施工项目成本管理初探
1建筑施工项目成本管理初探
施 工 技 术CONSTRUC TION TEC HNOLOGY 2003年12月第32卷 第12期建筑施工项目成本管理初探郑 斐,周保亮(北京广联达慧中软件有限公司,北京 100085)[摘要]随着工程量清单计价规范的实行,中标后控制工程成本是实现利润的重要手段。
本文介绍了项目成本管理的基本组成及其特点,同时说明了项目实行成本管理信息化的作用。
[关键词]项目管理;成本;利润;施工项目;信息化[中图分类号]TU717;TU 923 44[文献标识码]A [文章编号]1002 8498(2003)12 0010 03Discussion of Construction Project Cost ManagementZHENG Fei ,ZH OU Bao liang(Bei j ing Grandso f t So ftwa re Technology Co .,Ltd .,Bei j ing 100085,China )Abstract :With application of the quan tities list valuati on regulation,cost control becomes an importan t method to realize benefi t.In this article,authors introduce basic components and their features of project cost management,and state effects of realizing project cost information management.Key words :project management;cost;benefi t;construction project;information [收稿日期]2003 10 10[作者简介]郑 斐(1961 ),男,黑龙江哈尔滨人,北京广联达慧中软件有限公司高级工程师,上地信息路27号实创科技综合大厦(东区)六层 100085,电话:(010)62978993-3085随着 建设工程工程量清单计价规范!GB50500 2003于2003年7月1日正式在全国范围内实行,越来越多的建筑企业感到市场竞争的压力。
水利水电工程施工成本优化管理初探
水利水 电工程成本优化管理是要在保 证工期和质 量满足要求 的情况下，对水利水 电工程实施过程 中所 发生的费用 通过计划、组织、控制和协调等 活动实 现预定的成本 目标 ，并采取相应 管理措施 ，包括组织
措施、经 济措施 、技术措施和合同措施 ，把成本控制
在计划范围内，并尽可能地降低成本 费用 的一种科学
中图分类 号 ： ４ ７ Ｆ ０ 文献标识 码 ： Ａ 文章 编号 ： ０ ９ ２ ７ ２ １ ３ — １ ６ ０ １ ０ — ３ ４（ ０ ６ ０ ０ － ３ １）
目前我 国 的水利水 电工 程行业 的竞 争越 来越激 烈 ，项 目成本管理将是决定建筑 施工企业市场竞争力 的关键 。如何加强施工成本管理、降低成本和提高企
此 ，对施工企业的项 目成本管理与控制 的研究 ，具有
重要的现实意义 。
一
、
水利水 电工程施工成本 相关概述
（ 水利水电工程施工成本优化管理 一）
３ ．施工 项 目过程 管理水平低下 。施工企业成 本 管理方 法和手 段落 后，在 具体 的实施 过程 中没有 考
虑到项 目管理 中的 进度 管 理 、质 量 管理及 安全 生产 相结合 。如果施工质量不过关，也将进一步加大后续 的施 工成本 ，因此应该 更好 做好项 目管理 之 间的协 调性。 ・
业经济效益，是施工企业 的共 同心愿和迫切要求 。因
料 ，忽视 了对成本有重要影响的物料价格 。 ２ ．忽视施工企业全过程成本管理 。成本管理水平 的提高最主要的是通过减少设计 、采购、施工各个阶段 的成本来实现 的，但是对于它们之间的关系考虑较少。 由于施工企业项 目的复杂性和动态性，组织都需要为数 据的收集耗费较多的人力和财力，造成 了浪费。
施工企业成本分析及管理
施工企业成本分析及管理初探中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：施工企业的发展一是靠科技，二是靠管理。
财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。
施工企业的成本管理存在两大分支：1、企业财务成本----以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。
2、项目成本------依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。
“企业是利润中心，项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句话。
任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉，施工企业也不例外。
不管您的施工资质有多高，不管您能揽下多少工程，不管您的预算做得有多准确，不管您做了多少个优良工程和获得多少个各种奖项，如果脱离了对基层项目部工程成本的有效管理和控制，无论什么样的企业也不可能获得丰厚的利润和长足地发展。
施工企业基层项目部相当于生产企业的车间，如果产品的生产成本无法得到有效的控制，企业将到哪里去寻求利润呢？因此，工程成本管理与控制是施工企业的核心问题。
成本分析是成本管理中的重要工作，成本分析不仅为成本绩效考核提供依据，也是为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。
项目经理是成本控制的中心。
首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系，其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。
施工企业的成本划分为五大类：前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本。
1、前期成本前期成本是指施工企业为获得某项工程而发生的费用。
我国招投标法已颁布并开始实施，今后我国建设项目一般都要通过招投标形式。
因此施工企业获得工程将不得不参与竞争，参加投标。
要参加投标活动就得事先组织有关人士从各种途径获得招投标信息，并组织人员编写投标文件。
但投标后不一定会中标，若未中标则企业为编制招投标文件的费用将无法挽回。
建筑工程成本管理
建筑工程成本管理初探在建筑市场竞争日益激烈的今天，利润点越来越低，使得成本管理成为赢利市场的关键，即要赢得利润，就要在加强成本管理上出效益。
