会计论文：新会计制度下财务管理模式研究

新会计制度下财务管理模式研究
在经济全球化的态势下，市场竞争不断加剧，各行各业都面临着巨大的发展机会和挑战。

复杂的市场情况下对于企业自身的经营管理能力水平也提出了新的要求，如何对于新会计制度进行更好地适应，已经成为了现代企业发展中所必须关注的问题。

新会计制度的出台和实施，为我国企业的财务的管理工作提供了更加健康的发展环境，并且实现了国际化、标准化与规范化的财务管理发展。

但是，新会计制度执行下，企业的财务管理工作开展还存在一些问题和不足，对于企业的发展产生一定的制约。

一、当前财务管理模式存在的不足
第一，缺乏先进的财务管理理念。

很多私营与个体企业，其自身经营权与资产都在经营者的手中，整体管理模式依然以家庭化管理方式为主。

这种陈旧的管理模式，导致了内部财务管理工作相对封闭。

很多企业的管理者都是从小做大而慢慢发展起来的，其本身对于财会工作的开展缺乏科学的认识，认为内部制约过多会影响其进一步的发展，并且财务管理工作的开展与实际生产经营方面的影响也是微乎其微的。

这种认识上的确实和不足，导致了企业的财务管理工作缺乏足够的独立性。

很多企业管理者虽然对于财务管理制度进行了制定，但是执行上却缺乏行之有效地监管，并且很多管理制度也存在一定的疏漏，内部财务管理工作的开展不具备一个科学的执行开展依据和标准。

第二，管理制度不够完善，相关人员的综合素质有待提高。

很多企业本身的内部财务管理制度不够完善，并且没
有进行与时俱进的调整。

很多相应的管理条款，在新会计制度下已经不具有实际的执行意义。

很多企业由于自身管理制度方面的不足，导致了整体资金的分配管理上缺乏足够的合理性，抑制了投资回报率的增长。

另外，很多企业关注自身的生产经营过程，对于财务管理工作缺乏重视，内部不具有足够的管理培训基础，整体财务管理人才的综合素质水平有限，影响了财务管理工作自身的作用的发挥。

第三，风险管控意识有限。

在计划经济时代，企业的财务工作所面临的风险相对较少，并且以计划的方式进行管理，整体风险处于容易掌控的范围中。

而在市场经济时代，企业所面临的经营风险不断增加，很多企业的财务管理工作开展中，对风险的管理控制缺乏足够的分析和重视，对资金成本控制、效率控制的关注度不足。

在新会计制度下，财务管理工作的业务范围和深度也都亟需进一步的拓展。

二、新会计制度下财务管理模式的构建思路
第一，从制度方面入手，构建完善的财务管理制度。

在开展财务管理工作中，要结合新时期会计制度的需求，制定出一套全面的内部管理控制制度，对于财务管理工作开展的有效性提供坚实的保障。

通过构建一套完善的内控制度，可以为企业提供更加准确、真实、高效的数据服务，保障企业生产经营决策的正确性。

首先，要对于内部的各个组织机构进行合理地制定与划分。

通过对于相关机构的科学设置，可以对企业内部之间的不同部门形成有效地相互制约态势，为这是后续各项制度执行效果保障的关键，也是保障企业内部科学决策、运作、监管的必须条件，是保障企业资产的有力举措。

其次，内控制度中，要对于各类管理权责
进行明确的分配。

财务管理人员要结合企业的实际情况，在根据会计制度规定下，对于内部的各个职位、岗位的全责进行合理设定，并且构建科学、严谨的管理流程，提高整体控制与管理权限的量化程度，提高整体管理流程的规范性。

最后，加强内部审计与监督。

企业内部的审计部门，要对于财务管理工作的开展情况进行日常的监督，通过科学的评价来规范内部财务管理工作，并且对于工作中的疏漏进行及时的不就，并且对内部控制工作中的一些违法违纪行为进行杜绝。

第二，从素质方面入手，提高整体财务管理队伍的综合素质。

新会计制度下，财务管理工作的内容和方式都发生了巨大的变化，这对于财务管理人员自身的专业素质要求也就更高。

财务管理人员自身要在具有足够业务能力的基础上，对于企业的实际生产经营中的有关内容进行了解，并且具有现代化的市场经济观念，可以结合企业的具体经营发展状况，结合自身的专业优势来开展财务管理工作，进而为企业的发展提供更加有力的内部保障。

企业的相关管理人员要关注对整个财务管理队伍的培养，通过定期举办和组织相关的培训和交流活动，让财务管理人员的自身专业素质能力得到不断的提高。

对于风险问题上，要加强日常的培训和学习，让财务管理人员了解风险，可以有效地提出科学的对策对风险来进行规避，提高企业的风险抵御能力，保障企业的利润获取效果，这也是现代化企业发展的重点内容之一。

第三，从思想意识方面入手，提高对财务风险的重视程度。

在新的市场经济时代背景下，企业的财务管理人员要对于自身的思想意识进行改变，树立正确的发展理念，积极的寻找发展机会，提高企业对于新市场环境的适应能力。

新会计制度背景下，企业的各项财务管理工作的开展，也要本着新的管理原则来进行。

现代化企业管理工作中，管理者要以人性化的方式来开展各项管理工作，并且通过推出与执行相关激励制度，提高整个财务管理队伍的工作积极性和工作热情。

三、结束语
总而言之，对于一个企业来说，保障自身利润获取能力，一直是企业经营发展的重点内容。

要想真正的提高企业的竞争力，企业本身内部财务工作的开展，就要创新思想和工作方式，完善现有的内部财务管理制度，构建一直具有较强战斗力的财务队伍，更好地适应新会计制度下的发展需求，进而为企业的发展保驾护航。

（弘利教育）。