会计组织机构和岗位职责设计案例
会计组织机构和岗位职责设计案例
会计组织机构和岗位职责设计案例案例一案例资料某公司是一家从事加工制造的中型企业，是实行总会计师制的会计与财务机构合设形式下的集中核算模式，其财务会计机构如下图：其设计的财务会计岗位职责。
１．资金岗位职责（１）负责资本预算、筹资预算和财务预算的编制、监督执行和控制。
（２）负责办理资金的筹措、分配和调度事项。
包括办理各项借款的借入和清偿手续，各项对外投资的投放和收回手续。
（３）负责各项对外投资的明细核算。
（４）负责公积金和公益金的管理与明细核算。
（５）负责编制现金流量表和其他资金报表，并对其进行必要的分析。
（６）负责领导交办的其他与资金调度有关的事项。
２．结算岗位职责（１）负责现金、银行存款和票据的出纳及保管。
（２）负责现金日记账、银行存款日记账、各种票据备查账簿的登记。
（３）办理与供应单位、购货单位和其他单位或个人的往来结算及明细核算。
（４）负责企业各项借款费用的审核、计算、收付及其明细核算。
（５）负责备用金的审核、计算、收付及其明细核算。
（６）负责保证金（押金）、租金、罚没金、股息红利的计算和收付事项。
（７）负责货币资金日报表的编制和分析事项。
（８）负责领导交办的其他与货币资金结算有关的事项。
３．工资岗位职责（１）会同劳动人事部门拟定工资、工资基金计划、监督工资基金的使用。
（２）审核发放工资、奖金，负责工资发放和工资分配核算。
（３）按规定计提职工福利费、职工教育经费和工会经费，并及时向有关部门拨交工会经费。
４．存货岗位职责（１）负责储备资金定额、材料采购计划的编制和日常控制。
（２）负责各项财产物资明细核算，及时反映其收、发、结存情况。
（３）会同有关部门确定材料、固定资产、包装物、低值易耗品和其他物资的保管与清查制度。
（４）负责物资采购、材料成本差异、产品成本差异的明细核算，计算材料采购成本、材料成本差异率和产品成本差异率。
（５）负责领导交办的其他与财产物资核算有关的事项。
５．固定资产岗位职责（１）会同有关部门拟定固定资产管理与核算实施办法。
某公司财务会计系统组织架构及岗位职责
某公司财务会计系统组织架构及岗位职责一、财务会计系统组织架构该公司的财务会计系统主要由财务总监、财务经理、会计主管、成本会计、税务会计、出纳等岗位组成。
财务总监作为财务部门的最高领导者，负责制定公司的财务战略和规划，监督财务部门的整体运作，为公司的重大决策提供财务方面的建议和支持。
财务经理则在财务总监的领导下，具体负责财务部门的日常管理工作，包括财务报表的编制和审核、财务预算的制定和执行、资金管理等。
会计主管主要负责组织和指导会计核算工作，确保会计信息的准确性和及时性。
成本会计专注于成本核算和成本控制，为公司的成本管理提供数据支持和决策依据。
税务会计负责税务筹划和税务申报等工作，确保公司依法纳税，降低税务风险。
出纳则负责公司的现金收付、银行结算等日常资金收支业务。
二、岗位职责（一）财务总监1、制定和完善公司的财务管理制度和流程，确保财务工作的规范化和标准化。
2、参与公司的战略规划和决策，提供财务方面的专业意见和建议，协助公司实现战略目标。
3、负责财务部门的团队建设和人才培养，提高团队的整体素质和业务能力。
4、监督财务预算的编制和执行，分析预算执行情况，及时调整预算方案，确保公司各项业务的资金需求得到满足。
5、定期组织财务分析，为公司管理层提供准确、全面的财务分析报告，揭示公司的财务状况和经营成果，为决策提供有力支持。
6、加强与外部金融机构、税务部门等的沟通与协调，维护良好的合作关系，为公司创造有利的外部环境。
（二）财务经理1、协助财务总监制定财务工作计划和目标，并组织实施和监督执行。
2、负责财务报表的编制和审核，确保报表的真实性、准确性和完整性。
3、组织财务预算的编制工作，监督预算的执行情况，分析预算差异，提出改进措施。
4、负责资金的筹集、使用和管理，优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。
5、审核各项财务收支，严格控制成本费用开支，确保公司财务收支的合理性和合法性。
6、定期组织财务清查和盘点工作，保证公司资产的安全和完整。
企业管理资料-财务部组织架构图及岗位工作职责文档范本
宏酷财务部组织架构图及岗位工作职责宏酷岗位职责：一、财务经理岗位职责：1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务规章制度，组织开展本部财务工作，对直属领导及总部财务中心负责。
