基本人事管理制度.doc
公司基本人事管理制度
公司基本人事管理制度企业人事管理制度第一章一般规定第一条为规范公司人事管理制度，加强人事工作的管理及规范，保证公司在公司领导班子的带领下，按照合法、合规和透明的原则开展工作，提高公司人力资源管理水平，培养和激发各项管理人员的集体荣誉感及个人责任意识，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司人事管理中的各类人员，包括企业领导、职员、内部劳务派遣人员、实习生等。
第二章用人原则第三条公司注重用人完整性及竞争力，根据岗位需要和企业发展需要，采取公开、公正、公平的原则进行人才的选拔、任用。
第四条公司需要在部门领导的指导下制定有关岗位的能力要求、工作任务、职责等工作内容，按照工作要求对人员的能力、素质、思想政治品德、工作经历及适宜性进行综合评定。
第五条公司推行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期的考核和评价，通过正向激励和纠偏措施，激发员工的工作积极性和创造性。
第六条公司注重人才培养，设立专业的岗位培训计划和职业晋升计划，为员工持续发展提供保障，增强员工的职业认同感和忠诚度。
第三章任用管理第七条公司必须严格按照岗位要求、能力素质和招聘程序，结合合规性验资等原则进行人员招募。
第八条新招聘人员须经过严格的考核和面试。
同时，公司承诺对所有的员工各种人身安全及财产利益的保障和帮助。
对获得地方和国家助学贷款的员工，公司予以配合还款，并在可行的情况下予以赞助奖励。
第九条新进员工入职前经过训练和培训，了解公司的文化（企业法制意识，安全意识等），并承担相关工作的职责，上岗使用前需要进行试岗及转正定级。
第十条岗位晋升，由所属部门领导及公司领导班子考虑人岗匹配、企业发展需要，合理选配合适的人才。
第十一条对于有资质或成果、有伦理方面记录不良的员工，将不予录用或罢免其岗位。
第四章薪酬管理第十二条公司严格按照劳动合同与国家法律法规的要求，提供符合市场慯准的薪资及福利体系，展开履行民主参与决策，确保薪酬平等和公平。
第十三条公司通过多样化的奖励制度，鼓励员工创新、创造出色的工作业绩，充分激励员工的积极性和努力程度，增强员工的工作自信和主人翁魂。
人力资源基本管理制度
人力资源基本管理制度其他有关工作。
第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，制造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。
第三章员工及编制第7条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。
公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、通常行政人员、工人及其他人员五大类别。
公司员工的基本行为规范包含：（1）热爱祖国，热爱公司。
（2）遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。
（3）认同公司文化，与公司同舟共济，保护公司的利益与声誉。
（4）勤奋、敬业、忠诚。
（5）严守公司秘密。
（6）保证公司财产安全。
第8条人力资源部须就各项工作职责的任务与工作人员的条件等进行分析研究,制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的根据。
第9条公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下操纵人力成本。
第10条根据编制，木公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流淌率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划与开发人力来源的根据。
第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。
第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在操纵之内，增补时机是否恰当。
审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
第四章招聘管理第13条公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
（1）计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部根据人员编制计划实施操纵。
（2）计划外招聘由董事长审批。
（3）公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
第14条计划内招聘程序为：（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。
