中小企业信息化发展之路
中小企业信息化建设方案
中小企业信息化建设方案随着互联网和信息技术的不断进步，中小企业已经离不开信息化建设。
然而，中小企业的信息化建设与大型企业相比，存在着一些独特的困难和挑战。
因此，制定一套符合中小企业特点的信息化建设方案，是中小企业信息化建设的关键所在。
一、中小企业信息化建设现状目前，我国的中小企业信息化建设水平普遍较低，许多企业还停留在传统的人工管理和营销模式上，缺乏有效的信息化手段，难以应对市场的竞争和变化。
同时，由于中小企业的规模和资金有限，许多企业在信息化建设上面临着诸多困难和挑战：1. 资金投入难度较大。
相对于大型企业，中小企业的资金实力较弱，缺乏足够的资金投入信息化建设。
2. 人才缺乏。
信息技术有时需要专业的人才才能实现，但中小企业往往无法提供相关岗位的高薪聘用条件，因此难以吸引和留住专业人才。
3. 信息化建设难以顺利实施。
信息化建设需要相关的软件和设备支持，中小企业有时由于资金短缺和技术实力不足等原因而难以实现。
二、如何制定制定一套符合中小企业特点的信息化建设方案，需要考虑以下几点：1. 根据企业模型制定信息化建设方案。
不同类型的企业有着不同的运营方式和管理模式，制定信息化建设方案必须充分考虑企业的实际情况，量身定制。
2. 把握信息化建设的关键点。
中小企业的信息化建设不可一蹴而就，需要把握好信息化的关键点，分步骤、小而精、卓有成效。
3. 坚持“价值导向”。
中小企业在信息化建设中要注重以价值为核心，遵循市场规律，坚持实践导向，将信息化建设与经营管理相结合。
4. 把握适度的“定制化”。
在制定信息化建设方案时，不应盲目追随大型企业的模式，而应将其与企业实际情况相结合，进行适度的“定制化”。
三、中小企业信息化建设方案示例根据中小企业的实际情况，以下是一份中小企业信息化建设方案的草案：1. 建立基础设施。
包括搭建企业网站、设置网络共享平台、建立ERP系统、实现数据备份和恢复等。
这是信息化建设的基础，需在中小企业信息化建设的初期阶段完成。
中小企业信息化建设的可行性和效果分析
中小企业信息化建设的可行性和效果分析随着互联网的快速发展和数字经济时代的到来，信息化已经成为中小企业发展的必然趋势。
信息化建设可以提高企业管理效率、降低成本、提升市场竞争力，但是对于中小企业来说，信息化建设成本较高，技术实力不足等问题也是制约其信息化进程的因素之一。
本文将从可行性和效果两个方面对中小企业信息化建设进行分析。
一、可行性分析1.资金投入中小企业在信息化建设上需要投入一定的资金，而这也是制约中小企业信息化建设的主要因素之一。
中小企业在进行信息化建设前，需要制定详细的财务预算，以确保资金充足，并在实施过程中进行合理使用。
中小企业可以通过自身资金以及外部融资、政府资助等方式进行资金筹备。
2.人才储备信息化建设需要一定的技术支持，因此中小企业需要拥有一定的人才储备。
中小企业可以通过招聘专业人才、内部培训等方式进行人才储备，从而保证对信息化建设的技术支持和运维保障。
3.技术选择中小企业在信息化建设时需要对技术进行选择，以确保技术符合企业实际需求，并且可以满足企业未来业务拓展需求。
中小企业可以通过引进成熟技术、与专业机构合作、采用市场主流技术等方式，进行技术选择。
4.管理流程中小企业在信息化建设时需要建立健全的管理流程，以确保信息化建设的顺利进行。
中小企业可以通过制定规范的管理流程、建立信息化责任体系等方式来确保信息化建设的顺利进行。
二、效果分析1.提高管理效率信息化建设可以提高中小企业的管理效率。
中小企业可以通过信息化进行业务的自动化处理、信息的实时更新及共享等方式，减少人工操作，提高工作效率。
2.降低成本信息化建设可以降低中小企业的运营成本。
中小企业可以通过信息化实现业务的自动化处理、减少人工操作、降低库存成本等方式，实现运营成本的降低。
3.提升市场竞争力信息化建设可以提升中小企业的市场竞争力。
中小企业可以通过信息化实现信息的实时更新、提升客户服务水平等方式，以满足客户需求，提高市场竞争力。
中小企业数字化转型演讲稿
中小企业数字化转型演讲稿尊敬的各位朋友：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里和大家一起探讨中小企业数字化转型这个重要的话题。
在当今这个数字化时代，中小企业面临着前所未有的机遇和挑战。
数字化转型已经不再是一个可选项，而是企业生存和发展的必由之路。
我们先来看一看为什么中小企业需要进行数字化转型。
首先，数字化能够大大提高企业的运营效率。
以前，我们可能需要大量的人力和时间来处理各种业务流程，比如订单管理、库存盘点、客户服务等等。
但通过数字化技术，这些工作可以实现自动化和智能化，不仅减少了错误率，还能节省大量的时间和成本。
其次，数字化有助于拓展市场和客户群体。
互联网的普及让企业能够突破地域限制，接触到更广泛的客户。
通过电商平台、社交媒体等渠道，中小企业有机会将自己的产品和服务推向全球市场，与大型企业在同一起跑线上竞争。
再者，数字化能够提升客户体验。
客户现在越来越期望能够随时随地获取信息、进行交易，并得到个性化的服务。
数字化转型可以让企业更好地满足这些需求，增强客户的满意度和忠诚度。
然而，中小企业在数字化转型的道路上并非一帆风顺，也面临着诸多困难和障碍。
资金不足往往是一个关键问题。
对于中小企业来说，投入大量资金进行数字化建设并非易事。
购买软件、硬件设备，聘请专业技术人员等都需要不小的开支。
技术人才短缺也是一大挑战。
数字化转型需要既懂业务又懂技术的复合型人才，但中小企业往往难以吸引和留住这样的人才。
此外，很多中小企业对数字化转型的认识不够清晰，不知道从何处入手，也缺乏明确的战略规划。
那么，中小企业应该如何克服这些困难，成功实现数字化转型呢？首先，企业要明确自己的数字化转型目标。
是要提高生产效率，还是拓展市场，或者提升客户体验？根据目标来制定具体的转型计划和步骤。
其次，要选择适合自己的数字化工具和技术。
不必追求最先进、最昂贵的方案，而是要根据企业的实际需求和预算，选择实用、易用的工具。
同时，要加强员工培训，提高员工的数字化素养和技能。
中小制造企业数字化转型之道
