新希望集团30年大事记
希望集团PPT
• 2007年底，集团注册资本 8亿元，总资产
249.43亿元 （其中农牧业占72％）。 • 新希望集团立足于基业长青，致力于正向、规 范、阳光的企业治理架构； 在企业发展同时， 致力于产业提升，促进企业持续发展；新希望 以开阔的视野，坚韧的毅力，积极走出国门。
新希望面临的问题
• 新希望涉及多个领域，在不同的领域中面临着
1 新希望集团发展历程
1.1希望集团早期成长
1982年，中国改革开放全面起步。刘永好与自己的三 位兄长一道，辞去公职，到四川成都新津县农村创业。 他们变卖家产，筹集1000元人民币，作为创业初期的 投入，从种植、养殖起步，经过六年时间，积累了 1000万元并在80年代末期转向饲料生产。随后的8年时 间里，他们以自己的努力让企业滚雪球式地发展，创 出了中国最大的本土饲料企业集团——希望集团。希 望集团是中国100家最大的饲料生产企业的第一名，曾 被中国国家工商局评选为全国500家最大私营企业第一 名。
第二个机会
1992年，邓小平南巡讲话，计划经济迅速转入 市场经济。党的十四大召开将我国经济带入了 一个高速增长的时期。面对私营经济政策的放 宽的历史性机遇，刘氏兄弟不失时机地把握了 这个企业发展的大契机，他们提出了“做大蛋 糕，求大发展”的战略框架，推行了三大战略 性政策。刘氏集团迅速从一个初始资金仅有 1000元的小企业，发展成为年产值1000万元中 型企业。
• 涉足的这两个领域，我们就会发现，这
同样是两个竞争非常激烈的行业。 • 我国的金融业有明显的国资痕迹，众多 的金融产业都是在国家这棵大树下好乘 凉，缺乏国资背景的民生银行与之竞争 就需要更完善的管理和更强势的业绩表 现
• 而且，随着我国开放金融市场，国际金融巨头
的进入将进一步加大竞争的激烈程度。 • 而房地产业的竞争也是有过之而无不及，众多 的开发商在这片领域嘶杀及国家三令五申的对 房地产热的叫停，都将使房地产业是越来越难 走宽的一条路。
管理小故事：希望集团的创业与创新
管理小故事：希望集团的创业与创新
20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币起家，在村子里孵鸡、孵鹌鹑。
数年以后，兄弟俩成为全国的鹌鹑大王。
但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时，看到了危机。
于是，把鹌鹑宰杀或送人。
接着，成功地开发出希望牌高档猪饲料，并很快占领成都市场。
1998年，刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰，随后进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。
东方希望移居上海后，刘永行开始频频出手参股金融机构，目前，东方希望在光大银行、民生银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定的股份，年产值超过300亿。
人们习惯于在自己熟悉的土地上耕耘，所谓不熟不做，并且一旦做熟便会一直做下去，这在产业界已经屡见不鲜。
相对于其他企业来说，希望集团的脱壳更具教案意义：它有时是完全的脱壳，新生的躯体完全告别旧壳；有时只是把一部分躯干伸出壳外，作一些有益的尝试和努力。
可喜的是，这每一步的决策都是正确的。
新希望三十多年还健在跟“家”有关
新希望三十多年还健在跟“家”有关作者：刘永好来源：《中国商人》2018年第10期1978年，伟大的改革开放给了我们一代企业人机会，全中国为数众多的企业家随之成长起来。
1980年，我和我的四个兄弟就想创办一个企业。
因为我们喜欢搞无线电，我们自己装的音箱非常好，很多人都求我们帮他装。
我们想，既然这样，干脆我们开个工厂，您给点成本钱，加点手工费，我们帮您装。
当时，生产队恰好有空房，一听说感觉很高兴。
我们装了一台样机，结果到了公社书记那儿说我们走资本主义道路，坚决给“枪毙”了。
这是我们第一次创业，以失败告终。
我们一直没死心。
一直到1982年，当时提出允許乡镇企业发展，乡村里的联产责任制、承包责任制开始搞起来。