人事管理制度(最终版)
人事管理制度(最终版)第一部分：行政办公管理制度第一章：办公区域管理规定本章旨在规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。
职责/权限：综合部负责办公室的整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全的监管。
其他部门负责人则负责所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。
工作要求：办公室职员工作纪律：1.保持仪容仪表整洁，穿工衣。
2.文明礼貌待人，严禁大声喧哗。
3.室温冬季低于20℃，夏季在27℃以上，方可开启空调。
4.保持个人办公台面整洁。
5.做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。
6.原则上办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。
7.非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室。
8.使用公共场所完毕后，使用人员应恢复原状并做好清洁整理工作。
9.除工作需要外，办公室人员不得利用公司电脑上网。
10.接打电话应言简意赅、长话短说，严禁在电话中刻意闲聊，更不允许在办公室接打私人电话。
11.上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作，有必要进行集体讨论时，在会客室或会议室内进行。
12.公司内部集会与会议，除特殊情况（需提前向会议主持人请假）外，皆须准时参加。
13.参观通道必须保持干净，解说人员应熟悉公司成长历程、生产工艺、产能等，客人尽可能了解公司的各种信息。
解说人员必须用普通话进行解说，做到程序清晰、语言精练、语速适中。
14.下班前，办公室人员须各自整理好工作台面。
最后下班人员要关闭水、灯、空调、电脑、传真机、复印机、门窗等。
15.上班时间，公司内部尽量用普通话（特殊情况除外），一律不讲其他方言。
办公室职员着装要求：1.为树立和保持公司良好的社会形象，实现规范化管理，本公司职员应按要求着装。
2.办公室职员上班时间要保持仪容仪表整洁、大方、得体。
3.头发梳理须整齐。
男职员头发不过耳，不得留长胡须，保持面部清洁；女职员上班提倡化淡妆，但杜绝浓装艳抹。
4.各部门负责人应认真配合，督促属下职员共同遵照执行。
人事基本管理制度
人事基本管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司人事管理工作，加强人事管理制度建设，发挥人才在公司发展中的主导作用和全员绩效的支持作用，根据公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司的人事管理工作必须遵循依法、公正、公平、诚信的原则，以优化公司人才结构，激发员工工作热情，提高员工工作效率和绩效为目标。
第三条全体员工均应遵守本制度的规定，并根据实际情况，在本制度的基础上进行具体落实。
第四条公司内部设立人事管理部门，负责制定、实施、监督和评估公司的人才选拔、使用、考核、激励和发展等相关工作。
第五条公司坚持人才是第一资源的理念，全面提升员工的素质和能力，建设一支高素质、高效率的团队，为公司的可持续发展提供强有力的支持。
第二章人事管理的基本内容第六条公司按照业务需要，根据公司的发展战略和发展规划，制定相应的人才招聘计划，通过公开招聘、内部推荐等方式，吸引优秀人才加入公司团队。
第七条公司根据员工的业绩和工作表现，对员工进行定期的绩效考核，根据考核结果进行薪酬调整和晋升晋升。
第八条公司建立健全员工岗位责任制，明确员工的工作职责和权利义务，保障员工在工作中的合法权益。
第九条公司为员工提供培训机会，通过培训，提升员工的综合能力和竞争力，为员工的职业发展提供支持。
第十条公司根据员工的个人情况和发展需求，制定个性化的职业发展规划，为员工的职业发展提供指导和支持。
第十一条公司建立员工激励机制，通过薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等方式，激发员工工作热情，提高员工的工作积极性和创造力。
第十二条公司建立员工奖惩制度，对员工的出色表现和不当行为进行奖惩，根据员工的表现给予相应的奖励或处罚。
第十三条公司建立员工关系协调机制，保持良好的员工关系，解决员工的问题和矛盾，维护公司的稳定和和谐发展。
第三章人事管理的落实第十四条公司的人事管理工作由人事管理部门负责，具体落实由各部门和各级领导一同进行，形成上下级联动和全员参与的管理模式。
第十五条公司根据公司的实际情况，诚信管理，公正公平，注重员工的合法权益，确保人事管理工作的科学性和规范性。
人事各项管理制度
一、适用范围1. 本人事管理制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
