设计管理制度新
工程设计服务管理制度规范
工程设计服务管理制度规范第一章总则第一条为规范工程设计服务管理，提高设计服务质量，保障工程设计的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程设计服务公司及其下属各类工程设计单位，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各类设计服务。
第三条工程设计服务应遵循科学、规范、专业的原则，为建设工程提供优质、高效、安全的设计服务。
第四条工程设计服务单位应充分尊重客户需求，维护客户利益，努力提供满足客户需求的工程设计方案。
第五条工程设计服务单位应建立健全的质量管理体系，确保工程设计服务质量，提高设计效率，降低设计风险。
第六条工程设计服务单位应注重人才培养，建立完善的人才队伍，提高设计人员的专业水平和技术能力。
第七条工程设计服务单位应积极推动信息化建设，提高设计效率，降低设计成本，提高服务质量。
第八条各级行政主管部门应加强对工程设计服务管理的监督检查，发现问题及时整改，保障设计服务质量。
第二章组织架构第九条工程设计服务单位应建立健全的组织架构，保证设计服务工作的有序进行。
第十条工程设计服务单位应设置总经理办公室、设计部、技术部、质检部、采购部和工程部等。
1.总经理办公室负责设计服务单位的整体管理工作，负责编制设计服务计划、制定设计服务政策，协调各部门工作。
2.设计部负责项目设计的规划、布置和组织实施工作，指导设计人员进行设计工作。
3.技术部负责设计服务单位的技术管理工作，提供技术支持和技术培训。
4.质检部负责设计成果的质量检查和验收，提出设计改进意见。
5.采购部负责工程设计所需材料和设备的采购工作，保证设计工作的正常进行。
6.工程部负责设计成果的施工过程管理，确保设计方案的顺利落实。
第十一条各部门间应建立有效的沟通机制，加强信息共享，提高工作效率。
第十二条设计服务单位应定期召开各级会议，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，推动设计服务工作的顺利开展。
第三章设计服务流程第十三条设计服务单位应建立标准化的设计服务流程，规范设计服务工作。
设计管理制度新
设计管理制度新设计管理制度1.制度介绍本制度是针对公司设计部门管理的制度，旨在规范设计部门的运作，优化设计流程，提升设计部门的效率与质量，确保与公司愿景、战略、目标保持一致。
2.制度目的2.1规范设计流程，减少故障率2.2提高设计的质量、效率和服务水平2.3为设计部门的成长打下坚实的基础和保证3.制度适用范围本制度将适用于公司下属所有设计部门，通过规范每个设计任务的流程，从而使设计任务减少故障率，提升效率，保证质量。
4.管理体系及职责4.1部门领导对设计部门的整体工作负责，制定设计部门的目标和计划，统筹资源、制定管理规范，保证公司设计部门的正常运转。
4.2项目负责人负责项目的管理和协调，确保项目的进度、质量和成本达到要求，组织设计小组成员完成各项设计任务。
4.3设计师按照项目负责人的指示完成设计任务，并遵守公司设计管理制度。
5.设计任务流程5.1设计任务申请设计部门收到来自业务部门的设计任务申请，需要通过内部邮件、电话等方式，将任务内容和要求传达给项目负责人，并在任务单上填写相关信息。
5.2项目立项项目负责人对设计任务申请进行审核，确定项目的可行性和目标需求，将设计任务单上的申请人、经费来源、任务内容、完成期限等信息填写完整，并将该任务单提交给部门领导审核。
5.3任务规划经部门领导审核通过的设计任务，项目负责人需要调配人员资源，成立设计小组，制定设计任务执行计划，并进行任务分工，确保人员配置合理、任务合理分配。
5.4设计任务执行设计小组成员按照项目负责人制定的任务执行计划和任务分工，分别独立完成各自任务，完成后对自己的任务进行复审，避免疏漏和错误。
5.5任务验收设计任务完成后，需要按照公司规定的验收标准，由项目负责人进行验收，并向业务部门进行汇报。
如存在问题，需要及时处理，并反馈给设计小组。
5.6任务归档设计任务验收合格后，需要将设计任务归档，并将设计工程所有相关资料进行整理、存档。
设计后续可能有修正或追加要求，可依据归档的设计资料重新进行设计任务。
工程公司设计部管理制度
工程公司设计部管理制度第一条总则为加强工程公司设计部的管理，提高设计质量和效率，依法规范管理设计人员，提高设计部整体素质，特制定本管理制度。
第二条设计部组织结构设计部由部长、副部长、主任和设计人员组成。
部长全面负责设计部的工作，副部长协助部长管理设计部，主任负责具体的设计工作，设计人员根据分工负责具体的设计任务。
第三条部门职责1. 制定设计部工作计划和年度预算。
2. 组织设计人员进行项目设计工作，确保设计质量和进度。
3. 设计部制作的设计成果必须符合国家规范和标准。
4. 与其他部门及外部合作单位保持有效的沟通和协作关系。
5. 定期对设计人员进行培训和考核，提高设计水平。
6. 制定完善的设计质量管理制度，确保工程设计符合法律法规和标准要求。
7. 做好设计部内部管理工作，保持部门的良好工作氛围。
第四条设计人员职责1. 必须具备相应的设计资质和技术水平，严格遵守法律法规和公司规章制度。
2. 按照设计部工作安排，认真完成设计任务。
3. 对项目设计过程中出现的问题，要及时汇报并提出解决方案。
4. 主动学习新的设计技术和方法，提升专业水平。
5. 严格按照制定的设计文件审查流程进行设计文件审查。
第五条设计部管理1. 设计部要定期组织部门会议，交流工作经验，查找问题，解决困难。
2. 设计部要建立健全的档案管理制度，对设计文件和资料进行妥善保存。
3. 设计部要根据实际情况，合理安排设计人员的工作任务和工作时间。
4. 设计部要做好对设计人员的考勤和绩效评价，及时发现问题和改进措施。
5. 设计部要重视团队建设，促进团队合作，培养团队精神。
第六条设计质量管理1. 设计部要根据工程项目的实际情况，建立符合项目要求的设计质量管理体系。
2. 设计部要加强与施工单位和监理单位的沟通和协作，确保设计质量。
3. 设计部要对设计文件进行严格审核，确保设计图纸的准确性和完整性。
4. 设计部要建立设计文件变更管理制度，规范设计文件变更的流程。
设计行业管理规章制度
设计行业管理规章制度第一章总则第一条为规范设计行业管理，促进设计行业的健康发展，根据《中华人民共和国设计法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于设计行业的组织、管理和人员，具体包括设计机构、设计师等相关单位和个人。