2. 制定本部财务计划、财务预、决算，上报审批后组织实施。
3. 严格遵守国家有关法规，协调本部与各外联相关部门的关系。
4. 协调本部与省部、本部内部各职能相关部门的关系。
5. 制定的公司的各项财务规章规章制度和计划，并及时汇报执行情况。
6. 管理本相关部门员工的日常工作，调配人员，布置工作任务。
7. 监督各类票据的领用和使用情况。
8. 审核本部的报表、账务及统计工作，根据预算对本部所有资金支出进行审核。
9. 负责业务合同的审改，限财务发票及付款条款。
10. 对本部员工进行工作考核。
11. 参与公司的投资、筹资、销售价格、营销方案、广告策划、企业规划等决策，对公司各项经营计划的实施进行督导、检查与控制，利用各项财务指标对公司的发展前景进行预测与判断。
12. 督促和指导本部员工的工作。
13. 对本部员工有引进、录用、管理、考核、奖惩权。
14. 对本部财务系统、流程建设和销售结算体系不断优化，为保证省部及各地市财务数据口径一直；如有特殊业务超出核算体系范围，应上报总部财务中心。
15. 规范税务行为，重视税收筹划。
二、总账会计岗位职责：1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务规章制度，组织开展本部财务工作，对财务经理负责。
2. 审核所有会计凭证、进行月末账务处理，编制会计报表；审核对内、外报送的各种财务报表。
3. 分析公司财务经营状况，汇总各相关部门财务报表。
4. 组织每月会计资料的装订整理工作，负责会计档案、凭证、报表的保管。
5. 负责监交财务人员的交接工作。
6. 协助本相关部门其他人员的相关工作。
7. 对公司的税务工作进行指导和监督。
8. 根据合同与协议计算各种收入、价保、返利金额9．门店销售凭证处理，收集门店销售原始凭证。
10．合并报表编制11．对独立核算门店进行单独账套处理12. 建立和完善销售返利及相关档案、资料、文件、合同规章制度。
会计岗位职责及主要岗位设置（优秀范文二篇）
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第一篇：会计岗位职责及主要岗位设置篇一:主要会计岗位设置及会计岗位职责如何设置会计岗位？会计人员的工作岗位一般可分为：(1)会计主管；(2)出纳；(3)资金管理；（4）预算管理；(5)固定资产核算；(6)存货核算；(7)成本核算；（8）*核算；（9）往来结算；(10)收入利润核算；(11)税务会计；(12)总账报表；（13）稽核；(14)会计电算化管理；(15)档案管理等。
以上岗位可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，各单位可以根据本单位的会计业务量和会计人员配备的实际情况具体确定。
需要注意的是，为贯彻内部会计控制中的“账、钱、物分管”的原则，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管及收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
对于企业的会计人员，应有计划地进行岗位轮换，以便会计人员能够比较全面地了解和熟悉各项会计工作，提高业务水平。
会计人员调动工作或因故离职离岗，要将其经管的会计账目、款项和未了事项向接办人员移交清楚，并由其上级主管人员负责监交。
1、会计主管岗位职责（1）按照会计制度及有关规定，结合本单位的具体情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行；（2）参与经营决策，主持制定和考核财务预算；（3）经常研究工作，总结经验，不断改进和完善会计工作；（4）组织本单位会计人员学习业务知识，提高会计人员的素质，考核会计人员的能力，合理调配会计人员的工作。
2、出纳岗位职责（1）严格按照本单位的《货*资金内部会计控制实施办法》的规定，对原始凭*进行复核，办理款项收付。
（2）办理银行结算，规范使用支票。
（3）认真登日记账，保*日清月结,及时查询未达账项。
（4）保管库存现金和有关*，登记注销支票。
财务部组织机构及岗位职责(草案)
苍南国际大酒店财务部组织结构及岗位职责制度ﻩ酒店财务部是执行成本核算、物资管理、费用控制、收入稽核、财务管理、会计核算等职能管理部门。
财务部的主要任务是为酒店经营管理者提供计划、预测、监督提供依据，并为增加营业收入、提高经济效益、降低成本和费用当好参谋和助手,不断提高经济效益。