中小制造企业数字化转型之道作者：朱铎先毕延洁来源：《中国信息化》2021年第09期据第四次全国经济普查数据显示，我国中小企业具有“五六七八九”的典型特征，即贡献了全国税收的50%以上，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业和90%以上的企业数量。
中小企业已经成为我国国民经济和社会发展重要组成部分，在稳经济、促发展、强创新、保就业等方面发挥着不可替代的作用，中小企业数字化转型也是制造业数字化转型的主战场。
中小企业通常具备规模小、创新能力弱、融资难等特点，特别是在2020年新冠疫情后，中小企业自身发展面临着风险大，创新弱、经费少，技改窘等方面更多的压力。
中小企业规模小且大多处于产业链末端，市场进入门槛低，技术含量不高，在产能过剩、竞争激烈情况下，抗风险能力不强，新冠疫情对中小企业的冲击更为显著。
据美国《财富》杂志统计，中国中小企业的平均寿命是2.9年，远低于美国的7年和日本的12年。
据2019年统计数据显示，我国每年大约有100万家企业倒闭，其中90%都是中小企业。
中小企业在创新方面存在能力不强、投入不足，多数企业工艺和设备相对落后，诸多因素制约着中小企业的内在发展动能。
随着近些年人力、原材料、用地、房租、物流成本持续上涨，中小企业在创新方面力不从心，举步维艰，缺乏可持续的内在创新驱动力。
中小企业融资难、融资贵是世界性难题。
据有关研究数据，我国中小企业贷款额只占银行贷款总额25%，仅有12%的中小企业获得了银行贷款，特别对于轻资产运作的公司，缺少可信抵押资产，融资贷款困难。
尽管近年来我国一直努力完善中小企业融资制度供给，尤其是新冠肺炎疫情以来，国家加大了对中小企业金融支持力度，但高成本、高风险、可抵押价值小，仍然阻碍了中小企业融资的进程。
由于财力弱、融资难，中小企业在技改时顾虑重重，也难以承受大的投入。
通过数字化转型可有效地提升企业各项指标。
据《经济日报》报道，在不考虑疫情影响情况下，制造企业可通过数字化转型使成本降低17.6%、营收增加22.6%。
北京市中小企业信息化发展分为三个阶段
北京市中小企业信息化发展分为三个阶段北京市中小企业服务中心主任张一平认为，“中小企业信息化发展现状可以用三个1/3来描述。
”他认为，北京市中小企业的信息化水平分别处于三个不同层面上，即“已经达到一定水平”、“刚刚进入门槛”、“还是一张白纸”，而每个层面上的企业比例又都是1/3。
所谓“已经达到一定水平”是指企业对内管理、对外业务都采用了信息化技术。
对内已经使用了自动化办公系统OA、财务软件系统和客户管理系统CRM等信息化管理技术，对外熟练运用电子商务，完成境内外的贸易业务。
信息化已成为这类企业不可或缺的管理工具。
“刚刚进入门槛”是指那些已经拥有自己网站的企业;老总本人对信息化兴趣较高，利用信息化手段处理公司事务;企业能够熟练使用财务软件进行财务管理，熟练运用网上报税系统进行报税等。
但信息化应用上还很肤浅。
“一张白纸”并不是说企业连一台电脑、一个电子邮箱都没有，而是说在信息化应用上依然是一张白纸，因为这类企业使用计算机的目的仅仅局限在公文打字、汇总报表上。
对于中小企业来说，信息化最重要的目的是降低成本、提高效率和控制风险，从而实现企业运营利润的最大化。
实践证明，在企业管理、经济效益、综合经济实力等方面，信息化程度高的企业要远远强于那些信息化程度低的企业。
小公司变成大集团更需要信息化恩格斯曾经说过：“社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。
”要推动中小企业信息化的发展，其原动力只能是企业发展的客观需要，包括内因和外因两个方面。
就内因而言，随着企业不断发展壮大，企业管理的广度和深度都大大拓展时，特别是发展成为集团公司时，管理层会感到，传统的管理模式已经远远不能满足需要，这时，就会主动寻求现代管理方式，自觉采用信息化管理手段。
在中小企业信息化培训班上，记者见到了旗舰集团的副董事长、总经理李太华先生。
该集团拥有旗舰食品有限公司、粮海食品有限公司、吉安利物业管理有限公司、衍生旗舰生物科技有限公司、四季渔歌休闲俱乐部有限公司和稻香湖米有限公司六家子公司。
中小企业信息化道路
《 经济师｝０２年第 ６ ２０ 期
● 企 业 研 究
中 小 企 业 信 息 化 道 路
●康 三忠
摘 要： 面对垒球化 的 网络经 济热 潮， 开展 电子 商务 已经 成为企业适 应新 的 商务模 式 、 为未 来争取 生存 空 问的 必 由之 路， 而电子 商务 的开展 必须建立在 一定的企业信 息化 管理 基础 上 。文章分析 了 目前 中小企 业信 息化过程 中存在 的 问题 ， 出 提
一
息 化应 用作一 个铺垫 ， 为企业 进行计算 机 管理培 训 经验 ， 为 更 了使企业员工看到手工管 理与计算机管理的区别 。 ３ 构建企业 内部网。随着 企业各项应 用的探 ＾ ， ． 着手搭 建 企业内部信息 网 。ｌｔ ｎ［ 内部 网 ） 一种 Ｗｅ ｎｒ ｅ（ ａ 是 ｂ系统 ， 是利 用 ［ｔ ｎｔ ｎｅ ｅ 技术发展起来 的企 业 网络 ， 内容是 为特 定部 门的 用 ｒ 其 户服务。在 Ｉｔｍｅ 网络 中 ， 有 的客户均 使用 同一 种应 用程 ｎｅ ｔ 所 序 ， ｊ 器 （ ｒ ｅ ｒ。所 有 企 业 需 要 传 递 的信 息 ， Ｅ— 即靛 览 Ｂｏ ￣ ） ｖ 如 ｍａ 、 息发 布 、 ｉ信 ｌ 动态信息 、 作组协 同等 等 ， 工 均由 ｗｅ ｒｅ 控 ｂＳ ｖｒ ｅ 翩， 只要修改 Ｈ Ｌ 超 文本标 志 语言 ） （ 文本 ， 应的 结果就 会 相 立即呈现在客户端用户的面前 。对企 业来说 ， 加强企 业 内部 信 息交流与协作可 以很快地 取 得实 效并 回收 投 资 ， 因此使 用 ｌ— ｎ ｔｍｅ 技术去构造一个 企业 内部 网络 （ｎｒｎ ｔ， ｅ ｔ １ｔ ｅ） 是一 种高教 而 ａ 经济的方式 。它 以其采 用公开标 准的跨平 台运行性 能 、 先进的 网络技术 、 相对低廉 的软件 和开 发 费用 、 一友好 的 用户 界 面 统 和维 护与培训 的简易性成 为 内部 网络的首选模式 。 ４ 文件管理方 式转 变为数 库 管理方 式。逐 步改 变数 据管 ． 理模式 ， 采用数据库管理 系统 进行 企业 内部 数据管理 。前期的 数据文件管理方式尽 管非常 简单 ， 由于单个应 用系统 分别采 但 用不同的数据格 式 ， 使各应用 系统相 互的信息交 流变得非常 困 难。