建筑企业在施工过程中，对项目往往采取承包经营的方式，所以成本核算方面的问题得不到相应的重视，项目的成本核算往往是为了应付税务机关的检查而做一些表面上的工作，而这些账面上反映出来的成本与项目中真实发生的成本大相径庭，而且表面上所做的成文章也反映不出企业真实的成本配比。
这种应付公事的做法不仅达不到成本核算的目的，也不能满足建筑企业期望通过成本核算来达到掌握项目管理真实信息的要求。
建筑企业进行项目成本核算的最终目的是为控制成本提供可靠的依据，为今后的成本预算提供详细的信息。
建筑工程想要最终达到较高的经济效益，施工企业要坚持贯彻成本核算清楚后再动手施工的原则。
制定好项目成本计划后才能保证在施工过程中实现收支合理，从而达到降低成本的目的。
这就要求一项工程在开工之前，项目预算员应当编制施工预算报告、工料使用情况分析报告，再由项目负责人会同施工员、质检员等工作人员开会研究讨论，最后决定节约工程成本的监测计划，并将成本节约的责任目标分解到具体的个人身上，明确每个工作人员的具体责任范围和内容，以确保成本核算得到及时、有效地执行。
一、建筑工程在施工过程中的管理成本工程任务下达之后，设计人员要完成底图纸的绘图工作，图纸经过会审合格后，再由项目负责人、施工员等根据施工组图纸设计的综合要求，编制详细的施工计划，以保证各个部门在工程的整个周期内都能运行顺畅。
施工时，应当选择最佳施工方式，优化安排劳动力，避免人人浮于事等浪费人力现象，从而保证工程能够按时完工或提前完工。
若工程能提前完工，就能减少相关的费用支出，降低成本。
工程预算人员首先要制定出完整的项目施工预算分析及用料分析，再按照具体的分工作业计划编制定额任务单并下发到具体的个人。
任务单经项目管理人员核实后，必须加以盖章或签字，交到财务、保管、工长处各存一份。
建设项目成本管理初探
关 键词 建设项 目；成本管理 ；程序 ；方法 中 图分 类号 Ｔ ｕ
项 目的成本更多的是指建设资金的支 出，即项 目建设所涉及各种款 项的支付 。项 目 成本管理的 目的，就是使各种款项的支付额无限趋 近各 类合同价格总额 。从政治经济学 中价值规律 的表述我们知道 ：价格是价 值的货 币表现，并且是以价值为基础 、围绕价值上下波动的 ， “ 价值” 和 “ 波动”成为决定支付额度的关键词 。价值是凝结在商品中无差别的 人类劳动 ，在此可以简单地理解为生产项 目产品而消耗的人力 、物力 、 财力及 自 然资源 ； 同价格总额就是 以这些消耗 的资源为基础的 ，并且 合 根据合同形成时的市场环境而上下波动 的货币化表现的总和。
也是合理控制资源消耗不容忽视 的重要内容 。如果加强 了方案论证 ，严 把 图纸审核关 ， 把失误与偏差消灭在萌芽 中，那么造成 的损失肯定会更
小。
２ 夯实 基础 ，把成 本 管理贯 穿项 目管 理全过 程
１ 成本管理 的原则 。① “ ） 成本一效益”原则。成本 管理与控制是 企业增加盈利 的基本途径 。在收入不变的情况下 ，降低成本可使利润增 加 ；在收入增加的情况下 ，降低成本可使利润增长 ；在收入下降的情况 下 ，降低成本可抵制利润的下降率 ，提高企业的竞争力 。②具体 问题具 体分析 的原则。建设行业是一个相当特殊 的生产行业 ，同样的产品其成 本会 因成本管理方法和成本管理水平高低 的不同而不 同，所以成本管理 与控制方法和措施必须应适合本企业 、本项 目的实际情况。③领导重视 和全员参与的原则。在进行成本控制 时，如果单位领导不够重视 ， 成本 控制意识不强 ，一般员工也会受 到影响。所以在进行成本控制时 ， 要做 到领导重视 ，全员参 与，充分发挥全体员工成本控制的积极作用。④全 程、全面成本管理与控制的原则 。成本管理与控制 ， 从时间上说 ，既包 括对工程过程中成本 的管理也包括工程勘测 、设计及施工 、保修服务阶 段的成本管理与控制 ，它贯穿于企业生产经营的全过程。 ２） 本控制的依据 。①成本管理计划主要是为明确如何处理工程 成 项 目实施过程 中可能发生的偏差而编制 的。②进度报告提供 了每一时刻 实际完成的工程量 、工程成本实际支付 隋况等重要信息。成本控制工作 正是通过实际情况与成本计划相比较 ，找出二者之间的差别 ，分析偏差 产生的原 因，从而采取措施改进 以后工作。③工程变更一般包括设计变 更、进度计划变更、施工条件变更 、技术规范与标准变更 、施工次序变 更、工程数量变更等 。一量出现变更 ，工程量 、工期 、成本支付都必将 发生变化 ， 而使成本控制工作变得更加复杂和困难 。因此 ， 从 工程项 目 成本管理人员应 当通过对变更要求中各类数据的计算 、分析 ，随时掌握 变更情况 ， 仔细研究法规 ，判断变更 以及变更引起 的索赔是否合理等 。 ④索赔是指工程项 目 施工过程中 ，由于现场条件 、气候环境 的变化、标 书 、 工说 明、图纸中各种错误以及其它原因导致的工作量 、工期、工 施 程造价 的变化 ，造成 的成本超支。⑤除了上述几种成本控制的主要依据 外， 有关法律、合同文本等也都是成本控制的依据。 ３ 成本控制的程序。成本控 制的重点环节如下 ：①动态测量、及 ） 时 比较 。由项 目 成本管 理人 员动态测量项 目成本 的变化情况 ， 按照某 种确定的方式将成本计划值与实际值逐项进行比较 ，以发现成本是否超 支 。这是成本控制工作 的核心 。②系统研究、准确预测。在系统研究 的 基础上 ， 根据工程项 目 实施情况估算整个项 目 完成的成本 。充分评估市 场对项 目 建设过程的风险影响为决策提供支持 ，为成本控制提供基本依 据。③过程控制、纠偏到位。应根据成本管理计划的要求控制成本形成 的全过程 。当工程项 目的实际成本 出现了偏差 ，应结合项 目 具体情况对 偏差进行分析 ， 采取适当措施减小偏差 。纠偏是成本控制中最具实质性
施工总承包项目成本控制初探
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要对工程造价的 估算、 概算、 预算、 承包合同 价、 结算价、 竣工决算实行 “ 一体化” 动态 管理， 要求各 地区、 各部 门工 程 造价管理机构要定期公 布各种设备、 材料、 工资、 机械台班 的 价格指数以及各类工程 造价指数， 现阶段工、 料、 机的价格 指 数已经 日趋完善， 但由于长期以来工 程造价管理体制的 不完 善， 致使工程造价指 数未 能很好 地反 映市场 实际， 很 多造 价 人员对工程的实际成本并 不了解， 造成造价 与市场脱节 。应 建立一个强 大 的工 程造 价 管理 信息 系 统， 特别 是 计算 机 系 统， 并应该具备数据 上传 与分析 功能， 使 参与工 程的 各部 门 共同建立工程 造价指 数， 而不应 单纯 由造 价部门 来建 立， 造 价部门 应以有丰富造价管 理及工程实践经验的 人员为主， 通 过对各部门的上传数据 ， 包括估算、 概算、 预算、 承包 合同价、 结算价、 竣工决算及成本价的统计 分析， 并 通过调查 分析， 逐 步形成一套真正体现市场 经济的工程造价指数。
! 建设经济 ! ! ! ! ! ! ! ! !
! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! 《 四川建材》 $++’ 年第 * 期
施工企业目标成本管理若干问题初探
基本上参照投标书中的工程量清单数量 ，而未在测算 目标成
本 时 重 新 核 算 施 工 图 中 的 数量 ，未 结 合 施 工 实 际 情 况 进 行 项
目单价的组价。这样 制定 的 目标成本往往是不精确 的 ，对项
目的成 本控 制没 有 太 多指 导意 义 。 １ 观 念落 后 ，不符 合现 代 项 目成 本 管理 趋 势 ２ 整 个 工 程 项 目部 的成 本 ，不 仅 体 现 在 直 接 费 和 间 接 费 上 ，还 体 现 在 影 响成 本 的 其 它 一 些 不 可 忽 略 的 因 素上 ，如 质
进９ ｍ的原材 ，如果跨度大于８ ｍ，则需要９ ｍ、１ ｍ的原材搭 ２
配 使 用 ，这 样 极 大地 降低 了钢 筋 废 料 率 。 （ ２）另 外 Ｄ 目 主 体 结 构 比 较 特 殊 ，地 下 一 层 层 高 项 ７９ ，独 立柱 ３ ０ 个 。 由两 个施 工 队 ，分 ８ 流 水段 进 行 施 ．ｍ ６多 个
及 市 场 信 息 指 导 价 ，计 算 其 分部 分项 工 程 直 接 费 ，而 工程 量
是个人决策 ，另一种是群体决策。
２２ 员 全过 程 参 与动 态 的成 本 管理 ．全 成 本 控 制 必 须 是通 过 全 体 员 工 来 完 成 的 。成 本 是 一 个综 合 性 指标 ，它 涉及 到企 业 所 有部 门 、项 目经 理 部 、 施 工 队 组
案 第 四阶段是评估追踪 ，即对决策 的实施情况进行评估 ，
必要 时 补 正 决 策 。 显 然 ，每 一 个 阶段 都 需 要体 现 科 学 精 神 和
民主 参 与 及 评 估 利 弊 优 劣 。 决 策 类 型概 括 起 来 有 两 种 ，一 种
往往 由造价员 以建筑 工程预 算定额 为依据 ，参照定额消耗量
建筑企业财务成本管理初探
、
企业普通员工和管理者要想真正摒弃传统 的成本理念 ，就必须做 到 以下几点 ： ①通过对全体员工开展全面教育 ，提高他们对待工程成本 问 题的思想认识 ，从而使员工及 时树 立起成本 管理观念 和市场经济 意识 ， 同时 ， 促使他们将管理意识深深的刻在脑海里 ；②除了对员工进行教 育 外 ，企业还应 注重对员工的培训 ，这是因为 ，成本管理工作是一项专 业 性较强的工作 ， 这就要求企业必须要使用 内部 的专业人士来管理 工程 成 本 ，以便使 工程 的质量 、进度和成本 都得到很好 的控制。 ２、提 高职 工素质 成本管 理是一项专业性极强的工作 ， 对工作人员的素质提 出了更 高 的要求 ，因此建筑企业要想搞好成本管理 ， 必须通过各种方式来 提高员 工的素质。对此 ，必须加大财务人员的教育培训力度 ，从而得 到更 真实 的财务数据 ，使成本管理效果更好。具体来讲 ，中小企业必须提 高会 计 人员尤其是会计 主管 的业务理论水平 ，可以让他们参加各种培训 来提高 自己的水平 ，也可 以走进大企业中相互交 流获得更多 的经验 ，同时还要 注重人员的考核与激励 ，只有这样才能提 高他们 的积极性 与主动性 ，为
建 筑企 业 财务 成 本 管 理 初探
严 晓 风
摘 要 ：随着经济的发展 ，建筑项 目成本金额越来越大 ，成本管理 的作 用 习益显著。通过分析 ，本 文总结 了建筑企业项 目成本管理存 在的问题 ，进 而提 出了相应的对策。 关键 词：工程项 目；成本管理 ；对策 在市场经济体制下 ，成本 、质量、服务 和高新技术成 为企 业参与市 场竞争 的法宝 ，根据 优胜劣 汰的原 则 ，企业 只有 采取各 种措 施强化 内 功 ，才能在竞争 中立于不败之地。因此 ，对 每一个企业来讲成 本管理是 非常重要 的 ， 对于建筑企业来讲必须对成 本管理有一个新 的认识。成本 与利润是两个相互制约的关系 ，成本降低 了才有利润 的升高 ，才可以提 高企业 的竞争能力 ，所 以必 须加强 成本 管理 。所 谓建筑 企业 的成本 管 理， 是针对一个过程而言的 ，有固定的开始 与结束 时间，是通 过一系列 的计 划 、 控制 、核算 、考核等管理措施将 成本 降到最低 ，从 而为企业赢 得利 润。通过分析 ，本文总结了建筑企业项 目成本管理 中存在 的一些问 题 ，主要表现在资金利润率低 、内控制度 不完善和执行不 力、工程完工 后决算成本远 高于计划成本等。对此 ， 针对性地提 出了改革措施。 建 筑 工程 项 目成 本 管 理 的 意 义 首先 ，成本管理是企业外部经营环境 的要求 。建筑企业 的外部环境 包括政 策法规环境 、市场环 境 以及 技术 环境 。在 中 国对 外开 放经 济 以 后 ，我国经济 出现 了持续 、高速度的增长态势。建筑业是我 国经济的支 柱产业 ，在经济增长 中起到 巨大的推动作 用。与此 同时，建筑 企业的各 项制度也在不 断完善之 中，项 目法人责任制的建立 明确 了项 目法人在建 设中的责任 ，提高 了企业 的 “ 寻租成本”；招标投标制 规范 了市 场竞争 机制 ，使建筑企业 的质量 越来 越好 ；建 设监 理制 ，大 大保护 了业 务利 益； 取得最 大进步 的还要说是计算机网络在建筑领域 中的运用 ，由于高 效的计 算机 网络系统 的介入 ，大大提高了工程管理 的效 率，同时一些建 筑材料网站 的建立 ，使工程材料成本 日益透明。此外 ，国内外 建筑企业 的竞争 日 趋 白热化 ，这就迫 使建筑企 业不得 不 寻求 降低 成本 的有 效之 法 ，不仅在质量 、服务 以及技术上打垮对 手 ，还要在成本 上给予迎头痛 击 ，只有全 面的击败对手 ，才是真正的王者。其次 ，成本 管理是建筑企 业战略发展 的需要 。