仪表员工培训计划

培训计划

仪表车间

二Ο一八年

仪表车间培训计划

一、培训目的

◆提高仪表专业员工整体业务水平，弥补在生产维护、检修中出现的不足。

◆通过互相交流学习，增进同事之间的感情。

◆让新员工尽快掌握仪表专业理论知识和实际动手能力。

◆通过循序渐进的培训，提高仪表专业员工整体的业务水平，专业理论知识和现场动手操

作能力，解决仪表日常维护和检修中的各种问题，早日成为一名合格、优秀的仪表工。

二、培训方向及内容

1、严格按照年度培训计划执行,注重理论与实际相结合。

2、强度培训的重要性，切实贯彻公司培训工作各项要求，正确引导员工端正学习态度，转变观念，积极参加培训。

3、针对大修中暴露出的问题进行讨论与总结。

◆阀门的联试联校注意事项、常见故障处理方法等。

◆关键仪表阀门调试、故障处理维护注意事项。

◆配合工艺人员做大联锁跳车实验时注意事项、安全防护措施。

◆仪表信号回路测试方法、各类信号发射器使用方法等。

◆日常维护及检修很难遇见的仪表及阀门调试方法。

◆引压管、气源管配管方法及注意事项。

◆大型机组保护系统的介绍、组成、各部作用、联锁、探头拆装及校验、检修要求及注意

事项。

4、日常维护与检修中总结出的好的经验与方法。

◆各工段检修内容、流程及注意事项。

◆各类阀门定位器的调校方法。

◆各类阀门回讯开关种类及调校方法。

◆电磁阀、气控阀等关键阀门附件的工作原理及作用。

◆磨煤机连锁说明及油站控制功能讲解。

5、理论知识的加深理解与专业知识盲区的扩展。

◆压力、流量、液位、温度检测仪表基础知识及仪表类型。

◆仪表控制系统基础知识及典型的控制方案的学习。

◆法兰、垫片的分类与关键参数。

◆螺纹的分类及重要参数讲解。

◆机柜内线路走向，安全栅、继电器等工作原理与类型。

◆常见故障、检修注意事项等。

6、根据现场实际情况需要，增加培训。

三、培训方法

◆大修中出现的问题由大检修各组长及经验丰富、专项特长的老员工担任讲解，全员进行

讨论交流，有需要实际操作的在培训室实际操作讲解。

◆理论知识由授课人制作PPT讲解，并出制每周三题题目。课件需上交存档。

◆为新入职及新上岗员工单独制定培训计划，指定一位资深员工作为实习生的导师，由实

习生导师向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程中产生的疑问进行解答，实习生动手操作（如检测仪表校验、阀门调校、简单故障处理等）需在培训室内进行。

◆以师带徒的方式，一对一对新员工手把手培训。

◆根据年度培训计划为依据，定期由专人系统培训学习，做到理论与实践相结合在仪表专

业实训基地提高实操动手能力。

◆实行每月一次的月度小总结考试，每季度一次的大的总结考试和讲解。

◆每月月底班长组织，主管及主管经理参加“培训学习交流座谈会”。

◆理论知识培训及实操培训请主管工程师及以上领导参加。

四、培训奖惩

◆每月28日检查当月的学习笔记，如有无记录扣除当月奖金50元/次，记录不齐全或学习

态度不端正者，扣除当月奖金30元/次。

◆现场仪表的提问，要求每个人认真学习，积极准备，随机提问，本月内3次回答不出者，

扣除当月奖金100元。

◆每月或每季度一次的考试，针对本月内（本季度内）培训计划安排的的培训内容，以及

本月内（本季度内）“每周三题”的学习内容，进行专项考试，凡考试不及格者扣除第一次扣除50元，第二次扣除100元，第三次扣除200元以此翻倍处罚并面谈做思想工作，所扣除的费用全部用于奖励前三名。对于实操不合格者者扣除第一次扣除50元，第二次扣除100元，第三次扣除200以此翻倍处罚并面谈做思想工作。

◆每季度一次的大的总结考试全员均要参加。

◆对于机电仪中心仪表专业的季度考试，如考试成绩倒数第一的扣150元每人每次，倒数

第二名扣100元，倒数第三名扣50元；如考试第一名者奖励100元，第二名奖励50元，第三名奖励30元。

◆倡导师带徒，师傅应对徒弟的学习及工作负责，并能做好带头模范作用，徒弟必须尊敬

师长，不耻下问，营造良好的师徒关系。

◆对于培训讲师公司每年年底给予元/课时的奖励。培训讲师必须要有员工培训签到记

录，现场培训照片及培训课件。

五、培训纪律

◆进入培训室的人员都应保证培训室的干净、整洁。

◆授课人需小心使用培训室的设备，使用时应按照正常操作流程进行。

◆培训学习时，员工要遵守课堂纪律，要严肃认真，做好笔记。

◆培训时严禁做与培训学习无关的事。

六、附件

◆2018年培训计划

◆培训记录表

◆培训签到表

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