一、财务部组织结构表二、财务部岗位职责财务部总监［管理层级关系]直接上级:酒店总经理直接下级:财务部经理、主办会计[岗位职责]1、制定、修改和完善酒店财务管理制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责,并组织贯彻执行。
2、对财务部进行业务、行政管理,确定财务部门的岗位职责，建立良好的财务会计工作秩序,审核财务部部门员工的绩效考核。
3、监督和控制酒店的采购、收货、库存、发放等工作，建立健全规章制度,确保所有进货价平物美，库存适量和物尽其用。
4、负责与财政、税务、金融、外管等部门的联系,与这些部门建立良好的合作关系，为酒店经营和发展提供外部支持。
5、督导酒店电脑系统的维修保养、更新和管理工作，确保电脑系统正常运行。
６、协调与酒店各部门的关系,建立良好的团队合作关系。
7、审核财务报表,审批各部门资金使用计划，正确及时地提供管理信息，为酒店运营、业务拓展等事项提供财务方面的分析和决策依据。
８、负责组织进行各类成本、费用的控制、管理、核算工作，组织经济核算工作，充分发挥财务工作预算、监督作用,有计划地召开成本分析会，督导成本控制水平、力度。
9、负责财务部队伍的建设，制定各级人员培训计划，提高财务部全体员工的业务素质,以符合酒店不断提高的服务要求。
10、负责辖区的安全、防火、防盗工作，做好部属的安全教育。
11、定期召开财务例会，分析管理中存在的问题，传达上级文件和有关要求，有效实施财务工作计划。
12、检查员工纪律,关心员工的思想、工作、生活情况。
财务部经理[管理层级关系]直接上级：酒店财务总监直接下级：主办会计、审计主管、成本控制主管、收银主管(业务) [岗位职责]1、全面负责财务部工作,带领本部门员工完成酒店财务工作任务。
会计组织机构和岗位职责设计案例
案例二
案例资料
Ａ公司是一家大型制造企业，其财会部设有财务、会计和审计等三
个职能科室。
该企业的财务管理分工如下图所示：
要求：请指出该企业会计机构的设置存在哪些问题？你认为还应该增设什么岗位？
一、问题：1、该会计机构设置违背了适应性原则，作为一个大型的制造企业，该企业
的会计组织机构，并不与单位的经营类型和业务规模相适应。
2、不满足牵制性原则，它没有做到在关键点上设置控制岗位。
3、不满足效率性原则，该企业作为一个大型的制造类企业没有在搞好会计工作的基础条件下，设置岗位。
该企业业务量大，数据多，但岗位设置少，各个部门需要负责的业务量大，导致分工不够明确，降低了会计人员办事效率。
补充岗位：会计科下设：存货核算岗位、固定资产核算岗位、成本核算岗位、往来核算岗位、工资核算岗位。
财务科下设：利税管理岗位、综合分析岗位。
自考0162会计制度设计案例分析
《会计制度设计》案例分析会计制度设计概述1、某企业是一有实力的大型公司，近几年随着生产规模扩大，以兼并、收购或投资控股的方式形成了一个企业集团，因此原有会计制度已经不适应集团现在状况，公司董事会决定聘请东方会计师事务所与公司相关管理人员组成临时设计小组，设计新的会计制度系统。
根据以上资料，请回答：（1）该集团会计制度设计的类型是什么？（2）根据该企业的情况，会计制度设计的方案属于哪一种？（3）会计制度设计的程序包括哪些阶段？在整个设计程序当中，工作的主体是哪一步？（4）设计会计制度的框架结构包括哪些内容？（5）会计制度的试行修正阶段工作的内容主要是什么？（6）设计完成的会计制度一般包括哪些内容？2、接上题，设计小组在进行设计之前做了一系列准备工作。
首先到企业生产一线了解生产设备运行状况，向会计人员访谈了有关岗位职责、考核和工作方式等内容，设计小组全体成员与企业有关会计机构主管及有关业务岗位主管开了数次研讨会，并向企业员工发放了调查问卷，然后进行了分析研究，设计出最终的会计制度定稿。
根据以上资料，请回答：（1）设计小组在会计制度设计过程中采用了哪些具体方法？（2）分析研究过程中，可以采用哪些会计制度设计方法？(3)“向会计人员访谈了有关岗位职责、考核和工作方式等内容”这种会计制度设计方法适用于什么情况的调查？（4）“设计小组全体成员与企业有关会计机构主管及有关业务岗位主管开了数次研讨会”这种会计制度设计方法最大的好处是什么？（5）“向企业员工发放了调查问卷”这种会计制度设计方法的使用要注意哪两个方面？企业会计制度设计的总体设计1、A公司是制造企业，在进行会计制度总体设计时，调查研究的重点应放在哪里？2、某注册会计师事务所受华立有限责任公司董事会委托，对华立公司原有会计制度进行修订性设计，小李是该注册会计师事务所的执业注册会计师，被任命为负责人。