第三条设计行业管理机构应当依法履行职责，保障设计行业的正常运转，维护设计行业的良好秩序。
第二章设计机构管理规定第四条设计机构应当具备法人资格，注册成立并经相关部门审批备案。
第五条设计机构应当设立健全的组织管理制度，明确职责分工，合理配置人员。
第六条设计机构应当定期组织相关人员进行技术培训，提高设计水平和专业素养。
第七条设计机构应当建立健全的质量管理体系，保障设计作品的质量和效果。
第八条设计机构应当加强与客户的沟通与交流，提升服务水平和用户满意度。
第九条设计机构应当遵守相关法律法规，不得从事违法违规活动。
第三章设计师管理规定第十条设计师必须具备相关设计专业的资格和证书，并持有有效的工作证。
第十一条设计师应当熟悉并遵守行业规范和职业道德准则，维护设计行业的声誉。
第十二条设计师应当不断提升自身的专业技能和创意能力，努力为客户提供更加优质的设计服务。
第十三条设计师应当尊重客户需求，积极与客户沟通，确保设计作品满足客户要求。
第十四条设计师应当保护自己的设计作品的知识产权，不得擅自侵犯他人的知识产权。
第十五条设计师应当遵守服务合同和承诺，按时保质完成设计项目。
第四章设计行业监督管理规定第十六条设计行业监督管理机构应当加强对设计机构和设计师的日常监督和检查。
第十七条设计行业监督管理机构应当及时处理投诉和举报，维护市场秩序。
第十八条设计行业监督管理机构应当定期发布行业信息，提升行业知名度和影响力。
第十九条设计行业监督管理机构应当建立健全的行业标准和规范，规范设计行业的发展。
第二十条设计行业监督管理机构应当对违规行为进行严肃处理，维护行业的良好形象。
第五章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效。
设计及技术管理制度
设计及技术管理制度一、设计管理制度1.设计部门的职责1.1 设计部门是公司的核心部门，负责企业产品的整体设计和开发。
1.2 设计部门的组织架构应该明确，包括设计师、产品经理、项目经理、UI设计师等职位。
1.3 设计部门的职责包括：（1）参与产品规划和需求分析工作，明确产品定位和目标用户群体；（2）制定设计方案，确定产品的界面、功能、流程等设计方案；（3）负责产品的美术设计和用户体验设计工作；（4）协助开发部门进行产品开发和测试；（5）根据客户反馈不断改进产品设计。
2.设计项目管理2.1 设计项目需要提前规划，并制定详细的设计计划，明确项目里程碑和交付时间。
2.2 设计项目需要按照计划进行管理，并及时跟踪进度，确保项目进度和质量稳定。
2.3 设计项目需要根据项目进度调配资源，确保设计人员有足够的时间进行设计工作。
2.4 设计项目需要明确项目风险，并制订应对措施。
3.设计流程管理3.1 设计流程需要保证设计的质量和稳定性，需要按照设计规范进行操作。
3.2 设计流程需要保证设计结果的一致性，需要遵守相应的标准和规范。
3.3 设计流程需要保证设计的可扩展性，需要对设计进行模块化和抽象化的处理。
3.4 设计流程需要保证设计的可维护性，需要考虑设计的可读性和可修改性。
二、技术管理制度1.技术部门的职责1.1 技术部门是企业研发的核心部门，负责企业产品的技术研发和维护。
1.2 技术部门的组织架构应该明确，包括研发工程师、质量工程师、测试工程师等职位。
1.3 技术部门的职责包括：（1）参与产品规划和需求分析工作，明确产品技术架构和实现方案；（2）制定技术计划，确定技术研发和维护的时间表和进度要求；（3）负责技术研发和维护工作，保证产品的功能、性能和安全性；（4）协助设计部门进行产品设计和优化；（5）根据客户反馈不断改进产品性能和功能。
2.技术项目管理2.1 技术项目需要提前规划，并制定详细的技术计划，明确项目里程碑和交付时间。
设计部管理制度
设计部管理制度第一章总则第一条为了加强设计部的管理，提高工作效率，促进团队协作，制定本管理制度。
第二条设计部是公司的重要组成部门，负责产品的外观设计、包装设计以及品牌形象的构建等工作。
第三条设计部的管理遵循科学、民主、规范的原则，坚持以人为本，注重员工的发展和激励，建设和谐的团队氛围。
第四条设计部负责人应具备较高的专业素养和管理能力，能够有效领导团队，完成公司交付的设计任务。
第五条设计部的工作要与产品研发、市场营销等部门密切合作，共同推进公司的业务发展。
第二章组织架构第六条设计部设主任一人，副主任一人，设计师若干人，实习生若干人。
第七条设计部主任负责部门的日常管理工作，制定工作计划和目标，监督和检查团队的工作进展。
第八条设计部副主任协助主任管理部门工作，负责特定项目的设计工作。
第九条设计师根据项目需求，进行产品的外观设计、包装设计等工作，提供高质量的设计方案。
第十条实习生通过实践，学习设计技术和团队合作能力，为未来的职业发展打下基础。
第三章工作流程第十一条设计部工作流程分为需求确认、方案设计、评审修改、最终成品等环节。
第十二条根据产品要求，设计部进行需求确认，明确设计的目标和方向。
第十三条设计部根据需求，开展方案设计工作，形成初步设计方案，并进行内部评审。
第十四条根据评审意见，设计部对方案进行修改，完善设计细节，确保最终成品符合公司要求。
第十五条设计部将最终成品提交产品研发部门进行生产，确保设计方案得以有效实施。
第四章绩效考核第十六条设计部定期进行员工绩效考核，包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十七条绩效考核结果作为评定员工的晋升、奖惩依据，激励员工提高工作质量和效率。
第十八条设计部主任根据员工的绩效考核结果，制定个性化的培训和发展计划，帮助员工提升职业能力。
第五章团队建设第十九条设计部定期开展团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和合作意识。
第二十条设计部鼓励员工之间相互学习，共同进步，建立和谐的团队氛围。
设计美工团队管理制度
设计美工团队管理制度一、团队管理的目标和原则设计美工团队是一个专业团队，其主要目标是提供高质量的设计作品，为客户提供满意的服务。
为了达到这一目标，团队管理需要遵循以下原则：1. 专业化原则：团队成员需要具备相关的专业知识和技能，能够胜任各种设计任务。
2. 协作原则：团队成员需要相互合作，共同完成设计任务，达成团队的设计目标。
3. 创新原则：团队成员需要具备创新意识，不断提升设计水平，并能够为客户提供有创意的设计方案。
