物力集约化管理创新点与突破点分析
仓储物流集约化管理
仓储物流集约化管理近年来，随着物流行业的迅猛发展和国内外贸易的日益繁荣，仓储物流管理成为企业发展的重要组成部分。
为了适应市场需求，提高运营效率并降低成本，仓储物流集约化管理成为各行各业关注的焦点。
本文将探讨仓储物流集约化管理的概念、原理以及实施方法。
一、仓储物流集约化管理的概念仓储物流集约化管理是指通过合理规划仓储和物流资源、提高资源利用效率、降低运营成本的一种管理模式。
其核心理念是通过精细化管理、信息化技术和集约化操作手段，实现物流活动的高效运作和资源的最优配置。
二、仓储物流集约化管理的原理1. 资源整合：仓储物流集约化管理通过整合仓储和物流资源，达到共享和集约利用的目的。
通过合理规划仓库空间、优化配送路线和运输方式，降低库存和运输成本，提高仓储和物流资源的利用率。
2. 耗能降低：仓储物流集约化管理通过引入节能设备、优化能源配置和运作方式，降低能源消耗。
采用高效的货架和储运装备，合理规划仓库照明和空调系统，减少能源的浪费，实现资源的合理利用。
3. 信息化技术：仓储物流集约化管理借助信息技术手段，建立物流信息平台，实现信息共享、业务透明化和系统化管理。
通过物流信息系统的建设和运用，实现仓储和物流环节的快速信息交流和高效协调，提高运作效率和管理水平。
三、仓储物流集约化管理的实施方法1. 流程优化：通过对仓储和物流流程的优化，提升作业效率和质量。
从接货、入库、分拣、捡货、包装到出库、配送等环节，通过合理规划作业流程和采用自动化设备，降低人力投入和作业时间，实现仓储物流作业的高效运转。
2. 资源共享：通过与合作伙伴建立长期合作关系，实现仓储和物流资源的共享。
建立跨企业的物流配送中心，实现货物的集中存储和分拣，减少运输路程和物流环节，降低运营成本和交货时间。
3. 管理创新：通过创新管理模式和运作方式，提高仓储物流管理水平。
采用现代管理方法，如精益管理、供应链管理和绩效评估等，实现仓储物流流程的优化和效益的提升。
电力企业物资集约化管理策略分析
电力企业物资集约化管理策略分析摘要：集约化管理是一种新型的管理模式，它对提高管理水平具有重要的促进意义。
在电力企业的物资管理中实行集约化管理方法，是电力企业管理的创新发展趋势，也是提高电力企业管理效率的有效途径。
电力企业管理人员应该不断创新认识，学习集约化管理的相关理论知识，并在不断实践中总结经验教训，以不断提高集约化管理水平，促进电力企业物资管理效率的提升。
关键词：电力企业；物资管理；集约化管理；管理策略随着我国电力事业的不断改革，电力企业也在不断创新物资管理模式，以期能够提高物资管理质量与效率。
经过不断地探索与实践，相关管理人员提出以集约化的管理模式来管理电力企业物资，即是集中人力、物力、财力等，并在同一配置的生产要素中，遵循节能降耗的科学战略，开展高效率的管理活动，从而达到提高管理水平，降低管理成本的目的，进而促进电力企业经济效益与核心竞争力的提高，使其能够在电力市场中站稳脚跟。
一、电力企业实行物资集约化管理的重要意义集约化管理是在电力企业物资管理中，具有极其重要的意义，它不仅能够有效提高物资管理效率与质量，同时可以促进物资配置的优化、推动电力企业物资的专业化管理，从而保证电力企业物资的利用效率，提高电力企业的经济效益。
具体来说，集约化管理模式中，电力企业对物资实行集中管理，尤其是对电力物资的采购工作，更是以保证质量、节约成本为根本目的，并通过科学的大量采购形式，节省采购物资的时间，避免电力物资市场价格变动带来的成本增加问题，在一定程度上节省电力企业的成本。
另外，电力企业的大量采购，能够与电力物资供应商建立良好的关系，有利于保证电力物资的质量，同时，电力企业与供货商建立长久的、良好的关系，对加强物资的售后服务也有保障，可以进一步提高电力物资的质量；集约化管理模式的应用，还可以起到优化电力企业资源配置的作用。
电力企业管理人员根据自身经营发展特点，对企业资源进行集中、节约式管理，尽量降低物资成本，充分减少物资所占资金量，并将这部分资金有效地运用到电力企业其他经营、开发活动上，将大大提高企业资产管理效率，提高企业的经济效益、社会效益以及生态效益。
电力物资集约化管理模式分析 张晓明
电力物资集约化管理模式分析张晓明摘要：在电网规模不断扩大，发电质量稳步提升的同时，电网的运营也面临着来自各方面的挑战，其中电网物资的管理目前便面临着严峻的考验。
松散粗放的管理模式已不能满足供电公司快速发展的要求，向“人、财、物”集团化运作模式的转变已势在必行。
在转变过程中，物资的集约化管理作为关键环节，已越来越受到重视。
文章概述了电力物资集约化管理概念与内容，进一步分析了电力企业物资集约化管理的优势与电力物资集约管理的措施。
关键词：电力物资；集约化管理；措施随着电力工程规模的扩大，建设企业间的竞争也越来越激烈，一项电力工程项目需要花费几百万，甚至需要花费几千万。
如果在建设过程中不能有效的管理，就会造成大量的资金流失。
因此，需要采用集约型管理模式对电力物资进行管理，以形成一个系统化、标准化、制度化的管理体系，节省大量的资源和资金，实现建设工程利益的最大化。
1. 电力物资集约化管理概述1.1电力物资集约化管理概念集约化管理是目前企业提高管理效率的模式之一，是现代企业集团管理的基本取向。
“集”就是集中人力、物力和财力等生产的关键因素，进行统一的调配和管理；“约”就是在对这些资源集中配置管理的过程中，坚持节约、约束等价值取向，实现低成本、高收益的效果。
集约化管理模式应用到电力建设工程物资管理中，即电力物资集约化管理，不仅可以调高管理效益，还能为工程节约大量的成本，实现电力工程建设利益的最大化。
1.2电力物资集约化管理的内容电力物资集约化管理的内容包括：（1）物资计划管理。
首先，物资部门根据需求编制相应的需求计划，然后交给主管理部门进行审核，通过后送到物流服务中心，该中心将其交给公司物资部。
（2）物资采购管理。
