项目总建筑师全过程负责制
上海 建筑师负责制 法规
上海建筑师负责制法规一、建筑师负责制的定义建筑师负责制是指由建筑师作为项目的总负责人，全面负责建筑设计、建造、维护及拆除等阶段的管理工作，并承担相应法律责任的一种建筑行业管理制度。
二、建筑师负责制的适用范围本制度适用于上海市行政区域内的各类建筑工程，包括住宅、商业、办公、文化、教育等类型的建筑物及其配套设施。
三、建筑师负责制的权利与义务1.建筑师负责制赋予建筑师在项目中的主导地位，负责项目的设计、技术、经济等方面的工作，并对项目质量、进度、安全等方面承担全面责任。
2.建筑师负责制要求建筑师履行相关法律法规规定的义务，确保项目的合法合规性，维护各方利益，并接受政府有关部门的监管。
3.建筑师负责制要求建筑师具备相应的专业知识和技能，具备相应的资格和资质，并按照规定参加继续教育和培训。
四、建筑师负责制的实施程序1.建设单位应当委托具备相应资格和资质的建筑师进行项目的设计、技术、经济等方面的工作，并与建筑师签订委托合同。
2.建筑师应当根据项目实际情况制定详细的设计方案和技术方案，并进行全面的技术经济分析，为建设单位提供专业化的服务。
3.建筑师应当对设计、施工、监理等单位进行协调和管理，确保项目的顺利进行。
4.建筑师应当在项目竣工后进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准，并向建设单位提交完整的项目资料。
五、建筑师负责制的监督与管理1.政府有关部门应当对建筑师负责制进行监督和管理，对建筑师的行为进行规范和约束，确保其履行职责。
2.政府有关部门应当建立完善的信用评价体系，对建筑师的服务质量和信誉进行评价和记录，为建设单位提供参考依据。
3.政府有关部门应当加强对建筑师的培训和教育，提高其专业素养和职业道德水平。
六、建筑师负责制的法律责任1.建筑师未能履行职责或者违反法律法规规定的，应当承担相应的法律责任。
2.对于因建筑师过错导致的工程质量问题或者其他损失，建筑师应当承担赔偿责任。
建筑师负责制项目试点管理方法及措施探讨
建筑师负责制项目试点管理方法及措施探讨关键词：建筑师负责制；总建筑师；制度建设；创新为贯彻落实国家等关于探索建筑师负责制试点工作有关要求，响应“中国设计”走出去和“一带一路”倡议要求，推动粤港澳大湾区合作共赢，提升建筑行业高质量发展水平，建筑师负责试点工作正值进行时。
根据国家和广州市市营商环境创新试点有关工作要求，广州市住建局牵头制定印发了《广州市建筑师负责制试点实施工作方案（试行）》，全面启动建筑师负责制试点工作。
试点项目要围绕建筑工程在策划咨询、规划设计、工程（含勘察）设计、协助招标采购、合同管理、运营维护、辅助拆除七个阶段全过程或部分阶段服务内容开展试点，原则上应包含规划设计、工程设计、合同管理三个阶段服务内容。
设计牵头的EPC 总承包项目可适当减少服务内容。
一、建筑师负责制的意义《方案》是响应“中国设计”走出去和“一带一路”倡议要求，促进与国际标准政策接轨，推动粤港澳大湾区合作共赢的重要工作内容；也是推动建筑业改革、提升建筑行业高质量发展水平的重要举措之一。
[1]项目建设的管理业主，建设项目的管理工作需要极大的统筹协调力量，我国的建设项目从立项到建成一般周期三~五年，建设项目为业主牵头的多方共同努力的结果。
设计院具有大量专业技术知识的人才，作为技术密集型企业，能够提供高度研判的统筹能力，紧密围绕着行业的发展趋势，助力业主的同时，引领项目在施工、推进过程中，能够实现更高标准的要求。
但是建筑师在管理能力和综合经验积累上，需要重新定位和转变。
[2]对标国际标准，全过程服务意味着建筑师团队不仅要统筹项目前期策划和设计，还要统筹招标采购和施工过程的合同管理，进行工程进度、建筑设计品质、成本把控，以及在后期提供运营维护、改造拆除等咨询服务。
建筑师负责制强调了建筑师的责任与担当，建设业主需要对建筑师负责制进行有效的管理和激励，在实施过程中从探索到成熟，形成与国际接轨的项目管控能力。
建筑师负责制，与全过程咨询、设计牵头的EPC模式既有相同也有不同，通过建筑师负责制，要求建筑师更多去到现场，参与现场管理、成本管理、进度管理、质量管理等工作，这部分工作是建筑师不熟悉的，需要其运用综合组织协调能力，一边发挥强项一边补短板。
土木工程知识点-建筑师负责制来了!甲方、设计、施工等工程流程都要大变化
土木工程知识点-建筑师负责制来了！甲方、设计、施工等工程流程都要大变化住建部发布了《关于征求在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见（征求意见稿）意见的函》建市设函[2017]62号。
通知中的关键词为推进建筑师负责制，所以建筑师负责制是必须要实行的。
征求意见稿，意在前期尽量完善建筑师负责制度的可执行度。
从《关于在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见》（征求意见稿）中我们发现，如果推行建筑师负责制，工程建设全流程工作都将发生或大或小的变化，工程建设参建各方（建设方、设计方、施工方、监理方等）的工作流程都将发生不小的改变。
现将《关于在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见》（征求意见稿）中的重点内容摘录如下：一、什么是建筑师负责制？建筑师负责制是以担任民用建筑工程项目设计主持人或设计总负责人的注册建筑师（以下称为建筑师）为核心的设计团队，依托所在的设计企业为实施主体，依据合同约定，对民用建筑工程全过程或部分阶段提供全寿命周期设计咨询管理服务，最终将符合建设单位要求的建筑产品和服务交付给建设单位的一种工作模式。
二、推进建筑师负责制的总体目标是什么？从设计阶段开始，由建筑师负责统筹协调各专业设计、咨询机构及设备供应商的设计咨询管理服务，在此基础上逐步向规划、策划、施工、运维、改造、拆除等方面拓展建筑师服务内容，发展民用建筑工程全过程建筑师负责制。
三、推行建筑师负责制后，建筑师可以提供哪些服务？1、参与规划。
2、提出策划。
3、完成设计。
4、监督施工。
5、指导运维。
6、更新改造。
7、辅助拆除。
四、对建设单位（甲方）有何影响？1、代理建设单位完成前期报批手续。