4. 服务原则：团队成员需要以客户需求为导向，为客户提供满意的设计服务。
5. 质量原则：团队成员需要严格把关设计作品的质量，确保每一份设计作品都达到高标准。
二、团队成员的职责和义务1. 主管设计师：负责团队的整体设计方向和管理工作，协调团队成员的工作，制定工作计划和任务分配。
2. 设计师：根据客户需求，完成相应的设计任务，并参与团队的讨论和合作。
3. 美工助理：负责对设计师进行协助，处理文档资料审核整理，协助团队协调工作。
4. 实习生：负责为团队提供技术支持，熟悉团队业务和流程。
团队成员的义务包括：1. 遵守团队管理制度和规定，服从领导的工作安排。
2. 积极参与团队的讨论和合作，保持团队的良好氛围。
3. 严格保密，不得泄露团队的商业机密。
4. 根据客户需求，保证设计作品的质量和交付时间。
三、团队的管理流程1. 项目建议：客户提出项目需求后，主管设计师负责对项目进行分析，确定设计方向和可行性，讨论是否进入项目。
2. 需求沟通：设计师和客户进行详细的沟通，了解客户需求和要求，确定设计任务的具体内容和要求，并签订设计合同。
3. 制定计划：主管设计师负责制定项目计划和工作任务分配，确定设计任务的完成时间表。
4. 设计过程：设计师按照项目计划进行设计工作，确保设计作品符合客户需求和要求。
5. 设计评审：设计师进行设计作品的内部评审，找出设计作品的不足之处，并进行必要的修改和改进。
6. 客户确认：客户对设计作品进行审查和确认，确认设计作品符合需求并达到客户要求。
设计服务管理制度
第一章总则第一条为规范设计服务行为，提高设计服务质量，保障设计成果的知识产权，促进设计行业健康发展，根据国家相关法律法规，结合我国设计行业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有设计服务项目，包括但不限于建筑设计、室内设计、景观设计、工业设计、平面设计等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业标准；2. 保障设计成果的知识产权；3. 提高设计效率和质量；4. 促进设计团队协作与个人成长；5. 营造良好的设计工作环境。
第二章设计服务流程第四条设计服务流程包括以下步骤：1. 项目立项：明确项目需求，确定项目范围、目标、预算等；2. 设计团队组建：根据项目需求，组建专业设计团队；3. 设计方案制定：设计团队根据项目需求，制定初步设计方案；4. 方案评审与修改：组织内部评审，根据评审意见对设计方案进行修改；5. 设计成果提交：完成设计方案，提交设计成果；6. 设计成果审核：对设计成果进行审核，确保符合相关规范和标准；7. 设计成果应用：将设计成果应用于实际项目；8. 项目验收：项目完成后，组织验收，对设计成果进行评价。
第五条设计团队组建要求：1. 设计团队由项目负责人、设计总监、设计师、绘图员等组成；2. 设计团队成员应具备相应的专业资质和技能；3. 设计团队应具备良好的沟通协作能力。
第三章设计质量控制第六条设计质量控制分为以下三个方面：1. 设计方案质量控制：设计方案应符合项目需求，满足相关规范和标准；2. 设计成果质量控制：设计成果应完整、准确、清晰，符合设计规范和标准；3. 设计应用质量控制：设计成果应用于实际项目后，应满足项目需求，达到预期效果。
第七条设计质量控制措施：1. 设计方案制定阶段，设计团队应充分了解项目需求，进行市场调研，确保设计方案的科学性、合理性和可行性；2. 设计成果提交前，设计团队应进行自检，确保设计成果符合相关规范和标准；3. 设计成果提交后，由相关部门进行审核，发现问题及时反馈给设计团队进行修改；4. 设计成果应用于实际项目后，项目管理部门应进行跟踪监督，确保设计成果达到预期效果。
设计部管理制度
设计部管理制度设计部管理制度一、引言设计部是公司的核心部门之一，负责公司的产品设计、品牌形象设计、包装设计等工作。
为了提高设计部的工作效率和质量，保证设计工作的顺利进行，特制定本管理制度。
职责： - 负责公司的产品设计、品牌形象设计、包装设计等工作。
- 参与公司的市场调研、产品二、设计部的职责和权限 1. 职责策划等工作，为公司的产品开发提供设计支持。
- 负责公司的设计文件管理，包括设计图纸、设计文档、设计规范等。
- 参与公司的设计评审工作，对设计方案进行评估和审核。
- 负责公司的设计培训工作，提高设计人员的专业水平和设计能力。
2.权限： - 有权参与公司的产品策划和市场调研工作，了解公司的产品需求和市场趋势。
- 有权对公司的设计方案进行评估和审权限核，提出修改意见和建议。
- 有权对公司的设计文件进行管理和控制，确保设计文件的安全和完整性。
- 有权对公司的设计人员进行培训和指导，提高设计人员的专业水平和设计能力。
组织架构： - 设计部经理：负责设计部的日常管理工作，包括人员管理、项目管理、文三、设计部的组织架构和人员配置 1. 组织架构件管理等。
- 设计师：负责公司的产品设计、品牌形象设计、包装设计等工作。
- 设计助理：协助设计师完成设计工作，包括人员配置： - 设计部经理：1 人。
- 设计师：根据公司的业务需求和项目情况，配置资料收集、文件整理、效果图制作等。
2. 人员配置相应数量的设计师。
- 设计助理：根据公司的业务需求和项目情况，配置相应数量的设计助理。
四、设计部的工作流程和规范 1. 工作流程工作流程： - 项目启动：由市场部或产品部提出设计需求，设计部经理组织设计师进行项目评估和策划，确定项目的设计目标、设计风格、设计周期等。
- 设计调研：设计师根据项目的设计需求，进行市场调研、用户调研、竞品分析等，了解市场趋势、用户需求、竞品特点等，为设计方案提供参考和依据。
精装修工程的设计管理制度
精装修工程的设计管理制度第一章总则第一条为规范精装修工程设计管理，确保施工质量，提高工程效率，保障利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于精装修工程设计管理过程中的相关工作，包括设计前期准备、方案设计、施工图设计及设计文件管理等内容。
第三条精装修工程设计管理应遵循“科学、规范、严谨、公正”的原则，维护设计人员的专业权益，保证工程设计质量。
第四条精装修工程设计管理制度是精装修工程设计管理的基本依据，必须严格执行。
第二章设计前期准备第一节设计任务书编制第五条设计前期准备应在业主确定设计单位后尽早进行，由设计单位编制的设计任务书应包括工程基本情况、设计任务、设计范围、设计要求、设计内容、工期要求等内容。
