工程预结算工作流程图及工作表单定稿
施工预结算流程
施工预结算流程1、目的和范围通过明确施工预结算流程,确保施工按计划顺利进行,本流程适用于楚湘公司建安一分公司承包的工程建设项目。
2、工作流程2.1编制原则2.1.1 为加强工程项目预结算管理,规范预结算编制与审核,合理、有效控制工程造价;2.1.2 工程项目预算系指投标价、施工图预算、承包合同价及甲方审核批准价等;2.1.3 工程结算系指根据合同、合同的调整条件、补充协议、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算;2.1.4 凡进行工程项目预结算编制审核工作,应遵守国家法律法规及公司制度、手册、合同约定,遵循客观、公正、诚信原则;2.1.5 严格审核工程项目造价,确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；2.2收集与编制好结算基础资料。
任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料为依据。
因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。
从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完整齐全，确保结算工作正常进行。
工程任务完成与否要以施工图纸为依据，工程的工期、质量、建筑材料价格、奖惩等规定要以承包合同和补充合同或其他形成的协议条款作为依据，而具体施工中的动态进展，局部更改和隐蔽工程等都要有相关的资料佐证才能进入结算。
所以项目部要有专人负责施工图、设计变更图、设计变更通知单、现场签证单等资料的收集。
2.3 工程量是结算的关键。
工程量是工程造价的主体。
运作中具有较大的弹性和隐蔽性。
计算工程量是重点，也是难点。
在计算过程中，经常会发现结算的工程量与实际完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下几种：一是清单量不准确；二是有些变更了的项目仍按原定项目进入结算。
上述几种情况在结算计算中经常发生。
对于各栋号多报的工程量要扣除。
同时对于各栋号漏报的工程量，在反复核实后，本着实事求是将漏报的工程量增补到结算中去，避免公司和栋号的利益受到损失。
2.4 合理套用清单和定额单价。
在一般情况下，工程的清单和定额单价都有具体规定，编制工程结算时只要参照清单和定额单价的明细子目直接就可以套用。
工程结算实施细则与工作流程图
工程结算实施细则及工作流程第一章总则第一条为了切实加强工程建设造价管理，节约投资，减少浪费，提供投资效益并提高成本管理效率，实现工程建设造价的合理确定，有效控制，结合本公司实际情况特制定本工程结算实施细则及工作流程。
第二条工程结算表达该工程最终工程造价和结算工程价款依据的经济文件，包括竣工结算、分阶段结算和合同终止结算。
第三条确定工程结算价格应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。
第四条本实施细则及工作流程依据公司发布的《造价管理办法》编制,适用公司新建、改扩建、维修等项目的工程结算。
第二章名词解释1、竣工结算：建设项目完工并经验收合格后，对所完成的建设项目进行全面的工程结算。
2、分阶段结算：在签订施工承发包合同中，按工程特征划分为不同阶段实施和结算。
该阶段合同工作内容已完成，经发包人和有关机构中间验收合格后，由承包人在原合同分阶段价格的基础上编制调整价格并提交发包人审核签认的工程价格，它是表达该工程不同阶段造价和工程价款结算依据的工程中间结算文件。
3、合同终止结算：工程实施过程中合同中止，对施工承发包合同中已完成且经验收合格的工程内容，经发包人、总包人或有关机构点交后，由承包人按原合同价格或合同约定的定价条款，参照有关计价规定编制合同中止价格，提交发包人或总包人审核签认的工程价格，它是表达该工程合同中止后已完成工程内容的造价和工程价款结算依据的工程经济文件。
4、结算审核对比表：在结算审查时，按照结算的内容，分别列出工程子目的序号、项目编码或定额编号、项目名称、计量单位、数量、单价、合价、总价和核增核减数等内容，与结算内容进行比对，全面、真实反映结算审查情况的表格，见附件1。
5、结算审定签署表：工程造价结算审查完成后，由结算审查委托人、承包人和结算审查受委托人共同签字盖章，正式确定最终具有法律效力的工程结算文件，见附件2。
6、公司：北京恒源天泰能源科技有限公司。
工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)
工程预算工作流程图附件一：工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称：编号：备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。
