XX集团公司总部薪酬管理制度4.doc

XX集团公司总部薪酬管理制度4 XX集团有限公司薪酬管理制度
目录
第一章总则(1)
第一条目的(1)
第二条原则(1)
第三条适用范围(1)
第二章薪酬管理机构组成与职责(1)
第四条薪酬管理机构的组成(1)
第五条薪酬管理机构的职责(1)
第三章薪酬等级(2)
第六条薪酬等级的确定(2)
第七条薪酬等级的调整(2)
第八条薪档的确定(2)
第九条薪档的调整(2)
第四章薪酬结构(3)
第十条薪酬组成(3)
第十一条公司效益系数........................................................................................................ ....... 错误！未定义书签。

第十二条高层员工工资........................................................................................................ ....... 错误！未定义书签。

第十三条中、基层及普通员工工资........................................................................................... 错误！未定义书签。

第十四条年终奖(3)
第十五条津补贴及其他福利(3)
第五章特殊人员的薪酬(3)
第十六条外派人员薪酬(3)
第十七条协议薪酬(3)
第六章薪酬管理(4)
第十八条新员工薪酬(4)
第十九条薪酬调整(4)
第二十条薪酬核算与发放(5)
第二十一条离职薪酬(6)
第二十二条薪酬沟通(6)
第二十三条薪酬保密(6)
第七章子公司薪酬管理(7)
第二十四条高管薪酬管理(7)
第二十五条薪酬总额管理(7)
第八章附则(7)
第一章总则
第一条目的
为建立高效公平的薪酬管理体系，规范XX集团有限公司的薪酬管理工作，特制定本制度。

第二条原则
(一)合法性原则
薪酬管理制度的各项内容均符合国家相关法律规定，并且与公司其他规章制度保持一致。

(二)公平性原则
保持企业薪酬管理系统以及管理过程的公平性和公正性。

(三)业绩导向原则
以公司经营业绩和个人业绩为导向，将公司业绩、员工业绩和员工薪酬直接挂钩，通过对公司业绩、员工业绩的考核，实现绩效责任与收益对等。

(四)有效性原则
薪酬管理制度需有效地激励员工，吸引外部优秀人才，促进集团公司战略目标的实现。

第三条适用范围
本制度适用于集团公司总部与薪酬管理相关的管理工作，下属子公司可参照执行。

第二章薪酬管理机构组成与职责
第四条薪酬管理机构的组成
XX集团的薪酬管理机构分为薪酬决策机构和薪酬执行机构。

(一)薪酬决策机构
集团薪酬决策机构即集团公司总裁办公会。

(二)薪酬执行机构
薪酬执行机构指集团薪酬管理工作小组，由人力资源分管领导、人力资源部部长、薪酬主管及薪酬专员组成。

第五条薪酬管理机构的职责
(一)总裁办公会职责
1.根据集团战略目标，确定集团公司的薪酬策略；
2.审核及批准年度薪酬预算及调整方案；
3.审批集团公司各项奖金分配方案；
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4.根据环境变化，审核及批准薪酬制度的重大调整，包括薪酬体系、结构及实施细则，出
具指导意见并做出最终决策；
5.审批集团公司中层以上员工、全资子公司高层岗位级别工资的定级及调整方案；
6.审批引进的稀缺及高端人才协议薪酬；
7.听取集团公司薪酬管理制度的执行情况，提出指导意见。

(二)薪酬管理工作小组职责
1.根据薪酬战略及人力资源发展规划和现状，制定、优化和执行集团薪酬管理制度；
2.定期了解市场薪酬水平，并在此基础上向集团高层提出薪酬水平和层级调整的意见；
3.拟定集团公司员工、子公司高层岗位级别工资的定级和调整方案；
4.拟定集团公司年度薪酬预算，对集团总体人工成本进行测算和控制；
5.根据薪酬调整方案，对员工薪酬做出相应调整；
6.指导、备案子公司员工定级情况；
7.负责薪酬管理的月度、季度、年度统计和分析工作并对子公司薪酬总额进行管控；
8.拟定集团公司各项奖金分配方案；
9.负责薪酬的日常核算发放；
10.负责薪酬管理其他相关事宜。