2. 本人事管理制度适用于公司所有部门，各部门应严格依据本制度进行管理。
3. 本人事管理制度适用于公司所有员工在工作期间所发生的事务，包括但不限于招聘录用、薪酬福利、培训发展、绩效考核、奖惩处理、离职处理等。
二、职责及权限1. 人事部门负责全公司的人事管理工作；制定公司的人事管理制度；组织招聘、培训、绩效管理等工作；协助各部门解决人事管理中的问题。
2. 各部门负责人负责本部门的人事管理工作；负责本部门员工的招聘、培训、绩效管理等工作；协助人事部门做好人事管理工作。
三、招聘与录用1. 招聘程序公司人事部门根据具体需求确定招聘计划；人事部门发布招聘信息，吸引符合条件的人才；初选适合的候选人，安排面试；面试合格的候选人进行体检、背景调查等程序；签订劳动合同。
2. 用工录用公司与员工签订劳动合同；四、薪酬福利1. 薪酬福利制度公司每年制定薪酬福利调整计划；工资支付按月进行，每月底发放工资；严格按照劳动法和公司规定支付工资。
2. 福利待遇提供员工福利，包括但不限于餐饮补贴、节日福利、年终奖金等；提供员工健康保险和意外伤害保险。
五、培训与发展1. 培训制度公司根据员工需求制定培训计划；组织员工参加内部及外部培训；对员工进行业务技能提升培训。
2. 发展规划公司根据员工业绩和能力，提供晋升机会；为员工提供广阔的职业发展空间；积极鼓励员工参与业务研究和创新，提供相应的支持。
六、绩效管理1. 绩效考核公司建立绩效考核制度，每年进行一次绩效考核；考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
2. 考核奖惩根据员工绩效考核结果，进行相应的奖励和人事调整；公司建立奖惩制度，对员工的表现进行奖励和惩罚。
1. 奖励制度公司根据员工的优秀表现，进行奖励；奖励方式包括但不限于荣誉称号、奖金、晋升等。
2. 惩罚制度对员工违规行为进行惩罚；根据具体情况，惩罚方式包括但不限于警告、降职、开除等。
公司人事管理制度(详细版)
公司人事管理制度（详细版）第一章总则1.1 目的本人事管理制度的目的在于规范公司的人力资源管理，提高员工的满意度和企业绩效，确保公司人力资源管理工作合法、公正、公平和透明。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职、实习生和临时工等，适用于所有与人力资源管理相关的活动。
1.3 基本原则本制度制定的基本原则为：公正、公平、公开、透明、规范和合法。
第二章招聘管理2.1 招聘流程（1）制定招聘计划：人力资源部门需要结合公司的业务发展计划，确定招聘岗位、数量和时间等方面的计划。
（2）发布招聘需求：根据招聘计划，公司在内部网站、招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘需求信息。
（3）筛选简历：人力资源部门对投递简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（4）面试：面试官根据招聘需求和候选人的简历进行面试，初步确定候选人的专业技能和岗位适应能力。
（5）背景调查：人力资源部门对候选人进行背景调查，确认候选人的学历、工作经验、背景、信用等方面的真实情况。
（6）录用：人力资源部门对经过背景调查的候选人进行审核，确认符合公司录用标准的候选人，并与其签订劳动合同。
2.2 招聘标准（1）招聘岗位的基本条件和要求必须明确：公司根据岗位的特点，制定招聘岗位的基本条件和要求，并在招聘需求中进行明确说明。
（2）招聘程序必须公开透明：公司的招聘流程和标准必须对所有人开放和透明，确保公正公平。
（3）招聘人员应具备相应的学历、工作经验和技能等条件：公司对候选人的学历、工作经验和技能等方面进行评估和审核，保证录用的人员具备符合岗位要求的条件。
第三章员工入职管理3.1 入职流程（1）接受公司面试通知：公司通过电话、邮件等方式通知候选人参加面试。
（2）签订劳动合同：公司与入职员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
（3）办理入职手续：公司为入职员工办理社会保险、公积金、档案管理、工资卡开户等入职手续。
（4）安排新员工入职培训：公司为新员工安排入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
单位人事管理制度
第一章总则第一条为了规范单位人事管理工作，保障单位正常运转，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条单位人事管理遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法管理、以人为本原则；3. 分类管理、动态调整原则；4. 责任明确、奖惩分明原则。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘：1. 招聘应根据岗位需求，采取公开招聘、内部推荐等方式进行；2. 招聘程序应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程的透明度；3. 招聘过程中，应聘者应提供真实、有效的个人信息和材料。