建筑企业成本核算之所以没有 系统 开展 。一方面是 因为建筑项 目的短期行为造成的 。建筑企业认 为 ，一个建 筑项 目具有一 定的周期 ，只要在这个周期 内做好成本管理就可以了。熟 不知信息也是 种生产资源 ，它与企业 的其它资本一样 ，在生产中都 成本。而经济学 理论认识 ，预期信 息收益要大于获取信息支付的成本 。一方面我国处 于 经济调整发展的时期 ，大量工程建设都是粗放式的管理 ，预期成本核算 工作的费用支出要 大于预期收益 ，不愿 意分配管 理资源 于成本 核算工 作 ，也就不 足为怪 了。但 随着 经济 的发展 ，我 国建筑企 业 由稚 嫩逐渐 变得成熟起来 ，原来 那套 简单 的粗 放式管 理 已经无 法适应企 业 的发展 需。建筑企业发展 的战略 重点 转向 内部管 理 ，向管 理要企 业竞 争力 。 成本核算就是战略成本管理 的重要一环 。从这个角度来看 ，一段较长 的 时期 内，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支 出的信 息 核算成本。企业只有推行成本战略 ，逐步建立信息资源优势 ，才能适应 战略发展的需要。 二 、建 筑 企 业 成 本 管 理存 在 的 问题 １ 、成 本 管 理 得 不 到 落 实 。 企 业 管 理 层 对 成 本 管 理 的 重 要 性 十 分 清 楚 ，但在实施过程中并未 引起足够 的重视 。这从一些成本控制过程 中的 细节体现出来 ，一些问题 虽然很浅显 ，但就是找不到合适的人解决 ，而 公司 的制度一变再变 ，从公 司总部到项 目部 ，再到下面各部 门，看起来 挺全面 ，实事上没有一个 确定 的原则 。在成本核算上 ，企业要求是先算 后做 ，实事上项 目部都是先做后算或边做边算 ，致使各个部 门工作联 系 脱节 。大部分有预算无核算 ， 不作经济分析 比较 ，出现盈亏后找不 出原 因所 在 。 ２ 、成 本 管 理 人 员 素 质 问题 许多建筑企业在招聘成本管理人员时 ，往往只重视在行业 内从事 工 作 的时 间，是否具有施工管理和经验 ，对成本管理能力 的考查较少 。许 多被招进来的人员 ，虽然工程经验 十分丰富 ，但其文化水平及专业知 识 水平都达不到理想的要求 。而企业要从大学招聘一部分学生 ，这些学 生 的理论知识丰富 ，但实践经验不足 ，仅仅可做储备人才 。另外 ，成本 管
工程项目施工中的成本控制初探
３ 成 本控 制的 主要 内容
成本 主要由直接成本和间接成本组成。直接成本 由直接工程费和措 施 费用构成 ， 是成本控制 的主要对象 。直接材料 费、 直接人工 费、 直接机 械 费组成 了直接工程 费； 措施 费包括 环境保 护费、 文明施工费、 安全施 工 费、 临时设施 费、 夜间施工费 、 次搬运 费、 二 大型机械安装 拆除及场外运 输 费、 模板及支架费、 已完工程 及设备保护费、 施工排水及降水费等 。 规费和管理费构成 了间接成本 。规费 由工程排污 费、 定额测定费、 社 会保 障费 、 住房公积金、 危害作业 意外伤害保险构成。管理费包括管理人 员工资、 办公 费、 固定资产 使用 费、 工具用 具使用 费、 劳动保险费、 工会经 费、 职工教育经费、 财产保险费、 财务 费、 税金等构成。
是成本的工作。
般 来讲， 若要缩 短工期， 就意味着一定 时期内投入多于平 时的机械 台班
和 人 力 资源 。
成本的管理在实际中常见 的问题。 首先 ， 成本控制意识不够 强。 不少 项 目部主要依赖于 管理 经验， 即使编制有 成本 计划， 也对 成本计划也 不 够重 视， 很多计划难 以落实 ， 如材料 的领取 没有限量 ， 用工无定量 ， 费用
个管理环节 中， 都体现着对成本的控制 。 成本控制是工程项 目管理的重要组成部分 ， 是降低工程总造价 ， 保证工程项 目的顺利进行和如 期完工 的基本手段 ， 其重要性是不言而喻 的。 本文从项 目管理的宏观层 次入手 ： ①分析 了影响成本的重要 因素 ， 主要有施工组织设计， 和工程变更等不稳 当因素 ； ②分析 了工期和 质量对 成本的影 响， 以及如何这两方面控 制实施成本控制 。 而且论述 了成本控制的 内容和成本 因素 。 进而提出了成本控制方法， 目标 成本 预 测 法 、 务成 本 分 析 表 法 和 成 本 因 素分 析 法 等 ， 望 能 够 对 实 际 工程 提 供 一 些 有 益 的 借 鉴 和 指 导 。 财 希 关 键 词 ： 程 施 工 ； 本控 制 ； 工 管 理 ； 价 控 制 工 成 施 造
建筑工程项目管理成本控制初探
①根据现 场施工 管理费在施 工项 目计划
总 体 成 本 的 比重 ，确 定 施 工 项 目经 理 部 施 工
３ 、施工项 目成本分析 与预测
施工项 目的成本分 析与预测 ，就是根 据 统计核算，业务核算和 会计核 算提供 的资料 ， 对项 目成 本的形成过 程和影 响成本升 降的因 素进行分析 ，以寻求进一步降低成本的途径， 包括 项 目成本 中的有利偏差 的挖掘和不 利偏 差 的纠 正 。 ３ ． １ 项 目成本偏差的数量分析 工程 成本偏差 的数量分析 ，就是对 工程 项 目施工成本偏 差进行分析 ，从预算成 本 、 计 划成本和实 际成本 的相互 对 比中找差距找 原 ，从而推 动工程成本 分析 ，促进 成本管 理 ，提高成本 降低水平 成本间互 相对 比的 结果，分别 为计划偏差 和实际偏差 。计划偏 差即预算成本 与计划成 本相 比较 的差额 ，反 映 了成本 事前 预控制所 达到 的 目 标 ，计划偏 差计算方法为：计划偏差＝ 预算成本一计划 成
本。