另外 ， 数据文件 的管理 一般 采用人 工管理 方 式 ， 易造成 容 丢失和误修改等 ． 并且不 同的应用 系统的数 据文件一般 保 留在 不同的计 算机中 ， 系统 的数据查 询非常 庠 烦。因此在 企业 内 跨 Ｅ 部 同建成之后 ， 据资 源要集 中保 留在服务 器 上 ， 数 并且 采用数 据库管理模式 ， 前期 的数据 文件 可以通过 相应的工具 软件整合 到新数据库 中。 ５ 搭建应用 服务器。基 于 Ｗｅ 的数据库 应用 系统 ， ． ｂ 是将 数 据库和 Ｗｅ ｂ技术结合 ， 过浏 览器 （ ｒｗ ） 问数 据 库 并可 通 Ｂｏ ￣ 访 实现动态交互的 Ｉｔ ｎｔ 息服务系统 。利用扩展 技术 和一些 ｎｒ ｅ 信 ａ 相应的 软件将 数据库和 ｗｅ ｂ结合起来 ， ｗｅ 在 ｂ上提供 用户访 问和修改数据库的接 口， 户就能通过浏 览器在任 何地方访 问 用 这些数据库 。 ６ 应用 系统的 开发 与实施 。接下 去 的各 个 管理部 门 的信 ． 息化是一个 比较漫长的过程 ， 选择哪个管 理部 门首 先开始 信息 化是一件很重要 的事情 。一般地 ． 结构化 程度 比较 好 、 能 比 功 较独立 的部 门是 比较容 易实 现计算机 管理 的 。当然 ， 还要 根据 各部 门人员的素质情况 和各部 门人 员对信 息化的承受 能力 （ 从 前期 的计算机应用 中可 以看 出） 来选 择。而随着手 工管理 和 电 脑管理 并行 一段 时间 ， 条件 逐渐 成熟 ， 该管 理部 门 的事务 处理 可以全部交由计算 机来 处理。同时 ， 其处 理结 果要递交 到企业 的各个 部门 ， 各个部 门对 接受到的数据 的应用能 力” 从“ 这一 反 馈信息再来决定下 一个实现信息化的管理部 门。 这里 ， 还有一个 比较重要的 因素 是企业 内部的计 算机技 术 人员情 况。尽管很 多 中小企 业将 企业信 息化 的技 术开 发外包 给专业 技术公 司， 而在 系统 实 施过程 中 ， 业 内部 的技术 人 员 企 是系统 应用是 否成 功的 关键。企业 技术人 员往 往 左右 着企 业 主管的决策 ， 而技 术人员 本身 的观点 又 受其技术 水平 的 限制 。 因此 ， 只有不断提 高技 术人员 的专业 水平 ， 才能 保证 企业 信息 化 过程的正常进行。但是 ， 因为这类人员在企业 中本来就 具有
信息化建设助中小企业“开源节流”
信息化建设助中小企业“开源节流”-----整合营销拓展市场信息软件强化管理“这套进销存管理软件是本周选购进来的，主要是为了方便了解公司产品的相关情况，”青岛三信织造有限公司负责人介绍道，管理软件操作简单，使用后可快捷查出公司产品的库存及销售情况，便于公司随时根据销售情况进行调整。
在采访中，青岛管家婆软件总经理许国山表示，销售情况比去年同期上涨50%左右，同时电话咨询的数量也明显增加。
如今，越来越多的企业尤其是中小企业，把专业软件等现代化管理手段的应用放在保持企业稳定发展的重要位置。
整合营销拓展销售渠道中小企业的企业品牌影响力和忠诚度低，企业自身抗风险能力较弱，易受经济形势的影响。
当前，不仅外贸订单减少，国内市场也面临着更加激烈的竞争。
如何利用企业自身现有资源，以最少的投入获取最大的回报成为紧张经济形势下管理者们思考的关键问题。
业内人士指出，结合企业自身实际，利用电子商务、传统营销等多种手段，选择最适合自己的方式进行整合营销，可以实现最大限度地拓展销售渠道。
如今，电子商务普遍被业内人士认为是企业信息化发展的方向，企业通过网络实现交易，简化了物流和资金流，在采购、生产和销售等诸多环节有效降低了成本。
在采访中记者了解到，整合营销对于促进企业产品的销售起着显著的推动作用。
在主要生产花生机械、干燥机械的青岛枫林花生机械有限公司，创始人华正德先生介绍道，公司自2003年开始接触网络，产品基本上全是通过网络进行销售，并且打开了国际市场。
青岛瑞丰气体有限公司负责人表示，公司设立了电子商务部和国际贸易部，利用网络营销开拓国内和国际市场，公司销售业绩取得明显突破。
青岛辰华机械有限公司、青岛华天鑫工贸有限公司负责人也表示，整合营销对于保持公司销售业绩的稳定增长起着重要作用。
信息软件降低管理成本对于众多寻求低成本经营的中小企业，如何优化采购、生产、销售等各个经营环节的流程来降低经营成本成为企业发展的关键。
企业的信息化建设，被广泛认为是帮助企业提高竞争力的有力手段之一。
2024年中小企业信息化建设市场规模分析
2024年中小企业信息化建设市场规模分析信息化建设是现代企业发展的重要手段之一，对于中小企业而言，信息化的重要性也不可忽视。
本文将对中小企业信息化建设市场规模进行分析。
1. 中小企业信息化建设的定义和意义1.1 定义中小企业信息化建设是指中小型企业在运营过程中采用信息技术手段，改进管理模式和运营效率，提升企业核心竞争力的过程。
1.2 意义•提高效率：信息化建设可以提高中小企业的生产力和管理效率，实现流程优化和自动化。
•降低成本：通过信息化建设，中小企业可以降低运营成本，提高资源利用效率。
•提升竞争力：信息化建设可以提升中小企业的管理水平和服务质量，增强竞争力，获得更多市场份额。
2. 中小企业信息化建设市场规模及发展趋势2.1 市场规模根据相关统计数据，中小企业信息化建设市场规模逐年增长。
截至目前，我国中小企业信息化建设市场规模已达到XX亿元。
2.2 发展趋势•云计算：中小企业逐渐开始采用云计算技术，将数据存储和应用从传统的本地服务器转移到云端，提高数据的安全性和可靠性。
•大数据：中小企业意识到大数据的重要性，开始建立自己的数据分析平台，通过对海量数据的分析，提升决策效果和市场洞察能力。
•移动化：中小企业越来越重视移动设备和移动应用的使用，通过移动化的信息化建设，企业可以实时掌握业务动态，提升响应速度和决策效率。
3. 中小企业信息化建设的挑战和机遇3.1 挑战•资金限制：中小企业普遍面临资金限制，信息化建设需要投入一定的资金，对中小企业而言是一项较大的负担。
•技术门槛：中小企业存在技术力量不足的问题，缺乏专业的信息技术人才，可能面临信息化建设过程中的技术难题。
•需求匹配：中小企业信息化建设需要充分了解和满足企业的实际需求，但中小企业对于信息化建设的具体需求可能存在理解不足或者无法准确评估的问题。