填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。
2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。
附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。
附件三：预算编制说明预算编制说明预算编制说明应包括的内容如下：一、建设单位、工程名称二、本预算包含详细范围及界面：三、本预算未包含详细范围：四、预算编制的分项要求：按《XX集团房地产开发标准成本项目分类表》执行五、图纸依据：本预算书根据的施工图号图进行工程量计算。
六、计价办法：七、套用定额：八、取费标准：九、人工工资标准：十、主材及价格：十一、暂定项目的具体做法：十二、甲方限价材料及设备的价格表：十三、按独立费计入的项目：十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）：编制部门（人员）（签章）：编制时间：年月日填表说明：1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。
2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表附件四：工程预算承诺书工程预算承诺书公司：为规范工程造价管理，提高预算工作效率，控制工程预算误差比例，我公司对承包贵公司的所出具的预算承诺如下：我公司承诺本工程预算按照《长沙房产（集团）有限公司预结算管理暂行办法》执行，对该工程项目所编制的预算误差不超过预算审定金额的15%：1、如果15%＜（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额≤20%时，我公司同意承担审减金额超过预算金额15%以上部分产生的审计费用；2、如果（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额＞20%时，我公司同意承担全部审计费用。
工程结算办理要求及流程
工程结算办理要求及流程一、结算办理要求1. 合同履行到约定的结算节点时，由承包人向发包人项目部提交《结算申请表》及相关竣工结算资料。
资料清单包含但不限于以下内容：（1）工程结算书（加盖编制单位公章、预算员签章）；（2）竣工验收单及竣工资料；（3）工程施工合同、补充合同或施工协议书；（4）经项目部确认后的工程竣工全套图纸；A竣工图纸提交包括签字盖章的纸质版竣工蓝图，及对应电子版CAD图纸；B竣工图确认要求：针对纸质竣工——施工监理需在每页竣工图确认章上签字并加盖监理项目部公章；项目部由项目部负责人在图纸目录上签字即可；（5）设计变更图纸、设计变更实施确认单、联系函、图纸会审交底纪要、会议纪要、备忘录等；（6）施工过程中的工程指令、工程签证单（发包人认可的）；（7）施工组织设计；（8）甲供、甲指乙供材料设备清单、乙供物资限价表；（9）主要材料差价证明材料；（10）工期延误确认联系单（需有公司公章或项目部章的原件）；（11）工程监理发包人、政府部门确认的隐蔽工程及竣工验收证明；2. 监理单位、发包人项目部复核合作方提交的全部资料后，填报《结算申请表》中的相关内容。
3. 发包人项目部将核查完毕的结算资料及清单、连同《结算申请表》，提交发包人成本部门，成本部门根据结算资料，启动结算审核工作。
4. 结算审核完成后，发包人承包人双方签署《建设工程造价编审确认表》和《结算确认协议书》。
二、结算办理流程及相关表格附：1.结算办理流程图2.结算申请表3.结算资料接收登记表4.工程结算确认协议书5.建设工程造价编审确认表6.建设工程结算审核汇总表7.建设工程竣工结算指派人员授权书8. 廉洁承诺函9.分项工程验收单附：1 结算办理流程图A、工程竣工验收合格后，30个日历天内承包人提交完整的结算资料，经监理公司、项目部专业工程师、项目部负责人签批，发包人和咨询公司按合同约定的结算时间完成该工程的结算审核工作。
承包人每延迟1日，则按该工程最终造价的1%承担违约金，扣完为止。
工程预结算工作流程图及工作表单定稿
工程预结算工作流程图及工作表单定稿工程预算是指在工程设计或施工前，根据建设项目的规模、选址、设计和施工技术等，参照国家和地方有关工程造价定额进行计算，预测项目建设全过程中需要的经费总额，以确定项目的可行性和资金需要。
预算精度直接影响到工程质量和投入收益，因此，要加强工程预算的管理和控制。
本文将从工程预算的工作流程和工作表单两个方面进行介绍。
一、工程预算工作流程图1.编制编制方案编制方案是预算编制工作的重要环节。
编制方案应该充分考虑到各种技术和经济因素，经过设计和技术评审等各个环节后，制定出最终的施工方案和预算方案。
2.取得图纸在编制预算前，必须先取得相关的图纸。
这些图纸包括土建、安装和电气等专业图纸。
同时，还需要根据规定计算并确定土建物料和设备材料数量及规格等。