管理费总额 。 ②在施 工项 目经 理的领导 下，编制 项 目 经理部 施工管理 费总额预算和 各管理部 门、 条线 的施工管理 费预算 ，作 为现场施工 管理 费的控制依据 。 ③ 制定施工项 目管理 开支 标准和 范围 ， 落实各部 门条线和 岗位的控制责任 。 ④ 制定并严格 执行施 工项 目经理 部的施 工费使用 的审批 ，报销程序等 。
一
这 里 的预 算 成本 分 别 指施 工 图预 算 成 本 ，投标 书合 同预算 成本和项 目管理责任 目 标成本三 个层次 的预 算成本 。计 划成本 是指 现场 目标 成本 即施 工预算 。两者 的计划偏 差 也分别 反映了计划 成本与社会平 均成本 的差 异 ，计 划成本与 竞争性标价 成本的差异 计划 成本 与企业预算 目标成本 的差异 。如果 计划 偏差 是正值 ，反映成本预控 制计划效益 ，也 是 反映管理者在 计划过程智 慧和经验投 入的
工程项目成本管理与核算初探
工程项目成本管理与核算初探虞晓刚杭州宇航交通工程有限公司【摘要】本文通过对建筑企业施工现场的几年实践与观察，运用成本管理理论和会计核算方法，试图对工程成本管理与成本核算提出一点粗浅的看法。
成本管理从搞好成本预测，确定成本控制目标，寻找有效途径，确保目标成本实现等几个方面加以阐述。
同时，在成本核算方面也提出了必须作好的六项工作。
【关键词】工程项目成本管理成本核算随着社会经济的快速发展，建筑业企业的不断增多，工程项目承包的竞争日趋激烈，建筑业行业的平均利润率也在逐年下降。
这几年来。
在全国范围内推行无标底招投标，导致了大量的建筑项目以低于成本的报价被承接，造成了很多的建筑项目承包企业亏损，同时也埋下了工程质量隐患，严重的甚至会引发很多的社会问题。
国家推行无标底投标也是势在必行，如何加强项目管理与核算就成了建筑业企业的当务之急，成本管理与核算是项目管理与核算的核心，同时正确的成本核算资料，又成为了企业承接业务的主要决策依据。
如何正确的核算项目成本，将关系到项目投标决策的成败。
在目前的这种形势之下，如何在成本管理方面挖掘潜力，开源节流，减少浪费，正确的计量与核算成本。
就成了施工企业的重要任务。
一、工程项目成本管理与核算的现状及问题当前建筑施工企业承接业务基本上都是以承包经营为主，会计核算的主体依然是公司一级，项目成本管理责任主要是落实在项目经理部一级，而成本的节约主要依靠项目施工管理人员和作业班组来执行。
管理上的分级现状，导致成本核算与现实脱节的矛盾非常突出。
要解决这个问题不容易，需要从成本管理与成本核算相配套这方面来落实。
建设工程施工周期很长，当然从根本上说，如何在成本管理方面挖掘潜力，并使之与成本核算相衔接，问题的解决相对会容易一些。
我认为要解决这个问题必须从制定成本管理目标，正确确定和使用成本管理原则，落实成本管理措施，建立完整的工程项目成本核算和控制体系等方面作出措施，并予以检查落实。
二、制定成本管理目标，确定成本管理原则，落_______实成本管理措施项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。
建筑企业项目成本管理
建筑企业项目成本管理初探摘要：随着社会竞争的日趋激烈．建筑行面临更严峻的市场挑战。
为了能在市场上占据有利地位施工企业必须加强工程项目的成本管理．实施成本控制。
通过加强工程项目的成本管理，施工企业可以充分利用现有资源，及时调剂处置闲置资产盘活资产存量，增加盈利。
笔者就成本管理浅谈了自己的观点。
关键词：建筑项目；成本管理建筑业项目成本，主要是指在建筑和施工作业的过程中，实际发生的人工、物料和成本投入，它一方面可以衡量企业的劳动生产率状况以及材料使用、固定资产利用等情况，另一方面也可以反映建筑施工的组织管理、协作能力等施工运营中的整体情况。
因此，项目成本是一个综合性的指标，可据此来衡量企业的工作状况以及经营成果。
基于此，应该在确保工程质量、满足工期要求等基本前提下，有效地组织、控制项目施工过程中的费用，尽最大努力来降低成本和费用水平，从而为企业的利润最大化提供坚实的基础。
在进行项目成本管理的过程中，必须系统i生地预测未来情况、制订成本计划、实施成本控制、推行费用核算、施行绩效考核并综合分析执行情况，从而进行科学有效的成本管理。
建筑项目成本管理的基本问题当前，我国建筑业普遍推广使用项目成本管理，而且取得了一定的成绩。
然而，由于思想观念落后、人员素质有待提高、管理方式不足等原因，建筑业的项目成本管理存在着不少问题，阻碍了建筑业的快速、健康发展。
总体而言，现阶段的项目成本管理还有如下问题。
1）思维方式落后，缺乏应有的市场经济观念受长期计划经济的影响，不少建筑、施工企业还没有跟上市场经济的思维和行为方式。
反映在企业的项目成本管理中，就是未明确规定公司各个部门和层级的职责和岗位任务，从而导致责任不明、权责不分的局面。
有些建筑企业虽然制定了规章制度，但在实际中执行中往往是“先斩后奏”，并没有严格执行。
2）成本核算没有认真执行，未能发挥应有作用随着市场经济的发展，企业越来越重视成本核算了，但对于如何真正开展好核算，却没有实际经验。
建筑施工企业成本管理分析初探
节 约 的原则 。节 约人 力、 物力 、 力 财
里 对现 阶段 成本 管理 中主 要涉及 的三
方面 进 行初 探 ：
建筑 施 工企 业 内部 所 发 生 的 资金 耗 费 ， 还 必 须 关 注 竞 争 对 手 和 所 有 利 益 相 关 者， 因此 其 成 本 管 理 对 象 也 就 突 破 了 自
成 本控 制 的一 项最 主 要 的 基本 原 则 。 动 态控 制原 则 。 施 工项 目是 一 次性 的 ，成 本 控 制 应 强 调 项 目的 中 间控 制 ，
关 的 资金 消耗 都 属 于成 本 管 理 的范 围。 １ 成 本 管理 的 目标 ． ２
建筑 施 工企业成 本核 算 的基本 目
合 同签 订 要 及 时 ， 格 清 晰 ： 包 进 度 价 分 及 时确 认 ，从 而 项 目进 度 才 能 及 时确
