)企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。
9.1.2 企业标准体系应满足企业生产、经营、管理需求。
企业标准体系是企业其他各管理体系的基础，应将公司其他管理体系的文件纳入标准体系中，形成有机的一体化管理，促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的标准化管理和运行机制。
9.1.3 企业标准体系所有标准都要在企业经营总方针目标和标准化法律法规指导下形成。
包括企业贯彻，采用上级标准和本企业制定的标准。
9.2企业标准的结构和编写规则——参考文献；——技术说明；——图示或符号；此外对于特定的技术领域，还应考虑涉及诸如下列容的标准中的有关条款：——极限和配合；——尺寸公差和测量的不确定度；——优先数；——统计方法；——环境条件和有关试验；——安全；——化学。
9.2.1标准的适用性应便于实施。
计划性应在起草标准之前，应确定预计的结构和在的关系，尤其应考虑容的划分。
9.2.2 采用国际标准对于等同采用国际标准的文本，其结构应与被采用的国际标准一致。
主要执行Q/AMMT J001-20132产品图样和技术文件要求容。
9.3容划分在一般情况下，针对每个标准化对象应编制一项单独的标准，并作为整体出版。
a)一个完整的产品标准应包括产品分类、技术要求、试验方法、检验规则、标志，也可由若干标准组成。
b)企业可根据顾客要求参照推荐标准、行业标准或地方标准制定企业标准（法律、法规有规定除外），产品标准容应符合合同环境下的技术要求。
c)为了满足不同用途或经济上的需要，在企业产品标准中可进行分等分级，以满足不同需要。
9.3.1 企业标准体系统计表企业标准体系统计表格式9.4企业标准化人员及培训9.4.1企业标准化人员应具备的知识和能力a)企业标准化人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格；b)熟悉并能执行国家有关标准化法律、法规、方针和政策；c)熟悉本企业生产、技术、经营及管理现状，具备一定的企业管理知识；d)具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力9.4.2企业标准化培训9.4.2.1培训对象和要求标准化培训教育的对象和要求如下：a)各级负责人应熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化基本知识，熟悉并掌握管理围的各类标准；专、兼职标准化人员的培训，具体执行《人力资源管理程序》。
b)标准化培训程序和组织实施公司员工标准化培训由质管部负责制订培训计划，交综合办经总经理批准后，由综合办组织实施。
培训实施执行《人力资源管理程序》。
9.5标准化工作的规划和计划9.5.1公司根据科研、生产、技术、经营和管理对标准化工作的需要，有计划地开展标准化活动。
规划和计划的容如下：a) 制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划；b) 采用国际标准的规划、计划；c) 标准化科研的规划、计划；d) 实施标准计划；e) 标准化培训计划；f)标准文本有效性检查计划。
9.6 公司管理者代表组织编制公司三年以上的标准化规划，其结构包括：前言、标准化工作现状分析、规划的依据、今后几年企业标准化工作发展目标、完成目标的保障措施。
9.7由质管部每年年初制订当年的标准化工作计划。
10 标准化信息的围10.1标准化信息的围包括：a)国家和地方有关标准化的法律、法规、规章和规性文件；b)公司科研、生产、经营和管理等方面有效的各种标准文本；c)有关的国家标准、行业标准、国际标准、国外先进标准、地方标准、技术法规的中、外文本；d)其他与本企业有关的标准化信息。
10.2标准化信息管理1）技术标准信息由技术部负责，管理和工作标准信息由综合办负责。
2）公司应按以下要求搜集、整理、保管和使用标准化信息：a)由各相关部门通过网络、有关标准化刊物和职能部门搜集标准化信息；b)由质管部对收集到的信息进行整理、分类、登记、编目和借阅，及时传递到使用部门；收藏的标准信息应及时进行更替、更改，保持良好的时效性；c)质管部负责建立标准电子文档信息库；d)在局域网开通法律法规和标准的查询窗口。
e)信息管理办法执行《法律法规和其它要求管理程序》。
10.3标准的制定10.3.1标准的制定围公司企业标准的制定围包括：a)企业作为交货依据的产品标准和控的产品标准；b)科研、生产、技术、经营和管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准；c）设计开发、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准。