薪酬管理方案申请报告

信息管理员工薪酬管理方案

一、目的

根据集团关于员工薪酬管理的指导思想和相关规定，同时结合基地产品结构、ERP（或销售系统）信息管理需求等一系列因素，为提高产品管理工作人员的整体素质和工作激情，并在有效激励的前提下，保证相对公平，促进部门业绩有效达成。

二、原则

有效激励，兼顾公平原则。

三、范围

产品数据管理部产品管理处所有信息管理专员、产品管理专员及产品管理主管等职位人员。

四、薪资模式

信息管理专员工资=岗位工资*出勤系数+绩效工资（奖金）+其他工资

产品管理专员工资=岗位工资*出勤系数+绩效工资（奖金）+其他工资

产品管理组主管工资=岗位工资*出勤系数+绩效工资（奖金）+其他工资

〈1〉岗位工资：根据各岗位劳动强度、劳动技能要求等因素制定的保底工资；

〈2〉绩效工资：绩效工资是指通过绩效考核后，岗位应得的绩效工资。（绩效考核方案；

〈3〉绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D 五级。其中S为优秀、A为良好、B为合格、C为基本合格、D为不合格。具体的参照标准如下：

说明：

a、当月受过惩戒处分者，迟到、早退超三次者不能评为S级别。

b、请假、病假超过三天以上者不能评为A级或A等以上级别；

c、新进人员实习期内考核不得高于B级。

〈4〉考核内容的比例分配——汇总如下：

〈5〉考核明细

〈6〉绩效考核以日常管理、工作效率（交期）、工作质量（质量）、成本控制（成本）、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以部门经理核准的最终成绩为有效成绩。

〈7〉人力资源部门负责对绩效考核的监督，按比例进行控制，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。

五、管理规定

岗位月标准工资核算当月员工发生三次以内（含三次）调动时，其岗位工资折算方式如下：岗位工资＝岗位工资/当月应出勤天数×实际上班天数