xx烟草物流配送系统方案
烟草物流定制化服务方案
烟草物流定制化服务方案烟草物流定制化服务方案一、服务目标为烟草行业提供高效、安全、可信赖的物流定制化服务，以满足行业的特殊需求，提升烟草产品的物流运输效率。
二、服务内容1. 烟草专属运输车辆根据烟草产品的特殊性和需求，提供专门的运输车辆，确保产品在运输过程中的安全和完整性。
同时，车辆使用GPS定位系统和多媒体监控系统，实时跟踪货物位置，确保运输过程的可视化和可控性。
2. 安全运输措施加装安全保护装置，对烟草产品进行全方位的保护，在运输过程中防止产品受潮、受热、受压等情况的发生。
车辆和货物都应进行严格的安全检查，确保运输安全。
3. 温湿度监测对烟草产品进行温湿度监测，实时记录温湿度数据，并通过无线传输方式上传到云端服务器进行存储和分析。
在温度或湿度超过设定范围时，系统将及时发出警报，以保证烟草产品的质量。
4. 快速配送建立高效的物流配送网络，确保烟草产品能够及时送达目标地点。
通过物流信息化管理系统，实现快速、精确的订单配送，提升整个物流运输链的效率。
5. 定制化报表和数据分析提供定制化的报表和数据分析服务，根据客户需求生成相关的报表和数据分析，帮助客户深入了解产品的物流状况和运输效率，为客户的决策提供支持和指导。
6. 全程跟踪和在线查询通过物流信息化管理系统，客户可以实时跟踪货物运输情况，在线查询货物的位置、状态和预计送达时间，提供便利的物流信息服务。
三、服务流程1. 客户需求确认与客户沟通，了解客户的需求和特殊要求。
2. 服务方案制定根据客户的需求和特殊要求，制定相应的物流定制方案。
3. 签订合同和协议与客户签订合同和协议，明确双方的权益和责任。
4. 运输计划安排根据客户的订单和要求制定运输计划，进行货物的分拣、打包和装车。
5. 运输过程监控通过GPS定位系统和多媒体监控系统，实时监控运输过程，保证货物的安全和完整性。
6. 温湿度监测和数据上传对货物的温湿度进行监测，将数据上传到云端服务器进行存储和分析。
烟草精益物流实施方案
烟草精益物流实施方案摘要：烟草行业一直以来都是全球重要的产业之一。
作为全球最大的烟草消费国之一，中国的烟草产业不断地发展壮大。
然而，在烟草供应链管理方面，仍存在许多挑战，例如生产线效率低下、库存管理不精确以及运输时效性不高等问题。
为了提高烟草行业的物流效率和降低成本，本文提出了烟草精益物流实施方案。
1. 简介烟草精益物流旨在通过优化烟草供应链的各个环节，提高物流效率和降低成本。
该方案将从生产、仓储、运输和配送等方面进行优化，以实现烟草供应链的高效运作。
2. 生产环节的优化为了提高生产线效率，可以采取以下措施：- 引入自动化设备和技术，减少人工操作环节，提高生产速度和质量。
- 应用物联网技术，实时监测生产线状态，及时解决故障，提高生产效率。
3. 仓储环节的优化仓储环节是烟草供应链中非常重要的一环，具体优化措施包括：- 优化仓库布局，合理规划存储空间，方便货物的存放和取出。
- 应用仓储管理系统，实现库存的准确控制和管理，避免过剩或不足的情况发生。
- 实施货物追踪系统，以提高仓库的物流可见性，减少货物丢失的风险。
4. 运输环节的优化为了提高运输时效性，可采取以下措施：- 优化路线规划，选择最佳路线和运输方式，以减少运输时间和成本。
- 引入运输管理系统，实现运输车辆的实时监控和调度，提高运输效率。
- 加强运输协同，与物流合作伙伴紧密合作，实现信息和资源的共享。
5. 配送环节的优化配送环节的优化措施包括：- 与零售商建立紧密合作关系，深入了解其需求，提供更加个性化的配送服务。
- 引入智能配送系统，优化配送路线和时间，提高配送效率。
- 提供追踪服务，让零售商和消费者可以实时了解货物的配送进度。
6. 系统监控与改进为了保证烟草精益物流方案的持续改进，可以采取以下措施：- 建立全面监控系统，实时追踪和分析物流流程，并及时纠正问题。
- 定期评估物流效果，收集反馈，对方案进行调整和改进。
- 培养物流团队的专业能力，提高物流管理水平。
xx烟草物流配送系统方案
xx烟草物流配送系统方案XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案 1. 总体设计现代物流体系建设，已经超出了对于物流范畴的狭义理解，不仅仅是物流中心内部的立体库、分拣线建设。
本系统总体设计要以供应链管理为主线，以业务流程再造为手段，以“六统一、一集中”为结果，描述了XX烟草现代物流体系建设的主要工作内容和步骤;提出了“集中货源、集中访销、集中配送”、“工商联盟”等先进模式的实现方法;考虑了将先进的集中运行体系与现存的二级核算体系相对分离的做法，借助虚拟的一级核算，支持实质的一级运营，但又保证原有的二级核算体系的正常运行。
1.1. 引进先进的管理理念XX烟草现代物流体系的建设应该从XX烟草产业的整体利益出发，促进流通体制的深化改革，不拘于现行机构设置和分工，以先进的管理手段提升供应链管理水平，优化资源配置，降低经营成本，树立良好的企业形象。
XX烟草现代物流体系的实施将供应链管理(SCM)、JIT(准时制)管理与卷烟营销业务流程再造相结合，实现集中货源、统一访销、跨区配送的优化运行体系，同时又兼容现存的二级核算体系，通过现代物流体系建设提高物流和资金流的可见可控性，加速物流和资金流的周转，产生经济效益和社会效益。
引进供应链管理理念是帮助XX烟草应付竞争挑战的策略。
它协同物流、商流、资金流和信息流，对供应链所涉及的组织进行集成，快速响应市场变化和客户需求。
流通领域的JIT也即“将1XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案有销路的商品在有销路的时候，供应有销路的数量到有销路的地方”，以“正好及时”(JIT)方式拉动生产与供给，达到“少量多样”及降低库存的目的。