认。
项 费 用 能 否 开 支 、 何 开 支 ， 使 对 项 如 行 目成 本 的 实质 控 制 。
生命周期成 本进行管理 ， 实现成 本的持
续 性 降低 。 成 本 管理 的具 体 目标 可 分 为 ： 本 成 计 算 的 目标和 成 本 控 制 的 目标 。 成 本 控 制 的 目标 是 降 低 成 本 水 平 。 最 大 程度 地 降 低 企 业 内 部 成 本 ， 现在 表 对 生产 成 本和 经 营 费用 的控 制 。
身 企 业 的 界 限 ， 是 和 企 业 经 营过 程 相 凡
材料成本及时入账到项 目， 主要有
以 下 关 键 点 ： 货 及 时 验 收 入 库 ， 储 到 仓 点 入 账 形成 存 货 ， 入 库 材 料 不 可 直 接 非
施工企业成本管理初探
施工企业成本管理初探摘要：近几十年来，我国的经济文化科学技术实现了全面飞跃，经济飞速发展，文化的繁荣，科技的进步，区域间的交流日益频繁，也对我国的公路桥梁交通的服务质量和运营水平提出了更高的要求。
桥梁公路作为我国目前最主要的交通运输方式之一，在国民经济发展和人们生活水平提高中有着至关重要的作用，路桥作为整个交通运输网络中最为关键的环节，将直接决定着整个交通运输网络的完善和通畅。
而其中的施工项目成本管理与控制贯穿整个项目的施工期，是一个动态的、复杂的管理过程，企业只有严格控制好成本，最大程度的降低材耗才能保证工程项目的利润最大化，为企业争取更多的发展空间。
关键词：成本控制；问题；措施中图分类号： f406.72 文献标识码： a 文章编号：引言随着我国路桥市场的竞争日趋激烈，路桥施工企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。
因此，如何有效地进行工程施工成本的控制与管理工作就成了不少企业所关心的问题。
一、施工成本管理概述及成本控制现状分析1、工程施工成本控制的含义何为工程项目成本管理，首先要知道何为工程项目管理。
争取项目的成功是项目管理的总体目标。
但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金、劳动力、设备材料等）条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务。
所以，工程项目成本管理就是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
控制作为一种重要的管理活动，在管理工作环节中占有特殊的地位。
管理的五种职能中的计划、组织、管理、协调、控制中，控制涉及管理过程和其他四种职能，它能促使计划编制更准确，组织得到简化和加强，指挥效率得到提高，以便于进行协调。
建筑施工项目成本管理初探
成本 ， 就是 生产一定数量 和品种 的产品所 消耗 的物化劳动和活劳动 总和的货币表现 。施 工成本包 括施工生产过程 中消耗 的生产资料 和 付给职工劳动报酬 的价值 ， 以及组织和管理生产 经营所发生的各项费用 。施工项 目 本管理就 成 是在项 目实施过程 中对 施工成本的形成所进行 的预测 、 划 、 计 控制 、 核算 、 析 、 分 考核 和检查 等 系列的管理工作 。施工项 目 本管理贯穿于 成
一
每—个施工承包合 同从投 标信息追踪 、签约到 工程合同完工终 止的整个过程 。
ｌ ２施工项 目成本管理所包含 的内容 不论在施 工项 目成本 管理 的哪一 个 阶段 ， 成本管 理工作的内容均 可以概括 为以下 几 ：
（ 定 目标成本。采用正确的预算方法对 １ 确 工程项 目总成本水平和 降低成 本的可能性进行 预测提 出项 目的 目 标成本 。 ｆ编制成本计划。 括降低工程成 本计 划 、 ２ １ 包 技术组织措施计 划和管理费用计 划。 （开展成本控制 。对 目 成本要横向纵 向 ３ １ 标 地展开 管理， 形成一 个 目标 成本体 系， 现纵 向 实 级保一 级， 向关联部 门明确责任 ， 强协作 ， 横 加 使项 目进展 中每个参 与的个人 、 位 、 单 部门都承 担成本控制的责任和义务， 以保证按照成本计划 实现成本 目标。 （成本考核 。是对项 目的成本进行核算对 ４ ） 项 目的成本管理成果进 行检查。 分析 。成本分 析是 对项 目成本 的升 降情况 、经济效益与管理水平 的变化情况 以及 各成本项 目的收支变化情 况进 行趋势分析和影 响 因素分析 结规律， 总 寻求降低成本的途径。 ｆ成本档案管理 。通 过对项 目实施中 的各 ６ １ 种成本发生情况进行记录利 用现代信息技术进 行处理 ， 以此建立成 本责任 可追索 体系 ， 以便积 累经验 ， 提高项 目 本管理 水平， 为企业 编制 成 也 内部定额提供最原始的基础资料。 ２建筑施工项 目成本管理体系及效应 为达到计划成本 管理 目标 ， 必须 建立相应 的施工项 目成本管 理体系， 并通过一定 的管理方 式来完成。 ２ 施 工项 目 本管理 的 ３ 阶段 根据建 ． １ 成 个 筑产 品形成的过程旋． 项 目 Ｉ 成本管理分为事前 管理 、 事中管理 、 事后管理三个 阶段进行 。
施工企业项目成本管理模式初探
经 济合 同为 手段 搞好分 包
协作 ．有效 地控 制分包 目标 成本 强 化 工序管 理 ，奖惩
兑 现 ，及 时 纠 正 脱 离 目 标 的
偏 差 ，以保证 实 现最佳 的成
二 、施工项 目成本管理的实施
１ ．信 息流通体 系的实施
在 工 程 项 目 的 形 成 过 程 中 伴 随
本控 制 目标 ；其次 ，项 目成 本控 制还 要 注意 ，在施 工过 程 中应尽 量采 用 新技术 ．新 工 艺 ，提 高 劳动 生产率 ．减
着大量与成本有 关 的信息 它们是一 切
