方向八：企业生产管理论文论题
企业生产管理论文摘要生产管理论文
企业生产管理论文摘要生产管理论文浅析机械生产制造企业的生产管理摘要:企业管理面临诸多问题,机械生产制造企业的生产管理在各地都存在着不同的问题。
如果不加强对它们的管理,管理企业生产和发展规模,甚至生存问题都将受到制约。
本文阐述了我国机械生产制造企业生产模式管理的弊端,在此基础上提出了一些改进措施,并对我国准备进行生产模式更新的机械生产制造企业提出了若干建议。
关键词:机械生产制造企业生产管理弊端措施机械生产制造企业的生产管理模式是不断变化的。
由于企业的生产背景不同、企业规模不同、人员素质的比不同和企业领导的思维方式不同,机械生产制造企业的生产管理模式也存在千差万别。
我国生产管理模式与发达国家相比。
在生产观念、生产方式、管理方式等方面显得落后。
一、在我国机械生产制造企业生产管理模式中寻在问题及弊端我国机械生产制造企业的生产管理模式,是在20世纪50年代学习苏联的基础上发展起来的,生产管理模式是"以产品为中心"组织生产,"以生产调度为中心"控制整个生产,与单一品种(少品种)大批量生产方式相适应的生产管理模式。
这种机械生产制造企业的生产管理模式存在着以下弊端:1、企业的"多动力源的推进方式"使库存大量增加。
“多动力源的推进方式”。
是指各个零部件生产阶段,各自都以自己的生产能力、生产速度生产零部件,而后推到下一个阶段,由此逐级下推形成"串联",平行下推形成“并联”,直到推到最后的总装配,构成了多级驱动推进方式。
由于生产是"以多动力源"的多级驱动,加各生产阶段的产量必然会形成“长线”和“短线”。
长线零部件“宣泄不畅”进入库存。
加大库存量,而短线零部件影响配套装配,形成短缺件。
当“长线”越长,“短线”越短时,使各种库存不但不能起到协调生产,造成在制品积压,流动资金周转慢,生产周期长。
给产品的质量管理、成本管理、劳动生产率。
有关企业生产管理论文
有关企业生产管理论文推荐文章地铁运营安全管理有关的论文怎么写热度：农村公共危机管理论文热度：浅谈公共关系危机管理论文范文热度：函授工商管理论文热度：港口物流管理论文热度：在经济社会迅猛发展的今天，计算机在企业管理中扮演着越来越重要的角色，如何充分利用计算机来推动企业生产管理成为计算机研究领域的重要课题，生产管理已逐步成为制造企业最重要的资源，企业的生产管理也成为现代制造企业管理工作中的重要内容之一。
下面是店铺为大家整理的有关企业生产管理论文，供大家参考。
有关企业生产管理论文篇一摘要：随着经济社会的进步，机械生产制造业得到了前所未有的发展，但机械生产制造企业的生产管理模式尚且存在很多问题和不足，给企业的经济和社会效益带来消极影响。
文章在分析我国机械生产制造企业生产管理弊端的基本上，提出了科学合理的改进措施，以供参考。
关键词：机械生产制造企业;生产管理;管理模式创新中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1009-2374(2013)24-0126-02随着经济发展和科技水平的提高，我国机械生产制造企业的生产管理模式得到了不断的创新和完善，但我国的机械生产制造业发展历程尚短，因此与国外相比，国内的机械生产企业的生产管理模式还很落后，需要不断的改革创新。
1 现有机械生产制造企业生产管理模式的不足我国机械生产制造企业的生产管理模式是在由20世纪50年代向苏联管理模式学习的基础上发展起来的，这样的生产管理模式存在着以下三个不足：1.1 “多动力源的推进方式”存在的不足何谓多动力源的推进方式?也就是说各个零部件生产阶段都用自己的生产速度生产零部件，然后推到下一个阶段，依次逐级下推，形成“串联”的形式，同时平行下推形成“并联”的方式，这两种形式会构成多级驱动推进方式。
由于生产是“以多动力源”的多级驱动，所以各生产阶段产量便会存在“长线”和“短线”这两种状态。
长线零部件进入库存从而增大库存量，而短线零部件则对配套装配造成影响，进而形成短缺件。
企业生产运作管理论文
企业生产运作管理论文企业生产运作管理论文企业的生产运作是一个企业发展的根本，也是需要企业不断地去探讨去研究的一个重要课题，它影响着企业的发展，下面是小编为大家整理分享的企业生产运作管理论文，一起来看看吧！企业生产运作管理论文[摘要]随着世界和国内经济环境的不断变化，企业发展所面临的市场竞争越来越激烈。
在这种环境下，如何提升企业的生产运营管理水平，成为更好地应对激烈市场竞争的途径。
本研究以现代企业生产运营管理策略为研究对象，就当前企业生产运营的市场环境做了分析，在此基础上提出了现代企业生产运营管理的策略，以更好地促进我国企业生产运营的管理水平。
[关键词]生产运营；策略；现代企业；市场环境生产运营是指企业投入一定的资源，经过转换增加附加价值并产生新的效用，最后以某种形式产出并提供给社会的过程。
企业生产运营系统不仅涉及企业内部的人、财、物、产、供、销，而且要延伸到企业外部的供应商、经销商、顾客、竞争对手和市场行情的变化。
企业生产运营管理的智慧是层出不穷的，但是创新管理是关键。
通过对企业的市场环境、生产环境、发展环境等做出深入的分析，以此来改善企业生产运营管理。
一、生产运营管理的任务和内容生产运营管理的目标是保证高效、灵活、及时地生产市场需要的产品，实现企业的经营目标。
生产运营管理的根本任务，就是通过最优的资源配置，合理分配生产任务，组织均衡生产，保证生产系统的顺畅运行，从而保证以最低的成本、最短的时间、最少的库存、最快的速度、最合适的质量和最佳的服务，提供能满足市场需求的有形产品和无形产品，为企业创造利润，求得企业持续发展。
生产运营管理的内容主要有以下三项：1.1生产运营系统的设计和调整。
生产运营系统的设计包括产品或服务的选择和设计、设施的定点选择、设施布置、服务交付系统设计和工作设计。
生产运营系统的设计，一般在设施建造阶段进行。
1.2生产运营系统的运行。
生产运营系统的运行涉及企业全部生产经营活动，按照管理的基本职能，其内容有生产决策和计划、生产组织和指挥以及生产控制和协调三项。
企业生产管理论文提纲
企业生产管理论文提纲随着经济社会的进步，企业生产管理得到了前所未有的发展，下面是店铺整理了企业生产管理论文提纲，有兴趣的亲可以来阅读一下! 企业生产管理论文提纲篇一企业柔性生产管理研究摘要：本文首先介绍柔性生产的基本知识，在此基础上给出传统生产管理存在的问题，然后重点介绍柔性生产管理的作用和实现方法。
关键词：柔性生产;管理;需求随着市场环境的不断变化，顾客需求呈现出多样化与个性化的特征，产品生命周期和交货期不断缩短，要求企业以柔性生产管理的角度来思考问题。
一、柔性生产的定义及特征1.柔性生产的定义柔性生产的概念是1965年英国的Molins公司在研制“系统24”时首次提出的，它的内涵随着时间与实践的发展而不断发展。
