[最新]转变经营理念经验与做法
转变经营理念经验与做法
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------转变经营理念经验与做法随市工业转型提升发展考察团赴、、三市考察，感触颇深，所到企业在经营理念、发展模式、科技创新、品牌建设、资本运作等方面都有独到之处，其经验和做法值得借鉴。
一、经验与做法1．注重市场未来发展趋势，领跑行业。
模仿制造发展方式，其产品附加值往往较低，在竞争中缺乏优势，而他们主动参与制订标准，把新产品研发放在首位，寻求代表未来发展的新技术或新产品，不断推出拥有自主知识产权和具有核心竞争力的新产品，化解了这一难题，使企业快速发展具有源动力。
得力集团是国内最具实力的文具企业之一，文具行业利润薄、竞争激烈，为适应市场，该公司主动参与产品标准制订，已主持制订了削笔器、卷笔刀、胶水、修正液、金属票夹等五类产品的行业标准，300多人的研发团队，每年研发500多个新产品，累计开发了3000多种产品，小产品赢得了大市场；中国信息化标杆企业奥克斯集团，把传统的电风扇改制成移动空调推向市场，引发了电风扇市场的一次大变革；万里扬集团通过引进、消化吸收再创新的方式，每年开发新产品20多个，形成了预研一代、开发一代、生产一代、储备一代的产品体系，1/ 6不断实现自我超越。
模仿制造企业的发展模式是先有市场，后有产品，然而，他们成功的经验告诉我们，市场并不是固有的，也可以培育，领跑企业的成功经验就是先有产品，后才有市场，永远掘市场的第一桶金。
2．依托股份分享凝聚人心，明晰产权。
产权明晰是现代企业制度的重要标志，人是生力要素中最活跃的因素，得人才者得发展。
他们采用股权稀释的方式，摒弃产权家族化、用人家族化、管理家族化模式，将人力资本与货币资本有机结合，有效地解决了发展过程中队伍不稳的难题，实现多方共赢，印证“钱聚人散，钱散人聚”的发展理念。
银行转变经营观念工作汇报
银行转变经营观念工作汇报近年来，××县联社按照省联社战略理念，积极转变经营观念，调整经营策略，以小额贷款为依托，努力做大、做强、做优信贷品牌，在有效防范风险前提下加快了业务进展，提升了经营效益。
至20****年末，各项存款余额达11亿元，各项贷款余额为6.2亿元；实现各项收入6650万元，账面利润达1****6万元。
小额贷款余额为4.39亿元，占各项贷款余额的71.24%；5万元下列的贷款占46.7%，10万元下列的贷款占73.58%；全县24个信用社有7个没有10万元以上的贷款；小额贷款利息收入占全年利息收入总额的73%；小额贷款的收息率达到98%以上，资金缺失率为0.49%。
现将我们的要紧做法汇报如下：一、优化资金投放结构，合理安排贷款投向。
我们牢固坚持“立足社区、服务三农”的市场定位，根据市场调查情况，结合自身实际，及时调整资金投放结构，操纵投放比例，对10万元下列小额贷款投放比率不得低于当年新增贷款的70%；发放10-50万元的贷款占比不高于20%，投放单笔50万元以上的贷款占比不高于10%，以小额贷款为主，做优“小”字文章，有效分散与规避风险。
二、创新服务手段，提高发放贷款的效率。
为改变粗放式的经营模式，我们组织工作组深入基层进行调研，积极调整经营策略，充分利用网点、人员及资金优势，推行了预约贷款业务与信贷工作责任制。
一是实行“贷款预约”服务。
在深入调查熟悉农户对资金需求情况的基础上，建立预约贷款档案卡管理，实行贷款工作日承诺制，有效缩短了工作时间，及时解决了农户资金短缺问题，既大大提高了办事效率，又做到了放贷前“知根知底”，收款时“心中有数”。
二是实行“信贷一站式”服务制。
实行信贷员集中办公制度，借鉴政府“办事大厅”的工作机制，在贷款发放上实行“信贷一站式”服务，即从贷款申请、调查、审批、签订合同、贷款的发放等都由一名信贷员负责与陪同，全程跟踪办理。
同时，推行了员工廉洁自律监督意见书，公开同意社会监督，提高了放贷透明度。
经营管理妙招管理的理念与经验
经营管理妙招：管理的理念与经验引言在竞争激烈的现代商业环境中，企业的经营管理能力成为决定其生存与发展的关键因素之一。
优秀的管理理念和经验能够帮助企业制定正确的战略方向、高效地组织资源、有效地激发员工的潜力，从而快速适应市场的变化并获取持续竞争优势。
本文将介绍一些经营管理的妙招，包括管理的理念和实践经验，希望对企业管理者和决策者有所启发。
管理的理念1. 以顾客为中心顾客是企业存在的根本，只有满足了顾客的需求，才能够获得市场的认可并取得成功。
因此，将顾客放在企业经营的核心位置，倾听顾客的声音，了解他们的需求，不断改进产品和服务，是提升企业竞争力的重要一环。
2. 追求卓越追求卓越是企业持续发展的关键。
管理者应该鼓励团队成员追求卓越，设定高远的目标，并提供必要的支持和资源。
同时，建立有效的绩效评估体系，激励员工不断进步和超越，确保企业始终处于行业的领先地位。
3. 创新和变革在快速变化的市场环境中，企业需要保持敏捷性和创新性，不断适应变化。
管理者应该鼓励员工提出新的想法和创新，建立创新的文化氛围，并提供相应的资源和支持。
同时，要敢于面对变革，不断优化和改进组织的结构和流程，以提高企业的竞争力和适应能力。
4. 人才至上人才是企业发展的核心动力，拥有优秀的人才是企业获得竞争优势的重要保障。
因此，管理者应该注重人才的培养和发展，搭建良好的培训体系和晋升通道，激励员工的学习和成长。
同时，在人才招聘上，要注重对人才的独到眼光和综合素质的评估，确保企业能够引进与企业文化和价值观相匹配的人才。
5. 建立良好的企业文化企业文化是企业价值观和行为准则的集中体现，是推动员工团队凝聚力，提高员工效能的重要因素。