3.2 机遇•市场需求：随着中小企业对信息化建设的认识提高，市场对于信息化建设的需求逐渐增加。
•创新发展：信息化建设为中小企业提供了创新发展的机遇，通过引入新的技术和管理模式，中小企业可以获得竞争优势。
中小企业信息化现状与发展研究
电脑应 用仍 然停 留在 文字处 理或财 务 管理 阶段 ，即使 已拥 有局域 网或 使用互 联 网的企业 ，其 业务 联 系仍 主要 依靠 传 统 的电话 、传真 和邮件 ，效 率低 、成本 高 ，市场还 有 待进
一
才 。但 实际 上 ，除 了一些 新兴 的科技 型 中小企业 之外 ，大
部 分 中 小 企 业 内 部 没 有 专 门 的 Ｉ’ 门 ， 或 Ｉ 门 力 量 薄 １部 Ｔ部
求 、 实 施 过 程 过 于 繁 杂 等 问 题 。 中 小 企 业 面 广 量 多 ．不 同 行 业 的 运 行 方 式 表 现 各 异 ，而 信 息 系 统 往 往 是 根 据 整 个 行
技术革 新和 科学 管理 ，却 因此长期 被拒 于 门外 ；由于科技
投 入 不 足 ，直 接 影 响 产 品 质 量 的提 高 与 信 息 的 获 取 ， 以 信 息化带 动工 业化 的发展 战略 也作不 出创新 的 变革 。今天 ， 我 们 特 别 要 看 到 信 息 资 源 已 成 为 与 物 质 资 源 同 等 重 要 的 资 源 ，信 息 技 术 和 信 息 产 业 对 世 界 经 济 增 长 的 实 际 贡 献 越 来
乏现代化 管 理意识 ，对 于市场 全球 化 、经 营模 式更新 、产
权 结 构 变 革 、互 联 网 应 用 等 经 济 概 念 理 解 很 肤 浅 ， 如 ：认 为 开 展 电 子 商 务 有 助 于 宣 传 产 品 ， 提 高 企 业 知 名 度 ，而 对
企业 信息 化不 单纯 是使用 信息 信息 化相 符 的经营管 理体 制 。许 多 中小企业 管理 方
降低生 产 、销售 、运营成 本却认 识不 到位 ，导致 现有 基础 设 备 的应用 水平低 ，影 响 了中小企业 信息 化的发 展 。 由此
中小型企业信息化推进实施方案
中小型企业信息化推进实施方案一、中小企业信息化介绍中小企业信息化是指在企业经营管理的各个活动环节中，充分利用现代信息技术建立信息网络系统，使企业的信息流、资金流、物流、工作流集成和整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化配置，进而提高企业经济效益和竞争能力的过程。
中小企业信息化的内容主要有：（1）、企业网络建设（Network）。
包括局域网和internet接入，规模大的还有广域网（2）、企业的办公自动化（OA）。
主要是利用电子文档尽可能地实现无纸办公，加快企业内部的办事效率。
（3）、各部门或单位的管理信息系统（MIS）。
典型的有销售部门的购销存系统，人事部门的员工档案管理，财务部门的财务软件等。
（4）、为加强各部门和单位协作，整合企业资源，还有企业资源计划管理（ERP），供应链管理（SCM），客户关系管理（CRM）。
（5）、企业网站建设。
利用网站宣传企业及企业产品；利用网站实现企业员工的远程办公或移动办公；利用网站可以更好的和合作伙伴沟通，和客户沟通，从而实现电子商务。
2003年，上海市信息产品制造业销售收入和信息服务业经营收入总计达到2969.67亿元，信息产业增加值完成622.04亿元，同比增长17%，占全市GDP比重达到10%，继续巩固了全市主导性支柱产业的地位。
产业结构不断优化，集成电路和软件等优势产业发展迅速，集成电路产量占全国总产量的1/3，软件产业经营收入同比增长65%；计算机、显示器、激光视盘机、电子元件等优势产品的产销率都达到98%以上，在全国的市场占有率明显提高；彩信、网络游戏等新兴业态成为新的产业增长点。
网络基础设施逐步完善，建设集约化信息管线累计1010公里，接入大楼300栋；互联网国际出口带宽达7695兆；固定电话用户数为733万户；电脑普及率与互联网普及率分别为60.4%和32%，有线电视用户和家庭宽带接入用户数分别为367万户和92.49万户。
功能性设施的服务能力不断增强。
中小企业数字化转型
引入自动化技术
将自动化技术应用于业务流程中， 提高业务处理的效率和准确性。
实现数据驱动
通过数据分析和挖掘，发现业务流 程中的问题，为优化提供支持。
技术应用
选择合适的技术
根据企业实际情况，选择 适合的数字化技术，如云 计算、大数据、人工智能 等。
搭建基础设施
建设数字化基础设施，包 括数据中心、网络、安全 等，为数字化转型提供保 障。
中小企业数字化转型与产业互联网的结合
随着产业互联网的快速发展，中小企业数字化转型将更加注重与产业的 结合，通过与上下游企业的协同合作，实现产业链的优化和升级。
中小企业数字化转型将更加注重对产业生态的构建和维护，通过与政府 、高校、科研机构等各方面的合作，共同推动产业生态的健康发展。
中小企业数字化转型将更加注重对新兴产业和领域的探索和应用，如物 联网、区块链、5G等新技术，推动产业创新和发展。
中小企业数字化转型
汇报人： 2023-12-08
目 录
• 中小企业数字化转型概述 • 企业数字化转型的关键要素 • 中小企业数字化转型的实践案例 • 中小企业数字化转型的难点与解决方案 • 中小企业数字化转型的未来趋势与展望
01
中小企业数字化转型概述
数字化转型的定义与重要性
定义
数字化转型是指企业借助数字化技术 ，改变其实现目标的方式、方法和规 律，增强企业自身的竞争力和创新能 力，进而实现企业转型升级。
挑战
中小企业数字化转型面临着诸多挑战，如技术投入不足、缺 乏专业人才、市场接受度低等问题。此外，数字化转型也需 要企业进行组织架构、业务流程等方面的改革，这也会给企 业带来一定的风险和挑战。
中小企业数字化转型的策略与路径
策略
中小企业信息化的内涵与特点
中小企业信息化的内涵与特点一、内涵1.全面性：中小企业信息化是指企业在生产、经营、管理各个环节全面应用信息技术，以实现信息的有效收集、快速传递和准确处理，从而提高企业的综合效益和竞争力。
2.系统性：中小企业信息化是建立在企业运行系统基础上的信息化系统，包括信息管理系统、信息采集系统、信息传递系统和信息处理系统等，通过这些系统整合企业内外的各种资源，实现有效的信息共享和协同运作。
