人力资源规范化管理制度大全
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
人力资源全套规章制度
人力资源全套规章制度第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理工作，加强人才队伍建设，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条公司的人力资源管理遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，尊重人才，激励员工，为公司的发展提供有力支持。
第三条公司的人力资源管理工作由人力资源部门负责统一管理，各部门、各岗位需配合执行。
第四条公司员工应当严格遵守本规章制度的规定，服从公司的人力资源管理工作安排和要求。
第二章人力资源招聘管理第五条公司进行人才招聘应当公开、公平、竞争，不得利用关系、贿赂等不正当手段。
第六条招聘应当实行资格审核、面试、考察等程序，确保招聘工作的公正性和科学性。
第七条公司应当建立人才库，定期更新和筛选人才信息，为公司的人才储备提供支持。
第八条招聘过程中，不得涉及性别、民族、宗教等歧视性问题，确保招聘过程的公平和公正。
第三章人力资源管理第九条公司应当建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、奖惩等方面的规定。
第十条公司应当加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和专业技能。
第十一条公司应当建立健全的员工考核机制，按照事先确定的考核标准进行考核，确保考核结果的客观、公正、准确。
第十二条公司应当建立奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励或处罚。
第四章人力资源发展第十三条公司应当积极发展员工，提供内部晋升、岗位调整等发展机会，激励员工不断提升自我。
第十四条公司应当建立健全的员工福利待遇制度，包括工资福利、社会保险、健康保障等方面的规定。
第十五条公司应当关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康检查服务。
第五章人力资源保障第十六条公司应当建立健全的员工权益保障机制，保障员工的合法权益不受侵犯。
第十七条公司应当建立应急救灾机制，及时保障员工的生命安全和财产安全。
第六章附则第十八条本规章制度自发布之日起开始执行，如有需要修改的地方，应当经公司领导同意后方可修改。
第十九条对于违反本规章制度的员工，公司有权给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
人力资源管理制度大全
人力资源管理制度大全一、招聘与人员流动管理制度1. 招聘：明确岗位需求、设定招聘流程、制定招聘要求，公平、公正、公开地招聘人才。
2. 人员流动：建立人员流动机制，合理安排员工晋升、转岗和调岗，实现人员优化配置。
二、薪酬与绩效管理制度1. 薪酬制度：建立薪酬调研和制定薪酬标准的机制，公平、合理、透明地确定员工薪酬水平。
2. 绩效管理：设定绩效评估指标，建立员工绩效考核与奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
三、培训与发展管理制度1. 培训计划：根据公司发展需求和员工个人发展需求，制定培训计划，提供员工持续学习和发展的机会。
2. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训方案，确保培训的质量和效果。
四、绩效激励与福利管理制度1. 绩效激励：制定奖励政策，对表现优秀的员工给予合理、公正的激励，提高员工工作积极性和工作热情。
2. 福利管理：建立完善的员工福利制度，包括基本福利、社会保险、带薪年假等，提高员工的满意度和工作稳定性。
五、员工关系与沟通管理制度1. 内部沟通：建立员工与管理层之间的沟通机制，定期召开员工大会、员工代表大会等，听取员工意见和建议，共同解决问题。
2. 员工关怀：关心员工生活和工作情况，提供必要的员工关怀措施，增强员工的归属感和团队凝聚力。
六、劳动关系管理制度1. 劳动合同：建立规范的劳动合同制度，明确双方权益和责任，保护员工的合法权益。
2. 劳动争议解决：建立劳动争议解决机制，及时解决劳动纠纷，维护劳动和谐关系。
七、安全与健康管理制度1. 安全管理：制定安全生产规章制度，提供必要的安全设施和培训，确保员工的生命安全和健康。
2. 健康管理：提供员工健康检查和健康指导，组织健康活动，关注员工身心健康。
以上是一个人力资源管理制度的概述，其中具体细节和内容需要根据公司实际情况和需求进行具体制定和完善。
全套人力资源管理制度完整版
全套人力资源管理制度完整版第一章总则第一条为了规范和规范公司的人力资源管理，依法保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条公司管理人力资源的原则是公平公正、依法依规，尊重和保护员工的合法权益，激发员工的工作潜力，推动公司的可持续发展。
第二章招聘与录用第三条公司根据业务发展和岗位需求，进行招聘工作。
招聘工作应当依法、公开、公平。
第四条招聘岗位需要进行人员背景调查，确保招聘对象具备所需的工作能力和素质。