接到任务后，小李带人进入该企业进行调查研究，参观了企业的生产过程，在参观过程中采访了有关工作人员，并召开了一些小型座谈会，调阅了该企业原有各项规章管理制度、工作标准，对有参考价值的资料进行了总结。
江苏恒瑞医药会计结构及会计人员岗位责任设计
江苏恒瑞医药会计结构及会计人员岗位责任设计一、会计结构设计财务会计部门负责公司的日常财务会计业务处理，包括凭证制作、账务处理、资金管理、固定资产管理、报表编制等工作。
成本管理部门负责公司产品的成本核算和管理，包括材料费用核算、人工费用核算、制造费用核算等工作。
1.1会计主管-负责财务会计部门的日常管理工作，包括任务分配、绩效考核等。
-负责制定并完善财务会计相关制度和流程，确保公司财务会计工作的规范和高效进行。
-监督财务会计部门的业务处理，确保凭证的准确性和账务的正确性。
-负责编制财务报表，及时向公司高层和股东提供财务信息。
1.2会计-负责日常凭证的制作和账务的处理，确保财务数据的准确性和完整性。
-负责固定资产的管理，包括资产购置、入账、折旧、处置等业务处理。
-协助会计主管编制财务报表，提供财务分析和决策支持。
2.1成本主管-负责成本管理部门的日常管理工作，包括任务分配、绩效考核等。
-负责制定并完善成本管理相关制度和流程，确保公司成本核算工作的规范和高效进行。
-监督成本管理部门的业务处理，确保成本数据的准确性和完整性。
-负责编制成本报表，及时向公司高层提供成本管理信息和分析报告。
2.2成本会计-负责成本核算，包括直接材料成本、人工成本、制造费用等核算工作。
-负责成本控制，参与制定成本预算和控制措施。
-协助成本主管编制成本报表，提供成本分析和决策支持。
以上是江苏恒瑞医药会计结构和会计人员岗位责任的设计，通过合理的会计结构和明确的岗位责任，可以有效保证公司财务信息的准确性和及时性，为公司决策和发展提供有力支持。
为该公司设计合理会计组织结构并具体说明各岗位职责
为该公司设计合理会计组织结构并具体说明各岗位职责1. 引言在现代商业环境中，会计部门对于任何一家公司的正常运营都起着至关重要的作用。
一个合理的会计组织结构可以帮助公司有效地管理财务信息、确保准确的报告和分析，并支持决策制定。
本文将针对一家公司，设计一个合理的会计组织结构，同时详细说明各岗位的职责。
2. 会计组织结构设计设计一个合理的会计组织结构需要考虑公司的规模、业务模式以及管理层面的需求。
在本次设计中，我们将采用传统的职能部门制结构来满足公司的需求。
会计组织结构如下：•首席财务官（CFO）–公司财务部门•会计部门–总账团队•总账会计师•总账文员–应收团队•应收会计师•应收文员–应付团队•应付会计师•应付文员–成本团队•成本会计师•成本文员–报税团队•税务会计师•税务文员–财务分析部门•财务分析师•预算分析师3. 各岗位职责说明3.1 首席财务官（CFO）•负责公司财务战略规划和决策制定；•监督和指导财务、会计、税务等部门的工作；•协助CEO和董事会进行决策并提供财务分析报告；•管理公司的资金和资本预算。
3.2 会计部门3.2.1 总账团队•负责公司的总账科目和账户的管理，并进行账务调整；•负责编制月度和年度的财务报表；•协助审计师进行年度审计。
3.2.2 应收团队•负责记录和追踪公司的应收账款；•负责与客户进行沟通和催款工作；•协助解决与应收账款相关的争议和纠纷。
3.2.3 应付团队•负责记录和支付公司的应付账款；•负责与供应商进行沟通和付款事宜；•管理与应付账款相关的争议和纠纷。
3.2.4 成本团队•负责记录和计算公司的产品成本；•分析和报告成本数据，为管理层提供决策支持；•协助制定和优化公司的成本控制策略。
3.2.5 报税团队•负责公司的税务申报和税务筹划工作；•跟踪和解释相关的税法和法规变化；•协助公司遵守税务规定以及应对税务审计。
3.3 财务分析部门3.3.1 财务分析师•负责对公司的财务状况进行分析和评估；•协助制定和执行财务策略，并提供决策支持；•编制和解释财务分析报告。
会计制度设计第二版案例(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，业务日益复杂，会计制度的设计对企业内部管理、风险控制、财务报告等方面具有重要意义。
本案例以某中型制造企业为例，分析其在第一版会计制度的基础上，如何进行第二版会计制度的设计与实施。