第六条设计任务书应经业主审查确认后执行，并作为设计的依据。
第七条设计单位应根据设计任务书的要求，认真对待设计任务书中要求的各项内容，全面了解工程的基本情况，明确设计单位的职责和工作内容。
第八条设计单位应组织设计人员对设计任务书的要求进行详细的研究，确定设计方案的主要思路和设计原则。
第九条设计单位应按照设计任务书要求，准确把握设计的重点和难点，合理安排设计工作的进度和时间节点。
第二节设计方案设计第十条设计单位应根据设计任务书的要求，制定设计方案设计计划，确定设计人员的分工和协作关系。
第十一条设计方案设计应坚持“创新、实用、经济、美观”的设计理念，注重方案的可行性和实施性。
第十二条设计单位应认真对待设计方案的每个环节，严格把关，确保设计方案的完整性和可行性。
第十三条设计人员应密切配合，充分沟通，保证设计方案的质量和效率。
第十四条设计单位应按照设计任务书的要求，编制设计方案报告，提交给业主审查确认。
第三节施工图设计第十五条设计单位在设计过程中，应根据设计任务书的要求，制定施工图设计计划，并确定细节设计要求。
第十六条设计单位应严格按照设计方案和设计任务书的要求，制定施工图设计的内容和标准，确保施工图设计符合工程实际和施工要求。
设计单位管理制度及措施
设计单位管理制度及措施一、公司基本情况设计单位是一家专业的设计服务公司，主要业务包括室内设计、建筑设计、景观设计、规划设计等，公司成立于2005年，总部设在北京市。
公司现有员工近200人，分为市场部、设计部、项目部、财务部等多个部门。
二、公司管理理念公司的管理理念是“以人为本，追求卓越”，公司秉承着“团结合作、务实创新、客户至上、追求卓越”的企业精神，始终把员工发展和企业发展紧密结合，鼓励员工积极进取，提供良好的发展平台和广阔的发展空间。
三、单位管理制度1. 组织机构设置根据公司的业务需求和规模发展，公司设置了市场部、设计部、项目部、财务部等多个部门，并设立了各个部门的负责人，形成了完整的组织结构。
2. 岗位职责公司明确了每个岗位的职责范围和工作任务，每个员工都应当对其所在的岗位职责有清晰的认识，并不断完善和提高自己的工作技能。
公司鼓励员工在工作中发挥自己的专业才能和创造力，为公司的发展做出积极的贡献。
3. 内部管理流程公司制定了各项管理制度和流程，包括请假、加班、报销、审批等，保证工作的有序进行，并严格按照流程执行，提高了工作的效率和质量。
4. 绩效考核公司实行全员绩效考核制度，根据员工的工作成绩和工作态度对员工进行评定并给予相应的奖励或惩罚，以激励员工的工作积极性和创造性。
5. 培训与职业发展公司注重员工的职业发展和培训，定期组织各种培训课程，提高员工的专业技能和综合素养，鼓励员工通过培训提高自己的综合素质，为公司的发展提供人才支持。
6. 激励机制公司设立了完善的激励机制，包括绩效奖金、岗位晋升、股份激励等多种激励方式，为员工提供丰厚的回报，使员工在工作中有所成就感和归属感。
7. 安全生产管理公司对安全生产进行严格管理，建立了健全的安全管理制度，每年定期进行安全生产知识培训，加强员工的安全意识，确保员工的安全和健康。
8. 绩效奖励为了激励员工的工作积极性，公司设立绩效奖励制度，根据员工的工作业绩给予相应的奖励，提高员工的工作积极性和创造力。
设计部管理制度范本（精选5篇）
设计部管理制度范本（精选5篇）设计部管理制度范本（精选5篇）在社会一步步向前发展的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编精心整理的设计部管理制度范本（精选5篇），欢迎大家分享。
设计部管理制度范本11、每天上班打卡前必须佩带工作牌，每人仪表整洁、淡妆上岗，违者罚款5元；2、女士个人工作淡妆需在上班前完成，违者罚款5元；3、不能在影楼吃早餐或零食，违者罚款5元；4、设计部属机房重地，在设计部部门区域内禁止吸烟，违者罚款10元；5、非工作需要其他人员不得进入本部门工作区域，违者罚款10元；6、工作时不得私自外出，外出有事须提前向部门主管申请，违者写“书面检查”另罚款10元；7、上班时打扫部门的区域卫生，下班时清理自已所在的桌面卫生，最后走的人员负责关闭所有用电器，违者罚款10元；8、上班时不能聚集聊天、吵闹，不能在影楼议论是非；不能在休闲区逗留、闲坐看电视，违者罚款5元；9、不使用客用水杯及影楼一次性纸杯，不把个人水杯放入消毒柜，违者罚款5元；10、相互学习、相互提高，和其它部门相互配合合作；11、遵守影楼各项规章制度，服从上级领导的安排，不能顶撞上级违者罚款10元；12、有义务保护影楼物品，避免物品的损坏和流失，如人为损坏，照价赔偿。
设计部管理制度范本2一、共同遵守1、工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言；2、严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚；3、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿；4、上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜；5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案；6、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，做严重处罚；7、每天做好本职工作，按时按量完成工作；8、上班时间外出向上级说明，需说明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系；9、好的环境是高效率工作的前提，每天注意各自的办公区域，做到整洁明亮；二、设计部经理职责10、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；11、对主管副总经理、总经理负责；12、全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；13、定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议；14、在部门范围内贯彻公司有关规定；15、落实工作任务到本部门员工；16、负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作；17、对下属员工的工作绩效机型评估，考核；18、协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；19、定期向直属上级汇报本部门工作；20、协调下属之间的工作；21、审核设计方案。