1.2. 建设目标, 建设先进的物流供应链管理体系XX烟草现代物流体系的建立将直接理顺内部供应链管理。
采用一库式分拣、中转式送货的物流配送体系，支持“六统一、一集中”的营销体系，建立以预测和计划为基础的集中式库存控制模式，替代传统的区县公司买断的分段现金流循环模式和分段库存管理模式。
我国烟草公司物流配送网络规划设计
我国烟草公司物流配送网络规划设计为了更好地提高烟草产品的配送效率和降低物流成本，我国烟草公司开展了物流配送网络规划设计工作。
本文将阐述该规划设计的背景与意义，并介绍具体的规划设计方案。
一、规划设计背景与意义我国烟草公司是中国国家烟草专营局的下属企业，其业务范围主要包括烟草种植、烟草制品生产、销售等环节。
其中，销售是其重要的利润来源之一。
为了保证销售业务的稳定发展，烟草公司需要建立高效的物流配送网络，保证产品的及时配送和充足供应。
目前，我国烟草产品的销售渠道主要包括传统的批发市场、专卖店和网上销售平台三个维度。
这三个销售渠道之间的竞争日益激烈，为了在市场中保持竞争优势，烟草公司需要不断优化自身的销售管道和配送网络，提高配送效率，降低物流成本。
在此背景下，我国烟草公司开展了物流配送网络规划设计工作，旨在通过优化物流配送网络，提高配送效率和降低物流成本，进一步巩固和扩大其销售市场份额，确保公司的业务发展。
二、规划设计方案为了实现规划设计的目标，我国烟草公司制定了以下具体的规划设计方案：1.建立完善的配送网络体系为了优化配送效率，烟草公司将建立完善的配送网络体系，包括长途配送、地区配送和末端配送三个层次，确保产品的及时配送和及时到位。
同时，配送网络的建立还需要考虑及时的库存管理和信息流的畅通。
2.采用现代化的物流技术手段为了提高配送效率，烟草公司还将采用现代化的物流技术手段，如GPS定位、条形码技术、RFID技术等，实现对物流流程的实时监控和数据的实时采集，以便快速响应业务变化。
3.建立智能化的运输调度系统为了保证物流运输的高效率，烟草公司还将建立智能化的运输调度系统，通过实时监控车辆和货物的运输情况，对运输过程进行实时调度和优化。
同时，配合车辆管理和维护，提高配送效率和节省物流成本。
4.推进物流信息化建设为了加强物流信息化管理，烟草公司还将推进物流信息化建设，建立完善的物流信息系统，并与烟草公司其他信息系统进行深度融合，实现物流信息的实时监控、处理和分析，为后续规划工作提供数据支持。
白沙物流—湘潭烟草配送方案
目录第一部分 实施现代物流配送的意义 第二部分 湘潭烟草配送分析 第三部分 配送业务实施 第四部分 合作后湘潭烟草公司获得的利益湘潭烟草配送试运行方案湘潭烟草公司下辖 3 市（湘乡市、韶山市、湘潭市）1 县（湘潭县），销售网络覆盖全区域、各地区拥有各自独立的仓储、分拣及配送人员。
各地区的货源由市公司统一调配，主要负责面向零售专卖户的访销、配送业务，是典型的多级仓储、分散配送的销售模式。
一、 地域切割以湘江为界对湘潭进行切割，河东区域由白沙物流统一分拣配送。
白沙物流至湘潭河东距离为 57 公里，湘潭河东地域辖岳塘区－昭山，客户 640 户，日配送量为 150 件左右。
二、车组切割将湘潭烟草分公司送货 6 车组为试运行车组，由白沙物流统一管理，对 6车组所辖线路进行配送。
该车组线路辖板塘－昭山，白沙物流至该车组线路为50 公里。
客户 200 户，日配送量为 50 件左右。
三、 湘乡市配送点整体切割将湘乡市配送点从湘潭烟草分公司切割出来，由白沙物流统一管理，对湘乡市整体辖区实行配送。
湘乡配送点有送货车组 7 个，其中城网 3 个车组，农网 4 个车组。
白沙物流至湘乡市为 101 公里，客户 1686 户，日送货量 549 件。
地域 公里数交通干道时间湘潭市 57长潭高速40 分钟湘潭县 72长潭高速48 分钟湘乡市 1013201 小时 7 分钟韶山市 150高速1 小时 40 分钟实际操作中为提高配送效率，湘潭配送可整合为两个二级配送点,预计分别在湘潭市、韶山市选一个点,作为二级配送点,其二级配送模型图如下:干线运输公里数韶山市干线运输湘乡市公里数湘潭市 湘潭县分析：按目前湘潭总人口 270 万计算，所需卷烟量为 10 万大箱/年，湖南 白沙物流仓储面积 10000 平方米，分拣能力为 17000 条/小时，年配送能力为 60 万大箱，可为 1000 万人口提供卷烟直接配送服务，为 3000 万人口提供间 接配送服务，完全有能力同时实现长沙直配、湘潭二级配。
某烟草物流整体解决方案介绍(20080103)
****物流整体解决方案介绍一、解决方案概述****下属13个地市分公司，承担着全省10多万零售户的卷烟配送工作，全部实现配送到户。
原有的物流运作管理手段和方法，已难以适应网建提升目标和“十一五”期间国家烟草总局对物流建设的要求，离烟草现代流通物流体系也有一定差距。
2007年，****物流进行了整体物流系统（包括：数字化仓储、分拣管理、智能配送管理、物流综合管理、省公司监控分析）的改造，对仓储管理进行了数字化升级，对物流配送进行了智能化调度，对物流资源进行了有效整合，帮助****实现了库存合理化、配送智能化、分拣精细化、管理绩效化、流程规范化。
系统实施后，降低了物流运作成本，提升了配送服务水平。
系统基于成熟的UNIEAP 架构平台，采用了3G（GIS、GPS、GPRS）技术，构建烟草物流业务运作平台，实现了****物流运作的规范化、可视化管理。
在项目建设中，主要解决了仓储盘点，智能配送，绩效考核，成本核算问题；解决工商共享物流资源问题；探索跨区域优化配送的思路。