第五条招聘过程应当记录相关信息，确保招聘工作的透明度和公正性。
第六条公司根据录用人员的情况制定合同，合同的内容应当符合劳动法的要求。
第七条招聘的职位空缺应当首先通过内部招聘途径进行，鼓励员工内部竞争，提高员工的发展机会。
第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利义务。
第九条劳动合同应当明确约定工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、工作保护等事项。
第十条公司应当按照合同约定的工资支付员工工资，并按照国家规定参加社会保险和住房公积金。
第十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，保障员工的身体健康和人身安全。
第四章员工培训与发展第十二条公司应当根据业务需求和员工的职业发展需要，开展员工培训和开发计划。
第十三条员工培训应当包括新员工培训、在职培训、岗位轮岗等形式，不断提升员工的工作能力和核心竞争力。
第十四条公司应当根据员工的工作表现和潜力，进行激励和奖励，鼓励员工的个人发展和成长。
第十五条公司应当建立健全员工晋升和职业发展机制，提供广阔的晋升空间和发展平台。
第五章岗位评估和薪酬福利第十六条公司应当制定岗位评估和薪酬福利制度，根据岗位的贡献和价值，确定合理的薪酬福利水平。
第十七条公司应当建立公平公正的绩效评估机制，根据员工的工作表现和成果确定薪酬福利的增长幅度。
第十八条公司应当为员工提供合理的社会保险和福利待遇，保障员工的基本生活需求和长期发展。
人力资源的管理制度5篇
人力资源的管理制度5篇随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编收集整理的人力资源管理制度，希望对大家有所帮助。
人力资源的管理制度篇1一、计算机1、公司计算机分个人使用和公用两种。
2、已明确专人使用的计算机,使用人必须负责该计算机设备的清洁、保养,每部计算机设置密码,由使用者本人和网管掌握。
3、任何人未经同意严禁使用他人计算机。
4、公用的计算机由使用部门指定专人进行维护。
5、计算机出现故障,请及时报至网管,由网管尽快修理。
6、下班后,必须将计算机主机及显示器的电源关闭。
7、员工领用计算机时,应签字。
二、网络1、严禁因私上网聊天。
2、严禁上非工作所涉及的网站。
3、严禁上网下载与工作无关的资料。
4、严禁在公司计算机上玩计算机游戏。
5、严禁在上班时间看与工作无关的光盘。
三、打印机1、公司采用网络共享打印机,由各部门负责日常维护,如发生故障报网管维修。
2、非正式交付顾客的文档,尽量采用用过一面的纸进行打印。
3、严禁无纸打印。
四、传真机1、公用传真机由前台秘书负责定期保养及故障排除,各部门专用传真机由本部门负责维护。
2、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。
五、复印机1、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。
2、使用人在复印机出现故障时,应及时通知前台处理。
3、员工复印完毕后,应及时将所有文件取走,违者绩效扣减10分/次。
4、非正式交付顾客的文件,尽量采用用过一面的纸进行复印。
六、公用笔记本1、公用笔记本电脑由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管办理领借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
七、公用投影仪1、公用投影仪由网管负责保管。
2、使用人应提前通知网管,办理借用手续。
3、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。
某集团公司人力资源规范化管理制度大全
某集团公司人力资源规范化管理制度大全一、总则为了加强某集团公司（以下简称“集团”）人力资源管理，提高人力资源利用效率，保障员工合法权益，促进集团持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和集团实际情况，特制定本管理制度大全。
本制度大全适用于集团总部及所属各子公司、分公司。
二、招聘与录用（一）招聘计划1、各部门根据工作需要，在每年年末向人力资源部门提交下一年度的招聘计划。
2、人力资源部门根据集团战略规划和各部门招聘计划，制定集团年度招聘计划，并报集团领导审批。
（二）招聘流程1、发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息。
2、简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
3、面试：组织面试，包括初试、复试等环节，对候选人进行综合评估。
4、背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息。
5、录用决策：根据面试和背景调查结果，做出录用决策。
（三）录用条件1、符合招聘岗位的任职资格要求。
2、具备良好的职业道德和职业素养。
3、身体健康，能够胜任工作。
三、培训与发展（一）培训需求分析1、每年年初，人力资源部门组织各部门进行培训需求分析，了解员工的培训需求。