１４４ 中国总会计师
月刊
Ｐ Ａ ＴＣ Ｉ Ｕ ＳＯ 臣蜀圃 Ｒ Ｃ ＩＥ ＤＳ Ｓ Ｉ Ｎ Ｃ
要加 强施 工现 场成 本 的有效 控制 ，这 样就 应组 织包括 项
目管 理 部 及 项 目分 包 单 位 在 内 的 全 体 人 员参 与 项 目成 本
此 ，要搞好 施工项 目成本 管理 ，必须 首
先 对 企 业 和 项 目经 理 部 人 员 加 强 成 本 管
的综 合 管理 ．以 目标成本 为
少人 工 、材 料 的浪 费 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ消 耗 力求 做 到一 次合 格 、优 良 ，杜 绝 因质 量 原 因造 成 的材
润 的 最 大 化 ．因 此 利 用激 励 机 制 对 各 部
门和 责 任 人 实 施 责 任 成 本 考 核 是 十 分 必 要 的 。 明 确 责 任 人 和 奖 罚 办 法 ，然 后 根 据 工 程 的 进 度 ．按 时 间段 或 工 程 节 点 进
行 考 核 ．并 实 施 奖 罚 ，这 是 成 本 管 理 取
建筑工程施工成本管理论文
建筑工程施工成本管理初探【摘要】建筑工程项目如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。
本文就此进行初步探讨。
【关键词】建筑工程；成本管理进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
建筑企业成本管理活动受到的影响因素很多，尤其是在项目管理的全过程中，以项目经理部为中心的成本管理离不开企业方方面面的支持、服务与指导，笔者认为，只要做好了以下几方面的工作，建筑企业的成本管理一定会循着健康高效的轨道发展。
1 建设项目前期成本管理影响工程成本的因素很多，在工程项目的整个实施过程中，各建设阶段对工程成本的影响程度也是不同的，工程决策阶段对于工程成本的影响和决定是重大的，我国普遍存在着把控制工程成本的主要精力放在施工阶段和竣工决算阶段，而忽视工程建设项目的前期工作阶段的成本控制的倾向。
目前在我国，对前期成本控制工作中存在着一些问题，具体如下：（1）对前期阶段的成本控制工作重视不够；（2）前期阶段对市场的调查分析不够，未能将市场调查贯穿于整个成本控制过程；（3）前期阶段成本管理工作方法不够科学、严谨。
建筑前期阶段的工作是在建设项目正式施工前，对建设项目进行全面的论证与研究，因此在这个阶段进行工程成本控制具有十分重要的意义，它不仅可以在项目的实施前，对所面临的风险进行研究，以最大限度地规避风险，并且还可以从技术经济的角度对建设项目的各种方案进行科学的论证，从中选择综合成本最低、效益最好的方案予以实施。
2 重视对设计阶段的成本控制与管理作为建筑工程成本管理的源头，只有加强对项目设计阶段的管理，才能真正完成成本限额，获得较高的经济效益。
作为建筑企业，必须加强与有关设计单位的合作和联系，积极进行人员和技术的交流，督促设计人员在设计过程中注意建设成本的节约。
首先，要加强对设计方案的审查和监督，保证图纸的设计质量，根据项目的具体情况，促使设计人员修正和完善设计工作。
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施工项目成本管理初探
发表时间：2009-10-15T14:36:28.263Z 来源：《赤子》第16期供稿作者：刘淼
[导读] 在当今竞争激烈的建筑大潮中，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标
（唐山市城市建筑工程总公司，河北唐山 063000）
摘要：在当今竞争激烈的建筑大潮中，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。
成本管理在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。
所以施工项目管理是摆在建筑施工企业面前的最大且最为重要的课题！
关键词：项目管理；成本管理；施工管理
在《施工项目成本管理》一书中，就“商品价值”的定义曾引用马克思主义政治经济学原理的内容。
即：W＝（C+V）+M。
其中：W—商品价值；C—商品中的物化劳动价值；V—劳动者为自己创在的价值；M—劳动者为社会创造的价值。
这一衡等式运用在工程项目成本中，“W”就是工程合同价款；“C+V”就是工程项目成本；“M”就是企业利润。
工程合同价款是不变的，工程项目成本与企业利润互为反比。
也就是说企业管理研究的是如何最大幅度的降低“C+V”值。
“C+V”值是个变量，它的变化和施工企业管理分不开的。
换句话说，成本管理实质上就是项目管理的最终体现。
但在谈成本管理之前，我们需要搞清楚施工管理包括什么，影响施工成本管理的因素有哪些，成本管理的原则是什么，才能结合企业自身的特点制定相应的降本措施。
1 项目管理
“项目管理”一词在《项目管理学》一书中提出“项目管理就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项或开工前的计划目标。
在《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率计划、组织、指导与控制。
以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。
施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。
所以我们说，项目管理是一项细微而繁琐的系统工程。
2 项目管理系统
项目管理是一个系统工程，宏观的讲它应包括技术、社会、经济三个方面，它们是施工项目管理系统的三个不同侧面，关系密切，相互作用，相互影响。
