岗位工资标准及岗位绩效工资标准
岗位绩效工资构成说明
岗位绩效工资构成说明
岗位绩效工资制（Post performance salary mechanism / Post performance wage system）是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
1.岗位工资：体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元，是岗位绩效工资制的主体部分。
岗位工资标准=岗位工资基数×岗位系数。
岗位工资基数依据企业支付能力和市场劳动力价格确定，适时调整。
岗位系数通过岗位分析综合评价确定。
2.年功工资：依据职工为工厂累积贡献年限来核定的工资单元，不随岗位的变化而变化，用以调整新老职工分配水平，保护老职工的切身利益，鼓励职工长期稳定的为企业工作，加强职工的稳定性和向心力。
3.绩效工资：根据工厂的效益和职工的业绩而确定的工资单元。
4.基础工资：工厂依据地方物价水平及最低工资标准来确定，主要体现工资的保障功能。
5. 津贴：国家规定的政府性津贴及在特殊作业环境、劳动条件、劳动强度下职工生活、生理和心理损害的工资性补偿。
基本工资+岗位工资+绩效工资
基本工资+岗位工资+绩效工资引言在现代企业中，工资作为一种重要的薪酬形式，直接关系到员工的收入水平和职业发展。
基本工资、岗位工资和绩效工资是构成员工工资的三个重要组成部分。
本文将分别介绍基本工资、岗位工资和绩效工资的概念和作用，并简要探讨它们在薪酬管理中的重要性。
一、基本工资1.1 概念基本工资是企业根据员工所属的岗位级别、工作年限和相关资质等因素来确定的最低薪酬标准。
它通常作为员工的固定工资部分，不受绩效评估和岗位职责变化的影响。
1.2 作用基本工资作为员工的稳定收入来源，能够提供一定的生活保障。
它可以反映员工的基础工作能力和贡献，并在一定程度上激励员工保持稳定的职业发展。
二、岗位工资2.1 概念岗位工资是根据员工所在岗位的职责和工作要求来确定的一种薪酬形式。
不同岗位的工资水平可能存在差异，一般来说，岗位要求越高，相应的工资水平也会越高。
2.2 作用岗位工资能够激励员工承担更高层次的职责和工作挑战。
它可以促使员工提升自身的专业能力和素质，并有助于提高员工的工作满意度和职业发展意愿。
三、绩效工资3.1 概念绩效工资是根据员工在一定评估周期内的工作表现和业绩成果来确定的一种薪酬形式。
它与员工的工作质量、工作效率、工作创新能力等密切相关。
3.2 作用绩效工资能够激励员工充分发挥自身的工作潜力和创造力。
它以结果为导向，可以有效地调动员工的积极性和工作动力，提高企业的绩效和竞争力。
四、基本工资、岗位工资和绩效工资的关系基本工资、岗位工资和绩效工资是相互关联的，它们共同构成员工的综合工资水平。
基本工资提供了员工的稳定收入，而岗位工资和绩效工资则能够根据员工在工作岗位上的表现和发展潜力进行适度调整。
企业通常会根据员工的职位层级和岗位要求，制定不同级别的基本工资标准。
在此基础上，通过对员工的绩效进行评估，可以确定岗位工资的水平。
绩效工资则是根据绩效评估结果，给予员工额外的奖励或补贴，以激励员工做出更好的业绩。
工厂各岗位等级工资薪酬方案
工厂各岗位等级工资薪酬方案随着工业化的发展和市场经济的改革，工厂的薪酬管理已经成为一个重要的管理问题。
正确的薪酬管理方案，不仅可以激励员工的积极性，提高工作效率，还可以保证企业的稳定发展。
因此，建立一套科学合理的工厂薪酬管理方案，对于企业来说是至关重要的。
二、工厂各岗位等级工资薪酬方案1. 岗位分类根据工作性质和工作难度，将工厂的岗位分为技术岗位、管理岗位和生产岗位。
2. 工资等级划分根据员工的工作能力和工作表现，将员工的工资等级分为五级，从高到低分别为 A、B、C、D、E 级。
3. 工资薪酬标准（1）技术岗位工资薪酬标准技术岗位包括研发、设计、工艺、品质等职务，工作难度大，工作要求高。
技术岗位员工的工资薪酬标准根据员工的工作能力和工作表现来确定，其中 A 级员工的基本工资为 5000 元/月，B 级员工为4500 元/月，C 级员工为 4000 元/月，D 级员工为 3500 元/月，E 级员工为 3000 元/月。
（2）管理岗位工资薪酬标准管理岗位包括人力资源、财务、市场、销售等职务，工作要求较高，需要具备较强的管理能力和沟通能力。
管理岗位员工的工资薪酬标准根据员工的工作能力和工作表现来确定，其中 A 级员工的基本工资为 4500 元/月，B 级员工为 4000 元/月，C 级员工为 3500 元/月，D 级员工为 3000 元/月，E 级员工为 2500 元/月。
（3）生产岗位工资薪酬标准生产岗位包括生产、装配、检验等职务，工作要求较为单一，需要具备较强的体力和耐力。
生产岗位员工的工资薪酬标准根据员工的工作能力和工作表现来确定，其中 A 级员工的基本工资为 3500 元/月，B 级员工为 3000 元/月，C 级员工为 2500 元/月，D 级员工为2000 元/月，E 级员工为 1500 元/月。
4. 绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作效率，工厂制定了绩效考核制度。