2、根据培训需求分析结果，制定集团年度培训计划。
（二）培训内容1、新员工入职培训：包括集团概况、企业文化、规章制度等内容。
2、岗位技能培训：针对不同岗位的工作要求，开展相关技能培训。
3、职业发展培训：为员工提供职业发展规划指导和相关培训课程。
（三）培训方式1、内部培训：由集团内部讲师或邀请外部专家进行培训。
2、外部培训：选派员工参加外部专业培训机构的培训课程。
3、在线学习：利用网络平台提供在线学习资源，方便员工自主学习。
（四）培训评估1、对培训课程的内容、讲师的教学水平、培训效果等进行评估。
2、跟踪员工在培训后的工作表现，评估培训对员工绩效提升的作用。
四、绩效考核（一）考核指标设定1、根据集团战略目标和岗位职责，确定绩效考核指标。
人力资源规范化管理制度大全
人力资源规范化管理制度大全一、引言人力资源是企业最重要的资源之一，是推动企业发展的动力源泉。
规范化的人力资源管理可以帮助企业提高员工的工作效率和团队合作能力，提升整体竞争力。
本文将介绍一套完整的人力资源规范化管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展等方面的内容。
二、招聘管理制度1.招聘目标明确：根据企业的战略目标和业务需求，制定明确的招聘计划和人才招聘需求。
2.招聘程序规范：招聘流程包括发布岗位招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背景调查和录用等环节，需要明确的流程和时间节点，以确保公平公正。
3.招聘标准统一：通过制定岗位职责和任职要求，明确岗位的能力和素质要求，为候选人的评估提供统一的依据。
4.招聘程序公开透明：招聘过程中应保护候选人的隐私权，同时确保程序的透明度，如提供招聘公告、编制候选人名单、公布面试结果等。
三、培训管理制度1.培训需求分析：定期对员工的培训需求进行调研和分析，将培训与业务发展需求相结合。
2.培训计划制定：根据培训需求分析，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间等。
3.培训资源整合：收集和利用内外部培训资源，如企业内部导师、外部培训机构等。
4.培训效果评估：培训结束后，对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见和建议，及时调整培训计划。
四、绩效考核制度1.绩效目标制定：制定明确的岗位绩效目标和个人绩效目标，与企业战略目标和业务指标相对应。
2.绩效评估标准统一：建立科学合理的评估标准和评估体系，明确各项评估指标的权重和评分标准。
3.绩效评估程序公平公正：确保绩效评估程序公开透明，不偏袒任何员工，避免主观性评定。
4.绩效结果及时反馈：对绩效评估结果进行反馈，指导员工改进工作表现，同时为员工的职业发展提供参考。
五、薪酬福利管理制度1.薪酬体系建立：建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，以激励员工的积极性。
2.薪酬制定公正合理：薪酬制定过程中要公平公正，考虑员工的能力和贡献，避免个别员工过高或过低的薪酬差异。
人力资源管理制度大全
人力资源管理制度大全一、招聘与录用制度1.设定招聘岗位和招聘数量，制定岗位要求和招聘流程。
2.建立面试评估标准，进行公正、公平的面试和评估过程。
3.确定录用程序和录用条件，签订劳动合同。
二、薪酬福利制度1.制定薪酬体系，包括岗位工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.明确薪酬发放时间和方式。
3.设定薪酬调整机制，根据绩效评估和市场情况合理调整薪酬水平。
三、员工培训与发展制度1.制定员工培训计划和培训内容，提供必要的岗前培训和岗位培训。
2.提供继续教育和职业发展机会，设立晋升通道和职业培训计划。
3.建立员工绩效评估制度，根据评估结果进行奖惩和激励。
四、绩效管理制度1.设定明确的工作目标和绩效评估指标，建立绩效管理体系。
2.对员工的工作绩效进行定期评估，提供反馈和改进意见。
3.根据绩效评价结果进行奖励和晋升，或采取必要的惩罚措施。
五、劳动关系管理制度1.建立和谐的劳动关系，制定员工行为规范和纪律处分制度。
2.设立员工申诉渠道，处理员工投诉和纠纷。
3.定期开展员工满意度调查，采取措施改进劳动关系。
六、离职与员工福利制度1.建立员工离职制度，明确离职程序和经济补偿规定。
2.提供离职员工的相关福利，如社会保险、离职补贴等。
3.进行离职员工的离职调查，以改进离职原因和员工福利。
七、员工健康与安全制度1.制定员工工作时间和休假制度，确保员工合理休息。
2.建立健康安全保障制度，包括工伤防护、职业病防控等。
3.组织员工健康体检，提供相关的健康指导和保健服务。
八、人才激励与发展制度1.制定员工激励机制，包括晋升、奖励、股权激励等。
2.建立人才储备库，进行员工职业发展规划。
3.提供员工职业发展辅导和培养机会，帮助员工实现自身职业目标。
这是一个人力资源管理制度的简要大纲，具体的制度内容可以根据组织的实际需求进行细化和完善。
人力资源管理制度的建立和执行需要全体员工的共同努力，只有形成科学、公正、公平、透明的制度体系，才能够有效管理和调动员工的积极性和创造力，为组织的发展提供有力支持。
人力资源规范化管理制度