物资需求计划审核通过后，相应的采购计划就要制定出来。
（3）物资合同管理。
对于投资项目的物资电力企业要进行直接签约，地市级的电力企业如果具有独立的法人资格，则可以按照两级招标采购的结果进行与供货合同的签订。
论国网公司物资集约化管理的优势
论国网公司物资集约化管理的优势摘要：在电力企业的发展中，物资是电力企业正常运行的重要保证，物资管理效率关系到电力企业的运行质量。
基于这一考虑，电力企业应对物资管理引起足够的重视，并采取具体措施提高物资管理质量，满足电力企业的实际需要。
但是从电力企业的物资管理来看，单纯依靠传统的管理模式难以取得积极效果，只有及时引入集约化管理概念，正确分析电力物资集约化管理的优势，制定具体的电力物资集约化管理措施，才能保证电力企业的物资管理取得预期效果。
因此，在电力企业运行中，应对电力物资集约化管理进行深入研究。
关键词：国网公司物资管理集约化一、国网公司物资集约化管理的目标和思路国网公司持续的深化对物资的集约化管理，很大程度的推动了物资管理方式的深刻变革。
使物资管理从松散变为集中、从粗放变为精益、从单一采购变为供应链管理，形成了一个健全集中、精益高效的物资管理体系，公司的采购规模效益逐渐的体现，依法从严的规范化管理水平有了显著的提高，而且也促进了物资供应保障能力的进一步增强，这就为国网公司有效实现“两个转变”和“两个一流”打下了坚实的物质基础。
一般来说，物力集约化管理信息系统建设所秉承的原则是：“统一领导、统一标准、统一规划、统一管理、分步实施”，它的最终目的是实现采购、库存、备品、业务等信息的共享。
随着时代的变化，国网公司提出了深化物资管理集约化更高的标准和要求，把其作为集约化管理模式的重要环节，在拓展集中采购范围和优化策略、物资供应效率以及服务质量的提升等方面做更大的努力，贯彻全过程的风险防控任务仍是非常严峻的。
国网公司物资管理的集约化目标主要包括以下几个方面：建立一个具有集中统一化特点的采购平台和物资调配平台，形成一个国家电网特色现代物流体系，采取一系列的改善措施，确保物资调配中心、供应商服务中心以及物资质量检测中心的高效运行协作，供应链管理的作用也就是尽可能的降低物流成本、提高服务质量、提升企业竞争力和产生规模效应，进而成为国内处于领先地位的一流物资供应链管理体系。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径【摘要】电网企业的物资集约化管理是提高管理效率和降低成本的重要途径。
为了实现这一目标，企业需要建立完善的物资采购体系，推行物资统一采购制度，加强物资库存管理，优化物资使用流程，采用先进的物资管理技术。
这些举措可以有效减少资源浪费和降低管理成本，提高企业的竞争力。
物资集约化管理的效益主要体现在降低运营成本，提高资源利用率，优化供应链管理等方面。
未来，随着技术的不断更新和管理理念的不断完善，物资管理的发展趋势将更加智能化和自动化，为企业带来更多的机遇和挑战。
电网企业应该重视物资集约化管理，不断探索适合自身发展的管理模式，以提升企业的核心竞争力。
【关键词】电网企业、物资管理、集约化、采购体系、统一采购制度、库存管理、物资使用流程、物资管理技术、效益、发展趋势1. 引言1.1 电网企业物资管理的重要性电网企业物资管理的重要性在于确保电网设备和零部件的供应充足、效率高、成本低，从而保障电网运行的稳定性和可靠性。
电网企业作为国家重要的基础设施运营主体，其物资管理工作直接关系到国家电力安全和经济发展。
物资管理的不合理与否，将直接影响到电网企业的正常运转，同时也会对国家电力供应产生重大影响。
有效的物资管理可以帮助电网企业做好存货管理、采购管理、配送管理和领用管理等一系列工作，提高物资利用率和效率。
通过合理规划、精准采购、科学配置等措施，可以降低企业的采购成本和库存成本，提高资金周转速度，从而降低企业运营风险，提升竞争力。
电网企业物资管理的重要性还表现在对人才管理和绩效管理的影响。
通过规范的物资管理制度和流程，可以提高员工的工作效率和工作积极性，为企业的可持续发展提供有力支持。
电网企业必须重视物资管理工作，加强管理，不断完善制度，提高管理水平，确保企业的长期稳定发展。
1.2 物资集约化管理的定义物资集约化管理是指通过科学的规划和有效的管理控制，最大限度地提高电网企业物资的利用率和效率，从而降低物资采购和管理成本，实现资源的最大化利用。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径随着社会经济的高速发展和信息化的不断普及，电网企业的发展也日益迅猛。
物资集约化管理作为电网企业发展的关键之一，越来越受到重视。
物资集约化管理是指通过优化库存管理、物资流转和调配等方式，降低物资库存量，提高物资利用率，降低物资成本，从而实现资源的最大化利用和降低企业成本的目的。
那么，如何完善电网企业的物资集约化管理？本文将从信息化建设、供应链管理、仓储管理等方面进行探讨。
一、信息化建设信息化建设是完善物资集约化管理的重要途径之一。
随着信息化技术的不断发展，企业可以借助信息化系统实现对物资的全面监控和管理，包括采购、入库、出库、库存等各个环节。
通过信息化系统的数据分析功能，可以及时了解物资的使用情况和库存情况，为企业的物资调配和采购提供数据支持。
通过信息化系统，可以更加精细化地管理物资，避免物资的过剩和过期，提高物资的利用率和降低库存成本。
二、供应链管理供应链管理是指企业对从原材料采购到最终产品送达客户手中整个流程的有效管理。
对于电网企业来说，供应链管理同样关乎到物资集约化管理的效果。
在供应链管理中，电网企业可以通过合理的物资采购策略、供应商合作关系优化、供货周期的缩短等方式实现物资的集约化管理。
通过建立完善的供应链管理体系，可以有效控制物资的采购量和库存量，避免因为物资采购过多导致的资源浪费和资金占用问题，提高物资的利用率和降低采购成本。