柔性生产是依据客户订单和市场需求组织生产的一种新型生产方式，如果没有订单就不生产，没有需求也不生产。
2.柔性生产的基本特征(1)技术柔性。
柔性生产之所以广为流传，是因为其依托现代化的信息技术和制造技术，如计算机集成制造系统、并行工程、系统工程、敏捷制造等，这些技术是建立柔性生产系统的基础。
(2)时间柔性。
由于柔性化生产的制造技术和设备具有可重用、可重组和可系统化的特点。
设备的组合和集成能依据市场需求的变化和顾客对产品和服务的需求，快速的进行调整，在短时间内生产出市场所需的小批量多品种产品。
(3)分散生产。
在新的专业化分工、团体合作的基础上，按照合理的分配资源和发挥各自优势的原则，实现整体效益最大化的同时，对组织生产实行分散的管理。
(4)产品种类多。
柔性生产可以发现市场变化的细节，因而可以按照这些细节的变化，满足顾客对产品种类的需求和个性化的要求。
(5)弹性生产。
柔性生产是根据市场的不确定性所做出的反应，具有灵活性、适应性和可变性。
它是依据企业的订单决定生产而非依赖于库存，因而可以提高企业的市场竞争力。
二、传统生产管理存在的问题随着人们生活水平的不断提高，开始追求个性化的产品和服务，市场需求不断变化，要求企业能够跟上市场变化的步伐，而传统的生产面临着产品切换时间长，生产效率低下，人员素质不足，设备经常损坏，多种原因导致企业短时间内根本出不了产品，为了能够及时给顾客交货，企业不得不采取增加库存的办法来解决此问题，因而导致库存量的不断增多，企业成本的增加，流动资金的短缺。
关于企业生产管理的问题和办法的论文
关于企业生产管理的问题和办法的论文摘要：随着全球经济一体化进程加快，我国对外开放水平不断深化，市场竞争越来越激烈。
面对激烈的竞争，企业必须提高整体发展水平，提高产品质量，增加企业信誉。
从产品质量的角度上讲，企业必须加强生产管理，运用科技创新，改革生产管理水平，才能从整体提高企业的生产水平，增加企业利润，扩大市场占有率。
本文从企业生产管理存在的问题着手进行研究，提出生产管理改革创新办法。
关键词：企业生产管理；问题；办法近几年，我国经济不断发展，不论是大中城市还是小城市，工业企业迅速崛起，成为推动中国经济发展的主要动力。
很多企业发展动力强劲，市场竞争力强，在激烈的市场竞争中能够扬帆起航，这和企业加强生产管理，改革创新管理方式有直接关系。
但是，目前国内还有一些企业的生产管理存在滞后，管理不严格等问题。
一、企业生产管理问题1.生产流程比较混乱。
对于企业生产来说，一件产品从原料到成型，需要经过很多生产过程。
产品生产过程中的各道工序，产品工艺的控制对于产品生产进度，产量实现，质量保证和生产成本控制都会产生重大影响。
在产品的生产过程中，如果其中任何一个环节出现问题，都会给整体生产带来麻烦，导致生产管理出现一系列的问题。
部分企业在实际生产过程中，一线操作员工经常存在着”偷工减料”的行为，员工凭借多年的工作经验对生产线进行操作的现象普遍存在。
这样随意性地操作直接导致产品质量不稳定，影响整体生产管理，影响产品的质量和产量，曾加生产成本。
2.生产作业不规范。
不同产品的生产过程不一样，产品的要求，工艺标准和质量标准也不同，但任何产品最终都要达到基本的质量要求，这和生产过程中的操作规范有直接关系。
同生产流程不按规范操作的相似之处，就是操作人员在产品每一道工序的生产过程中不严格执行操作规范，存在侥幸心理，认为”差不多”就可以。
也正是因为一句”差不多”,会给产品生产带来很多风险。
产品生产的每一道工序都有严格的生产规范，这直接关系到产品的质量。
生产管理论文
生产管理论文
生产管理论文主题可以涉及以下方面：
1. 生产计划与调度优化：研究如何通过合理的生产计划和调度方法来提高生产效率和降低生产成本。
可以探讨不同的生产计划模型和算法，以及如何应用信息技术来辅助生产计划与调度决策。
2. 生产过程优化与改进：研究如何通过优化生产过程来提高产品质量和生产效率。
可以考虑采用先进的生产技术和工艺，以及改进生产流程来降低生产成本和提高产品质量。
3. 供应链管理：研究如何通过优化供应链中的各个环节来提高整体供应链效率和响应能力。
可以考虑供应链中的物流、库存管理、供应商选择等问题，并提出相应的管理策略和方法。
4. 质量管理：研究如何通过质量管理方法和工具来提高产品质量和质量管理效果。
可以考虑应用六西格玛、质量控制圈等质量管理方法，以及建立合理的质量管理体系。
5. 环境与能源管理：研究如何通过节能减排和资源利用优化来提高生产过程的环保性和能源利用效率。
可以考虑采用清洁生产技术和绿色供应链管理方法，以及优化能源消耗和废物处理过程。
6. 制造业转型升级：研究如何引导传统制造业向智能制造和数字化转型，以提高竞争力和适应市场需求变化。
可以探讨制造
业转型的驱动因素、转型路径和策略，以及相关政策和机制。
以上只是一些可能的研究方向，具体论文主题还需要根据自己的研究兴趣和实际情况进一步细化和确定。
企业生产管理论文
企业生产管理论文论文（一）企业生产管理的现状及优化措施摘要：由于机械市场需求的多样化和个性化的需求趋势，小批量多品种的机械生产企业已经成为机械行业中主流的生产企业。
然而因为这个生产模式的特点，使得企业生产管理难度较大。
因此，小批量多品种的机械制造企业应当不断优化自身的生产管理工作，切实落实各项生产管理制度，才能提升企业的经济效益，推动国家经济的发展。
论文（二）企业生产管理特性研究摘要：企业管理不是一蹴即就的事情，它需要不断在理论的指导下进行大量的实践活动，这样才能真正认识到企业管理的真正内涵。
功夫不负有心人，天道酬勤，只要我们扎实认真探寻企业管理的真谛，那么企业管理必将给企业和员工的效益赢得了双丰收。
参考文献：论文（三）企业生产管理模式的改进措施摘要：特别是在当前新的历史条件下，现代企业管理模式从传统模式开始向现代化的管理模式开始转变，这就需要遵循市场发展的规律，并以市场为导向，对企业生产管理模式进行不断改进和创新，确保企业生产管理模式走向科学、持续、健康的发展轨道，加快推动企业发展的步伐，为企业长远发展提供足够的动力支撑。
论文（四）企业生产管理的创新摘要：我国企业应该采用现代化的精益生产管理和柔性生产管理模式，尽可能的降低成本，降低消耗，建立现代化的信息生产管理模式，为现代企业的进一步发展提供更为广阔的平台，从而切实提高现代企业的生产效率，推动企业的持续、健康、稳定发展。
论文（五）企业生产管理的安全问题及优化摘要：本文从生产管理者安全责任意识淡薄，员工安全生产素质较低，企业安全生产投入不足，安全生产管理制度不健全，安全生产监管力度不够，这五个方面分析了企业生产管理中的安全问题，并提出了优化建议企业生产管理的现状及优化措施当前，机械行业对于产品的需求越来越趋于个性化与多样化，基于这种需求，小批量多品种的生产模式逐渐演变成为主要的生产模式之一[1]。
