产品质量管理制度458865268
产品质量管理制度范文（三篇）
产品质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高产品质量，保障消费者权益，规范内部管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产的产品。
第三条公司应严格按照本制度的要求进行产品质量管理，并建立相应的质量管理体系。
第二章质量管理体系第四条公司应建立完整的质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量责任、质量计划、质量保证和质量控制等。
第五条公司应设立质量管理部门，负责制定质量管理方针、标准和规范，组织实施质量管理活动，并对质量管理体系进行审核和改进。
第六条公司应配备专业的质量管理人员，具备相关专业知识和技能，负责质量管理活动的组织、实施和监督。
第三章产品质量标准第七条公司应制定相应的产品质量标准，明确产品的质量要求。
第八条公司应制定产品设计和开发的相关规范和流程，确保产品在设计和开发阶段符合质量标准。
第九条公司应制定严格的原材料采购标准，确保采购的原材料符合质量标准，并与供应商签订合同保证质量。
第十条公司应制定产品生产过程的控制标准，确保产品在生产过程中符合质量标准。
第十一条公司应制定产品检验和监控的相关规范和流程，确保产品在出厂前经过严格的检验和监控，符合质量标准。
第四章质量管理活动第十二条公司应建立完善的产品质量管理活动，包括质量计划、质量审核、质量评估、质量改进等。
第十三条公司应制定质量计划，确定质量目标和质量控制措施，并按计划组织实施。
第十四条公司应定期进行质量审核，评估质量管理体系的有效性和可持续性，并对不符合要求的进行纠正和改进。
第十五条公司应定期进行质量评估，评估产品的各项质量指标，发现问题并进行改进。
第十六条公司应建立质量改进机制，及时处理产品质量问题，采取措施预防类似问题的发生。
第五章质量责任第十七条公司应明确质量责任，公司领导对产品质量负有最终责任。
第十八条公司各级管理人员应对本单位质量负有责任，并配备专门的质量管理人员。
第十九条公司应建立质量奖惩制度，对质量先进单位和个人进行奖励，对质量问题责任人进行惩罚。
产品质量管理制度范文（3篇）
产品质量管理制度范文一、引言本文档旨在规范和指导本公司产品的质量管理工作。
产品质量是我们企业的核心竞争力和信誉的保证，是我们实施可持续发展战略的重要基础。
制定本制度，是为了确保我们的产品能够符合国家和行业标准以及客户的需求，提高产品质量、降低不良率、提升客户满意度。
本制度适用于所有相关部门和岗位。
二、质量方针1. 全员参与着力构建质量第一的企业文化，树立全员参与质量管理的理念。
2. 持续改进坚持不断学习和改进的理念，以满足客户需求为导向，追求卓越品质。
3. 风险管理全面识别产品开发、生产、供应链等各个环节可能带来的风险，并采取有效预防和控制措施。
4. 客户导向充分理解客户需求，提供高品质产品和优质的售前售后服务，以满足客户的期望。
三、组织结构和职责1. 质量管理部门负责建立和维护产品质量管理体系，制定质量管理制度和规范，并进行审核和监督。
2. 相关部门需要在质量管理体系中承担相应职责，包括但不限于产品开发、生产、供应链、销售和售后服务等部门。
3. 领导责任质量管理由公司高层领导亲自负责，制定质量目标和政策，并提供必要的资源和支持。
四、产品开发阶段质量管理1. 产品要求分析在产品开发前，对市场需求和客户要求进行充分调研，明确产品功能和性能的要求。
2. 设计评审产品设计过程中，进行全面评审，包括设计可行性、工艺可行性、风险评估等。
3. 验证和验证在产品设计完成后，进行样品验证和验证，确保产品符合设计要求。
4. 变更控制管理产品设计变更，确保变更的有效性、合理性和可控性。
五、生产制造阶段质量管理1. 供应链管理与供应商建立有效的合作关系，确保供应商的产品和服务符合质量要求。
2. 工艺控制确立产品生产的工艺流程和规范，确保产品的一致性和稳定性。
3. 工装和检测设备管理确保工装和检测设备的适用性、准确性和可靠性，并进行定期维护和校准。
4. 生产过程监控对生产过程进行监控和管理，及时发现和纠正生产中的问题，确保产品质量。
产品质量管理制度
产品质量管理制度第一章总则第一条为了加强产品质量管理，提高产品质量，保护消费者的合法权益，根据《中华人民共和国产品质量法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产、销售的所有产品。
第三条公司应建立健全产品质量管理责任制，明确各部门和员工的职责，确保产品质量符合国家法律法规和标准要求。
第四条公司应加强产品质量的科研、设计和生产环节，不断提高产品技术水平和附加值，提升企业核心竞争力。
第二章产品质量管理组织第五条公司设立产品质量管理委员会，负责公司产品质量管理的决策和监督工作。
第六条产品质量管理委员会由公司总经理、技术负责人、生产负责人、质量负责人等组成。
第七条产品质量管理委员会下设质量管理部，负责公司产品质量的日常管理工作。
第八条质量管理部设质量管理工程师、检验员等岗位，负责产品检验、质量控制、质量改进等工作。
第三章产品质量控制第九条公司应按照国家标准、行业标准和企业标准组织生产，确保产品符合设计文件和合同要求。
第十条公司建立健全原材料、中间产品、成品的检验制度，确保产品质量的稳定和可靠。
第十一条原材料采购应选用合格供应商，并建立供应商评价和淘汰机制。
第十二条生产过程应严格控制工艺参数，确保产品的一致性和互换性。
第十三条成品出厂前应进行严格的质量检验，合格产品方可出厂。
第四章产品质量改进第十四条公司应定期收集和分析产品质量信息，发现质量问题及时采取措施予以改进。
第十五条质量管理部负责组织质量改进项目的实施，针对产品质量问题进行原因分析，制定并落实纠正和预防措施。
第十六条公司鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出有效质量改进建议的员工给予奖励。