第五条人员配置：1. 单位应根据工作需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员结构合理；2. 人员配置应遵循岗位需求、个人能力和工作表现等因素，做到人尽其才；3. 人员配置过程中，应充分考虑员工的工作经验和技能水平，促进员工职业发展。
第三章岗位职责与考核第六条岗位职责：1. 各部门、各岗位应根据岗位说明书，明确岗位职责，确保员工明确自己的工作内容和目标；2. 员工应遵守岗位纪律，认真履行岗位职责，确保工作质量。
第七条考核：1. 单位应建立健全考核制度，对员工进行定期考核；2. 考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；3. 考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第四章培训与职业发展第八条培训：1. 单位应制定培训计划，为员工提供必要的培训机会；2. 培训内容应包括业务技能、职业素养、团队建设等方面；3. 培训方式可采用内部培训、外部培训、自学等多种形式。
第九条职业发展：1. 单位应关注员工的职业发展，为员工提供晋升通道；2. 员工应根据自身情况和发展需求，制定个人职业规划；3. 单位应鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身能力。
第五章薪酬与福利第十条薪酬：1. 单位应根据国家规定和行业水平，制定合理的薪酬制度；2. 薪酬结构应包括基本工资、绩效工资、奖金等；3. 薪酬发放应遵循公平、公正、公开的原则。
市场管理部人事管理制度(DOC 13页)
市场管理部人事管理制度第一章总则第一条为规范管理，建立人事管理的标准和程序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于除美容护肤顾问以外的市场管理部全体员工。
第三条人力资源科负责各项人事管理工作。
第四条本制度所称以上、以下和以内，含本数。
第二章分则第一节机构、编制及工资福利第五条市场管理部内勤人员的职务称谓统一如下：1．销售科员工统一称为“销售科经理/副经理/主管、终端主管、市场联络员、销售统计员”等，取消“销售助理、销售文员”等称谓；2．财务科员工统一称为“财务科经理/主管、资金（往来）会计”，取消“出纳、财务科文员”等称谓；3．人力资源科员工统一称为“人力资源科经理/主管、人事行政管理员、司机”，取消“人事行政助理”等称谓。
第六条本制度所称业务人员，包括联合经营部副经理、客户服务部经理、终端督导、业务代表（不含代理方人员）。
第七条市场管理部机构、编制及工资标准的审批权限在人力资源中心。
对机构、人员编制及工资标准进行调整，由市场管理部提出申请，报营销中心和人力资源中心审批。
第八条市场管理部人员工资结构和标准参照工资管理规定执行。
第九条节假日发放福利或公司产品，由人力资源中心统一制定福利政策和发放标准，并通知各市场管理部。
第二节招聘录用第十条招聘工作遵循下列原则：1．定岗定编原则；2．公平、公正原则；3．内部员工优先原则。
第十一条应聘人员可由内部员工举荐，但推荐人不得泄露公司信息，不得参与面试。
第十二条内勤录用人员必须符合下列要求：1．职员级年龄二十周岁以上；主管级以上年龄二十三周岁以上；2．具国家承认的大专以上学历；3．身体健康。
第一条市场录用人员必须符合下列要求：1．职员级业务人员（包括终端督导、业务代表）年龄二十周岁以上，主管以上业务人员年龄二十三周岁以上；2．具国家承认的大专以上学历；3．身体健康。
第二条招聘工作应根据应聘人员的素质、学历、工作能力及工作经验进行综合分析和评价。
人事基础管理制度范本
人事基础管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司人事管理，保障员工的合法权益，提高员工素质，促进公司持续发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、离职等方面的人事管理。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才队伍建设，提高公司整体竞争力。
第四条公司设立人事部门，负责公司人事管理的具体实施工作。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据实际需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件等。
第六条招聘过程应遵循平等竞争、择优录用的原则，公开发布招聘信息，接受符合条件的人员应聘。
第七条面试官应根据应聘者的能力、素质、经验等方面进行综合评价，确保招聘到岗人员具备胜任工作的能力。
