AMMT标准化管理手册范本
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1围
本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针和目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定,标准的实施与监督检查,标准化信息、培训、标准化规划、计划,自我评价和管理评审的要求,以及采用国际标准的要求。
本手册适用于公司的标准化管理工作。
2规性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求
GB/T 13017 企业标准体系表编制指南
GB/T 15496 企业标准体系要求
GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系
GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系
GB/T 19273 企业标准体系评价与改进
GB/T 19001-2008 质量管理体系要求
GB/T 24001-2004 环境管理体系要求
Q/AMMT ZS-2014 质量环境管理手册
Q/AMMT ZC-2014 质量环境管理体系程序文件
Q/AMMT J001-2012 产品图样和技术文件要求
3 术语和定义
GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用,以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。
3.1标准化 standardization
为在一定围获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。
注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性,防止技术壁垒,并便利技术合作。
3.2 企业标准化 enterprise standardization
为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。
注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。
注2:标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性,使企业获得更大的成功。
3.3体系(系统) system
相互关联或相互作用的一组要素。
[GB/T 19000--2000,定义3.2.1]
注:系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统,此组件可称为子系统。
3.4标准体系 standard system
一定围的标准按其在联系形成的科学的有机整体。
3.5标准体系表 diagram of standard system
一定围的标准体系的标准按其在联系排列起来的图表。
注:标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划,是表达标准体系概念的模型。
3.6企业标准体系 enterprise standard system
企业的标准按其在联系形成的科学的有机整体。
3.7企业标准体系表 diagram of enterprise standard system 企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
注:企业标准体系表应包括标准体系结构图和标准体系明细表,是表达企业标准体系概念的模型,是策划、分析、设计、建立、实施、评估企业标准体系的重要方法和工具,企业标准体系表的编制是建立企业标准体系的基础工作。
3.8标准化良好行为企业 enterprise of good practice for standardization
按照《企业标准体系》系列国家标准的要求,运用标准化原理和方法,建立健全以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在的企业标准体系,并有效运作;生产、经营等各个环节已实行标准化管理,并取得了良好的经济效益和社会效益的企业。
4 企业标准化工作的基本任务
4.1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。
4.2建立并实施企业标准体系。
4.3实施国家标准、行业标准和地方标准。
4.4制定和实施企业标准。
4.5对标准的实施进行监督检查。
4.6采用国际标准和国外先进标准。
4.7参加国、国际有关标准化活动。
5标准化管理手册发布令
标准化方针发布令
各部门、科研、生产:
为加强企业标准化管理,强化执行标准的自觉性。规企业各项管理,建立企业标准化管理体系并推动和实施标准化管理,持续改进以满足法律法规的要求。特根据企业经营方针总体要求,制定并发布公司标准管理活动的总意图和方向——标准化方针和标准化目标,希望管理者代表及各级管理人员,组织全体员工认真学习并坚持贯彻,以确保标准化方针和目标有效实施。
标准化方针:
树立标准意识,遵守标准要求;
搞好标准管理,促进企业发展。
标准化目标:
1、两年建立健全的企业标准体系标准、争创标准化良好行为企业。
2、完善产品标准,产品执行标准率100%;
6管理者代表任命书
任命书
根据GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》的要求,公司任命总经理为管理者代表,除公司任命的其他职责外,应具有以下方面的职责和权限:
a)确保企业标准体系的建立、实施和保持;
b)向最高管理者汇报企业标准体系的业绩和改进需求;
c)确保在整个公司提高员工的标准体系的意识;
d)就标注化管理体系有关事宜的外部联络。
望管理者代表认真履行其职责,公司所有相关人员服从管理,以确保标准化管理持续有效运行。
董事长:
签发日期:年月日