第五章产品质量监督与检查第十七条产品质量管理委员会定期对产品质量管理情况进行监督检查，对存在的问题及时予以纠正。
第十八条质量管理部对生产过程中的产品质量进行监督检查，确保生产活动符合质量管理要求。
第十九条公司应接受国家相关部门的质量监督和检查，如实提供有关资料，配合政府部门做好产品质量管理工作。
产品质量管理制度（精选11篇）
产品质量管理制度产品质量管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、产品质量管理制度（精选11篇）制定质量管理制度，可以保证本公司质量管理制度的推行，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要。
下面是小编整理的产品质量管理制度（精选11篇），欢迎参阅。
产品质量管理制度1一、现场管理与5S活动1、公司推行以"5S"运动为核心的现场目视管理，坚持"5S"就是品质的理念。
2、公司管理人员轮值负责公司"5S"检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。
3.每周星期六为部门清洁日，每年开工后第一个工作日为公司清洁日，逢清洁日需要对：各部门、各机台、各工位、办公室及仓库食堂宿舍，对所有物料成品、工具刀具、文件档案等进行全面的清理整顿，区分出需要和不需要的物品，并隔离、标识。
不需要的应及时处理。
4、每天下班前，均需要对车间、仓库(办公室)进行整理清洁，将5S精神贯彻到日常工作中，坚持不懈，不断改进，日清日高。
5、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。
6、部门主管是该部门5S活动负责人，各部门的5S工作开展情况和效果，纳入部门管理人员的考核、考评范围。
二、制程品质管理1、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理。
2、品质部门负责人应会同生产部共同制订《制程检验作业指导书》、《xxx作业指导书》，经总经理审核确认后，作为公司产品的执行品质标准。
定期修订并据以培训品检员。
3.品检员工作中发现品质问题，按以下三步操作：3.1反映：及时向部门主管(组长)或品质负责人反映问题，并告知相关工序操作员工并做好记录。
产品质量安全管理制度（5篇）
产品质量安全管理制度一、进货查验记录制度第一条为加强对食品原料、食品添加剂、食品相关产品采购验证的管理，确保采购的产品符合国家相关法律法规的要求，企业应当建立并执行进货查验记录制度。
第二条采购产品入库前仓库管理员应会同质检员对入库采购产品的品名、货号及数量等进行核对并记入台账。
第三条检查采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品有无厂名厂址、标签，有无生产许可证(指按照相关法律法规规定，应当取得许可的)；同时审查供货商的经营资格，并索取其工商营业执照和生产许可证的复印件。
第四条采购食品原料、食品添加剂、食品相关产品应附有产品质量检验合格报告，如果无法提供有效合格证明的，必须按规定自行检验或委托检验。
第五条采购进口需法定检验的，应当向供货者索取有效的检验检疫证明。
第六条验收中如发现有上述问题，质检员有权拒绝入侔，并同时向经理汇报情况，作出处理。
第七条采购产品验收必须两人进行(仓库管理员应会同质检员)，根据采购产品验证单的内容，认真严格的进行验收，并做好验收记录。
第八条验收中，发现假冒伪劣采购产品，质检员有权拒绝入库，随即报经理作出处理。
第九条验收发现采购产品不符或数量、质量有差异，质检员应即时和采购负责人联系，以便作出处理办法。
第十条验收完毕，由质检员和采购人员在采购产品验证单上相互签字，方能生效。
二、食品安全知识培训记录制度第一条从业人员必须接受食品安全法律法规和食品安全卫生知识培训并经考核合格后，方可从事食品加工经营工作。
第二条办公室是人员培训的归口管理部门，应根据生产和质检等各岗位人员培训需求，制定培训计划定期组织管理人员、生产人员、检验人员参加食品安全法律、法规、标准和其他食品安全知识，以及职业道德、卫生操作技能的培训。
第三条新参加工作的人员包括实习工、实习生必须经过培训考核合格后方可上岗。
第四条培训方式以集中授课、参加外部培训与自学形式相结合，并定期组织考核，考核不合格者离岗学习一周，待考试合格后再上岗。
产品质量管理制度范本（通用7篇）
产品质量管理制度范本产品质量管理制度范本一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、产品质量管理制度范本（通用7篇）随着社会一步步向前发展，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的产品质量管理制度范本（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
产品质量管理制度范本1第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。
二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。
第二条生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。
二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。
包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。
对校不准的称要派专人检修。
定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。
每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。
严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。
