风险管理部职责

风险管理部职责

1、负责公司业务风险管理；

2、严格执行公司风险管理制度，并定期或不定期组织各级管理人员（包括部门内部及新员工）进行培训、学习并进行考核；

3、按月度、季度及年度召开部门风险分析会议，对当前风险状况、存在的问题（包括行业、地区）进行认真分析，监督落实公司风险控制制度的修订完善，安排部署当前风险控制的重点工作；

4、管理、建设高素质的团队，着重排查、防范风险隐患，杜绝风险事故的发生；

5、根据公司安排，协助法律事务部处理法律纠纷案件；

6、负责风险控制工作：

⑴、客户准入：严格按照公司《业务申报审批办法》以及客户风险等级准入标准做好业务申报的审查或审批，坚持“四个突出”（统计、存放、价格、经营），控制好客户准入；

⑵、业务移交：业务移交前必须逐条落实公司的审批要求；核实保险、担保等措施的书面文件；2人以上参加的统计盘点原始记录照片、双人核保书和收费协议，做好书面记录，把好业务移交关；

⑶、现场检查与控制：按公司有关规定，组织每月定期及不定期现场检查；对企业经营状况、现场工作流程、抵（质）押物的市场行情及安全、监管人员素质等作出全面评测，现场提出整改意见，进行跟踪整改管理；并于检查结束后3日内形成检查汇报，作为为月度风险分析报告的组成部分；

⑷、非现场管理与控制：①按公司有关规定按月组织好非现场检查，包括监管协议的审查、应收集资料的审查等，并于每月10日前形成非现场检查通报；②组织落实对监管员在岗情况进行电话抽查，了解员工思想动态，并按月汇总上报；③按照公司规定每日审查辖内特别重点监控企业，每周审查1-2级监控企业，每月审查3-4级监控企业，每季审查辖内全部监控企业；

⑸、风险预警和突发事件处理：①凡是出现重复质押、故意破坏监管设施、强行出库、被诉讼、资产被查封的企业，部门负责人必须立即赶往现场实行特别重点监控，同时启动业务应急预案风险预警；

7、根据业务发展、风险控制的情况，适时对公司各项风险控制制度、办法提出建设性意见；

.