以人为本,关爱生命

以人为本关爱生命

胡学恩

安全是企业永恒的主题，安全是企业生命的保障。作为一家大型电解铝企业，在每年六月份安全生产月期间，严格按照国家、省、市、县安全生产工作会议精神和集团“安全生产月”活动要求，结合自身行业高温、高电流、高磁场的特点，以开展各种各样的安全活动为载体，普及安全知识、创新安全文化、强化安全理念、提高全员的安全意识，引导员工珍视生命，关注安全，为公司的安全运行构筑一道坚固的安全屏障。使每一位员工在实际工作中勇敢地承担起安全责任，为自己的安危，为家庭的幸福，为公司的平安，尽职尽责，贡献力量。

当然，开展安全生产月活动，仅仅是企业安全生产的一部分，并不能一劳永逸，万事大吉。企业要想真正实现安全生产，从源头杜绝人身和设备事故的发生，关键是紧绷安全生产这根弦，做到时时讲安全，事事讲安全，安全就要挂在嘴边，老生常谈，不厌其烦。无论你是领导，还是一名普通员工，都要有一种“天天都是安全日，月月都是安全月”的忧患意识，就像我们常说的安全工作是个圆，没有起点和终点，是永无间隙、永无止境的工作，必须常抓不懈，警钟长鸣，不能忽冷忽热、时紧时松，存有丝毫的侥幸心理和麻痹

思想。也像我们常说的“拳不离手、曲不离口”，安全意识必须渗透到我们的血液里去，朝夕相伴，时刻感受。这样才能真正实现由过去“要我安全”到现在“我要安全”的根本转变，才能做到见微知著、防微杜渐，才能发现安全工作方方面面存在的薄弱环节，特别是那些隐藏较深的隐患，及时提出必要的防范措施，实现超前控制。

当前，我们的工作千头万绪，危机四伏。2010年，二铝厂生产经营在战胜金融危机取得不错开端的同时，却又面临着“内外交困”的不利局面。国内低碳经济呼声日益高涨，经济发展的资源约束矛盾突出，调整优化经济结构和转变经济发展方式已经成为国家宏观经济调控政策的主要内容，特别是电价、原材物料上涨、电解市场低迷构成了公司严峻的外部环境。内部因国家节能环保政策限制以及生产成本增加，造成公司经营步履维艰，节能环保压力巨大，再加上阳极碳块质量问题引起连锁反应波及原铝质量和电解生产稳定，已成为影响公司生产的主要矛盾。

尽管公司生产经营困难重重，并存诸多工作重心，且很多都是当前急需解决的实际问题，但安全则是企业生产的永恒主题，无论生产任务有多忙，经营形势有多坏，中心工作有多少，安全这条贯穿生产始终的主线则是坚决不能变。越是在工作繁忙，生产任务重，经营形势严峻的情况下，越要注意安全，越不能放松安全管理。

作为企业安全生产的最高管理者，说句心里话，每天都有一种如临深渊、如履薄冰的感觉，压力之大可想而知。毕竟安全无小事，安全对人是件性命悠关的事，大的安全事故可能会使一个企业一蹶不振，甚至破产。即使一次未遂事故，也让我们的员工惊魂未定，紧张不安，消耗的精力和体力也相当大。这些在现场指挥事故抢险时，感受最深刻，当然也很揪心。我们的员工面对突如其来的事故，表现出了极强的责任心，他们争分夺秒，奋不顾身，汗流浃背，顽强拼搏，抢险场面感人至深，但同样也发人深省。我们作为管理者，假如在安全生产管理上，工作再细致一些，措施再得力一些，预防再周密一些，也许这些事故就不会发生，我们的员工也就不会跟着受劳累、受煎熬，甚至精神上受折磨，工作起来犹如惊弓之鸟，整天提心吊胆，何来半点工作乐趣。因此，从这一点讲我们做为管理者是有责任的，也是需要我们在处理事故的同时，更应该对日常安全工作工作进行深刻反思。

安全，对我们来说责无旁贷。虽然安全生产需要诸多工作的协调才能实现，但在诸多的工作因素中，人是决定性因素，人的意识、行为贯穿于生产的全过程，人的不安全行为，物的不安全状态，随时会导致安全事故的发生，如果人有了强烈的安全意识，可以主动避险和自防，主动排除物的不安全状态，就能避免很多事故的发生。纵观安全事故的发生，绝大部分都是人为的，即使是意外事故，如果对其偶然性也有相应的预防

措施，也完全可以避免。所以说，安全生产归根结底是以人为本的安全管理，只要有了人的高度安全意识，安全生产是顺理成章之事，即以人为本才能切实保证安全生产。

记得在一次早会上，我曾严厉批评过某车间领导班子，对安全管理缺失责任，瞒报安全事故，在员工烧伤未痊愈的情况下，让员工继续上班，当时看到看到员工拄着拐杖前来请假时，作为他们的领导感到非常震惊和不安，脚上的伤口还没愈合，根本就无法上班。像这些情况作为公司领导包括安全管理部门根本就不知道，车间领导班子害怕考核进行了瞒报，结果造成员工无法上班，在人员短缺情况下，受伤的员工又不能按时上班，给车间生产造成很大被动。尽管最后的调查结果与公司领导所看到的情景有一定的出入，受批评的车间领导班子也受了点小委屈，但有一点是无可否认，就那就是涉及员工利益问题的事情决不能回避，更不能在发生人身轻伤事故时因担心受到公司考核而进行瞒报，最终造成工作上被动，管理上漏洞，直至员工的利益得不到有效保证。事后，公司领导班子在早会上再次重申安全管理的主导思想，抓安全生产贵在平时，领导决不会因一次安全事故全盘否定一个人，更不会一棒子打死一个人，只要日常安全工作做到位，公司领导班子会酌情考虑事故处理结果，这一点请各车间领导放心，在安全管理上要大胆管理，勇于承担责任，善于分析总结事故教训，把事故消灭在萌芽状态，只有这样才能减少事故的发生，才能使安全管理工作

理顺，并带动车间整体工作的进步。严禁瞒报事故，隐瞒事故真相，造成隐患得不到及时处理，事故原因不能及时分析，教训不能及时吸取，甚至臵职工利益于不顾，使职工无法办理工伤赔偿，损害职工利益，影响公司和谐稳定。

“千里之行，始于足下”，在安全生产管理中，我们应做到全员参与，不断完善安全管理制度，使安全操作规程有章可循，有章必循，违章必究；工作上不断总结经验，开拓创新，每一个生产环节都不放松，做到警钟长鸣。把安全作为头等大事严守把关，坚持以人为本，建立安全管理体系，不断规范员工的安全思想行为，让广大员工从思想、认识和行动上切实关注安全，保证安全，消除客观因素引起的不安全隐患。把安全管理的重点放在激励员工士气和发挥其主观能动性方面，从源头杜绝人身和设备事故的发生，切实保障了每个员工的切身利益和生命安全。

因此，我们讲安全、抓安全、要安全，最终要围绕“以人为本，关爱生命”开展一切工作，因为它是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。人的生命是最宝贵的，生命安全与健康权是法律赋予职工的最基本的权利。科学发展观的核心是以人为本。以人为本，首先是要以人的生命健康为本，企业发展必须以维护职工和社会公众的生命健康为前提。必须通过强化安全管理，夯实安全基础，落实安全责任，为员工提供安全、健康的工作环境，维护员工的安全健康权益，实现好、维护好、发