管理者应该注重企业文化的塑造和传播，让员工深入理解和接受企业的价值观和行为准则。
同时，在企业文化中要注重创新和拓展，适应新时代的发展要求。
经营管理的经验1. 管理流程的优化优化企业管理流程是提高管理效率和效果的重要手段之一。
最新使经营部门的经营理念真正从过去只注重量的扩张转变为注重质的提升
银行职员年终工作总结时光飞逝，旦夕之间，这一年又从我们的身边悄悄的溜走了。
数一数过去的岁月，我才发现自己已经来到银行五年了，我在柜员这份事业上也已经坚持了五六个春夏秋冬了，而我最好的年华也全部奉献给了我们的银行。
首先我很荣幸，其次我很感慨，一是感慨时间让我毫无察觉，二是面对在银行的这些岁月，我倍感激动。
当初进入银行我花费了很大的心力，时间也毫不留情，一晃就是五六年。
很感谢银行能够提供给我这样的一个机会和平台，其次是感谢这些年银行领导同事们无时无刻的关照和帮助，非常感谢大家。
这一年的我也在各种忙碌之中走了过来，一路上走的非常平稳，无论遇到什么问题，我都会稳妥的解决好。
这也是我个人能力的一种展现，在这个岗位上我也已经驻守好些年了，这些能力也是一步步培养出来的。
所以只有通过时间慢慢的积累，我们才有可能发展成一个更好的个体，不仅给自己，还给她人带来一些其余的价值。
一个人的目标是非常要重要的，我们目标的长短也一定程度上决定了我们前进的距离，所以，无论今后怎样，我想自己都应该有一个目标、一个明确的方向。
保持一颗奔跑的心，保持一个坚韧的态度，就这样在这份事业至上创造一些自己的惊喜！这一年，我有了一些不同的感受，随着社会的快速发展，大家的生活水平快速提升，但大家对自己的资金管理并不是很懂。
有时候我总会遇到一些对投资完全不懂的客户，讲解起来非常的费劲，这也一样的考验着我的职业素养。
有时候确实会遇到一些很难缠的客户，甚至有时候会被诋毁。
这些难处是我们每个银行柜员都会遇到的事情。
时代在快速的发展，但是大家对投资等领域并没有太大的了解，我认为这个社会是需要大家多加了解这个领域的。
这也从另一个方面反映了一个切入群众生活的点。
我认为可以举办一些投资科普活动，这会提升银行的知名度，也会让客户直接体验到银行的作风。
但这个意见只是我个人的想法，也许有一些缺陷，如若不好也希望领导不要介意。
无论怎样，今后的工作我会在自己的本职工作上继续努力，在保证工作任务精准完成的同时，我也会多加思考，如何在工作上提升自己。
如何转变经营理念和经营模式
如何转变经营理念和经营模式I. 引言在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断转变经营理念和经营模式以保持竞争力。
随着市场和消费者需求的变化，传统的经营理念和模式可能不再适用。
本文将探讨如何转变经营理念和经营模式，以适应新的市场环境和消费者需求。
II. 理解市场和消费者需求在转变经营理念和经营模式之前，企业需要深入研究和了解市场和消费者需求。
通过市场调研和数据分析，企业可以获取有关市场趋势、竞争对手和消费者行为的信息。
这些信息可以为企业制定转变经营理念和经营模式的策略提供指导。
III. 创新产品和服务一种有效的转变经营理念和经营模式的方式是通过创新产品和服务来满足市场需求。
企业可以通过不断改进现有产品和开发新产品来吸引消费者。
此外，提供差异化的服务也是吸引消费者的关键。
通过创新产品和服务，企业可以与竞争对手区分开来，并赢得更多的市场份额。
IV. 建立良好的品牌形象品牌形象在转变经营理念和经营模式中起着至关重要的作用。
企业应该建立一个鲜明的品牌形象，使其在消费者心目中产生积极的印象。
良好的品牌形象可以帮助企业吸引更多的消费者，增加销售额并提升市场份额。
要建立良好的品牌形象，企业需要重视品质和信誉。
提供高品质的产品和优质的服务是树立良好品牌形象的基础。
此外，企业还应该积极参与社会责任活动，以增强其品牌形象。
V. 寻找新的销售渠道传统的销售渠道可能不再适用于转变经营理念和经营模式。
企业需要寻找新的销售渠道来吸引更多的消费者。
例如，通过建立在线销售平台，企业可以扩大其市场覆盖范围并迎合数字化时代的消费者需求。
此外，与其他企业建立合作关系也是一种有效的销售渠道拓展策略。
通过与不同行业的合作伙伴合作，企业可以通过共同推广和销售产品来吸引新的消费者。
VI. 注重客户体验在转变经营理念和经营模式的过程中，注重客户体验是至关重要的。
企业应该为消费者提供顺畅、个性化和满意的购物体验。
通过提供优质的客户服务、简化购物流程和个性化推荐，企业可以提高客户体验并保持客户忠诚度。
2024年经营服务理念学习心得
2024年经营服务理念学习心得学习心得：____年经营服务理念在____年的今天，随着科技的飞速发展和社会的不断进步，经营服务领域的竞争也日益激烈。
作为一名从业者，我深刻认识到经营服务的重要性和挑战性。
因此，我决定不断学习和探索，不断提升自己的经营服务理念和能力。
通过不断学习和实践，我总结出了一些对我来说非常重要的经营服务理念。
首先，我认为客户至上是经营服务的核心理念。
客户是我们存在的根本，没有客户就没有我们的存在意义。
因此，我们必须将客户的需求和利益放在首位，对客户负责，提供优质的产品和服务。
为了更好地理解客户的需求，我会通过各种调研和市场分析的方式，深入了解客户的喜好、购买习惯和需求，进而根据他们的需求定制产品和服务。
同时，我也会不断与客户保持沟通，听取他们的反馈和建议，及时调整和改进产品和服务。
只有满足客户的需求，才能获得客户的认可和信任，从而赢得市场竞争。
其次，我认为创新是经营服务的关键。
在竞争激烈的市场上，如果我们停滞不前，就会被竞争对手所淘汰。
因此，我会不断追求创新，不断推出新的产品和服务。
创新可以体现在产品设计、营销策略、服务模式等各个方面。