三、仓储管理仓储管理是物资集约化管理的关键环节。
电网企业需要建立科学的仓储管理制度，包括合理的仓储布局、高效的入库和出库流程、精准的库存管理等。
通过合理规划仓储空间，电网企业可以最大限度地利用仓储空间，降低仓储成本；通过优化入库和出库流程，可以提高物资周转效率，缩短物资在库存中停留的时间，提高物资利用率；通过精准的库存管理，可以避免因物资过剩和过期导致的浪费问题，降低电网企业的成本。
四、优化物资管理流程为了实现物资集约化管理，电网企业需要优化物资管理流程。
突破项目精细化和企业集约化管理瓶颈
突破项目精细化和企业集约化管理瓶颈——基于BIM的建企管理之道杨宝明上海鲁班企业管理咨询有限公司首席顾问如何突破项目精细化和企业集约化管理瓶颈，基于BIM思想带来解决问题的新方法、新思路，对于建筑业和其他企业的转型升级与创新发展极具意义。
问题的提出改革开放三十年，中国建筑业取得了很大的发展，但不可否认也存在着较大的问题。
对于建筑企业，必须认真思考以下三个问题：我们的项目利润为什么一直低下？我所指都是内部的提升空间，是否已经没有空间了。
项目经济承包制为什么一直是行业的主要模式？我认为项目承包制，是当前管理能力、人才资源、资金资源制约条件下的一种最有效率的组织方式和生产方式。
但是它不是先进的生产力的代表，中国建筑业成熟的阶段、真正的发展最高阶段，应该是项目精细化、企业集约化的管理。
即项目应该是直营的，总部的管控能力应该是越来越强，项目部小前端大后台，这才应该是最先进生产力的代表。
我们的转型升级为什么进展缓慢？转型升级至少谈了三个五年计划，但如果从真正的行业现状的考察来看，我认为企业的行业的转型升级没有实质性的启动。
不是我们不努力，不是我们不够聪明，我们建筑业的人一定是最聪明的，能力最强的。
但是这个行业生产本质是最难的一个行业。
建筑产品单一性的生产，超高的复杂度，但我们的设计，现在还停留在二维的状态；我们不可能像制造业一样大批量的生产；我们的工地是流动的，我们的团队是临时组建的，我们的工艺是变化的，哪怕是只造6层楼，各个地形不一样，企业不一样，组织方式就不一样。
建筑行业的生产方式难度远比其他行业要高，如果真正要把成本管理理清楚，项目部和企业总部需要一个项目的成本，从头到尾按照3大维度8算对比，时间维度、空间维度、工序维度。
工序维度又包含三个小的维度：投标清单工序BBS、企业定额工序EBS、施工进度工序WBS。
建企项目和企业总部都要有实时分析3大维度8算对比的能力，且8算的数据包含量、价格、造价，且数据的粒度要达到构件级，这是相当大的挑战，在今后5~10年内实现就相当不错了。
谈谈加强物资集约化管理
谈谈加强物资集约化管理作者：梁林来源：《现代经济信息》2014年第23期摘要：通过实行物资集约化管理，能够有效的提升物资标准化、信息化管理水平，促使公司物资管理逐渐的向精细化、节约化方向发展，对促进公司的健康、可持续发展具有至关重要的作用。
因此，加强物资集约化管理的措施势在必行。
文章分析了加强物资集约化管理的有效措施，以供参考。
关键词：加强；物资；集约化管理中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）012-000-01一、前言众所周知，物资是企业的核心资源，物资管理是企业管理的重要组成部分，尤其是证券单位，其物资管理在资金占用、经营管理成本中占据着非常大的比例，对提高公司经营效益以及促进公司可持续发展的具有至关重要的作用。
随着社会主义市场经济体制的不断深入，物资管理真正的打破传统经济的供应模式，各个单位逐渐的创建了集约化管理体系，证券单位也不例外，全面实现物资集约化管理，促使公司物资管理逐渐的向精益化、集约化等良好的方向发展。
二、加强物资集约化管理的有效措施1.创建完善的管理组织体系，明确各个部门的职责。
证券公司想要强化物资集约化管理，首先应该创建完善的管理组织体系，合理的设置物资供应单位岗位人员编制，完善组织功能，明确管理责任，提高物质管理部门的调控能力，提高各级物资供应单位的业务操作水平以及执行能力。
证券公司完善的管理组织体系主要包括以下几个方面：其一，创建完善的物资集中采购供应领导小组，由公司的副总经理担任物资集约化管理组织的组长，由总会计师、总经济师担任副组长，由财务部、物资部、人资部以及办公室等部门单位成员；其二，明确各个管理小组的职责，主要包括：审定集中采购供应工作的落实、实施以及考核等；协调集中采购供应过程中存在的争议或者其他问题；创建采购管理中心，明确工作的领导机制、人员配置机制以及机构设置机制等；其三，采用创新的管运行方式，为实现集约化管理创造条件，首先，创建完善的运行机制，健全工作标准体系和物资管理标准，为物资集约化管理奠定坚实的基础；其次，优化管理计划设置，制定完善的管理计划，同时采用丰富的考核管理措施，强化物资集约化管理计划申报的审查工作，做到物资集约化管理计划申报的标准化、及时性以及准确性；再者，强化材料信息管理，创建完善的市场物资信息数据库，深入的分析市场价格动态，采取针对性的措施规避市场风险，避免出现盲目采购。
电力系统物资集约化管理的现存问题及解决措施
电力系统物资集约化管理的现存问题及解决措施摘要：随着我国经济的快速发展，我国电力系统获得大规模的发展，电力系统在推进我国经济发展，提高人民基本生活水平方面发挥着重要的作用。
在电力系统的发展过程当中，物资管理水平的高低，也是电力系统稳定发展的保障。
国家电网公司提出加强“三个建设”、推动“五大三集”工作决策部署，其中“三集”既人力、财力、物力集约化管理。
物资集约化管理是现代物资管理的要求，是集约化理念在物资管理工作中的具体运用。
因此对电力系统物资管理的集约化管理进行研究，不但是国家政策的相关要求，也是提高电力企业管理水平的重要方式，具有重要的现实指导意义。
关键词：电力系统；物资；集约化管理；问题；解决措施1集约化管理的含义集约化管理是现代企业管理的重要方向，集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