三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。
保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。
四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。
原料或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。
发现问题，查明原因，及时处理。
五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。
产品质量管理制度
产品质量管理制度产品质量管理制度制度有分不同岗位以及不同行业来制定的，下面是小编为大家整理的产品质量管理制度，欢迎大家阅读。
产品质量管理制度一一、目的确保生产过程质量稳定，并求质量改善，提高生产效率，降低成本、损耗,对生产和服务程序进行有效控制，满足客户的要求和期望。
二、适用范围适用于产品从未加工到加工成成品之间过程的控制、产品损耗的防护等。
三、职责1、技术部负责工艺文件及操作规程的制定。
2、生产部负责按生产任务单组织生产并实施生产过程的控制。
3、生产部负责生产设施的维护保养及检修(肉机、冻库等)。
4、品管负责对产品质量，包装及标示等检验、验收、放行、交货等的监控。
5、销售部负责产品交货和服务过程的控制。
四、程序1、获得规定产品特性的信息和文件1.1 技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主管批准后发放到生产部和品管处。
1.2 生产部根据批准的生产计划，进行生产。
2、生产过程控制2.1 生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行生产加工，确保产品质量。
2.2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。
2.3 对生产运作实施监视。
生产中要认真做好自检、互检、专检(品管)，并做好相应记录。
2.4 品管对生产过程实施监督检查。
2.5 使用合适的生产服务设备，确保产品卫生安全。
产品质量检验一、检验管理制度(一)、产品进入公司的检验(查检疫票确保产品合格)1、凡进入公司的产品，在入公司前必须由品管进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。
2、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。
3、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。
(二)、过程检验每道工序由品管在现场进行巡检，按规定填写记录。
1、每批产品须按客户要求为标准进行检验，必须经检验合格才可出货。
2、填写《检验报告单》，由品管保存。
3、品管必须严格按照规定的检验标准和方法进行检验，检验产品是否变质、变色，不得随意改变。
产品质量的管理制度包括范文
产品质量的管理制度包括范文产品质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司产品质量的管理，提高产品质量，确保用户满意度，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司生产的所有产品的质量管理活动。
第三条产品质量管理制度的目标是：确保产品在设计、制造和交付过程中符合质量要求，满足用户需求，提高产品的可靠性、稳定性和安全性，提高用户满意度，保护公司品牌形象。
第四条公司质量管理部门是本制度的执行部门，负责制定、解释和修订制度，监督和指导公司各部门的质量管理工作。
第二章产品质量管理的要求第五条产品设计阶段要注重产品的可靠性、稳定性和安全性，符合用户需求和适用标准的要求。
第六条产品制造过程中，严格按照工艺流程和操作规范进行，确保产品的一致性和稳定性。
第七条产品交付阶段，必须进行严格的产品检测和测试，确保产品符合质量要求和性能指标。
第八条产品的售后服务要及时、有效地处理用户的投诉和意见，确保用户满意度的提高。
第九条产品质量管理工作要采用先进的技术和设备，持续改进质量管理体系，提高工作效率和质量水平。
第十条公司要加强员工培训，提高员工的技术和质量意识，确保员工按照规定的程序和要求进行工作，杜绝人为因素对产品质量的影响。
第三章质量管理制度的内容第十一条产品质量管理制度包括：质量目标、组织与职责、产品设计、产品制造、产品检测、产品交付和售后服务、质量管理评审、持续改进和员工培训。
第四章质量目标第十二条公司产品质量目标是：产品合格率达到95%以上，用户满意度达到90%以上。
第五章组织与职责第十三条公司成立质量管理部门，负责产品质量管理工作。
第十四条质量管理部门的职责包括：制定、解释和修订质量管理制度；监督和指导公司各部门的质量管理工作；组织和参与质量管理评审；及时处理用户的投诉和意见；推动持续改进和员工培训。
第六章产品设计第十五条产品设计要符合用户需求和适用标准的要求，注重产品的可靠性、稳定性和安全性。
第十六条产品设计要进行可行性分析和风险评估，确保产品设计的可靠性和可制造性。
产品质量管理制度
产品质量管理制度概述产品质量管理是指通过实施计划和操作方法以控制和改进产品质量的过程。
产品质量管理制度是基于法律法规和技术标准的规定，为确保产品符合规定的性能、质量、安全、环保和经济价值等要求所制定的管理制度。
在产品质量管理制度中，需要对企业内部的关键业务流程、产品的设计和生产流程进行规范，从而确保产品的质量控制能够落地，实现企业内部的质量目标和客户的满意度。
产品质量管理制度的主要内容管理体系的建立和追踪企业需要建立完整的质量管理体系，按照国家或行业相关标准及法规，制定相应的企业质量管理规章制度、标准和流程，以确保质量控制的有效性以及客户要求得到满足。
此外，还需要对管理体系的执行和有效性进行追踪和评估，较好地反映出质量管理的情况。
相关人员的培训和管理企业需要对相应岗位的员工进行培训，以确保员工的素质符合岗位要求，掌握相应的技能和方法，做到应对突发事件的能力。