而这种生产模式的重要特点在于可以灵活的适应机械市场所提出的个性化与多样化的需求，根据这些需求来调整生产计划。
企业管理毕业论文题目优秀题目49个
企业管理毕业论文题目优秀题目49个随着社会发展和经济全球化的加深，企业管理作为一门重要的学科日益受到人们的关注。
随之而来的是对企业管理领域的研究和探讨也愈发广泛和深入。
为了帮助研究者更好地选择毕业论文题目，并切实解决实际问题，以下列举了49个优秀的企业管理毕业论文题目，供参考：1. 企业文化对员工绩效的影响研究2. 性别多样性与团队绩效的关系研究3. 跨国公司跨文化管理策略的比较研究4. 企业创新管理与竞争力的关系研究5. 领导者魅力对员工工作满意度的影响研究6. 企业社会责任与企业绩效的关系研究7. 新经济时代下企业创新管理的挑战与对策8. 职场多元化管理对员工创造力的影响研究9. 员工参与决策对组织绩效的影响研究10. 企业家精神对企业绩效的影响研究11. 全球化背景下的国际人力资源管理比较研究12. 跨文化团队合作中的沟通与冲突管理13. 知识管理对企业创新能力的影响研究14. 员工福利对工作满意度和员工忠诚度的影响研究15. 企业品牌形象对消费者购买决策的影响研究16. 管理者情绪智力对员工工作表现的影响研究17. 金融危机对企业战略调整和管理的影响研究18. 变革管理对组织绩效的影响研究19. 互联网时代下的电子商务管理策略研究20. 员工培训与绩效管理的关系研究21. 企业社会媒体管理与品牌营销的关系研究22. 流程再造对组织效能和效率的影响研究23. 组织变革中的变革管理与员工心理健康24. 创业公司人力资源管理的挑战与对策25. 高绩效团队的构建与管理策略26. 企业战略执行与绩效管理的关系研究27. 跨国公司人力资源管理在发展中国家的应用研究28. 扁平化组织结构对员工创新能力的影响研究29. 员工离职对企业绩效和创新能力的影响研究30. 绩效激励对员工工作动力和满意度的影响研究31. 绿色供应链管理对企业可持续发展的影响研究32. 激励制度对员工创业意愿的影响研究33. 组织文化对员工创新行为的影响研究34. 战略人力资源管理与企业创新的关系研究35. 企业家精神与组织绩效的关系研究36. 员工幸福感对组织绩效的影响研究37. 企业网络营销策略对品牌认知和忠诚度的影响研究38. 企业社会化媒体招聘对员工招聘质量的影响研究39. 绩效评估制度对员工创意行为的影响研究40. 商业模式创新对企业竞争优势的影响研究41. 职业发展对员工工作动力和留任意愿的影响研究42. 知识型团队的构建和知识共享管理策略43. 高绩效的人力资源管理实践探索与案例研究44. 知识管理与企业绩效的关系研究45. 企业文化对员工忠诚度和组织绩效的影响研究46. 多国家跨文化管理与人力资源管理比较研究47. 企业社会责任与员工工作满意度的关系研究48. 人力资源管理在创新型企业中的应用研究49. 高绩效人力资源管理制度评价与优化研究以上是49个优秀的企业管理毕业论文题目，从不同角度涉及了企业管理领域的各个方面。
企业安全论文生产管理论文
企业安全论文生产管理论文摘要：基层安全监督人员与生产员工最为贴近，能第一时间发现、纠正不安全因素与不安全行为。
针对基层安全监督人员，一方面加强职业道德教育培训，促使他们认识到自身工作的重要性，做到为人民的生命财产安全、企业稳定发展负责，坚持秉公执法，做好自身的安全监督职责。
另一方面加强业务培训，根据企业的实际情况，开展多样化的培训工作，促使安全监督人员掌握现代安全管理办法，可以洞悉不安全因素，同时熟悉国家的相应法律法规。
此外，对于新上岗人员，进行专门的培训，确保持证上岗。
前言在企业发展过程中，安全管理问题严重影响了企业的发展。
企业在不断发展中，首先应该积极的制定科学合理的安全管理措施，积极提高企业的安全管理水平，才能减少企业在发展过程中事故和损失的出现，促进企业的持续发展。
因此，积极加强企业安全管理势在必行。
1.企业安全生产管理中存在的问题在现阶段的企业安全生产管理中存在一些问题，不利于企业的良好发展，具体表现在以下几个方面：1.1安全意识薄弱（1）自我保护意识薄弱在企业的生产过程中，员工违章操作的现象比较常见，且屡禁不止。
其中，多数员工在工作中过分依赖经验，认为“一直如此都没有事呢”，心存侥幸心理。
例如：在高空作业中，不按照要求正确佩戴安全帽、系安全带：在操作旋转设备时未做好“三紧”：设备未停止时直接伸手调试设备等。
（2）法规观念淡薄在日常工作中，车间安全员、班组安全员时常抱着敷衍的态度来应对安全生产工作，在上级监管部门下达安全要求或组织召开安全管理会议时，采用照本宣科方式来传达安全要求与安全会议精神，未能与本车间、本班组实际情况相结合，导致具体要求未能落实到位。
（3）缺乏安全活动总结参照安全生产标准化要求，班组安全管理中每月至少组织两次安全活动，强调安全活动的重要性。
多数企业已按照要求开展了安全活动，但只存有记录，缺乏实质的内容，没有对其进行总结、汲取其中的经验教训，使得安全活动的开展流于形式。
企业生产管理论文
企业生产管理论文在知识经济时代的大背景下,现代企业之间的竞争变得愈加残酷,企业发展面临着越来越多的挑战。
下面是店铺为大家整理的企业生产管理论文，供大家参考。
企业生产管理论文范文一：试论面向中小型企业的生产制造管理系统的设计与实现论文关键词：中小企业生产制造管理系统论文摘要：本文分析了中小企业的现状以及其生产管理信息化的特点，提出了混合类型的适合于中小企业的生产制造管理系统，文章对物料需求计划的制定、以及作业的合理安排这两点进行分析并给出相应的算法。
1、引言寻找一种新的、适合我国国情的生产组织与管理方式，并使之实用化，成为当务之急。
因此，中小制造企业对管理软件的需求日益迫切。
在这种背景下研究面向中小企业的生产制造管理系统，使企业能够充分掌握供给与需求的情况，各生产线的产能，工艺路线和进度，全面考虑工厂内部与外部的资源分配，分工合作。
2、车间特点车间生产的产品既有多种小批量的零件又有大量的流水作业。
在系统设计时要一分为二，区分对待。
采用MRP和JIT两种相结合的方式。
MRP(Material Requirement Planning)即物料需求计划，以BOM(Bill of Material)为核心，将产品逐级分解到小的零部件而后制定计划，安排生产。
JIT(Just in Time)即及时生产制。
它把尽一切可能消除浪费的根源—加工过程的浪费。
3、系统应用流程对车间整个生产过程进行分析,系统主要完成以下4方面的工作。
(1)生产任务分解。
生产车间按照月生产计划对生产任务分析，这其中需要了解零件库存信息、正在制造的产品信息、BOM和工艺信息，进而对生产任务进行分解，制定出生产线能力需求计划。
(2)生成车间作业计划。
根据生产线能力需求计划得到车间作业计划，包括外购需求计划、班组作业计划、原材料需求计划。