从集约化的概念可以看出，集约化管理在充分利用企业内部资源的基础上，采取针对性的管理措施，提高企业内部管理效率，降低企业管理成本，从而提高竞争优势。
2采用物资集约化管理模式的优势2.1减少购买产品的成本和交易费用在购买产品时，大批量购买能得到更大的优惠。
同时，在工作过程中，实施物资集中招标采购，能在价格战中占据主导地位。
在此过程中，通过网络、电话、传真等通讯手段与供应商沟通，能大大缩短采购时间。
2.2购买的产品有保障集中招标采购产品更容易吸引销售商，而建立严格的供应商绩效评价与物资产品质量监督体系，不仅能获得价格方面的优惠，还能保证产品质量。
2.3减少资本的占用率在施工过程中，根据实际情况购买材料，既可以保障工程进度，又可以减少工程成本，进而发挥资金的最大作用。
同时，这样做也有利于财务管理。
2.4有利于获取长期合作额供应商在产品供应方面，长期合作有利于与供应商建立战略合作关系，同时，还能获取一些宝贵的产品供应商资源。
物力集约化管理创新点与突破点分析
物力集约化管理创新点与突破点分析-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII物力集约化管理创新点与突破点分析摘要：公司物资供应中心深入贯彻落实国网公司、省公司各项决策部署，分析管理薄弱环节，突出目标和问题导向，深入开展物力集约化管理工作，在探索中取得了整体进步，物资管理业务界面日趋明晰，与专业部门及支撑单位的协同配合更加高效，市县一体化工作质量效率明显提升，物资队伍综合素质得到了显著提高，圆满完成了公司各项电网建设项目物资供应保障工作。
关键词：物力集约化管理；创新点；突出成效1创新做法以及取得的突出成效1.1建立物资提报内审四方联动机制，提高物资计划准确率，为工程建设奠定基础物资部门、项目部门、设计部门与施工方四方联动，召开物资需求计划内审会，优势互补，群策群力，梳理每批次上报的物资是否齐全并核实数量，发现遗漏物资及时补报，将问题解决在内部，把好审核第一道关卡，确保需求计划技术规范、数量准确、与里程碑计划一致。
1.2建立物资履约三方协调机制，提升物资供应效率，物资供应保障能力持续增强根据里程碑计划，实施精益履约供应策略，基建工程实施“项目制”供应，配网工程实施“台区制”供应，农网工程实施“协同制”供应。
提前介入，主动对接，组织召开供应商、项目部门、物资部门三方物资履约协调会，制定重点物资到货进度表，建立物资到货周报制度，创建物资供应微信群，全面推进物资履约配送工作。
2面临的形势、问题和挑战随着经济社会、公司及电网的深入发展，物资工作面临着不断变化的内外部形势。
目前，电网建设投资多、规模大、要求高、技术先进，对物资供应提出了更高要求：物资专业涉及链条长，协同专业较多，法规制度要求严格，对物资从业人员综合素质要求较高；物资计划、招标采购、合同管理、物资供应、仓储配送、质量监督、废旧物资处置等专业化管理需要更精更细，实现无缝对接、闭环管理；由于电网建设全面加强，物资需求总量大幅提升，工程实施进度要求时间紧，集中交付情况突出，供应保障压力巨大；当前市公司统筹负责本单位及所属县公司的物资业务管理，涉及专业部门多、协同工作繁杂，在与其他专业管理部门工作的统筹安排需进一步加强。
突破管理制度的创新点与体系优化
突破管理制度的创新点与体系优化随着时代的发展和社会的进步，管理制度也需要不断进行创新和优化。
在这个信息爆炸的时代，管理已经成为各个领域的核心要素。
然而，传统的管理制度常常过于僵化，无法适应日新月异的市场环境和技术变革。
因此，如何突破传统的管理制度，寻找创新点，并进行体系优化，成为了一个刻不容缓的任务。
一、激励机制创新传统的管理制度往往过于注重控制、规范和约束，忽略了员工的激励。
而现代管理制度需要注重员工的积极性和创造力释放，通过激励机制推动员工的工作动力。
例如，可以引入绩效考核制度，将员工的工作表现与薪资、晋升等福利挂钩，让员工有更多的获得感和归属感。
二、扁平化组织结构传统的组织结构常常是层级繁多、决策权集中的形式，导致信息传递不畅、决策缓慢。
而扁平化组织结构可以打破传统的管理模式，减少层级，提高信息流转的效率，让每个员工都有更多的话语权和自主决策的机会。
三、倡导创新与变革传统的管理制度往往追求稳定和秩序，对于创新和变革持保守态度。
然而，在快速变革的市场环境下，创新和变革是企业发展的生命力所在。
因此，管理制度需要鼓励员工提出新的想法和创新方案，通过创新和变革来推动企业的发展。
四、优化信息化管理随着信息技术的发展，简单的人工管理已经无法满足企业的需求。
管理制度的创新点之一就是加强信息化管理。
通过建立信息系统和平台，实现数据的共享和协同工作，提高企业运营的效率和准确性。
五、强化团队协作传统的管理制度往往重视个人的绩效，而忽略了团队协作的重要性。
然而，团队协作是推动企业创新和发展的关键因素。
因此，管理制度需要鼓励员工之间的协作和合作，倡导共享思想和资源，实现团队的优势最大化。
六、注重员工发展传统的管理制度往往只注重员工工作的需求，忽视了员工个人成长的重要性。
而现代管理制度应该注重员工的个人发展，提供培训和晋升的机会，激发员工的潜能和创造力。
七、创新决策机制传统的管理制度往往以集中决策为主，导致决策效率低下和创新灵活性不足。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径电网企业作为电力行业的重要组成部分，对于物资的管理与利用至关重要。
随着电网企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，物资的集约化管理越发凸显出其重要性。
在实践中，电网企业应该从多个方面入手，不断完善物资集约化管理体系的建设，提高物资利用效率，降低成本，实现可持续发展。