我们以乡村企业的名义是不是可以做呢？我们找到县委书记，说我们到农村搞一些养殖业行不行？书记说好啊，你们是大学毕业生，是知识分子，到农村去搞养殖，把科技带到农村去，我支持。
就这样，我们开始了创业。
彼时，我们四兄弟在农村成立育新养殖场。
36年过去，我们四个兄弟都还健在，身体都很好，更重要的是，我们四个人的企业都茁壮发展，都做得相当不错。
1993年，我有幸当选全国政协委员，第一次在人民大会堂做了题为“私营企业有希望”的发言。
我发言结束，人民大会堂响起了热烈掌声。
随后的两会新闻发布会上，民营企业第一次面对全球讲述中国私营企业的进步和成长。
那时，全国私营企业有13万户，总产值仅一千多亿元。
13年后的2016年，全国民营企业超过2500万户，贡献了超过50%的税收和60%以上的GDP，贡献了70%以上的技术创新，提供了80%以上的就业。
而此时的新希望已经成长为一家销售额过千亿元的以农业产品、肉蛋奶为基础的全球性企业。
今天，以华为等为代表的民营企业已进入全球500强，他们在世界不同角落为中国制造、为中国企业家、为中国的复兴和发展做出了重要贡献。
党的十九大进一步肯定了企业家的地位和作用，并出台相关文件保护企业家和企业家精神，这给了我们极大的鼓励。
一对富豪夫妇的婚姻
龙源期刊网 一对富豪夫妇的婚姻作者：衣向东关曾丹来源：《37°女人》2009年第07期刘永好是新希望集团总裁，曾三次登上《福布斯》中国富豪排行榜首位，他的妻子李巍是枫澜实业集团董事长。
这样一对富豪夫妇的婚姻，自然格外受外界关注。
当很多富豪家庭都在各种诱惑面前土崩瓦解时，这对夫妇是怎样携手走过30年风雨人生的？刘永好是我全部的天空1978年秋天，刘永好在四川拖拉机制造厂内的机械干部学校教书，李巍从华西医大毕业后，分配到厂里的医务室当医生。
一天晚上，对李巍心怀好感的刘永好来到李巍的宿舍向李巍表白，却被李巍拒绝了。
几天后的一个黄昏，李巍站在医务室门口，远远地看到马路上走来一位穿黑衣服的男人。
他走得很有气势，让李巍不由得产生了一种异样的感觉。
仔细一看，竟是刘永好。
这时，李巍朦朦胧胧觉得，刘永好可能就是她一直期待的那个人。
李巍态度的转变，让刘永好有一种柳暗花明的感觉，他原以为自己的一相情愿就要化为泡影了。
他说：“我出生在小县城，只是德阳一所工业中专的毕业生，跟她有些不般配。
但李巍选择我之后，不管亲朋好友说什么，她的心始终没有动摇过。
”刘永好和李巍恋爱了，半年后，他们结了婚。
结婚那天，他们请不起客，只是买了几斤水果糖，散发给前来祝贺的朋友们。
两人也没有外出度蜜月，最幸福的时光就是晚饭后手牵着手出去散步。
婚后，李巍鼓励刘永好报考电大，并亲自去向学校领导求情，希望给刘永好一个机会。
后来，学校领导同意让刘永好在职上学，但不能影响工作。
刘永好上电大期间，正赶上李巍怀孕。
为了让刘永好集中精力读书，李巍给刘永好找了一间宿舍，让他下课后就到宿舍里去读书，不到吃饭的时间不能回家。
李巍做好了饭菜，去宿舍喊刘永好，吃完饭又催他回去读书。
为了给刘永好改善生活，李巍经常挺着大肚子去很远的市场，用省下的粮票换几两肉，给刘永好开小灶，自己却舍不得吃一口。
那时候，她每个月的工资才40多元。
专访新希望集团董事长刘永好：“做农业是我的责任”
专访新希望集团董事长刘永好：“做农业是我的责任”作者：李凤桃来源：《中国经济周刊》2012年第38期6月30日，在新希望集团30年庆典上，中国民营企业大佬们纷纷到场。
在嘉宾席的第四排坐着身着红色POLO衫的史玉柱，柳传志因为临时有事未能出席，而此时的牟其中还在狱中。
与新希望集团董事长刘永好在同时代诞生的民营企业家们，巨人集团史玉柱大起大落、东山再起，联想集团柳传志重振联想后转入幕后，南德集团牟其中风光一时后身陷囹圄……而这些企业家中的半数都已渐渐退出历史舞台。
似乎只有刘永好的新希望，30年来稳扎稳打、基业长青。
从1982年养殖鹌鹑，让成都成为全国最大鹌鹑蛋产地，到从事饲料加工超过正大集团，再到后来明晰产权、做大做强，新希望集团已经成为中国最大的农牧企业。
2011年，新希望集团以营收753亿元人民币位列“中国民营企业500强”第12位，位列川企第一。
2012年9月，刘永好家族凭借新希望位列《福布斯》“A股上市家族企业TOP100”第一位。
新希望的成功证明，中国民营企业的生命远远不止三五年。