设计部管理制度
设计部管理制度一、目的和范围设计部管理制度的目的是规范设计部门的运作、提高工作效率、加强团队协作，确保设计项目按时、高质量完成。
本制度适用于设计部门的所有成员。
二、职责和权限1. 部门负责人(1) 确定设计部的总体工作目标和发展策略；(2) 分配项目任务，并监督和评估成员的工作进展；(3) 协调设计部门与其他部门的沟通与合作；(4) 负责招聘、培养和评估设计部门的员工；(5) 根据需要，提出设计部门的改进和优化建议。
2. 设计师(1) 根据项目要求，进行创意和设计方案的策划、制定和实施；(2) 制定设计进度和计划，并按时完成设计任务；(3) 协助部门负责人完成项目评估和报告的编制；(4) 汇报设计进展和问题，提出改进意见。
3. 设计助理(1) 协助设计师完成项目的市场调研和需求分析；(2) 提供设计师所需的技术和文件支持；(3) 负责协调设计部门的排期和时间管理；(4) 辅助设计师完成设计稿的整理和修改。
三、工作流程1. 项目接收与分配(1) 部门负责人根据项目的复杂程度和工作量，将项目分配给合适的设计师；(2) 设计师根据项目要求，制定详细的设计方案和进度计划；(3) 设计师和设计助理共同讨论和梳理项目需求，明确任务目标。
2. 设计方案的制定与评审(1) 设计师根据项目需求，进行创意搜集和设计方案的制定；(2) 设计师将设计方案提交给部门负责人进行评审和批准；(3) 部门负责人对设计方案进行审核，提出修改意见或批准通过。
3. 设计执行与管理(1) 设计师按照项目计划，进行设计的具体执行和制作；(2) 设计助理负责协助设计师完成所需的技术和文件支持；(3) 设计师和设计助理定期开展工作进展会议，汇报设计进度和问题。
4. 设计成果的总结与归档(1) 设计师根据项目要求，完成设计成果的整理和总结；(2) 设计师将设计成果提交给部门负责人进行最终评审和确认；(3) 部门负责人对设计成果进行审核，确认无误后进行归档保存。
工程设计部管理制度
工程设计部管理制度第一章总则第一条为规范和提高工程设计部的管理水平，推动部门健康持续发展，特制定本制度。
第二条工程设计部属于公司的核心部门，其主要任务是负责为公司各项目提供专业的设计方案和技术支持，确保项目的顺利进行。
第三条工程设计部的管理制度适用于所有工程设计部门全体员工，具有规范化和强制性。
第二章组织结构第四条工程设计部的组织结构包括部门主管、副主管、设计师、工程师等各级职务，部门主管为部门的领导者，具有管理权限。
第五条部门主管负责部门的整体工作，全面负责部门的管理和运营，制定部门发展规划和工作计划，领导团队开展工作。
第六条副主管协助部门主管进行日常管理工作，处理部门内部事务，指导下属员工开展工作。
第七条设计师负责具体项目的设计工作，根据项目要求进行方案设计和技术支持，确保项目的顺利进行。
第八条工程师负责项目的技术支持和施工现场管理，协助设计师完成设计工作，确保设计方案的顺利实施。
第三章职责分工第九条部门主管承担整个部门的管理工作，负责部门的整体规划和决策，对部门内部事务进行统筹管理。
第十条副主管协助部门主管处理日常事务，协调部门内部工作，提升团队的凝聚力和执行力。
第十一条设计师负责项目的设计工作，按照公司的标准和要求进行设计，确保设计方案的专业性和创新性。
第十二条工程师负责项目的技术支持和现场管理工作，协助设计师完成设计方案的实施，确保项目按时完成。
第四章工作流程第十三条工程设计部的工作流程包括项目接收、方案设计、技术支持、实施管理等环节，各环节有明确的工作要求和流程。
第十四条项目接收环节负责接收项目需求和要求，进行项目评估和派工，确定项目的设计方案和实施计划。
第十五条方案设计环节负责根据项目需求进行方案设计，提供创新和专业的设计方案，经过评审和修改确保方案的质量。
第十六条技术支持环节负责为设计方案提供技术支持，解决方案实施中的技术难题，确保方案的实施顺利进行。
第十七条实施管理环节负责项目的施工管理和进度跟踪，协调各方资源，确保项目按时完成和质量达标。
建筑工程设计管理制度范本
建筑工程设计管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑工程设计管理，保障建筑工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计及相关管理工作。
第三条建筑工程设计管理应遵循科学、规范、合理、安全、经济原则。
第四条建筑工程设计管理应依法合规，保证设计质量，确保工程安全。
第五条各相关单位及人员应严格执行本制度，确保设计管理工作顺利进行。
第二章设计管理组织机构第六条设计管理机构应当设置专门的设计管理部门，负责建筑工程设计管理工作。
第七条设计管理部门应由专业技术人员组成，负责建筑工程设计全过程的管理工作。
第八条设计管理部门应设立设计组长，具体负责建筑工程设计工作的组织和协调。
第九条设计管理部门根据具体情况，可设置设计验收、设计评审等专门工作小组。
第十条设计管理部门应定期进行人员培训，提高设计管理人员的专业水平。
第三章设计管理流程第十一条建筑工程设计管理工作应按照设计管理流程进行，包括设计任务下达、设计编制、设计评审、设计修改等环节。
第十二条设计任务书应当明确设计工作的具体要求，包括设计范围、设计标准、设计进度等。
第十三条设计编制应当遵循设计规范和标准，确保设计符合国家相关法律法规的要求。
第十四条设计评审应当对设计方案进行审查，确保设计质量和安全性。
第十五条设计修改应当根据评审意见，及时进行调整和修改，保证设计方案的合理性和完整性。
第四章设计管理要求第十六条设计管理应当严格遵守国家法律法规和相关标准，禁止违法违规行为。
第十七条设计管理应当确保设计方案的科学性、合理性和可行性，不得随意修改。
第十八条设计管理应当注重设计过程中的沟通与协调，保证设计工作的顺利进行。
第十九条设计管理应当充分考虑施工和使用阶段的实际情况，保证设计符合实际需求。
第二十条设计管理应当加强对设计人员和设计单位的管理和监督，确保设计工作的质量和进度。
第五章设计管理责任第二十一条设计管理部门应当对建筑工程设计质量和安全负责，确保设计方案的科学性和合理性。
设计人员工作管理制度