下面我将从仓储管理、设备维护与更新和信息化管理三个方面展开探讨，共同探讨电网企业完善物资集约化管理的途径。
仓储管理是电网企业物资集约化管理的重要组成部分。
在过去，很多电网企业在仓储管理方面存在着很多问题，比如仓储空间利用率低、物资堆放不规范等。
为了实现物资的集约化管理，电网企业可以通过以下方式改进仓储管理：一是采用现代化的仓储设备和技术，比如自动化存储系统、智能化仓库管理软件等，提高仓储效率和物资利用率；二是优化仓储布局，合理规划仓库空间，经常对存储的物资进行分类整理，保持仓库整洁有序，提高物资的可查找性和可用性；三是建立精细化的物资管理制度，包括进货验收、出库管理、库存盘点等环节，严格管理物资的流转过程，减少物资浪费和损耗。
设备维护与更新也是电网企业物资集约化管理的重要环节。
大部分电网企业都拥有大量的设备和器材，这些设备的维护和更新对于物资的集约化管理至关重要。
为了提高设备的利用率和延长设备的使用寿命，电网企业可以采取以下措施：一是建立健全的设备维护管理体系，包括设备保养、故障排除、定期检修等环节，确保设备的正常运作和稳定性；二是加强设备更新和更新规划，采用先进的设备和技术，逐步淘汰老化的设备，提高设备的性能和效率；三是加强对设备的监控和预防性维护，及时发现和解决设备问题，减少设备的故障率和维修成本。
信息化管理是电网企业完善物资集约化管理的重要手段。
在当今信息化时代，大部分电网企业都已经实现了信息化管理，但是如何充分利用信息化技术提高物资的集约化管理水平，是一个需要探讨的问题。
电网企业可以通过以下方式实现信息化管理：一是建立健全的物资管理信息系统，实现对物资的信息化管理、查询和统计；二是构建物资的自动化识别系统，实现物资的自动化管理和追踪；三是利用大数据和人工智能技术，对物资的需求、消耗和库存进行分析和预测，提高物资的利用率和供应链的效率。
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径
浅谈电网企业完善物资集约化管理的途径在当今社会，电力作为重要的能源供应方式，对于国家的经济发展和人民的生活起着至关重要的作用。
随着电力需求的增长和电网规模的扩大，电网企业的物资管理也日益凸显出重要性。
如何完善电网企业的物资集约化管理成为了当前电力行业的一个重要课题。
本文将从供应链管理、信息技术应用和企业文化建设等多个方面进行浅谈，探讨完善电网企业物资集约化管理的途径。
一、供应链管理供应链管理是物资管理的重要组成部分。
在电网企业物资集约化管理中，通过优化供应链，可以提高物资的采购效率和供应稳定性，降低物资成本，提高企业整体运作效率。
为了实现供应链管理的目标，电网企业可以采取以下措施：1.建立战略合作伙伴关系。
与供应商建立长期的稳定合作关系，通过合作共赢的方式，共同提高供应链的效率和稳定性。
2.优化采购流程。
建立科学的采购流程，根据实际需求和供应市场情况进行灵活调整，降低采购成本，提高采购效率。
3.加强物资库存管理。
通过合理的库存策略，避免物资积压和过多库存，降低库存成本，提高物资周转率。
二、信息技术应用信息技术在物资管理中的应用，可以提高电网企业物资管理的智能化水平，提高物资管理的精准度和效率。
在信息技术应用方面，电网企业可以采取以下措施：1.建立ERP系统。
通过建立企业资源计划系统，实现物资管理的信息化和集约化管理，提高物资管理的精准度和效率。
2.利用物联网技术。
通过物联网技术，实现对物资的实时追踪和监控，提高物资管理的可视化和智能化水平。
3.应用大数据分析。
通过对物资管理数据的分析，发现物资管理中存在的问题和改进空间，提高物资管理的决策水平和效果。
三、企业文化建设企业文化建设是电网企业完善物资集约化管理的重要保障。
良好的企业文化能够促进员工的积极性和创造力，建立高效的物资管理团队。
为了加强企业文化建设，电网企业可以采取以下措施：1.倡导精益求精的工匠精神。
通过宣传标杆企业和员工的先进事迹，倡导精益求精、追求卓越的工匠精神，促进员工的积极性和创造力。
以集约化模式带动管理提升的有益探索
以集约化模式带动管理提升的有益探索随着改革发展的不断深入，我国企业的实力在不断增强，管理水平也得到了很大的提升，极大地增强了企业的综合实力和竞争力。
但在发展的过程中仍然有许多企业只注重规模上的扩大，而忽略了发展过程中管理方式的集约化，导致企业始终不能由粗放型的发展方式向集约化转变。
本文通过对对集约化管理的理解以及探讨了企业为什么要进行集约化的管理，最后提出了如何实现以集约化模式来提高企业的管理水平。
本文旨在抛砖引玉，希望业界人士能够提出更多更好的企业管理方式方法，为我国经济的发展做出贡献。
标签集约化模式；管理提升；探索一、集约化管理的概念集约化管理是针对粗放式管理而提出的一种优化管理，是以提高工作效率和经营效果为目标的管理方式的转变，其精神核心，就是企业的管理要在规模适度的条件下，提升发展质量，创造更高效益。
二、为什么要用集约化模式提升企业管理水平1.国内外经济事态发展的需要纵观现在国内外的经济形势，其实并不比2008年金融危机是的经济形势好，反而在一定程度上还要更差一点。
经济下滑严重，企业生存压力不断增大，这种情况下，企业就会寻找新的出路，其中降低成本就是方法之一。
在我国许多的企业在管理上都是比较粗放混乱的，这给企业造成了相当大的成本，这使得企业在不好的经济情形下更是雪上加霜。
而集约化模式的管理可以有效地降低企业成本，提升效益，增强抵御风险的能力，保持良好发展的势头。
2.有利于提升企业的竞争力在我国虽然有不少的企业已经跻身于世界500强之列，但这与中央企业“十二五”改革发展提出的“做强做优、世界一流”核心目标还相差甚远。
我国的企业在管理上还存在学多的薄弱环节，这不利于企业的良好发展。
企业离开好的管理就不能很好地生存下去，更谈不上发展。