刘永好告诉《中国经济周刊》，做企业必须理性、稳健。
“这30年来我们始终‘埋头拉车，抬头看路’；始终坚持植根农牧产业、顺潮流、快半步的策略，这让我们始终没有迷失自己，在中国经济的几次重大变化中都获得了快速发展”。
农业才是基础“去年，我们迎来一个最好的收成，因为猪肉价格最高。
但老百姓都说猪肉价格太高，都怪我。
”刘永好笑着说，“其实我也有责任。
”“一方面，去年9月份，毛猪收购价是每公斤24块钱，今年大概是15块钱，价格下跌超过了20%；另一方面，玉米、黄豆的价格上涨得很厉害，单是最近一个月，黄豆的价格就涨了50%，玉米和黄豆是做饲料的主要原料。
”刘永好说，今年全国经济下行，市场需求减弱，再加上养殖户的增多，去年赚的钱很有可能今年再赔进去。
新希望集团控股的上市公司——新希望六和股份有限公司2012年半年财报显示，上半年，公司实现营业收入358.6亿元，同比增长24.98%；但归母净利润9.96亿元，同比下降10.29%。
1983希望：从饲料大王到农牧大王
想，中国是个农业⼤国，做饲料肯定是不错的选择。
于是，他们当即开了⼀个饲料⼯⼚，起名为“希望”，⽤⾃⼰试验出的饲料配⽅制造饲料。
1989年，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料推出市场，擅长销售和市场推⼴的刘永好租了⼀台刻印机，请朋友写好⼴告语，⼤批量地印起了⼩⼴告，并张贴在每家每户的猪圈上。
没想到，这种⼩⼴告效果特别好。
只⽤了三个⽉的时间，价廉物美的“希望”牌饲料的销量就追上了“正⼤”，⽽后，⼜经过⼏次与“正⼤“的价格战，“希望”牌饲料奠定了在中国猪饲料市场的霸主地位。
两次分家“亲兄弟，明算账”1992年，中国第⼀个经国家⼯商局批准的私营企业集团——希望集团，在希望饲料公司的基础上成⽴了。
集团成⽴不久，按照兄弟四⼈的价值取向和各⾃特长，刘⽒产业被划为三个领域：⽼⼤刘永⾔向⾼科技领域进军；⽼三负责现有产业运转，并且开拓房地产；⽼⼆刘永⾏和⽼四刘永好⼀起到各地发展分公司，复制“新津模式”。
⽽随着企业的发展壮⼤，兄弟们之间关于企业的经营理念进⼀步发⽣分歧。
于是在1995年，刘家兄弟们⼜进⾏了⼀次分家，创业期间产权极端模糊的刘⽒兄弟在⼀夜之间划分得清清楚楚：⽼⼤刘永⾔创⽴⼤陆希望公司，⽼⼆刘永⾏成⽴东⽅希望公司，⽼三刘永⾔建⽴华西希望公司，⽽⽼四刘永好成⽴南⽅希望公司。
妹妹刘永红也拥有⼀部分股份。
这可以说是中国企业史上最精彩最完美的“亲兄弟，明算账”。
谈到这两次分家，刘永好说：“家族制对民营企业并没有错，西⽅很多相当有实⼒的⼤企业就是家族制的，民营企业发展的真正障碍在于是否是家族制管理。
当时媒体报道我们分家众说纷纭。
⽤今天的眼光看，这不过是最正常的产权明晰⾏为，只不过我们先⾏了半步。
”刘永好和他的成功秘诀当被问及，“如果在今天这个时代重新创业，您会选择什么⾏业”时，刘永好说：“上世纪⼋九⼗年代，创业只要有胆量、激情、能吃苦，⼀定能做好。
到了21世纪，要什么有什么，创业显得更困难了。
我个⼈依然看好农业产业，这是⼀个⼤市场；从另外的⾓度来说，中国农业也需要有⼀批⼈为之做出些事情来。
希望集团“分家”之路
希望集团“分家”之路作者：江远来源：《管理学家》2010年第02期1983年,刘氏四兄弟凑了1000元开始创业。
1995年,他们就坐拥数亿资产,被《福布斯》评为中国民营企业家首富。
1994年,他们成立了中国第一家民营企业集团—希望集团。
此后,希望集团曾先后荣获中国饲料工业百强第一名、中国500家最大私营企业第一名和中国民营科技企业技工贸总收入第一名。
1992年和1995年,刘氏四兄弟先后两次划分产权。
他们为什么要进行“分家”?众多家族企业因产权问题而分崩离析,他们为何能“好聚好散”?四兄弟分立后,他们又沿着什么路径续写各自的传奇?刘氏四兄弟从由亲情维系的模糊产权,到明晰产权,用了13年。
他们是“亲兄弟明算账”的典范,虽然也经历了感情的痛苦和挣扎,但“分家”却让创造力得以解放,并让企业实现了“裂变式”的发展。
“兄弟共产主义”1983年3月,陈育新(即刘永美,从小过继给陈家,故更名为陈育新)在四川新津县古家村办起了“育新良种厂”。
启动资金是和其他三兄弟一起凑起来的,一共1000元。