第一章总则第一条为规范设计人员的工作行为，提高设计质量，确保设计工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设计人员，包括但不限于平面设计、产品设计、UI/UX设计等。
第三条设计人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，确保设计成果符合公司发展战略和市场需求。
第二章工作职责第四条设计人员应具备以下基本职责：1. 负责设计项目的方案构思、设计制作及修改完善；2. 按照设计规范和客户需求，进行创意设计，确保设计作品具有较高的审美价值和实用性；3. 参与项目的前期调研和后期评估，提供专业的设计建议；4. 与团队成员密切配合，确保设计项目的顺利进行；5. 遵守保密原则，保护公司及客户的商业秘密。
第五条设计人员应根据以下要求完成工作任务：1. 熟悉公司业务，了解市场动态，关注行业趋势；2. 掌握设计软件及工具，具备较强的设计能力；3. 具备良好的沟通协调能力，与团队成员保持良好的合作关系；4. 具备较强的责任心，确保设计成果按时完成；5. 积极参加公司组织的各类培训，提升个人综合素质。
第三章工作流程第六条设计人员应按照以下流程开展工作：1. 接收设计任务，明确设计要求；2. 进行市场调研，收集相关资料；3. 进行方案构思，制定初步设计方案；4. 与客户沟通，对设计方案进行修改和完善；5. 完成设计制作，提交设计成果；6. 参与项目验收，确保设计成果符合要求。
第七条设计人员应按时完成设计任务，如有特殊情况，需提前向主管领导汇报，并取得批准。
第四章奖惩机制第八条对设计人员的工作表现，公司设立以下奖惩措施：1. 表现优秀的，给予表彰和奖励；2. 违反工作纪律的，给予批评教育，情节严重的，予以处罚；3. 严重违反公司规章制度的，予以辞退。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
（注：以上内容仅供参考，具体制度可根据公司实际情况进行调整。
）。
公司设计管理制度
公司设计管理制度第一章总则第一条为了规范公司设计管理工作，提高设计质量，增强公司的竞争力，保护设计师的合法权益，特制定本制度。
第二条公司设计管理制度适用于公司所有设计领域的工作，包括但不限于产品设计、工业设计、建筑设计等。
第三条公司设计管理制度的制定、实施和修改，应当符合国家法律法规和有关规定，遵循科学合理、公平公正、激励创新的原则。
第四条公司设计管理制度的执行机构为公司设计管理委员会，由公司领导成员和相关部门负责人组成，负责设计管理工作的统筹协调。
第五条公司设计管理委员会职责如下：1. 负责规划和制定公司设计管理制度，对设计工作进行统筹和协调。
2. 对设计项目进行评审和备案，监督设计进度和质量。
3. 组织开展设计人才培训和交流活动，提升设计团队的专业水平。
4. 指导公司各部门开展设计创新和技术研发工作，提出相关政策和建议。
第六条公司各部门应当配合设计管理委员会做好设计管理工作，确保设计项目按时完成，并按照制度要求进行评估和验收。
第七条公司领导应当重视设计管理工作，加强对设计团队的指导和支持，为设计项目提供必要的资源和保障。
第八条设计人员应当加强学习，不断提升自身的设计水平和创新能力，积极参与设计项目，保障设计质量和进度。
第二章设计项目管理第九条设计项目应当经过设计委员会审核备案后，方可启动，项目启动前应制定详细的设计方案和时间计划，并报公司领导批准。
第十条设计项目的质量、进度和成本应当按照预先制定的计划进行监督和控制，确保项目按时、质量合格地完成。
第十一条设计项目应当设立专门的设计小组，由项目负责人统一管理和领导，确保项目的顺利进行。
第十二条设计项目负责人应当制定项目详细计划，并安排合理的任务分工，对设计组员进行指导和监督。
第十三条设计项目负责人应当及时向公司领导和设计管理委员会汇报项目进展情况，并及时报告项目中的问题和风险。
第十四条设计项目完成后，应当进行验收和评估，评定设计成果，并做好相关文件和资料的归档工作。
设计工作人员管理制度
第一章总则第一条为规范设计工作人员的管理，提高设计工作质量和效率，确保设计成果的准确性、创新性和实用性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事设计工作的人员，包括但不限于平面设计、工业设计、建筑设计、UI/UX设计等。
第二章职责与权限第三条设计工作人员职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度，认真执行设计标准。
2. 按时完成设计任务，保证设计质量。
3. 与项目团队保持良好沟通，确保设计方案的顺利进行。
4. 不断学习新知识、新技术，提升个人设计能力。
5. 保护公司商业秘密，不得泄露。
第四条设计工作人员权限：1. 在职责范围内，有权对设计方案提出修改意见。
2. 有权拒绝不符合设计规范和公司要求的任务。
3. 有权对设计过程中遇到的问题提出解决方案。
第三章设计流程第五条设计流程：1. 需求分析：与客户沟通，明确设计需求，包括设计风格、功能、预算等。
2. 方案设计：根据需求分析，制定设计方案，包括草图、效果图等。
3. 方案评审：与客户和项目团队进行方案评审，对设计方案进行修改和完善。
4. 设计制作：根据最终方案，进行设计制作，包括绘制设计图、制作原型等。
5. 设计交付：将设计成果交付客户，并进行后续的修改和完善。
第四章设计质量与标准第六条设计质量要求：1. 设计成果应符合国家相关标准和规范。
2. 设计方案应具有创新性和实用性。
3. 设计成果应具有较高的艺术性和审美价值。
4. 设计成果应具有良好的可读性和易用性。
第七条设计标准：1. 设计草图：要求线条流畅，比例准确，表达清晰。
2. 效果图：要求色彩搭配合理，光影效果自然，画面美观。
3. 设计图：要求尺寸准确，标注清晰，结构合理。
4. 原型：要求功能完整，界面友好，交互顺畅。
第五章培训与考核第八条培训：1. 公司定期组织设计技能培训，提升员工设计能力。
2. 鼓励员工参加外部培训，提高个人综合素质。
第九条考核：1. 设计质量考核：根据设计成果的质量，进行评分。
公司设计部内部管理制度
一、总则为加强公司设计部的管理，提高设计质量和工作效率，确保设计工作的顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 设计部设部长一名，负责全面管理设计部工作。
2. 设计部下设设计一组、设计二组、设计三组，每组设组长一名，负责本组日常工作。