绩效考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括季度考核和年度考核。
专技岗位工资标准
专技岗位工资标准一、岗位工资岗位工资是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度和工作条件等因素来确定的。
根据岗位的性质和特点，将岗位划分为不同的级别，每个级别对应不同的工资水平。
1. 岗位级别设置：一般分为初级、中级、高级三个级别，每个级别又分为若干个等级，如初级可以分为1-3级，中级可以分为4-6级，高级可以分为7-9级。
2. 岗位工资标准：不同级别和等级的岗位工资标准不同，具体的工资水平根据企业的薪酬政策和市场行情来确定。
二、绩效工资绩效工资是按照员工的工作表现和业绩来确定的。
企业根据员工的工作表现和业绩，制定相应的绩效评价标准，对员工进行评估，并根据评估结果确定员工的绩效工资水平。
1. 绩效评价标准：绩效评价标准应该明确、客观、公正，能够全面反映员工的工作能力和表现。
2. 绩效评估方式：可以采用多种评估方式，如360度反馈、关键绩效指标等，以确保评估结果的公正和客观。
3. 绩效工资发放：绩效工资应该与员工的个人业绩挂钩，以激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
三、津贴补贴津贴补贴是根据员工的工作性质和岗位特点来确定的，旨在补偿员工在特殊工作环境或工作任务中所付出的额外劳动或消耗。
1. 津贴种类：常见的津贴包括岗位津贴、职务津贴、技能津贴等。
2. 补贴种类：常见的补贴包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等。
3. 发放方式：津贴补贴的发放应该按照企业的相关政策规定执行，确保公平公正。
四、奖金奖金是根据企业的经营情况和员工的业绩表现来确定的，旨在激励员工更好地发挥自己的能力和潜力，提高企业的整体效益。
1. 奖金种类：常见的奖金包括年终奖、季度奖、项目奖等。
2. 奖金标准：不同的奖金种类有不同的发放标准和发放周期，具体的标准和周期应该根据企业的实际情况来制定。
3. 发放方式：奖金的发放应该及时、公正、透明，以激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
五、福利福利是企业在工资之外向员工提供的各种福利项目，旨在提高员工的生活质量和工作满意度。
滁职岗位绩效工资核定标准(系数)
滁职岗位绩效工资核定标准(系数)一、绩效工资核定的背景和意义1.1 绩效工资是指根据员工在岗位上的工作业绩和表现来确定的工资额，是一种与工作业绩直接挂钩的工资形式，其核定标准直接影响着员工的薪酬水平和激励机制。
1.2 绩效工资核定标准的确定对于员工工作积极性的调动、工作绩效的评价和薪酬分配体系的建立都具有重要意义。
二、滁职岗位绩效工资核定标准的依据和原则2.1 依据滁职岗位绩效工资核定标准的依据包括公司的薪酬管理制度、国家劳动部门的相关规定和市场薪酬水平情况。
2.2 原则（1）公平公正原则：核定绩效工资标准时要坚持公平、公正、公开的原则，确保每个员工都能够得到应有的回报。
（2）科学合理原则：核定绩效工资标准要科学合理，充分考虑到员工的工作实际情况和市场薪酬水平，避免出现严重的内部不公平现象。
（3）激励鼓励原则：绩效工资核定标准要能够有效激励和鼓励员工，促进员工的工作积极性和创造力。
三、滁职岗位绩效工资核定标准的具体操作步骤3.1 公司内部绩效评定公司首先要进行内部的绩效评定工作，对员工的工作业绩进行全面、客观的评价，以此为基础进行绩效工资核定。
3.2 工作业绩分级根据员工的工作业绩，将员工分为不同的绩效等级，如优秀、良好、一般、差等级别，并确定每个等级对应的绩效工资核定标准。
3.3 薪酬核定委员会审批公司成立薪酬核定委员会，由相关部门负责人、人力资源部门负责人等组成，对绩效工资核定标准进行审批和确认。
四、滁职岗位绩效工资核定标准的管理与调整4.1 管理公司要建立健全的绩效工资核定标准管理制度，明确相关责任人，定期对绩效工资核定标准进行检查和评估，确保其实施的科学合理性和公平公正性。
4.2 调整绩效工资核定标准并非一成不变，公司需根据市场薪酬水平情况和员工的工作业绩情况进行调整，确保其与公司整体薪酬水平和员工工作业绩相适应。
五、总结绩效工资核定标准的合理性和科学性对于公司的稳定发展和员工的积极性激励都具有重要意义。
绩效工资标准一览最新
绩效工资标准一览最新绩效工资标准绩效工资每月发放数额计算方法1、行政人员、工勤人员(岗位绩效工资标准-奖励性绩效工资)122、其他专业技术人员、辅导员(课时费计算方法与兼职教师相同)(岗位绩效工资标准–科研绩效工资-奖励性绩效工资)12+课时费63、专任教师津贴工资12+课时费6在这里需要注意的是：专任教师的标准课时量为Z。
如一年的课时量多余Z，则多余Z的部分按照超课时单价计算。
具体计算方法：假如A老师上半年课时量为X，下半年课时量为Y，应完成课时量为Z。
上半年每月的绩效工资为：若X ;=Z，津贴工资12+课时单价__X6;若XZ，津贴工资12+[课时单价__X+超课时单价__(X-Z)]6下半年的绩效工资为：若X+Y ;=Z，津贴工资12+课时单价__Y6;若X+YZ，(1)若X=Z，津贴工资12+超课时单价__Y6;(2)若X4、兼职教师课时(岗位)绩效工资12+津贴工资12+课时费6(+职务工资12)在这里需要注意的是：兼职教师的标准课时量为140。