当时,四兄弟都拥有令人羡慕的“铁饭碗”:老大刘永言毕业于成都电子科技大学,就职于国营大厂的电子计算机室;老二刘永行有师范专科文凭,在县教育局供职;老三陈育新毕业于四川农学院,在县农业局当技术员;老四刘永好则毕业于省电大,在成都当中专教师。
虽然生活稳定,但四兄弟苦于才华和抱负无法施展。
他们商量好了,为了稳妥一些,陈育新先出来干,另外三人再陆续辞职。
1983年,刘氏兄弟通过卖鸡苗挣得了第一笔钱,一共720元,每人分得180元。
大哥刘永言在报纸上看到一条消息:国家领导人访问朝鲜,金日成送给中国一批鹌鹑。
鹌鹑蛋营养价值极高,被称为“动物人参”,而且市价也很高。
刘永言便用180元买来了50只大鹌鹑和200个种蛋。
不曾想到,正是鹌鹑为他们打开了财富之门。
通过科学养殖和吃苦耐劳,刘氏兄弟逐渐成为了“鹌鹑大王”。
当初投入的1000元像滚雪球一样,第一年变成了3000元,第二年变成1万元,到第七年即1989年就变成了1000万元。
刘永好传记 新希望的农业梦想
刘永好传记新希望的农业梦想刘永好，中国新希望集团的创始人和董事长，他以其对农业的热爱和毅力，在中国乃至全球农业领域产生了巨大影响。
本文将为您揭开刘永好先生的传奇一生，以及他对新希望的农业梦想的坚持。
第一章孕育农业热情的成长岁月刘永好出生于中国河南省一个普通农民家庭，从小生活在农村环境中，农业对他来说并不陌生。
在农村的熏陶和家庭的影响下，刘永好对农业产生了浓厚的兴趣。
他从小就目睹了农民艰苦的生活和农业发展的巨大潜力，这种影响培养了他追求改变和进步的愿望。
第二章砥砺创业路，新希望的崛起刘永好年少时便寻求进一步的学习机会，他考取了中国农业大学农学专业，并在校期间展现出非凡的能力和智慧。
他对农业科技的认识和研究不断深入，决心改变传统农业的现状。
在大学毕业后，刘永好充满激情地投身于一项农业领域的创新事业中，并决定创办自己的农业企业——新希望集团。
第三章新希望的农业梦想新希望集团以刘永好的农业梦想为指引，致力于实现可持续发展和高效现代农业的愿景。
刘永好梦想着让中国农业走向世界，让中国人民拥有更加健康和可持续发展的生活方式。
通过引入先进的农业技术和管理经验，新希望集团不断推动中国农业现代化的进程，提高农产品质量和产量，为国家粮食安全作出了重要贡献。
第四章创新与合作，打造农业巨头刘永好深知创新和合作的重要性，他积极寻求本土外资源的碰撞与融合。
他将新希望集团打造成一个综合性的农业公司，涵盖农产品种植、畜牧养殖、农产品加工等多个领域。
同时，他寻求与世界各地的企业和机构开展合作，引进更多的先进技术和管理经验，推动中国农业的发展和全球化合作。
第五章绿色农业，可持续发展在刘永好的引领下，新希望集团始终坚持绿色农业的发展理念。
他们致力于推广有机农业、精准农业和绿色种植等先进农业模式，减少农业对环境的负面影响，保护生态环境。
通过创新科技和可持续发展的理念，新希望集团在农业领域取得了突破性的成果，为中国农业的可持续发展树立了榜样。
上海典型模范事迹
上海典型模范事迹上海典型模范事迹：「刘永好：创造绿色世界，引领可持续发展」刘永好是中国企业家中的佼佼者，也是上海市一位杰出的代表人物。
他以其卓越的领导才能和对可持续发展的执着追求，在上海市乃至全国范围内树立了榜样。
本文将从刘永好引领的「创造绿色世界」以及他对可持续发展的贡献两个方面来介绍他的典型事迹。
刘永好是新希望集团的创始人之一，也是该集团的现任董事长。
他不仅仅是一个商业巨头，更是一个绿色环保的倡导者。
他对环境保护的关注和对可持续发展的执着追求，使得新希望集团成为了中国农业产业的领跑者。
创造绿色世界，是刘永好一直以来的梦想和追求。
他对农业可持续发展的热爱，使得新希望集团在农业领域取得了巨大的成就。
刘永好坚信，只有保护好土地、水源和生态环境，才能实现农业的可持续发展。
因此，他致力于推广绿色农业技术，减少化学农药的使用，提高农产品的质量和安全性。
他还积极推动农产品的品牌化和国际化，将中国的绿色农产品推向世界。
刘永好带领新希望集团先后投资了生物科技、清洁能源、环保工程等领域，推动了可持续发展的进程。
他注重企业的社会责任，积极参与公益事业。
他成立了「新希望慈善基金会」，致力于改善农村教育、扶贫济困和环境保护等方面的工作。
他还积极参与国际社会的合作，与联合国粮食及农业组织等国际组织合作，推动可持续发展的国际合作。