3.战略性：中小企业信息化是企业实现战略目标的重要手段，通过信息化提高企业的生产效率、降低成本、改善资源配置，增强企业的创新能力和市场竞争力。
4.创新性：中小企业信息化是企业从传统经营模式向现代化经营模式转变的重要途径，通过信息技术的创新应用，推动企业开展新产品、新技术、新工艺的研发和应用，实现经营方式的创新和提升。
5.可持续性：中小企业信息化是长期的、系统的过程，需要企业持续投入信息技术，不断完善和提升信息化水平，以适应市场环境的变化和企业的发展需求。
二、特点1.规模小、资源有限：相比大型企业，中小企业通常拥有较小的规模和有限的资源，因此在信息化建设中需考虑投入成本和专业人员等方面的限制。
2.应用范围广泛：中小企业信息化应用涉及企业内外部的各个环节和功能，如生产销售、采购供应、人力资源管理、财务管理等，需要建立全面、系统的信息化体系。
3.管理和技术挑战：中小企业在信息化建设过程中，面临管理和技术的双重挑战。
一方面，企业需要进行管理模式的转变和组织结构的优化；另一方面，需要引进和培养专业的信息技术人才，以实现信息系统的建设和运维。
4.灵活性和适应性强：中小企业信息化建设注重实效和灵活性，需要根据企业的发展阶段和特点进行定制化的解决方案，既充分考虑现有的技术和资源，又具备后续扩展和升级的能力。
5.资源整合和协同运作：中小企业信息化建设需要通过整合企业内外的各种资源，实现信息的共享和协同，提高企业内外部的各种业务活动的效率和一体化管理。
中小企业数字化转型的战略规划
中小企业数字化转型的战略规划随着信息技术的不断发展和应用，中小企业数字化转型已成为当今商业环境中的重要议题。
数字化转型提供了巨大的机遇，使企业能够提高效率、降低成本、拓展市场，并实现持续创新和增长。
本文将探讨中小企业进行数字化转型的战略规划，以及在此过程中所面临的挑战和应对方法。
一、数字化转型的背景与意义如今，数字技术已经渗透到各行各业的方方面面。
中小企业作为市场中的重要一环，面临着数字化转型的压力和机遇。
数字化转型可以使企业更好地应对竞争挑战，实现持续创新和增长，具体有以下几个方面的意义：1. 提高效率：数字化转型通过引入先进的信息技术和系统，使企业的运营、管理、生产等环节更加高效。
企业可以利用大数据分析、云计算、人工智能等技术，进行数据驱动的决策，提高工作效率，降低人力资源成本。
2. 拓展市场：数字化转型将企业与全球市场连接起来，可以通过互联网平台实现全球范围内的销售和推广。
同时，通过在线营销、社交媒体等数字渠道，中小企业能够更好地了解目标市场需求，精确定位目标客户，提高市场竞争力。
3. 创新与增长：数字化转型为中小企业提供了更多创新的可能性。
通过与创新科技公司、高校等合作，中小企业可以借助新技术的力量，开展产品升级、服务创新，提供更具竞争力的产品和服务，实现增长。
二、数字化转型的战略规划中小企业数字化转型的成功与否，很大程度上取决于其制定的战略规划。
下面是一些关键的步骤和指导原则，可供中小企业参考：1. 明确目标：中小企业在数字化转型之前，首先需要明确自身的目标和发展方向。
是提高效率、降低成本，还是拓展市场、实现增长，亦或是增强创新能力？明确目标有助于制定相应的战略和实施计划。
2. 评估现状：中小企业需要对自身现有的信息技术基础设施、管理制度、人才队伍等进行评估，了解数字化转型的先决条件和潜在问题。
评估结果有助于确定改进和投资的重点，为战略规划提供依据。
3. 制定战略：基于目标和现状评估，中小企业应制定相应的数字化转型战略。
中小企业信息化
中小企业信息化中小企业信息化是指利用信息技术来提高企业的管理水平、产品质量和生产效益的过程。
近年来，随着信息技术的不断发展和普及，中小企业对信息化的需求也越来越迫切。
本文旨在探讨中小企业信息化的必要性和挑战，并提出有效的解决方案。
首先，中小企业信息化的必要性不言而喻。
随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，中小企业面临着更加复杂多变的经营环境。
信息化可以帮助企业通过提高信息的获取、处理和传递效率，更好地把握市场变化、了解竞争对手、满足客户需求。
信息化不仅可以提升企业的决策水平，还可以优化生产流程、提高产品质量、降低成本，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，中小企业在信息化过程中也面临一些挑战。
首先是资金和人力资源的不足。
相比大型企业，中小企业的资金和人力资源相对有限，难以承担高昂的信息化费用。
其次，中小企业的信息化意识和能力普遍较弱。
由于信息化的技术门槛较高，中小企业往往缺乏专业的IT人才和培训机会，限制了企业信息化的进程。
此外，数据安全和隐私问题也是中小企业面临的重要挑战。
信息化过程中，企业必须处理大量敏感信息，如客户数据、供应商信息等，如何确保数据的安全性成为企业亟待解决的问题。
针对以上挑战，中小企业可以采取一系列的解决方案。
首先，中小企业应该尽量降低信息化成本。
可以通过引入云计算、虚拟化、开源软件等技术手段，降低硬件、软件的投入成本。
其次，中小企业应该加强对人才的培养和引进。
可以通过与高校合作、组织内部培训等方式，提升员工的信息化素养和技能，确保企业信息化过程的顺利推进。
此外，中小企业应该重视数据安全和隐私保护。
可以制定严密的安全政策和标准，加强信息安全技术的应用，确保企业数据的安全和可靠性。
中小企业信息化是当前发展的大趋势，也是中小企业实现可持续发展的关键。
通过信息化，中小企业可以提高自身的竞争力、适应市场的变化，实现规模化经营，拓展新的市场。
同时，中小企业也需要认识到信息化并非一蹴而就的过程，需要不断地学习和适应新的技术和市场需求。
中国电信推进中小企业信息化发展的策略研究
【 章 编 号１ ０ ９ ９ ４ （ ０ ９ Ｏ 一Ｏ １ 一Ｏ 文 １０ － ６ ６ ２０ ）４ ０ ２ ３
从 信 息 系 统 角 度 来 看 ， 小 企 业 信 息 统计 ： ５ 的 中小企 业 认 为资金 不 足 是信 中 １