其中原材料需求计划即根据生产产品所需的库存原材料的数量;而外购件需求计划主要是针对某些零部件，本厂不能生产，需要在外采购，则提出申请造购买计划;(3)作业管理。
企业生产管理论文
企业⽣产管理论⽂⽆论是不是⽣产制造企业，⾸先都需要说明清楚对“管理”这个词的定义，以及内涵的说明。
个⼈理解的⽣产制造企业的管理，可以从“给管理⾏为加上时间轴”的⾓度，和“过程管理⽣发结果”的⾓度去写作。
制造企业没有以精准的时间刻度去管理⼯作，就等同于“⽆管理状态”。
只有管理好过程，才能带来需要的经营结果。
企业⽣产管理论⽂1 摘要：我国经济的发展带动了我国很多的⾏业取得了⾮常⼤的发展。
在这其中我国的电⼒⾏业取得了⾮常好的发展。
电⼒⾏业的发展在很⼤程度上给我国的经济发展带来和很多的动⼒。
在我国经济发展的过程中，资源以及能源的需求量⾮常的巨⼤，因此我国的能源⾏业都承受着较⼤的压⼒和挑战。
根据⽬前的状况，我国的电⼒⾏业在发展的过程中已经处在了⼀个需要改变以及发展的过程中，我国的电⼒⾏业在⽣产的过程中的安全问题显得尤为关键，只有重视电⼒⽣产过程中的安全问题才能够有效的改变电⼒⽣产过程中的安全问题，能够有效地提升电⼒⽣产的效率以及⽣产的安全性。
本⽂主要针对电⼒⽣产企业的安全⽣产管理策略进⾏详细的分析以及阐述，希望通过本⽂的阐述以及分析能够有效地提升我国电⼒⽣产企业的安全管理策略，能够有效的控制电⼒⽣产过程中的安全问题和安全事故，能够有效地保障电⼒⽣产的连续性。
同时也为我国电⼒⾏业的进⼀步发展和提升贡献⼒量。
关键词：电⼒⽣产企业；安全⽣产管理；策略；电⼒设施；分析 电⼒资源在我国的资源⽅⾯占有⾮常重要的地位，电⼒⾏业的发展对于我国能源⾏业的发展有着⾮常重要的影响。
电⼒⾏业的发展能够有效地提升稳定安全的电⼒能源，能够有效地改善我国⼈民的⽣活⽔平，能够更好地满⾜我国经济发展的能源需求。
伴随着我国电⼒⾏业的不断快速发展和创新，我国的电⼒能源在安全⽣产过程中已经处在⼀种创新变⾰的阶段。
创新变⾰在我国电⼒⾏业的安全⽣产过程中扮演着⾮常重要的作⽤，极⼤地提升了我国电⼒⽣产的安全问题。
但是我国的电⼒⾏业在安全⽣产的问题上还是存在着⼀定的问题，⼀旦安全⽣产问题影响到了我国电⼒⽣产的稳定性以及持续性，我国的电⼒能源就会出现较⼤的影响，我国的经济发展以及⼈民的⽣活⽔平就会受到很⼤的影响。
关于企业生产管理论文
企业生产管理论文关于企业生产管理论文生产管理是公司管理的重要组成部分, 其内容随着科学技术的进步、经济环境的变化而不断变革和充实。
生产管理是每个生产型公司进行持续经营的根本，本文是有关企业生产管理论文，欢迎参考！引言目前由于世界消费市场的需求不断萎缩,各国都加强了对国际贸易的保护,在这种情况下,企业的订单数量锐减,给企业的生存和发展带来了较大的影响,所以在当前全球经济一体化的模式下,传统的企业生产管理模式与市场需求的变化矛盾越来越激烈,所以需要加强企业生产管理模式的改进,坚持以市场为导向,以消费者需求为目标,从而对现代企业生产管理机制不断健全和完善,加快现代企业生产管理模式的建立,提高企业的竞争力,进一步对供应链管理进行优化,使企业能够更好的与当前新的市场竞争环境相适应.1 现代企业生产管理模式存在的问题企业在发展过程中,建立现代化的企业生产管理模式具有极为重要的意义,其是以企业各种要素资源为基础,即人力、物力、财力和信息资源,将这些资源进行高擀质量、低成本及快速及时的转化,从而形成市场所需要的产品和服务项目,企业生产管理模式可以说是一种系统化的指导和控制方法,其通过有计划、有组织的对企业的生产进行控制,并针对市场的需要求来进行产品的生产,同时提供能够满足顾客满意的各项服务.虽然我国现有的大部分企业在企业生产管理工作中都能够做到这一点,而且已经形成了具有自身独特性的生产管理模式,但这种新的生产管理模式还不可避免的存在着一些问题,需要我们进行具体的分析,从而针对存在的问题采取切实可行的解决对策,加快企业的发展.1.1 组织机构不够完善企业生产管理的科学性很大程度上取决于企业是否有健全的生产管理机构.目前我国大部分企业,特别是中小型民营企业当中,企业组织机构还不健全,没有形成企业市场调查、产品设计开发、原料采购及产品生产等一系列完善的生产管理组织机构,而且企业各部门之间各自为政,缺乏有效的配合,而且权责不明,这就导致企业生产管理无法达到协调、及时,极易在某个环节出现问题,从而给企业的生产带来一定的影响,导致企业经济损失的发生.1.2 生产管理水平落后部分企业为了有效的提高产品的生产量,则一味的追求劳动生产率的提高,而对产品的质量控制却较为忽视,这就导致大规模的进行产品的生产,但由于质量不过关,从而导致企业经济效益无法实现.另外还有部分企业缺乏完善的生产管理流程,企业在采购流程、订单流程和生产线管理流程上都存在着较大的随意性,没有一套健全的体系,生产管理较为混乱,对企业的正常运行生产运营带来较大的影响.1.3 质量控制不够到位质量是企业产品的生命,是企业得以生存和发展的根本,所以在企业生产管理工作中,需要严格对质量进行控制,通过完善的质量检验制度来确保产品的质量.但在目前仍有部分企业,只顾眼前利益,而对企业产品质量控制必要的控制,缺乏完善的质量管理和控制体系,由于产品质量存在问题,从而导致产品滞销或是被退货的情况屡屡发生,给企业带来了较严重的经济损失.另外在企业产品质量检验工作中,由于检验人员缺乏质量控制意识,在检验工作中不能严格按照标准来进行,从而导致产品质量不过关即出厂,给企业的信誉带来较大的影响.2 现代企业生产管理模式的改进措施2.1 完善生产管理机构改进现代企业生产管理模式,首先必须进一步健全和完善企业生产管理组织机构,特别是对于那些处于转型发展以及遇到重大制约瓶颈的企业来说,完善生产管理组织机构显得更为重要.完善企业生产管理组织机构,首先必须按照"精兵简政"的原则,聚消、精简和合并不必要或者功能重叠的部门,优化组织体系,强化部门职能,建立联系制度.牢固树立"精益生产"理念,进一步优化人力资源分布,将人力资源用在"刀刃上",实现人力资源的效利用,提升生产管理效率.完善生产管理组织机构,还必须建立现代企业生产管理"联席会议制度",建立由决策层、管理层、部门负责人组成的现代企业生产管理机制,定期或不定期就企业生产管理计划以及一些突出问题进行研究落实,强化企业生产管理的"协同性".2.2 完善生产管理流程制度具有根本性、长期性和稳定性,而要落实好制度就必须完善工作流程.改进现代企业生产管理模式,必须进一步健全和完善企业生产管理流程,着力提升企业生产管理的规范化、制度化、流程化.突出关键环节和重点领域,大力加强采购、订单评审、库存清理、生产线、质量检验等流程建设,比如对于质量检验管理,应当建立原材料采购流程来保证原材料的可靠性,建立生产环节检验流程来确保质量检验到位,真正通过建立规范化的.