同时，还需要建立岗位责任和权利的制度，对员工的行为进行评估和管理，以确保产生质量问题时能够及时处理，并对存在问题的人员进行责任追究。
设计控制和过程控制产品的质量控制，主要包括三个方面：设计控制、过程控制和检验控制。
设计控制是指在产品设计阶段，要明确产品的功能需求、安全要求、可靠性要求、环保要求等。
过程控制是指在生产过程中，要控制生产工艺参数，确保每一个环节符合标准要求，生产出符合规格要求的产品。
检验控制则是指产品出厂前，进行质量检验，较好地反映出产品的质量水平。
不合格产品的处理在生产过程中，有可能因为人为因素或技术原因等，出现一些不合格的产品。
对于这些不合格的产品，企业需要建立相应的处理手续和流程，必须严格控制不合格产品的流通，避免产品的不良影响和安全隐患。
同时还需要对不合格品进行分类处理，并做好原因分析，制定相应的改进措施，避免类似问题的再次发生。
客诉及售后服务在销售过程中，有可能因为一些原因，客户会对产品的性能和质量提出异议。
对于客户的投诉，企业需要建立相应的处理措施和服务体系，及时响应客户的需求，并组织相关人员对投诉的问题进行分析和解决，并做好客户满意度的反馈，提升品牌形象和企业的服务质量。
产品质量管理制度(完整版)
产品质量管理制度第一章：总则第一条为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动和长效管理，特制订本条例：第二条本规定所指产品质量管理包括质量考核条例、质量事故处理办法、质量评选奖励的制度、群众性质量管理活动制度、质量信息管理制度、合理化建议和动技术改进管理办法、关于新产品试制和鉴定的规定、样机试制管理等。
第二章：质量考核处理条例第三条凡产品出厂前，因设计、计划、投料、加工而造成返修、报废的损失费用在1000元以内的，由责任部门承担15%，1000元以上承担10~15%，其中各责任部门所罚款项的80%落实责任者;凡是内外部质量损失，部门领导在收到质量通报后必须落实责任者并于二日内将落实结果书面送交质管处，否则，部门主要领导人负管理责任。
第四条加强让步率的控制：1、一分厂按加工产值计算，让步率控制在2%以内，每超1%，扣200元。
2、二、三、五、六分厂让步率应控制在0.7%以内，每超0.1%，扣200元。
五、二分厂每月的整机让步率应控制在15%，对超出部分，质管处汇同分厂分析原因采取措施，对严重超标进行罚款500~1000元。
3、四分厂按加工产值计算，让步率控制在14%以内，每月下降1%，直到2%止，每超1%，扣100元。
(让步率=让步吨位数单价/全月实际完成产值)，调质硬度不合格和淬火硬度不合格按1.3元/kg计扣，渗碳硬度不合格按2.4元/kg计扣。
第五条加强产品检验，凡具备交检条件检验员应及时检查，严禁压检、错检，漏检。
如是过程检的责任扣所属部门，终检责任扣检计处。
过程检、终检员应履行各自的工作职责，在业务上属检计处领导，在问题处理上由检计处裁决。
跨部门的责任处理，不得私自处理。
必须通知相关部门领导，否则由所在部门承担责任。
1、对错、漏检而造成的损失每次扣责任者100~500元。
2、凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员100元。
3、凡零件完工后不经检查流入下道工序，则扣调度100元。
产品质量管理制度
产品质量管理制度产品质量管理制度是为了保证产品质量的一种管理体系。
它是一个组织在生产、销售、售后等环节中用来控制和管理产品质量的体系。
这个管理体系的核心是以顾客为中心，从顾客的需求和期望出发，对产品质量进行全面的管理和控制。
下面我们来详细了解一下产品质量管理制度的内容。
一、质量管理体系的建立建立质量管理体系是企业保证产品质量的基础。
企业应该制定质量管理体系的建设计划，并按照计划逐步实施。
在建立质量管理体系的过程中，应该注重顾客需求的分析和评估，从顾客的角度出发，建立产品质量管理的标准和要求。
二、产品质量控制产品质量控制是质量管理的核心。
企业应该建立完善的产品质量控制体系，包括从原材料采购、生产加工到成品检验等各个环节。
在原材料采购环节中，企业应该对供应商进行评估和筛选，确保原材料的质量符合要求。
在生产加工环节中，企业应该建立严格的生产工艺标准和流程控制，确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求。
在成品检验环节中，企业应该建立完善的检验标准和方法，对成品进行全面检验，确保成品的质量符合要求。
三、质量管理的持续改进质量管理的持续改进是企业保证产品质量的关键。
企业应该建立质量管理的持续改进机制，通过不断地评估和改进，提高产品质量和服务水平。
在持续改进的过程中，企业应该注重员工培训和技能提升，不断提高员工的质量意识和产品质量控制能力。
同时，企业应该注重顾客反馈和市场需求的变化，及时调整产品质量标准和要求，以适应市场需求的变化。
四、质量管理的责任和义务质量管理的责任和义务是企业保证产品质量的基本要求。
企业应该建立质量管理的责任和义务制度，明确每个部门和员工的质量管理职责和义务。
同时，企业应该建立质量管理的考核和奖惩机制，对质量管理工作进行评估和奖惩，激励员工积极参与质量管理工作。
以上就是产品质量管理制度的主要内容。
企业应该根据自身的情况，制定适合自己的产品质量管理制度，并不断完善和改进，以提高产品质量和服务水平，赢得顾客的信赖和满意。
产品质量管理制度
产品质量管理制度
产品质量决定了产品的生命力，为确保及提高产品的质量，使之符合管理及市场需要，制定本制度
一、严把生产质量关
1、产品检验人员应以产品质量标准及检验规范实施质量检验，提早发现、迅速处理，以确保产品的质量。
产成品检验员分工负责，确保产品合格率，保证产品无故障出厂。
2、每批产品出厂前，依出货检验的标示为准，并将质量与包
装结果填写清单并保存，确保无掉件无掉包
3、原材料进厂检验要严格，在各项检验项目中只要有一项发
生异常不符，不得进入生产程序，做到万无一失，并将问题及时反馈到采购部门，进行处理。