第三章薪酬等级
第六条薪酬等级的确定
公司采用美世薪酬体系，根据岗位价值评估结果，XX集团薪酬等级总共划分为25个职级，每个职级中包含9个薪档。

集团公司总部当前所有岗位依据岗位价值评估结果套入40级至64级。

未来新增岗位时，如与现有某岗位的岗位价值相当则可套入相应职级；如难以直接套入，则需对该岗位进行岗位价值评估后套入。

第七条薪酬等级的调整
岗位职级一经确定，保持相对稳定，如岗位职责发生重大变化，则需对岗位对应的职级重新进行评估。

第八条薪档的确定
薪档根据对员工的能力素质评估、员工绩效考核结果以及人才的市场供需情况等确定。

第九条薪档的调整
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薪档从一定程度上反映了员工的个人能力以及过往业绩表现，在短期之内保持稳定。

如遇以下情况，可对薪酬档位进行调整。

(1)岗位职责发生较大变化；
(2)试用期满经考核后确定需调整薪档；
(3)公司薪酬整体调整。

第四章薪酬结构
第十条薪酬组成
集团公司员工薪酬包括岗位工资、年终奖及其它奖励、津补贴、福利、加班费五个部分，其中岗位工资包含基本工资、绩效工资两部分,其比例根据岗位层级不同而不同，具体如下表：
备注：签订劳动合同时对薪酬有特殊约定的，按照特殊约定执行。

第十一条年终奖
为使员工分享企业成长所带来的收益，同时激发员工工作热情，特设年终奖。

人力资源部根据上一年度经营目标达成情况，确定年终奖发放方案并上报人力分管领导审核，经总裁办公会审批后发放。

年终奖的计算公式：
员工个人年终奖＝年终奖提取倍数×员工月度岗位工资×个人年度绩效考核系数×在岗月数/12；
个人年度考核系数的确定方法参见《XX集团绩效管理制度》
第十二条津补贴、福利、加班费
集团公司为员工提供相应的津补贴及福利，具体执行标准参见《XX集团公司福利管理规定》，加班费标准参见《XX集团有限公司员工考勤休假管理制度》。

第五章特殊人员的薪酬
第十三条外派人员薪酬
外派人员的相关薪酬管理规定参见《外派人员管理制度》
第十四条协议薪酬
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XX集团供应商管理制度1
密级：
版次：
修改码：
管理体系指导性文件
文件编号：
供应商管理制度
受控常态：受控
□非受控
分发号：
2010年08月08日发布2010年08月20日实施
1.目的
规定供应商的评价、选择、认可、考核及资格取消办法，确保其供应物资在技术、品质、价格、交期及服务等方面满足公司要求。

2. 适用范围
本程序适用于向本公司提供生产用原辅物料和零部件的供应商（包括生产厂家和代理及分销商）；也适用于公司外协加工（含半成品及成品）的供应商。

3.职责
3.1.1采购部负责寻找新供应商并定期对供应商价格、交期及服务等方面进行评估和管理。

3.1.2开发部负责样品的确认，必要时协助质保部评估供应
商的产品开发、设计技术能力能否满足公司要求。

3.1.3质保部负责对供应商的质量体系进行评估及定期稽核、负责《合格供方名录》的维护和更新，并负责跟踪合格供应商质量情况。

3.1.4总经理负责批准《合格供方名录》。

4. 物料分类：
本公司生产用原辅物料共分为以下类别
4.1 A类物料：在产品组成中起关键性功能作用的物料；
4.2 B类物料：在产品组成中除A类物料外的其它物料；
4.3 C类物料：在产品形成过程中，用于辅助作业或保护产品且对产品品质影响较大的辅助物料。

5. 流程图
6. 工作程序
6.1 供应商选择
6.1.1 采购部根据公司生产要求，通过新闻媒体、网络、产品展会等各种途径寻找并收集具有开发潜力的供应商资料。

流程图
6.1.2公司对供应商的选择原则是针对生产商，但某销售商为生产厂家指定代理商时，则该销
售商可视为生产厂商。

6.2 供应商评估
6.2.1提供新物料之供应商如以前为公司供应过其它物料时，可依其以往表现予以评估；与公司业务无关系的新供应商，采购人员与其初步洽谈并了解其基本情况后，要求填写《供应商基本资料表》，并对该收集到的供应商资料进行汇总，交采购部主管审核。

