公司轮岗管理规定

公司轮岗管理规定

各部门：

为了进一步调动员工积极性、创造性，增强集体意识和团队精神，拓宽工作新理念新思路，提高服务水平、提升公司形象，达到优化人才资源，营造一个公平、公正、竞争、择优的用人工作机制，真正做到“以人为本”,特制定本管理办法。

一、轮岗对象

公司全体员工均属轮岗的对象。

二、轮岗时间

原则上期限为三个月，特殊情况另行安排。

三、轮岗方式

员工轮岗方式主要包括：职责轮岗、区域轮岗和培养轮岗等。在具体工作中，公司会根据实际情况参照下列方式组织轮岗工作。

（一）职责轮岗，指在不同职责岗位之间进行的一种岗位轮换，即各部门员工之间的工作互换。

（二）区域轮岗，指在不同区域之间进行的一种岗位轮换，即总部员工与各服务中心员工，或各服务中心员工之间的工作岗位互换。

（三）培养轮岗，指将部分中层干部作为培养对象，有计划地轮换到不同岗位上进行锻炼的一种岗位轮换。

四、轮岗管理及要求

（一）轮岗通知书

根据公司安排，由行政部出具《轮岗通知书》（附件1、2）及《轮岗人员调动通知》（附件3），经总经理审批后，在办公系统公示，留行政部存档。

（二）工作移交

1．办理移交手续应做到：业务交清、财务结清、资料及物品理清。

2．工作移交主要包括三方面内容：

（1）业务移交：目前进展中的工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；

（2）财务结清：到财务部办理借款结清手续。

（3）资料及物品移交：如客户资料、技术资源资料、办公设备、办公用品等。

3．轮岗人员在离开原岗位前必须提交交接清单（包含物品交接清单、工作交接清单等），经工作接管人、原岗位直属领导签字确认后，交行政部备案存档。

（三）岗前培训

轮岗人员上岗前，轮岗部门将安排其进行不少于3天的岗前培训，使其对本岗位的部门制度、工作流程、岗位职责及部门绩效考核进行全面的学习。

（四）岗后总结

轮岗结束之日起5个工作日内，轮岗人员应对本人在轮岗期间的各项表现进行总结，并填写《轮岗人员工作总结》（附件4），以纸质形式递交行政部。

（五）轮岗纪律

1．轮岗人员必须严格服从公司的轮岗安排。

2．接到轮岗通知书的5日内，所涉及的轮岗人员须办完交接手续，并在规定期限内到新岗位报到。

3．无故不按时报到的，按旷工处理；不按规定办理交接手续致使新岗位得不到接收，此期间按旷工处理。

4．到达新岗位后，轮岗人员必须严格遵守新部门的各项制度，服从新部门负责人的管理。

五、轮岗人员绩效考评办法

（一）绩效考评原则

1．一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。

2．客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差。

3．公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。

4．公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

（二）绩效考评的内容和分值

1．绩效考评内容分以下二部分：

（1）岗位工作（60%）：按新岗位职责所描述的工作内容，由直接上级进行考评。

（2）综合素质（40%）：工作中的工作能力、责任感、协调能力等。由被考评人及其直接上级和部门负责人进行考评（具体表格见附件5）。

2．分值计算

总分满分100分，岗位工作满分60分，综合素质满分为40分。

（三）绩效考评的一般程序

1．员工的直接上级为该员工的考评主要负责人，具体执行考评程序。

2．员工对“岗位工作”和“综合素质”部分进行自评，自评不计入总分。

3．“岗位工作”的考评实施细则按各岗位的具体考评规定进行。

（四）保密

1．考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开。

2．考评结果及考评文件交由行政部存档。

3．任何人不得将考评结果告诉无关人员。

（五）其它事项

1．绩效考评每月进行一次。

2．轮岗人员每月工资以轮岗岗位的工资为基准进行发放，其中绩效工资部分按上述内容中的“第五点（轮岗人员绩效考评办法）中的第（二）点（绩效考评内容和分值）”相关考核项进行考核。

3．除绩效工资外，轮岗人员的其它福利仍按原岗位的标准享受。

4．在轮岗结束前，轮岗部门全体员工须对轮岗人员进行民主测评，并把《民主测评表》（附件6）交行政部存档。

本管理办法自发布之日起执行。

附件：1. 轮岗通知书（个人）

2．轮岗通知书（部门）

3．轮岗人员调动通知

4．轮岗人员工作总结

5．轮岗人员综合素质评定表

6．轮岗人员民主测评表

XXX公司

二O一五年一月一日