3.编制工程量清单编制工程量清单是预算编制的核心环节。
根据图纸和选择的原料，结合工作流程和行业标准，将需要用到的工程量列出清单，即为工程量清单。
工程量清单应按照设计规范划分为各个专业，如土建、机电、建筑、钢结构等。
4.计算工程造价通过定额或市场行情，对工程量清单中的每一项进行计算，得出各项工程量的金额，并进行汇总，最终确定整个工程的造价。
5.审定预算经过以上步骤得出的预算应向有关部门提交审定，审定通过后即可作为工程建设项目的经费预算。
二、工程预算工作表单定稿1.工程预算编制表工程预算编制表是工程预算的核心表单，主要包括工程名称、建设地点、预算编制人员、编制日期、施工单位、预算总金额、工程量清单等内容。
通过这份表单可以清晰地了解到工程预算的各个环节和主要内容。
2.工程量清单工程量清单应按照设计规范划分为各个专业，如土建、机电、建筑、钢结构等。
每个专业内列出所需要的用料和劳务量，包括材料和人工、机具等费用,以及报价和计算公式。
工程量清单的编制具有一定的技术门槛，需要根据行业标准和经验进行准确的计算。
3.单价分析表单价分析表是在计算工程量清单中的各项材料费用时使用的表单。
工程预结算管理方案与流程图
工程预结算工作流程一、工程预结算工作管理目标为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规成本控制流程，提高成本控制效率。
二、适用围和管理容本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。
三、预结算工作管理的部门职能1. 集团运营管理中心：（1）作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。
（2）负责收集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。
（3）负责审核分子公司初审后的结算资料。
编制工程结算报告。
（4）集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行审，同时对外审的结算报告进行审核，负责结算报告中差异项目的调整。
2. 分子公司相关部门（1）现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。
(2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。
(3) 按照集团公司规定，负责对结算报告根据管理系统部流程规定进行申报。
(4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。
3. 集团相关领导集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。
四、预结算工作管理办法1.工程预算管理（1）所有工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。
（2）在进行工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标控制价。
所有的工程必须是工程量清单报价。
（3）项目主体工程确因工期紧需采用费率招标或工程合同暂估价，应严格按《工程招标管理办法》有关容办理；当施工图齐备后，应立即要求承包单位编制施工图预算，而后，运营管理中心部应督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价签定补充工程合同。
上述所有工作，应在施工图完备后60天完成。
（4）如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制，造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取；如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算，造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。
项目预结算管理流程图(visio)
修正稿(第二次)及报送发包方结算书
分管副总审核
项目预算主管
报建设方
总经理审批
核对、确认
收款
项目预结算管理流程图
项目部 合同预算部 采购部 领导层
项目预算主管
预算工程量计算 及工程造价计算 预算办理
抽查、复核
复核
交底并指导 施工
技术负责人
项目造价员/主管
接发包原件存放 更新甲方指 令台帐 报送相应经 济资料手续
向主办施工 员下达工作 任务书
办理结算时按 合同约定计入
项目预算主管
进度款
项目经理审 批进度款
计算工程量 、进度款 报建设单位
项目预算主管
项目结算初稿
结算工程量与劳 务工程量对比
提出资料清单 项目库房主管 对比结算书中材 料用量与库房实 际出库量 汇总各类材料 的实际使用量