4、生产过程中，要做到轻拿轻放，组装前要保证各配件整洁
干净，组装时要保证螺丝无松动，焊接无虚焊，各接线安装无差错。
5、对生产过程及售后的问题零部件，每月底25前清理一次，及时返厂维修
6、为保证产品质量，加强责任心，对生产、及检验中不认真
负责造成产品质量问题的，每批次产品故障率大于3%的罚款50元，当月工资中扣除。
规章制度-产品质量管理制度3篇
规章制度-产品质量管理制度规章制度-产品质量管理制度精选3篇（一）产品质量管理制度是企业为保证产品质量，规范产品生产和销售过程制定的一系列规章制度。
该制度包括以下内容：1. 质量目标和指标：规定产品的质量目标和指标，明确产品质量要求和标准。
2. 质量管理责任：明确各级管理人员对产品质量负有的责任和义务，确保质量管理工作的落实。
3. 质量管理体系：建立和实施质量管理体系，包括质量组织机构、职责分工和质量管理程序等。
4. 产品设计与开发：规定产品设计和开发的程序和要求，确保产品符合质量要求。
5. 供应商管理：建立供应商评价和管理制度，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
6. 生产过程控制：制定生产过程控制规程，包括工艺流程、操作规范、质量检验和控制等，确保生产过程稳定和产品符合质量要求。
7. 质量检验和测试：规定质量检验和测试的方法和程序，确保产品质量符合要求。
8. 不合格品处理：建立不合格品处理程序，包括不合格品的鉴定、追溯和处置，防止不合格品进入市场。
9. 销售和售后服务：规定销售和售后服务的质量要求，包括客户投诉处理、产品退换货等。
10. 过程持续改进：建立质量管理持续改进机制，包括收集客户反馈、制定改进措施等，不断提高产品质量水平。
通过制定和执行产品质量管理制度，企业可以有效地控制产品质量，提高客户满意度，提升品牌形象，并确保企业的长期发展。
规章制度-产品质量管理制度精选3篇（二）企业信息管理制度是指企业为规范和管理内部信息，保护企业信息安全而制定的一系列规章制度。
该制度旨在确保企业信息的保密性、完整性和可用性，防止信息泄露、数据丢失和未经授权访问。
企业信息管理制度通常包括以下内容：1. 信息分类和等级制度：根据信息的重要性和敏感程度，对企业信息进行分类和等级划分，制定相应的访问权限和控制措施。
2. 信息安全政策：明确企业对信息安全的重视程度和要求，规定信息安全的基本原则和措施，包括密码安全、网络安全、设备安全等。
企业产品质量管理制度
企业产品质量管理制度第一章总则第一条为了提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求，维护企业信誉，保障消费者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有产品的质量管理，包括但不限于生产、检验、储存、销售等环节。
第三条本企业产品质量管理的宗旨是以质量求生存，以信誉求发展，以客户满意为根本。
第二章质量管理责任第四条企业领导层应当高度重视产品质量管理工作，明确质量管理的重要性，制定质量目标和政策。
第五条质量管理部门应当具有相应的专业知识和技能，负责全面监督产品质量管理工作，报告质量状况。
第六条生产部门应当严格按照生产工艺流程进行操作，保证产品质量符合要求。
第七条质检部门应当对产品进行全面检测，严格把关，确保产品质量符合要求。
第三章质量管理流程第八条生产计划：生产部门根据市场需求和企业实际生产能力，进行生产计划制定。
第九条生产过程控制：生产部门严格按照产品工艺流程进行生产，保证产品质量。
第十条检测验收：质检部门对生产出来的产品进行严格的检测验收，确保产品质量符合要求。
第十一条不良品处理：如发现产品存在质量问题，应当及时处理，及时召回或处理不良产品。
第四章质量管理措施第十二条建立质量管理档案：对生产过程中的每个环节进行详细记录，建立质量管理档案。
第十三条定期质量培训：定期对员工进行质量培训，提高员工质量意识和技能。
第十四条市场反馈：及时收集市场反馈信息，改进产品质量，满足客户需求。
第五章质量管理评估第十五条定期质量评估：定期组织质量管理评估，对产品质量进行全面评估，确定改进措施。
第十六条外部评估：定期邀请第三方机构进行产品质量评估，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第六章质量管理改进第十七条改进措施：对于质量问题，应当及时制定改进措施，确保质量问题得到解决。
第十八条质量管理绩效考核：每年对质量管理工作进行考核，确定考核结果，激励质量管理人员。
第七章附则第十九条本制度自颁布之日起施行，如有需要修改的地方，应当由企业领导层统一决策。
产品质量管理制度(最新)
产品质量管理制度（最新）生产过程中质量管理的任务是：建立能够稳定生产合格和优质产品的生产系统，抓好生产环节的质量管理，保证产品质量，生产出合格或优质产品。
1、加强原材料采购的`质量验收，不购买无生产许可资质企业生产的材料，控制所有原材料，不经检验，一律不准入库结算。
2、建立健全岗位责任制和各项质量管理制度和各项操作规程及工作标准。
3、质量技术负责人要加强工艺检查，各工序严格执行工艺纪律和操作规程。
4、加强重点工序的质量控制，使生产处于受控状态，确保产品质量。
在配料、烘干处设立质量控制点5、对各控制点要严格进行实验和检验。
主要控制原料使用量的计量、添加剂用量（严格执行gb2760标准）、理化指标；制面控制点：主要控制投料比例；烘干制点：主要控制温度和时间。
6、对生产中使用的面板、机器、定期定时清洗、杀菌，以满足技术规范要求、确保产品质量。
7、加强设备的维修和保养，保证设备处于完好状态。
8、对生产中存在的问题，迅速采取措施，确保产品质量。
9、加强产品防护，防止物料与食品的交叉污染。
10、原辅材料，成品、半成品要明确标识，单独存放；防止交叉污染。
11、车间员工不经消毒或穿着不洁净工作衣，不得进入车间从事生产活动；12、生产场所要严格按车间卫生管理制度要求执行。
13、对主要原材料的购进要求运输容器及工具严格消毒处理，密封运输，确认原材料的质量安全。