在产品设计方面，我将注重研发新的产品和技术，提高产品的质量和附加值。
在营销策略方面，我会不断开拓新的市场，拓展销售渠道，提高品牌知名度和美誉度。
在服务模式方面，我会不断探索新的服务方式，提升服务品质，增加客户的体验价值。
通过不断创新，我们能够在市场中脱颖而出，占据竞争优势。
再次，我认为团队合作是经营服务的基础。
在一个组织中，每个人都是不可或缺的一环，团队的力量是无法被替代的。
因此，我会注重团队的建设和培训。
在团队建设方面，我会根据每个人的特长和擅长领域，合理分配任务和资源，使每个人能够发挥自己的优势，形成团队的合力。
同时，我也会注重团队的凝聚力和向心力，通过组织各种团队活动和培训，增进团队成员之间的交流和合作。
只有团结一心，才能共同面对挑战，共同取得成功。
深化经营理念
深化经营理念
深化经营理念可以帮助企业更好地实现长期发展目标，提高竞争力，并为社会创造更多价值。
以下是一些建议，以帮助您深化经营理念：
1.聚焦客户：将客户放在首位，始终以满足客户需求作为首要任务。
深入了解客户的需求和期望，努力提供超出他们期望的产品和服务。
2.创新驱动：鼓励创新思维和行动，不断探索新的商业模式、技术和市场机会。
敢于尝试，不怕失败，从失败中学习，持续改进。
3.持续学习：建立一个持续学习的文化，鼓励员工不断更新知识和技能。
同时，从外部获取新的知识和信息，以保持与时代同步。
4.诚信经营：始终保持诚信和道德，遵守法律法规，公平竞争，为利益相关者创造长期价值。
5.团队协作：倡导团队协作精神，鼓励员工之间的交流与合作。
建立一个开放、包容的工作环境，让员工感到受到重视和支持。
6.追求卓越：追求卓越的业绩和品质，努力做到最好。
对工作要求高标准，不断挑战自己和团队。
7.社会责任：意识到企业的社会责任，积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
同时，努力减少企业对环境的影响，实现可持续发展。
8.适应性：适应快速变化的市场环境和技术发展，灵活调整经营策略和组织结构。
9.价值创造：通过提供优质的产品和服务，创造真正的价值。
避免短视行为，追求长期利益和可持续发展。
10.反思与自省：定期反思和评估企业的经营理念和策略，根据市场变化和内部需求进行调整和完善。
改变经营理念提高服务意识大胆改革创新（优秀范文5篇）
改变经营理念提高服务意识大胆改革创新（优秀范文5篇）第一篇：改变经营理念提高服务意识大胆改革创新改变经营理念提高服务意识大胆改革创新______学习××客运站观后感从建站至今，管理如何？大家是有目共睹，为了进一步提高站务管理，提升客运管理水平，规范客运市场秩序，促进车站周边健康，稳定的发展，为客运业的不断发展和客运业竞争力的提升而努力，积极发挥自己的本质职能，我们车站副站长以及各科长等一行，前往兄弟单位客运站进行实地探讨，调研学习。
此次学习是经过各方面的多次协商得来的，也是难的机会，所以我们大家都很重视。
次日，我们一行到了××客运站，对方也是很有诚意的指派了各部门的主管领导接待和陪同。
在座谈时，会议室充满了洋溢的气氛，相互学习，相互探讨，就共同的问题交换了各自意见，达到了共识。
首先，第一影响就是对方的言谈举止以及工作的态度值得我们学习，其次，是对工作的认真和业务流程的熟悉程度值得我们学习。
给我们大家有了很大的启迪，经过近几小时的座谈之后，我们在对方客运主管的带领下来到了客运生产第一线，也就是售票以及站务人员的管理流程区，一番交流探讨之后，我深感贵单位的管理完善和员工的敬业精神。
但是我们还牵制着陈旧的管理，传统模式的管理中，下面我就把自己总结的和可以向对方借鉴的观点分析给各位领导望给予评价以及指导首先，我们要借鉴对方的重视客运业务，提高生产在第一线的客运人的福利，客运站的首要任务就是输送旅客，为旅客提供安全、舒适的乘车环境，旅客的输送过程就是站务员的疏导、安检、售票、乘车的全过程。
所以我们应借鉴××客运站的站务员售票提取一小部分奖励，在我们站权限范围之内，为我们的客运工作人员实行以最小的奖励换回大的回报，让客运真正的成为站生存的保障，压缩人员，让客运甩掉多余的负担，合理的利用好每一个站务员，通过小的激励机制，变被动服务成主动服务，让客运的付出和回报成正比，把站以前拒绝到客运岗位变为竞争岗位，那样我们就可以择优录用，优化组合，用饱满的工作精神来应对“高铁”对我们的冲击，即改变了我们的企业形象，又让人人爱客运，爱岗敬业，提高了个人效益，同时也提高了社会效益，提升了我们服务品牌。
改变企业经营方式经验总结
改变企业经营方式经验总结随着科技的飞速发展和市场的竞争加剧，许多企业深感原有的经营方式已经不能满足市场的需求，需要进行改革和创新。
从历史上看，许多企业之所以能在竞争激烈的市场中生存和发展，就是因为其拥有良性的经营方式。
本文将就改变企业经营方式的经验进行总结和探讨。
一、创新的核心是人才作为企业最为重要的资源之一，人才对企业的发展和创新扮演着重要的角色。
因此，企业应该从人才培养、引进、激励以及与员工的沟通等方面入手。
首先，企业应该制定合理的人才规划，并为此制定合适的激励措施，以确保对优秀的人才进行有效的吸引和留用。
其次，企业应该关注员工的培训和发展，为员工提供足够的培训和晋升机会，提高他们的工作技能和职业素养。
最后，企业应该培养一种人性化的企业文化，鼓励员工进行多方面的交流和合作，使企业始终保持活力和创新性。
二、建立完善的管理体系随着企业的规模倍增和业务范围的不断扩大，管理成本和难度也随之增加。
因此，建立科学、规范、高效的管理体系是企业健康发展的必要条件之一。
具体来说，企业应该从以下几个方面入手：1、制定合理的管理和流程规范：企业应该针对不同的业务和职能部门，制定相应的管理和流程规范，规范各项工作流程，提高工作效率和质量。