初稿修正
合同预算部 主管复核 工程结算款 合同预算经 理复核 结算修正稿 (第一次) 项目经理、技 术负责人参与 召开结算分 析会议 发包方结算 书 分管副总、总 经理参与 分管副总 结算指示
工程部工作流程图
工程部工作流程图————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程行政、计划部门下达测绘工程部签发招标招标部招标工程部协调技术部于现场测绘单位现场测量，工程部督出具测绘报告并按相下发测量资工程开工前准备工作业务流程不 符合符合要求接到项目开到技术部申领依据公司的整体投资、开发方案施工方案工程部内各专上报施工方案给技术部、四方会议工程部签署各施工行政事务招标部招标下发下发办手续工程部督促施工单交付项目总承包单验现场测试操作控制业务流程不 需 要招标 部工程部确定须测需要招标的测试打 招标部招招标部下发工程部联系实验单测试单位进场测试，建设、实验出示实工程部发放结果资按规定加倍测现场子分部分项工程验收控制业务流程无 质 量 问 题施工单位提监理单位专业监理员审核资料并监理单位总监代表确定验收时间监理单位总监代表组织现汇总现场验收监理单位下发施工单位整改进入下道签署合现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程合格施工单位自评合格监理单位专业监理员审核施工监理单位总监（或总监代表）复审资料建设单位专业管理员审核资料合格后，确定各相关单位参汇总现场存施工单位整改监理单位下按程序签署合格进入下工程部组织无质量有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程有不符合项无 不 符 合 项不 符 合 不 符 合合格施工单位质检合格监理单位专业监理员审核监理单位总监复审资料及建设单位专业管理员复建设单位联络外部单位工程部确定验收时间工程部组织相关人员汇总验下发监理单位下施工单报验整监理单工程部按照规定组签署合建设工程竣工规划验收操作业务流程搜集、整理申报到规划局申领规填写申报表并归档上报规划工程部配合规划验收督促相关单位规划局相关科长、局领安检手续办理控制业务流程收到综合事务部手续工程部督促承包商办承包商组织承包商领取报监理方签章建设单位签章承包商上安检站审发证工程部将资料上竣工前行政验收操作业务流程施工单位监理单位验收合格后签署工程部组织全上报相关单位（公安、消防、环相关单位现有问题时提出相关工程部督促监理单位相关单位现场验相关单位复签署合格意见无质量问题、合格施工单位提交工程竣工报监理单位总监签署合格及准予验工程部审查符合验收条工程部向相关单工程部将验收时间、地点、验领取报告报质检站确认验收工程部组织验意见不统一时，协商问题的处理重新组织工程竣工验各相关单位签署工程合格无异工程竣工验收合格7日内向质检站提交质检站审质检站出具工程质量监综合验收合格15日内向备案机关提交备案机关备案机关签署文综合事务部资工程进度预结算审计及进度款支付业务流程施工单位提交进监理单位初审完成工程量及工程工程管理工程部经理签署是预算审计部外部审计预算部将审定值下工程部依据下发的审定值和合工程部提交分管领导审工程部按照审批办理付款相非受检工程竣工验收及物业交接业务流程施工方提交工程竣工验监理单位审核资料及现场工程实体是否按照工程部组织相关单汇总质量整监理单位下施工单位整改完成，监理单位工程、技术部工程部提交联络单给综合事务部，由综确定交接工程部组织各物业公司提工程部依据物业的合理整改完成，监理、工程部、物业公司签署整改合办理工程竣合不合不合合受检（商品房）工程物业交接流程项目竣工验收完成并合格房地产工程部组织交接资料并由综合事务部联络物业公司在规定时限内物业公司做出接收答复房地产工程部组织相关单位进行现场交接物业公司提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题工程部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位房地产工程部督促相关单位完成整改内容房地产工程部组织相关单位复验办理交接手续工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写工程保修金的支付业务控制流程施工方到财务施工方到物业公司核算房地产按照程序工程洽商、变更管理流程同意同意同意同意 同意同意同意同意 同意施工单位提出现场签证要求，报监理、现场工程师审核合理性项目部专业工程师工程技术部预算合约部相关专主管副总总经理审批预算合约部存档为设计单位提出变更总工办、工程部、项目部、预算部管理流程同意同意同意不涉及费用调整 涉及费用调整同意同意同意同意施工单位 提出变更及其他事销售部门 提出变更及其他事项目部工程师 提出变更及其他事专业工程师、项目经理签字（1天内总工办、工程部审议办理 （当日内设计单位签字（1天内回总工、工程部经理审议办理（设计院回复后当预算合约部相关专主管副总总经理审批预算合约部存档为项目部、监理单位、施工单位执行并存档。