第八条招聘结束后，人事部门应与录用员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章培训与发展第九条公司应建立健全员工培训制度，为员工提供学习与发展的机会。
第十条人事部门应根据公司业务发展和员工个人需求，制定员工培训计划，组织各类培训活动。
第十一条公司鼓励员工参加外部培训、进修、考取各类专业证书，提高自身能力。
第十二条公司应定期评估员工培训效果，不断完善培训体系，确保培训投入与产出效益。
第四章考核与评价第十三条公司建立员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评价，以激励员工发挥积极作用。
第十四条绩效考核应遵循客观、公正、公平的原则，采用合理的评价方法和指标体系。
第十五条绩效考核结果应用于员工的薪酬调整、晋升、培训等方面，促进员工与公司的共同发展。
第五章薪酬与福利第十六条公司建立健全员工薪酬制度，保障员工获得合理的报酬。
第十七条公司根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，确定员工的薪酬水平。
第十八条公司提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，并根据公司发展情况逐步完善福利体系。
第十九条公司对优秀员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创新精神。
人事管理制度范本
人事管理制度范本一、引言人才是企业发展的核心竞争力，有效的人事管理制度对于企业的长期发展至关重要。
本文将介绍一份完整的人事管理制度范本，帮助企业建立并优化人才管理机制，实现人力资源的科学管理和有效运作。
二、人事管理目标1.确保企业人力资源的合理配置与优化利用2.提升员工的工作积极性和工作效率3.建立健全的员工激励与考核机制4.构建和谐的员工关系，减少员工流失率三、人事管理制度内容1. 招聘与录用•制定明确的招聘流程和标准•确保招聘程序的公平公正•严格依法录用员工，拉开合同等程序2. 岗位职责与权利•明确各岗位的职责和权限范围•确定员工的工作目标和绩效评价指标•建立职位分工和协作机制3. 员工培训与发展•制定员工培训计划和培训内容•提供不同类型的培训机会，促进员工专业能力和综合素质的提升•建立员工晋升和岗位晋升机制4. 员工激励与福利•设立合理的薪酬体系和绩效奖金制度•提供多样化的福利待遇，包括健康保险、年假等•建立员工奖惩机制，激励员工的积极性和创新能力5. 员工关系与沟通•建立有效的员工沟通机制，包括定期沟通会议、反馈渠道等•处理员工关系纠纷，确保组织内部和谐稳定•倡导企业文化，建立员工归属感和认同感四、人事管理制度执行与监督1.由人力资源部门负责制度的执行和监督2.定期对人事管理制度进行评估和优化3.建立健全的考核机制，对人事管理制度的执行效果进行评估五、总结通过建立完善的人事管理制度，企业可以更加科学有效地管理人力资源，提高企业的竞争力和持续发展能力。
希望以上内容可以为各位企业提供有益的参考，帮助企业构建良好的人才管理机制。
基本人事管理制度内容范本7篇
基本人事管理制度内容范本7篇基本人事管理制度内容范本【篇1】为建立一支团结协作，高素质、高水平的团队，能为公司创造更高的利益，更好的服务客户，公司制定以下规章制度，望每一个员工自觉遵守。
一、准时上下班，不得迟到、早退，无故旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、每个员工在工作开始前和结束后做好个人工作区域的卫生保洁工作，保持桌面整洁，每日工作后维护好公共区域的卫生。
四、工作时间不得私自串岗，闲聊，做与工作无关的私事，不能因个人影响整个公司的形象。
五、工作时间内避免接听私人电话，严禁占用公司电话处理私事。
六、公司本着互尊互爱，团结合作，共同发展的原则，鼓励员工参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，对于做出贡献者予以表彰、奖励。
七、员工使用标准的服务用语，做好积极主动、热情以及训练有素的语音、语调、语速的服务。
八、认真对待对待每一个客户，合理的处理客户的意见和建议。
九、服从分配、管理、不得损坏公司形象，不得透露公司机密，违者重罚。
十、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
基本人事管理制度内容范本【篇2】1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。
总经理由董事会聘任。
副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。
员工经部门经理提名由总经理聘任。
2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。
4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。
