《做最好的中层》读后感

《做最好的中层》读后感

——股份公司融资部

我是2002年南大研究生毕业来到公司融资部的，回想当初选择华东医药的初衷，就是想找准好行业，找家好公司，踏实工作，发挥专长，也确实没想过什么远大的职业理想。到了华东，正好赶上公司二次创业大发展的关键时期，是李总和公司对我的培养，通过融资部这个平台，使自己从一名普通员工成长为中层干部。回想这短短的7年，我觉得华东有很多像我这样幸运的70后和80后，赶上了公司发展的好时机，让我们在一个相对宽松的工作氛围里迅速成长，但离李总对公司全体干部所提出的期望和要求，我想自己还是有很多东西需要学习和提高。以下就是我学习《做最好的中层》的一些个人体会。

体会一、中层管理者要有大境界

李总工作报告和《做最好的中层》中都谈到，决定中层管理者发展的根本因素是大境界。大境界，我的理解就是真诚坦率的做人，认真投入的做事，舍弃私心杂念，走正规路子，靠个人努力去获得成功。我认为一个人的发展，不仅取决于个人的能力，更取决于自身的心态，内心从容和对自身正确的把握，就可以让我们做人、做事能够担当，能够做到最好。如何做到心态晴朗，做到大境界，我想李总就是最好的榜样。由于工作性质的关系，李总对我们日常工作指导的比较多，我也想在这里谈谈自己的体会。

大家都知道，远大集团是华东医药股份公司的控股股东，但华东在整个远大医药系统中，地位是十分特殊的：华东是远大下属控股公司中唯一一个没有派人参与管理的公司，这不仅是因为华东遥遥领先

的业绩，更重要的是远大对李总为人的一贯信任和肯定，这对整个华东是十分有利的。我们融资部在公司董事会运作以及大的收购项目中和远大接触的比较多，比如股权分置改革、杨歧房产收购、研究所重点新产品转让等一些重大事项，由于涉及各方切身利益，有时候一些问题往往比较敏感，其中的矛盾也比较尖锐。这些问题矛盾交织在一起，加上李总特殊的地位，可以想象李总承担了多少常人所不知的压力。

很多时候，我见识了李总处理棘手问题的方法和技巧，非常敬佩李总谦虚、忍让和折中的处事方式，也十分理解他为了华东的整体利益在一些事情上做出局部牺牲的良苦用心，甚至也非常同情李总为了平衡各方利益所遭受的误解和委屈。但是无论情况多么不利，进展多么艰难，每一次紧要关头都是李总亲历亲为地去沟通，去协调关系，化解矛盾，最终为企业发展做成事，做大事，这就是身为华东当家人的大境界。

所以我们有时候开玩笑说，华东有李总这样扑心扑肝的领导对我们压力是很大的。更惭愧，很多事情没能真正做到为李总分忧，为公司解难。但是至少使我强烈地意识到：在今后的工作中，要学习李总的谦虚、忘我、积极、坚持，要心胸开阔，善于共事，最终把事情做好。我想这是目前自己期望能达到的心态和境界。

体会二、做最好的中层，我认为要准确把握好两个角色定位：

1.在领导面前，做一个负责任的下属；

2.在下属面前，做好表率并充当领路人。

面对自己的领导，中层应该是一个负责任的下属。中层是在大政

方针既定的条件下做事，对上需要读懂领悟，对下需要贯彻传达。在做事的过程中要站在上级的角度看问题，不能简单的从局部或部门利益出发。能迅速、及时地为上级领导分担工作和困难，不折不扣去完成任务，做一名合格的执行者。还要注意在自己职权X围内做事，要到位不越位，不耍小聪明，把自己的全部能力用到有利于公司的事情上。

在下属面前，中层作为上级，担负着启发教育的职责。中层是下属心态的建设者，要做好带头和表率作用。正人先正己，做事先做人。只有自己充满热情，真抓实干，才能鼓舞和带动下属。另外，中层还需要多考虑部门员工的发展空间，学会激励和授权下属，在工作中积极创造机会，发挥年轻管理骨干的积极性和创造性，提升部门员工的责任心和执行力，让他们勇于承担工作压力和重担，更好的培养和发挥他们的个人特长，增强团队整体凝聚力和战斗力。这方面，我要像老领导鲍建平学习，他历来重视部门员工的个人发展和职业生涯规划，通过锻炼培养，这几年我们部门已经有三名同志成长为管理部门的负责人，并向公司下属投资企业的重要管理岗位输送了两名人才，为这些企业的发展起到了积极的作用。今后，我们还要把这项工作继续坚持下去。

体会三、做最好的中层还要注重学习，全面提升能力，实现自我超越

当前，华东上下正通过改革商业模式，开拓创新，以落实四年联动发展规划。这无论对公司，各个部门，乃至个人都是最好的突破、提升和超越契机。

在公司未来发展中，我们融资部作为股份公司资产管理核心部门和资本运作执行部门，将面临许多新的机会和挑战，也在进一步思考如何利用上市公司的机制优势和资本运作平台，完成公司在资本市场的再融资、新的资本运作和资产重组工作。同时，作为股份公司对外交流联系以及和远大集团的主要业务联系部门，也需要力所能及的协助李总协调好公司和监管部门、大股东、投资者之间的各种关系，尤其是做好和控股股东远大集团的沟通协调工作，日常事项勤沟通，重大事项早沟通，配合远大妥善处置和解决好股改承诺等历史遗留问题，取得包括远大在内的公司各方股东对公司经营工作的理解和支持，以减轻李总的工作压力。平时也要积极关注行业和市场动态，为公司经营管理和项目投资提供决策建议，以支持公司的未来发展。

要做到这些，我必须清楚地认识到自身存在的缺点和局限，要通过不断学习，把工作本身当作一个系统的学习过程，全面提升各方面能力。要用平和的心态和创新的思维去面对一切困难，把个人发展、部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的效益。才能带领融资部整个团队，在今后具体工作中眼界更宽，办法更多，烦恼更少，并通过全体华东人的共同努力，使公司未来效益更好，发展更快，成为广大投资者愿意长线投资的绩优蓝筹医药上市公司。