二、企业概况某中型制造企业成立于2005年，主要从事机械设备的生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，员工人数超过500人，年销售额达到1亿元。
企业在第一版会计制度的基础上，根据自身业务发展和外部环境变化，决定进行第二版会计制度的设计。
三、第一版会计制度存在的问题1. 会计科目设置不合理：第一版会计制度中，部分会计科目设置过于简单，无法满足企业精细化管理的需求。
2. 内部控制制度不完善：第一版会计制度中，内部控制制度较为薄弱，存在一定的风险隐患。
3. 财务报告不及时：第一版会计制度中，财务报告编制周期较长，无法满足企业内部管理和外部沟通的需求。
4. 信息化程度低：第一版会计制度中，会计信息化程度较低，工作效率不高。
四、第二版会计制度设计1. 优化会计科目设置：根据企业业务特点和管理需求，重新梳理和调整会计科目，使其更加科学、合理。
2. 加强内部控制制度：建立健全内部控制制度，明确各部门职责，加强风险防范。
3. 缩短财务报告编制周期：优化财务报告编制流程，缩短编制周期，提高报告质量。
4. 提高会计信息化程度：引入先进的会计软件，提高会计信息化程度，提高工作效率。
五、具体措施1. 优化会计科目设置：- 将“原材料”科目细分为“原材料——钢材”、“原材料——电子元件”等，提高科目设置的精细度。
- 增设“生产成本”科目，反映生产过程中的各项费用。
- 增设“销售费用”科目，反映销售过程中的各项费用。
2. 加强内部控制制度：- 建立健全财务审批制度，明确审批权限和流程。
- 加强财务人员培训，提高财务人员业务素质和风险意识。
- 定期开展财务检查，及时发现和纠正问题。
3. 缩短财务报告编制周期：- 优化财务报告编制流程，提高编制效率。
海底捞会计机构设置及会计人员岗位责任制设计
海底捞会计机构设置及会计人员岗位责任制设计（最新版）目录一、海底捞会计机构设置1.财务部门组织架构2.财务部门各岗位职责二、会计人员岗位责任制设计1.会计人员岗位职责2.会计人员岗位责任制实施方法正文一、海底捞会计机构设置海底捞作为一家知名的火锅连锁企业，其财务部门的组织架构十分清晰。
整个财务部门主要由财务科长和若干会计人员组成，财务科长负责主管本单位的财务会计工作，对工作要有研究、有布置、有检查、有总结、遵守财务纪律和规章制度。
同时，他还要组织制定本单位的财务会计制度及核算办法，并督促其贯彻执行。
财务部门的各岗位职责也分工明确。
例如，负责固定资金和流动资金的核定，加强资金管理，不断提高资金利用率；进行财务成本费用计划、银行贷款计划、集资计划的编制，为经营和本店的建设开源节流；分析财务成本费用和资金执行情况，总结经验，提出改进的意见等。
二、会计人员岗位责任制设计为了保证海底捞的财务工作能够有序、高效地进行，会计人员的岗位责任制设计至关重要。
根据职责不同，会计人员可以分为财务会计、成本会计、审计会计等。
他们需要遵守财务纪律和规章制度，按照企业会计准则和会计法规进行会计核算，保证财务报表的真实、准确、完整。
会计人员的岗位责任制实施方法主要包括以下几点：1.明确岗位职责：为每个会计人员明确岗位职责，让他们清楚自己的工作范围和目标，以便更好地开展工作。
2.建立考核制度：根据会计人员的岗位职责，建立一套考核制度，定期对会计人员的工作进行考核，以便及时发现问题并进行改进。
3.提供培训和指导：为会计人员提供相关的培训和指导，提高他们的业务水平，使他们更好地适应岗位需求。
4.建立良好的沟通机制：加强会计人员与其他部门之间的沟通，保证财务工作的顺利进行。
同时，也要及时了解会计人员的工作需求，为他们解决实际问题。
会计部门主要岗位职责具体案例共5篇
会计部门主要岗位职责具体案例共5篇会计部门主要岗位职责具体案例共1财务会计经理岗位的主要职责财务会计经理负责会计人员考核，参与会计人员的任用和调配。
以下是的财务会计经理岗位的主要职责。
财务会计经理岗位的主要职责1职责：1、根据公司业务流程及财务制度要求，进行日常财务核算、账务处理及相关统计工作;2、负责核对各公司间的业务往来，及时编制各类财务报表和台账;3、负责会计凭证、账册、单据的装订和会计档案的整理归档;4、完成上级领导交代的其他工作。
任职要求：1、5年以上工作经验，具备总账核算经验，能独立出具财务报表和税务申报;2、财经、会计类专业，地产Top30工作经验优先;3、熟练操作办公软件、财务软件;4、工作主动且认真细致，责任感强，有良好的沟通能力和团队精神。