生产管理流程,保证企业生产管理落到实处.完善生产管理流程,还必须根据品质、质量、价格、时间、服务等企业竞争力"五大要素"来完善企业生产管理流程,将"五大要素"渗透到企业生产管理各个方面,提升企业生产管理流程的科学性.2.3 完善生产管理机制健全和完善的现代企业生产管理机制,是提升企业生产管理"执行力"、提升企业生产管理水平、确保企业生产管理落到实处的重要保障,因而现代企业应当建立一套形之有效的管理机制.加强制度建设,切实将企业的管理理念、管理流程、管理规范以制度的形式固定下来,让全体员工遵照执行.建立企业生产管理激励约束机制,对于落实企业生产管理制度并取得显着成效的部门和员工应当给予物质和精神奖励,对于那些破坏管理制度并造成重大损失的应当给予必要的惩处.把提升员工素质作为加强企业生产管理的重要举措,切实加强对员工的教育培训,通过提高员工素质来强化生产管理水平.全力打造一流的企业生产管理队伍,通过引进与培养相结合的方式,建立一支素质高、能力强、作风硬、员工公认的生产管理队伍.3 结束语企业在发展和运行过程中,离不开生产管理,这是企业的重要基础,而企业要想实现生产的有效管理,提供在市场中的整体竞争能力,则需要建立科学的现代化企业生产管理模式,强化企业经济实力的提升.特别是在当前新的历史条件下,现代企业管理模式从传统模式开始向现代化的管理模式开始转变,这就需要遵循市场发展的规律,并以市场为导向,对企业生产管理模式进行不断改进和创新,确保企业生产管理模式走向科学、持续、健康的发展轨道,加快推动企业发展的步伐,为企业长远发展提供足够的动力支撑.参考文献[1]张煜.精准生产模式及其应用[J].内蒙古科技与经济,2009(3).[3]谭群满.试论现代企业生产管理模式创新[J].企业导报,2012(21).[3]季轩丞.现代化生产管理模式的介绍与现状[J].经营管理者,2011(5).。
关于生产管理的论文
关于生产管理的论文生产管理在企业中是很重要的，下面小编整理了关于生产管理的论文，欢迎大家参考！摘要：坚持以人为本的理念是提升煤矿安全精细化管理的有效举措，并要在此基础上创建出更为完善的管理体系，从而进一步的确保煤矿生产的安全性。
关键词：煤矿安全；精细化管理；风险防控。
1 管理理念采用民主的政策，并采纳广大员工的建议，这是煤矿进行精细化管理工作的重要理念。
在安全以及经营管理线上，要分别树立核心工作内容，在安全管理线方面，核心内容应该是安全化的生产，而对于经营管理者来说，则应该将成本控制作为最主要的工作内容。
1. 1 树立安全第一的工作理念就是说在工作期间，要将安全放在第一位，要做好相应的预防措施，而且还要遵循生命至上的工作原则。
人最宝贵的就是生命，而煤矿生产工作具有一定的危险性，因此加强员工的生命意识，让他们学会能够保护好自己的相关措施也是工作期间的'重要内容，以此来确保员工能够用安全的方式进行工作。
1. 2 不要对他人或自己进行伤害这点从表面意思来看，好像是在说不要对他人以及自己的生命构成威胁，而实际的意思则是强调不要在进行煤矿生产工作期间做违反章程的操作，指挥人员不要做出错误的指挥，如果发现违反操作章程的情况应该立即制止，否则会带来十分严重的后果。
而煤矿安全不只是要求自保，更需要树立互相保护的意识。
1. 3 要落实责任、强行执行落实责任：这方面主要是说，在工作期间要将目标落实到实处，细化指标，并要明确每个工作人员的具体职责。
强化执行：要把自己的工作任务完成好，而且不要推卸自己所承担的工作责任。
同时，还要让全体工作人员意识到，实现安全生产是煤矿企业的最高目标。
所以，加强煤矿安全是所有人都要应尽的义务，而且在工作期间要严格的实施每一项工作制度。
1. 4 要让员工意识到，安全并不是唯一的工作追求，但是没有安全就会失去所有“安全并不是唯一的工作追求”,主要的意思是说除了在工作中进行安全防御以外，还要追求其他方面的工作，例如工作中的操作技巧等。
企业生产管理论文
企业生产管理论文在企业中，生产管理问题一直是一个重要的议题。
良好的生产管理可以提高企业的效率，提高产品质量，降低成本，并帮助企业保持竞争力。
在本论文中，将探讨企业生产管理的关键要点，并提出一些建议和解决方案。
一、生产计划与排程生产计划是企业生产管理的首要任务。
它涉及制定生产目标、确定生产资源需求以及确定生产时间表等。
一个良好的生产计划可以帮助企业合理安排生产活动，避免生产过剩或生产不足的问题。
在制定生产计划时，企业应考虑市场需求、产品周期、生产能力以及资源供应等因素。
排程是生产计划的具体实施过程，它确定了每个生产任务的开始和完成时间。
合理的排程可以帮助企业提高生产效率，减少生产时间和资源浪费。
在进行排程时，企业应考虑任务的优先级、资源的限制以及工艺流程等因素。
二、生产资源管理生产资源管理是指对企业生产所需的各种资源进行有效管理。
这些资源包括人力资源、物料资源、设备资源等。
良好的生产资源管理可以确保生产过程的顺利进行，避免资源浪费和瓶颈现象的出现。
在人力资源管理方面，企业应根据生产需求合理安排人员，并进行培训和考核，提高员工的生产技能和工作效率。
另外，企业还应充分利用信息技术来提高人力资源管理的效率和精度。
物料资源管理是指对原材料和零部件等物料的采购、储存和使用进行有效管理。
企业应建立完善的供应链管理系统，确保物料的及时供应和库存的合理控制。
设备资源管理是指对生产设备和工艺装备等资源的管理和维护。
企业应进行设备维护和保养，并定期进行设备更新和升级，以提高生产效率和产品质量。
三、质量管理质量管理是企业生产管理的关键环节。
良好的质量管理可以提高产品的质量，增强市场竞争力。
企业应建立完善的质量管理体系，包括制定质量标准、进行质量检测和质量控制等。
在制定质量标准方面，企业应根据市场需求和产品特性制定相应的质量标准，并监控和改进质量标准。
在进行质量检测和质量控制时，企业应采用科学的方法和先进的检测设备，确保产品符合质量标准。
企业管理论文题目(优质3篇)