对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
基本人事管理制度
基本人事管理制度一、招聘和录用1.明确招聘岗位要求和职责，制定招聘流程和标准。
2.公平公正地进行面试、测试和评估。
3.签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
4.进行入职培训和岗前指导，帮助新员工尽快适应并融入工作环境。
二、绩效考核和激励1.制定明确的绩效考核指标和流程。
2.定期进行绩效评估，包括定期考核和项目考核。
3.根据绩效评估结果进行薪酬和职务晋升的决策。
4.激励措施，如奖金、股权激励、培训机会等。
三、培训与发展1.提供员工发展计划，包括培训、外派、轮岗等方式。
2.组织各类培训活动，以提高员工的技能和知识水平。
3.制定职业生涯规划，为员工提供晋升和发展的机会。
四、劳动关系管理1.建立和维护良好的工作环境和劳动关系。
2.明确劳动纪律，规范员工的行为和言行。
3.处理劳动争议和纠纷，保障员工的合法权益。
4.建立员工代表机制，让员工参与和监督人事管理。
五、福利和员工关怀1.提供必要的员工福利，如社会保险、年假、病假等。
2.制定员工关怀措施，如员工活动、团建等。
3.关注员工的工作和生活需要，提供必要的支持。
六、离职和解聘1.员工主动离职，需要提前提交书面辞职申请。
2.解雇员工时，需要按照相关法律法规进行，保障员工合法权益。
3.进行离职手续，包括结算工资、签订离职证明等。
七、维护员工信息的安全和保密1.保护员工的个人信息和隐私。
2.限制员工对敏感信息的访问和使用。
上述内容是一个基本的人事管理制度的概况，具体实施时可以根据组织的实际情况进行调整和完善。
同时，人事管理制度应与公司的战略目标相一致，为组织的发展提供有效的人力资源支持。
人资基本管理制度
人资基本管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业的人力资源管理工作，提高员工工作积极性和凝聚力，实现企业的长远发展目标，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工。
第三条各级管理人员要认真学习和贯彻执行本制度，确保制度的有效实施。
第四条人力资源管理工作应以德行、职业素质和较高的工作能力为基础，从而为企业的发展做出有效的贡献。
第二章招聘与选拔第五条企业招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的透明和公正。
第六条招聘应当以岗位需要和任职资格为基础，确定招聘标准，并形成相应的招聘流程。
第七条选拔工作应当根据招聘标准和应聘者的综合素质，通过面试、考察等方式进行。
第八条选拔工作由专门的招聘小组进行，小组成员应当具备相关专业知识和经验。
第九条招聘工作应当尊重人的尊严和权利，不得进行任何形式的歧视。
第十条招聘工作应当公开、透明，确保应聘者的知情权和参与权。
第三章培训与发展第十一条企业应根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，提供相应的培训资源。
第十二条培训计划应当包括培训目标、内容、形式、时长等，确保培训的有效性和实效性。
第十三条培训工作应当由专门的培训机构或培训师资负责，确保培训的质量和效果。
第十四条培训工作应当注重实效，提高员工的工作能力和素质，为企业的发展做出贡献。
第十五条企业应当鼓励员工自主学习和自我提升，提供相应的学习资源和支持。
第四章职业生涯规划第十六条企业应鼓励员工进行职业生涯规划，为员工提供相应的发展机会和支持。
第十七条职业生涯规划应根据员工的个人能力和发展需求，确定合适的发展方向和发展目标。
第十八条职业生涯规划应与企业的发展需求相结合，实现员工和企业的双赢。
第十九条企业应提供相应的晋升渠道和机会，激励员工的工作积极性和创造力。
第二十条企业应建立健全的晋升制度和评价体系，确保晋升工作的公平和公正。
第五章绩效考核第二十一条企业应建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行综合评价。
办公文档范本人事行政管理制度
人事行政管控管理管控规章制度规章——XXX北京）信息技术有限公司（2018年版）内部资料注意保管人事行政管控管理管控规章制度规章目录第一章总则 (3)第二章人事管控管理管控职责 (3)第三章招聘及录用 (3)第四章入职培训 (5)第五章岗位异动 (7)第六章离职管控管理管控 (8)第七章考勤管控管理管控 (8)第八章劳动关系 (14)第九章企业有关员工奖惩 (19)第一章总则第一条为实现公司的经营管控管理管控目标，规范管控管理管控行为，提高工作效率和企业有关员工责任感、归属感，特制定本规章制度规章。
第二条适用范围（一）本规章制度规章适用于公司所有企业有关员工。
（二）公司企业有关员工管控管理管控，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本规章制度规章办理。