3. 设计部设助理一名，协助部长处理日常事务。
三、工作职责1. 部长职责：（1）全面负责设计部工作，确保设计项目按时完成；（2）制定设计部工作计划，并监督执行；（3）协调各部门关系，提高设计部工作效率；（4）对设计部员工进行考核，提出奖惩意见；（5）负责设计部日常管理工作。
2. 组长职责：（1）负责本组设计项目的实施，确保项目质量；（2）组织组内成员学习设计技能，提高设计水平；（3）及时向部长汇报工作进度及问题；（4）对组内成员进行考核，提出奖惩意见。
3. 助理职责：（1）协助部长处理日常事务；（2）负责设计部文件、资料的管理；（3）协助组长完成设计项目；（4）负责设计部内部沟通与协调。
四、工作流程1. 设计项目启动：（1）接到设计项目需求后，部长组织相关人员讨论，确定设计方案；（2）组长负责分配设计任务，明确各成员职责；（3）助理负责整理项目资料，确保项目顺利进行。
2. 设计实施：（1）组员按照任务分配，独立完成设计任务；（2）组长定期检查设计进度，确保项目按期完成；（3）助理协助组长处理设计过程中遇到的问题。
3. 设计评审：（1）设计项目完成后，组长组织组员进行自评；（2）部长组织相关部门对设计项目进行评审；（3）根据评审意见，对设计项目进行修改和完善。
4. 设计交付：（1）设计项目通过评审后，组长组织组员进行设计整理；（2）助理负责整理设计文件，确保文件完整、规范；（3）设计项目交付给客户。
五、考核与奖惩1. 设计部对员工进行季度考核，考核内容包括设计质量、工作效率、团队协作等方面；2. 根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚；3. 对违反公司规定、严重影响设计部工作的员工，公司有权解除劳动合同。
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设计管理制度总工室目录第一章、总则第二章、设计委托制度第三章设计方案评审制度第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求第六章成本控制制度第七章设计修改、变更制度第八章材料、设备选用第九章资料管理第一章总则一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。
二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。
三、总工室实行部门负责人领导下的项目建筑师负责制，总工室主任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组，项目建筑师负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调，并承担项目设计技术责任，总工室主任有权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。
第二章设计委托制度一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计，严格按照集团公司《招投标管理规定》办理招标、议标或免标手续。
由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。
二、由总工室根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》，《项目统一技术标准》必须经过营销策划部、审核部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批；《设计任务书》必须经过总工室主任、主管副总经理审批。
审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。
三、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。
由总工室组织，提供三家以上设计单位及其报价，经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后，确定设计单位。
四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托，统一由总工室负责。
总工室作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。
五、设计合同必须采用公司法律事务部提供的标准合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。
第三章设计方案评审制度一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、会所（或售楼部）等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准设计方案的评审，由总工室组织设计单位、营销策划部、开发部及上述各部门主管副总经理、项目总经理和相关专家组成的方案评审小组进行评审，并由地区公司总经理及集团总裁审定确认后方可进行下一阶段设计。
方案评审的具体程序为：第一步，由总工室组织设计单位向方案评审小组汇报方案；第二步，方案评审小组成员审查方案并提出书面意见，由总工室负责搜集各成员意见并归纳、整理；第三步，由总工室组织方案评审定案会。
二、影响销售的样板房、现场环境、展示空间等单项工程设计方案审核，由总工室组织营销策划部及两部门主管副总经理、项目总经理进行评审。
建筑结构体系、基础方案、供电方案、供水方案等专业方案由总工室组织部门专业人员进行评审，评审结果报主管副总经理、项目总经理审定。
涉及到方案经济比较的必须书面提交审核部评审，由审核部及其主管副总经理、项目总经理签发书面审核意见后方可实施。
其他单项工程由总工室组织部门专业人员进行审核，由总工室主任审定。
三、商场及其他商用物业设计，由营销策划部组织商用物业使用单位对其使用功能及功能布置进行规划，由总工室及设计单位跟踪完善。
四、配合项目前期咨询、评估的概念性设计方案，由总工室负责组织设计，设计成果须经过总工室、营销策划部、项目总经理进行方案评审，由地区公司总经理审核后方可提交相关部门。
五、规划设计方案、监控方案、园林绿化方案、车库管理方案必须充分征求物业管理公司意见并尽量满足物业管理的要求，如物业管理的要求与设计意图有矛盾的，须报主管副总经理、地区总经理及项目总经理审定。
