幼儿园组织机构图 - 360文档中心

幼儿园必知必用资料：民主管理组织机构示意图

幼儿园民主管理组织机构示意图幼儿园后勤副园长岗位职责一、在园长领导下负责幼儿园保育保健、膳食营养、后勤保障工作，落实园务计划及管理目标。

二、认真贯彻宣传“预防为主、增强为主”的方针，经常与保教人员了解分析幼儿健康情况，对保健工作提出管理措施，认真督促和检查卫生制度。

三、协¬助保教主任组织开展全园的保育工作，组织保育员和后勤人员进行业务学习，开展园内保育活动观摩和专题研究，总结推广，交流¾¬验，互帮互促，帮助保教人员提高业务水平。

四、贯彻保教结合方针，指导保育员及后勤工作人员紧密配合教育工作，并经¬常检查督促，落实岗位责任制。

五、负责组织保健人员、后勤人员的学习培训，进行思想教育。

检查各种制度落实情况，定期对后勤人员考核，整理保育后勤工作的文书档案。

六、负责全园园舍设备、绿化、环境卫生及园内物品的管理。

及时督促维修指导，增加人员时及时增添教学设备、用品，经¬常进行安全检查。

七、与医务人员共同决定病儿和体弱儿童的护理与饮食。

八、督促检查各班工作人员对儿童护理工作及执行一日生活常规的情况。

每周定期检查各班执行卫生制度的情况，并与医务人员定期检查厨房，执行卫生保健制度情况。

九、做好安全防卫、防火、防毒工作，发现不安全因素及时采取措施。

十、做好教职工的考勤登记。

十一、制定后勤工作计划，并进行工作总结。

园长学习幼儿教育政策法规读书笔记本人通过第一次集中培训，根据班主任布置，回来后立即系统学习了学前教育有关政策法规，不懂法的教育者是不合格的，也是不称职的，作为园长，更要知法、懂法、用法，才能引导幼儿园健康、有序发展，才能为幼儿教育作出贡献。

本次培训，进修学校发了《幼儿教育法规与政策概论》一书，为我们园长提供了办学、管理的政策法规依据，可谓是及时雨，只有潜心学习研究方能导航学前教育。

原国家教委基础教育司副司长，傅国亮先生的导言，深入浅出的分析了学期教育政策法规的建立使用的重要性，为学习者指明了方向。

幼儿园管理组织结构图及岗位职责(最新)

XX中心幼儿园
管理组织机构图及岗位职责
园长职责：
负责幼儿园全面管理工作
副园长职责：
负责幼儿园安全、教育教学等工作
总务主任职责：
负责幼儿园卫生保健、膳食营养和后勤保障工作
班主任职责：
全面负责本班保育和教育工作
教师及保育员职责:
全面负责本班教育和保育工作
XX中心幼儿园
管理组织机构图及岗位职责
园长职责：
负责幼儿园全面管理工作
副园长职责：
负责幼儿园安全、教育教学等工作
总务主任职责：
负责幼儿园卫生保健、膳食营养和后勤保障工作班主任职责：
全面负责本班保育和教育工作
教师及保育员职责:
全面负责本班教育和保育工作。

幼儿园组织架构图表

幼儿园组织架构图表.doc幼儿园组织架构图表介绍本文档旨在提供一份幼儿园的组织架构图表，以便更好地了解幼儿园内部的职责和层级关系。

幼儿园组织架构图表以下是幼儿园的组织架构图表：- 幼儿园园长- 副园长- 行政助理- 教育主任- 教师团队- 幼儿教师- 特殊教育教师- 保健医生- 护士- 卫生保健助理- 行政主任- 财务部门- 人事部门- 前台接待员- 文秘助理- 家长委员会- 学生事务部门- 学生事务主任- 学生事务助理职责说明- 幼儿园园长：负责整个幼儿园的运营和管理工作。