考核办法各项指标考核由技术总工负责具体考核内容：（1）各工序工艺执行情况。
（2）产品防护情况。
（3）车间卫生。
考核办法：（1）岗位员工不按操作规程和技术要求操作者及时纠正，经济损失由岗位员工负责；（2）工作中质量事故由车间负责人及岗位员工负责并进行经济处罚；（3）每周组织一次卫生检查，两次不合格单位扣除部门负责人当月奖金。
1、加工过程产生的次品、废品，由于错验、漏验造成的均由车间质量管理部负责。
2、对生产过程中违反工艺操作，使用不合格材料的，有关检验人员有责任及时报告，防患于未然。
产品质量管理制度
重庆xxx食品科技有限公司产品质量管理制度一、质量方针与目标1、质量方针：坚持“质量第一，顾客至上”的质量方针，通过持续优化生产流程，提高产品质量，确保食品安全，满足顾客需求。
2、质量目标：（1）合格率：确保产品出厂合格率不低于99%。
（2）顾客满意度：定期收集顾客反馈，努力提升顾客满意度至95%以上。
二、原材料采购与验收1、原材料采购：选择具有合格资质和良好信誉的供应商，建立长期稳定的合作关系。
2、原材料验收：对采购的原材料进行严格的质量检验，确保原材料符合生产要求和食品安全标准。
3、原料记录：对每批原料进行记录，包括供应商信息、进货日期、数量、检验结果等，以备追溯。
三、生产过程控制1、工艺流程：制定明确的工艺流程，确保生产操作符合产品标准和食品安全要求。
2、操作规范：操作人员需经过培训，严格按照操作规范进行生产，确保产品质量稳定。
3、生产环境：保持生产环境清洁卫生，定期对生产设备进行维护和清洗，避免交叉污染。
四、检验与检测管理1、检验设备：配备必要的检验设备和仪器，确保检验结果的准确性和可靠性。
2、检验频次：按照产品标准和生产要求，对半成品和成品进行定期和不定期的检验。
3、检验记录：对每批产品的检验结果进行记录，包括检验日期、检验员、检验结果等，以备追溯。
五、设备维护与清洁1、设备维护：定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行，减少故障率。
2、清洁消毒：生产设备使用前后需进行清洁消毒，防止微生物滋生和交叉污染。
3、记录管理：对设备维护和清洁消毒情况进行记录，确保各项工作得到有效执行。
六、包装与储存规范1、包装材料：选择符合食品安全标准的包装材料，确保产品在运输和储存过程中不受污染。
2、包装规范：按照产品特性和顾客要求进行包装，确保包装牢固、美观、易于携带。
3、储存条件：根据产品特性和储存要求，设置合适的储存环境，确保产品在储存期间保持良好品质。
七、不合格品处理1、标识隔离：对检验出的不合格品进行标识隔离，防止混入合格品中。
产品质量管理制度
产品质量管理制度一、引言质量是企业生存与发展的基础，产品质量管理是企业提供优质产品的重要保障。
本《产品质量管理制度》（以下简称“本制度”）旨在促进全面质量管理，确保产品质量，提升客户满意度，最大限度地减少质量问题的发生，并通过不断改进和优化管理过程，提高产品质量和市场竞争力。
二、适用范围本制度适用于所有涉及产品的生产、销售和服务活动，适用于公司内部各个部门、工厂、办事处以及供应商和分销商。
三、基本原则1. 客户满意度：以满足客户需求为出发点，逐步提高客户满意度。
2. 全员参与：每个员工都有责任和义务确保产品质量，积极参与质量管理，不断改进工作方式和流程。
3. 持续改进：通过持续改进产品设计、生产过程、售后服务等方面，提升产品质量。
4. 数据驱动：通过数据收集、分析和监控，及时发现和解决潜在问题，提高质量管理水平。
四、质量策划与设计1. 产品质量策划：在产品设计的早期阶段，制定产品质量策划，明确质量目标、质量标准和质量控制计划。
2. 产品设计：设计产品时，考虑用户需求、可靠性、可维护性等方面，确保产品质量。
3. 风险管理：对可能影响产品质量的风险进行评估，采取措施降低风险。
4. 原材料控制：建立良好的供应商评估和选择机制，确保原材料质量的稳定。
五、生产过程控制1. 过程控制计划：制定生产过程控制计划，包括生产流程、操作规范、作业指导书等。
2. 检验与测试：建立完善的检验与测试机制，对关键环节进行抽样检验和全面测试。
3. 不良品管理：对不合格品进行分类管理，妥善处理不良品，防止不良品流入市场。
4. 环境管理：确保生产环境符合相关法规、标准要求，保证产品质量的稳定。
六、供应商管理1. 供应商评估：建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估，确保供应商的质量能力和稳定性。
2. 供应商协议：与供应商签订协议，明确双方的责任和义务，确保供应商供货符合质量要求。
3. 供应链管理：管理供应链，包括物流、仓储、分销等环节，确保质量管理的持续性。
产品质量管理制度（精选5篇）
产品质量管理制度（精选5篇）第一篇：产品质量管理制度产品质量管理制度第一章公司最高管理者的质量责任第一条认真惯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。
第二条全面负责领导和组织公司质量工作，确定公司质量方针和目标，组织制定产品质量发展计划。
第三条督促检查公司质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。
第四条随时撑握公司产品情况，对影响产品质量的重大问题，组织有关人员进行检查。
第五条组织开展公司产品质量分析工作，负责产品质量的奖惩工作，对一惯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励。
第六条处理重大质量事故，要查明事故原因，分清责任，严肃处理，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
第七条抓好质量管理教育，领导公司员工开展产品质量活动，对产品质量的簿弱环节和重大技术性问题，组织质量攻关活动。
第八条征求用户对产品质量的意见，做好质量反馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究制定提高产品质量的措施认真解决用户所反映的问题。