目标是逐步使物流管理者从琐碎的日常操作式的管理工作解放出来，可以把精力更多地用在宏观战略管理工作上。
二、解决方案内容按照分层设计、有效组织的思想，我们将辽宁物流项目建设内容划分为三个层次。
其中，最底层是物流执行层，主要处理与物流硬件设备的交互接口；中间层是物流中心作业层，包括仓储、分拣、配送、物流综合管理等具体作业系统的运作执行；最上层是物流指挥调度层，包括省公司监控分析、市公司监控指挥、成本分析、绩效分析等，对物流作业进行监控和分析。
视频监控立库分拣线RF车载终端(一)、物流执行层物流系统需要对多种接口设备进行管理，实现自动化、智能化、最优化的物流作业管理。
这个设备管理工作由物流执行层完成，通过制定统一的标准接口规范来实现。
SOCKET 通信、接口文件和数据库视图被选为本方案中硬件设备集成的有效手段。
物流执行层主要包括：分拣设备接口、车载终端接口、RF 手持扫码设备接口、电子标签系统接口等。
长春烟草物流中心物流配送解决方案
系统升级
根据业务发展和技术更新，对物流 管理系统进行升级，提升系统性能 和功能，满足不断变化的物流配送 需求。
运营分析
对物流管理系统的运营数据进行深 入分析，发现存在的问题和瓶颈， 提出改进建议，持续优化物流配送 解决方案。
04
方案效果评估与价值 分析
效果评估方法
运输效率评估
通过对比实施解决方案前后的运输时间、运输成本等关键指标， 评估解决方案对运输效率的提升效果。
03
物联网技术应用
通过物联网技术，实现货物在途状态的实时监控，提高货物追踪的精确
性和透明度，进一步提升客户满意度。
绿色物流理念践行
1 2
环保包装
推行环保包装材料，减少不必要的包装浪费，同 时采用可降解、可回收的包装材料，降低对环境 的影响。
节能运输
优化运输路线和运输方式，降低运输过程中的能 源消耗，从而减少碳排放，实现绿色运输。
少运输车辆数量，降低交通拥堵和空气污染。
物流信息平台建设
03
搭建区域物流信息平台，实现区域内物流信息的互通互联，提
高物流运作的协同效率和信息透明度。
THANKS
感谢观看
用户培训
针对物流管理系统，开展 用户培训活动，包括系统 操作、功能使用等，提高 用户熟练度和满意度。
操作手册
编写详细的操作手册，为 用户提供系统的操作指南 和故障排除方法。
运营维护与升级
日常维护
定期对物流管理系统进行日常维 护，包括数据备份、系统安全检 查、性能优化等，确保系统安全
、稳定、高效运行。
03
解决方案实施与运营
项目实施计划
项目启动
明确项目目标、范围和时间表，组建 项目实施团队，进行项目启动会议。
长春烟草物流中心物流配送解决方案
长春烟草物流中心物流配送解决方案长春烟草物流中心是全国重要的物流分拨中心之一，承担着千万级别的烟草产品分销、运输和配送工作。
这里的物流系统扮演着重要的角色，影响着全国烟草市场的稳定运行。
尽管长春烟草物流中心的物流系统已经持续运转多年，但仍需要不断改进和创新配送解决方案，以更好地适应市场的需求。
物流配送解决方案是指在物流配送过程中需要采用的技术或策略，它们可以与物流配送的各种环节相结合，以实现最优化的物流过程。
在长春烟草物流中心，物流配送解决方案已经逐渐成为了目前物流系统中的一项重要工作，这也是建立高效物流体系的必要环节。
在此，我将以长春烟草物流中心为例，从物流管理、物流配送过程等多个方面来探讨物流配送解决方案。
一、物流管理物流过程中的原材料采购、库存管理、物流配送等环节都需要具有完善的管理系统，以保证整个物流过程的高效性。
长春烟草物流中心在物流管理中首先考虑的就是货源信息管理。
它强调为供应商提供及时、准确的订货信息，以此保证物流配送过程的顺畅。
其次是长春烟草物流中心通过先进的仓储管理系统来提高货物处理效率，优化库存管理。
此外，为了确保物流过程能够高效进行，长春烟草物流中心也广泛采用GPS定位系统、即时通讯等技术手段，让运输车辆的行驶状态及时反馈给物流中心。
二、物流配送过程物流配送过程最为关键，需要同时考虑时间、成本和质量。
长春烟草物流中心在物流配送过程中更加注重效率和安全性，其中包括以下方面：1.配送路线设计。
长春烟草物流中心采用先进的规划软件来实现物流配送效率，并能随时修改路线以适应环境变化。
例如，在高峰期或交通拥堵时，通过实时路况数据分析，可以选择更加加快的路线，以保证货物及时到达目的地，同时节省成本；2.物流车辆选择。
长春烟草物流中心根据货物特性选用不同类型的物流车辆，以满足不同的配送需求。
同时，它也在物流车辆的管理上严格要求驾驶员，从而保证运输的安全性；3.配送时间管理。
长春烟草物流中心精准计算配送时间，并设置走单一线路的时间限制，以确保及时配送，并减少运输等待时间。
烟草物流运输解决方案
烟草物流运输解决方案背景烟草行业的物流运输一直是一项重要的任务，需要高效和安全地将烟草产品从生产地运送到销售点。
本文介绍了一种简单且没有法律复杂性的烟草物流运输解决方案。
解决方案我们建议采用以下步骤来实施烟草物流运输解决方案：1. 确定运输需求：了解烟草产品的生产量和销售需求，确定所需的运输数量和频率。
2. 寻找可靠的物流合作伙伴：选择一家经验丰富且有良好信誉的物流公司作为合作伙伴。
确保该公司具备适当的运输车辆和设备，以及合规的运输许可证和保险。
3. 制定运输计划：根据产品的重量、体积和运输距离，制定详细的运输计划。
考虑到烟草产品的特殊性，例如易受潮或易燃，确保采取适当的防护和安全措施。
4. 选择运输路线：选择最经济和安全的运输路线。
考虑到烟草产品的特殊性，避免经过易受损的区域或有潜在安全风险的地区。
5. 运输跟踪和监控：使用物流合作伙伴提供的跟踪系统，实时监控运输过程。
及时解决任何运输问题，确保产品按时到达目的地。
6. 风险管理：制定风险管理策略，包括保险覆盖和紧急应对计划。