企业管理论文题目(优质3篇）企业管理论文题目（1）1、我国信托业发展初探2、商业银行应对利率市场化的策略研究3、论国有资产流失及其对策4、企业实施名牌战略的思考5、简析我国国有商业银行的信贷风险管理6、浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平7、论市场营销的发展趋势8、关系营销本质特征及其应用研究9、我国企业实施人本管理的现状与对策研究10、会计委派制存在的问题与对策11、国内零售业发展现状及问题的分析12、浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势13、国有中小企业股份合作制改造研究14、我国大型商场的发展现状与战略调整分析15、中国导入连锁经营的营销策略分析16、论名牌战略在中国西部经济发展中的作用17、论名牌战略在我国企业发展中的作用18、论财务管理在企业扭亏为盈中的作用19、完善我国国有企业股份制改组对策研究20、我国国有资本营运中的若干问题研究21、关于企业形象基本内涵的战略思考22、世纪中国企业公共关系的发展方向23、对中国企业跨国经营的几点思考24、世界贸易的现状及发展趋势25、浅析台商对大陆的投资问题26、国际反倾销的基本态势与我国的对策27、浅析人民币自由兑换的前提条件28、浅谈我国三资企业的发展29、我国法律对著作权的保护30、世界经济区域集团化浅论31、浅谈海峡两岸经贸关系的现状及竞争32、试析反倾销指控的危害及我国就此采取的措施33、我国利用外资的问题及对策34、我国出口面临的问题及对策35、美元汇率变动及对中国经贸的影响36、浅论涉外经济合同的效力37、关于亚太地区经济合作模式的探讨38、从先进性和适用性相结合谈我国引进技术39、信用证在国际结算中的作用40、调查企业市场环境，分析企业机遇与威胁41、为企业设定战略目标42、调查企业组织结构是否与企业战略相一致43、如何调动人的积极性主动性与创造性44、电子商务对国民经济信息化的影响45、谈电子交易之中的CA认证46、企业信息化与电子商务投资决策47、谈企业流程再造与组织变革48、国有企业领导班子的激励机制设计的研究49、国有企业的债务负担对治理结构影响分析50、市场经济下国有企业产品定价及其管理模式探讨51、国外跨国公司在我国的经营战略演变及其启示52、我国企业的虚拟经营现状及前景分析53、浅议私营企业人力资源管理现状与变革途径54、我国企业管理可适性模式研究55、我国农村供销社体制改革研究56、论网络营销在国际展览中的作用57、连锁经营在零售业发展中的作用分析58、台湾中小企业的发展经验及其借鉴59、浅析企业战略管理技术的应用60、深圳供销公司企业咨询报告分析企业管理论文题目（2）1、企业并购中的文化整合问题2、我国快速消费品行业营销渠道管理研究3、基础设施产业反垄断问题研究4、我国网游产业开展网络营销的策略分析5、企业信息化与电子商务6、企业信息化与营销创新7、企业信息化与管理创新8、WTO对中国电子商务的影响9、电子商务与物流管理平台构建与应用10、企业电子化与商务整合策略研究11、决策支持系统在电子化企业中的应用12、企业间信息系统平台的开发与构建13、物流管理的应用技术研究和实施14、企业并购中的文化整合问题15、企业购并扩张研究16、浅议商业银行管理创新17、浅析企业货币资金内部控制18、探讨深化国企改革与建立经营者的激励和约束机制问题19、论企业的激励机制20、论中国私营企业的人力资源管理21、我国信托业发展初探22、商业银行应对利率市场化的策略研究23、论国有资产流失及其对策24、企业实施名牌战略的思考25、简析我国国有商业银行的信贷风险管理26、浅析如何做好组织沟通管理有效提高管理水平27、论市场营销的发展趋势28、关系营销本质特征及其应用研究29、我国企业实施人本管理的现状与对策研究30、会计委派制存在的问题与对策31、“互联网+”与产业集群互联网化升级研究32、互联网经济形势下房地产商业模式研究33、“互联网+农业”模式下农产品营销策略研究34、乡村旅游品牌建设研究35、 __乡村旅游品牌建设的困境与对策36、县域休闲农业升级发展研究37、 __县发展观光休闲农业对策研究38、 __市(县)休闲农业发展研究39、 __市(县)休闲农业旅游发展研究40、 __市现代服务业发展问题研究企业管理论文题目（3）1、平衡计分卡:工商企业战略管理的新手段2、突出自身优势将中小企业品牌建设落到实处3、基于高职高专工商专业人才素质结构的课程体系研究4、现阶段高职财经类专业教学改革的研究与实践5、政府绩效管理理论及其实践研究6、公共服务供给的组织间合作网络7、企业中个人的绝对权力与企业衰败8、项目管理:大学生社团管理的创新模式9、工商管理专业应用型本科人才培养措施10、德鲁克论管理的新范式11、税收精细化管理刍议12、政府治理与公司治理中委托代理问题比较及其启示13、工商管理专业本科案例教学模式及其评析14、政府执行力研究现状15、工商管理类专业企业管理案例教学理论与实践研究16、构建工商管理专业应用型本科人才培养体系17、成都市城市化进程中失地农民职业流向调查18、工商管理专业实践教学改革探讨19、我国工商管理的现状分析及思考20、浅析市场调查与预测教学中实践能力的培养21、改革人力资源管理课程培育实用型应用性人才22、中美工商企业管理文化比较研究析论23、工商管理专业本科教育改革研究24、试论学校体育政策执行力的基本理论与构成因素25、“案例教学法”及其对管理学教学的启迪26、基于定货合同的供应商柔性分析和选择模型27、国有企业绩效管理体系研究28、浅谈人力资源管理课程的实践教学改革问题29、国外工商管理案例教学法及其借鉴30、宽就业口径下的高职工商管理专业群构建31、工商管理专业培养目标与课程改革探讨32、实证方法在管理学研究中的应用33、基于专业群理念的经管类专业实践教学问题的改革探讨34、基于就业导向的电子商务专业课程体系改革与实施35、高职工商企业管理专业高端技能型专门人才培养模式探析36、论高职工商企业管理特色专业建设37、基于供应链管理(SCM)思想的中高职衔接38、适应企业需求,培养高职工商企业管理人才39、论公共组织战略管理的核心40、商业医疗保险需求的调查与分析41、九型人格与政府领导力重塑42、浅谈管理沟通课程的教学43、工商企业管理专业创新教育探索44、绩效管理在中国地方政府管理中应用的现状和缺陷45、浅谈企业工商管理类人才应用能力的培养46、高职高专工商企业管理专业学生管理实践能力培养模式探索47、九型人格模型和政府领导力构建48、电力企业应提升供应链管理战略49、基于能力培养的管理学课程教学方法研究50、实践导向的高职工商企业管理类专业教学模式的改革与探索。
企业安全生产管理论文
企业安全生产管理论文安全生产管理是建筑企业管理的重要组成部分,是建筑企业对施工现场安全风险的管理。
下面是店铺为大家整理的企业安全生产管理论文，供大家参考。
企业安全生产管理论文范文一：企业安全生产管理策略摘要：笔者长期在基层监管机构从事安全生产监管，经常到企业开展安全检查、执法工作。
本文立足于企业安全管理情况的调查，分析了企业安全生产管理存在的问题，并结合我国安全生产法的有关要求提出了相应的对策，以期为企业实现安全发展提供参考。
关键词：安全管理;问题;对策“安全第一”是我国安全生产的重要方针，也是企业发展的永恒主题。
企业发展的前提是安全、健康。
因此，无论企业还是政府，抓好安全生产尤为重要。
企业安全管理不是一朝一夕的事情，它是一项系统工程，受到多种因素的制约。
随着国家对安全生产监管、执法的力度加大，安全管理在企业经营管理活动中的地位和作用愈发突显出来。