第九条带领公司各级领导和员工高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作，组织编写审核质量手册等质量文件，建立实施公司质量管理体系，不断地提高产品质量。
第二章分管质量管理副总的质量责任第一条在公司最高管理者的领导下对公司质量管理工作负主要责任。
第二条认真惯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。
第三条针对产品质量簿弱环节发动员工进行质量攻关活动切实解决影响产品质量的问题，努力提高产品质量。
第四条针对产品质量的技术性难题，制定有关方案计划，并负责领导实施。
第五条协助公司最高管理者处理重大质量责任事故，并组织有关部门分析原因提出改进措施。
第六条经常听取质量检查的汇报，积极支持质量管理的工作，努力提高产品质量。
第七条定期组织各部门主管开质量分析会议，征求大家意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。
第八条认真总结交流提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施。
第九条协调生产、质量、采购等各部之间的关系，确保产品质量不断提高第三章质检部的质量责任第一条认真惯彻执行公司的各项质量管理制度和标准，正确指导、协调本部工作。
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产品质量管理制度458865268产品质量检验管理制度第一章:总则第一条为加强我厂产品质量保证工作，明确质量检验工作任务、范围、职责，特制定本制度。
本制度在本厂范围内实施，检验计量处负责监督执行。
第二条本规定包含:产品质量检验制度、计量管理制度、各种标志的用途和定义、不合格品管理制度、钢材质量检验制度、外协件质量检验制度、能源计量管理等规定。
第二章:质量检验制度第三条检计处的基本职责:1、负责原材料外购、外协件、毛坯、半成品，直至成品出厂整个生产过程的质量检验工作。
2、执行不合格产品不出厂的原则，保证出厂产品符合规定的标准和技术要求，负责签发产品出厂质量检验合格证。
第四条检验工作应严格贯彻质量标准、严格执行检验制度，检验人员应按产品图纸，技术文件进行检验，做出正确判断，做好废品管理工作。
第五条检验工作做到“预防为主”坚持备件检验，重视中间检验，严格完工检验，实行专群结合，充分发挥操作者自检的积极作用。
加强关键工序、关键零件，关键产品的质量检验，关键零件，关键产品要建立质量记录档案。
第六条．检验人员要努力做好“三员”(质量宣传员、质量检验员、质量分析员)协助分厂，检查工艺操作规程，贯彻执行情况，遇到违反操作规程情况应及时劝阻，必要时向分厂领导反映，迅速采取措施。
第七条不定期组织抽查库存或已经检验合格的半成品、成品、考查检验工作质量。
第八条做好计量理化探伤工作、严格量检具，周期检定，量具维修工作，保证方法准确。
第九条参加新产品试制鉴定工作，参与新产品的设计工艺审核，对新产品能否正式投产提出意见。
第十条积极配合开展全面质量管理，定期地组织人员进行技术业务学习和国家有关检验(质量)文件的学习。
第十一条原材料进厂检验:1、凡进厂原材料、外购件、外协件须附有合格证或质保书，检验人员按规定进行检验并将检验结果，通知供应处检验合格后，方可入库并作好记录。
2、凡不具有合格证的原材料、外购件、外协件，检验人员应拒签入库单，财务处则不予结算。
3、凡检验不合格的原材料、外购件、外协件，供应处应向供货向单位索赔，若需让步，须办理让步手续，在未办妥手续前任何人不得擅自动用。
4、外购件、外协件在签订供货合同时要明确技术要求，质量标准和验收方案作为供需双方生产、验收的依据。
．5、原材料、外购件、外协件代用，应由供应处提出申请经有关部门会签，研究所长签字批准后，方可投产使用，代用单位在投入使用前递交各有关部门。
关键零件的代用须经研究所长批准后报总工程师审批。
第十二条生产过程的质量检验:1、各生产环节的检验人员，应按产品图纸，技术标准和工艺规程的要求进行检验，合格产品，由检验人员签章后流入下道工序，不合格产品开具不合格品通知单交分厂办手续处理。
2、各生产环节的检验，均须强调“首检”，加强“巡检”，严格“完工检”。
(1)、首检:凡加工改变后的首件，均须进行检查，首件检查应由操作者自检合格后交首检，首检合格，检验员在路线单及检验记录本上盖首检章，方准成批加工生产，检验员应对首检后的零件负责。
(2)、巡检:在生产过程中反复进行、检验员每班至少巡检两次，做好巡检记录，并对巡检结果的零件负责。
(3)、完工检:工序终结，零件去尽毛刺、铁屑、油污后进行。
检验时应作好检验记录，主要零件的关键尺寸按检测记录要求进行。
一般零件(或一般项目)抽检不少于10%，抽样检验时如发现不合格品，应加倍抽样复查，若仍不合格则退回生产分厂自检处理，重新交验;否则，检验员可以拒检。
3、凡跨部门加工的工序(零件)须凭加工部门检验人员在路线单上签字，否则，下道工序可以拒检。
第十三条发现生产过程违反工艺规程，检验员应及时劝阻，若该行为为严重影响产品质量且劝阻无效，检验组长有权予以制止并立即报告有关分厂领导，厂长或总工及质管部门。
．第十四条在生产过程中，对按规定应做而没有做好“自检”的产品(零件)，检查员可以拒检。
第十五条全厂各生产环节都应坚持不合格的原材料不准使用;不合格的零件不能转下道工序;不合格的产品不出厂。
第十六条产品入库前必须按规定要求清洗，防锈或油封。
凭检验员在入库单签字后方可入库。
第十七条齿轮箱产品逐台进行试车检验，检验员应做好试车检查记录，建档备查、试车检验严格按出厂试车规范进行，合格后方进行油漆，油封装箱。
第十八条齿轮箱出厂，应按规定的要求进行油漆、油封、装箱逐合进行检查，合格后方准出厂。
第十九条凡属废品应按有关规定处理。
1、废品不准出售，废品须在废品上打上明显的废品标志或破坏，由供应处统一作为废钢铁处理，否则，由此而产生的质量诉讼和索赔事故，均由责任单位负责。
2、凡属隐瞒废品或有意逃避责任者，应严肃批评，直至给予必要的纪律处分。