确保在遇到突发情况时能够快速采取行动，减少潜在的损失。
7. 合规性和法律要求：确保运输过程符合当地和国家的法律法规，尤其是烟草产品的运输相关规定。
了解并遵守各项法律要求，以避免任何法律纠纷。
8. 持续改进：定期评估物流运输解决方案的效果，并根据需求进行调整和改进。
与物流合作伙伴保持密切联系，及时了解行业的最新发展和最佳实践。
总结这份烟草物流运输解决方案旨在提供一个简单且没有法律复杂性的方案。
通过与可靠的物流合作伙伴合作，制定详细的计划和策略，确保烟草产品的高效和安全运输。
同时，遵守相关法律法规和持续改进，将有助于提升整个物流运输过程的效率和准确性。
烟草配送方案
广州市烟草专卖局配送方案设计一、整体解决方案1、车型选择:封闭车或半封闭车2、路线规划:一线多卸考虑因素：运货总量、装货点位置、卸货点位置和个数、最大卸货点位置、各点的卸货量。
方法：根据起始点货运量选择车辆吨位；根据始发点和卸货点，规划闭合线路，选择卸货次序量。
目标：3、信息系统设计：(4、网络设计5、流程设计；系统的主业务流程图6、组织结构设计2、确定单位服务价格(1)、根据要求可得：１队的户次配送数量＝616000/295108=2件（取整数）每辆车配送户次＝180/2=90每天配送的户次＝295108/360＝820需要车辆＝820/90=10辆２队的户次配送数量＝717000/337997=3件、每辆车配送户次＝180/3=60每天配送的户次＝206847/360=939需要车辆=939/60=16每天配送的户次＝206847/360=939需要车辆=939/60=16(2)、成本计算固定成本=100×12+40×10+10000+1000+100000/5=32600元总固定成本＝32600×(10+16)=847600元１队变动成本＝10×(10×72×25×3.5+10×72×25+4000×12+2500×12) ＝1590000元２队变动成本＝16×72×25×3.5+16×72×25+4000×12+2500×12) ＝3321600元总变动成本＝1590000+3321600=4911600元总成本＝847600+4911600=5759200元单位成本＝总成本/总配送数量＝5759200/(616000+717000)＝4.32048元3、设计信息系统工程模块、。
卷烟物流配送中的3系统
卷烟物流配送中的3系统卷烟物流配送中的三大系统随着现代物流行业的发展壮大，各个行业都在不断探索和完善物流配送系统，卷烟行业也不例外。
在卷烟物流配送中，存在着三大系统，即供应链管理系统、仓储管理系统和运输管理系统。
这三个系统相互协作，确保卷烟从生产到销售的整个流程能够高效、准确地进行。
一、供应链管理系统供应链管理系统是卷烟物流配送的核心。
它包括了卷烟生产、供应商管理、库存管理、销售预测等一系列环节。
通过该系统，卷烟企业能够实时了解卷烟的生产情况、库存情况、销售情况等，从而灵活地调控供应链的各个环节。
在供应链管理系统中，卷烟生产环节扮演着重要的角色。
通过该系统，卷烟企业能够对生产计划进行精确管理，保障生产的及时性和准确性。
同时，通过与供应商的协同，能够更好地把控原材料的采购和供应，确保生产能够顺畅进行。
二、仓储管理系统仓储管理系统是卷烟物流配送中的另一个重要系统。
它主要涵盖了卷烟仓库的管理、卷烟的入库、出库以及库存管理等环节。
通过仓储管理系统，卷烟企业能够实时了解仓库的货物情况，确保货物的妥善存放和及时出库。
在仓储管理系统中，入库环节是至关重要的。
每一箱卷烟的入库都需要经过严格的质检，以确保卷烟的质量符合标准要求。
同时，仓储管理系统还能够对卷烟的库存进行实时监控，及时提醒进行补货，以确保供应链的畅通。
三、运输管理系统运输管理系统是卷烟物流配送中的最后一个环节。
它主要涵盖了卷烟的配送、运输路线的规划、运输车辆的监控等环节。
通过运输管理系统，卷烟企业能够实时监控卷烟的运输情况，确保货物能够按时准确地送达目的地。
在运输管理系统中，运输路线的规划是关键。
通过运输管理系统，卷烟企业能够根据各个配送点的需求和距离，合理规划运输路线，提高运输效率和降低成本。
同时，运输管理系统还能够对运输车辆进行监控，确保货物的安全运输。
综上所述，卷烟物流配送中的供应链管理系统、仓储管理系统和运输管理系统是密不可分的三大系统。
它们相互配合，确保卷烟从生产到销售的整个流程能够高效、准确地进行。
长春烟草物流中心物流配送解决方案
长春烟草物流中心物流配送解决方案作为烟草企业的重要组成部分，“物流”一直被视为烟草行业的主要的经营支撑和竞争优势之一，也是保证烟草行业高效运转的重要保障。
而长春烟草物流中心，作为烟草行业的物流配送中心，为各个区域的烟草经销商提供包括储存、配送、销售等整链式服务。
在如今以物流为核心竞争力的市场环境下，长春烟草物流中心物流配送如何解决烟草企业的物流难题，促进更快更好的发展，成为了我们研究的重点。
一、物流难题及挑战作为一个拥有350余万人口的大城市，长春每年对烟草产品的需求量巨大，但烟草行业的发展面临着许多问题，物流配送难题也是其中之一。
1. 整车率问题由于长春地理位置紧邻吉林省、辽宁省、黑龙江省等三省区市，形成了长春市、省内其他城市、省外城市之间的较为复杂的物流配送关系，而厂商之间的销售、补货和配送等活动相对单一，意味着物流车辆的整车率较低，造成非常不必要的成本和时间损失。
2. 配送距离问题长春市的多个区域分隔较为明显，各个区域之间的交通运输不便，对物流配送的要求十分苛刻，增加了企业的物流成本。
3. 资源配置问题企业的物流配送成本不仅受制于交通运输条件和地理位置，还受制于人力和物资资金的合理配置和管理。