2、代理建设单位进行施工招投标管理和施工合同管理服务。
3、建设单位应在与设计企业、总承包商、分包商、供应商和指定服务商的合同中明确建筑师的权力，并保障建筑师权力的有效实施。
五、对建筑师（设计方）有何影响？1、综合协调把控幕墙、装饰、景观、照明等专项设计，审核承包商完成的施工图深化设计。
项目建筑设计师全过程负责制探讨
项目建筑设计师全过程负责制探讨——全过程负责项目回顾李波1，2(1.中铁六局集团有限公司工程设计院;2.中外建工程建设与顾问有限公司北京100000)摘要：建筑师负责制是国际通行的建筑领域管理模式，我国也在逐步推行建筑师负责制。
2021年4月，北京市规划和自然资源委员会印发了关于《低风险工程建设项目推行建筑师负责制的意见》的通知，提出了低风险工程建设项目推行建筑师负责制，文件的出台能充分发挥和调动建筑师在建设工程中的技术指导作用，通过全过程的项目工程服务，提升工程的建设品质和质量。
同时，建筑师负责制对建筑行业的营商环境的改革和优化也有促进作用。
关键词：项目建筑师全过程负责制项目回顾全过程项目管理建筑设计全过程中图分类号：U212文献标识码：A文章编号：1672-3791(2022)03(a)-0055-04建筑师负责制是国际通行的建筑领域管理模式，是以具有设计资质的企业和其聘用的国家注册建筑师为实施主体，受业主委托，依据合约代理业主履行相关管理职责，在建筑项目的规划、设计、施工、运维与更新全过程承担设计咨询管理服务，最终将符合建设单位要求的建筑产品和服务交付给业主的一种工作模式。
在“一带一路”的建设和我国援外工程的建设中，相关单位探索并实践了建筑师负责制等国际通行的工程组织模式。
北京市部分社会投资项目的建设单位也主动选择或探索以建筑师为主导，对设计、工程、项目管理、造价咨询等进行全过程管理的方式，取得了良好效果。
推行建筑师负责制已经成为建筑业高质量发展的现实需求。
《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》以及住建部《关于征求在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见（征求意见稿）意见的函》都在指导建筑行业推行国际通行准则：推行工程总承包（EPC）、全过程工程咨询及建筑师负责制组织模式，提倡注册建筑师对民用建筑工程全过程或部分阶段提供全寿命周期设计咨询管理服务，最终将符合业主要求的建筑产品和服务交付给建设单位的一种工作模式，延伸建筑师在项目中的服务内容：参与规划、提出策划、完成设计、监督施工、指导运维、更新改造、辅助拆除。
建筑师负责制的定义和内容
建筑师负责制的定义和内容1. 建筑师负责制的基本概念嘿，你有没有想过，建房子的时候，为什么有的建筑看起来特别牛逼，而有的则显得很“随便”？其实，这背后往往跟一个叫“建筑师负责制”的东西有关。
简单来说，建筑师负责制就是把建筑项目的设计和质量全权交给一个建筑师来负责。
这就像是你去餐馆吃饭，老板告诉你，这家餐馆的每一道菜都由主厨亲自把关，你吃的每一口都是主厨的心血之作。
是不是感觉更靠谱了？这个制度的关键就是，建筑师不仅仅是负责画图纸那么简单。
他们还要跟客户沟通，了解需求，确保设计符合预算，还要监督施工过程，确保一切按照图纸来完成。
如果中途出现问题，建筑师要负责解决。
就像是你找一个全能的管家，既能策划你的派对，又能确保食物新鲜，宾客开心。
建筑师负责制，实际上是在确保整个建筑项目的每一个细节都能做到最好，不能马虎。
2. 建筑师负责制的实施内容2.1 设计阶段的任务首先，设计阶段就是整个建筑师负责制的“开场白”。
建筑师要根据客户的需求，画出初步的设计图。
这时候的他们，简直像是魔术师，把客户的想法变成一张张图纸。
但是，这并不是简单的画画，建筑师要考虑很多因素，比如建筑的功能、审美、甚至是风水（如果客户要求的话）。
他们得确保设计符合建筑规范，又能满足客户的实际需求。
这就像是你给他们描述你心中的完美家园，他们要用图纸把这个梦境变成现实。
2.2 施工阶段的监督设计图纸完成之后，施工阶段就开始了。
建筑师在这时候就变成了施工现场的“指挥官”。
他们不仅要监督工人是否按图纸施工，还要处理一些突发的情况。
比如，施工中发现地基不稳，建筑师就要立刻制定解决方案，确保工程的安全和质量。
这就像是你雇了一个超级靠谱的监工，时刻盯着工地上的每一个细节，确保一切按计划进行。
3. 建筑师负责制的优势和挑战3.1 优势建筑师负责制最大的优势就是“全程把控”。
因为建筑师从设计到施工全程负责，他们能够更好地把控项目的每一个细节，确保建筑质量。
就像是一个在全程陪伴你的好朋友，无论你需要什么帮助，他都会在你身边。
项目建设中实施建筑师负责制的作用和意义
项目建设中实施建筑师负责制的作用和意义建筑业是国民经济的重要物质生产部门，与整个国民经济的进展、人民生活的改善有着亲密关系。
改革开放40年来，我国建筑业经受了一个高速进展的过程，取得了显著成果。
然而，目前建筑行业依旧存在亟待解决的问题，如，建设方(或代建方)统筹管理建设项目的管理体制与模式，责任界线和相互关系不够清楚，部分法律法规制度尚不健全、项目监管不到位，工程平安隐患和质量问题时有发生，设计单位的专业优势得不到充分发挥，注册设计师数量不足，部分设计人员专业学问不够全面，资源铺张等，已经不能完全适应新时期建筑业高质量、高品质的进展要求，迫切需要进行优化完善。
为解决上述问题，有关部门先后出台《中共中心国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》《优化营商环境条例》《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》《关于推动全过程工程询问服务进展的指导意见》等政策文件。
笔者认为，推动项目建设中的建筑师负责制，抓住了解决这些问题的重点和主要环节，是特别有效的方式。
其作用和意义在于：一是“引进”的需要，在经济全球化、竞争更加激烈的大背景下，中国需要更加乐观主动实行开放战略，推动国际开放与合作的广度和深度，与国际通行模式接轨的需要。
二是“走出”的需要，我国正在稳步实施“一带一路”的进展战略，这也是打造“命运共同体”，培育与国际接轨的建筑师人才的重要举措和需要。