另外，企业应该着重制定对管理团队和决策层的约束规则，以确保管理团队和决策层的行为合规和规范。
2、提高信息化水平和IT系统建设：随着信息时代的到来，企业信息化水平和IT系统建设水平已经成为企业发展的关键板块。
因此，企业应该加大对信息化建设和IT系统建设的投入，提高信息化应用和技术创新水平，以实现信息系统与企业的更加紧密的融合。
3、加强企业内部和外部的沟通与合作：企业内部和外部的沟通和合作是建立完善的管理体系的必须条件。
企业应该加强与上下游企业、行业机构和政府部门之间的沟通和合作，共同推动行业的有序发展。
在企业内部，企业管理应该注重沟通和交流的重要性，鼓励各部门之间进行多方合作，以提高企业的整体竞争力。
改变经营模式及经营理念
改变经营模式及经营理念在当今的竞争激烈的商业环境下，企业需要不断改变经营模式及经营理念以保持竞争优势并实现长期可持续发展。
本文将探讨一些企业可以采取的策略来改变其经营模式及经营理念，以适应市场需求和变革。
一、对市场需求的敏感与倾听在改变经营模式和经营理念之前，企业首先需要对市场需求保持敏感并及时倾听消费者的声音。
通过市场调研和消费者反馈，企业可以了解到消费者的需求和偏好，并相应地调整经营模式和经营理念。
例如，如果市场需求对环保产品的需求较高，企业可以考虑将环保概念融入其产品设计和生产过程中，以满足消费者的需求。
二、创新与多元化发展创新是改变经营模式和经营理念的核心驱动力。
企业应该鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
通过持续的研发和创新，企业可以不断推出更具竞争力和创新性的产品或服务，从而改变传统的经营模式和经营理念。
此外，多元化发展也是一个重要的策略。
企业可以通过收购、合资、跨界合作等方式，发展新的业务领域，增加收入来源并降低风险。
三、加强品牌建设与营销品牌是企业的核心价值之一，加强品牌建设对于改变经营模式和经营理念至关重要。
企业应该精心打造自己的品牌形象，并通过创意的营销活动来吸引消费者的注意力。
通过品牌建设，企业可以在市场中树立良好的声誉，并赢得消费者的信赖。
同时，营销策略也是至关重要的一环。
企业应该根据自身的特点和市场环境，制定合适的营销策略，将产品或服务推广给目标客户群体。
四、加强企业文化建设企业文化对于改变经营模式和经营理念起着重要的引导作用。
企业应该树立积极向上、开放包容的企业文化，并鼓励员工发挥创造力和创新思维。
通过加强企业文化建设，企业可以促进员工的凝聚力和归属感，增强企业内部的合作与协作，提高组织的创新能力和竞争力。
五、建立良好的合作伙伴关系合作伙伴是企业成功的重要支持者之一。
建立良好的合作伙伴关系有助于企业获取更多的资源和技术支持，拓展市场渠道，降低成本并提高效率。
企业可以与供应商、分销商、研究机构等建立密切的合作关系，共同推动经营模式和经营理念的改变和发展。
加快转变经营观念心得体会
加快转变经营观念心得体会转变经营观念，是在当今日新月异的商业环境中，企业持续发展所必须面临的挑战。
作为一名企业家，我个人感受到了这种转变对于企业的重要性。
在经营实践中，我觉得有几个方面是需要加快我们的转变和提升的。
首先，我们需要对品牌建设增加重视。
这也是经营观念转变的核心之一。
现在，消费品市场竞争日益激烈，商品同质化比较严重，消费者对品牌的认知和忠诚度越来越高。
因此，企业要有长远的眼光，思考如何提升品牌价值，建立品牌形象，增加品牌忠诚度。
我认为，要做到品牌建设不仅需要精准的市场定位和品牌策略，也应注重传播效果和口碑效应的影响，通过线上线下整合营销，让品牌更有温度，更有故事。
其次，我们需要从“产品”向“服务”转变。
“服务”的核心是客户需求，而不是产品质量或产品规格。
这种观念的转变具有巨大的商业意义。
在服务经济的时代，服务的概念与传统的商品经济界限日益模糊，企业提供的服务往往的价值比产品更大，可以为产品带来附加价值，也可以增强客户的黏性和忠诚度。
服务观念的转变要求企业顺应客户需求，从研究客户调研入手，加强服务系统设计和管理，树立服务品牌的形象，让客户感受到温暖和人性化的特点，更好地满足客户的需求，持续提升顾客体验，加强顾客满意度管理，让满意的顾客成为新的营销源。
第三，我们需要注重提升企业的数字化和智能化水平。
随着社会信息化的加速发展，大数据、云计算、人工智能、物联网等成为新一轮科技革命的代表。
这些新兴技术的应用，已经给企业带来了最直接和最深刻的变革，数字化和智能化成为企业追求利润和效益的必选之路。
我认为，企业需要重视数字化和智能化变革带来的机会和风险，拥抱这些发展趋势，加快技术创新，提升科技应用水平，积极探索新的商业模式，把数字化和智能化融入企业的发展战略，实现长远的利益最大化。
最后，我们需要建立共赢的企业文化。
共赢的企业文化是企业内部和外部共同推进的经营理念，强调人才的培养、思维的共享、效益的共同分享，让员工和企业、客户、社会之间产生一种凝聚力，实现符合各方利益的协同发展。
转变经营理念
转变经营理念，拓宽发展空间湖北洲天建筑有限公司情况汇报湖北洲天建筑有限公司是一家具有国家房屋建筑施工总承包壹级，装修装饰工程专业承包贰级、市政公用工程施工总承包叁级、钢结构工程专业承包叁级、土石方工程专业承包叁级资质的现代建筑企业。
于2003年在原孝感市杨店建筑工程公司的基础上改制而成立。
孝感市杨店建筑工程公司成立于1984年，1989年取得房屋建筑工程总承包叁级资质，1993年升级为房屋建筑工程总承包贰级资质，通过不懈的努力，公司2009年升级为房屋建筑工程总承包壹级资质。
公司现有职工1946人，有各类专业技术人员315人，其中高级职称16人、中级职称109人。