如一年的课时量在140-240，则多于140少于240的部分按照课时单价折半计算，多于240的部分作为贡献。
具体计算方法：假如A老师上半年课时量为X，下半年课时量为Y，应完成课时量为Z。
上半年每月的绩效工资为：若X ;=140，课时(岗位)绩效工资12+津贴工资12+超课时单价__X6;若X140，课时(岗位)绩效工资12+津贴工资12+[超课时单价__140+超课时单价2__(X-140)]6下半年的绩效工资为：若X+Y ;=140，课时(岗位)绩效工资12+津贴工资12+超课时单价2__Y6;若140(1)若X=140，课时(岗位)绩效工资12+津贴工资12+超课时单价__Y6;(2)若X ;140，课时(岗位)绩效工资12+津贴工资12+[超课时单价__(140-X)+超课时单价2__(X+Y-140)]6若X+Y240，课时(岗位)绩效工资12+津贴工资12+[超课时单价__(140-X)+超课时单价__(X+Y-140)]6(1)X240，课时(岗位)绩效工资12+津贴工资12(3)X ;140，课时(岗位)绩效工资12+津贴工资12+[(140-X)__超课时单价+100__超课时单价2]6综上所述，行政人员、工勤人员，(岗位绩效工资标准-奖励性绩效工资)12，其他专业技术人员、辅导员(课时费计算方法与兼职教师相同)(岗位绩效工资标准–科研绩效工资-奖励性绩效工资)12+课时费6、专任教师，津贴工资12+课时费6;在这里需要注意的是：专任教师的标准课时量为Z。
七级岗位工资标准
七级岗位工资标准在制定七级岗位工资标准时，我们需要考虑多个因素，包括固定工资、绩效工资、个人提成、团队提成、部门分红、虚拟股分红和股东分红。
这些组成部分将共同决定员工在七级岗位上的总工资。
下面将对每个组成部分进行详细解释。
1.固定工资固定工资是员工在七级岗位上所获得的固定收入。
它的确定依据包括员工的工作经验、技能水平、岗位职责等因素。
固定工资在员工的总工资中占据一定比例，通常为40%至60%左右。
2.绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现而给予的奖励。
这部分工资与员工的工作成果、工作质量、关键绩效指标的达成情况等因素相关。
绩效工资在员工的总工资中占比较小，通常为10%至30%左右。
3.个人提成个人提成是员工根据个人业绩或销售量所获得的奖金。
提成的比例通常根据产品或服务的类型、市场需求、竞争情况等因素来确定。
个人提成可以激励员工提高工作效率和业绩，促进个人发展。
4.团队提成团队提成是整个团队或部门根据整体业绩所获得的奖金。
团队提成旨在促进团队合作，提高员工之间的协作和沟通。
团队提成通常根据团队的总体绩效、项目进度等因素来确定。
5.部门分红部门分红是公司根据各部门业绩或整体表现所给予的奖金。
部门分红可以激励员工为整个公司的业绩和目标做出贡献，促进公司整体发展。
部门分红通常根据公司的整体业绩、市场情况等因素来确定。
6.虚拟股分红虚拟股分红是指公司给予员工的一种特殊奖励，让员工享受公司虚拟股票的分红权。
这种分红方式可以激励员工更加关注公司的长期发展和盈利能力。
虚拟股分红通常根据公司股票的发行情况、市场价格等因素来确定。
7.股东分红股东分红是公司根据股东的出资额和贡献，给予股东的现金或实物奖励。
股东分红可以激励股东对公司的投资和关注，促进公司的长期发展。
股东分红通常根据公司的盈利情况、市场情况等因素来确定。
综上所述，七级岗位工资标准由多个组成部分构成，包括固定工资、绩效工资、个人提成、团队提成、部门分红、虚拟股分红和股东分红。
绩效考核评分标准-绩效工资标准
工资绩效发放标准 尤卡员工薪资发放标准 为了规范公司薪资模块，提高工作态度，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本标准。 一、拓展部1.拓展部经理 工作职责：除了拓展店面外，还肩负管理整个拓展团队，如配合人事部做员工招聘、入职，配合财务部做员工绩效考核等等。 薪资标准：底薪3000元/月。餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。拓展部经理由拓展部内部提拔上岗,无需试用!拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元；15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元，以上提成需拓展店面正式营业后和工资一起发放。并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。 薪酬核算方式如下： 月薪=底薪+提成+补助 年底奖金=所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金2.拓展专员： 工作职责：根据公司对店面的要求，合理的拓展店面，试用期三个月，试用期内只需完成一家店面即可转正。 