三是建筑行业进一步改革创新和转型升级的需要。
四是建筑企业自身结构调整，适应将来战略进展、增加企业综合实力与核心竞争力的需要。
五是个人进展的需要，即明确建筑师的责、权、利，发挥其主导作用，不断提高建筑师个人综合技术力量。
国际通用规章建筑师负责制是国际工程建设领域的通行准则和互认做法，在美国、英国、法国、德国、加拿大、澳大利亚、日本、新加坡较为普遍。
如，美国和加拿大于1994年和2023年开头执行建筑师互认项目，允许二国本土建筑师在满意相应条件的前提下，可自由跨境注册执业;澳大利亚-新西兰《跨塔斯曼海互认协定》规定，二国任何一方具有执业资格的专业人士，如在对方国家开展执业活动，可获得与其在本国相同的权利;欧盟在20世纪80年月至90年月初制订的两项协议——89/48/EEC和92/51/EEC，为欧盟区内专业资格认可，实现建筑人才自由流淌供应了基本框架;2000年文莱会议上确立的APEC建筑师项目，为建立和促进亚太地区建筑师的相互认和跨境自由流淌供应了保障，我国也是最早参与该组织的14个经济体的成员之一;我国目前的CEPA协议(Closer Economic Partnership Arrangement)，系《关于建立更紧密经贸关系的支配》的英文简称，主要包括中心政府与香港特区政府签署的《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的支配》、中心政府与澳门特区政府签署的《内地与澳门关于建立更紧密经贸关系的支配》。
全面建筑师负责制
全面建筑师负责制是一种新的建设管理模式，其主要目的是将建
筑师定位为工程建设的主体和中心，全面负责工程项目的策划、设计、施工以及后期运营等全过程。
这种模式强调建筑师的专业性和主导性，充分发挥建筑师的专业知识和经验，提高工程建设的管理水平和效率，从而更好地实现工程项目的社会效益和经济效益。
在这种模式下，建筑师不仅负责工程项目的方案设计、施工图设
计以及施工过程中的技术指导，还要参与工程项目的策划、可行性研究、项目投资估算、经济分析等前期工作。
在施工过程中，建筑师还需要对各专业分包单位的工作进行协调和管理，确保工程项目的顺利进行。
全面建筑师负责制的优点在于能够充分发挥建筑师的专业性和主
导性，提高工程项目的品质和效率。
同时，这种模式还能够提高工程项目的可维护性和可持续性，降低工程项目的后期运营成本。
然而，全面建筑师负责制在实际操作中也存在一些挑战和难点。
首先，对建筑师的专业技能和经验要求较高，需要具备较为全面的知识和技能。
其次，在施工过程中，对各专业分包单位的协调和管理要求较高，需要具备较强的组织和管理能力。
此外，由于建筑师负责制涉及到工程项目的全过程，因此需要投入大量的精力和时间，对建筑师的责任心和服务意识要求较高。
总的来说，全面建筑师负责制是一种值得推广和试点的新的建设
管理模式。
通过充分发挥建筑师的专业性和主导性，可以提高工程项目的品质和效率，降低后期运营成本，实现更好的社会效益和经济效
益。
同时，也需要不断探索和完善这种模式的具体操作方式和方法，解决实际操作中存在的问题和难点。
建筑师负责制的落实方案
建筑师负责制的落实方案一、为啥要落实建筑师负责制。
建筑师负责制呢，就像是给这顿饭找了个大厨，这个大厨（建筑师）不仅得把菜设计好（建筑设计），还得保证从买菜（材料选择）到最后端上桌（项目竣工）的整个过程顺利进行。
这样能让建筑项目质量更高，效率也更高，还能避免互相扯皮的事儿。
二、具体咋落实。
1. 项目前期。
参与项目决策。
建筑师得像个参谋一样，早早地就介入到项目里。
和甲方（业主）坐下来好好聊聊，了解他们的想法、需求和预算。
比如说，甲方想盖个既环保又酷炫的写字楼，建筑师就得根据这个需求，给出专业的意见。
要是甲方说我想要个一百层的楼，但预算只够盖个五层小楼的，建筑师就得合理地劝说，告诉他们这就像想花十块钱买个金戒指，不太现实，然后一起商量出一个合理的方案。
场地分析和规划。
建筑师要像个探险家一样去考察项目场地。
看看这块地的地形地貌、周边环境、交通情况啥的。
如果场地旁边是个吵闹的工厂，那设计的时候就得考虑怎么隔音；要是周边交通很拥堵，就得想办法设计出合理的出入口和停车场，可不能让以后在这楼里上班或者住的人天天堵在路上干着急。
2. 设计阶段。
主导设计流程。
建筑师要成为设计团队的老大。
他得把结构工程师、给排水工程师、电气工程师这些小伙伴们都组织起来，就像乐队指挥一样，让大家各司其职又配合默契。
建筑师设计出了一个特别酷炫的外观造型，那结构工程师就得想办法把这个造型用合理的结构支撑起来，可不能让房子看着好看，但风一吹就倒了。
设计质量把控。
这时候建筑师得变成一个超级挑剔的质检员。
对每一个设计细节都得严格把关，从建筑的功能布局到外立面的颜色搭配，都得做到尽善尽美。
要是发现哪个地方设计得不合理，像卧室的窗户正对着邻居家的厕所，这可不行，得马上改过来。
3. 施工阶段。
施工现场监督。
建筑师要变身工地巡视员。
经常到施工现场去溜达溜达，看看施工队有没有按照设计图纸施工。
要是发现施工队把柱子的位置都弄错了，就像把人的腿安到了胳膊的位置上，那可不得了，得马上让他们改正过来。
住建部 建筑师负责制
住建部建筑师负责制
住建部建筑师负责制是指建筑师在建筑设计、施工和工程管理
中承担相应责任的制度。
这一制度的实施旨在加强对建筑设计和施
工过程的监管，提高建筑质量，保障人民群众的生命财产安全，推
动建筑行业的健康发展。
首先，建筑师负责制要求建筑师在设计过程中严格遵守相关法
律法规和技术标准，确保设计方案符合国家规定的安全、环保、节
能等要求。
建筑师需要对设计方案的合理性和可行性进行充分论证，承担起对设计方案的真实性和合法性负责。
其次，建筑师负责制要求建筑师在施工过程中对工程质量和安
全负起监督责任。
建筑师需要对施工现场进行定期检查，确保施工
符合设计要求，杜绝违章施工和使用劣质材料，保障工程质量和施
工安全。
此外，建筑师负责制还要求建筑师在工程管理中发挥积极作用，对工程进度、成本控制、质量验收等环节进行有效管理和监督，确
保工程按照设计要求和合同约定进行施工，保证工程质量和安全。