2.1技术系统。
技术系统是施工项目管理的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的建筑产品。
施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，创建优质产品。
确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
2.2社会系统。
任何施工项目都必须由人来完成，必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。
项目管理，人是第一要素。
施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识和较强的组织领导能力，而衡量项目经理组织领导能力水平高低的关键在于能否充分调动劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的根本所在。
2.3经济系统。
经济系统是施工项目管理的关键，因为一个项目的完成既是一个生产活动过程，同时也是一个经济活动过程。
工程施工必需投入人力、物力和财力，投入太多会造成浪费，投入不足会影响施工进度与工程质量。
3 施工成本控制原则
施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。
在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则： 3.1全面成本控制原则。
项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程，亦称”三全“管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，就是项目经理部各职能部门、各作业班组的责任网络体系和定期经济核算，要做到成本控制人人有责，人人可控。
项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。
3.2成本最低化原则。
成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。
在遵循成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理性问题。
一方面挖掘各种降低成本的潜能，使可能变为现实；另一方面还要从客观实际出发，合理确定通过主观努力可能达到的最低成本。
3.3动态控制原则。
施工项目具有个体性和一次性特点，成本控制就应加强项目的全过程控制，即动态控制。
除编制可行性施工组织设计、确定成本目标、编制成本计划和制定成本控制方案并在实施过程中严格执行外，还应在施工中广泛采用科学的管理方法和先进的施工技术，尽量减少材料损耗和浪费，提高工效，不断积累成本核算和成本控制经验。
3.4目标管理原则。
施工企业应根据施工合同确定所施工项目的成本目标，并实行目标管理。
目标管理的主要内容包括：目标的确定和分解，目标的责任落实和执行，执行结果的检查，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、执行、检查、处理循环，即PDCA循环。
3.5责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时，应当享有成本控制的权力。
同时要加强对各职能部门、各作业班组在成本控制中的业绩和行为进行定期的检查和考核，奖罚分明。
只有如此，才能收到预期的效果。
4 施工成本控制措施
降低施工项目成本的途径应该科学合理、符合规范、安全优质。
控制项目成本的措施归纳起来有组织、技术、经济等三个方面。
4.1组织措施。
项目经理是项目成本控制的第一责任人，应当针对项目制定一套行之有效的管理制度，组成良好的项目管理班子，及时掌握和分析盈亏状况，全面系统组织项目成本管理工作。
4.2技术措施。
技术措施主要有：结合施工项目的特点，制定先进、合理、经济的施工组织方案，以达到降低成本的目的。
4.3经济措施。
主要从人工费、材料费、机械费和间接及其他直接费四个方面入手。
综上所述，施工项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制住项目成本；只有实现项目成本控制目标，加强施工项目管理才具有真实意义。
施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质和核心内容，是施工项目管理绩效的最终体现。
虽然只是简单论述了施工项目成本管理部分，但是却反映出施工项目管理存在的诸多问题，同时也给企业决策者提出了更高的要求：企业的发展需要决策者对整个社会有敏锐的洞测力。
施工企业应结合企业实际情况和项目特质，建立一套独有的、确实可行的管理模式，项目管理才会有其真正的意义，企业才能生存下去，才会走更长更远。
所以，项目成本管理实质上就是企业管理具体体现。
无论企业的性质如何，无论企业经营模式是多元化还是单一化道路。
每个企业应该走自己独有的管理道路，而不能是千篇一律。
企业要结合自身的实际情况，走出一条与国际接轨的具有企业自身特色的建筑施工企业发展之路。
参考文献
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[2]施工项目成本管理[M].北京：建筑工业出版社，2008，12.
[3]戚安邦等.项目管理学[Z].
[4]中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准[S].北京：机械工业出版社.
[5]项目决策与管理[M].北京：中国财政经济出版社.。