工程部工作流程图(完整版)资料
工程部工作流程图（完整版）资
料
(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）
工程部工作流程图
工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
工程开工前准备工作业务流程
符合要求
现场测试操作控制业务流程
招
标 部
现场子分部分项工程验收控制业务流程
问 题
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
合格
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务
流程
无 不 符
合 项
不 符 合
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检（商品房）工程物业交接流程
工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写
工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写
工程保修金的支付业务控制流程
工程洽商、变更管理流程
同意
同意
同意 同意
同意
同意
同意
同意
总工办、工程部、项目部、预算部管理流程
同意
同意
涉及费用调整
同意
同意
同意
天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632
安全保卫工作流程
给水系统施工工艺流程图
排水系统施工工艺流程图
电气安装工程主要工艺流程
土建基础工程主要工艺流程：
土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）：
脚手架
顶管工程主要工艺流程：。
工程预结算工作流程图及工作表单
仁费料旻求详见管理办法第十四条。
2、确定主要材料、设备品种、规格、品牌,并询价。
2、进行委外编制时，公司造价人员应编写“预算编制说明”。
施丄甲位编制姿外编制公司内部编制2、造价人员对预算进行市核，均要形成《预算审核意见工作底稿》。
%门内邯帀鞍后,—组罗沧"向机构、施丄%"位核对公司内部复核造价人员-部门经理一主管领导f技术总市一部门经理各公司造价等相关人不需报集团审批的,由公司确认，预算结果生效需报集团审批的，由集团审计合约部复核 ,与下属公司、造价咨询机构达成一致，预算结果生效工程预算工作流程图流程图责任人预结算諭部门（人员）仁根据工程金额大小及复杂程度确定由公司内部编制或考委外编制，详见管理办法第八条。
各公司做结养営理部门（人员）造价咨询机造价咨询机构门算审核<1、m公XI造价人奂河涣舁编、审结果迓仃审核后，组织咨询机构、施工单位核对。
齐公可恢结舁営埋部I」（人员）造价咨询机各公司造价人员、部门经集团巾计台约邯的复核程丿于: 造价±首造价咨mj机构、1、预算结果文件存档呗算S仔完噩进入合刊f招标程卜属公司匸程等相关部理、主管领导员、集团审计合约部准备预算编制资料附件工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称: 编号:备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改, 第十四条。
填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。
2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。
附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求, 具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。
工程结算管理业务流程图
第十三章收入、成本及费用管理50 工程结算管理业务流程一、业务目标1、规企业竣工结算管理工作，提升结算水平，提高结算效率和效益，加快结算进度，缩短结算周期，确保竣工结算的准确性与完整性，为企业创造更多的经济效益。
2、通过工程结算工作，真实准确的反映出企业获利能力的高低、工程项目经济效益的好坏、部管理的优劣以及存在的问题与不足，从而总结经验、汲取教训，以便及时兑现经营成果，进一步改进管理措施、提高管理水平，促进企业健康和谐发展。
3、确保工程竣工结算符合国家法律、法规和公司部规章制度的要求。
二、业务风险1、结算编制、审批流程不完善，工程结算质量无法得到保证，将直接影响到工程效益。
2、工程结算工作完成不及时，经营成果无法得到及时体现，将直接影响到工程款的回收和资金周转，直接关系到公司正常的生产经营和健康发展。