总的来说，建筑师负责制的实施对于规范建筑行业、提高建筑质量、保障人民群众生命财产安全具有重要意义。
建筑师应当以高度的责任感和使命感履行自己的职责，为社会建设做出积极贡献。
同时，相关部门也应加强对建筑师的监管和指导，推动建筑师负责制的全面落实，促进建筑行业的健康可持续发展。
建筑师负责制工程建设实施方案
建筑师负责制工程建设实施方案1. 引言嘿，朋友们，今天咱们聊聊建筑师负责制这个话题。
你是不是觉得建筑师只是画画图纸的？嘿，别小看他们！在工程建设中，建筑师可不仅仅是个“画匠”，他们可是整个项目的灵魂人物。
就像一场大戏，建筑师就是导演，负责把所有的演员、场景、道具都协调好。
今天，我就带你们看看这个实施方案是怎么一回事，让我们轻松愉快地探讨一下。
2. 建筑师的角色2.1 统筹全局首先，建筑师在项目中要负责统筹全局，嘿，这可不是说说而已。
想象一下，一个大型建筑项目就像是一台精密的钟表，建筑师就是那个掌控所有齿轮的人。
每个环节、每个细节都得考虑到位。
要是一个地方出错，那整个工程就得重来，简直就是让人“抓狂”啊！所以，建筑师可得时刻保持清醒，像个猎鹰一样锐利。
2.2 沟通协调接着，建筑师还是个沟通高手。
他们需要和业主、工程师、施工队等各方进行沟通。
这就像打麻将，得考虑每个人的牌，才能把局面弄好。
建筑师要懂得聆听每个人的想法，理解他们的需求，然后巧妙地把这些需求融合在一起。
要是沟通不畅，项目就容易出现“乌龙”，可就麻烦大了。
3. 实施方案的制定3.1 设计阶段好的，咱们进入实施方案的制定环节。
首先，建筑师会进入设计阶段。
这个阶段可以说是“万事开头难”。
在白纸上，建筑师需要画出每一个角落的布局，像是在勾勒一幅美丽的画卷。
这里面涉及到的不仅是美观，还有安全、实用等多个方面。
建筑师得像个“全能选手”，既要考虑外形的美观，又要兼顾功能的实用，真是个“头疼”的工作呢！3.2 施工计划接下来是施工计划的制定。
建筑师会制定详细的施工步骤，确保每个阶段的工作都能顺利进行。
就好比你做一道复杂的菜，得一步步来，不然一锅粥就糊了。
施工计划中，建筑师还要考虑天气、材料的供应、工人的安排等等。
这些看似琐碎的小事，其实都是影响整个工程成败的大事。
建筑师可得像个“千里眼”，提前预见可能出现的问题，做到“未雨绸缪”。
4. 质量控制4.1 监督施工在施工过程中，建筑师的监督可是不可或缺的。
全过程工程咨询、EPC、建筑师负责制、工程总承包企业编制施工图互为关联,密不可分
2018 年 7 月，住建部发布《关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函》（以下简称《试点复函》），引发同业广泛关注。
《试点复函》再次强调积极试点建筑师负责制，推进全过程工程咨询服务，改进工程建设组织方式，实施工程总承包企业负总责。
本文通过对近一年来住建部发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（征求意见稿）、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）、《关于在民用建筑工程中推进建筑师负责制指导意见》（征求意见稿）等文件的内在逻辑关系梳理、政策理解和解读，指出未来工程规划设计市场上单纯以设计为主营业务的大、中型设计院将很难生存，设计院转型升级势在必行，并对设计院转型升级方式等进行探讨。
丨概述丨▼住建部 2018 年 7 月 4 日发布的《试点复函》可以提炼出以下关键词：“全过程工程咨询、工程总承包、建筑师负责制、改进工程建设组织方式、施工图设计文件编制、改革创新”。
结合近一年来住建部下发的相关文件，通过梳理其内在逻辑关系、理解其精神实质，笔者作出如下解读。
丨对《试点复函》的解读丨▼国家坚定不移地推进工程咨询、勘察、设计企业的转型，其目的就是要推进产业融合，从根本上提高建设工程项目管理水平，保证工程质量与安全，改变建设主体彼此分割、职责不清，设计、施工两层皮，设计粗放、相互脱节、沟通不畅，工程总体质量不高、效益低下、不能形成品牌效应，与国际工程界通行规则不接轨等现状。
可以预见，未来工程规划设计市场上单纯以设计为主营业务的大、中型设计院将很难生存，设计院转型升级势在必行。
▪向全过程工程咨询企业转型此类企业将以咨询、评估、项目管理为主要业务范围，主要涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、项目管理、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的服务。
《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》明确提出，“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。
项目总建筑师全过程负责制
项目总建筑师全过程负责制一、概述在建筑行业中，项目总建筑师全过程负责制是一种管理体制，旨在确保建筑项目从设计阶段到施工阶段的全程质量和安全。
本文将从以下几个方面详细介绍项目总建筑师全过程负责制的内涵、实施要点以及优势。
二、内涵1. 确定项目总建筑师角色项目总建筑师是建筑项目中的关键角色，负责整个项目的建筑设计、施工管理和质量控制。
项目总建筑师需要具有丰富的专业知识和丰富的实践经验，能够全面把握项目的各个环节。
2. 全程参与项目项目总建筑师需要从项目立项之初就参与进来，并在整个项目过程中负责协调各个专业，确保项目按照设计方案高质量、高效率地完成。
3. 保证项目质量和安全项目总建筑师要确保项目的建筑质量和安全达到相关标准，对施工现场进行全程监督和质量检查，及时处理和解决问题，保障工程质量。
三、实施要点1. 制定详细的项目实施计划项目总建筑师需要根据项目要求和工期制定详细的实施计划，包括设计阶段、施工阶段和验收阶段的工作内容和时间安排。
2. 与相关专业人员密切合作项目总建筑师需要与结构工程师、电气工程师、给排水工程师等相关专业人员密切合作，共同推进项目的顺利进行。
3. 定期召开会议进行项目进度检查项目总建筑师应定期召开会议，对项目的进度和质量进行检查和评估，及时发现问题并提出解决方案。
