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第一章

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1.1 组织结构图示例

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图1-2 组织结构图示例二仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢261

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图1-3 组织结构图示例三

1.2 股东会职责

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由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照《中华人民共和国企业法》行使如下职权：

(1)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(2)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。

(3)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事

宜。

(4)审议批准董事会的报告。

(5)审议批准监事会或监事的报告。

(6)审议批准企业的年度财务预算方案和决算方案。

(7)审议批准企业的利润分配方案和弥补亏损方案。

(8)做出发行企业债券的决议。

(9)做出企业增加或者减少注册资本的决议。

(10)做出股东向股东以外的人转让出资的决议。

(11)做出企业合并、分立、形式变更、解散和清算等事项的决

议。

(12)修改企业章程。

1.3 董事会职责

董事会向股东会负责，主要行使以下职责：

(1)召集股东会，并将工作向股东会报告。

(2)执行股东会的决议。

(3)对企业的经营策略和投资规划做出决策。

(4)制定企业年度财务预、决算方案。

(5)制定企业增加或减少注册资本的方案。

(6)制定企业利润分配方案和弥补亏损方案。

(7)拟定企业合并、分立、变更企业形式、解散及设立子企业等

方案。

(8)决定企业内部管理机构的设置。

(9)聘用和解聘企业经理。根据经理的提名，聘任或者解聘企业

副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

(10)制定企业的基本管理制度。

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1.4 总经理办公室职责

1.部门概述

协助总经理及各位总监的工作、服务基层的总经理办公室，既有协调左右、联系内外，又有研究政策、辅佐领导决策的参谋作用。

2.部门机构设置

直属上级为总经理，下设事务科、文秘科、基建科、档案科等。

3.部门职责

(1)协助总经理对各部门工作和对日常事务进行综合、协调。

(2)根据企业领导意见，负责召集企业办公会议及有关会议，做

好会议记录，整理会议纪要，安排归档工作，并对会议决议

的贯彻实施进行检查督促。

(3)负责企业年度综合性资料的汇总，并负责企业年度总结、工

作计划和其他综合性文稿的草拟，编写总经理发言稿及审核

其他以企业名义发言的文稿。

(4)组织拟定、修改和编写企业通用管理标准规章制度，协助参

与拟定、讨论、修改专用管理标准及管理制度。

(5)协助拟定企业发展规划、编制年度经营计划和讨论企业重大

决策事项。

(6)对经济发展趋势和行业发展趋势信息进行收集、整理、研

究，并向总经理及各位总监报告研究成果，供决策使用。

(7)及时对各部门的工作动态进行收集和了解，掌握全企业主要

活动情况，协助总经理的业务工作，编写企业年度大事记。

(8)定期组织企业经济形势研讨会和行业经济形势研讨会。

(9)做好企业的宣传报道事务。

(10)做好重要会议的组织、会务工作和企业来宾的接待事宜。

(11)负责收发企业信件和管理企业的印鉴、文印以及订阅、分发

报刊。

(12)完成总经理、总监安排的其他任务。

4.部门权限

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(1)参与企业重大经营、生产决策。

(2)考核部门内部员工。

(3)建议部门内部员工聘任、解聘。

(4)自主开展部门内部工作。

(5)对相关部门配合相关工作提出要求。

(6)其他相关权力。

5.部门核心目标及风险防范内容

(1)归档、分类和整理企业重要资料，确保资料不缺损及搜集的

便捷性。

(2)传达沟通高层的部分决议，保证沟通准确清晰，避免决议被

误解。

(3)搜集各类信息并上报高层，确保信息能够准确反映企业和市

场的真实情况。

1.5 战略规划部职责

1.部门概述

战略规划，协助企业高层制定公司最高战略和行政规划，不仅具有搜集信息、调研市场的作用，而且能够在企业内部上传下达。战略规划部还能够横向协调企业重大跨部门协作项目的进展，避免跨部门合作的不畅通。

2.部门机构设置

直属上级为总经理，下不设常规部门，但在启动特别项目时，将以辅助性部门或者直接以项目负责部门的身份进行管理与协调。

3.部门职责

(1)参与企业发展规划，并对规划方案提出意见和建议。

(2)下达实施经审议批准的发展规划方案的决议。

(3)制定企业经营战略，并报总经理办公室批准后实施。

(4)建设企业文化。

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