企业青年成长成才实施方案

关于实施xxx供电公司“1+1”青年成长成才工程方案公司各单位：

为贯彻“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”科学成才观，进一步加强学习型青年团队建设，培育知识型青年员工队伍。经公司研究，决定开展以青年夜校培训班和青年创新创效攻关小组为主题的“1+1”青年成长成才工程，制定如下实施方案。

一、指导思想

贯彻落实科学发展观，以“人人都是人才、人人都要成才、人人都能成才”为导向，以岗位成才为主渠道，健全完善青年人才脱颖而出的成长成才机制，以促进青年成长成才为主线，加强学习型青年团队建设，培养知识型青年员工队伍，为推动公司又好又快发展提供后备人才保证。

二、基本原则

（一）广泛参与，稳妥推进。要加强对青年员工的教育引导，切实把思想和行动统一到公司党委的决策部署上来，切实提高青年员工参与活动的积极性、主动性。坚持循序渐进，讲求实效，防止形式主义。

（二）统筹兼顾，改革创新。把青年成长成才和实现公司科学发

展有机结合，相互促进。积极适应青年成长成才工作的新要求，不断完善相关制度，丰富活动内容，创新活动形式。

（三）立足实际，分类指导。根据公司实际，确定相应的培训内容和攻关课题，提高针对性和实效性。加强对工程开展情况的监督和管理，实现集中培训、课题攻关和个人学习的有机结合。

三、实施“1+1”青年成长成才工程，加快青年成长成才

（一）开展青年夜校培训班，提升青年员工业务素质和学习意识1、培训形式：

（1）以集中授课与集中学习为主，个人自学为辅。

（2）每季度进行学习情况测试。

2、培训时间、地点：

每周三晚6:30-8:30，公司北三楼会议室。

3、培训内容：

（1）公共部分培训：以公司各专业基本理论、基本技能知识培训为主。（2）专业部分培训：按照“缺什么、补什么”原则，有针对性的开展专业知识和新知识、新理论、新技术、新工艺、新方法培训活动。

4、培训人员：

培训人员以公司各专业技术骨干组织的内部兼职培训师队伍为主，同时根据实际和需要，聘请公司外专业、专家人士进行授课。对专业知识过硬的青年员工，适时组织青年“人人走上讲台”活动。5、参培人员：

公司30岁以下青年员工，详见附件1。

6、相关要求：

（1）公司人事部、团委负责培训活动的策划、组织、实施，对学习情况组织测评，并按照青年参加活动情况提出考核意见。

（2）参加人员要积极参加青年夜校培训班，认真做好学习笔记，并利用业余时间开展自学活动。

（二）组建青年创新创效攻关小组，鼓励青年员工创新创效和岗位成才

1、活动目的：

鼓励青年员工在工作实践中创新，在企业重大项目研究、重点领域和关键技术创新创效项目中发挥生力军和突击队作用。进一步提高青年员工自身业务技能，为快速成长成才打下坚实的基础。

2、活动时间：

2011年7月18日-2011年12月31日

3、课题小组活动步骤

（1）小组组建。2011年7月18日-2011年7月25日

按照专业分工和公司青年分布情况，在公司成立七支青年创新创效攻关小组，分别为安全管理、线路管理、变电检修、变电运行、营销管理、供电所管理、自动化通讯青年创新创效攻关小组：

①安全管理青年创新创效攻关小组由安监部牵头成立，负责人为张循岱。

②线路管理青年创新创效攻关小组由生技部牵头成立，负责人为王洋。

③变电检修青年创新创效攻关小组由检修工区牵头成立，负责人为孙军清。

④变电运行青年创新创效攻关小组由调度所牵头成立，负责人为陈现凯。

⑤营销管理青年创新创效攻关小组由营销部牵头成立，负责人为崔军亮。

⑥供电所管理青年创新创效攻关小组由乡镇电管部牵头成立，负责人为冯兵。

⑦自动化通讯青年创新创效攻关小组由调度所牵头成立，负责人为陈现凯。

青年创新创效攻关小组负责人职责包括小组组建、课题与学习计划审定、小组活动监督和项目指导。7月25日前，各小组负责人将《青年创新创效攻关小组成员表》（附件2）报公司团委。

（2）确定课题。2011年7月26日-2011年7月31日

青年创新创效攻关小组在充分调研公司创新创效项目需求的基础上，本着服务中心、力所能及的原则提出项目课题，经青年创新创效攻关小组负责人审定后将《创新创效项目申请表》（附件3）上报公司团委。（3）组织攻关。2011年8月1日-2011年10月31日

青年创新创效攻关小组根据项目需求，量化目标、细化措施，有计划、有步骤的开展攻关活动，每周至少开展两小时小组活动，并完善学习计划、学习记录和项目开展情况记录。

公司发展策划部、政工部、人事部、团委要联合各小组负责人对进行的攻关项目进行跟踪指导，及时掌握各项课题阶段推进情况，指出缺点不足，提出改进意见。

（4）成果评优。2011年11月1日-2011年12月31日

各青年创新创效攻关小组11月1日前《青年创新创效项目成果申报材料》（附件4）上报公司团委。公司发展策划部、政工部、人事部、团委组织有关部门对课题成果进行评比，对优秀课题成果组织发布，促进成果转化和推广落实。

公司将对活动中表现突出的集体和个人进行表彰奖励。同时，活动组织开展情况将作为个人评优和晋升的重要依据。

4、相关要求

1、高度重视、精心组织。各小组负责人要高度重视，积极组织青年调研、选择、建立课题。各小组要充分发挥青年的主观能动性，认真分析自身优势和劣势，制定详细、实用的方案。

2、加强指导、过程控制。要高度重视和加强课题攻关活动中的过程指导和控制，积极协调有关部门，解决攻关活动中遇到的难题和困难，为活动顺利开展和取得成效创造有力条件。

3、大胆创新、不断完善。要充分发挥青年的创造力和聪明才智，勇于选择企业的难点、热电问题，善于在新领域开拓，在实践中创新。四、加强“1+1”青年成长成才工程的组织领导