注册建造师32人，其中一级注册建造师14人、二级注册建造师18人。
在不断成长的过程中，公司由小到大，由弱到强，走过一段不平凡的旅程，创造了不凡的业绩。
1994年被湖北省建设厅评为先进建筑企业、质量管理《银屋奖》企业，1995年被评武汉市建委评为外来施工企业《梅花杯》优胜企业、中国集体建筑协会综合实力《五十强》企业，1996年被中国集体建筑协会评为全国建筑业质量小组《集建杯》优秀奖，2000年被湖北省建筑业联合会评为湖北省先进建筑业企业，1998年-2010年被武汉市建委评为“AAA信誉企业”和“重质量、守信誉”的企业，1999年-2010年被评为武汉地区建筑业先进企业。
公司先后在武汉、孝感、贵阳、新疆、河南施工过不同结构，不同装饰风格的工程，合格率100%，优良率95%，安全文明合格率100%，优良率95%。
近几年承建的武汉公交集团螃蟹岬综合楼、武汉公交集团总公司第五公司办公楼、邓甲村公交停保场、武汉实友房地产都市花园8#楼、新疆哈密大厦、贵阳新世界小学等100多项工程获优良和优良样板工程，其中安全优良现场26个、文明样板工地18个，省工程质量楚天杯8项、工程质量黄鹤杯10个。
公司于2000年通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证。
经营理念学习与实践心得
经营理念学习与实践心得一、前言在当今这个快速发展的时代，企业要想在激烈的市场竞争中立足，就需要具备明确的经营理念。
经营理念是企业发展的灵魂，是指导企业经营活动的根本原则。
作为一名企业员工，我们应该深入学习和理解公司的经营理念，并将其贯彻到日常工作中。
在此，我分享一下自己在学习与实践过程中的心得体会。
二、经营理念学习心得2.1 理解经营理念的重要性经营理念是企业文化的重要组成部分，反映了企业的价值观、经营目标和发展方向。
通过学习经营理念，我深刻地认识到，只有明确了企业的价值观和目标，才能使企业在面对各种挑战时保持清晰的发展方向。
2.2 学习经营理念的方法学习经营理念，不仅要通过阅读相关文献、文件，还要关注企业的实际发展过程，了解企业在不同时期的战略调整。
此外，与同事之间的交流和讨论也是提高对经营理念理解的重要途径。
三、经营理念实践心得3.1 将经营理念融入日常工作在日常工作中，我时刻提醒自己以公司的经营理念为指导，将之体现在自己的行为和决策中。
例如，在与客户沟通时，我会始终坚持以客户为中心，努力满足客户需求，为客户提供优质的服务。
3.2 实践经营理念的挑战与应对在实践经营理念的过程中，我遇到了一些挑战，如在资源分配、时间安排等方面。
面对这些挑战，我学会了如何调整自己的工作方式，寻求同事和上级的支持，最终将经营理念落实到位。
四、总结通过学习与实践经营理念，我深刻认识到经营理念对于企业发展的重要性。
在今后的日子里，我将继续努力理解和贯彻公司的经营理念，将其作为自己行动的指南，为公司的发展贡献自己的力量。
希望我的这份心得体会能对大家有所启发，让我们一起努力，为实现企业的美好愿景而奋斗！。
经营理念的转变与升级
经营理念的转变与升级随着时代的变迁和社会的发展，企业经营理念也在不断地转变和升级。
本文将探讨经营理念转变与升级的重要性，分析当前经营理念存在的问题，并提出相应的解决方案。
一、经营理念转变与升级的重要性经营理念是企业发展的灵魂，是企业制定战略、规划未来、推动变革的基础。
一个优秀的经营理念能够引领企业走向成功，而一个落后的经营理念则可能导致企业陷入困境。
因此，经营理念的转变与升级对于企业的发展至关重要。
首先，经营理念的转变与升级是企业适应市场变化的需要。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业必须不断调整自己的经营理念，以适应市场的变化和消费者需求的变化。
其次，经营理念的转变与升级是企业提升竞争力的需要。
只有不断追求创新和进步，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
而经营理念的转变与升级是企业创新和进步的基础，是企业提升竞争力的关键。
二、当前经营理念存在的问题虽然经营理念的转变与升级对于企业的发展至关重要，但是当前许多企业的经营理念仍然存在一些问题。
首先，许多企业的经营理念过于保守，缺乏创新和变革的意识。
他们过于依赖过去的成功经验，缺乏对市场变化的敏感性和对消费者需求的洞察力，导致企业无法适应市场的变化和消费者需求的变化。
其次，许多企业的经营理念缺乏战略性思考。
他们过于关注短期利益，忽视了长期发展的重要性，导致企业缺乏战略规划和战略执行力，无法实现可持续发展。
最后，许多企业的经营理念缺乏团队合作和员工激励。
他们过于强调个人利益，忽视了团队合作的重要性，导致企业内部缺乏凝聚力和向心力。
同时，他们也缺乏有效的员工激励措施，导致员工缺乏工作积极性和创造力。
三、解决方案为了解决当前经营理念存在的问题，企业需要采取以下措施：首先，企业应该树立创新和变革的意识，不断追求创新和进步。
企业应该加强对市场变化的敏感性和对消费者需求的洞察力，及时调整自己的经营策略和产品服务，以适应市场的变化和消费者需求的变化。
2023年经营服务理念学习心得
2023年经营服务理念学习心得在2023年，我以经营服务为主题进行学习心得的总结。
过去的这一年里，我通过学习不同的经营服务理念，不断提高自己的知识和技能，取得了一定的成长和进步。
下面是我对2023年经营服务学习心得的全面总结。
首先，我深刻认识到经营服务对企业的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境下，产品和价格往往难以成为企业获得竞争优势的唯一因素。