人力资源规范化管理制度第一章总则第一条为规范公司内部人力资源管理行为，提高企业人力资源管理水平，保证公司人力资源管理工作的规范、有序、高效运行，根据国家相关法律法规和公司制定的发展战略，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有雇员，包括行政管理人员、技术人员和普通员工。
第三条公司人力资源管理工作应依据公平、公正、公开、诚实的原则进行，尊重人才，关注员工权益，努力为员工提供稳定的发展平台和广阔的职业空间。
第二章人力资源规划第四条公司应根据公司发展战略和项目需求，进行人力资源规划，确定人员需求和结构布局，各部门应根据实际需求提出人力资源需求计划，并由人力资源部审核后，上报公司领导层审批。
第五条人力资源规划应考虑到员工流动、转岗、晋升等因素，合理规划公司内部人员结构，并根据业务需求适时调整。
第六条公司应建立健全用人机制，根据不同的职位、岗位需求，制定相应的招聘计划，确保招聘工作的规范和透明。
第三章招聘与选用第七条公司招聘应主动面向社会公开招聘，不得违反国家相关法律法规和公司规定。
第八条招聘应按照公司制定的程序和标准进行，不得提供虚假或误导性信息，确保选用的员工具备良好的职业素养和专业技能。
第九条公司招聘应公平竞争，不得因性别、种族、宗教信仰、年龄、婚姻状况等因素歧视求职者。
第十条公司应建立完善的人才考核机制，对新员工进行试用期考核，合格后再正式录用。
第四章培训与发展第十一条公司应根据员工的实际需要和公司的培训计划，制定年度培训计划，不断提高员工的综合素质和专业技能。
第十二条公司应建立健全的培训体系，包括岗前培训、岗位培训、技能培训等，以提高员工对工作的适应能力和执行能力。
第十三条公司应根据员工的不同岗位需求，制定不同的职业发展规划和晋升通道，并定期对员工进行评估。
第五章岗位管理第十四条公司应根据实际业务需要，建立健全的岗位管理制度，规范员工的职责范围和工作流程。
第十五条公司应及时调整和完善岗位管理制度，根据工作变化和发展需求，对员工的岗位进行调整和更新。
人力资源管理规章制度【5篇】
人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。
它们提供了共同的框架和规则，使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。
规章制度可以明确责任和义务，促进团队合作和互助精神，增强组织的凝聚力和效率。
以下是带来的人力资源管理规章制度通用，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
人力资源规范化管理制度
人力资源规范化管理制度员工手册第一章总则一、目旳为了使我司员工旳管理有所遵照, 增进企业管理科学、规范, 并长期稳步发展, 特制定本手册。
二、范围1.我司员工管理, 除遵照国家有关法律、法规、行政规章及企业规章制度外, 悉依本手册办理。
2.本手册合用于集团有限企业。
3、本手册所波及旳内容与集团企业管理制度相抵触旳, 以集团企业管理制度为准。
4.本手册中管理制度旳解释权归集团企业人力资源部。
第二章公司理念第三章入职指导一、报到程序1.接到录取告知后, 应按照事先告知旳时间、地点及必备资料到企业人力资源部门报到。
如因故不能按期前去, 应与有关人员获得联络, 另行确定报到日期。
2、报届时, 员工应向集团企业人力资源部门提供如下证件：·身份证；•学历证明原件（初中以上学历者, 须提供毕业证书、学位证书原件）；•免冠一寸彩照三张；•其他资格证书原件；3.新员工应亲笔填报精确旳个人资料即《履历表》。
二、试用与转正1.试用期一般为三个月, 最长不超过六个月。
试用期间享有试用期待遇。
在此期间, 假如员工感到企业实际状况、发展机会等与预期有较大差距, 或由于其他原因而决定离开, 可提前提出辞职, 并按规定办理辞职手续；另首先, 假如员工旳工作无法到达企业规定, 企业也可以提前终止对其旳试用。
2、假如试用合格并通过岗前教育培训、岗位技能培训及试用考核, 员工可填写《员工转正审批表》, 由试用部门主管签订意见, 经人力资源部审核, 按企业规定经企业主管部门领导或总裁同意后, 按有关程序签订劳动协议。
3、如在试用期内请假或需要继续试用考察, 应书面告知, 员工旳转正时间将会被顺延；若请假超过30天, 则作自动辞职处理。
三、部门引导1.试用期间, 集团企业人力资源部会安排人员协助新员工接受岗前教育培训和岗位技能培训并协助新员工认识企业有关人员。
2.岗前教育培训重要包括企业状况简介及企业管理制度培训；岗位技能培训重要包括本部门职能、本职工作内容和规定。
人力资源管理规章制度规范
人力资源管理规章制度规范在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的人力资源管理规章制度规范7篇，让我们一起来看看！人力资源管理规章制度规范篇1第一章总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
人力资源标准化管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。
第三条人力资源标准化管理制度遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关劳动法律法规，符合社会主义市场经济要求。