- 副园长：协助园长管理幼儿园日常事务，担任行政助理的直接上级。

- 行政助理：协助园长和副园长处理行政事务，负责文件整理、会议安排等工作。

- 教育主任：负责幼儿园教育工作的组织和管理。

- 教师团队：由幼儿教师和特殊教育教师组成，负责教育和照顾幼儿。

- 保健医生：负责幼儿健康管理和疾病防控工作。

- 护士：协助保健医生进行健康管理和疾病防控工作。

- 卫生保健助理：协助保健医生和护士进行卫生保健工作。

- 行政主任：负责幼儿园行政管理工作。

- 财务部门：负责幼儿园财务管理和预算编制等工作。

- 人事部门：负责幼儿园人事管理和员工培训等工作。

- 前台接待员：负责接待来访者、处理来电来访等工作。

- 文秘助理：协助行政主任进行文秘工作。

- 家长委员会：由家长代表组成的机构，协助幼儿园处理家长关系和家委会事务。

- 学生事务部门：负责学生入学、退学、考勤等事务管理工作。

- 学生事务主任：负责学生事务部门工作的组织和协调。

- 学生事务助理：协助学生事务主任进行学生事务管理。

以上是幼儿园的组织架构图表和职责说明。

希望本文档能帮助您更好地了解幼儿园内部的组织结构和职责分工。

幼儿园组织机构网络图

幼儿园组织机构网络图
XXX任负责幼儿保育、教育工作，协调各教学组工作，做好家园联系工作。

财务主任负责幼儿园财务管理工作，做好财务收支记录、报表统计、审计工作。

后勤主任负责后勤保障工作，包括食品采购、餐饮服务、保洁卫生、安全管理等。

小班、中班、大班主任分别负责本班级的教育教学工作，做好幼儿的个别化教育和家园联系工作。

厨师团队负责幼儿园餐饮服务工作，做好食品卫生安全管理工作。

保健医生负责幼儿的健康管理工作，定期进行健康检查、疫苗接种等工作。

门卫、保安负责幼儿园的安全管理工作，确保园内安全有序。

年级组长负责本年级的教育教学工作，协调各班级工作，做好年级家长会等工作。

保育员负责幼儿的日常护理和保育工作，做好幼儿的安全管理和卫生保健工作。

教师团队负责幼儿的教育教学工作，做好幼儿的个别化教育和家园联系工作。

司机负责幼儿园的交通安全工作，确保幼儿的安全出行。

为了打造XXX品牌，我们建立了高效、团结、务实的团队，实行园长负责制，各部门各司其职，各尽其责。

在保健工作方面，我们配置了专业的保健医生和保育员团队，确保幼儿的健康和安全。

同时，我们也注重后勤保障和教育教学工作，为幼儿的全面发展提供了有力支持。

幼儿园安全管理组织机构领导小组架构图

幼儿园安全管理组织机构领导小组架构图幼儿园安全工作领导机构一、安全工作领导小组组长：XXX（园长）副组长：XXX（后勤主任）成员：XXX、XXX、XXX、XXX（保健医、教师、保育员、保安）该小组主要职责包括：1.制定幼儿园安全工作方案，领导全园安全工作，确保实现“平安幼儿园”的目标；2.制定幼儿园安全应急预案，指挥处理各类突发安全事故，最大程度减少安全损失；3.定期召开安全工作会议，传达上级有关文件精神，部署园内安全管理工作；4.及时向上级主管部门汇报安全工作，争取上级有关部门的领导和支持；5.不定期排查园内安全隐患，监督、检查各岗位的安全落实情况；6.定期对幼儿进行安全教育。

二、校园安全保卫小组负责人：XXX（后勤主任）成员：XXX（保安）该小组主要职责包括：1.管理保安室，日常安全管理，出入登记，严防闲杂人员和物品进入本园；2.对来访人员进行登记、询问、解释工作，重大问题及时和园领导联系，严禁推销商品人员入内；3.坚守岗位，幼儿入离园时在门前巡视，防止事故，严格掌握幼儿离园开门时间，没人顶班时不能离岗。

熟悉火警、匪警、急救电话号码，会使用消防器材；4.离开岗位时门要上锁，未经批准各种车辆均不得入园，严格检查出入车辆所载物品；5.管理园内公私财物的安全。

三、幼儿集体活动及日常行为安全管理负责人：XXX（教学园长）成员：全体教师、保育员该小组主要职责包括：1.管理集中教育活动、区域活动、户外活动、常规性活动的安全；2.管理一日三餐的安全；3.管理离园疏导；4.管理幼儿日常行为安全；5.预防和疏导幼儿心理异常。

一的班主任核对幼儿出勤情况，确保每个幼儿都有参加活动的意愿和能力。

同时，在活动现场，班主任要全程跟踪幼儿的动向，确保幼儿的安全。

如发生突发事件，班主任要按照应急预案及时上报并妥善处置。

食品安全和卫生防疫小组负责人为保健医，成员包括厨房人员。

该小组的职责包括宣传教育传染病、安全等知识、上报突发病例、应急处理发病幼儿、卫生消毒工作、严把买入食品的安全质量关、食堂工作人员的健康体检、果菜的清洗消毒、食堂的清洁卫生、食物24小时留样、食品库房管理以及食堂防火等工作。

幼儿园家长委员会组织架构图

幼儿园家长委员会组织架构图背景介绍幼儿园家长委员会是一个由家长组成的组织，旨在促进幼儿园与家长之间的沟通和合作。

家长委员会的成员由家长自愿报名并选举产生，代表家长的利益，为幼儿园的发展和孩子们的教育提供支持和建议。

组织架构图根据幼儿园家长委员会的职能和工作需求，以下是一个典型的组织架构图：graph TDA[家长委员会] -->|主任| B(主席)A -->|副主任| C(副主席)A -->|秘书| D(秘书)A -->|财务| E(财务)A -->|组织| F(组织)A -->|宣传| G(宣传)B -->|组员| H(家长代表1)B -->|组员| I(家长代表2)B -->|组员| J(家长代表3)C -->|组员| K(家长代表4)C -->|组员| L(家长代表5)主席主席是家长委员会的领导者，负责组织和协调委员会的工作。