一、正确认识企业安全生产管理工作安全生产就是在保障工人生命安全和财产免受损失的前提下，企业所进行的生产过程。
从这个概念里我们可以看出影响安全生产的因素有三个：人、物和环境。
尽管企业、单位的性质不同，生产经营的情况不同，但影响安全生产的因素都是相同的。
在这三个要素里，由人实施监督管理，操作机械，选择、改善、控制环境，因此人是其中最能动的、最重要的因素。
安全生产管理就是消除生产过程中一切影响人的健康和安全的不利因素，进而保障正常的生产运行。
安全生产管理的对象是影响安全生产的三个因素：人、物和环境。
监督管理的范围是全员、全方位、全过程。
只有全面正确地理解了安全生产管理的对象和范围，才能找准安全生产管理的着力点。
二、企业安全管理中存在的问题与解决对策(一)企业安全管理中存在的主要问题1.企业负责人对安全生产的认识不足随着全社会对安全生产的关注，企业负责人对安全工作比以往重视了。
但事实上，有的“领导重视”是出于对责任追究的担心，害怕企业出现安全事故会追究自己的法律责任，并非出于对“安全发展”重要性的深刻认识。
企业管理毕业论文题目
企业管理毕业论文题目企业管理毕业论文题目随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业管理成为了一个备受关注的话题。
作为一门综合性学科，企业管理涵盖了组织行为、战略管理、人力资源管理、市场营销等多个方面。
在这篇论文中，我们将探讨一些与企业管理相关的重要议题，包括组织文化、领导力、员工激励和创新等。
1. 组织文化的重要性组织文化是指在一个企业中共同存在的价值观、信念和行为准则。
它对企业的发展和绩效有着重要的影响。
一个积极向上的组织文化可以激励员工的工作热情，增强团队合作，促进创新和变革。
然而，如果组织文化存在问题，如权力集中、缺乏透明度和不公平待遇等，将会对员工的积极性和创造力产生负面影响。
因此，企业管理者应该重视组织文化的建设，并且不断调整和改进，以适应不断变化的市场环境。
2. 领导力的影响领导力是企业管理中至关重要的一环。
一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力。
他们应该能够激励员工，带领团队实现共同的目标。
此外，领导者还应该具备战略眼光，能够预见市场的变化，并采取相应的措施来应对挑战。
通过培养和发展领导者，企业可以提高其竞争力，并在市场中取得成功。
3. 员工激励的重要性员工激励是企业管理中的一个关键问题。
一个激励机制合理的企业可以吸引和留住优秀的人才，并激发他们的潜力。
激励可以通过各种方式实现，如薪酬激励、晋升机会、培训和发展等。
然而，不同的员工有不同的激励需求，因此企业管理者需要根据员工的特点和个人目标来设计激励机制。
只有满足员工的激励需求，才能提高员工的工作积极性和创造力。
4. 创新的重要性在一个竞争激烈的市场环境中，创新是企业生存和发展的关键。
创新可以帮助企业开拓新的市场，提高产品和服务的质量，降低成本，增加竞争力。
然而，创新不仅仅是产品和技术方面的创新，还包括组织和管理方面的创新。
企业管理者应该鼓励员工提出新的想法和方法，并为他们提供创新的环境和资源。
只有不断创新，企业才能在市场中保持竞争优势。
企业安全生产管理论文
企业安全生产管理论文一、安全生产方针、目标、原则企业安全生产管理的核心是“安全第一，预防为主，综合治理”，以此为基本方针，确保企业生产过程中的人身安全和财产安全。
具体目标如下：1. 实现安全生产零事故；2. 保障员工的生命安全和身体健康；3. 提高安全生产管理水平，降低安全生产风险；4. 遵守国家和地方安全生产法律法规，确保企业合法合规经营。
基本原则如下：1. 以人为本，关注员工安全培训与健康教育；2. 预防为主，强化隐患排查治理；3. 综合治理，充分发挥各部门协同作用；4. 持续改进，不断提升安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业总经理为组长，分管安全生产的副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定企业安全生产管理制度；（2）组织安全生产大检查；（3）协调解决安全生产重大问题；（4）对安全生产事故进行调查处理。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全生产制度制定、安全生产培训、安全隐患排查、事故调查处理等；（2）生产部门：负责生产过程中的安全管理，确保生产安全；（3）技术部门：负责安全技术的研究与推广，提高安全生产水平；（4）财务部门：负责安全生产投入的保障，确保安全生产资金到位；（5）人力资源部门：负责员工安全培训与健康教育，提高员工安全意识；（6）综合管理部门：负责企业安全生产信息的收集、整理和报送，协助安全生产管理部门开展工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及企业安全生产法律法规和制度，确保项目安全生产；（2）制定项目安全生产计划和安全生产措施，并组织实施；（3）明确项目安全生产目标，对项目安全生产负总责；（4）组织项目安全生产大检查，及时消除安全隐患；（5）负责项目安全生产事故的调查处理，总结事故教训，预防类似事故发生；（6）定期对项目安全生产情况进行总结，向上级报告安全生产情况。
企业安全生产管理论文
企业安全生产管理论文企业安全生产管理论文企业在安全生产方面的管理开展对于提升企业的生产有着重要的影响意义。
以下是小编为大家精心整理的企业安全生产管理论文，欢迎大家阅读。
【摘要】安全生产管理是公路工程建设企业综合管理中最首要的组成部分。
公路建设施工过程中，安全事故是任何企业都不愿获得的苦果子，特别在目前建设市场竞争比较激烈，为提高企业竞争力，保持企业持续稳定高效发展，公路工程建设企业必须制定严格的安全管理措施和制度，以人为本，科学管理，对促进企业的经济发展保增长具有深远的意义。
【关键词】公路工程建设企业持续发展安全生产管理一、安全生产危机存在的必然性1.不安全生产因素的来源公路工程施工涉及环节较多、工序复杂，部门全面、范围很广。
从外部因素来看，存在不可抗阻的自然环境条件;在内部，企业机构设置、管理规章制度、人力资源环境、技术发展水平、机械设备性能、人员素质及技术水平，公司文化因素等都存在着许多不确定的因素.2.公路工程及安全生产危机的特点公路工程安全危机涉及面广，形体比较庞大，其组成部分(路基、路面、桥梁、涵洞、隧道等)相互组合构成一个整体，施工周期较长。
在其投资建设期间占用着大量的人力、物力、财力。
因此，在当前市场经济条件复杂的情况下，安全工作不深入细致，直接影响企业的利益，危及企业的生存，甚至倾家荡产。
公路施工建设流动性较大的特点，造成施工人员、设备、设施及机具等流动的频率大大增加，使得在人员机具设备流动过程中，隐藏了更多的不安全因素，突发事件发生的概率会明显提高。