第二章人事管控管理管控职责第三条公司相关相关本次项目人确定公司的机构部门机构设置和相关有关人员编制、经理级的任免去留及晋级，决定全体企业有关员工的待遇。
第四条人事行政部工作职责（一）协助各机构部门机构办理人事招聘、聘用及解聘手续。
（二）相关相关本次项目管控管理管控公司人事档案资料。
（三）相关相关本次项目公司人事管控管理管控规章制度规章的建立、实施和修订。
（四）相关相关本次项目薪资方案的制定、实施和修订。
（五）相关相关本次项目公司日常劳动纪律及考勤管控管理管控。
（六）组织公司平时考核及年终考核工作。
（七）组织公司人事培训工作。
（八）协助各机构部门机构办理公司企业有关员工的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
（九）相关相关本次项目公司各项保险、福利规章制度规章的办理。
（十）组织各机构部门机构进行职务分析、职务说明书的编制。
（十一）根据公司的经营目标、岗位设置制定人事行政规划。
（十二）相关相关本次项目劳动协议合同协议的签订及劳务工关系的处理。
第三章招聘及录用第五条在每个经营年度结束前，人事行政部将下一年度的《相关有关人员需求计划表》发放给各机构部门机构，机构部门机构相关相关本次项目人须根据实际情况，认真填写后，上报审批。
基本人事管理制度精简版
基本人事管理制度1. 目的本制度的目的是为了规范和确保公司人事管理工作的公平、公正和透明，帮助公司有效地管理人力资源，提高员工工作积极性和满意度，促进公司的稳定发展。
2. 适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
3. 任用与录用3.1 任用公司通过招聘、选拔和考核程序来任用员工，确保员工具备相应的知识和能力，适合担任相应职位。
3.2 录用手续公司在录用员工后，将与员工签订劳动合同并办理相关手续，确保员工享受合法权益。
4. 薪酬发放4.1 薪酬制度公司根据员工的职位、能力和绩效，制定相应的薪酬制度，并按照约定的时间发放员工薪资。
4.2 绩效考核公司将定期对员工绩效进行考核，并根据绩效结果确定绩效奖金和晋升机会。
4.3 加班和福利费公司会根据员工加班情况支付相应的加班费，并为员工提供适当的福利费用。
5. 培训与发展5.1 培训计划公司将制定全面的员工培训计划，包括入职培训、岗位培训、技能培训等，以帮助员工提高专业知识和技能。
5.2 职业发展公司将为员工提供职业发展通道，通过晋升、转岗和培训等方式提供发展机会，激励员工积极进取。
6. 假期管理公司将根据相关法律法规制定假期管理制度，并根据员工的工龄和职位进行假期安排。
7. 终止劳动关系7.1 辞退公司在辞退员工前，将进行相应的调查和审议，并根据公司政策和相关法律法规执行。
7.2 离职手续员工主动辞职时，应提前提交书面辞职报告，并按照公司规定办理相关离职手续。
8. 劳动保护公司将严格遵守相关法律法规，保护员工的合法权益，并提供良好的工作环境和安全设施。
9. 争议解决公司将建立健全的员工争议解决机制，及时处理员工的投诉和纠纷，维护公司与员工的利益平衡。
以上是公司的基本人事管理制度，公司将严格执行并不断完善，以确保员工享有合法权益，为公司的稳定发展做出贡献。
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本制度适用于*************全体员工。
第三条 内容
员工纪律
1、遵守公司的一切规定、制度；
2、准时上班,按时下班,不迟到、不早退；
3、对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压；
4、严禁工作期间看与工作无关的杂志、报纸,或利用电脑聊天、打游戏；
5、服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,但一经上级主管决定,应立即遵照执行；
1．工作日加班 ,需在实际加班的第二天下午五点钟前,把经过批准的加班申请表交到公司的行政人事部。
2．周末加班, 需在实际加班前的最后一个星期五的下午五点钟前,把经过批准的加班申请表交到公司的行政人事部。
3．假日加班, 需在实际加班前的最后一个工作日的下午五点钟前,把经过批准的加班申请表交到公司的行政人事部。
11、公司采用考勤机打卡制度。同时还须填写员工出勤统计表。
12、员工每天上班、下班必须打卡, (共计每日2次)。员工应亲自打卡,帮助他人打卡或委托他人打卡者,一经发现,公司将严肃处理责任人。
13、员工忘记带卡时,须填写《未刷卡证明》 ,经主管批准后交行政人事部。
14、员工请假 ,任何类别的都需部门经理或主管事前批准,并填写员工请假单交到行政人事部,如有紧急情况,不能事先请假,应在当天电话通知本部门经理和行政人事部,并在上班当日补办手续,否则以旷工计。
6、早退：早退30分钟以内按缺勤半天算 ,超过30分钟按缺勤一天算。
7、旷工：旷工一天按缺勤三天。