经营服务能够为企业提供差异化竞争的优势，通过满足客户的需求、提供优质的服务，来实现客户忠诚度的提升和市场份额的增加。
因此，我认为经营服务是企业成功的关键要素之一。
其次，我学习了不同的经营服务理念，并在实际工作中应用和实践。
例如，我学习了客户关系管理（CRM）的概念和方法，明确了客户是企业最重要的资产之一，在所有业务过程中都应以客户为中心，建立良好的客户关系，与客户保持密切的沟通和合作。
通过CRM的应用，我成功地提高了客户满意度和忠诚度，为企业赢得了更多的业务机会。
此外，我还学习了服务创新的重要性和方法。
在市场需求不断变化的背景下，企业需要不断创新服务，以适应和满足客户的新需求。
我学会了运用创新思维，通过不断地研究市场和竞争对手，探索新的服务方式和模式，提供独特、有竞争力的服务。
通过持续的服务创新，我成功地提高了企业的市场声誉和竞争力，在市场中获得了更多的机会。
另外，我还学习了团队协作和领导力的重要性。
在经营服务过程中，团队的协作和领导力是不可或缺的因素。
我学会了如何建立高效的团队，如何发挥每个成员的优势，如何协调和管理团队的工作，以实现卓越的服务。
同时，我也注意到自身的领导力在团队成功中的作用，学会了如何激励和指导团队成员，如何处理团队内部的冲突和问题。
通过团队协作和领导力的应用，我成功地提高了团队的绩效和效率，实现了良好的服务结果。
最后，我还学习了持续学习和发展的重要性。
在经营服务领域，新技术和新方法层出不穷，市场需求不断变化，我深刻认识到只有不断学习和发展，才能跟上时代的步伐，满足客户的需求。
经营工作理念与措施
经营工作理念与措施在当今竞争激烈的市场环境中，企业的经营工作至关重要。
拥有正确的经营工作理念和有效的措施，是企业取得成功、实现可持续发展的关键。
经营工作理念是企业经营的指导思想，它决定了企业的发展方向和战略选择。
首先，“客户至上”是一个不可或缺的经营理念。
企业要始终把满足客户需求放在首位，深入了解客户的痛点和期望，提供优质的产品和服务。
只有客户满意了，企业才能赢得市场份额，树立良好的品牌形象。
其次，“创新驱动”的理念对于企业的持续发展至关重要。
市场在不断变化，技术在不断进步，企业如果不能与时俱进，勇于创新，就很容易被淘汰。
这包括产品创新、管理创新、营销创新等各个方面。
再者，“合作共赢”也是一种重要的经营理念。
企业不能孤立地发展，要与供应商、合作伙伴、经销商等建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补，共同应对市场挑战，创造更大的价值。
另外，“质量为本”是企业生存的基石。
无论市场如何变化，优质的产品和服务始终是企业立足的根本。
企业要建立严格的质量控制体系，确保每一个环节都符合高质量的标准。
在明确了经营工作理念之后，还需要有切实可行的措施来保障其落地实施。
在市场营销方面，要制定精准的营销策略。
通过市场调研，深入了解目标客户群体的特征、需求和购买习惯，从而有针对性地进行产品推广和品牌宣传。
利用多种渠道，如线上线下相结合、社交媒体、广告投放等，提高品牌知名度和产品曝光度。
同时，要注重客户关系管理，及时响应客户的反馈和投诉，不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
在产品研发方面，加大投入力度，培养高素质的研发团队，关注行业最新技术和趋势，不断推出具有创新性和竞争力的产品。
建立完善的产品研发流程和质量管理体系，确保产品的质量和性能达到或超过市场预期。
在人才管理方面，要重视人才的引进和培养。
制定科学合理的招聘计划，吸引优秀的人才加入企业。
同时，为员工提供良好的培训和发展机会，建立公平公正的绩效考核和激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，打造一支高素质、富有战斗力的团队。
银行上市后转变经营管理理念的心得体会3篇
银行上市后转变经营管理理念的心得体会 (2) 银行上市后转变经营管理理念的心得体会 (2)精选3篇（一）银行上市后，经营管理理念的转变是必然的。
以下是我个人的心得体会：1. 客户至上：银行上市后，客户需求成为企业的重要考量。
管理团队意识到，只有为客户提供优质的金融产品和服务，才能赢得客户的信任和支持，进而增加市场份额和盈利能力。
2. 效率与创新：上市后，银行会更加注重提高经营效率和推动创新。
管理团队会加强内部流程优化，降低成本，提高效益。
同时，也会鼓励员工提出新的创意和解决方案，以应对竞争压力和市场变化。
3. 股东价值最大化：上市后，银行将更加注重股东价值的最大化。
管理团队会强调公司的长期增长能力和盈利能力，以吸引更多的投资者并提高股东回报率。
他们会制定明确的财务目标，遵循良好的公司治理原则，以确保公司的可持续发展。
4. 风险管理与合规：上市后，银行的风险管理和合规意识将进一步增强。
管理团队会加强风险管控能力，制定更加严格的风控政策和流程，以降低经营风险。
同时，他们也会更加注重遵守法律法规和行业规范，以确保企业的合规经营。
总的来说，银行上市后，经营管理理念的转变必然会着重于客户需求、效率与创新、股东价值最大化以及风险管理与合规。
这些变化将有助于银行在市场竞争中更好地立足和发展。
银行上市后转变经营管理理念的心得体会 (2)精选3篇（二）银行上市后转变经营管理理念，对于我来说是一个非常重要的体验和学习过程。
在这个过程中，我有一些心得体会：1.市场导向：上市后，银行需要更加注重市场导向，更加关注客户需求和竞争环境。
我们需要不断了解和分析市场，调整业务方向，提供更好的产品和服务。