二、物流配送解决方案长春烟草物流中心在此情况下，根据市场需求和企业自身的实际情况，提出了以下解决方案。
1. 统一协调烟草销售配送长春烟草物流中心可以按照长春市及省内各市区的统一需求，进行商品的生产、储存、补货、销售、配送等全方位整合协调，使得整车运输率大大提高，避免因为物流碎片化带来的不必要成本。
2. 实现物流配送模式科学优化为解决企业物流配送成本高的问题，长春烟草物流中心可以根据市场需求，在加强信息化的基础上实现物流配送模式科学优化，合理安排物流车辆，减少配送路线和时间上的浪费，从而优化配送服务和分拣等方面的效率。
3. 借助科技提高物流运输效率长春烟草物流中心还可以运用先进的物流技术手段，例如物流智能化、电子商务、云计算等，为企业提供更加高效的物流信息化和管理平台，将现代物流技术和实践手段与企业现有的物流业务有机结合，以顾客满意度为中心，提高配送效率，进一步减少成本。
烟草物流中心旺季卷烟配送工作方案 (2)
烟草物流中心旺季卷烟配送工作方案
为了应对烟草物流中心旺季卷烟配送工作，可以制定以下方案：
1. 优化物流路线：根据不同地区的订单量和配送需求，合理规划物流路线，减少配送时间和成本。
可以利用物流软件进行路线规划和调度，确保效率和准时性。
2. 增加车辆和人手：根据旺季卷烟配送需求，增加配送车辆和驾驶员，确保能够及时安全地将烟草产品送达目的地。
同时，增加仓库工人和装卸员人数，加快卷烟的配载和配送速度。
3. 加强仓储管理：优化仓库布局和货物存放方式，确保卷烟库存的安全和整齐有序。
建立严格的入库、出库和库存管理制度，减少误差和损耗。
4. 提前备货：提前预估旺季卷烟需求量，增加库存储备，避免供应不足的情况发生。
与供应商和销售渠道加强合作，及时补充卷烟库存。
5. 加强信息共享：与各配送环节的合作伙伴（如供应商、承运商、零售商等）加强信息共享，及时了解到货物的供需情况，以便调整物流方案和配送计划。
6. 引入科技支持：利用物流跟踪系统和无人机等技术，实时监控货物运输情况和仓库库存情况，提高物流效率和准确性。
7. 定期检查和维护配送设备：定期对配送车辆和设备进行检查和维护，确保其良好运作，避免因机械故障引起的配送延误。
通过以上方案的执行，可以提高烟草物流中心旺季卷烟配送工作的效率和准时性，减少配送延误和损耗，并提供更好的服务体验给客户。
烟草物流中心XX年旺季卷烟配送工作方案
烟草物流中心XX年旺季卷烟配送工作方案为确保XX年卷烟销售旺季期间配送工作的顺利开展，按照前几年卷烟旺季销售配送工作的经验，结合目前卷烟配送实际情况，制定卷烟配送工作方案。
一、指导思想围绕XX年旺季卷烟销售任务，本着安全、准确、高效的原则，确保卷烟入库、出库分拣、送货、收款顺利完成，国家局“一号工程”规范实施。
二、工作办法地震后，由于卷烟仓库、分拣车间工作环境及客户送货周期发生了较大变换，凸现诸多困难，按照前几年旺季销售配送工作经验，结合当前配送实际状况，拟采取以下几方面应对办法：前期准备工作应对办法一是在旺季销售工作开展前，对全部员工做好引导教育工作，把大家的思想和行动高度统一到“开门红”工作上来，以伟大的抗震救灾精神为宣传重点，鼓励大家要克服一切困难，在妥帖处置好家庭与工作的关系下，全力做好“开门红”期间的各项工作；二是对所有送货车辆，仓储、分拣、安防设施设备进行一次保养保护，将可能出现的不良状况处置在旺季来临之前，确保“开门红”期间无端障运行；三是对欠缺设施或物料盘清家底，弄好测算，及时请示购买，力争旺季前全数到位；五是对仓储、分拣、送货、收款能力进行科学评估，需要外力支持的请示上级增加人手，抓紧时间弄勤学习培训，集中一切力量确保“开门红”各项工作顺利开展。
储配工作办法一、分拣场地受限应对办法目前利用的分拣车间是河西粮库篮球场上搭建的板房，占地面积小，最大日分拣容量仅能保证XX件的寄存。
旺季期间一是卷烟出库实行不汇总配货，采取分段出货，减少待分拣卷烟占用车间场地；二是在分拣车间外搭建临时寄存卷烟的雨蓬，分拣卷烟要及时组织送货人员装车或寄存在临时卷烟蓬内，不论数量再大，都要预留进出车间通道方便转货；三是将分拣车间寄存的空烟箱提前陆续发至各配送站暂存，既可避免旺季期间因配送客户纸箱占车位，又可避免占用车间场地；四是订制8号卷烟库靠近茅厕后门托盘平台，旺季期间可从后门出库，或将8号库靠近9号库门的卷烟移至8号库靠近茅厕后门堆放，减缓进出库矛盾。
烟草物流中心2024年旺季卷烟配送工作方案
烟草物流中心2024年旺季卷烟配送工作方案一、方案背景旺季来了，意味着市场需求激增，物流配送的压力也随之增大。
如何保证卷烟的及时、准确、高效配送，成了我们面临的首要问题。
想到这里，我拿起笔，开始梳理思路。
二、目标设定1.确保卷烟配送的及时性，满足市场需求。
2.提高配送效率，降低物流成本。
3.提升客户满意度，增强市场竞争力。
三、工作重点1.优化配送路线，减少运输时间。
2.提高配送人员素质，提升服务水平。
3.强化信息管理，实现数据驱动。
四、具体措施1.配送路线优化（1）运用大数据分析，找出最佳配送路线，减少运输距离。
（2）合理安排配送时间，避开高峰期，降低交通压力。
（3）定期检查车辆状况，确保运输安全。
2.提高配送人员素质（1）加强培训，提升配送人员的服务意识和技能水平。
（2）设立考核机制，奖惩分明，激发配送人员的工作积极性。
（3）注重人文关怀，提高配送人员的归属感。
3.强化信息管理（1）建立完善的信息系统，实现物流数据的实时更新和共享。
（2）利用信息技术，提高配送效率，降低物流成本。
（3）定期分析数据，调整配送策略，实现精准配送。
五、实施步骤1.调查分析阶段：收集市场信息，了解客户需求，为方案制定提供数据支持。
2.方案制定阶段：结合调查分析结果，制定具体的工作方案。