2. 公平性原则：保障员工合法权益，实现人力资源的合理配置。
3. 效率性原则：提高人力资源管理工作效率，降低管理成本。
4. 发展性原则：促进员工个人成长与公司共同发展。
第二章机构设置与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理工作。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责公司人力资源战略规划、实施和评估；2. 负责招聘、选拔、任用、培训、考核、薪酬、福利等管理工作；3. 负责劳动合同管理，维护劳动关系和谐；4. 负责员工关系管理，处理劳动争议；5. 负责公司内部人才梯队建设；6. 负责人力资源信息统计和分析；7. 完成公司领导交办的其他工作。
第六条人力资源部下设以下部门：1. 招聘与配置部：负责招聘、选拔、任用等工作；2. 培训与发展部：负责员工培训、职业发展等工作；3. 薪酬福利部：负责薪酬、福利、绩效考核等工作；4. 劳动关系部：负责劳动合同管理、员工关系处理等工作；5. 人力资源信息部：负责人力资源信息统计和分析等工作。
第三章招聘与配置第七条公司招聘遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第八条招聘程序：1. 招聘需求分析：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位、人数及任职资格；2. 招聘计划制定：制定招聘计划，明确招聘时间、地点、方式等；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等渠道发布招聘信息；4. 应聘者筛选：对应聘者进行筛选，初步确定面试人选；5. 面试与测评：组织面试，对面试合格者进行测评；6. 录用决策：根据面试和测评结果，决定是否录用；7. 签订劳动合同：与录用员工签订劳动合同。
人力资源管理规章制度细则(精选7篇)精选全文
可编辑修改精选全文完整版人力资源管理规章制度细则(精选7篇)在快速变化和不断变革的今天,需要使用制度的场合越来越多,制度是指一定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的人力资源管理规章制度细则7篇，让我们一起来看看!人力资源管理规章制度细则篇11、统筹公司招聘工作，甄选合适人员，保证招聘工作进度;2、统筹与执行企业文化宣导，组织、策划和实施团队建设活动;3、制定分公司培训计划，全面推进培训落地实施;4、负责部门下属员工的`培训、指导、考核和监督管理，做好人员内部培养工作;5、梳理HR工作流程并组织实施，监督、协调、检查执行情况;6、协助人力资源总部推动组织发展变革的执行与任职资格的落地实施，或其他上级交办的相关工作。
人力资源管理规章制度细则篇2第一则总则为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二则管理权限总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
人力主管工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
四、组织公司平时考核及年终考核工作。
五、组织公司人事培训工作。
六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。
九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三则职员录用被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。
《职员聘约合同》时效可由公司与职员双协商签定，最底期限不得少于一年。
聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。
人力资源管理制度汇编大全
人力资源管理制度汇编大全
一、招聘制度
1.招聘目标和原则
2.招聘程序和流程
3.招聘广告发布和筛选
4.面试和录用程序
5.招聘费用和结算规定
6.离职员工再聘规定
二、培训制度
1.培训需求调查和制定培训计划
2.培训预算和费用报销规定
3.培训内容和形式
4.员工培训考核和绩效评估
5.培训记录和档案管理
6.公司对外培训合作与交流规定
三、薪酬制度
1.薪资核定及调整机制
2.绩效考核和薪资激励政策
3.加班和加班工资规定
4.奖金和福利制度
5.特殊岗位津贴和补贴政策
6.工资发放和个税扣除规定
四、离职管理制度
1.离职申请和审批程序
2.离职通知和离职手续规定
3.离职人员档案和归档程序
4.离职员工身份处理和保密协议
5.离职员工再就业服务规定
五、员工关系管理制度
1.员工合同、劳动关系和劳动法规范制度
2.入职和离职交接程序
3.员工档案和个人信息保密规定
4.员工表现和违纪行为处理
5.集体协商和员工代表选举规定
6.员工投诉和纠纷解决机制
六、绩效评估制度
1.绩效目标和评估标准设定
2.绩效考核周期和流程安排
3.绩效评估工具和评价方法
4.绩效考核结果和激励政策
5.绩效考核记录和档案管理
七、员工发展与晋升制度
1.岗位职责和职业发展规划
2.岗位晋升和内部竞聘程序
3.培训与发展机会和政策
4.外部选拔和跨部门调动规定