同时，我们也需要关注市场竞争，保持竞争力，不断提升自身的市场份额。
2.股东管理：上市后，银行需要更加注重股东管理，保护股东利益，提升股东价值。
我们需要建立健全的股东关系，积极与股东沟通，及时回应股东关切，向股东提供准确的财务信息和业绩报告。
经营理念与方法分享
经营理念与方法分享一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，成功经营一家企业不仅仅需要良好的产品或服务，还需要清晰的经营理念和高效的经营方法。
本文将分享一些经营理念和方法，希望能够对读者在经营业务过程中有所帮助。
二、经营理念的重要性1.1 明确公司使命和价值观在制定经营理念之前，首先要明确公司的使命和价值观。
使命是指公司存在的目的和意义，而价值观则是指公司在实现使命的过程中坚持的核心价值观念。
明确使命和价值观对经营决策、员工招聘和培训、品牌建设等方面起到重要指导作用。
1.2 关注客户需求客户是企业的生命线，满足客户需求是经营的基础。
经营理念应注重了解客户需求，提供优质的产品和服务，建立良好的客户关系。
通过了解客户的喜好和痛点，可以不断创新和改进，保持竞争力。
1.3 强调社会责任在经营理念中强调社会责任意味着企业将不仅仅追求经济利益，还将关注环境保护、员工福利、慈善事业等社会责任。
这不仅可以赢得消费者的信赖，还能够为企业树立良好的商誉，吸引人才，促进企业持续发展。
三、经营方法的介绍2.1 现代市场营销方法现代市场营销方法包括市场细分、定位、4P营销策略等。
市场细分指将市场划分为若干个具有特定需求和特征的小市场，从而更好地满足不同消费者的需求。
通过准确定位，企业可以找到自己在市场上的位置，并采取相应的营销策略，以提高市场份额。
2.2 管理团队的培养一个高效的管理团队对企业的经营至关重要。
要培养一支优秀的管理团队，需要注重选拔人才、培训和激励。
有效的沟通和协作也是团队建设的关键。
建立一种团队文化，强调目标导向和合作精神，可以提高团队的凝聚力和执行力。
2.3 数据分析与决策在数字化时代，数据分析成为了经营的重要工具。
企业可以通过收集和分析大量的数据，了解市场趋势、消费者行为、产品性能等。
基于数据分析的决策更具科学性和准确性，可以帮助企业做出更明智的经营决策。
四、经营理念与方法的应用案例3.1 Apple公司的创新理念Apple公司倡导的创新理念，将用户体验放在首位。
转变经营理念经验与做法
转变经营理念经验与做法随着时代的变迁和市场的变化，企业如果不及时转变经营理念，就难以立足市场。
因此，企业必须在经营过程中不断更新自己的经营理念，使其适应市场的需求和变化。
下面本文将描述一些企业在转变经营理念方面的经验和做法。
一、积极响应变化企业必须积极响应市场变化，并根据市场的需求转变经营理念。
例如：一些企业为了更好地适应市场的变化，不断开发新产品，改善服务质量，增加品牌影响力，以此来适应市场需求。
二、强调效益随着市场竞争的加剧，企业上下必须注意到效益问题，即在经营过程中强调利润与效益，充分发挥资本的价值，提高企业的经济效益。
三、加大研发投入针对市场上的新产品和技术，企业必须加大研发投入，开发更多适应市场需求的产品，提高竞争力。
四、提高服务质量在市场经济的环境下，企业提高服务质量是非常必要的。
通过提高产品的质量和服务的质量，企业不仅可以赢得更多顾客的信任和支持，还可以提高自身的利润和品牌影响力。
五、创新经营模式创新经营模式是当前市场的趋势，企业在经营过程中必须逐步实施创新经营模式，以适应市场变化，并提高企业的竞争力。
六、数字化转型受新冠疫情的影响，许多企业开始向数字化转型。
在数字化的背景下，企业可以利用互联网技术和相关的软件、数据，提高内部管理、销售渠道、顾客服务等方面的效率和精度。
七、全局思考企业不仅要考虑当下的市场需求，还必须考虑未来的趋势和发展方向。
全局思考是企业更好地适应市场需求和转变经营理念的必要条件。
八、培养创新人才企业培养创新人才非常重要，在团队中加入创新人才和专业人才，可以为企业注入更多新思路和新方法，助力企业持续发展。
九、跨界合作跨界合作可以帮助企业在经营理念上实现转变。
企业可以寻找其它领域的合作伙伴，通过跨界合作的方式，创造更多价值和新市场。
例如，品牌草案和时尚品牌合作推出限量版时装，这就是跨界合作的例子。
总之，企业在转变经营理念方面，需要积极响应市场变化，强调效益，加大研发投入，提高服务质量，实施创新经营模式，数字化转型，思考全局，培养创新人才，与其它领域企业合作，努力去创造新市场和价值，才能在市场上获取更好的竞争优势和发展机遇。
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转变经营理念经验与做法
随市工业转型提升发展考察团赴、、三市考察,感触颇深,所到企业在经营理念、发展模式、科技创新、品牌建设、资本运作等方面都有独到之处,其经验和做法值得借鉴。
一、经验与做法
1．注重市场未来发展趋势,领跑行业。
模仿制造发展方式,其产品附加值往往较低,在竞争中缺乏优势,而他们主动参与制订标准,把新产品研发放在首位,寻求代表未来发展的新技术或新产品,不断推出拥有自主知识产权和具有核心竞争力的新产品,化解了这一难题,使企业快速发展具有源动力。
得力集团是国内最具实力的文具企业之一,文具行业利润薄、竞争激烈,为适应市场,该公司主动参与产品标准制订,已主持制订了削笔器、卷笔刀、胶水、修正液、金属票夹等五类产品的行业标准,300多人的研发团队,每年研发500多个新产品,累计开发了3000多种产品,小产品赢得了大市场；中国信息化标杆企业奥克斯集团,把传统的电风扇改制成移动空调推向市场,引发了电风扇市场的一次大变革；