财务会计经理岗位的主要职责2职责：1、负责公司财务管理体系完善，对部门的日常管理、预算、资金运作等各项工作进行整体控制，提高财务管理水平;2、负责公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察等方面工作;确保公司的经营和盈利目标得以顺利完成;3、负责财务分析与预测，根据公司的营运状况、财务收支、资金流向等财务要素进行分析，为公司决策层提供财务分析与预测报告，并对公司开源节流提出建设性的意见;4、负责制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;并监督落实执行;并负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及绩效评估;5、参与规划和建立公司年度总预算和季度预算的工作，并根据具体情况予以调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算;6、全面掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，定期及时向公司总部汇报工作情况;7、在公司授权下代表公司与外界有关财税管理部门和机构联络并保持良好合作关系;8、协助公司管理层规范和完善与本部门相关的管理工作和流程，全力配合完成总部及公司领导交办的其他工作。
岗位任职条件：1、财会、金融、经济、管理等相关专业大专以上学历，持助理注册会计师证者优先考虑;2、五年以上财务全盘账目管理或三年以上同等部门管理岗位工作经验;有贸易零售行业企业的财务部门主管管理工作经验优先;3、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、会计电算化，精通相关财税法律法规;4、有丰富的财务管理、资金税务筹划、内部工作流程设计与控制、营运分析的经验以及较强的成本费用管理、风险控制和财务分析能力;5、掌握电脑操作技能，熟练掌握电脑操作(Excel、Word、PPT)，文字能力强。
某小型企业会计岗位职责设计
某小型企业会计岗位职责设计某小型企业设置会计主管、出纳、总账会计、明细账会计四个岗位（非电算化核算），其会计岗位基本职责内容如下：1．会计主管岗位基本职责内容和要求（1）具体负责本企业的财务与会计的日常管理工作。
（2）组织制定本企业的各项财务与会计制度，并监督其贯彻执行。
（3）编制本企业的财务成本计划、资金筹措计划，并监督其落实。
（4）会同有关部门拟定企业各项固定资产的投资方案和流动资金定额。
（5）负责企业各种税费的计算和缴纳工作。
（6）负责企业各项财务分析工作。
（7）参加企业有关生产经营管理会议，参与有关经营预测、决策和各部门业绩考评工作。
（8）参与拟定和审核经济合同、协议和其他经济文件。
（9）负责向本企业领导和职代会报告企业的财务状况和经营成果，审查对外提供的财务报告。
（10）领导交办的其他与财务、会计有关的管理工作2．出纳岗位基本职责内容和要求（1）现金收付和银行结算业务。
（2）办理各种票据的收付业务。
（3）登记现金日记账、银行存款日记账和票据备查簿。
（4）保管库存现金和各种有价证券。
（5）填写支票、本票和汇票，并在会计主管核准后加盖企业印鉴章。
（6）具体办理各种税金的申报和扣缴业务。
（7）其他与现金、银行存款收付有关的业务。
3．总分类账会计岗位基本职责内容和要求（1）审核原始凭证。
（2）登记总分类账。
（3）编制各种会计报表。
（4）根据各月工资结算表和职工福利费提存率，编制“工资及职工福利费分配表”。
（5）根据各月电费结算凭证，按耗电部门、用途和定额耗电量编制“电费分配表”。
（6）定期进行财务成本完成情况的分析。
（7）领导交办的其他与总账业务有关的工作。
4．明细分类账岗位基本职责内容和要求（1）根据审核过的会计凭证登记各种明细分类账。
（2）定期进行财产物资清查，保证账实相符。
（3）办理各种债权债务往来款项的有关结算业务。
（4）根据领料凭证和材料明细记录，按领用部门和用途编制“材料费用分配表”。
财务部组织结构与岗位职责范文（3篇）
财务部组织结构与岗位职责范文一、财务部组织结构1. 财务主管- 对财务部门负有整体领导和管理职责；- 监督和协调财务活动，确保遵守财务制度和规范；- 负责制定财务部门的发展战略和年度工作计划。
2. 会计组- 负责编制和审核企业的会计报表和财务报告；- 进行财务分析和预测，提供决策支持和财务建议；- 监督和检查企业的财务记录和账务处理。