第四章设计阶段管理与跟踪制度一、报建阶段设计管理：1、项目规划设计方案确定后，进入设计报建阶段。
2、项目建筑师组织工程项目部、开发部根据集团公司《项目开发计划》编制《项目设计管理计划表》，报总工室主任审批、主管副总经理审定，审定后的《项目设计管理计划表》发送项目公司、开发部存档备案。
3、项目建筑师必须认真填写和严格执行《项目设计管理计划表》，并根据实际工作情况及时会同工程项目部、开发部进行计划调整。
4、项目建筑师必须组织设计管理项目组成员依据各专业国家规范和地方政府部门的要求，认真审核各报建图纸和资料，提交开发部报建前必须经过总工室主任审批，如因政府批复需要对方案进行调整的，需重新进行相关方案审定手续。
二、项目施工图阶段设计管理：1、施工图设计开始前，项目建筑师必须会同项目组成员，根据营销策划部《项目营销策划方案》和投资控制部《项目可行性研究报告》与，认真完善《项目统一技术标准》并编制《项目工程做法实施细则》。
《项目工程做法实施细则》必须经过总工室主任审批、主管副总经理审定。
经过审定后的《项目统一技术标准》和《项目工程做法实施细则》，作为施工图设计和工程实施的依据由总工室发送设计单位和工程项目部，项目建筑师必须组织设计单位和工程项目部召开《项目统一技术标准》和《项目工程做法实施细则》技术交底会并形成会议纪要存档。
2、总工室对设计单位的施工图设计成果必须依据《项目工程做法实施细则》、《项目统一技术标准》、经过审批的施工报建图纸和批文认真审核，设计管理项目组成员认真填写《施工图纸审核意见表》，责任落实到人。
责任人审核不细因图纸错误给公司造成较大损失的，均取消年度先进评选与进级资格，并根据损失程度扣发当年奖金。
3、《施工图纸审核意见表》经过总工室主任审批后，项目建筑师方可发送施工图纸到工程项目部。
4、施工图设计的出图进度，按照《项目设计管理计划表》由项目建筑师与工程项目部协调，施工图设计必须确保满足工程施工进度的要求。
5、施工图在施工前必须进行图纸会审，不经会审的图纸不得用于施工，如有施工单位擅自不经图纸会审进行施工，以后所有图纸变更而引起的变更费用由施工单位承担。
图纸会审由总工室组织进行，各有关单位必须做好审图工作，按时参加图纸会审，施工单位须做好会审纪录，会审纪录文件必须经过总工室专业工程师、项目建筑师、总工室主任三级签字确认后方可盖技术专用章发出，同时留一份原件在总工室归档。
三、项目验收阶段设计管理：项目竣工初验整改后，施工单位完成竣工图，竣工图经项目工程部审核后交总工室，项目建筑师必须组织设计管理项目组成员依据各专业政府部门审批意见、设计变更和现场实际情况，认真审核各竣工报验图纸，经审核不符合要求的竣工图连同审核意见退项目工程部重新修改。
提交开发部、审核部的竣工图必须经过总工室主任和主管副总经理审批。
第五章图纸审核内容和要求一、方案设计阶段：1、总平面及建筑设计图纸内容要符合当地规划局的规划设计条件和标准，配套齐全、布局合理。
建筑形式丰富多彩，空间组合富于变化，各类建筑、尤其是居住建筑的单体平面要满足使用要求；土地利用合理，竖向设计准确，节省土方，降低工程造价；功能分区应与现状条件很好地结合，有利于开发建设的分批分期实施和物业管理；按定额指标核算配套工程是否齐全，公共设施布局要合理；市政管线的间距应符合规定，站点的规模、负荷、建筑面积及用地要适宜；交通组织合理，避免过境交通；满足文件规定的绿化用地要求，环境优美、舒适；建筑性质、建筑规模、层数、高度和建筑标准应符合规划要求和城市规划管理部门的设计条件；道路、交通、停车场地、消防、人防、日照、绿化、市政等要符合有关规范和规定；建筑外观要从小区整体考虑，既体现现代化城市风貌，又与街景相协调；建筑平面必须做到功能合理，满足使用，同时考虑经营及管理的要求；对公共建筑的平面和空间，应布置紧凑，利用率高，相同性质辅助用房相对集中布置，人流组织要合理；住宅建筑的户室比、面积指标、平面系数、建设装修标准须符合设计任务书要求；结构方案应安全、可靠，方便施工，经济实用。
2、投资估算方案设计中各项经济技术指标及投资估算须满足必须满足《项目统一技术标准》及《设计任务书》要求。
二、初步设计：1、图纸内容要符合批准方案的规模和设计原则，符合防火、人防、节能、抗震以及其他有关规范和设计标准，符合总体设计，没有漏项或超出标准；各种用房的面积分配、平面布置、相关关系要合理，房间的开间、朝向、进深、交通、通风、采光、消防、疏散、建筑装修标准要适宜；结构选型及布置合理；给排水、消防、热力、煤气、采暖、空调、照明、电讯、电视等设施配备齐全、档次标准恰当。
2、初步设计概算初步设计中各项经济技术指标及投资概算须必须满足《项目统一技术标准》及《设计任务书》要求。
三、施工图设计：1、施工图设计应抓好三个阶段：事前控制、中间控制、出图前的检查，图纸必须满足《项目工程做法实施细则》各项要求。
(1)建筑图纸除符合方案设计和初步设计规定外，其各种指标和标准须满足项目销售经营和物业管理的要求。
(2)结构图纸要满足抗震及特殊地质条件的要求，安全可靠，减少不必要的浪费，充分考虑技术、设备条件及施工可行性。
(3)设备图纸要考虑各种系统设置的合理性及管线走向、设备布置的可行性，对采用新材料、新技术的设备应注意其使用的可靠性和耐久性。
(4)电气图纸要考虑线路布置合理、设备运行可靠，要特别注意防火、绝缘等保护措施及消防隐患。
(5)室外管线的设计应有综合管线图，注意各种管线的间距要符合规定，各交叉点处的标高要表示清楚，管线尽量一次建成，避免二次开挖，造成浪费。
(6)除上述分专业审核图纸外，各专业情况应适时交流，建立各专业会审制度，及时发现各专业相交占用平面、空间与其他专业交叠的情况，把问题和隐患消除在施工图审定和安装之前。
2、施工图设计预算施工图设计中各项经济技术指标及施工图预算须必须满足《项目统一技术标准》及《项目工程做法实施细则》要求。
第六章成本控制制度一、在各专业的设计各阶段实行严格的限额设计制度。
在项目策划阶段，由总工室、审核部、策划部等相关部门按项目《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》共同制定设计限额，报主管副总经理、项目公司总经理、地区总经理审批后，报集团公司总裁审定。
总工室依据限额编制《项目统一技术标准》，各专业从方案设计、扩初设计、施工图设计各阶段必须按已定限额进行设计，各阶段超出限额，必须进行设计调整，如设计确无法满足限额的，则应进行限额调整，报集团总裁审定后方可进行下一步的实施。