6.2.2采购部主管对该供应商拟采购的物料进行分类，连同收集到的资料一起交质保部主管。

由质保部主管根据提供的资料和物料类别确定是否对其现场评估。

a）如须现场评估时（主要是A、B类物料），则由质保部根据《质量管理评价表》编制《供应商现场检查表》，并组织采购、技术、开发（必要时）部门组成评估小组对该供应商现场评估，评估完成后，评估小组填写《供应商审核报告》交质保部主管审批。

b）如无须现场评估时（主要是C类物料）或现场评估存在实际困难，可由采购部向供应商发出《供应商调查问卷表》，由供应商根据企业实际情况填写《供应商调查问卷表》，并提供相关的资料（ISO9001证书、质量体系文件、公司概况及相关的产品测试资料等）寄回采购部。

质保部组织采购、技术、开发（必要时）部门组成评估小组对其资料进行评估。

评估完成后，评估小组填写《供应商审核报告》交质保部主管审批。

6.2.3供应商评估结论分为优秀/合格/需要改善/待定/不合格
等情况，质保部主管根据评估结果决定其后续处理方式。

a）评估结果为优秀或合格时，采购人员可要求供应商提交样品和相关的资料交开发部进行样品确认。

具体依据《样品验收流程管理制度》处理。

允许提供二次交样不合格整改的机会，如第三交样还达不到要求则由采购部寻找新的供应商。

b）评估结果为需要改善或待定时，但由于特殊原因再次认可此供应商时，可由采购部提出申请，质保部向其发出《供应商改善行动要求》，限期改善后再次稽核。

如仍不合格则由采购部寻找新的供应商。

c）评估结果为待定时，但由于特殊原因再次认可此供应商时，可由采购部提出申请，质保部向其发出《供应商改善行动要求》，限期改善后再次进行现场审核。

如现场审核再次未能通过，则由采购部寻找新的供应商。

d) 评估结果为不合格时，则由采购部寻找新的供应商。

e)供应商等级的评定按以下表中要求进行评定。

供应商等级评定表
6.3 合格供方名录控制
6.3.1评估及送样确认合格的供应商，由采购部根据《质量保证协议》模版与供应商签订《质量保证协议》。

经质保部主管同意后，由质保部供应商管理工程师将供应商编入《合格供方名录》交质保部主管审核，报总经理批准。

6.3.2如客户指定、独家专卖或专利技术之厂商、国内大中型知名企业、优质品牌的厂商，可不受6.2.2条款限制，经总经理批准直接列入《合格供方名录》。

6.3.3批准后的《合格供方名录》以受控文件发至进厂检验、采购部、仓储中心等相关部门。

6.3.4质保部供应商管理工程师负责更新与维护，采购人员分发采购订单时，必须以最新版本《合格供方名录》为准选择交易对象。

如《合格供方名录》有任何变动时，质保部必须及时通知相关部门。

6.4 供应商表现评估
6.4.1供应商日常来料发生品质问题时，质保部供应商工程师及时通过采购部向其发出《供应商改善行动要求》，要求进行原因分析并限期提出改善对策。

采购人员负责跟进《供应商改善行动要求》处理进度，质保部供应商管理工程师跟踪品质问题的改善效果并记录和关闭《供应商改善行动要求》。

6.4.2质保部供应商管理工程师每月根据进厂检验结果，生产投诉不良品率等对供应商品质状况进行分析，并把结果通知供应商，并对品质较差的供应商制程进行稽查，以了解品质倾向。

如发现重大缺陷时填写《供应商审核报告》交其限期改善。

6.4.3质保部供应商管理工程师每半年组织采购、仓储中心等部门对供应商表现进行考核，考核后填写《供应商考核表》，并根据考核结果对供应商进行等级评定。

6.4.4供应商考核评价项目及分数比例如下（满分100分）：
（1）品质水平：40分；（2）交期：20分；。