薪资标准：试用期底薪1500元/月，转正底薪2000元/月。餐补500元/月、话补200元/月、住宿60元/天、交通费实报实销。 拓展店面提成：10平方至15平方奖励2000元；15平方至30平方奖励3000元；50平方以上奖励3500元，以上提成需拓展 店面正式营业后和工资一起发放。并享受所拓展店面的5%盈利分红，年底结算。 薪酬核算方式如下： 月薪=底薪+提成+补助 年底奖金=所拓店铺年净利润*5%年薪=月薪*12+年底奖金 二、营业部1.区域经理 工作职责：在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务；参与制定销售目标计划；拓展开发新的店铺，核定租房价格，填报开店申请，由公司确认后签订房屋租赁合同；配合店内设计装修；招募新店员；下
二级岗位绩效工资和基础绩效奖标准
二级岗位绩效工资和基础绩效奖标准二级岗位绩效工资，是指员工根据其在岗位上实际完成的工作任务和达成的绩效目标，获得的相应工资报酬。
而基础绩效奖标准，是指二级岗位员工达到基本工作要求时，可以获得的绩效奖金。
二级岗位绩效工资的确定，通常需要考虑以下几个方面：1. 岗位职责与工资水平：二级岗位是企业中属于中级技术或管理层次的职位，其职责通常比一级岗位更复杂，具有更高的工作要求。
因此，二级岗位绩效工资相对于一级岗位绩效工资会有所提高，体现在薪资水平的不同。
2. 工作表现与绩效目标：员工在岗位上的表现和达成的绩效目标直接影响着绩效工资的确定。
如果员工能够完成工作任务，并达到或超出绩效目标，那么可以获得相应的绩效工资。
一般来说，绩效工资会与工作表现和绩效目标的达成程度挂钩，即表现越好，获得的绩效工资就越高。
3. 市场行情与行业标准：绩效工资的确定也需要参考市场行情和行业标准。
企业需要了解同行业同岗位的员工薪资水平，并结合自身情况，对二级岗位绩效工资进行合理定价。
这样可以确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
基础绩效奖标准的制定，一般考虑以下几个方面：1. 基本工作要求：基础绩效奖是对员工完成基本工作要求的奖励，因此制定基础绩效奖标准时，需要明确所要求的工作内容和完成标准。
具体来说，应该列出员工需要完成的工作任务和标准，如准时完成工作、达到质量要求等。
2. 业绩达成程度：基础绩效奖的获得与员工的业绩达成程度密切相关。
通常会设定不同的级别，根据员工的工作表现和完成程度，来确定奖励的多少。
例如，完成率在90%以上可以获得较高奖金，而在80%-90%之间则是中等奖金，低于80%则是较低奖金。
3. 奖励标准的公平性：在制定基础绩效奖标准时，需要保证公平性，避免因个别员工的工作难度较大，导致其他员工难以达到同样的标准。
因此，应该根据每个员工的实际工作情况和能力，设定合理的奖励标准，确保公平公正。
综上所述，二级岗位绩效工资和基础绩效奖标准的设定需要综合考虑岗位职责、工作表现、市场行情和行业标准等因素。
事业绩效工资标准表事业单位各职务绩效工资标准表
事业绩效工资标准表事业单位各职务绩效工资标准表以下是店铺小编为您收集整理的事业单位绩效工资标准表，供您参考!【事业绩效工资标准表】一、在职人员与离退休人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹;离退休人员新增生活补贴由财政全额发放;在职人员新增绩效工资的50%由财政补助，其余部分自筹解决。
二、标准：全额拨款事业单位在职人员新增绩效工资标准单位：元/月三、职级标准管理岗位副局585 正处550 副处430 正科355 副科265 科员255 办事员235 试用期150 专业技术岗位教授600副教授430讲师265助教255技术员235 工人工勤技能岗位高级技师355 技师265 高级工255 中级工235 初级工195 普工195 学徒期150 .事业单位各职务层次对应绩效工资标准表专业技术岗位管理岗位工勤岗位绩效工资月标准正高 -- -- 910副高七级职员技术工一级、技术工二级 830中级八级职员技术工三级 770助理九级职员技术工四级 710员级十级职员技术工五级、普工 685注：经组织人事部门任命并执行相应管理岗位工资的人员，执行对应岗位的领导职务津贴补贴标准。
离退休人员提高生活补贴比例标准表人员类别原生活补贴(元/月) 提高后生活补贴(元/月) 月增资额(元) 退休 450 905 455离休 450 1035 585实行新的岗位聘任等级发放标准：管理岗位五级(正处)30000元/年六级 26000元/年七级 23800元/年八级 19600元/年九级 15800元/年十级 11400元/年专业技术岗位五级 34000元/年副高(中高、副教授)六级 32000元/年七级 30000元/年八级 26000元/年中级(讲师、中一、小高) 九级 24800元/年十级 23800元/年十一级 19600元/年初级十二级 15800元/年十三级 11400元/年事业单位绩效工资表勤技能岗位技术工一级 26000元/年二级 24800元/年三级 23800元/年四级 19600元/年五级 15800元/年普通工 11400元/年。
附表工资及绩效薪酬标准一览表
机关人员岗位工资及绩效薪酬标准一览表
货币单位：元
