项目运营部工作流程

·工作流程安排

1.项目运营部/投资部提出项目需求，项目运营部进行实地考察。

2.项目运营部针对优质项目与投资部组织会议，形成初步意见。

3.投资部进行实地考察，形成可行性研究报告（商业判断）。

4.投资部与运营部就考察结果组织会议沟通，对可行性项目形成尽职调查报告。

5.投资部组织尽职调查报告。

6.投资部、运营部负责人就拟投资项目与老板进行沟通，有老板决策（是或否）。

7.就拟投资项目撰写投资分析报告（运营部整理投资文档）。

8.就以投资项目制定管理方案（投资、运营），定期形成运营分析报告。

9.寻找机会点，退出机会，并形成退出分析报告。

·尽职调查报告

1.企业项目基本面分析与评价

2.行业分析

3.项目分析

4.财务分析

5.项目风险防范措施分析与评价

6.项目方案及分析

7.结论性意见及建议

·投资分析报告

1.项目概述

2.市场分析

3.项目开发的必要性和技术条件

4.项目经营计划的组织和实施

5.投资估算和资金的筹措

6.财务分析

7.敏感性分析

8.风险性分析

9.结论

10.档案管理制度修订

11.收集以投资项目资料，进行前期文件存盘及后期资料入柜

·运营分析报告

1.项目概况

2.项目方案（制定方案）

3.项目预算成本

4.项目盈亏分析

·退出报告

1.引用运营报告

2.退出机制及风险投资

3.投资退出机制的战略分析

4.投资退出的动机分析

5.投资退出的时机分析

6.投资退出时对购买方的选择

7.影响企业投资退出的成本因素分析

8.退出方式的选择

·系统性时间节点