工程施工期间工序环节较多，技术环境条件要求高，加上一般施工地理位置较复杂，施工现场机具设备较多，作业量较大，生命危险比较突出，施工过程中若某一方面出现问题都会带来很大的破坏与损失，需要企业高度重视安全生产管理全方位到位。
随着机械施工的发展，越来越多的施工组织采用更先进更经济的机械施工，机械是否完好，检修保养是否准确到位，操作人员的作业熟练程度及责任心如何，这些因素都可能导致事故的发生。
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方向八：企业生产管理论文论题
（说明：选题尽可能反映本领域国内外研究热点、重点和难点，旨在帮助大家尽可能接触甚至进入研究的前沿，以较好地完成学业。
本选题目录不提供电子版，也不在网上发布，仅供工商管理专业教师和学生参考和使用，请勿外泄。
谢谢！选题的整理和编辑工作由工商管理教研室全裕吉完成，同学们自己看到较好的论题也可加入，以充实论题）
001 品牌预警管理研究
002 ERP中的质量信息系统框架模型研究
003 基于Lotus DominoNotes构建产品开发过程管理系统
004 产品质量管理系统的研究与实现
005 产品质量波动的源头探测与稳健设计--实现质量的连续改进与更新006 基于Web的PDM系统在建立虚拟企业方面的应用研究
007 企业物流外包及合作伙伴选择研究
008 企业产品全生命周期管理信息系统分析与集成
009 我国企业技术创新的市场结构模式选择
010 基于专利分析的产品技术成熟度预测技术及其软件开发
011 基于价值链的业务流程再造方法及应用研究
012 面向企业级解决方案的多层体系结构系统开发技术与应用研究
013 基于供应链管理的企业供应商战略合作伙伴选择研究
014 基于项目管理的企业技术创新管理系统研究
015 基于SCP分析范式的技术联盟行为研究
016 连续性生产
系统信息建模方法及应用研究
017 离散型单件小批定制企业生产物流系统优化研究
018 国有大中型企业技术创新管理研究
019 产品创新模式研究
020 打造商战利器--品牌营运
021 项目管理在标准化项目中的应用
023 关于用EPR 的方法提高技术创新能力的研究
024 目标管理法一操作与案例分析
025 企业质量管理体系有效性评价方法研究
026 Z.D.L公司WORKCELL作业方式改善与优化研究
027 现代企业物流管理的改善--关于离散、预测型企业物流管理的研究028 SBEG公司精益生产方式的研究与实施
029 宜兴北海封头有限公司设备管理对策研究
030 竞合时代的企业战略联盟
031 面向MC的客户关系管理理论研究及实践
032 6Sinma质量管理在快捷（无锡）公司工序化项目中的应用研究033 影响企业产品创新的因素及对策研究
034 QFD在质量信息传递中的运用研究
035 面向过程波
动的质量测定与改进方法及其应用研究
036 中小企业技术创新研究
037 基于博弈理论下的企业R·D激励--理论、方法及实践
038 基于产品更新的净现值法的优化研究
039 6Q管理在客户服务中心的应用
040 禁忌搜索算法的研究及其在车间生产控制中的应用
041 企业参考模型建模、管理与应用研究
042 ISO9001：2000在中小企业应用研究与实践
043 企业技术创新动力研究.
044 基于Internet的质量信息系统
045 黑龙江省大中型企业知识产权保护策略研究
046 企业技术创新能力斩理论研究及实证分析
047 企业PDM实施中几个典型问题的研究
048 虚拟企业生产计划与控制研究
049 柔性设计机制及其在生产作业计划决策支持系统中的应用
050 我国企业的品牌管理研究
051 企业技术创新动力机制模型研究
052 合作研发组织模式选择与治理机制研究--兼论我国松散性企业集团研发体系重构
053 企业战略与技改项目可行性实证研究
054 产品创新中的价值系统研究
055 基于大规模定制的质量管理研究
056 企业新产品评价的理论与实证研究
057 WTO与我国企业知识产权保护与对策的研究
058 西部大开发中企业无形资产的创设与运营
059 企业技术创新过程中的风险管理研究
060 论国有企业的无形资产管理
061 创世零部件制造公司产品发展战略研究
062 企业
ISO14000环境管理体系：建立实施与审计
063 飞机维修质
量管理系统分析与设计
064 格林威公司质量管理研究
065 华光陶瓷技术创新模式研究
066 华锦集团乙烯公司产品开发战略
067 盘锦乙烯工业公司技术改造决策研究
068 小合成氨技术改造策略研究
069 企业信用的建立和维持机制研究
070 企业技术创新的资本战略研究
071 论供应链管理及对我国企业的启示
072 人力资本与企业科技创新
073 企业技术创新的信息消费研究
074 企业过程重组模型研究及平台局部实现
075 无形资产评估中超额收益的界定与测算问题研究
076 论供应链管理环境下供应商的筛选及维系
077 国际企业技术创新中的技术风险研究
078 以人为本的质量管理模式探讨
079 质量奥迪特理论及其应用研究
080 产品形态创新设计技术的研究与应用
081 我国无形资产评估研究
082 绿色产品制
造策略研究
083 适时化生产方式--现代制造业的选择及其应用条件分析
084 CIMS环境下混合企业生产作业计划系统的研究与开发
085 企业技术创新研究
086 小企业ISO 9000认证的理论与实践研究
087 鹭芳品牌营运发展策略
088 ODY1218汽车起动机开发风险研究
089 企业品牌延伸战略决策研究
090 市场经济条件下产品质量及其提高途径的研究
091 我国企业技术创新研究
092 企业产品创
新力形成要素系统优化研究
093 作业管理新体系的研究
094 企业战略联盟合作关系研究
095 知识经济与企业技术创新
096 论我国企业技术创新的动力机制
097 准时制生产方式在我国应用的理论探讨
098 关于鞍钢贯彻ISO9000标准的探索与研究
099 关于设备综合营理的研究与应用
100 我国大型钢铁朕合企业技术改造投资科学管理研究
101 企业产品创新中的信息保障
102 一汽金杯沈阳汽车制造厂工艺装备全过程管理
103 鞍钢机车厂质量管理体系研究
104 运用现代管理方注加强对动力设备的管理与研究
105 电子工业企业ISO9000质量体系的建设及其发展趋势
106 《案例》：美迪制药有限公司——生产作业及GND改造
107 CIMS环境下计量检测与信息管理集成系统的研究
108 计算机软件价值评估研究
109 社会主义市场经济条件下中小企业技术进步机制问题研究
110 企业技术进步与产业转移的仿生化研究
111 连续型设备。