四、优势1. 提高建筑项目的整体效率项目总建筑师全程负责制能够有效整合各个专业的工作，提高项目的整体效率，避免因各专业之间协调不畅而导致的延误。
2. 保障建筑项目质量项目总建筑师全程参与项目能够及时发现和解决问题，确保建筑项目的质量符合标准，避免后期出现质量问题。
3. 提升建筑项目管理水平通过项目总建筑师全程负责制，能够提升建筑项目管理水平，建立规范的管理流程和责任制，为后续项目提供宝贵经验。
五、结论项目总建筑师全过程负责制是一种有效的项目管理模式，有助于提高建筑项目的整体效率、保障项目质量和提升管理水平。
通过实施项目总建筑师全程负责制，可以更好地满足建筑项目各方面的需求，推动建筑行业的发展。
建筑师负责制 全过程工程咨询融合发展案例
建筑师负责制全过程工程咨询融合发展案例建筑师负责制和全过程工程咨询的融合发展案例可以在多个领域中找到。
以下是一些具体的案例：
1.城市规划与建筑设计：建筑师在城市规划与建筑设计领域中发挥着重要作用。
他们负责从概念设计到施工完成的全过程，包括规划、设计、施工管理和质量控制等方面。
通过采用建筑师负责制和全过程工程咨询的融合发展模式，可以实现更高效、更可持续的城市规划和建筑设计。
2.公共设施与基础设施：公共设施和基础设施项目通常涉及复杂的工程技术和多
方面的利益相关者。
在这些项目中，建筑师负责制和全过程工程咨询的融合发展有助于确保项目的顺利实施，并满足各方的需求。
例如，在交通基础设施项目中，建筑师可以协调不同部门和利益相关者的需求，确保项目的顺利实施。
3.商业与住宅建筑：商业和住宅建筑项目通常需要综合考虑功能、美学和经济因
素。
通过采用建筑师负责制和全过程工程咨询的融合发展模式，建筑师可以更好地协调各方的需求，确保项目按计划实施，并在预算范围内完成。
4.文化遗产保护：在文化遗产保护领域中，建筑师负责制和全过程工程咨询的融
合发展有助于确保历史建筑得到妥善保护和维护。
建筑师可以协调各方利益相关者的需求，制定保护和维护方案，确保历史建筑得到最大程度的保护和维护。
总之，建筑师负责制和全过程工程咨询的融合发展是一种有效的方式，可以确保项目的顺利实施并满足各方的需求。
在多个领域中，这种模式的成功应用案例表明了其可行性和优越性。
建筑师负责制在全过程工程咨询模式中的把控要点及应对能力研究
建筑师负责制在全过程工程咨询模式中的把控要点及应对能力研究大家都知道，建筑师不仅仅是画画的人，他们可是项目从头到尾的灵魂人物。
尤其是在现在这种全过程工程咨询模式下，建筑师的角色可大了去了。
不夸张地说，整个项目的成败，可能就在一个建筑师的手里，或者说，甚至就是一张图纸的差异。
想想看，一个设计方案，一步错，步步错。
要是这个环节没抓好，项目那可就真得不咋地了。
所以，建筑师的职责也不仅限于设计，还是全过程中的“把关员”，这个责任可一点也不轻。
我们先聊聊建筑师在全过程中的任务。
简单来说，建筑师负责制让他们从项目一开始就参与进去，直接介入设计、施工、后期验收等每个环节。
想象一下，建筑师就是个导演，而项目就是一场大戏。
导演得控制剧本、演员、道具、场景，甚至连光线都得亲自调控，这样才能拍出一部好电影。
而建筑师呢，得确保建筑的“剧本”——也就是设计方案，要在施工和验收过程中始终如一，所有环节都能无缝衔接，避免在关键时刻“失控”。
当然了，建筑师的工作不只是盯着图纸、改个线条这么简单。
更重要的是，要具备较强的沟通能力和问题处理能力。
比如说，设计方案出来后，施工方可能会碰到这样那样的问题：这个地基不行，那个材料不合适，甚至连工人都做错了！建筑师要做的，就是在这些问题出现时，像个“问题终结者”，快速找到解决方案，避免问题无限放大。
这就好比你在做饭，火候控制不当，汤煮得有点焦了，怎么办？赶紧调整火力，适时加点水，重新煮一煮。
建筑师就是要有这种随时调整的能力，不能让项目“烧焦”。
有些人可能会问，既然建筑师那么重要，为什么不让他们干脆一手包办呢？呵呵，这事儿也不能全怪建筑师。
因为建筑的过程不是一个人就能“单打独斗”的，涉及到的专业领域实在是太多了。
从结构到水电，从材料到环保，任何一个环节出点问题，可能都会对整个项目造成影响。
建筑师虽然是主心骨，但也得懂得怎么配合其他团队，才能确保项目的顺利进行。
一个人说了算的时代早就过去了，大家都得一起合作，才能把大事儿办好。
建筑师负责制在全过程咨询中的角色与作用
建筑师负责制在全过程咨询中的角色与作用一、规划与设计建筑师负责制在全过程咨询中发挥着规划与设计的角色。
建筑师是负责制定项目规划和设计的核心人物，他们需要根据客户的需求和目标，结合场地条件和设计规范，制定出符合项目定位和要求的总体规划方案。
同时，建筑师还需要进行详细的设计工作，包括建筑、结构、水、电、暖等专业设计，保证项目在技术上的可行性和经济上的合理性。
二、技术指导建筑师负责制在全过程咨询中还扮演着技术指导的角色。
在项目实施过程中，建筑师需要针对各专业的技术问题，提供专业的指导和建议。
同时，建筑师还需要对项目的设计方案进行深入的技术分析和评估，确保设计方案符合相关规范和标准，并能够有效地指导项目的实施。
三、项目管理建筑师负责制也涉及到项目管理的角色。
建筑师需要与项目团队成员密切合作，协调各专业的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
在项目管理过程中，建筑师需要制定详细的项目管理计划和时间表，对项目的进度、成本和质量进行全面的监控和管理。
同时，建筑师还需要及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
四、质量监督建筑师负责制中的质量监督角色也是非常重要的。
建筑师需要对项目的设计和施工过程进行全面的质量监督和管理，确保项目达到预期的质量标准和质量要求。
在质量监督过程中，建筑师需要制定严格的质量控制计划和验收标准，并对项目的各个阶段进行严格的质量检查和控制。
五、沟通协调建筑师负责制中的沟通协调角色也是非常重要的。
建筑师需要与项目团队成员、客户、政府部门和其他相关方进行有效的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
在沟通协调过程中，建筑师需要具备良好的沟通能力和组织能力，能够及时处理各方之间的矛盾和问题，保证项目的顺利进行。
