安全六化管理及123456理论

安全生产“六化”管理
1．安全管控一体化
坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，严格落实安全生产四个责任体系，积极推进“互联网+安全”管理，构建安全管控一体化平台，强化集团化目标管控，保持了企业安全生产平稳态势。

公司连续三年荣获山东省人民政府、山东省能监办和集团公司安全生产先进单位。

完善体系建设。

严格按照安全生产标准化规范和集团公司管理要求，制定了涵盖“安全管理、职业健康、环境保护、节能减排”的安全工作程序。

强化技术保障。

重要施工方案均经过项目部、总部、监理及业主多级审批，实施三级安全技术交底，严格过程验证，确保安全可靠。

2．风险预控责任化
牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全管理理念，加强安全生产四个责任体系建设。

全面风险评估。

对所有分部分项工程进行危险因素辨识和风险评估，按照“三定”的原则，制定月度风险控制措施计划，按照安全标准化13个管理要素，明确安全生产四个责任体系人员的责任，实现对风险的有效控制。

严格过程管控。

对大型脚手架搭设、受限空间、带电作业等特殊危险项目，实施全过程旁站监督验证。

不断持续改进。

通过对事故、事件的统计、分析，不断改进管控措施，持续优化管理流程，有效防范事故发生。

3．教育培训实战化
强化全员的系统化、实战化培训，使每个人的工作质量成为保证安全的基石。

强化意识教育:采用程序宣贯、环境熏陶和情感教育等形式，营造浓厚的安全文化氛围，形成自觉的安全行为。

加强技能培训:开展脚手架、施工用电、起重作业、焊接作业等现场实际操作培训，提升作业人员工作技能和安全防护能力。

创新培训形式:开通“微信公众平台”，及时发布安全知识、天气预警、工作标准、事故案例，开展互动交流、经验反馈，查找安全隐患，提升管控效果。

提升演练效果。

开展人身意外伤害、防台防汛、火灾爆炸、放射源泄露等应急实战演练，提高纵深防御和应对突发事件的能力。

4．安全行为规范化
坚持“人人都是安全屏障，人人都是最后一道屏障”的安全理念，注重员工自身安全意识培养，使各级人员养成自觉、规范的安全文明施工行为。

养成规范作业习惯:工作过程中，严格执行操作规程，不违章作业，切实做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。

养成风险分析习惯:工作过程中，员工随时自问“是否知道安全风险、是否知道防范措施、是否能保障作业安全”，实现人人都是安全屏障。

养成文明施工习惯:工作过程中，保持干净整洁、文明有序的作业环境。

5．安全设施标准化
严格执行公司VIS手册、《安全文明施工标准化图册》以及宝丽华《安全设施?标志?标识?标准化图册》，安全设施达到牢固、可靠、统一、美观的效果。

施工平面模块布置:施工平面布局合理，利于施工组织和安全文明施工管理。

防护设施规范可靠:作业区域安全防护设施标准、统一。

劳保用品安全规范:个人安全防护用品严格把关，正确使用。

安全警示美观醒目:危险区域安全警示布置到位。

6.文明施工秩序化
严格执行《绿色施工规范》、《电力建设安全工作规程》，高标准、高起点对文明施工进行策划，实现与施工同部署、同检查、同考核。

区域网格管理：各区域实行网格化管理，分区分级负责，定期考核。

现场整洁有序：施工过程做到“工完、料尽、场地清”。

材料定置摆放：设备材料按规划布置，定置化摆放。

二次防护到位：混凝土成品棱角处采取保护措施。

设备安装、储存、组装严密封堵管口，保证内部洁净。

易损设备装设临时保护罩。

安全管理“123456”
安全生产工作要做到“一个大纲、两条线、三项检查、四个责任、五个专项治理、六个专业管理”
①一个大纲：
坚持做好“HSE一体化管理体系”，体现在安全文明施工方面就是安全生产标准化一级达标认证。

项目部班子成员、各部门负责人要按照安全生产标准化“13个一级要素，82个二级要素”的具体要求，结合安全生产四个责任体系分工，做好计划、布置、检查、监督工作。

对于达不到安全生产标准化一级达标的项目，要给予警告并督促整改，直至达到“一级认证标准”。

②两条线：
一是安全生产红线，即：不发生重伤以上的事故。

二是文明施工底线，即:现场道路畅通平坦，现场无垃圾，设备材料摆放有序，无习惯性违章。

③三项检查：
一是项目经理带队组织的综合性安全检查。

对现场安全文明施工状态和习惯性违章的管控效果做出评价，是否符合项目确定的管理标准；现场多工种、多专业施工高峰期安全文明施工状态是否符合管理定位和要求；评价各责任区域及责任人工作绩效。

二是项目总工牵头的隐患排查。

对重大、特危作业项目技术措施的执行情况、专项安全技术方案执行情况进行检查评价；从技术角度，确保承重脚手架、大型吊装作业等重大项目施工安全。

三是生产经理组织的专项检查。

落实“安全生产四个责任体系”中生产经理职责。

检查施工过程是否严格执行制度、规范和安全生产工作规，现场各项防护措施是否到位。

④四个责任：
四个责任就是落实安全生产四个责任体系。

项目经理主导确定安全文明施工标准，负责现场安全文明氛围的营造和资源配置和投入；生产经理负责整个生产过程中措施、安全工作规程执行情况的符合性；项目总工作为技术保障，确保技术方案准确并符合相关技术管理要求；安全总监监督项目班子、各部门安全职责是否落实到位，监督月度危险因素辨识控制措施计划执行情况，监督各区域是否达到确定的安全文明施工标准，监督现场习惯性违章控制情况。

⑤五个专项治理：
由项目生产经理牵头，由主责部门对“施工用电、机械、消防、设备物资、生活营地”五个方面进行专项治理，根
据月度危险因素辨识控制措施计划，组织专项治理。

⑥六个专业管理：
公司强调六个专业工程公司内部安全管理，特别是各专业公司对各项目专业工程公司的检查与监督。

公司同各专业工程公司签订了安全质量底线。

项目安全管理不能低于专业工程公司安全管理标准。