主席通常由家长群体中选举产生，具备领导才能和良好的人际沟通能力。

主席作为委员会的代表，在与校方进行沟通和协商时扮演重要角色。

副主席副主席是主席的助手，协助主席履行职责。

如果主席因故无法履行职务，副主席将代理主席的工作，确保家长委员会的正常运作。

秘书秘书负责记录和传达家长委员会会议的内容，协助主席和副主席处理与家长委员会相关的文件和公函。

秘书需要具备良好的组织和沟通能力，确保委员会工作的顺利进行。

财务财务负责家长委员会的财务管理和资金监督。

他们记录和审计委员会的收支情况，确保资金的合理使用和透明度。

组织组织成员负责策划和组织各类活动，如家长讲座、亲子活动和校园义务工作等。

他们与校方合作，确保活动的顺利进行，并提供家长的参与和建议。

宣传宣传成员负责与校方沟通，宣传家长委员会的工作和活动。

他们通过各种渠道，如校园公告栏和家庭通讯等，向家长传递信息，并吸引更多的家长参与家长委员会的活动。

家长代表家长代表是家长委员会的基本组成部分，他们代表广大家长的利益和意见，参与委员会的决策和活动。

幼儿园组织机构(6图)

幼儿园组织机构（6图）
1.幼儿园组织机构图
2.幼儿园行政管理组织机构示意图
3.幼儿园园本教研组织网络图
4.幼儿园民主管理组织机构示意图
5.幼儿园教研活动组织网络图
6.食品安全管理机构示意图
幼儿园组织机构图
幼儿园行政管理组织机构示意图
幼儿园园本教研组织网络图
幼儿园民主管理组织机构示意图
幼儿园教研活动组织网络图
园长
业务园长
教研组长
教研组长
中班年级组长
小班年级组长
大班年级组长
小一班
小
二
班
大三班大一班中Fra bibliotek班大二班
中二班
中三班
食品安全管理机构示意图

(精品)幼儿园组织机构图资料大全

（精品）幼儿园组织机构图资料大全全套资料目录如下：1.幼儿园组织机构的设置.doc2.组织机构示意图5图.doc3.行政管理组织机构示意图.doc4.园本教研组织示意图.doc5.民主管理组织机构示意图.doc6.教科研组织示意图.doc7.教研活动组织示意图.doc8.幼儿园教科研组织机构的设置.doc幼儿园组织机构设置一、幼儿园组织机构设置的意义（一）幼儿园组织机构的设置幼教组织机构，如幼儿园等教育性和公益性社会组织，是为达到一定的育人目标而共同活动的人群集合体。

幼儿园组织机构的设置是指，在一定的环境条件下，按一定形式与层次组成的机构体系，形成有机结合的活动功能系统，它既能维系这种人群集合体的内部关系，又与外部特定机构与社会系统相连接。

幼儿园组织机构设置就是通过建立适宜的机构及活动规则，确定领导关系和职权分工，将幼儿园所拥有的人力、物力等组织起来，较好地实现幼儿园的任务目标。

管理是对组织而言。

组织既是一定人群的集合体，又是一种协作完成目标的活动。

管理学上，人们对组织的认识经历了不断深化的过程。

传统的组织理论，侧重从组织内部来说明组织的特征，倾向于把组织看作孤立于外部环境的封闭系统。

现代组织理论，注重组织内外部关系及其信息的沟通，把组织看作是一个开放的社会系统，并认为，组织总是在具体的环境下运行，要通过与环境的交往与相互作用，适应环境，使自身得到发展。

（二）幼儿园组织机构设置的意义组织工作是幼儿园管理的一项重要职能。

首先，幼儿园组织机构是组织教育幼儿的社会活动的载体，是发挥管理职能，实现管理目标的工具。

美国当代著名管理学家德鲁克曾说，“没有机构就没有管理，没有管理就没有机构。

”幼儿园组织机构可以通过它的活动，将园所各种管理要素，如人、财、物、时间、信息等，合理地加以组织，从而高效地实现幼儿园的工作目标，完成好双重任务。

幼儿园组织机构发挥作用的关键在于它具有聚合放大功能，形成一种社会力量，即1十1>2。

幼儿园组织机构的设置(附：组织机构示意图 )

幼儿园组织机构设置一、幼儿园组织机构设置的意义（一）幼儿园组织机构的设置幼教组织机构，如幼儿园等教育性和公益性社会组织，是为达到一定的育人目标而共同活动的人群集合体。