因此，我们必须加大企业内部的科学管理力度，使企业不仅在生产上向集约型转变，在管理上也充分地向集约型转变，只有企业这样不断地夯实发展基础，才能在以后的发展中取得绝对性的胜利，才能增强企业核心竞争力。
如何寻求设备管理的突破与创新
方 面公 司成立 了设备管理委员会 ， 建立 了设备管 理 ｉ级 网络 及一 整 套设 备 管理 制 度 。多 年来 坚持 开 展 了企 业 内部 设 备 管 理 晋 等 升级 活 动 ， 别 是 特 从 ２０ 年 起 ， 司推广 设备 星级 管 理方 法 ， ０３ 公 覆盖 了 “ 、 、 、 、 ” 大生 产 力要 素 。通 过全 员 全 人 机 料 方 环 五 过程设备管理活动 ， 提高了公司设备管理水平 ， 为 公 司生产经营管理奠定 了基础 。但与现代化设备 管理方法相 比还存在差距 ， 主要表现在 ： ①大量的 管 理 工 作 集 中在 设 备 的 维 护 修理 阶段 ， 忽 略 了 而 设 备 寿命 周 期 （Ｃ ） 全 过 程 ， 设 备 的前 半 生 Ｌ Ｃ的 对 （ 究、 计、 造、 型） 研 设 制 选 与后 半 生 （ 装调 试 、 安 使 用、 修、 造、 维 改 报废 ） 管理 脱节 。②侧 重 设备 的技 术管理 ， 忽略设备的经济管理 和组织管理 。③侧 重设 备 的事后 管理 ， 忽略 了设 备的预知性 管理 。 在设备维修管理方面 ， 司经历 了一个 由传统的 公 分 散 性 维 修 模 式 向现 在 的 集 约化 维 修 模 式 、 由事 后维修模式 向预防性维修 的发展过程 。原来是分 散式 的设备维修 ， 即二级单位 自行负责本单位的 设 备 维 修 计 划 制 定 及 维 修 计 划 执行 ， 现 出维 修 表 队伍 庞 大 ， 力 资 源 和检 修 资源 不 能 得 到 充 分 利 人 用， 劳动 生 产率 低 ， 修项 目完成 及 维修 质 量情 况 维 不 能有 效 监 督 ， 修 成本 不 能真 实 体 现 。事 后 维 维 修模式是设备欠修或设备点检不到位造成设备损 坏 后 才修 理 ， 缺 点是 生 产计 划 被打 乱 、 其 维修 成 本 高 。公 司 目前 设备 维 修管 理 程序 是 根据 各 二级 单 位 在 设 备 点 检 中发 现 异 常 情 况 ， 结 合 设 备 维 修 并 周期制定合理的维修计划 ， 当月 ２ 前 报主管 在 ０日 部门批 准 ， 主管部 门根据各生产单位所报维修计 划， 并结 合 公 司生 产 计 划 及 工程 建 设 “ 碰 头 ” 留 要 求 ， 定 出合 理 有 效 的维 修 计 划 。 为 了进 一 步 提 制 高维修管理水平 ， 实现高效精干 ， ２０ 年开始公 从 ０８ 司结 合 自身 特 点 ， 计 划 有 步 骤 地 对各 单 位 的维 有 修力量进行了整合 ， 将铁前单位 的维修 ， 钢后单位
物资管理制度的改善与创新
物资管理制度的改善与创新物资管理是一个组织高效运转必不可少的重要环节。
物资管理不仅关乎企业的成本控制和资源利用效率，而且直接影响着企业的生产能力和竞争力。
然而，由于传统的物资管理制度存在一些问题，如信息不畅通、流程不规范、效率低下等，使得物资管理制度亟需改善和创新。
物资管理制度的改善方面，首先需要解决信息不畅通的问题。
传统物资管理中，各个环节之间缺乏有效的信息共享和沟通，导致大量的时间和资源浪费在协调和沟通上。
因此，需要建立一套高效的信息管理系统，将各个环节的信息集中管理，实现信息的快速传递和共享。
这可以通过引入物联网技术和云计算等先进技术来实现，例如通过RFID技术对物资进行标识和跟踪，通过云计算技术实时监控和管理物资的信息。
其次，物资管理制度的改善还需要解决流程不规范的问题。
传统物资管理中，由于流程不规范，很难掌握物资的实时动态和库存情况。
因此，需要建立一套规范的物资管理流程和操作规范，确保物资的采购、存储、调配和报废等环节按照统一的标准和要求进行。
例如，可以建立一套标准的物资管理流程，明确各个环节的职责和工作内容，规定物资的验收、入库、出库和销账等规范操作，以确保物资的有效管理和使用。
此外，物资管理制度的改善还需要解决效率低下的问题。
传统物资管理中，往往存在物资闲置、库存积压等情况，导致资金的浪费和资源的低效利用。
因此，需要建立一套高效的物资管理机制，加强物资的动态监控和调配。
例如，可以通过建立合理的物资库存和需求预测模型，及时调整物资的采购计划和库存水平，避免物资的过剩和沉积。
同时，还可以建立一套快速响应的物资调配机制，实现物资的快速调配和合理利用。
除了改善传统物资管理制度，创新也是提升物资管理效率和水平的重要途径。
一方面，可以借鉴先进的物资管理经验和理念，引进国际领先的物资管理模式和技术。
例如，可以借鉴供应链管理理念，建立起供应商和物资用户之间的紧密合作和信息共享机制，实现物资供需的有效匹配和协调。
浅谈“财务集约化管理”
浅谈“财务集约化管理”发表时间：2017-01-19T16:34:05.963Z 来源：《电力设备》2016年第22期作者：赵鹏杜丽萍赵笑菲[导读] 全面加强人财物集约化管理，是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措。
（国网河南省电力公司巩义市供电公司河南巩义 451200）摘要：全面加强人财物集约化管理，是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措，是加快“两个转变”、深化“四化”工作、创新体制机制的客观要求。
滁州公司认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理的各项要求，坚持以价值管理为核心，以标准化、规范化为主线，进一步强化财务管理，优化资源配置，加强保障监督，促进了健康持续发展。
本文，对财务集约化管理工作进行介绍，就如何开展财务集约化管理工作谈谈一点体会。