3、竣工结算不符合国家法律、法规和公司部规章制度的要求，影响企业信誉，造成经济损失。
三、业务围该流程主要描述了集团公司关于工程结算管理的相关业务流程，要包括：施工过程的结算准备、工程结算书的编制、对比分析与审批、报送、定案和备案等。
在工程结算管理过程中，应确保责任明确、管理到位。
四、业务流程描述1、施工过程的结算准备工作1.1项目部主管技术员负责、统计员协助做好工程现场签证、设计变更、索赔等工作，并做到能从繁多的业资料中及时发现、搜集、整理、提炼、汇总有利于增加工程造价的容，为竣工结算做好铺垫。
1.2项目部统计员负责变更签证、索赔资料的编号、存档工作，并在工程竣工后及时报送子（分）公司结算管理部门。
1.3项目部统计员应做好开工预算、进度预算以及盘点预算的编制工作，为工程结算打好基础。
1.4子（分）公司结算管理部门应加大对项目部变更签证资料和工程预算的检查、指导力度，确保变更签证和预算编制符合国家法律法规和现行工程造价管理规定以及施工合同的要求，确保促进企业经济效益。
2、工程结算书的编制工程竣工验收或移交建设单位使用后，在法律、法规和合同规定的时间，子（分）公司结算管理部门应及时收集工程招投标文件、施工合同、施工图纸签证变更、现场索赔等资料（详见附表），并及时安排相关人员（项目部统计员、预算员或子（分）公司预算员）编制准确完整的《工程竣工结算书》。
工程结算流程
工程结算流程一、结算流程1、初审流程图：(预算部审核）2、结算资料要求：该工程的验收合格资料、合同、施工单位的结算书（初审结算书）及计算式、施工图、竣工图、隐蔽资料、设计变更资料、相关联系单、现场签证单、材料审批单价、若有甲方供应的材料或设备，必须有甲方的扣款材料清单等与工程相关的所有结算资料。
3、熟悉合同条款、相关结算资料：熟悉合同条款、施工图、竣工图、隐蔽资料、设计变更资料、相关联系单、现场签证单、材料审批单价、若有甲方供应的材料或设备，必须有甲方的扣款材料清单等与工程相关的所有结算资料。
4、核实工程量、材料单价、套用定额：依据合同相关条款及国家法定、法规计算工程量，套相关单价，计算汇总。
5、与施工单位核对量、价：与施工单位的相关人员一起共同核对工程量及套价。
6、双方认可的初审结算书：双方认可工程量及相关套价后，编制初审结算书。
报送复审部进行复审。
二、预算部门初审结算时间：1、土建结算审核：a.收到乙方基础结算相关全套资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，每栋基础结算审核时间：自行计算在30个工作日内完成，双方核对在25个工作日完成，共55个工作日。
若在此时间内完成结算时，奖励当事人2000元/基础结算。
b.收到乙方地下室结算相关全套资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，地下室结构，自行计算在30个工作日内完成（面积大于2万平方米时，每增加1万平方米，增加5个工作日），双方核对25个工作日完成（面积大于2万平方米时，每增加1万平方米，增加5个工作日）。
共55个工作日（面积大于2万平方米时，每增加1万平方米，增加10个工作日）若在此时间内完成结算时，奖励当事人2000元/地下室结算。
c.收到乙方报送的上部结构各段的相关全套结算资料后，双方若无重大争议、乙方预算员到位核对时，上部结构自行计算在35个工作日内完成（40层以上在40个工作日内），双方核对时间在35个工作日内完成（40层以上在40个工作日内）。
工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)
工程预结算工作流程图及工作表单(定稿) 工程预结算工作流程图以下是工程预结算工作的流程图：graph TD;A[开始] --> B[获取工程项目信息];B --> C[进行工程量清单编制];C --> D[汇总编制好的工程量清单];D --> E[进行工程造价测算];E --> F[制定预算方案];F --> G[编制工程预算书];G --> H[审核预算书];H --> I[预算修订];I --> J[工程预算报批和归档];J --> K[结束];工程预结算工作表单工程量清单工程量清单表单包括以下内容：工程名称工程编号执行单位项目负责人工程描述等级计量单位数量单价总价地基与基础001 A公司张三地基处理一级立方米100 2000 200000结构工程002 B公司李四结构加固二级吨50 4000 200000安装工程003 C公司王五钢结构安装三级吨30 3000 90000工程造价测算工程造价测算表单包括以下内容：工程名称工程编号结构造价安装造价地下室造价地上室造价监理费用设计费用其他费用合计地基与基础001 250000 0 0 250000 10000 5000 5000 270000结构工程002 200000 200000 0 0 10000 5000 5000 410000安装工程003 0 90000 0 