岗位等级
工资标准 绩效薪酬
专业技术岗位
工资标准 工龄工资 备注
1 正处级调研员
2
总经理助理、三总师副职、纪委副书 记、工会副主席、副处级调研员
3 部门正职
7000 6500 6000
教授级任职满5年
教授级任职不满5年、高级 任职满5年
高级任职不满5年
按参加工作 当年起计 算，每年20 元，按月发 放
4 部门副职
5
科员（工龄20年及以上，副科级科 员）
6 科员（工龄10-19年）
中级任职不满5年
助理级任职满5年
7 科员（工龄1-9年 ） 8 助勤人员 9 司机、厨师
4000
参照科员工资 标准
参照科员工资 标准
助理级任职不满5年 员级职称
8000 7000 6500 6000 5500 5000 4500 4000
事业单位工资标准表
事业单位工资标准表2023事业单位工资调整方案一、基本工资：1、岗位工资：体现工作人员所聘岗位的职责和要求。
分为：专业技术岗位(设13个等级)、管理岗位(设10个等级)和工勤技能岗位(设5个等级)，每个岗位等级对应一个工资标准。
2、薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。
专业技术人员和管理人员设置65个薪级，工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。
二、绩效工资：主要体现工作人员的实绩和贡献。
国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。
事业单位在核定的绩效工资总量内按照规范的程序和要求，自主分配。
三、津贴补贴：1、艰苦边远地区津贴：主要根据自然地理环境、社会发展等方面的差异，对在艰苦边远地区工作生活的工作人员给予适当的补助。
对艰苦边远地区根据发展变化情况，每5年评估调整一次。
2、特殊岗位津贴补贴：对在苦、脏、累、险及其它特殊岗位工作的人员实行特殊岗位津贴补贴，国家统一制订特殊岗位津贴的项目、标准和实施范围。
四其它工资事业单位专业技术人员基本工资标准表单位：元/月2023事业单位工资标准表职称岗位岗位工资薪级工资标准薪级标准薪级标准薪级标准薪级标准薪级标准正高级一级2800 18014 273 27 61340 1064 53 1720 二级1900 291 15 295 28 643 41 110954 1785 三级1630 3 102 16 317 29 673 42 1154 55 1850四级1420 4113 17 341 30 703 43 1199 56 1920 副高级五级1180 5 125 18 365 31 735 44 1244 57 1990 六级1040 6137 19 391 32 767 45 1289 58 2060 七级930 7 151 20417 33 799 46 1334 59 2130 中级八级780 8 165 21 44334 834 47 1384 60 2200 九级730 9 181 22 471 35 86948 1434 61 2280 十级680 10 197 23 499 36 904 49 148462 2360 初级十一级620 11 215 24 527 37 944 50 1534 632440 十二级590 12 233 25 555 38 984 51 1590 64 2520 员级十三级5501325326583391024521655652600事业单位专业技术人员基本工资标准表说明：各专业技术岗位的起点薪级分别为：一级岗位39级，二至四级岗位25级，五至七级岗位16级，八至十级岗位9级，十一至十二级岗位5级，十三级岗位1级事业单位管理人员基本工资标准表说明：各管理岗位的起点薪级分别为：一级岗位46级，二级岗位39级，三级岗位31级，四级岗位26级，五级岗位21级，六级岗位17级，七级岗位12级，八级岗位8级，九级岗位4级，十级岗位1级。
基本工资、岗位工资、绩效工资的划分
基本工资、岗位工资、绩效工资的划分基本工资、岗位工资、绩效工资的划分随着经济的快速发展，我们的工资收入也逐渐提高，相应的工资标准也在逐步的改善。
工资的构成也越来越多样化，如基本工资、岗位工资、绩效工资，这三种工资你分清了吗?基本工资基本工资即保障职工基本生活需要的工资，也称为标准工资。
员工在法定工作时间内提供正常劳动所得的报酬。
岗位工资岗位工资是根据岗位(职务)的技术高低、业务要求、劳动程度、劳动条件、所负责任大小等因素来确定的。
绩效工资绩效工资是根据企业经营效益的好坏、个人的业绩优劣来确定。
一般来说，基本工资和岗位工资是固定的，绩效工资是浮动的。
岗位工资和绩效工资的区别基本工资包含岗位工资。
岗位工资和基本工资是不同的。
一般结构薪酬由四个部分组成：1.基础薪酬：是薪酬中保障劳动者基本生活的部分，是维持劳动者劳动力再生产所必需的。
2.职务(岗位、技术)薪酬：是按照各个不同职务(岗位)的业务技术要求、劳动条件、责任等因素确定的。
工作变动，职务(岗位、技术)薪酬也随着变动。
3.年功薪酬：以工龄为主，结合考勤和工作业绩来确定。
4.浮动薪酬：也称业绩薪酬，是根据企业经营效益的好坏、个人的业绩优劣来确定。
岗位工资和绩效工资的区别岗位工资主要特点是对岗不对人。