3.实施阶段：按照方案执行，确保各项工作有序推进。
4.监控评估阶段：定期对方案实施情况进行评估，发现问题及时调整。
六、预期效果1.提高卷烟配送效率，降低物流成本。
2.提升客户满意度，增强市场竞争力。
3.培养一支高素质的配送团队，为企业的长远发展奠定基础。
想到这里，我放下笔，看着眼前的方案，心中充满信心。
我知道，这份方案的实施，将为烟草物流中心带来新的发展机遇。
而这一切，都源于我们团队的共同努力。
让我们一起，为2024年的旺季配送工作努力吧！注意事项一：配送路线可能会因天气、交通状况等因素发生变化，需要实时调整。
解决办法：建立动态配送系统，随时监控路况信息，一旦发现异常，立即调整配送路线，确保配送不受影响。
烟草配送方案范文
烟草配送方案范文1. 引言烟草行业是全球最大的消费品行业之一，而烟草配送作为烟草供应链的重要环节，对于保证产品的及时、准确配送具有至关重要的作用。
本文旨在设计一套完善的烟草配送方案，以提高物流效率、降低成本，并确保烟草产品的安全性。
2. 配送流程首先，我们需要明确配送流程的各个环节，以便更好地优化物流运作。
一个典型的烟草配送流程包括以下几个步骤：2.1 订单接收订单接收是整个配送过程的起点。
一般来说，供应商或者消费者会通过电话、电子邮件或在线平台提交订单。
供应商或者配送中心的工作人员应该及时、准确地记录并确认订单信息。
2.2 拣货与验货在拣货与验货环节，配送人员根据订单信息从仓库中提取烟草产品。
这一环节尤其重要，需要确保准确拣取所需产品，并进行质量检查与验收。
2.3 配送与运输一旦烟草产品被拣选并验收通过，配送人员将产品装载至运输工具中，根据订单要求将货物送达指定地点。
对于长途运输，一般会选择专业的物流公司进行承运。
2.4 送达与签收配送人员将烟草产品运送至目的地，并将货物交付给收货人。
收货人需要进行签收确认，并对货物进行检查，以确保产品的完好无损。
3. 优化方案为提高烟草配送的效率与精确度，我们可以采取以下一些优化方案：3.1 技术应用引入现代技术对配送过程进行管理，可以提高配送的效率与可追溯性。
例如，可以利用物联网技术实现对物流车辆的实时定位和货物状态监控，以确保配送过程的可视化与可控性。
3.2 数据共享与协同在整个供应链体系中，各个环节之间的信息共享与协同非常重要。
通过共享供应商、配送中心、物流公司等各方的信息，可以更好地协调配送计划，减少信息不对称和配送冲突，并优化运输路线。
3.3 仓储与库存管理合理的仓储与库存管理可以提高烟草配送的效率与灵活性。
通过对各个仓库的布局进行优化，减少货物运输的距离与时间。
同时，结合先进的库存管理技术，掌握实时库存信息，从而提高库存周转率和供应链的敏捷性。
3.4 透明度与安全性烟草配送涉及到高价值的产品，因此安全问题至关重要。
烟草物流中心旺季卷烟配送工作方案卷烟厂物流中心
烟草物流中心旺季卷烟配送工作方案卷烟厂物流中
心
针对烟草物流中心旺季卷烟配送工作，可以采取以下方案：
1. 预估需求量：提前对旺季卷烟的需求量进行预估和分析，以制定合理的配送计划。
2. 增加储存能力：提前增加烟草物流中心的卷烟储存能力，确保能够满足高峰期的配送需求。
3. 优化仓储管理：通过合理的仓储管理和货位划分，提高卷烟存储效率，减少货物损坏和遗失。
4. 加强运输资源调度：合理安排运输车辆和司机的调度，保证运力的充足和运输的及时性。
5. 优化配送路线：根据配送需求和道路情况，优化配送路线，减少运输时间和成本。
6. 引入物流信息系统：建立物流信息系统，实时追踪和监控卷烟的运输状况，提高运输效率和配送准确性。
7. 加强安全管理：制定安全操作规程和紧急应对预案，加强卷烟配送过程中的安全管理，确保货物安全。
8. 定期维护保养：定期对配送车辆进行维护保养，确保车辆的正常运行和运输的顺畅性。
以上方案可以帮助烟草物流中心有效应对旺季卷烟配送工作，提高配送效率和服务质量。
近期卷烟配送工作方案
近期卷烟配送工作方案随着社会经济的不断发展，卷烟行业也在不断壮大，市场需求不断增加。
为了满足市场需求，卷烟配送工作显得尤为重要。
近期，我们制定了新的卷烟配送工作方案，以提高配送效率，保障卷烟产品的质量和安全。
一、加强配送车辆管理。
配送车辆是卷烟配送的重要工具，为了保障卷烟产品的安全运输，我们将加强对配送车辆的管理。
首先，对配送车辆进行定期检查和维护，确保车辆的正常运行。
其次，配送车辆驾驶员需要经过专业培训，提高驾驶技术和安全意识。
同时，配送车辆将配备GPS定位系统，以便随时监控车辆的行驶路线和速度，确保配送过程的安全和准时。
二、优化配送路线。
为了提高配送效率，我们将对配送路线进行优化。
通过分析市场需求和卷烟产品的销售情况，我们将合理规划配送路线，减少配送距离和时间。
同时，我们将采用智能配送系统，根据实时交通情况和配送需求，动态调整配送路线，确保卷烟产品能够及时送达目的地。
三、加强配送员培训。
配送员是卷烟配送的关键环节，他们的工作质量直接影响到卷烟产品的质量和安全。
为了提高配送员的专业素质，我们将加强对配送员的培训和管理。
首先，配送员需要经过专业的培训，了解卷烟产品的特点和运输要求，掌握正确的配送操作流程。
其次，我们将建立配送员考核制度，对配送员的工作表现进行评估和奖惩，激励他们提高工作效率和服务质量。
四、建立配送监控系统。
为了确保卷烟产品的质量和安全，我们将建立配送监控系统。
通过监控系统，我们可以实时监测配送过程中的各个环节，包括货物装卸、运输过程和送达目的地等。
一旦发现异常情况，我们可以及时采取措施，保障卷烟产品的安全和完整。
五、加强配送过程管理。
在配送过程中，我们将加强对各个环节的管理。
首先，对卷烟产品的装卸和搬运进行严格管理，确保货物不受损坏。