0 5000 5000 5000 115000工程预算书工程预算书表单包括以下内容：工程名称工程编号合同价工程造价设计费用措施费税金工程造价合计活动费利润预算金额地基与基础00130000270005005002000315001500150034500结构工程00240000410005005003000455002000200049500安装工程00315000115005005001000135001000100015500工程预算审核记录工程预算审核记录表单包括以下内容：审核部审核时间审核人所属工程审核意审核结备注门员见果财务部2021-01-01 张三地基与基础同意通过无工程部2021-01-02 李四结构工程不同意未通过结构造价过高设计部2021-01-03王五安装工程同意通过无结尾以上是工程预结算的工作流程及相关表单的介绍，希望能对大家有所帮助和启示。
工程项目预结算流程及相关事项
工程项目预结算流程及相关事项工程项目预结算流程及相关事项在进行任何工程项目时，预结算是一个至关重要的阶段。
它涉及对项目成本、资源需求、技术要求和时间安排等方面进行评估，以确定项目的可行性和预算。
本文将深入探讨工程项目预结算的流程及相关事项，并分享我的观点和理解。
一、引言1.1 背景在工程项目的规划和实施过程中，预结算起着至关重要的作用。
它不仅有助于项目的顺利进行，还能确保项目的可持续发展和成功交付。
1.2 目的本文旨在介绍工程项目预结算的流程和事项，以帮助读者更好地理解和应用预结算的原则和方法。
二、工程项目预结算流程2.1 数据收集与分析在进行预结算之前，首先需要收集和分析与项目相关的数据。
这包括项目的规模、地理位置、设计要求、材料和设备需求等方面的信息。
通过对这些数据的分析，可以为后续的预结算工作提供依据。
2.2 成本评估成本评估是预结算工作的核心部分之一。
它涉及对项目所需资源和工作量进行评估，以确定项目的成本。
成本评估应综合考虑材料、人工、设备、土地和管理等各个方面的成本，并根据实际情况进行调整和估计。
2.3 时间安排在进行预结算时，需要合理安排项目的时间计划。
这包括确定项目的起止时间、各个阶段的时间和里程碑等。
时间安排的合理性对项目的顺利进行和有效管理至关重要。
2.4 风险评估项目风险评估是预结算过程中不可忽视的一环。
它涉及对项目实施过程中可能面临的各种风险进行评估和分类，并制定相应的风险应对策略。
通过风险评估，可以减少项目风险，提高项目成功的可能性。
2.5 技术要求评估除成本和时间预估外，预结算还需要对项目的技术要求进行评估。
这包括对项目的设计要求、施工方法和工艺流程等方面进行评估，并制定相应的技术方案。
技术要求评估的合理性可以确保项目的质量和可行性。
2.6 预算编制在完成以上的评估工作后，需要根据评估结果编制项目的预算。
预算应包括各个方面的成本、资源分配、时间安排等内容，并在编制过程中考虑到实际情况和不确定性因素。
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年 月 日
集团审计合约部预算审核结果（元）：
核减（或核增）金额：
集团审计合约部标底意见：
年 月 日
下属公司意见反馈：
年 月 日
造价咨询机构意见反馈：
年 月 日
施工单位意见反馈（如有则填）：
年 月 日
填表说明：集团审计合约部对下属公司申报的预算及标底的审核意见，以及与下属公司、咨询机构、施工单位的沟通情况形成本表。
填表说明：本承诺书在施工单位提供预算时一并提交。
预算审核意见工作底稿
建设单位名称：Hale Waihona Puke 工程名称：报送单位：
年 月 日
报送金额（元）：
委外审核机构：
年 月 日
委外审核金额（元）：
公司预结算管理部门详细审核意见：
部门审减（或增）金额（元）：
部门审核后预算结果（元）：
部门经办人员（签章）：
年 月 日
部门经理（签章）：
报送金额（元）：
报送单位：
年 月 日
报送金额（元）：
报送单位：
年 月 日
报送金额（元）：
委外审核机构：
年 月 日
委外审核金额（元）：
预结算管理部门审核意见：
年 月 日
核对后确认的预算结果（元）
预结算管理部门经办人员（签章）：
年 月 日
预结算管理部门经理（签章）：
年 月 日
公司领导意见：
年 月 日
公司领导意见：
六、计价办法：
七、套用定额：
八、取费标准：
九、人工工资标准：
十、主材及价格：十一、暂定项目的具体做法：
十二、甲方限价材料及设备的价格表：
十三、按独立费计入的项目：
十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）：
编制部门（人员）（签章）：
编制时间： 年 月 日
填表说明：
1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。
2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表