5.精英人才计划和中高层管理培养。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
人力资源规范化管理制度大全
人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)目录员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度. 41.0 、目的. 42.0、范围. 43.0、职责. 44.0、作业内容. 45.0、本制度相关支持文件和表单. 6员工培训作业管理制度. 61.0 、目的. 62.0、范围. 63.0、职责. 64.0、作业内容. 7员工职业生涯发展管理制度. 91.0 、目的. 92.0 、范围. 93.0、职责. 94.0、作业内容. 10员工异动作业管理制度. 111.0、目的. 113.0、职责. 114.0、定义. 115.0、借调. 126.0、转岗. 127.0、晋级. 128.0、降级. 139.0、离职. 13员工工作移交管理制度. 141.0、目的. 142.0、范围. 143.0、职责. 154.0、内容. 15员工人事档案管理制度. 161.0 目的. 162.0范围. 163.0职责. 164.0人事档案管理的内容. 17门禁管理制度. 181.0、目的. 182.0、范围. 183.0、职责. 184.0、员工出入管理. 185.0、来宾出入管理规定. 196.0、车辆出入管理规定. 197.0、物品出入规定. 208.0、表单传递. 209.0、相关支持文件及表单. 20考勤管理制度. 211、目的. 212、范围. 213、职责. 214、内容. 215、相关文件及表单. 23员工薪酬福利管理制度. 23一、薪酬支付原则. 24二、薪酬管理. 24三、薪资体系结构. 24四. 社会基本养老保险. 25五.住房公积金. 26六.失业保险. 26七.工伤保险. 26八.补充养老保险. 27九.补充医疗保险. 27高效会议沟通管理. 271.0目的. 272.0范围. 283.0职责. 28文件审批发放作业制度. 291、目的. 292、范围. 293、职责. 294、内容. 29假期管理制度. 311、目的. 312、范围. 313、职责. 314、内容. 31员工手册. 33第一章总则. 33第二章公司理念. 34第三章入职指导. 34第四章劳动合同与人事档案. 35第五章考勤制度. 36第六章薪酬与福利. 36第七章奖惩制度. 37第八章假期制度. 39第九章培训制度. 40第十章员工职业发展. 41第十一章员工权利与义务. 42第十二章日常行政. 43第十三章日常办公. 43第十四章员工关系与沟通. 45第十五章信息资源系统管理. 46员工招聘管理制度. 471.0目的. 472.0范围. 473.0职责. 47人力资源部的工作职责. 49一. 核心职能：. 49二. 工作职责：. 49三、招聘工作. 50四. 内部推荐奖励政策. 52五、新员工入司工作流程. 52六、员工内部调动工作流程. 53七、员工离职. 55八、薪资制度. 55九、考勤管理. 56十、绩效管理. 59十一、违纪处分. 60十二、培训与发展. 61十三、职业生涯发展. 63十四、人事档案管理. 64人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1.0 、目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。
人力资源管理制度有哪些内容呢(内容格式20篇)
人力资源管理制度有哪些内容呢（内容格式20篇）人力资源管理制度有哪些内容呢篇1一、总则为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
2、工作期间不可因私人情绪影响工作。
3、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
5、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
6、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
7、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
8、员工服务态度：使用标准的专业文明用语，做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
二、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长，严禁使用公司电话打工作以外电话。
三、业务管理制度1、业务文件由业务本人拟稿，由经理审核、签发。
属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。
秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