3. 预算组- 负责企业的预算编制和执行监控；- 协调各部门的预算编制工作，确保预算的合理性和准确性；- 监督和评估预算执行情况，及时发现并纠正预算偏差。
4. 税务组- 负责企业的税务申报和税务筹划；- 监督和检查税务合规性，并确保税务风险的控制；- 解决税务争议和处理税务检查事宜。
5. 成本控制组- 负责企业的成本核算和成本控制；- 监督和协调各部门的成本管理工作，提供成本优化和节约的建议；- 分析和评估成本信息，为企业的决策提供参考。
6. 资金管理组- 负责企业的资金募集和资金运营；- 进行资金预测和现金流管理，保证企业的资金安全和流动性；- 协调和管理企业的银行关系和投资事务。
二、岗位职责范本1. 财务主管- 制定财务管理制度和规范，确保财务活动的合规性；- 分析和评估财务风险，提出防范措施和建议；- 提供财务决策支持和参与，协助企业的战略规划和经营决策。
2. 会计- 编制和审核企业的会计报表和财务报告，确保准确性和规范性；- 分析和解释财务数据，提供财务分析报告和决策支持；- 跟踪和监测会计准则和法规的更新，及时调整会计处理。
3. 预算分析员- 协助制定企业的预算计划和预测模型，负责预算编制工作；- 分析和解释预算执行情况，发现和纠正预算偏差；- 提供预算控制和预算优化的建议，促进企业的财务健康发展。
4. 税务专员- 负责企业的税务申报和税务筹划，确保税务合规性；- 解答和处理税务问题，协调税务管理和税务机关的关系；- 开展税务培训和宣传，提高员工的税务意识和知识水平。
企业会计组织机构与岗位职责的设计
企业会计组织机构与岗位职责的设计1.企业会计组织机构设计(1)财务总监/财务经理：负责企业财务管理和决策，监督会计部门的运作，制定财务政策和规划，与各个部门协调沟通。
(2)会计部门：负责企业的会计核算和财务报表的编制。
-会计主管：负责指导会计部门的工作，监督各项会计事务的处理、账簿的编制与审查。
-会计员：负责日常会计操作，包括凭证录入、账务核对、票据管理等。
(3)成本核算部门：负责企业的成本核算、成本控制和成本分析。
-成本主管：负责指导成本核算部门的工作，监督成本核算的准确性和及时性。
-成本员：负责成本核算的具体操作，包括成本发生凭证的录入、成本清算与摊销等。
(4)资金管理部门：负责企业的资金筹措、资金使用和资金监控。
-资金主管：负责指导资金管理部门的工作，制定资金管理策略，协调企业内外部的资金需求与供给。
-资金专员：负责资金日常操作，包括资金计划、资金监控、现金管理等。
(5)税务部门：负责企业的税务筹划、税务申报和税务合规。
-税务主管：负责指导税务部门的工作，协调税务与企业各部门的合作，确保税务合规性。
-税务专员：负责税务日常操作，包括税务申报、税收计算和税务筹划。
2.相关岗位职责设计(1)财务总监/财务经理-制定并实施企业财务战略与规划，监督会计部门的运作。
-协调财务与其他部门的沟通与协作，参与决策和投资项目的评估。
-监督编制企业财务报表，确保财务信息准确、及时和可靠。
(2)会计主管-监督会计部门工作，建立并执行会计制度，确保会计核算准确与及时。
-监督编制财务报表，负责会计政策解释和会计准则执行。
-协调与其他部门的沟通与协作，解决会计业务中的问题。
(3)会计员-负责凭证录入、账务核对、票据管理等日常会计操作。
-协助会计主管完成财务报表的编制与报送。
-处理会计事务中的异常情况，解决相关问题。
(4)成本主管-监督并指导成本核算部门的工作，确保成本核算准确与及时。
-进行成本分析，提供成本控制建议和决策支持。
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会计组织机构和岗位职责设计案例
案例一
案例资料
某公司是一家从事加工制造的中型企业，是实行总会计师制的会计与财务机构合设形式下的集中核算模式，其财务会计机构如下图：
其设计的财务会计岗位职责。
１．资金岗位职责
（１）负责资本预算、筹资预算和财务预算的编制、监督执行和控制。
（２）负责办理资金的筹措、分配和调度事项。
包括办理各项借款的借入和清偿手续，各项对外投资的投放和收回手续。
（３）负责各项对外投资的明细核算。
（４）负责公积金和公益金的管理与明细核算。
（５）负责编制现金流量表和其他资金报表，并对其进行必要的分析。
（６）负责领导交办的其他与资金调度有关的事项。
２．结算岗位职责
（１）负责现金、银行存款和票据的出纳及保管。
（２）负责现金日记账、银行存款日记账、各种票据备查账簿的登记。
（３）办理与供应单位、购货单位和其他单位或个人的往来结算及明细核算。