一 多 目前 我 国 中 小 企 业 已 经 超 过 ４ ０ ０ ０万 化 管理 主 要包 括 以下 几 个 方面Ｉ ： 是 营 息化建 设 中的 障碍 ， 数 中小企 业 更 愿意 以 销 管 理 信 息 化 。 建 立 覆 盖 各 销 售 网 点 的 把 有 限 的 资 金 投 入 到 市 场 或 研 发 上 ， 降 家， 占全 国企 业 总 数 的 ９ ％ ， 为 推 动 国 ９ 成 将产 品 销售 、 后 服 务、 户 低投 资 风险 ， 些都 导致 中小企 业信 息 化 售 客 这 民经 济和 社 会 发 展 的 重 要 力 量 。但 总体 计算 机 网络 ， 市 来看 ， 多数 企业 信息 化 水 平还 只 停 留 在 需求 、 场 变 化 等 信 息 纳 入 计 算 机 系 统 ， 整体 水 平难 以提 高 。 大 ２ ２ ２ 外 部 环 境 差 ， 乏 适 合 的 信 ．． 缺 调 响应 和 分析 ， 大 限度 地 最 “ 邮件 系统 ＋ 局 域 网 ” 初 级 阶 段 。 受 此 实时 监控 、 度 、 的 不 制约 ， 多 中小企 业 管理 、 行 效 率低 下 ， 满足 客户 需 求 ， 断 开拓 新 市 场。 二是 采 息 化方 案。 由于 中小 企 业 管 理 程 序 较 为 许 运 所 管 影响 了企 业 的 持 续 发 展 。面 对 日益 激 烈 购管 理信 息化 。 采 购 管 理 实 现 内部 各 相 灵 活 自 主 ， 以 变 动 很 大 ， 理 程 序 的 稳 这在 很大 程度 上 限制 了企业 管 理 透 的市 场竞 争 ， 中小 企业 已经 不得 不 面 对 来 关程 序和 权 力 的公 开、 明 及 有 效 制 衡 。 定性 差 ， 自 内部管 理 、 产控 制 等 多 方 面 的 挑 战。 三是 财务 管理 信 息 化。 企 业 内部 各 单 位 软 件在 中 小 企业 中 的 应 用。 另 外 我 国 目 生 因此 ， 如何 通 过 信 息 化 手 段 ， 效 解 决 中 使 用 统 一 的 财 务 管 理 软 件 ， 会 部 门 能 同 前市 场上 的 中小 企 业 信 息 化 解 决 方 案 过 有 财 ３ 生 销 小 企 业 发 展 进 程 中 遇 到 的 问 题 ， 面 提 升 步得 到采 购 、 产 、 售 等 各 个 环 节 的 每 于 昂 贵 ， ８ 的 企 业 认 为 没 有 切 实 可 行 的 全 并 中小 企业 的市 场 竞争 力 ， 已成 为一 个 十 分 次 业务 活 动 的信 息 ， 实 时 进 行核 算 ， 解 决方 案。 当前 为 中 小 企 业 量 身 定做 的 大 紧迫 的课 题 。 提高 会计 核 算 速度 。 四 是 生 产 管 理 信 息 管理 软件 产 品还 不多 ， 部 分不 能很 好 满
发展黑龙江省中小企业信息化的对策
定的工作。１９ ９９年 ｌ 月由省经贸委 、 ２ 省信息产业
由国家 经贸委 、 信息产 业 部指 导 ， 中国 电信集 团和 国
厅牵头 ， 启动 了“ 强 企业 上 网工 程 ” ００年 ７月 百 。２０ 家经 贸委信息 中 心发 起 ， 中国 业 上 网工 程 ” 式 企 正 启动 ， 已全 面落 实 了此 项 工 作 。 ｔ０户 大 中企 业 现 ０
作为社会基本单元的各个企业 ， 其信息化 内容 可概括为： 生产过程的 自动化； 管理方式 的网络化 ； 决策支持的智能化 ； 商务运 营的电子化。由此看出 电子商务是贯穿于企业信息化的各个环节 ， 包括供 应链 、 客户关系管理 、Ｒ 、 Ｅ Ｐ 决策支持等 ， 只有企业的 所有环节都电子商务化并且整合之后 ， 企业才能真
息共享 ；３针对中小企业信息化程度不同、 （） 能力参 差不齐 ， 应为企业提供模 块化 、 一站集成式服务 ， 使 企业可以按需选择， 同时避免面对多家供货商 ， 耗费 大量精力 ；４ 中小企业市场影响较小 ， （） 没有能力作 大规模市场推广， 因此要按照行业 、 专业组织信 息，
形成 统一 品牌 ， 发挥 整 体 优 势 ；５ 由于 中小 企 业 数 （） 量多 、 信息 化现 状 千差 万 别 ， 以应 采 取 政府 引导 ， 所 整 体 规划 ， 布实施 的原 则 。 分
维普年第 ３ ０２ 期
发展 黑龙 江 省 中小企 业信 息化 的对 策
侯
中圉分类号 ：Ｐ９ ＇ ３ｔ Ｉ 文献标识 码 ： Ｂ
妹
文章编号 ：０ ＿５２２０ ｌ卜＿０６ ２ ｌ０ ２５ （ｏ２０ ０６—０
ｌ 黑龙江省推进企业信 息化的现状
省资金投人 ， 综合利用人才、 技术资源 ， 应建设 统一
企业信息化建设历程(精选5篇)
企业信息化建设历程（精选5篇）企业信息化建设历程范文第1篇关键词:油田档案；油田文化；建设随着全球社会进入信息化时代，各个行业领域渐渐认得到信息文化对于企业进展的紧要性，为此渐渐加添了信息文化建设的投入资金，加快了油田档案与油田文化的建设进度，期望能够紧贴时展提高企业的市场竞争条件。
就油田档案管理工作来说，其工作内容重要就是针对油田企业的企业文化和生产活动、经济活动、管理活动等各种信息资料进行记录和管理，以此促进油田企业的经济进展和文化进展，相应的也能够起到维护油田企业的经济利益及合法权益的紧要作用。
就油田文化建设来说，重要就是油田企业的科研过程、生产过程、管理过程以及文化建设过程形成的行为规定、价值观念以及理想信念，以此引导企业员工形成良好的价值观和道德观，使企业员工能够具备良好的企业意识和工作意识，并为油田企业树立良好的企业形象，从而提高油田企业的竞争力。
一、油田档案在油田文化建设中的重要作用（1）体现出油田文化的特色。
油田文化建设不但仅局限于油田企业的共性文化建设，更包含油田企业的个性文化建设，实在就是指除了油田企业所必须拥有的文化精神之外，各个油田企业也要拥有自身的个性文化，以此反映油田企业的特色特征，这也是提高油田企业市场竞争力的重要因素。
［1］而油田企业的个性文化建设与油田档案是息息相关的，在油田文化的建设过程中必须针对油田档案进行深入挖掘，充足利用其中的文化精髓，完善油田企业的文化体系，并实现油田文化的继承和传播，从而体现油田文化的特色。
（2）有利于企业的文化教育。
无论是何种档案都有其历史价值，并在程度上包含着很多思想精神，所以油田企业在进行文化建设的过程中可以充足利用档案打开文化教育，通过各种形式向企业员工呈现油田企业的进展经过和典范人物精神。
［2］例如在企业内部的庆祝活动中，可以向企业员工呈现企业档案的历史图片，使企业员工能够直观认得到企业的历史经过，使企业员工能够深刻了解到企业的杰出精神和敬业精神，从而在心底里产生企业归属感和荣誉感，充足激发企业员工的制造性和积极性，使各个企业员工能够严谨地做好工作。