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人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)目录员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度. 41.0 、目的. 42.0、范围. 43.0、职责. 44.0、作业内容. 45.0、本制度相关支持文件和表单. 6员工培训作业管理制度. 61.0 、目的. 62.0、范围. 63.0、职责. 64.0、作业内容. 7员工职业生涯发展管理制度. 91.0 、目的. 92.0 、范围. 93.0、职责. 94.0、作业内容. 10员工异动作业管理制度. 113.0、职责. 114.0、定义. 115.0、借调. 126.0、转岗. 127.0、晋级. 128.0、降级. 139.0、离职. 13员工工作移交管理制度. 141.0、目的. 142.0、范围. 143.0、职责. 154.0、内容. 15员工人事档案管理制度. 161.0 目的. 162.0范围. 163.0职责. 164.0人事档案管理的内容. 17门禁管理制度. 182.0、范围. 183.0、职责. 184.0、员工出入管理. 185.0、来宾出入管理规定. 196.0、车辆出入管理规定. 197.0、物品出入规定. 208.0、表单传递. 209.0、相关支持文件及表单. 20考勤管理制度. 211、目的. 212、范围. 213、职责. 214、内容. 215、相关文件及表单. 23员工薪酬福利管理制度. 23一、薪酬支付原则. 24二、薪酬管理. 24三、薪资体系结构. 24四. 社会基本养老保险. 25五.住房公积金. 26六.失业保险. 26七.工伤保险. 26八.补充养老保险. 27九.补充医疗保险. 27高效会议沟通管理. 271.0目的. 272.0范围. 283.0职责. 28文件审批发放作业制度. 291、目的. 292、范围. 293、职责. 294、内容. 29假期管理制度. 311、目的. 312、范围. 313、职责. 314、内容. 31员工手册. 33第一章总则. 33第二章公司理念. 34第三章入职指导. 34第四章劳动合同与人事档案. 35第五章考勤制度. 36第六章薪酬与福利. 36第七章奖惩制度. 37第八章假期制度. 39第九章培训制度. 40第十章员工职业发展. 41第十一章员工权利与义务. 42第十二章日常行政. 43第十三章日常办公. 43第十四章员工关系与沟通. 45第十五章信息资源系统管理. 46员工招聘管理制度. 471.0目的. 472.0范围. 473.0职责. 47人力资源部的工作职责. 49一. 核心职能：. 49二. 工作职责：. 49三、招聘工作. 50四. 内部推荐奖励政策. 52五、新员工入司工作流程. 52六、员工内部调动工作流程. 53七、员工离职. 55八、薪资制度. 55九、考勤管理. 56十、绩效管理. 59十一、违纪处分. 60十二、培训与发展. 61十三、职业生涯发展. 63十四、人事档案管理. 64人力资源规范化管理制度大全(XX集团公司)员工入职、试工、转正、辞退作业管理制度1.0 、目的为了优化岗位人力配置，进一步强化公司员工素质，更好的增进员工工作积极性，同时促使新进员工更快更好的融入公司工作环境，对员工的入职、试工、转正、辞退等作业进行规范化管理，特制定本制度。
2.0、范围适用于所有员工的入职、试工、转正、辞退等流程管理。
3.0、职责3.1、人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理以及员工培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。
3.2、各用人部门部长负责员工岗位的安排、考核以及员工岗位技能培训和相关事务的办理及确认。
3.3、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。
3.4、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
4.0、作业内容4.1、作业流程图及相关责任人4.2、相关事项说明4.2.1、入职手续4.2.1.1、新进员工来公司上班时须填写“职员履历表”（见附件），并交上个人免冠一寸彩照两张，一张用于档案存档，一张用于工作证，同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。
4.2.1.2、人事管理课根据员工资料建立员工人事档案，并办理相关食宿安排、办公用品领用等手续，同时对员工进行为期一天左右的公司概况及公司管理制度培训。
培训内容依《员工手册》为主，培训时间由培训专员根据新进员工人数酌情于每周或隔周集中组织进行。
4.2.2、上岗4.2.2.1、人事管理课开具试工通知，带新进员工携试工通知单到用人部门正式上岗。
（根据实际工作需要，“员工试工及转正审批表”合二为一）4.2.2.2、用人部门负责安排新进员工的岗位技能培训，并帮助新进员工熟悉工作环境以便新进员工能尽快融入到公司工作环境当中。
（其他相关培训见《员工培训管理制度》）4.2.3、试用期考核4.2.3.1、人力资源部应协助用人部门主管完成试用期间内员工的日常考勤考核及日常表现考核。
（相关具体情况见《员工日常考核管理制度》）。
4.2.3.2、试用期过后，用人部门根据员工日常表现、工作完成情况及团队配合情况对新进员工进行考核，决定员工是否转正、辞退或延长试用期。