其次，我们将建立配送记录和报告制度，对配送过程进行全程跟踪和记录，以便及时发现问题并进行处理。
同时，我们将加强与客户的沟通和协调，及时了解客户的需求和意见，提高客户满意度。
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xx烟草物流配送系统方案XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案 1. 总体设计现代物流体系建设，已经超出了对于物流范畴的狭义理解，不仅仅是物流中心内部的立体库、分拣线建设。
本系统总体设计要以供应链管理为主线，以业务流程再造为手段，以“六统一、一集中”为结果，描述了XX烟草现代物流体系建设的主要工作内容和步骤;提出了“集中货源、集中访销、集中配送”、“工商联盟”等先进模式的实现方法;考虑了将先进的集中运行体系与现存的二级核算体系相对分离的做法，借助虚拟的一级核算，支持实质的一级运营，但又保证原有的二级核算体系的正常运行。
1.1. 引进先进的管理理念XX烟草现代物流体系的建设应该从XX烟草产业的整体利益出发，促进流通体制的深化改革，不拘于现行机构设置和分工，以先进的管理手段提升供应链管理水平，优化资源配置，降低经营成本，树立良好的企业形象。
XX烟草现代物流体系的实施将供应链管理(SCM)、JIT(准时制)管理与卷烟营销业务流程再造相结合，实现集中货源、统一访销、跨区配送的优化运行体系，同时又兼容现存的二级核算体系，通过现代物流体系建设提高物流和资金流的可见可控性，加速物流和资金流的周转，产生经济效益和社会效益。
引进供应链管理理念是帮助XX烟草应付竞争挑战的策略。
它协同物流、商流、资金流和信息流，对供应链所涉及的组织进行集成，快速响应市场变化和客户需求。
流通领域的JIT也即“将1XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案有销路的商品在有销路的时候，供应有销路的数量到有销路的地方”，以“正好及时”(JIT)方式拉动生产与供给，达到“少量多样”及降低库存的目的。
1.2. 建设目标, 建设先进的物流供应链管理体系XX烟草现代物流体系的建立将直接理顺内部供应链管理。
采用一库式分拣、中转式送货的物流配送体系，支持“六统一、一集中”的营销体系，建立以预测和计划为基础的集中式库存控制模式，替代传统的区县公司买断的分段现金流循环模式和分段库存管理模式。
与工业企业建立战略联盟，借助供应链管理的VMI/CPFR(供应商管理库存/联合计划、预测与补货)和电子商务技术，工商双方协同完善供应链、价值链的各个环节，实现工商双赢。
, 建设先进的物流信息体系进行营销体系相关系统的整合;实现集中货源、统一访销和跨区配送;建设物流中心物流业务管理信息系统; 应用3G系统进行配送线路优化, 定位定量管理物流车辆; 进行实时优化调度指挥，实现运输全程监控管理。
2XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案 1.3. 总体结构XX烟草物流体系建设不仅仅是库房和分拣线的建设，而是覆盖从烟厂供货到仓储管理、配送管理的全面供应链体系的建设。
现代物流体系建设是XX烟草由传统商业向现代流通转变的重要组成部分。
它涉及到XX烟草业务流程再造、体制创新和资源整合，关系到企业长远发展。
发展现代物流，优化供应链管理体系，已成为提升XX烟草综合实力和竞争力的重要举措。
物流中心业务处理示意图如下:自动化立体仓库、分拣控制与管理系统是物流中心管理信息3XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案系统的组成部分之一。
通常归结在仓库管理信息系统(WMS)之下。
与仓库管理信息系统不同之处在于，它不仅含有对底层(作业层)自动化设备的控制和管理，而且是针对某一具体的自动化仓库的基本数据管理系统，从关系上来看，相对而言它们是比较独立的子系统。
而仓库管理信息系统(WMS)要管理物流中心仓库中所有的信息。
区县公司二级核算系统市局系统营销中心电话订货系统专卖管理系统数据交换平台统一数据库物流中心可视化物流管理信息系统管理信息基础信息管理订单处理配送管理仓储管理雪茄烟管理系统系统维护出货暂存区管理领导查询运营管理作业接口层3G系统自动化分拣高架库4XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案2)每天按送货线路的客户信息 1)按送货线路(5天预案)的客户3)每天货源信息 6)每天实际送货线路及排序的订单均衡原则: 送货线路销量信息品牌结构电话订货系统 3G系统物流管理4)每天的订单信息 (线路优化) 信息系统销售公司 5)每天订单信息立分出0)客户信息体拣库库系暂工业集团系统存统区出库出库到货装车验货核对卸货入库卷烟物流、订单及送货线路处理示意图物流中心管理信息系统共分为:, 基础信息管理子系统;, 订单处理子系统;, 配送管理子系统;, 仓储管理子系统;, 出货暂存区子系统;, 运营管理子系统(业绩考核模块);, 领导查询子系统;5XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案, 系统维护子系统;, 可视化集成展示系统;以上各子系统功能将在下面章节中详细描述。
1.4. 系统支撑环境本系统采用 B/S与C/S相结合模式开发，具有先进的多层体系结构。
硬件平台完全按照物流信息化小组的总体规划，应用中心平台直接支持，不须额外配备硬件设施。
6XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案 2. 物流中心管理信息系统设计XX烟草物流中心建设的目标是处理XX地区所有的烟草配送、仓储、运输等的作业需要。