岗位工资制有多种形式，主要有岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。
但不论哪种工资制，只要称为岗位工资制，岗位工资的比重应该占到整个工资收入的60%以上。
实行岗位工资，要进行科学的岗位分类和岗位劳动测评，岗位工资标准和工资差距的确定，要在岗位测评的基础上，引进市场机制参照劳动力市场中的劳动力价格情况加以合理确定。
月绩效工资是每月通过对员工的工作业绩、工作态度、工作技能等方面的综合考核评估，确立员工的绩效工资增长幅度，以科学的绩效考核制度为基础，并按月发放的工资。
以上就是快车君关于基本工资、岗位工资和绩效工资的总结，把工资分为若干部分，可以使大家更清楚工资的构成。
基本工资 岗位工资 绩效工资 社保基数
基本工资岗位工资绩效工资社保基数一、基本工资基本工资是指职工按照国家规定的最低工资标准或企事业单位内部制定的最低工资标准所享受的工资待遇。
它是职工劳动的基础报酬，是保障职工基本生活的经济来源。
基本工资通常按小时计算，根据职工所在岗位的工作时长和岗位级别来确定。
基本工资的发放是企事业单位的法定义务，不能低于当地最低工资标准。
企业可以根据实际情况确定具体的基本工资水平，但不能低于最低工资标准。
二、岗位工资岗位工资是指职工根据所在岗位的性质、要求和技术等级所享受的工资待遇。
它是根据职工在工作岗位上所具备的职业技能、工作能力、经验等因素来确定的，是对职工工作表现的一种经济奖励。
岗位工资的标准由企事业单位内部制定，一般分为多个等级，不同等级对应着不同的工资水平。
岗位工资的调整通常与职工的工作表现、能力提升等因素有关，企事业单位会定期进行评定和调整，以激励职工的积极性和创造性。
三、绩效工资绩效工资是指根据职工工作绩效的好坏所享受的经济待遇。
它是对职工工作表现的一种经济奖励，是激励职工努力工作、提高绩效的重要手段。
绩效工资的发放标准通常由企事业单位内部制定，根据职工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等因素来确定。
绩效工资的考核通常是定期进行，根据不同的绩效水平给予相应的奖励。
绩效工资的发放既可以是固定额度，也可以是根据绩效水平的百分比进行计算。
四、社保基数社保基数是指用于计算职工社会保险缴费和相关福利待遇的基准数字。
它是根据职工工资水平和社保制度要求来确定的。
社保基数的调整通常与职工的工资变动有关。
社保基数的调整根据国家、地区的政策规定，一般具有一定的幅度。
企业会根据相关规定和职工的工资发放标准来确定社保基数，职工的社保缴纳金额也是根据社保基数按一定比例计算的。
以上就是关于基本工资、岗位工资、绩效工资和社保基数的详细介绍。
这些经济待遇对于职工的工作积极性、生活质量等方面都有着重要影响。
希望本文能够帮助您了解相关知识，并对您今后的工作和生活有所启发。
岗位工资参照表
岗位工资参照表一、目的本参照表旨在为公司提供一个岗位工资设定的标准，确保工资体系公平、合理，并能有效激励员工。
本参照表适用于公司所有岗位级别。
二、岗位工资级别划分岗位工资级别由低到高分为：A、B、C、D、E五个级别，各级别对应关系如下：A级：初级岗位；B级：基础岗位；C级：中级岗位；D级：高级岗位；E级：管理岗位。
三、工资设定标准1. A级岗位工资范围：3000-4000元；2. B级岗位工资范围：4000-5000元；3. C级岗位工资范围：5000-6500元；4. D级岗位工资范围：6500-8500元；5. E级岗位工资范围：8500-12000元。
四、岗位工资调整机制1. 公司每年对员工进行绩效评估，根据评估结果对员工岗位工资进行调整；2. 绩效评估结果为S级，工资上浮20%；A级，工资上浮15%；B级，工资上浮10%；C级，工资不变；D级，工资下浮10%；E级，工资下浮20%；3. 对于晋升的员工，自晋升之日起，按照新岗位工资级别进行发放；4. 对于降职的员工，自降职之日起，按照新岗位工资级别进行发放。
五、其他规定1. 新员工入职时，根据其学历、工作经验等因素初步确定岗位工资级别，试用期满后根据表现进行调整；2. 对于公司急需的特殊人才，经公司领导审批后，可适当调整其岗位工资级别；3. 本参照表自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
六、附则1. 本参照表由人力资源部负责解释和修订；2. 本参照表自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
以上为岗位工资参照表，希望各位员工认真阅读并遵守。
公司会根据市场变化、经营状况等因素适时调整岗位工资级别及范围，以保证本参照表的时效性和合理性。
同时，也欢迎各位员工提出宝贵的意见和建议，共同完善公司的薪酬体系。
让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量！。
事业人员绩效工资标准
事业人员绩效工资标准
事业单位绩效工资发放标准是
专业技术人员的岗位工资标准，将由现行的550元至2800元分别提高到1150元至3810元，管理人员由现行的550元至2750元分别提高到1150元至3770元;薪级工资标准，专业技术人员、管理人员由现行的80元至2600元分别提高到170元至5795元。