一、集约化管理工作简介（一）基本内涵1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词并解释为：“在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式”。
集约化的“集”就是指集中，就是对人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置。
集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。
集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，它是以效益(社会效益和经济效益)为根本，对经营管理诸要素进行重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。
（二）工作目标和主要工作1、工作目标以公司ERP系统为技术支撑，以财务与其他业务纵向集控、横向融合为基础，以优化调整财务组织结构及职能为组织保障，构建集中、统一、高效的财务管理体系，全力推进会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控等各项财务集约化工作，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益。
电力企业物资集约化管理理念及其解决对策
电力企业物资集约化管理理念及其解决对策发表时间：2017-09-29T15:06:59.363Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第10期作者：毕菡枢1 吴琳2[导读] 对电力企业的物资进行集约化管理具有极其重要的意义，一方面，集约化管理能够大幅提高管理物资的效率和质量。
1国网成武县供电公司山东菏泽 274200；2国网菏泽供电公司山东菏泽 274000摘要：社会经济的进步使得我国经济由粗放式增长向集约型增长转变，物资管理的主要发展趋势将由集约型占主导地位，传统的物资管理模式无法与现有经济体制下的经济增长速度相对应。
对电力物资进行集约化管理的重要目的是为了达到低成本高收益的高效率电力终端用户需求。
本文主要针对电力企业物资集约化管理理念及其解决对策进行简要分析。
关键词：电力企业；物资集约化；管理理念；解决对策1电力企业物资集约化管理的意义对电力企业的物资进行集约化管理具有极其重要的意义，一方面，集约化管理能够大幅提高管理物资的效率和质量；另一方面，还能大力优化物资的合理配置，推动实现电力企业专业化管理，有效利用物资价值，充分保障企业的经济效益。
针对集约化管理具体而言，最重要的部分要将采购工作保质保量完成，同时满足节约成本的重要目的，科学大量对物资进行采购，节省物资流通周期，尽力回避因为市场物资价格浮动引起物资采购成本的改变，节省电力企业的物资成本。
除此之外，电力企业若要大量采购电力物资，应当尽力与供应商之间建立良好持久的物资供给关系，这样可以大力保障采购的物资能得到较为完整的售后服务，采购有质量保证的物资，集约化管理还能对电力企业的资源进行合理配置优化，发挥资源的最佳利用率。
2对电力企业物资进行集约化管理的主要内容2.1对物资进行计划管理模式电力管理部门必须严格审核相关电力企业制定的物资采购计划，审核后的计划要及时递交物流服务机构或服务中心，服务中心的主要任务是对电力各部门提交的物资采购计划申报表进行整理和分类，进一步上呈企业上级服务中心；上级物流服务中心将所有物资需求计划进行汇总整理，呈交企业物资总部门进行最终的审核，批准后的物资申购计划将通知企业各级部门严格执行。
集约高效创新突破
集约高效创新突破在用地紧张的省会城市中心地段，建造超大型三甲教学医院的门诊医技楼，是对建筑创作的巨大挑战。
郑州大学第一附属医院门诊医技楼就是一座克服了土地高度紧张、门诊量超大、医技服务床位超多、停车要求很高等难题的集约化医疗建筑综合体。
2007年，医院决定拆除老急诊楼和行政楼，建设新门诊医技楼。
大楼位于大学路建设路立交桥旁，空间非常拥挤，人车流量大，而且可以建设的用地仅有8000㎡。
于是，设计目标确定为：在现有土地上建尽可能多的建筑，解决门诊、医技、停车三大需求。
突破常规理念，巧妙提高土地利用率在设计时，我们突破了“门诊医技楼只能是多层、低层建筑，必须占用很多土地”的常规理念，巧妙地提高了土地利用率，最终实现了建筑面积82810m2的成效，能够满足日门诊量1万人次最大、服务总床位数4000床的医技要求。
门诊医技楼在规划布局上注重协调性，平面和体型方正，北面平行于建设路，西面平行于大学路，东面、南面分别与医院内环路和林荫大道平行，在东南方向构成的潜在斜线与医院东边的金水河平行；在迎向立交转盘方位垂直于转盘圆心将平面转折45°、上空设金字塔状的八层高中庭和45°斜面采光天窗；不同高度的建筑体量整合成浑然一体的格局。
地下空间采取最大化、最深化开挖；地下预留了与东部中央地下室的连通口，地上预留了与南部急诊楼和病房楼的空中连廊。
这种360°空间对位设计手法，使建筑无论从哪个方向观看都非常自然和谐，体现了建筑与城市互相依存的共生关系，表达了医院新旧建筑之间相互促进与协同发展的态度。
具有高度聚合性，节能降耗效果显著将门诊与医技联合建设在一座紧凑的高层大楼内，大大加强了门诊与医技之间的联系，不仅减少了辅助用房和交通面积的重复性损失，还大幅度降低了建筑围护体积、结构、机电等建造成本。
门诊与医技作为同属七小时开放的功能区，由于合用公共大厅及水、电、风、暖、垂直交通、消防设施等构成的高度聚合性，使该建筑在降低成本和能耗方面效果显著。
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物力集约化管理创新点与突破点分析
作者：童之洁武兵
来源：《科技经济市场》2017年第02期