第二十条热处理和表面处理检验:1、操作者必须在了解工艺，了解材质的情况下进行生产，在自检合格后交检验员检验，合格后方可继续加工。
．2、操作员严格执行工艺，对主要另件，关键另件的热温、保温时间、冷却剂温度、溶液成份、使用设备、工作区域等做好记录，检验员进行抽检。
3、热处理零件经检验员签字合格后方可转入下道工序。
第二十一条装配成品检验:1、产品另件装配前，所有主要另件，均必须由入库单和入库标记才允许进行卸装。
2、装配总装完成前另件必须清洗干净。
3、在装配过程中，操作者不得对零件作非工艺修制，如需修制应经技术部门研究填写修改通知单。
第二十二条油漆包装检验1、对产品的XX油漆，外观平整、色泽等由操作员自检后交检验员检查。
2、产品试车，清洗工作完成后对附件、备件、油封、技术参数标牌等项目合格后，方可包装。
3、包装要求按技术要求进行。
第二十三条工艺装备检验:1、外购的量具附有出厂价合格证书，凡无合格证，计量室可拒检。
2、外购的工具、刃具，经检验合格后方准入库。
3、自制的量具、工具、刃具，经检验合格后方准入库。
4、未经检定或不合格的工具、量具、刃具，一律不准发放使用。
5、为保证量值的正确传递，全厂所有量具从入库、发放、使用权直至报废，均由计量室负责．验收、建档、周检、修理和处理，按相应的计量制度实施执行。
6、夹具、辅具、模具的检验应“按工艺装配检验制度”实施，须随同图纸一同入库。
7、新制模、辅、夹具投入使用时，使用单位负责会同设计、制造、检验部门进行验证;验证应填写验证单，各方签字，以备查考。
8、未经验证的工艺装备，因任意投入使用而产生零件报废、质量事故，由使用单位负责。
9、工艺装备实行定期更换和检验，精度不能保证、零件已磨损或缺件的工艺装备，不许发放使用。
使用中工艺装备若发现类情况，使用单应予停用并及时向工具处提请修理或补齐。
10、经检验(验证)不合格而需使用的工艺装备，由工具处会同有关单协商，办理让步手续。
经总工或技术部门批准后，通知检计处做好特殊标记方可入库。
第二十四条设备修理检验:1、机床设备应按“设备维修制度”实行维修保养和修理，使用单位应及时向设备处提请修复。
2、设备大修后应按设备出厂精度要求，严格检验，并填写检验记录，受检合格后，在大修设备完工通知单上签字。
3、使用中的高、精、关键设备配合设备处进行精度定期。
检查。
第二十五条新产品试制检验1、新产品试制过程所需的材质记录由技术部门提出具体要求，检验部门负责检验记录。
2、新产品试制过程的有关零件，整机的检测数据和试验记录由检验部门负、 4、检验部门提出新产品鉴定的质量检验报告对能否符合作出明确意见。
3责。
．未经鉴定的新产品不得批量投产，如有特殊需要、须经厂部批准。
批准后生产的产品，检计处只开具“试制产品出厂合格证”。
本制度各条款实施细则按有关规定执行。
第三章:计量管理制度第二十六条为了加强企业的计量管理，保证量值传递的准确可靠，有利于生产，节约能源，提高经济效益，促进企业进步，制定本制度。
第二十七条计量管理工作贯穿在企业整个生产经营活动中的每个环节，执行和维护计量管理制度是企业每个职工的职责。
第二十八条检验计量处是企业计量归口管理单位，在厂长领导下，负责统一管理全厂的计量工作。
并根据上级计量部门的规定和本制度，负责对全厂执行计量管理。
第二十九条检验计量处设计量管理组，长度计量，热工计量，力学计量，电学计量。
车间设兼职计量员，在检验计量处处长的领导下，负责完成所分管的工作。
第三十条检验计量处的工作职责1、积极宣传，认真贯彻国家计量法和上级计量的精神，制定企业的计量管理制度和发展规划，组织建立计量管理体系。
2、负责建立，管理各类标准器，组织开展各项计量检测工作，保证量值传递准确可靠。
为生产，科研，经营出具各类计量数据，提供计量保证和测试服务。
3、统一管理生产、科研、经营、能源、医疗等计量器具装置。
对企业内部执行计量监督，处理企业范围内的计量纠纷。
．4、负责全厂各类计量器具添置审批、建帐、维修、检定工作，编制周期检定日程表，并按期实施。
5、建立各类计量标准器和精密测试仪器的档案，保管技术资料和原始记录。
6、统一组织全厂计量人员的培训、考核、奖惩、聘用。
7、掌握信息，开拓新领域，采用新原理，新技术，不断提高企业的计量测试和管理水平。
第三十一条外购各类计量器具，由使用部门填写“计量器具请购单”。
待主管人同意后，经计量部门审核，签章有效，采用部门按审批意见进行购置。
第三十二条外购或自制的计量器具，入库前必须送计量部门检定。
外购的计量器具经检定合格，检定人员签发合格证，并在发票上签字，方可入库和办理财务报销;检定不合格，由采购部门退货。
自制计量器具经检定合格，凭检定报告办理入库手续;不合格的退回制造部门返工或重新制造。
第三十三条各部门领用计量器具，必须将所领用的计量器具送计量部门检定。
检定合格的编号入帐，建立历史记录，编入检定周期，签发合格证后方可办理发放手续;检定不合格的应由修理人员修理后再履行以上手续;修理后仍不合格的履行报废手续。
第三十四条计量标准器和计量器具的使用应遵循以下规定:1、使用计量标准器和精密测试仪器的人员必须持有计量技术考核证，新学员必须在上述人员的现场指导下进行操作。
2、计量器具使用前，应对外观“零”位合格等做一般检查，发现问题及时到计量部门检定修理，做到不合格不使用，无合格证不使用，合格证过期不使用。
．3、正确使用计量器具，不准擅自拆卸和调节，严禁以计量器具作工具或非计量使用。
4、使用无合格证，合格证过期，零位不对，不正常的计量器具和无腊封的量规，造成质量事故或者仪器，设备事故，使用者应承担因此而造成的部分直至全部经济损失。
5、人员调动时，其持计量器具必须交还本部门，未交清前，人员一律不准调动，如有人擅自放行，限放行人一月内追回所缺的计量器具，过期未追回的，放行人按赔偿制度赔款。
第三十五条计量器具的检定应根据国家计量法和计量局有关规定以及企业的实际善，对计量标准器和器具制定出管理方法，计量器具检定应遵循以下规定:1、计量器具检定人员必须持有计量技术考核合格证，严格按检定规程进行工作，国家尚未颁布的检定规程，暂按企业计量部门制定的校准方法进行。