工程预算承诺书
公司：
为规范工程造价管理，提高预算工作效率，控制工程预算误差比例，我公司对承包贵公司的所出具的预算承诺如下：
我公司承诺本工程预算按照《长沙房产（集团）有限公司预结算管理暂行办法》执行，对该工程项目所编制的预算误差不超过预算审定金额的15%：
工程
流程图
说明
责任人
1、资料要求详见管理办法第十四条。
2、确定主要材料、设备品种、规格、品牌，并询价。
下属公司工程等相关部门
1、根据工程金额大小及复杂程度确定由公司内部编制或者委外编制，详见管理办法第八条。
2、进行委外编制时，公司造价人员应编写“预算编制说明”。
各公司预结算管理部门（人员）
造价咨询机构
2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。
主要材料、设备或分部分项工程清单
工程名称：
采购方式：□甲供□甲定乙供□其他
材
料
设
备
序号
名称
规格
推荐品牌
市场价格
预算估价（元）
备注
1
2
3
1
2
3
1
2
3
4
5
6
分
部
分
项
工
程
序号
名称
市场价格
预算估价（元）
备注
1
2
3
1
2
3
4
5
6
公司**部门意见：
（签字、盖章）
年月日
预结算管理部门（人员）意见：
1、由公司造价人员对预算编、审结果进行审核后，组织咨询机构、施工单位核对。
2、造价人员对预算进行审核，均要形成《预算审核意见工作底稿》。
各公司预结算管理部门（人员）
造价咨询机构
各公司造价人员、部门经理、主管领导
1、集团审计合约部的复核程序：造价主管→技术总审→部门经理
造价咨询机构、
各公司造价等相关人员、
年 月 日
填表说明：本表在预结算管理部门内部审核时填列。预结算管理部门对施工单位、咨询机构等提交的预算编、审结果均要进行审核，且要将详细的审核意见及审核结果形成本工作底稿，对造价咨询机构编、审的预算还需保留其初步预算编审结果原稿（非正式报告）备查。
预算结果会审表
建设单位名称：
工程名称：
报送单位：
年 月 日
工程预算及标底审批表（集团审计合约部）
建设单位名称（盖章）：
工程名称：
建设地点:
招标方式:
招标内容（详细）：
1、下属公司报审预算结果（元）：
年 月 日
下属公司标底意见：
年 月 日
2、最终确认的预算结果（元）：
年 月 日
最终确认的标底意见：
年 月 日
3、核减（或核增）金额：
年 月 日
下属公司预结算管理部门意见：
2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。
预 算 编 制 说 明
预算编制说明应包括的内容如下：
一、建设单位、工程名称
二、本预算包含详细范围及界面：
三、本预算未包含详细范围：
四、预算编制的分项要求：按《XX集团房地产开发标准成本项目分类表》执行
五、图纸依据： 本预算书根据的施工图号图进行工程量计算。
预结算管理部门（人员）意见：
签字盖章
年 月 日
资料接收单位签收：
签字盖章
年 月 日
资料接收单位签收：
签字盖章
年 月 日
资料接收单位签收：
签字盖章
年 月 日
交接有关事项说明：
备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。
填表说明：
1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。
年 月 日
填表说明：预结算管理部门组织造价咨询机构、施工单位核对预算后，填写此表经过公司审核程序确认预算结果
工程预算及标底审核工作底稿（集团审计合约部）
建设单位名称：
工程名称：
建设地点:
招标方式:
招标内容（详细）：
下属公司报审预算结果（元）：
下属公司标底意见：
集团审计合约部详细审核意见（预算结果及标底）：
集团审计合约部
1、预算结果文件存档
工程预算资料交接表
项目名称：编号：
工程名称
资料目录
资料交付人确认意见（签章）
备注
序号
资料名称
资料数量
1
施工组织设计
年 月 日
2
工程设计图纸
年 月 日
3
图纸审查意见
年 月 日
4
主要材料、设备或分部分项工程清单
年 月 日
5
预算编制说明
年 月 日
6
年 月 日
7
年 月 日
（签字、盖章）
年月日
公司领导意见：
（签字、盖章）
年月日
填表说明：
1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表
1、如果15%＜（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额≤20%时，我公司同意承担审减金额超过预算金额15%以上部分产生的审计费用；
2、如果（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额＞20%时，我公司同意承担全部审计费用。
投标（承包）人(公章)：
法定代表人（签字）：
年 月 日
项目负责人（签字）：
年 月 日