摘要：公司物资供应中心深入贯彻落实国网公司、省公司各项决策部署，分析管理薄弱环节，突出目标和问题导向，深入开展物力集约化管理工作，在探索中取得了整体进步，物资管理业务界面日趋明晰，与专业部门及支撑单位的协同配合更加高效，市县一体化工作质量效率明显提升，物资队伍综合素质得到了显著提高，圆满完成了公司各项电网建设项目物资供应保障工作。
关键词：物力集约化管理；创新点；突出成效
1创新做法以及取得的突出成效
1.1建立物资提报内审四方联动机制，提高物资计划准确率，为工程建设奠定基础
物资部门、项目部门、设计部门与施工方四方联动，召开物资需求计划内审会，优势互补，群策群力，梳理每批次上报的物资是否齐全并核实数量，发现遗漏物资及时补报，将问题解决在内部，把好审核第一道关卡，确保需求计划技术规范、数量准确、与里程碑计划一致。
1.2建立物资履约三方协调机制，提升物资供应效率，物资供应保障能力持续增强
根据里程碑计划，实施精益履约供应策略，基建工程实施“项目制”供应，配网工程实施“台区制”供应，农网工程实施“协同制”供应。
提前介入，主动对接，组织召开供应商、项目部门、物资部门三方物资履约协调会，制定重点物资到货进度表，建立物资到货周报制度，创建物资供应微信群，全面推进物资履约配送工作。
2面临的形势、问题和挑战
随着经济社会、公司及电网的深入发展，物资工作面临着不断变化的内外部形势。
目前，电网建设投资多、规模大、要求高、技术先进，对物资供应提出了更高要求：物资专业涉及链条长，协同专业较多，法规制度要求严格，对物资从业人员综合素质要求较高；物资计划、招标采购、合同管理、物资供应、仓储配送、质量监督、废旧物资处置等专业化管理需要更精更细，实现无缝对接、闭环管理；由于电网建设全面加强，物资需求总量大幅提升，工程实施进度要求时间紧，集中交付情况突出，供应保障压力巨大；当前市公司统筹负责本单位及所属县公司的物资业务管理，涉及专业部门多、协同工作繁杂，在与其他专业管理部门工作的统筹安排需进一步加强。
3物力集约化工作的创新点和突破点分析
物力集约化工作思路：深入贯彻落实国网公司、省公司各项工作要求，紧密围绕电网建设，突出服务宗旨，全力保障电网建设物资供应。
以同业对标为抓手，深化物资管理专业化、一体化、精益化，大力推行理念创新、体制创新、机制创新和方法创新，做精做细物力集约化。
3.1物资计划管理方面
改变工作思路，积极与省公司对接，扭转物资需求计划提报被动局面。
一是提高物资标准化成果应用率，批次类计划严格使用固化ID上报，禁止自编标书的使用；二是完善内审制度，明晰项目部门、物资部门职责。
协议库存计划纳入考核范围，县公司项目部门应经过物资部门初审后再提报物资需求计划，市公司项目部门也应加大内审参与度，杜绝错报、漏报的情况发生；三是培养县公司物资计划队伍，开展多形式业务培训，切实把县公司物资计划工作转入轨道，提升公司物资计划管理工作水平。
3.2物资履约供应方面
一是主动服务，全力做好重点工程物资供应保障，提早介入，协同项目部门，梳理公司重点工程物资需求，超前谋划、统筹安排生产与催交，盯紧供货关键环节和时间节点，做到有问题早发现、早协调、早解决；二是严格按照合同交货期交货，项目单位协同施工单位提供交货地点，实在不具备收货条件的工程，由项目部门调整里程碑计划，变更交货期；三是加强计划后期跟踪，项目部门提报计划后，物资部门及时跟踪分配结果，项目部门应积极协调设计单位与供应商进行图纸确认，避免出现因个别图纸未确认影响供应商排产，进而影响工程进度的情况发生。
3.3产品质量监督方面
一是创新抽检管理模式，根据省公司差异化抽检策略，实行分层抽检，对于物资抽检选做项等深度检测和型式试验由省检测中心实施，突发短路等特殊检测或公司检测结果复核由外委检测机构完成；对于集中存储的配变、导线、计量箱、JP柜、跌落式熔断器等10千伏及以下电网建设通用物资，以及市县公司送检物资，由豫南（漯河）省级储备库建成区域检测配送中心抽检；对于市县公司仓库存储的物资，由市县公司开展基础性检测，或封样送省检测中心、区域检测中心检测；对于直发施工现场的物资，由市县公司完成现场抽检。
二是结合项目部门、施工单位、监理单位，在验收、投运、运行后等环节对质量问题相对突出的物资，尤其是对一些家族性缺陷密切关注，定期开展供应商绩效评价、资质能力核实、“一单一评”等评价工作，真实反映供应商在物资配送、产品质量、应付暂估等方面的履约水平，为供应商参与评标提供依据。
3.4仓库标准化达标验收方面
一是全面完成仓库标准化达标工作。
以仓库达标工作为主线，深化信息化应用，规范业务操作，认真开展仓库管理规范性自查工作，督促太康、项城、淮阳、泛区四个物资仓库尽快完成标准化建设，提报验收申请，督促商水物资仓库提请标准化达标复验。
二是按照《国网物资部关于印发仓储物流体系建设提升三年行动计划实施方案的通知》要求，贯彻落实仓库标准化建设提升三年行动计划内容，加强基层仓储物流、信息化等基础建设，充分发挥仓储物流体系对物力集约化发展的支撑保障作用，确保高质量完成仓储物流体系建设提升各项任务。
3.5提升风险防控能力方面
一是认真落实省公司依法治企、强化管理，提质提效的工作要求，严格采购流程的实施、采购结果的执行、合同履约的管控，有效落实部门各方职责，消除物资管理薄弱点，确保物资采购供应依法合规。
二是加强评标专家管理。
将专家考评结果纳入员工绩效考核体系，严格评标专家请假制度，确保专家出席率100%。
三是加强框架谈判采购管控。
严格按照国家法律法规、国家电网公司相关制度开展采购工作，确保采购过程“公开、公平、公正”，采购结果及时报送省公司招投标管理中心备案。
4建议
由于电网建设投资力度加大，物资需求总量大幅提升，对物资供应提出了高要求，对物资从业人员综合素质也提出了更高的要求，为使物资供应中心人员满足日益增大的工作量，建议公司向物资供应中心增加高素质专业人才，同时加强业务培训，建立一支高素质高业务水平的物资从业队伍，以保障各项物资工作顺利开展。