而目前XX烟草物流中心已预订分拣设备和立体仓库设备，以及各自的设备控制运作系统。
因此，物流中心管理信息系统解决的目标应致力于解决由此产生的仓库常规运作、相关的系统管理、系统调度、前后端的业务延伸以及相关的作业引导、监控和资源整合等业务。
XX烟草物流中心管理信息系统的主要业务处理模块包括:物流基础信息管理子系统、订单处理子系统、配送管理子系统、仓储管理子系统、雪茄烟管理子系统、出货暂存区管理子系统、运营管理子系统、领导查询子系统、可视化物流信息展示系统和系统维护子系统。
物流基础信息管理子系统仓储(WMS)管理子系统物流订单处理子系统中心配送管理子系统管理出货暂存区管理子系统信息运营管理子系统(业绩考核模块)系统领导查询子系统系统维护子系统雪茄烟管理子系统可视化集成展示系统7XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案物流中心管理信息系统运可仓行暂视储雪基管订配领系化) WMS础存理茄集单送导统信)成区烟息业处管查维展管管绩管) 示理理询护理考管系理理核理统 )2.1. 物流基础信息管理主要提供物流中心各种基础信息的导入、维护和查询等功能。
物流中心基础信息为物流中心各应用系统的共用信息，立体库、分拣线及3G系统等其他系统只能调用，不能进行增加、删除和修改操作。
物流基础信息中卷烟、包装、供货商及客户信息等是通过数据交换平台统一导入，确保基础数据的唯一性。
2.1.1. 功能结构功能说明备注 1.人员管理本模块提供与仓储、配送、送货工作有关的各岗位人员基础信息的管理与维护8XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案功能说明备注 2.送货车辆管理本模块提供与送货有关车辆的各项基础信息管理和维护3.送货线路管理本模块提供使对送货线路的各项基础信息维护4.送货暂存区编码本模块提供整个出货暂存区的各项基础信息的维维护护5.部门代码维护本模块提供整个物流中心各部门各项基础信息管理维护6仓库代码信息维护仓库代码、名称、库容等基础信息维开发护7(计量单位信息包括:箱、件、条、包和万支;其中信息导入管理每个计量单位又都有和其它单位换算的关系从表。
客户信息通过数据交换平台导入，形 8(客户基础信息成物流中心客户基础信息。
详见附件管理通过数据交换平台导入，包括:卷烟代码、卷烟名9(卷烟基础信息称、条形码、件条形码、卷烟规格、包装标准、卷烟类别、卷烟类型及价格等。
包括供货商基础信息导入，供货商查询等功能模10、供货商管理块。
2.2. 仓储管理仓储(WMS)管理是物流中心管理信息系统主要业务处理模块，它即包括了立体库、分拣系统(仓储作业)的协调和信息集成，覆盖了物流全过程全方位的仓储管理功能。
仓储管理的核心是掌握商品的保管位置和数量，以及入出库信息，使在库、在线数据与实际卷烟保持一致;与财务库存商品9XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案帐可及时核对。
从商品的接收到出库。
, 仓库货位管理, 仓库货位编码导入, 仓库货位编码查询及打印货位编码由立库和分拣系统完成，提供给其他系统使用。
, 卷烟入库当烟厂的卷烟送货到货时，通过与销售公司的合同及到货通知进行核对和验收，通过验收的卷烟入库的信息要及时登录进物流信息系统。
, 接收商品作业为了确认销售公司的订货是否到货，首先审查到货订货清单，将清单打印交给验货人员，到货后核对订货清单和到货商品。
通过国家局一号工程自动识别系统处理后，按28件/托盘的托盘垛形码件烟到托盘由人工码盘，送到托盘库入库站台，立库系统进行入库信息录入，生成《入库单》，录入完成后确认即可入库。
更新库存信息及货位信息。
已确认的《入库单》传给物流管理信息系统。
同时，《入库单》打印签字后给销售公司。
, 退货管理对于未能送出的货物，退库时立库(分拣)系统生10XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案成退货单据，并将《退货单》传给物流管理信息系统。
物流管理信息系统根据《退货单》进行退货查询和统计。
, 卷烟出库管理出库管理包括两方面的内容，一方面是指立库与分拣库区间的出库管理。
另一方面是指物流中心总库出库管理(根据每天订货送货信息生成)。
出库管理包括:出库单生成和出库信息汇总。
1)库区《出库单》(移库单)是从立库、分拣和雪茄烟管理信息系统中提取获得。
2)物流中心《出库单》和《出库汇总表》由WMS系统生成。
包括出库时间的指定、每个客户的订货汇总、分批出货和完成出货等内容。
要求:, 出库单(包括提示仓库及货位信息), 出库单查询及打印(按日期、单据号、仓库、卷烟、仓管员和操作员查询), 出库单统计(按日期、单据号、仓库、卷烟、仓管员和操作员统计), 盘点管理11XX烟草物流配送中心建设项目信息系统应用开发与集成技术方案WMS系统负责总体控制和管理，由立库和分拣系统负责进行各盘点作业，盘点的结果传给WMS系统。
由WMS系统负责将物流中心的《盘点损益表》传给销售公司。
, 仓库盘点单导入, 《盘点单》生成, 仓库盘点单查询及打印管理, 《盘点损益表》统计报表管理注:当仓库出现损益时，由于XX烟草物流中心所存储的卷烟(和其它商品)分别属于销售公司、XX烟厂。
盘点应分如下几种情况进行:日常盘点:在随时核对和巡查的基础上，保证库存物品帐实相符。
临时盘点:根据特殊情况需求进行盘点。
定期盘点:库房要求定期进行盘点工作。
一般情况为月盘点。
报损报溢:对盘点发生的报损报溢及其它原因发生的报损报溢进行处理。