将部分绩效工资纳入基本工资后，绩效工资水平相应减少。
专业技术人员的减少金额，从最低岗位等级到最高岗位等级减少金额为220元至655元。
管理人员绩效工资从最低到最高岗位等级减少金额为220元至650元。
那么，经过增加基本工资和减少绩效工资，事业单位工作人员扣除养老金前实际收入如何变化?经过简单计算得知，技术人员与管理人员工资由低至高分别增加470左右至3500左右。
当然，这部分增加的工资，将大部分用来支付个人养老保险与职业年金。
个人需缴纳工资8%的养老险和4%的职业年金，12%的总比例至少有360元。
岗位工资+绩效工资模板
岗位工资+绩效工资模板
岗位工资+绩效工资模板
岗位工资+绩效工资模板是一种用于确定员工薪酬的工资计算方式。
这个模板将员工的岗位工
资和绩效工资作为基本的薪酬组成部分，通过对具体因素的评估和计算，确定员工的最终工资。
下面是一个岗位工资+绩效工资模板的示例：
岗位工资：
（1）基本工资：根据员工所在岗位的基本工资标准确定。
（2）津贴/补贴：根据员工的岗位需求和公司政策确定，如岗位津贴、高温津贴、通讯补贴等。
（3）加班工资：根据员工加班的时间和公司政策确定。
绩效工资：
（1）绩效评估标准：根据公司的绩效评估体系，将员工的绩效分为不同的等级或评分。
（2）绩效工资比例：根据绩效评估结果和公司政策，确定员工享受的绩效工资比例。
（3）绩效奖金：根据员工的绩效评估等级和公司政策，确定员工的绩效奖金金额。
最终工资：
员工的最终工资=岗位工资+绩效工资
需要注意的是，具体的岗位工资+绩效工资模板可能因公司而异，具体的工资计算方式和绩效
评估标准需要根据公司实际情况进行调整和制定。
绩效考核工资标准
机加车间各工序绩效考核办法机加车间的工资暂定基本工资+绩效考核+岗位工资+工龄工资，具体考核分配比例如下一、工资标准1、基本工资：700~900元2、绩效考核工资：0~300元。
岗位工资：30元工龄工资：10元/年/月二、机加车间的质量考核标准的几个要点规定（一）工时效率工资考核标准：占总考核工资的30%，办公室每月抽检一次1、按照制定的工时标准，考核当月每一天，每一份生产任务的完成情况。
计算方法是从，图纸下达到个人手上计算，按照规定的时间完成，初期计算允许公式误差范围15分钟/每小时即当件产品全部工时四分之一的比例）当月完全按照规定时间内完成将得到全部工时效率奖金100。
2、没有按照规定的时间，将按照时间比例从工时效率绩效工资中扣除相应的比例，超过15分钟后，每加超15分钟扣10%即10元。
3、在规定的时间内提前完成（允许误差除外）按照当月产品完成比例给予奖励，没提前30分钟奖励10元。
每月超额完成奖励工资100（50）元。
第1 页4、因上道工序错误而耽误的时间由上道工序承担工时。
（二）、质量工资考核标准：占总考核工资的40%产品质量考核可以分为一般不合格与严重不合格。
一般不合格：是指完成的交检产品有简单的毛病，经过简单修正可以放行使用的。
严重不合格：是没有按照图纸生产，导致严重浪费工时、废料的情况。
1、在当月生产中由质检人员或主任检验出的产品每一次一般不合格项，扣除当月质量工资的5%，二次扣10%以此类推。
2、在当月生产中由质检人员或主任检验出的产品每一次严重不合格，按照实际发生产品原材料的价格扣除，同时将扣处因误工引起的相应人员的工时损耗费。
3、所完成产品在当时完成环节没有检验出问题，而在事后的成品组装过程中逐步检验到质量问题的，要按照质量不合格的程度双倍补扣当事人、质检人员及车间主任的当月质量工资。
3、当月质量严重不合格致使所有质量工资已经扣完，将从实际的基本工资中扣除。
（三）满勤奖励：占总体考核工资的10%根据个人每月出勤状况，迟早早退情况，按照比例获得全勤奖励。
岗位绩效考核标准
岗位绩效KPI考核标准为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司业务部门（电话销售、商务、文案）及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月岗位工资的20％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和总工资的具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（详见KPI绩效考核表）三、考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按200％发放。
（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；年度累计达到两次的，转为试用员工；年度累计达到三次的，给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
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专员 500 600 700 800 900 1000 1200 1400 1600 1800 2000