六、风险管理建筑师负责制中的风险管理角色也是非常重要的。
建筑师需要对项目的风险进行全面的评估和管理，确保项目能够顺利实施并达到预期的目标。
在风险管理过程中，建筑师需要对项目的各个方面进行深入的风险分析和评估，制定相应的风险应对措施和预案，降低项目风险对项目的影响。
建筑师负责制工程建设项目建筑师标准服务内容与流程
建筑师负责制工程建设项目建筑师标准服务内容与流程建筑师负责制是指在工程建设项目中，建筑师在负责施工方案设计的同时，也负责监督和管理施工过程。
建筑师标准服务内容与流程旨在规范建筑师在工程建设项目中的职责和工作流程，确保项目的高质量完成。
下面将为您详细介绍建筑师标准服务内容与流程。
1. 建筑设计阶段：在建筑设计阶段，建筑师负责进行项目的方案设计和预算编制。
建筑师需根据业主需求和可行性研究报告，设计出具有创意和可实施性的建筑方案。
同时，建筑师也要进行项目预算编制，确保设计方案在可承受范围内。
2. 建筑施工准备阶段：在建筑施工准备阶段，建筑师负责制定施工图纸和技术规范，并配合业主与业主代表进行设计审核。
建筑师还需协助业主选择施工单位，并与其进行合同谈判，确保施工单位具备相应的能力和资质。
3. 建筑施工阶段：在建筑施工阶段，建筑师负责对施工单位进行管理和监督。
建筑师需确保施工单位按照设计图纸和技术规范进行施工，并及时解决施工过程中的技术问题和工程质量问题。
建筑师还需要定期组织施工进度检查和质量验收，确保工程按时完成且符合质量要求。
4. 建筑竣工阶段：在建筑竣工阶段，建筑师负责组织竣工验收和交付使用。
建筑师需与相关部门进行沟通，办理工程竣工备案手续，并提交相关竣工报告和资料。
在竣工验收过程中，建筑师需要与业主代表协商解决出现的问题，并确保工程符合规划要求和国家标准。
在整个工程建设项目中，建筑师还需与其他工程专业人员密切配合，确保项目的协调进行。
此外，建筑师还需要进行技术交流和专业培训，不断提高自身的专业能力和素质。
总之，建筑师负责制工程建设项目建筑师标准服务内容与流程包括建筑设计阶段、建筑施工准备阶段、建筑施工阶段和建筑竣工阶段，旨在确保项目的高质量完成。
建筑师在各个阶段都扮演着重要的角色，需要具备专业知识、沟通协调能力和管理能力，以提供有效的服务。
建筑师负责制施工阶段做法
建筑师负责制是指在工程建设过程中，由建筑师负责整个工程的设计、施工、验收等全过程，并对工程质量、安全、进度等方面负责。
在施工阶段，建筑师负责制的做法主要包括以下几个方面：
1. 施工方案的制定和审批：建筑师负责制定施工方案，并对施工方案进行审批，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 施工进度的管理和控制：建筑师负责对施工进度进行管理和控制，确保工程按照计划进度进行，并及时发现和解决施工过程中的问题。
3. 施工质量的监督和控制：建筑师负责对施工质量进行监督和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准，及时发现和解决质量问题。
4. 施工安全的管理和控制：建筑师负责对施工安全进行管理和控制，确保工程安全符合相关标准和规定，及时发现和解决安全问题。
5. 施工现场的管理和协调：建筑师负责对施工现场进行管理和协调，确保施工现场秩序良好，施工人员和设备的安全和合理使用。
6. 工程验收和移交：建筑师负责对工程进行验收和移交，确保工程质量符合要求，并及时将工程移交给业主或使用方。
总之，建筑师负责制在施工阶段的做法主要是对工程的设计、施工、验收等全过程进行管理和控制，确保工程质量、安全、进度等方面符合相关标准和规定，并及时发现和解决问题。
浅谈全过程咨询及建筑师负责制
浅谈全过程咨询及建筑师负责制供稿人：张金水我国《建筑法》规定“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位”；造成建筑市场上各工程环节独立分阶段进行，各阶段呈现碎片化，造成工程变更多、造价增加、工期延误、管理成本增加等问题；而《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定建筑工程五方责任主体项目负责人对项目质量终身负责，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任，造成工程质量管理方面“五龙治水“的格局，更进一步加剧了建设工程的各阶段碎片化影响，使参与各方都感觉心有余而力不足。
实际工程建设中的工程咨询（投资）、造价咨询、招标代理、工程监理等专项碎片化咨询又互相粘连，争地盘、抢利益。
施工单位更是有自己的操作模式，各路通吃，进来容易出去难。
这一切最后使真正的业主苦不堪言。
业主真正需要的是一个合格的产品以及为实现这个产品而提供的一站式服务，包括设计、咨询等，这也是建筑师的全过程服务。
但在操作过程中建筑师负责的权责利定义很少，操作层面难以落实，延续现有体制又无法落地。
而内部环境中，绝大部分人的思维仍然停留在传统管理与操作模式上，法规与制度的支撑几乎没有，对企业的思维转化仍很艰难。
如何破解以上难题，是一段时间内建设行业需要研究的课题研究国际通行准则可以发现，《国际建协建筑师职业实践政策推荐导则》对建筑师职业责任作了明确规定，建筑师服务内容“包括提供城镇规划，以及一栋或一群建筑的设计、建造、扩建、保护、重建或改建等方面的服务。
这些专业性服务包括（但不限于）：规划、土地使用规划、城市设计、前期研究、设计任务书、设计、模型、图纸、说明书及技术文件，对其他专业（咨询顾问工程师、城市规划师、景观建筑师和其他专业咨询顾问师等）编制的技术文件作应有的恰当协调，以及提供建筑经济、合同管理、施工监督与项目管理等服务”。
建筑师负责制项目管理制度借鉴
建筑师负责制项目管理制度借鉴建筑师负责制，这可是个新鲜又重要的话题啊！在如今这个高楼大厦如春笋般崛起的时代，建筑可不单单是一堆砖头水泥的组合，而是艺术与实用的完美结合。
那建筑师负责制项目管理制度到底有啥值得我们借鉴的呢？咱们先来说说啥是建筑师负责制。
这就好比一场精彩的演出，建筑师不再只是舞台设计师，而是整个演出的总导演！从项目的构思、设计，到施工监督，再到最后的竣工交付，建筑师都得全程参与，把控每一个环节。