刘永好的典型事迹不仅仅体现在他对可持续发展的追求上，还体现在他对员工的关爱和培养上。
他注重企业文化的建设，倡导员工的创新和发展。
他鼓励员工提出新的想法和建议，并为他们提供良好的发展平台和机会。
他认为，企业的可持续发展离不开员工的支持和奉献，因此他努力营造一个积极向上、充满活力的企业文化，激发员工的工作热情和创新能力。
刘永好的典型事迹不仅仅在上海市有着广泛的影响力，也在全国范围内树立了榜样。
他以其卓越的领导才能和对可持续发展的执着追求，赢得了广大人民群众的尊重和赞誉。
他的事迹激励着更多的企业家和年轻人，积极投身于可持续发展的事业中。
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业心得尊敬的林先生、梁先生、各位老师、同学们：大家好！很荣幸，这次我来北京参加世界经济论坛——中国企业高峰会。
昨天，我在会上做了一个发言，谈到了私营企业，谈到了关于转型期的私营企业谁来提供资金支持的问题；前天，我也参加了一个会，是有关中国企业管理协会20周年纪念及更名的会议，我们非常荣幸地获得了中国企业管理突出贡献奖；今天有幸到这里来跟大家一起讨论、一起学习，我很高兴，谢谢大家给了我这样一个机会！今天，我们讨论的话题是“转型期的中国民营企业”。
我将结合我们“希望”的发展，结合我自己对企业发展的一些观点来谈。
在谈这个问题之前，我先简略地谈一谈中国私营企业发展的轨迹。
中国新一代的私营企业是在改革开放以后逐渐发展起来的。
50年代，我们有一批老一辈的工商业者、私营企业家把他们的资产交给了国家，公私合营，在此基础上组建了全国工商业联合会以及各地的分支机构。
改革开放以后，涌现了一批个体私营企业家，这里面的优秀人士很快都结合到工商业联合会里面去了。
大家知道，荣毅仁先生是我们工商业联合会前一届的主席，这一届的主席经叔平先生是全国政协的副主席。
很荣幸，我能作为全国工商业联合会的一员跟全国的私营企业家一道为国家经济的振兴做出应有的贡献。
改革开放之后，中国私营企业的发展大致经过了三个阶段。
在70年代末80年代初，国家对个体私营经济的限制没那么厉害了，叫做“允许发展”。
这个时期出现了一批先行者，叫个体户。
当时一方面是卖方市场，做什么都卖得掉，市场非常好；另一方面是限制非常多，首先是行业的准入限制多，第二是用人的规模限制多（聘用员工不能超过8人），第三是筹资贷款非常难，等等。
但是，主流是什么？第一是允许搞了，第二是市场非常好，是卖方市场。
就凭这两点，勇气加胆量造就了社会上的第一批“万元户”，这是第一个阶段。
这时候，有不少有识之士投身到个体私营企业的行列，他们有的找准了一个产品，不断努力，做大了自己的产业，成为个体私营经济中的佼佼者；有的凭借聪明才智和不懈的努力，找到了双轨制下的一些机会，迅速发展起来了。
新希望集团创始人、董事长刘永好的创业故事
在走投无路之下，兄弟几人一碰头，商议着究竟是跳岷江，还是隐姓埋名去新疆。那次会议，真有一种“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的感觉。他们最终还是确定留下来，不躲避，面对并解决这一问题。
到了1983年底，刘永好兄弟们一盘点，这一年育新良种场孵鸡5万只，孵鹌鹑1万只，而且带出了11个专业户，他们感到特别兴奋。
转瞬到了1984年4月，有一天，资阳县的一个专业户找到他们下了10万只小鸡的订单，这可是一笔大买卖啊！被冲昏了头的刘氏兄弟马上借了一笔数目不小的钱买了10万只种蛋。但是他们万万没想到，2万只小鸡孵出来交给那个专业户后不久，他们就听说那个专业户跑了。他们去追款时发觉交给那个专业户的2万只小鸡有一半在运输途中闷死了，另一半在他家中被大火烧死了，对方已是败尽家业。
说干就干是刘氏兄弟一个特别重要的特点，开办电子工厂对于学计算机的老大刘永言、学机械的刘永好和会修理家用电器的刘永行而言并非难事。没多久，中国第一台国产音响横空出世，起名“新意音响”，但由于资金等问题没有胜利。
虽然音响没做成，但刘永好创业的剧烈愿望被点燃了，当“万元户”成为了刘永好的新志向，但是做什么呢？音响行业投资大，况且还有那么多条条框框；搞养殖不须要太多投资，技术含量低，而且自己也熟识，刘永好想那就从养殖业起先做起吧。于是，在左邻右舍鄙夷不屑的'争论声中，刘永好与兄弟们在自家的阳台上养起了鹌鹑。