4.2.4、员工转正4.2.4.1、用人部门及人力资源部对新进员工试用期考核通过，则由新进员工向人力资源部领取“员工试工/转正审批表”（见附件），经部门主管确认呈交人力资源部审核、总裁或其批准后，再由人事管理课存档备忘。
4.2.4.2、分管总监或总裁审核通过后，人事管理课给员工办理相关转正手续，通知财务部执行转正薪资，并签订《劳动合同》（见附件）。
分管总监或总裁审核不通过则按分管总监或总裁批示给予辞退或延长试用期。
4.2.4.3、员工转正后，由用人部门及绩效专员负责对员工的日常工作进行考核，纳入公司正式员工绩效管理范畴。
4.2.4.4、员工绩效考核的结果，需经部门主管确认，人力资源部审核，分管总监或总裁批准。
4.2.4.5、员工绩效考核优秀者，公司予以一定奖励：奖金、晋升或其他奖励（员工晋升办法见《员工职业生涯发展管理制度》）；绩效考核不能通过者公司予以一定处罚：减薪或降级；换岗或劝退；严重者公司予以辞退（具体执行办法见《员工绩效考核管理制度》）。
4.2.5、试用员工延长试用期4.2.5.1、新进员工试用期间表现不能满足工作岗位要求，但用人部门部长认为有潜力的员工，公司可以适当延长试用期，延长试用期满后再进行考核，转执行本制度4.2.3。
4.2.6、员工辞退4.2.6.1、新进员工考核，分管总监或总裁审批不通过且公司予以辞退的员工，以及作为正式员工而绩效考核后公司决定予以换岗、劝退、辞退的员工，由人力资源部开具“辞、劝退通知单”（见附件）到员工手中，限其在规定时间内办理辞退手续和工作交接手续（具体参见《员工异动作业管理制度》、《工作移交管理制度》）。
4.2.6.2、员工办理完工作交接手续，由部门部长确认后，再到人力资源部办理薪资结算，开具“工资结算单”（见附件）给员工到财务部结算工资。
4.2.6.3、员工辞退手续完成，人事管理课进行员工异动登记。
如离职员工有外部事务往来，人事管理课应开具“说明函”（见附件）给相关客户，防止被辞退员工再以公司名义进行其他事务交往。
4.2.6.4、自动离职，公司一律以通告形式作出处理，人力资源及财务依此销案。
4.3、员工的试用、转正、考核、晋升、降职、调薪、辞退等人事作业审批权限，参照公司《人事管理工作事项权责表》执行。
5.0、本制度相关支持文件和表单•《员工培训管理制度》•《员工日常考核管理制度》•《员工职业发展管理制度》•《员工绩效考核管理制度》•《员工异动作业管理制度》•《工作移交管理制度》。
•人事管理工作事项权责表（修正）•职员履历表•员工试工/转正审批表•辞、劝退通知单•辞职申请书•工资结算单•离职通知单•说明函（无样本）•《劳动合同》（无样本）员工培训作业管理制度1.0 、目的为了满足公司发展和员工发展的需要，提高公司员工整体素质，为公司建立一支高素质的管理、技术、营销业务人才队伍，特制定本制度。
2.0、范围适用于所有员工的培训管理。
3.0、职责3.1、员工负责个人培训计划的申请，及公司培训计划的配合执行。
3.2、各部门部长负责部门培训计划的提报，并协助人力资源部负责公司年度培训计划的规划。
3.3、集团公司人力资源部负责集团公司和各分公司管理人员、技术人员、营销人员整体培训计划的规划与实施，以及培训的综合考评并建立员工培训档案。
3.4、集团公司人力资源部负责公司总体发展战略需求中人力资源素质发展需求的调研工作。
3.5、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及落实执行工作。
3.6、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
4.0、作业内容4.1、相关作业流程图和责任人、配合人。
4.2、培训计划申报4.2.1、每年底公司人力资源部培训专员负责把《员工培训计划申请表》下发到准备纳入范围的员工手中。
4.2.2、员工填立培训申请，并交部门部长批准，部门部长根据年度工作计划对员工培训申请进行审核。
部门部长审核通过，由部门部长根据部门人员培训申请填立《部门培训计划申请表》；部门部长审核不通过，部门部长应向员工解释不通过的原因，并协助员工修订培训计划。
4.2.3、部门部长将部门培训计划交主管总监审批。
主管总监审核通过，部门部长将《部门培训计划表》送交本公司人力资源部；主管领导审核不通过，部门部长负责将不通过原因传达到员工，并协助员工重新修订培训计划，转执行本制度4.2.2。
4.2.4、集团公司人力资源部培训专员每年负责对公司人员素质进行调研，并对收集到的人员情况进行整理。
（《公司人员素质调查表》根据实际工作情况与《员工职业发展规划表》合而为一即《员工职业发展规划表》）4.2.5、集团公司人力资源部根据公司经营战略发展计划中人力资源需要对公司岗位员工情况进行调查分析，并制定相应的战略需求人员素质培训计划。
4.2.6、公司年度培训计划和战略需求人员素质培训计划需经集团公司人力资源总监审核，集团公司人力资源总监审核通过后，由集团公司人力资源部培训专员负责将公司年度培训计划申请资料和战略需求人员素质培训计划资料综合拟定并报总裁审批。
集团公司人力资源总监审核不通过则由公司各部门部长负责重新拟定培训计划。
（根据实际工作需要，《公司年度培训计划申请表》与《战略需求人员素质培训计划表》合二为一即《公司年度培训计划申报表》见附件）4.2.7、总裁审批不通过，由集团公司人力资源部负责传达审核不通过原因，并协助部门、员工修订培训计划，转执行本制度4.2.2。