这可不简单，就像你要独自做一桌满汉全席，从买菜、配菜到烹饪，都得亲力亲为。
那为啥要借鉴这种制度呢？你想想，以前盖房子，各个环节可能就像散沙，设计的不懂施工，施工的不懂设计，结果房子盖出来，不是这里漏水，就是那里采光不好。
但建筑师负责制就不一样啦，就像一条红线，把所有的珠子都串起来，让整个项目变得紧密有序。
比如说，在设计阶段，建筑师可以充分发挥自己的创意和专业知识，不再受到各种不合理的限制。
这就好比给画家一张无限大的画布，让他尽情挥洒自己的灵感。
而且，因为全程参与，建筑师对项目的理解那是深入骨髓啊，施工过程中遇到问题，能迅速找到解决方案，这难道不比大家七嘴八舌乱出主意强多了？再看看施工监督这一块。
有了建筑师的严格把关，施工队可不敢偷工减料，随便糊弄。
这就好像有个严厉的老师盯着你写作业，你敢马虎吗？而且建筑师还能及时发现设计和实际施工的差异，进行调整，确保最终的成果和最初的设想相差无几。
另外，建筑师负责制还能提高项目的效率呢。
不用像以前那样，各个环节之间沟通不畅，互相推诿。
建筑师一肩挑，责任明确，大家都朝着一个目标努力，那速度能不快吗？当然啦，要借鉴这种制度也不是说照搬就行。
咱们得根据自己的实际情况来，就像穿衣服，得选合身的。
比如说，要加强建筑师的培训，让他们有足够的能力和经验来担当这个重任。
还要建立完善的监督机制，不能让建筑师权力太大，没了约束。
总之，建筑师负责制项目管理制度就像一座宝藏，里面有很多宝贝值得我们去挖掘和借鉴。
项目总建筑师全过程负责制
项目总建筑师全过程负责制——上海港外高桥港区四期工程管理区总体设计回忆——上海高目修树立计咨询张佳晶前言：在上海港外高桥港区四期工程的项目中，管理区是整个港区的〝电脑〞，它起到了整个港区智能化、现代化管理的中心作用，也是港区修建体最集中的局部。
为了突出〝现代化港区〞的特点，无论从管理方式、环境规划以及修建方式等方面，港区指挥部都要求在一定的造价控制下，以〝项目总修建师全进程担任制〞的新操作方式来完成和表达港区的特征。
经济性及适用性是贯串整个进程的原那么。
设计的背景任何修建与规划在不同的背景和场所下所采用的设计方法和停顿方式是不一样的。
而决议这一切的除了修建师的〝团体英雄主义〞以外，作为甲方及业主，他们所能营建的运作方式愈加至关重要。
作为一个修建师，我事先在与甲方的总指挥的初步讨论中，体会到了这个特定的时间和特定的地点的港区修建应有的气质和表达的肉体；而更重要的是在一定的低造价控制下修建师应该知道未来建成的样子和采用的技术、资料以及营建的方法。
外四期〔上海港外高桥港区四期工程〕的管理小区是偌大的港区场地中的主要修建体，虽然占地有40000平方米之多，但是在港区如此超凡的尺度中，与城市普通近郊区的同等面积所带来的〝尺度感〞清楚不同。
管理区是由港区管理公司和海关、边检、检验检疫四家单位组成，方案修建面积20000余平方米。
传统港区〔如外二期〕的管理区设计注重每个修建的营建，以标志性修建作为管理区的中心，但在外四期的设计中，指挥部的各局部担任人在与设计师的讨论中，都觉得的到，由于每一个修建的面积规模都不是很大，而且由于港区的庞大尺度是一种十分规感受，因此这种普通方法处置的方案显然就不适宜了。
所以，在外四期的管理区设计中，应突出的不是某一栋修建，而是由〝修建群〞所限定的空间。
在我们介入之前，指挥部曾经组织过一次管理区的修建方案招标，对事先其它设计单位提交的方案，几个专家的一致评价是：〝小地块〞上设计〝大修建〞的手法不能异样适用于如此广阔的基地，况且修建的总面积不是很大。
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欢迎共阅项目总建筑师全过程负责制
——上海港外高桥港区四期工程管理区总体设计回顾
——上海高目建筑设计咨询有限公司
张佳晶前言：
在上海港外高桥港区四期工程的项目中，管理区是整个港区的“电脑”，它起到了整个港区智能化、现代化管理的核心作用，也是港区建筑体最集中的部分。
为了突出“现代化港区”的特点，无论从管理方式、环境规划以及建筑形式等方面，港区指挥部都要求在一定的造价控制下，以“项目总建筑师全过程负责制”的新操作方式来完成和体现港区的特征。
经济性及实用性是贯穿整个过程的原则。
设计的背景
任何建筑与规划在不同的背景和场合下所采用的设计方法和进展方式是不一样的。
而决定这一切的除了建筑师的“个人英雄主义”以外，作为甲方及业主，他们所能营造的运作方式更加至关重要。
作为一个建筑师，我当时在与甲方的总指挥的初步讨论中，体会到了这个特定的时间和特定的地点的港区建筑应有的气质和体现的精神；而更重要的是在一定的低造价控制下建筑师应该知道将来建成的样子和采用的技术、材料以及营造的方法。
外四期（上海港外高桥港区四期工程）的管理小区是偌大的港区场地中的主要建筑体，虽然占地有40000平方米之多，但是在港区如此超凡的尺度中，与城市普通近郊区的同等面积所带来的“尺度感”明显不同。
管理区是由港区管理公司和海关、边检、检验检疫四家单位组成，计划建筑面积20000余平方米。
传统港区（如外二期）的管理区设计注重每个建筑的营造，以标志性建筑作为管理区的核心，但在外四期的设计中，指挥部的各部分负责人在与设计师的讨论中，都感觉的到，由于每一个建筑的面积规模都不是很大，而且由于港区的宏大尺
度是一种非常规感受，因此这种普通方法处理的方案显然就不合适了。
所以，在外四期的管理区设计中，应突出的不是某一栋建筑，而是由“建筑群”所限定的空间。
在我们介入之前，指挥部曾经组织过一次管理区的建筑方案投标，对当时其它设计单位提交的方案，几个专家的统一评价是：“小地块”上设计“大建筑”的手法不能同样适用于如此宽广的基地，况且建筑的总面积不是很大。
因此采用简洁宏大的建筑语言似乎与港区更加匹配一点。
我们设计公司的介入是指挥部经过仔细考量的结果。
当时我们提出的规划及建筑的手法是：统一尺度、水平线条及建筑物整合。
这种非常肯定、直白的规划手法，既能提高现代化港区的效率，又能凸显现代化港区的国际化色彩。
选择的方式
“项目总设计师全过程负责制度”是一种新的设计操作方式，它可以将方案设计与方案控制成为顺延的有机体，能更好的使施工图设计单位完成设计，并合理利用了不同设计团体的优势。