鹌鹑愈养愈多，下的蛋也愈来愈多。每天下班回家以后，刘永好与二哥刘永行就骑着自行车沿街叫卖，不久他们在古家村办起了一家良种场。
刘永好30年经营之道执着成就梦想
刘永好30年经营之道执着成就梦想刘永好30年经营之道：执着成就梦想近年来，步入"耳顺之年"的李华栋很少公开露面，但他身上"中国首富"的光环并没有随着时间流逝而远去褪去，相反，正是由于凭借着丝毫沃苏什卡不懈怠的创业精神，刘永好身上荣耀的光环王者越趋夺目，在201*年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250多亿元的身家位列第一。
在公众眼中，这位多年稳居财富榜前列的富豪有着与众不同的独特气质巨富不事张扬、内敛、谦逊。
回望30年的创业路程，刘永好谦虚地评价自己：感觉自己前行的脚步还是踏实感受的。
无论是为人，还是做事，已登上财富金字塔尖的数条刘永好都恪守一条准则：将自己放低一点，再低一点，但丝毫不懈怠。
在座驾选择上，他同样遵循这样的风格，不张扬但具有深厚内涵的辉腾恰到好处，还有一点总而言之吸引他，辉腾承载着大众汽车坚持打造一辆全新标准豪华座驾的梦想。
执着成就梦想与刘永好有过接触的人能，都会对他的执著精神留下深刻的感触。
这个特质从30年前开始孵化器便根深蒂固。
1982年，刘永好和三个表弟(刘永言、刘永行、刘永美)走上了创业之路。
作为白手起家的创业项目，刘永好兄弟几人，在创业初期面临着大笔资金困境，业务经营风险等一系列摆在诸多企业面前的难题。
但他们没有被困难吓倒，在不能前人经验可以借鉴的实战经验情况下，带领企业迎难而上，解决了一个又一个困难，度过了一次又一次谷底，事与愿违成就了新希望集团的成功。
1993年，刘永好与41位政协委员共同提案，希望成立一家主要由民营企业家投资，为民营企业服务的地方银行，这促成了两周后中国民生银行成立的成立。
1996年1月12日，民生银行在北京正式挂牌。
1999年5月起，科沙群用了一年的时间，动用资金1.86亿元，完成了对民生银行一些部分股份的收购，持股量达到1.38亿股，成为占股比9.99%的第一大股东。
金融和投资成为新希望集团四大板块之一。
今年初，新希望还成功获得了财务公司牌照，成为公司目前唯一国内唯一一个以农牧业为主导的财务公司。
希望集团刘永好三十年创业路
希望集团刘永好三十年创业路
3月14日讯，1951年出生的刘永好今年60岁，正是耳顺之年。
从1982年开始创业，时间已经过去了30年。
白手起家的传奇让位于中国首富的光环。
在2010年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。
把希望做大
在做希望牌饲料之前，刘永好在孵鹌鹑蛋；在卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。
下班之余，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台上养起鹌鹑，并售卖鹌鹑蛋。
当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。
全国政协委员、新希望集团董事长刘永好
到1986年专做猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。
在青石桥的时候，刘永好的母亲坐镇店中，他们兄弟四人就出去跑销售。
到后来母亲去世的时候，刘永好他们才知道兄弟们富了以后给母亲的钱全被老人捐给了青石桥的乡亲。
东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。
那时候，店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。
养殖场也是刘永好出生地所在的四川新津县有三分之一的农户在养鹌鹑。
他们自己的养殖场年产鹌鹑15万只，而整个县最高峰时养殖鹌鹑达到1000万只。
当鹌鹑养殖的瓶颈到来的时候，刘家四兄弟毅然决然地放弃了这个行业，转身投向了后来让他们功成名就的饲料行业。