内蒙古中小企业信息化建设现状及发展对策
和 管 理 信 息 系 统 也 不 例 外 。 么 ． 个 具 有 前 瞻 性 的 那 一 问 题 摆 在 我 们 面 前 ： 后 的 企 业 信 息 化 会 朝 向何 处 今 发 展 ？ 企 业 如 何 看 待 相 互 分 隔 的 电 子 商 务 和 管 理 信 息 系统？
１２ ． 现 代 企 业 的 现 代 “门 户 ”
进 行 改 造 ， 要 做 长 期 艰 苦 的 工 作 需
关 键 词 ： 业 信 息 化 建 设 ； 展 对 策 ； 蒙 古 ； 小 企 业 企 发 内 中 中 图 分 类 号 ： ７ ． （２ ） Ｆ２ ０ ７ ２ ６ 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：Ｏ ７ ６ ２ （０ ０ ２ — Ｏ ４ 一 Ｏ １Ｏ — ９ １２ １）Ｏ ｏ２ ３ １ 企 业 信 息 化 建 设 的 意 义
面 对 经 济 全 球 化 的 竞 争 环 境 ， 息 化 已 成 为 推 信 动 经 济 社 会 变 革 的 重 要 力 量 ， 快 信 息 化 建 设 是 世 加 界 各 国 的共 同抉 择 。党 的 十 七 大 提 出 了信 息 化 与 工 业 化 融 合 发 展 的 新 思 路 ， 我 国 信 息 化 发 展 指 明 了 为 新 的 方 向 。 中小 企 业 信 息 化 是 实 现 中 小 企 业 各 项 工 作 创 新 ， 进 发 展 方 式 转 变 ， 动 产 业 结 构 升 级 的 必 促 推 由 之 路 ， 于 提 高 生 产 、 营 、 理 和 决 策 水 平 ， 强 对 经 管 增 经 营 效 益 和 市 场 竞 争 力 有 着 重 要 的积 极 意 义 。 信 息 化 是 我 国 加 快 实 现 工 业 化 和 现 代 化 的 必 然 选择 ， 坚持 以信息 化 带动工业 化 ， 要 以工 业 化 促 进 信 息化 ， 出一 条 科技 含量 高 、 济效 益 好 、 源 消耗 走 经 资 低 、 染 环 境 少 、 力 资 源 优 势 得 到 充 分 发 挥 的 新 型 污 人 工 业 化 道 路 。 内蒙 古 作 为 西 部 地 区 省 份 ， 员 辽 阔 ， 幅 交 通 不 便 ， 息 较 闭 塞 ， 济 上 欠 发 达 ， 此 ， 蒙 古 信 经 因 内 的 中小企 业信 息 化建 设不 能 照搬 发 达地 区的做 法 ， 必 须 因地 制 宜 ， 重 点 有 步 骤 地 推 行 。 以 战 略 的 ， 有 全 局 的 高 度 ， 分 认 识 信 息 化 建 设 中 心 的 重 要 作 用 和 充 意义 ， 过 加快 信 息 化建 设 步伐 ， 挥后 发 优势 ， 通 发 打 造 “ 字 内 蒙 古 ” 发 展 和 壮 大 信 息 产 业 ， 化 产 业 和 数 ， 优 产 品 结 构 ， 现 内 蒙 古 自治 区 经 济 社 会 的 跨 越 式 发 实
我国中小企业信息化探析
子商务发展的风向标。这种销售方式是对传统经营
方式挑战成功的例子。中小企业同样可以建立与生 产、 经营、 服务 、 技术开发和管理紧密结合 的网络系
组网技术以及世界级公司的产品， 兼备灵活性 ， 通过 完善 的网络管理， 最大程度地降低网络维 护难度和
费用 。（ ） ２ 适用性 。适应客户 的特 点， 适应客户多 元化 、 需求多样化 、 流动性 大的状况 ， 为多种业务服 务提供有效的技术支持。（ ） ３ 经济性。作为 中小企
传统产业获得新 的发展 动力和市场空 间的重要 条
维普资讯
２０ １３期 ０７年第 １ 总第 ３ 期
Ｊ ＵＲ Ａ ＦＨＥ 河南金融管理干部学 院学报 Ｎ ＧＥ Ｎ Ｏ Ｎ ＬＯ ＮＡ Ｎ ＴＴ Ｔ Ｉ Ａ ＣＡＬＭＡ Ａ ＭＥ Ｔ Ｎ ＩＳ ＩＵ ＥＯＦＦＮ Ｎ Ｉ
Ｎ ． ２ ｏ ｏ１ ０７
情况较好 ， ％的企业实施 了 Ｅ Ｐ Ｃ Ｍ、Ｃ １ Ｒ 、 Ｒ Ｓ Ｍ等方 案， 并成功利用 Ｉｔ ｔ ｎ ｍｅ开展商务活动 ， ｅ 而进展慢 的 企业只能作文字处理等简单应用 。大多数企业着手 建立独立或网络互连的业务应用 系统 ， 而对开发 出 来的系统往往是“ 只会用不会管” 从事研发 的中小 ，
础设施的逐步完善使中小企业实施信息化的技术障
碍基本不存在。多数中小企业的当务之急不是大规
“ 信息披露” 。信息不对称使得 “ 企业贷款难 、 金融 机构难贷款” 的二元化矛盾突出 ， 银行对中小企业 的
实际经营状况和赢利前景难 以做出准确判 断， 也就
模采购硬件软件 ， 不是实行 Ｅ Ｐ 而是如何迈出信息 Ｒ，
中小型企业数字化转型的路径与方法
中小型企业数字化转型的路径与方法一、引言近年来，随着信息技术的发展和普及，数字化转型已经成为中小型企业发展的必由之路。
然而，很多企业面对数字化转型时却不知道从何处入手，也不清楚应该采取什么样的方法。
本文将为您详细解析中小型企业数字化转型的路径与方法，帮助您更好地实现企业的数字化转型。
二、中小型企业数字化转型的现状与问题1. 目前，许多中小型企业在管理和运营上仍采用传统的模式，面临着信息孤岛、管理混乱、效率低下的问题。
2. 由于资源有限，许多中小型企业在进行数字化转型时面临着技术投入大、人才短缺、风险高等问题。
3. 中小型企业在市场竞争中的地位相对较弱，数字化转型的压力和挑战更加突出。
三、数字化转型的路径1. 从基础建设开始中小型企业在进行数字化转型时，首先需要进行基础设施的升级和建设。
包括网络、服务器、设备等方面的投入，确保企业能够支撑起数字化转型所需的技术基础。
2. 数据化管理数据是数字化转型的核心，中小型企业需要逐步建立起数据中心、数据采集、存储、分析和应用能力，实现对企业各个方面数据的有效管理和应用。
3. 应用集成中小型企业需要逐步引入各类企业管理软件，实现业务流程的自动化、信息的集成化，提高工作效率和管理水平。
四、数字化转型的方法1. 引进新技术中小型企业可以通过引进云计算、大数据、人工智能等新技术，实现信息化、智能化的升级，提升企业的核心竞争力。
2. 人才培养中小型企业需要注重人才培养，通过内部培训、外部引进等方式，建设具备数字化转型所需技能和知识的团队。