从中交水规院到高目建筑设计公司，以及中元国际工程设计院的配合，体现了这种设计操作方式的优点，尤其在以高目建筑设计公司为核心的管理区设计中。
港区指挥部能选择这种方式对今后的同类项目建设将起到非常深远的意义。
总体的构思
由于港区的主要功能是集装箱港区，属“生产经营性”的区域，所以管理区无论在功能上还是在形式上都必须符合这个大区域的特征，那么设计原则就是功能至上，用最普通的材料创造合理的功能布局及别致的外观和环境。
合理整合的功能可以提高管理区的工作效率；统一的建筑语汇使每个建筑和构筑物之间产生一些适当的协调关系。
区内的建筑物的性质及地位是有所不同的，如何在设计中既有主有次，又能风格统一呢？这需要用尽量明确的手法来肯定的表现在总体规划及建筑物上。
将集调中心及生产辅助楼作为相对主要的建筑物（“一”字型布局），与相对
次要的一关二检办公楼（“E”字型布局）共同形成一个巨大的“L”型空间，每个单体之间以及建筑与环境之间的联系都非常明确。
（见图一）
高度与比例的统一容易形成“场所”的气氛，15米的高度是这个区域适合的高度。
虽然每栋建筑的层高不同，但是利用不同功能空间的组合，也能将建筑物统一在一个基本的高度上，可以从根本上避免传统港区建筑轮廓凌乱的问题。
强调横线条及黑白灰色调也是最基本的手法。
（见图二）
（图一）（图二）
正向的建筑物与斜向的轴线相交是“第一感”，从草图开始就没有变过。
斜轴线面向进港大道的路口，同时也会打破正交的单调，由于它的存在，使得区内道路网格、空间形态、环境设计都产生了一些微妙的趣味。
个案的处理
集调中心与生产辅助楼
从规划模型上看，一字型的近200米长的建筑就是港区中最重要的建筑。
利用一个半室外的“中庭”将两栋关系不甚密切的建筑连接起来，终于
形成了一个10000平方米的建筑，虽说有点勉强，但至少适应了这
个基地。
两边的建筑虽然尺度小有不同，但在如此高大的“横向线
条”对比下，也显得微不足道了。
中央的玻璃中庭是设计的重点，
在充分考虑了景观轴线、人车交通、造价的前提，便形成了最终由
一个“玻璃篷”加上一条“玻璃廊”的结果。
这个斜向的中庭成为
全区的趣味中心和视觉焦点，金属表面材料为“喷铝”。
（见图三）（图三）
（图四）（图五）一关二检办公楼
同样，一关二检办公楼也本应该是三幢楼，三个不同的使用单位，设计开始时也毫不犹豫的将它们连在一起。
“E”型的布局是最符合它们的使用功能和最切合这个基地的。
（见图六）
由于使用方要求全部采用分体式空调，所以除了坚持总体构思的设计原则之外，大量的室外机位设计成了立面中最重要的部分，这里采用金属穿孔板形成的横
向及竖向线条来形成秩序，设计中曾经反复推敲的是穿孔板的孔径及孔距，而孔径及孔距又是影响空调散热及立面效果的重要因素。
（见图七）
（图六）（图七）（图八）港区进出口检查桥
这是中国第一个“无人检查道口”的建筑物，设计它的时候有很多限制条件。
而技术与功能的相结合是首先要考虑的，其次是造型上与管理区相协调，也不能抢“办公建筑”的风头，那么在设计中的细节也应尽量隐蔽在单一的形体和水平的线条中。
（见图八）
设计中研究柱的形式是设计的重点，每组柱由四根“L”型钢柱及围合的金属隔栅构成，既是结构体又是大量垂直管线的通道。
玻璃圆筒是两层办公室和部分控制机房，四面采用玻璃则考虑为了不遮挡办公人员的视线，并形成水平感很强的单体中的一个重心。
（见图九、图十）
（图九）（图十）
为了保证无人检查桥的视觉通畅，中央30余米的跨度没有设柱，而是通过顶层钢梁的吊挂来解决。
管理区环境设计
“港区的气氛”和造价控制限定了绿化的设计，设计前期中摒弃了坡地绿化的“小区”作法，而采用了大片平地草坪的手法，只在建筑附近处理相关细节。
事实证明，这种作法很得体。
除了应有的道路及草坪外，垂直于基地斜轴线的横向步行广场是考虑了两栋建筑之间的步行联系，还有一个重要的原因就是预留了一定面积的硬地面以适应今后港区报关日益增加的车辆。
（图十一）（图十二）
材料及技术的选择
“低成本运作”是这个项目贯彻始终的定位。
在选择材料及技术的时候，始终把成本控制作为重要原则，在平均造价3000元/平方米（包含土建、装修、设备等）的条件下，合理的利用“形式追随功能”这一原则。
建筑的外墙为较好的弹性涂料及黑色铝合金窗。
钢结构中庭选择了“喷铝”，
目的是考虑了港区的气候比较复杂，以及阳光、暴风雨等特殊天气的影响。
室内楼地面大部分为PVC地板，顶面为矿棉板，在同类材料的选择中我们采用了不同的颜色，包括地板及走廊进户门的
色彩，都是经过了仔细考虑的。
大堂的内
装修几乎完全采用涂料，也达到了一种朴
素美的效果。
环境的材料也是“能省则省”，一些
大树也是利用了港区另外一块基地的现状
树种；硬铺地面采用SURE-BLOCK广场砖
系列，主要是因为它的色泽及渗水性能较
好。
（见图十三）（图十三）
后期的服务
建筑师负责制度贯穿了设计和建造的全过程，虽然在这个复杂的工程中牵扯了四个不同的设计院，但是在管理小区里每个步骤都被组织的有条不紊。
在上级管理部门不断协调建筑方案和施工过程中，建筑师在这个时候的责任心和专业素养都显得格外的重要。
将建筑设计分为方案设计及施工图设计是现在工程项目中常用的方式，但两个阶段的渗透（尤其是方案设计在施工图设计阶段的全程配合）显得尤为重要，几乎是工程项目能否按照既定目标实现的关键所在。
通过这次“项目总建筑师全过程负责制”的实践，指挥部与设计公司之间的紧密配合确实起到了对管理区每个设计环节中的控制作用，这种优点是毋庸质疑的。
但同时也反映出一些传统工程管理模式与新操作方式之间的一些不适应之处。
首先，由于“项目总建筑师全过程负责制”追求对项目的控制性及高效性，而传统工程管理模式中的环节较多，所以在效率上明显是滞后的；其次，像高目建筑设计公司这样的公司属于新型企业，注重对建筑设计更专业的研究，但是由于国家相关部门对这类设计公司的资质还没有完全放开，故操作中的不便也是显而易见的。
在这个项目中，我们作为方案设计师，为了贯彻“项目总建筑师全过程负责
制”，在每周都有一到两次的工程例会，使得这个项目在预定的方案、造价、施工等计划进程中得以实现。
当然，这也许是一个非常普通的建筑，但是能选择这种操作方式的业主之存在，应是值得国内建筑师们去庆幸的了。