《希望》本是养殖场的名字，转做饲料之后，他们又再次以此命名了自己投资研发的猪饲料。
新希望集团
新希望集团(新希望集团缩写XXW)是致力于实业经营的综合性企业集团，是中国国家农业部等九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业，并连续三年入选中国企业500强。
1综述总裁成就1合作1产业范围1社会责任1发展简史创业1调整产业1扩大经营1取的成绩1发展历程1发展目标1相关介绍企业文化1集团荣誉1总裁风采1组织架构1相关书籍展开“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业——“希望集团”的四个分支之一。
在南方希望资产的基础上，刘永好先生组总裁建了“新希望”集团。
目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。
2007年底，集团注册资本8亿元，总资产249.43亿元（其中农牧业占72%），集团资信评等级为AAA 级，已连续4年名列中国企业500强之一(2008年列第186位)。
集团拥有企业超过380家，员工超过5万人，其中有近3万人从事农业相关工作，有专业大专以上员工1万2千人，同时带动超过240万农民朋友走上致富道路。
总裁成就新希望集团董事长兼总裁、希望集团总裁刘永好先生先后担任全国政协常委、全国工商联副主席，现任全国政协委员、全国政协经济委员会副主任、全国光彩事业促进会副会长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长等职务。
刘永好先后荣获中国十佳民营企业家、中国改革风云人物、中国十大扶贫状元、中国企业管理杰出贡献奖、美国《商业周刊》评选的“2000年亚洲之星”、“2004亚太最具创造力华商领袖”、“2004优秀中国特色社会主义事业建设者”等称号。
2005年，刘永好先生被评为全国劳动模范，荣获“五一”劳动奖章。
2006年被评为CCTV年度经济人物、三农人物。
2007年被评为“安永企业家”、荣获2007年中国管理100“持续创价值”奖、2007年度“光彩人物”等奖项。
新希望集团简介(2011年9月新修订)
新希望集团简介新希望集团创业于1982年，是中国最大的农牧企业和中国最大的民营企业之一。
曾先后被评为“中国最具生命力十大企业”、“中国最适合职业经理成长的十大民营企业”、“最富责任感上市公司”。
集团董事长刘永好先生享有“最具世界影响力的中国企业领袖”、“最有社会责任感的企业家”、“全球十大杰出华商”、“2006 CCTV中国年度经济人物”、“CCTV 2006中国年度三农人物”、“2007年品牌领袖风云人物”、“2007年紫荆花杯杰出企业家奖”、“2007年中国地区安永行业企业家奖”、“2007 CCTV光彩人物”、“2008创业中国十大风云人物”以及“2010 CCTV年度经济人物”等荣誉。
29年以来，我们坚持“为耕者谋利，为食者造福”的经营宗旨，秉承“阳光、正向、规范、创新”的基本价值观念，努力打造规范、环保、领先的世界级农牧企业，实现了高速和可持续发展。
我们已形成农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施、金融与投资四轮驱动产业。
截至2010年底，集团注册资本8亿元，总资产271亿元，销售收入559亿元，已连续9年名列中国企业500强之一(2011年列第145位)，中国农副产品及食品加工业第2名，拥有国内外企业400余家，员工8万多人。
我们联合求发展，强强联合山东六和集团、北京千喜鹤集团、陕西石羊集团、山西大象集团、河北宝硕股份……同时，在越南、菲律宾、孟加拉、印尼等国家建成或正在建设的工厂已达12家，中国政府和投资地政府均将新希望认定为外向型投资成功的企业。
我们是光彩事业和新农村建设的倡导者之一，在贫困地区投资超过26亿元，捐资1.2亿元，联系帮扶近100个村、200多万农户走上了脱贫致富的道路，走在了民营企业参与社会主义新农村建设的前列。
严控产品质量，保证食品安全,对客户负责、对社会负责、对员工负责，已根植于新希望人心中，并成为企业文化的一部分。
我们尊重人才，竭诚为求职者提供良好的发展空间和有竞争力的薪酬，着力打造像家庭、像学校、像军队的企业形象。