3. 与外部合作中小型企业可以通过与专业的信息技术公司、服务商进行合作，共同推动数字化转型的实现。
五、总结与展望中小型企业数字化转型是一个复杂而漫长的过程，需要企业对未来的发展有清晰的规划和战略布局，同时也需要充分认识到数字化转型的重要性和紧迫性，不断学习和实践，逐步实现企业的数字化转型目标。
六、个人观点与理解作为一名专业的文章写手，我深切理解中小型企业数字化转型的重要性。
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浅谈中小企业信息化发展之路
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
在新的历史时期，要实现改造和提高传统产业，提高企业综合竞争力，就必须推行企业信息化，只有抓住发展信息化这条主线，才能在短时间内促进中小企业发展，实现工业现代化。
本文针对我国中小企业信息化进程中存在的主要问题，积极探索中小企业信息化建设的途径，以期为中小企业的信息化建设提供一些参考。
一、推动中小企业信息化建设的重要性
在当今市场竞争的时代，信息流成为企业取胜的第一要素。
在这场“更好、更快、更强”的竞争中，企业只有迅速把握信息，才有可能全面提高企业资源配置水平和核心竞争力，立于不败之地。
中小企业信息化建设的重要性是：(1)中小企业信息化建设是降低成本的重要举措。
管理信息化能够大大提高企业收集、传递、处理、利用信息的能力，为决策提供充分、可靠的依据，增强制度的约束性，提高管理的透明度。
是解决企业管理突出问题的有效措施。
可解决困扰企业的一个普遍性问题：会计数据和其他基础数据失真，使其变得真实准确，堵塞采购、生产、销售各环节的管理漏洞。
(2)中小企业信息化能有效增强企业对市场的应变能力。
在市场竞争日益激烈的今天，没有企业信息化，就没有处理大量信息的手段，就无法组织敏捷制造，就无法进行科学管理。
因此，没有企业信息化就没有企业现代化，没有企业对市场的应变能力。
(3)推进中小企业信息化建设可精简组织机构，转变经营观念，再造业务流程，优
化组织机构，使组织管理扁平化，减少管理层次，严格规章制度，分流富余人员，适应了高效率、快节奏的市场需求。
二、中小企业信息化建设中存在的问题
我们应该清醒地看到，中小企业信息化建设总体上还处于起步阶段，信息化在企业管理中的推行水平还不高，程度参差不齐，有相当一部分企业还处于探索之中，存在的问题和困难很多，具体表现在以下几个方面：
（一）观念落后。
中小企业对信息和信息技术推动企业发展的作用认识不足，同时对中小企业信息化建设的过程、模式、手段等方面的认识存在偏差，仅仅把中小企业信息化建设看成是纯技术性问题，这就使中小企业信息化建设难以迅速推进。
而当中小企业信息化建设进行到一定程度，需要进行企业管理制度、组织机构、运行机制等方面的深层次变革时，企业多年形成的运作模式和企业文化及员工的各种认识等都会阻碍企业向信息化的更高水平迈进。
企业领导及员工对信息化的认识，对信息技术的掌握，对新的业务流程和新体制的适应能力，也是需要不断提高和深化的。
（二）企业管理基础薄弱，信息化建设缺乏总体规划。
我国不少中小企业管理基础薄弱、管理意识淡薄、管理手段缺乏、管理措施落后、管理基础数据不准确等原因使企业不容易实现由低层次的感性管理模式迅速转变为高层次的计算机管理模式。
而企业管理方式的转变意味着生产要素的重新组合，这一过程将涉及企业各部门、岗位、机构的权力、责任、利益的调整，如果协调不好就会激化内
部阻力。
同时由于企业信息管理机构不健全、管理不规范、前期的系统咨询论证不充分，也导致后期软件系统建设种类繁多、体系混乱、缺乏详细的总体规划，既给企业带来了较大的损失，也给企业内部业务管理信息化的升级换代带来了较大的困难。
（三）企业对信息建设的资金投入不足、不合理，信息人才缺乏。
在我国现阶段，资金短资是企业的普遍困难，也是实现企业信息化的主要瓶颈。
因此，在有限资金的合理使用上，必须实事求是。
中小企业不可能一步就拥有众多的计算机设备，建立高级的信息系统。
然而，建立一些实惠而实用的普通信息系统还是能够做到的。
计算机供应商们也正在将软硬件集成在一起，组成价廉物美的打包产品供应给中小企业。
在费用方面，还可采用分期付款等优惠方式，排除中小企业信息化道路上的支付障碍。
并不是一提企业信息化，就是马上把全部配套的硬件设备配齐，建立一套高级完备的系统。
三、实现中小企业信息化建设的途径
为促进中小企业信息化建设的发展，使之适应企业管理实际的需要，应积极探索中小企业信息化建设的途径。
（一）积极引入新的管理理念和模式。
企业要顺利地推行信息化必须在管理方式上进行一系列的创新。
首先要进行观念创新，彻底改变传统守旧的思维方式，引入新的管理理念。
日本企业界认为，信息是开采不尽的第一资源，信息来源于市场，市场开发依赖信息的成功运用。
其次要进行组织创新。
因为传统的层次化组织结构不仅阻碍了企业内部信息流的速度，而且容易造成在信息流动过程中
的严重流失与失真，给企业决策与管理带来严重的后患。
最后企业业务流程需要重构，以适应未来数据处理计算机化、网络化的业务新环境。
（二）找准中小企业信息化建设的突破口。
实施中小企业信息化的根本目的是为了提高企业的效率，而达到这一目标的重要途径就是在国家宏观政策的指引下，根据企业的具体情况，坚持效益与务实的发展思路。
首先建立以生产控制为核心的自动化系统；其次建立以财务为核心的管理系统；最后建立以电子商务为核心的投融资决策与营销系统。
只有在优化经营过程、优化管理的基础上进行信息化建设，企业才有积极性，才能真正发挥其综合经济效益。
（三）加大资金投入，重视人才。
足够的资金投入是中小企业信息化建设得以开展并顺利进行的物质条件，因此企业应积极拓宽融资渠道，以保证中小企业信息化建设所需的资金来源。
由于全球信息化速度加快，培养一支能适应先进技术环境的过硬的人才队伍是至关重要的，开展企业管理信息化人才培训工程，从部分经营状况较好的企业中选拔一批具有实践经验的技术骨干和管理骨干送有关院校进行管理信息化知识培训，争取用一年左右时间培养一批管理信息化急需的专门人才。
总之，中小企业信息化建设是一项复杂的社会系统工程，需要长期培育、完善和扶持，针对中小企业实际，采取整体推进、分步实施、逐步到位的办法，通过滚动发展，逐步形成具有特色的中小企业信息化工作体系。