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文员 500 600 700 800 900 1000 1200 1400 1600 1800 2000
李 云 城 编制 审 核 批 准 备注：1、本标准的适用范围为本公司全体职员，但不含生产部主管及以下级别员工和市场部全体员工。 2、年资按入职之日起算，工作满一年者每月可享受100元年资，满两年者每月可享受200元年资，以此类推，最高不超过500元；年资随每月 工资一齐发放。 3、公司将统一安排员工免费住宿，每月的水电费将从员工工资中扣除。 4、本标准由人力资源部解释、修改和补充；本标准自2010年7月1日起执行。
6000 7000 8000 9000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 25000 30000
5000 5500 6000 7000 8000 9000 10000 12000 14000 16000 18000
3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 7000 8000 9000 10000 12000 14000
2000 2200 2400 2600 2800 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 7000 8000 9000 10000
每升一级加 200元
每升一级加 500元
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根 据 工 作 年 限 定
每升一级加 2000元 每升一级加 5000元 由总经理定
深
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 级别 一级 二级 三级 四级 五级 六级 七级 八级 九级 十级 十一级 十二级 十三级 十四级 十五级 十六级 十七级 十八级 十九级 二十级 二十一级 二十二级 二十三级 二十四级 二十五级 二十六级 二十七级 二十八级 副总经理
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2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 6000 7000 8000 9000 10000 12000 14000 16000 18000 20000
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每升一级加 1000元
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由总经理定
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李 云 城
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批 准
备注：1、本标准的适用范围为本公司全体职员，但不含生产部主管及以下级别员工和市场部全体员工。 2、新入职职员试用期为2个月，无绩效工资。 3、绩效奖金与每月薪资一齐发放。 4、本标准由人力资源部解释、修改和补充；本标准自2010年7月1日起执行。
1000
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2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 6000 7000 8000 9000 10000 12000 14000 16000 18000 20000
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专员 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3500 4000
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文员 12400 2600 2800 3000
技
事务员 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000
有
限
公
说明
司
年资 备 注
岗 位 工 资 一 览 表
主管/工程师 工程技术员 1200 1400 1600 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3500 4000 4500 5000
技
事务员 500 600 700 800 900 1000 1200 1400 1600 1800 2000
有
限
公
说明 每升一级加 100元
司
备 注
绩 效 津 贴 一 览 表
主管/工程师 500 600 700 800 900 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 6000 7000 8000 工程技术员 500 600 700 800 900 1000 1200 1400 1600 1800 2000 2500 3000 3500 4000