（４）负责企业各项借款费用的审核、计算、收付及其明细核算。
（５）负责备用金的审核、计算、收付及其明细核算。
（６）负责保证金（押金）、租金、罚没金、股息红利的计算和收付事项。
（７）负责货币资金日报表的编制和分析事项。
（８）负责领导交办的其他与货币资金结算有关的事项。
３．工资岗位职责
（１）会同劳动人事部门拟定工资、工资基金计划、监督工资基金的使用。
（２）审核发放工资、奖金，负责工资发放和工资分配核算。
（３）按规定计提职工福利费、职工教育经费和工会经费，并及时向有关部门拨
交工会经费。
４．存货岗位职责
（１）负责储备资金定额、材料采购计划的编制和日常控制。
（２）负责各项财产物资明细核算，及时反映其收、发、结存情况。
（３）会同有关部门确定材料、固定资产、包装物、低值易耗品和其他物资的保管与清查制度。
（４）负责物资采购、材料成本差异、产品成本差异的明细核算，计算材料采购成本、材料成本差异率和产品成本差异率。
（５）负责领导交办的其他与财产物资核算有关的事项。
５．固定资产岗位职责
（１）会同有关部门拟定固定资产管理与核算实施办法。
（２）参与核定固定资产需用量，参与编制固定资产更新改造和大修理计划。
（３）负责固定资产的明细核算，编制固定资产报表。
（４）计提固定资产折旧，核算和控制固定资产修理费用。
（５）参与固定资产的清查盘点，分析固定资产的使用效果。
６．成本岗位职责
（１）负责成本计划的制定、分析和日常控制。
（２）负责各项生产要素的归集、分配和明细核算。
（３）制定和不断完善产品成本的计算方法。
（４）归集和分配跨期摊提费用、辅助生产费用和制造费用，并进行必要的分析。
（５）将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配，计算完工产品总成本和单位成本，并进行相应的明细核算。
（６）负责各种成本报表的编制、复核与分析。
（７）负责领导交办的其他与成本核算有关的事项。
７．财务岗位职责
（１）负责原始凭证的汇总和复核。
（２）负责记账凭证的填制（或输入）、复核、编号、装订和保管事项。
（３）负责总账和部分明细账（即除其他部门或岗位负责的明细账之外的所有其他明细账）的登记和保管事项。
（４）负责总分类账户的试算平衡、期末结账时的账项调整和登记工作，并及时进行结账。
不得提前或推后结账。
（５）负责资产负债表的编制和分析，以及各种会计报表的审核和保管事项。
（６）负责企业财务结构、损益变动及其发展趋势的预测和分析，并编制财务情况说明书。
（７）负责会计制度的设计和修订事项。
（８）负责领导交办的其他与账务处理有关的事项。
８．资金管理岗位
（１）参与筹资方案的选择与确定。
（２）参与企业股票、债券的发行以及借款合同的签订。
（３）对外投资的可行性研究。
（４）基建投资和设备改造的可行性研究。
（５）客户商情调查和信用调查。
（６）资金使用效果的分析和考核。
９．利税岗位职责
（１）负责利润计划的编制和日常监控事项。
（２）负责利润的计算和分配等事项。
（３）负责各种税款的计算、申报、缴纳、扣缴和退税等事项。
包括进口原材料、机器设备的关税申报、缴纳和退税事项。
（４）负责进出口证明书、单据、结汇及报关事项。
（５）负责利润表、利润分配表和其他有关附表的编制和分析。
（６）负责领导交办的其他与利税有关的事项。
要求：该企业会计组织机构是采用了哪种种设置模式？这种模式下各部门的职责分工如何？这样设置体现了会计机构设置的哪些原则？这种设置方式的缺点有哪些？
：该企业会计组织机构采用了集中设置模式。
2：一般来说，实行集中设置、集中核算，可以减少核算层次，精简会计人员，且各部门的职责与责任明确。
3：这样设置首先体现了会计组织机构设置的适应性原则，作为一个从事加工制造的中型企业，将财务机构设置成“处”是合理的。
其次也体现了牵制性原则，一方面根据单位管理的要求，抓住单位生产经营的各个环节，在关键点上设置控制岗位运用会计的专门方法和手段，达到控制单位经营运作的目的，另一方面，机构内部各个岗位和会计人员都有明确的职权、责任和具体的工作内容。
最后，也体现了效率性原则，根据该企业的业务量大小和企业规模，该企业将会计和财务机构合设是符合效率性原则的。
4：该设置方式的缺点如下：首先，采用合设的方式，会计和财务职责不清，不利于贯彻内部控制制度，容易产生重会计核算轻财务管理的现象。
其次，实行集中设置，可以减少核算层次，精简会计人员，但不便于各业务部门（车间）利用核算资料进行日常的控制、考核和分析，不便于及时解决问题。