8、加班应由部门经理或主管委派 ,需填写《加班申请表》 ,经部门经理或总经理审核批准后交公司行政人事部统计。
9、遵照国家休假日及法定节假日制度。
10、公司除高级职员（总经理、副总经理）或经总经理特批人员外,均需在考勤之列。
15、公出：一个工作日内的公出,需在公司考勤员处登记,以便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理或主管批准,并到行政人事部登记。
16、公司提倡高效率的工作,鼓励员工在工作时间内完成工作任务,但对于因工作需要的加班,公司支付相应（工作日）加班工资或者（假日）加班费。
加班制度
加班应由部门经理或主管委派 ,并由各部门指定人员统一填写《加班申请表》 ,经部门经理或主管审核批准后交公司行政人事部。
4.公司管理人员不享受加班补贴以及加班费；
5.加班补贴以及加班工资结算发放每月一次,由人事核实后次月20日随工资一起发放。
薪酬制度
1、新员工公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
6、爱护公司财物,不浪费,不化公为私；
7、进入厂区,须衣着整齐。
8、工作时间内,未经核准不得私自出入；如确因重要原因必须外出时,应经主管人员核准；
9、上班期间禁止串岗、脱岗；禁止喧哗、嬉闹；禁止聚众闲聊。
10、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所；
11、员工每日应注意保持作业地点、工作器具、更衣室环境的清洁；
12、全体员工应团结合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搬弄是非,扰乱秩序；
13、加强学习,锻炼工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率；
14、对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责,不得私自携出或出借。
15、注意本身品德修养,切戒不良嗜好；
16、除吸烟点外,厂区内的其它场所禁止吸烟。
考勤制度
1、为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。
2、公司上班时间为每周一至周五的8：00至17：00 ,周六、周日为休息日。工作时间不包括用餐时间。
3、如因生产经营需要,加班从17：00开始,公司实行自愿加班制。
4、各部门的考勤工作由部门授权的考勤员负责。考勤员负责统计考勤情况 ,并在次月5日前送交行政人事部 ,作为计算工资的依据。
5、迟到：迟到30分钟以内按缺勤半天算 ,超过30分钟按缺勤一天算。
2、标准薪资是指由基本工资、岗位工资、生活津贴、加班费、年终奖等构成。
1．主管以上人员：基本工资＋岗位工资＋生活津贴等
2．一般职员：基本工资＋岗位工资＋生活津贴＋加班费等
7.加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班,员工均应如实打卡,以便记录加班时间。
加班工资计算
加班工资结算加班工资根据《公司工资制度方案》计算。
1.公司实行综合工时工作制；
2.平常和周日加班按工资的1.5倍计算；
3.国假日（五一、十一、元旦、春节）加班按工资的3倍计算。
加班和调休的计算
1.每月加班时间累计达到或超过40小时的提出40小时作为下个月的调休时间 ,其余按加班工资结算；
2.加班时间以半小时为计算单位。一次加班超过半小时不到一小时按半小时计算。若累计满4小时获得半天调休,满8天调休；
3.调休在获得之月起1个月内有效,（如1月加班获得的调休到2月底有效）,过期未调休的按加班时间累计到下个月计算加班工资；
4．因员工个人原因,未按时完成公司已确定的工时定额,不能算作加班。
5.紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者, 相关部门主管或经理要加以额外的说明.
6.领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见至相应的人事管理人员。
基
本
人
事
管
理
制
度
第一条 目的1
第二条 范围1
第三条 内容1
员工纪律1
考勤制度2
加班制度2
加班工资的计算3
加班和调休的计算3
薪酬制度3
员工福利4
奖惩制度5
劳动合同续订与解除7
第四条 总则8
第一条目的
为使本公司业绩蒸蒸日上,从而给每一位员工造就发展的机会,严格的纪律和有效的规章制度是必要的。本制度将公司的员工纪律、奖惩规定等集成一册,本规定制定的主旨在于维护公司正常的工作秩序和生产秩序,让每个员工对其自身的行为和表现负责,以达到培养员工高度自觉的目的。同时,公司有责任营造良好的工作环境和创造一流的企业管理机制。希望公司全体员工认真学习、自觉遵守,为我们共同的事业取得成功的保证。为提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制定本制度。