万里扬集团通过引进、消化吸收再创新的方式,每年开发新产品2021,形成了预研一代、开发一代、生产一代、储备一代的产品体系,不断实现自我超越。
模仿制造企业的发展模式是先有市场,后有产品,
然而,他们成功的经验告诉我们,市场并不是固有的,也可以培育,领跑企业的成功经验就是先有产品,后才有市场,永远掘市场的第一桶金。
2．依托股份分享凝聚人心,明晰产权。
产权明晰是现代企业制度的重要标志,人是生力要素中最活跃的因素,得人才者得发展。
他们采用股权稀释的方式,摒弃产权家族化、用人家族化、管理家族化模式,将人力资本与货币资本有机结合,有效地解决了发展过程中队伍不稳的难题,实现多方共赢,印证“钱聚人散,钱散人聚”的发展理念。
舜宇光学科技集团利用支付设计费,到利润分成,再到股份合作方式,从1988年至今与浙大保持实质合作,避免了校企合作中常见的“过河拆桥”或“虎头蛇尾”现象,成功开发生产了光学镜头、测绘仪器、LCD投影仪等一大批光电信息产品,成为校企合作成功典范。
另外,该公司还建立了12345人才开发机制,实行股权期权奖励机制,对精英型人才、贡献型人才、进步型人才分别施以不同标准的原始股和现金奖励,有省级企业工程技术中心、博士后流动工作站,拥有一支600多人的技术队伍。
3．建立立体营销网络,创建品牌。
营销队伍是实现企业目标和战略,直接创造效益的组织者。
他们建立了垂直与横向、实体与虚拟相结合的营销网络,为企业在世界各地的市场上同时推出同一新产品提供了可能,因而减少了产品在进入其他国家和地区市场因时间上的延
误而导致被仿制者夺走市场的风险。
雅戈尔集团累计投入2021元,设立店铺1600家,且每年以100家以上的速度增加,通过调整、提升国内的营销网点,发展超大型自营专卖店和窗口商场,所有战略、发展、宣传、营销、设计都以大型专卖店为核心,成为雅戈尔的形象中心、顾客服务中心、销售中心、信息中心和决策中心。
得力集团在国内设立了38家分公司、60余家办事处,有超过4000家指定分销伙伴,建成5万多家零售终端和强大的网络商城,全球100多个国家和地区有销售网点,触角延伸到终端客户,使得力在残酷的文具市场立于不败之地。
4．立足与国际接轨,不断进取。
心有多宽,地才有多阔,唯有雄心伟略的企业家,才能根据市场变化迅速作出反映,制定出相应的战略方针和政策,引领企业朝既定的目标努力奋进。
企业发展到一定阶段停滞不前,甚至被淘汰出局,大都与企业家的素质和知识结构等有关。
学习使他们插上了腾飞的翅膀,目标使他们永远把握住正确的航向。
万向集团鲁冠球,永远感觉知识不够,每天坚持阅读三四万文字。
万向集团以资本市场、全球市场为管理标准,做大做精现有产品、产业,规划建设先进汽车零部件制造基地,接轨国际先进技术、接轨国际主流市场。
提出了日创利润1000万元,到2021年日创利润1亿元的目标。
舜宇光学科技集团在2021年就从接轨国际、拓展空间出发,制订了企
业发展规划,寻求成为国际顶尖公司“名配角”,在国内光学行业创下了规模第一、发展速度第一、竞争力排名第一、国内在港上市的第一家光学企业“四个第一”。
理念决定思路,思路决定出路,企业家的心胸和境界决定着企业的生存和发展,只有永不知足、不安于现状的企业家和具有远大发展目标及科学发展规划的企业才能走得更快、更远。
二、启示和建议
随着工业转型提升步伐的加快,以量的扩张为主的粗放型发展道路面临挑战,依靠廉价劳动力、薄利多销、过度消耗资源,甚至以牺牲环境为代价的发展路子将难以为继。
我市工业企业也面临着以转型为特征的二次创业,要把转型升级作为政府服务的主要内容,坚持政府引导、企业主导,推动企业转型升级,争取更大的发展和成长空间。
1．抓培训。
我市大都为原创型企业,企业主在生产经营中有着丰富的经验,但是一些中小型企业主的经营管理水平和企业员工的素质与现代企业管理要求仍存在一定的差距,难以适应企业转型升级的需要。
可采用政府买单,通过请进来、走出去的方式,着力做好培训工作。
一是做好企业家的培训。
通过邀请一些专家、学者,特别是一些知名企业家来授课,定期组织企业家外出参观学习,鼓励企业主赴大中院校学习深造等方式,使企业家能掌握先进的发展理念和管理方法,感受成功企业的发展氛围,开阔眼界,寻找差距；二是做好企业蓝领培训。
通
过技术练兵、岗位比武、劳动竞赛等形式,提高现有职工技术水平,同时鼓励企业与职业技术学校合作,采用订单方式,由职业学校为企业定向培养操作工；三是出台政策,鼓励企业引进高尖端技术人才。
2．抓调整。
我市的一些中小企业关联度低,缺乏协作配套,处于产业链、价值链的低端,受要素制约较大,做大做强空间较小。
要把培育产业集群作为优化结构的努力方向。
一是在鼓励发展的产业中,重点扶持一批龙头骨干企业做大做强,使之成为产业的核心企业,并把重点转移到研发新产品、引进高端技术上,一些低端加工通过外协方式,由中小企业配套,提高协作水平,促进做大做强；二是引导企业引进风险投资和国际战略投资机构,鼓励上市。
通过资产重组、转让、参股、配股等形式,按现代企业制度要求,明晰产权,规范管理；三是引导企业调整产品结构,在稳定老产品生产的同时,逐步过渡生产功能更优、质量更好新产品,同时将产品生产往横向和纵向延伸,拉长产业链。
3．抓创新。
一是建设各级科技孵化器,培育扶持一批科技型企业,鼓励企业加强与高等院校、科研院所的合作,实现创新成果产业化；二是鼓励企业加强品牌建设,扶持生产终端产品的重点产业、重点企业创建品牌,设立专项基金,资助企业利用各主流媒体和营销网络推介宣传,设立大型户外广告牌等,提升企业形象,提高产品知名度；三是鼓励企业自主创新,研发引领市场的产品。
对研发成功国内首创、市场
潜力巨大的新产品,填补国内空白、对产业发展产生重大变革的新技术新工艺可给予专项奖励。