提升管理水平是抓好基层队伍管理工作的关键讲课讲稿

提升管理水平是抓好基层队伍管理工作的关键

为了全面贯彻落大庆油田可持续发展纲要。为保证大庆原油4000万吨持续稳产，随着钻井持续提速，固井生产任务的增多。全面提升基层干部综合素质十分重要。为此公司聘请五位专家在大庆师范学院对公司基层干部进行为期10天的脱产培训，共分六个方面进行全面培训。重点讲解了管理能力提升、企业领导力再造、营造无敌团队、现代企业管理等基础知识。通过这次培训学习，增进了基层干部之间相互沟通和管理经验交流，学习内容丰富实用，专家的精辟讲解，使我学到了很多新知识和管理方法。对我在今后的工作中如何提升自身素质，培养职工团队精神，做好基层管理工作有很大帮助。如何激励职工，让职工参与管理是提升队伍管理水平的基础。下面我把学习感受总结如下：

一、对照同行找差距，提高管理水平

通过这次学习，我感到个人整体素质有所提升，使我认识到以前工作中存在许多不足，有时只是上传下达，落实检查不到位。理论学习不够深入，对理论学习的重要性认识不足，自觉主动性不够，对党的政策、路线、方针理解不够全面、透彻。，满足于维持现状。对工作中出现的新情况、新问题研究不够，使自己在某些方面不适应当前油田发展的新形势要求。管理方式过于简单化，与职工进行有效沟通不够，职工思想动态掌握不准确，没有调动人的积极性、主动性和创造性，在基层管理工作见效不明显。为此我认为提高队伍整体素质，首先要从自身作起，加强学习，打造团队精神，增强职工集体荣誉感。

二、发挥基层班子整体实力是管理工作的关键

企业要发展，需要一个稳定、和谐的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为基层单位，创建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使基层管理能力的提升。要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的团队，班子成员之间要加强沟通、增进了解、相互支持对方的正确观点等来建立彼此间的信任。作为管理人员要做到：班子成员之间和谐共事，团结协作。健全基层领导班子工作制度和议事规则，让班子的每一位成员都能主动、积极、高效的工作，充分发挥班子的整体功能。增强基层班子的整体意识、调动班子成员的积极性、主动性和创造性，增强基层干部的组织、管理、执行、创新、协作和沟通能力，强化推进落实能力，树立“生产经营一起抓，思想工作一起做，队伍建设一起管”的“一盘棋”思想，制定切实可行的管理制度，使各项管理制度更符合基层实际，更有利于基层管理，在制度面前要做到人人平等，用制度去管理基层各项工作。使基层管理有一个新的起色。

三、有效的管理方法是抓好基层管理工作必要的途径

1、沟通是管理的重要组成部分。

管理中最常见的行为就是沟通。作为一个管理者，首要的一个任务就是有效的沟通。因为沟通一定有一个前提，双方有足够的信任。完全没有信任，无法沟通；有基本的信任，沟通效果减半；充分的信

任，沟通事半功倍。加强同职工沟通，及时了解职工思想动态，及时帮组职工解决实际困难，注重亲情化管理，采纳职工的合理建议。建立和维持良好的人际关系，才能使职工团结一致，充分调动职工工作热情，提高职工团队意识和工作效率。

2加强班子建设，提升核心力

健全基层领导班子工作制度和议事规则，让班子的每一位成员都能主动、积极、高效的工作，充分发挥班子的整体功能。增强基层班子的整体意识、推进意识和责任意识，强化推进落实能力，谋发展，干实事。对基层班子成员市场经济知识、经营管理知识和专业技术知识等方面的培训，改善了基层领导班子文化结构、知识结构和专业结构，调动班子成员的积极性、主动性和创造性，增强基层干部的组织、管理、执行、创新、协作和沟通能力，强化推进落实能力，树立“生产经营一起抓，思想工作一起做，队伍建设一起管”的“一盘棋”思想，制定切实可行的管理制度，使各项管理制度更符合基层实际，更有利于基层管理，在制度面前要做到人人平等，用制度去管理基层各项工作。使基层管理有一个新的起色。

3、奖惩激励是管理的不可缺少组成部分。

员工激励就是充分调动员工的积极性和创造性，发挥员工潜能的过程。员工是企业的宝贵财富，企业管理者如果能充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，将极大地提高服务质量和劳动生产北，改善企业的市场形象，提高企业的竞争力，为企业创造巨大的利润。员工激励是管理者实现其管理目标的重要手段激励贯穿于企业员工工作

的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此，激励工作需要耐心。奖金分配杜绝平均主义，实行多劳多得，对职工奖罚分明，才能树立威信，调动职工工作积极性。

4、征求职工意见，让职工参与基层管理

职工大多数都希望参与管理，尤其是和自己有关的一些事情管理。在管理的过程中很容易就会生成一种责任感，使员工觉得干好自己的工作也是一种自我实现，要采取多种形式广泛征求职工群众意见，要多注意听取和采纳职工的意见。使他们感到主人公责任感，既能激励职工，又能为基层管理提供一些好的管理方法。

5、精神鼓励是激发职工工作激情的动力

物质与精神永远是推进人们前进得催化剂，物质奖励激励很重要。但精神激励更不能忽视。精神激励是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。作为一个管理人员，也许你的一句话就可以给职工带来很大的激情！赞美是最好的激励，激励能够使员工更大发挥自己的潜能、让员工的工作从心理上得到最大认同、提高专业技能及综合素质、强化员工的企业主人感。让员工快乐就是投入感情，投入爱。企业爱员工，员工必然爱企业；企业使员工快乐，员工使企业活跃，企业就大有希望获得发展。

6.坚持以人为本，多为职工办实事，融洽党群关系。

只有真心服务员工。帮助员工解决好实际困难，对员工反映的问题，及时协调解决；积极为员工创造良好的环境和条件，优先满足员

工需要，才能调动员工的积极性和创造性，确保各项工作贯彻落实。班子成员有针对的去沟通、引导，建立起了了解人，关心人，凝聚人的工作机制。积极开展送温暖献爱心活动，增强职工队伍的凝聚力。

以上是我这次学习的一点收获，今后工作中，要加强学习，提高管理方法，更新管理观念，在工作中不断自我完善，使自己的素质得到更大提高。