焕新——刘永好和新希望的40年
谢谢观看
2023年第21本这本书的重点不是创业，是传承。刘永好的妻子姓李，为了让女儿在美国也可以隐姓埋名好好 生活，刘永好便把刘畅的名字改成了李天媚，一改就是15年。刘永好在接班的问题上可谓用心良苦。
目录分析
父辈 理想
人间 春潮
“既然想好了，那就 去做吧”
“大王”往事
“希望”诞生 希望的抉择
光彩的时刻
作为新希望常年的股东希望从每个角落都能了解到这家企业的信息，但本书有些虎头蛇尾了 40年弹指一挥 间，新希望的多次转型是值得每个人都去复盘的，也许只有极度专注的长期主义才能穿越周期抵御诱惑吧。
之前给新希望做过咨询，这本书跟微软的Sateya Nadella的hit refresh是同名，虽然新希望算是一个老字 号，也抓到了时代的红利，可是最近其实还是算欠发达，身处网红和互联网的成都其实没有很好的利用这方面来 放大自己的优势，这个可能也算是为什么要焕新了。
2
“养猪人”的 新玩法
3
“农牧+”新想 象
4
养什么都不如 养企业家
5
“不做大王做 生态”
1
风雨无阻
2
从全球化1.0 到全球化2.0
3
“走出去”与 “引进来”
4
全球化3.0时 代的新希望
5
如何定义世界 级？
农牧企业的数 字化理解
从养猪开始的 数字化
用数字化改造 企业基因
数智生态
1
万岁产业
2
走过世界，回 到自己
读书笔记
官方读本，字正腔圆。
时代成就企业家，企业家精神成就基业长青，传承成就百年老店！初心守正仁爱铸就企业家之魂！。
这是一本对新希望和刘永行的赞歌，当杂志翻翻即可，当然刘和新希望还是很值得respect的，这本书不值 得。
三十而立新希望新目标刘永好强调要坚持企业根本做好服务转型
三十而立新希望新目标刘永好强调要坚持企业根本做好服务转
型
晓陆
【期刊名称】《中国饲料》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】[本刊讯]日前,在新希望集团2011年年终总经理工作会议上,董事长刘永好指出,新的一年是集团成立30周年,我们大家通过30年的努力,使得新希望已经站在了新的起跑线上,在迈向世界级农牧企业以及世界500强的进程中保持了良好的势头.
【总页数】1页(P6)
【作者】晓陆
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.加大国际化步伐,打造世界级农牧企业——全国政协委员、中国饲料工业协会副会长、新希望集团董事长刘永好在京召开媒体见面会 [J], 志强
2.刘永好:新希望集团加大国际化步伐打造世界级农牧企业 [J], 志强
3.沈跃跃在全国妇联家庭教育工作调研座谈会上强调牢牢抓住立德树人根本任务共同做好家庭教育指导服务 [J],
4.饲料刘永好：新希望将向服务型农业龙头企业转型 [J],
5.市领导到北汽视察全国两会服务保障工作郭金龙强调:坚持首善标准精益求精做好服务保障 [J], 刘正新
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见证历史开创未来——新希望集团:中国改革开放的亲历者、见证者、推动者
见证历史开创未来——新希望集团：中国改革开放的亲历者、
见证者、推动者
卢丽莎
【期刊名称】《饲料博览》
【年(卷),期】2008(000)012
【摘要】@@ 1978年5月11日,<光明日报>刊登<实践是检验真理的唯一标准>,引发了一场全国性的马克思主义思想解放运动,并由此拉开了中国改革开放的
序幕.
【总页数】3页(P41-43)
【作者】卢丽莎
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.见证历史开创未来——纪念《中国计算机用户》创刊20周年 [J],
2.见证历史开创未来——改刊词 [J],
3.中国改革开放养猪40年:\r用初心开创未来,将改革进行到底\r——访天津市宁河原种猪场 [J], 王苗
4.改革开放立法工作的亲历者和见证者——乔晓阳访谈录 [J], 刘诚;乔晓阳;
5.亲历者、同行者、见证者讲述中国移动20年 [J],
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