工程项目管理第一章工程项目管理概述

1.1.1 项目 项目的生命周期性
实现“时间-成本-绩效”的优化组合，是项目生命周期不同阶段所追求的永恒目标。
1.1.1 项目
1.1.1 项目
◆项目的约束性 资源（人力、物力、资金、时间、信息等）的约束性。任何项目都是在有限资源条件下进行的。
◆项目的冲突性 人员、资源、权利、权力
主导地位 项目范围的变更 双重命令的困惑
1.1.1 项目
泛项目化：很多东西可以用项目的形式来表达； 人们可以把具备项目特征的事物当成项目来运作。
“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影 子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。 ——美国项目管理学者保罗·格雷斯
1.1.1 项目
移动。 ◆影响长期性：工程项目建成投入使用，其有利或不利影响会长期存在。
1.1.2 工程项目
◆活动的多样性：工程项目从项目构思筹划到建成移交包含了多个工作阶段，每个阶段包含大量的活动 ，各种活动具有不同特点，体现出多样性的特征。活动的多样性必然导致项目管理的复杂性。
◆参与组织多：工程项目的全过程会有各类企业参与，实施施单位、银行金融机构保险公司、管理咨询 公司，以及政府机构和管理部门。
第一章 工程项目管理概述
学习要求
熟悉:项目的概念、特征及分类； 项目管理的起因及发展阶段； 工程项目管理现代化及其特点； 工程项目管理的任务。
掌握:工程项目的概念、特征及分类； 工程项目的生命周期； 工程项目的系统构成。
1.1 工程项目
1.1.1 项目 自从有组织的人类活动出现至今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。 大型项目：长城、金字塔、尼姆水道…… 日常项目：举办婚礼、家居装修、举办运动会、开发新软件、道路修筑…… 项目管理知识指南（PMBOK）将企业中各种社会经济活动划分为两种类型：运作和项目。
1.1.1 项目
一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目： （1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。 （2）资源（人力资源和其它要素）。 （3）一段时间。
开发一种新的产品或服务项目； 进行工厂的现代化改造； 建设桥梁、房屋、高速公路或其它建筑； 应用一个新的商业程序； 组织一次同学聚会； ……
2.项目的基本特征 项目的临时性（一次性）
指项目有确切的起始时间和结束时间，任务完成，项目结束，无重复。 临时性并不意味着项目历时短，临时性也与项目的产品不相关：项目历时也许不长，但项目成果的 影响却可能是长久而深远的（长城、纪念碑… …）。
1.1.1 项目
项目的唯一性 项目的内涵是惟一/专门的（特殊要求、目的）。 项目所涉及的某些内容是以前没有做过的，也就是说这些内容是唯一的。 工作产品的相似性不能改变项目工作的根本性不同。 世界各地的办公楼有什么不同？ 工作产品的相似性不能改变项目工作性的不同。
1.1.1 项目
◆共同点：需要有人来执行；受到有限资源条件的限制；需要实施计划、执行与控制过程。 ◆不同点：根本性不同在于目标。项目目标是获取目标并结束项目，非项目化的运作目标是维持业务运
行。目标实现后，项目中止，而运作则制定新的目标并继续工作。
1.1.1 项目
1.项目的定义：项目是在一定资源约束下，为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力(活动)。 ➢ 美国项目管理协会（PMI）的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限（临时性）的任务
。 ➢ 麦克·吉多的定义：项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有效利用资源，为实现一个
特定的目标所作的努力。
1.1.1 项目
对项目定义的理解： 项目可以在组织的各个层面上执行； 它可以由一个人或数千人来执行； 它可以历时几周或数年； 它可以由一个组织的某个部门来执行，也可以跨越组织边界，多个组织共同执行。 项目作为实现战略目标的手段，对实现组织的战略目标是至关重要的。
确保项目先进性、可行性
1.1.2 工程项目
1.工程项目的概念： 为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施等必要程序形成
固定资产的一次性事业。 工程项目是一种固定资产的投资活动，它涉及从项目构思、项目策划、项目设计、项目实施、交
付使用和项目终止的全过程，突出了策划决策、实施建设和使用运营三大阶段。本书提到的工程项 目指建设工程项目，从项目构思到竣工验收、交付使用过程的工程项目。
功
的
客户的全程参与
关
键
分包商的良好沟通
因ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
严密而灵活的计划
素
随时监控和反馈
正确而先进的技术
排除阻碍 根据客户要求
与客户和成员建立良 好的关系，便于沟通
多技能成员共同完 成，非一人所能 确保客户满意，及时、 全面了解客户需求
子项目的质量、进度 是整个工程质量、进 度、费用控制的基础 应付各种可能出现的问题 由客户、监理、施工 方三者共同完成
1.1.2 工程项目
4.工程项目的生命周期 ◆工程项目的策划和决策阶段
项目协调和沟通
1.1.1 项目
3.项目的分类 按项目规模分：大项目、中等项目、小项目 按项目复杂程度分：复杂项目、简单项目 按项目的结果分：产品项目、服务项目 按专业分：工业项目、农业项目、建设项目、教育项目、科研项目等
1.1.1 项目
高层领导者的支持
明确的目标与范围
项 优秀的项目经理
目
成
项目团队的积极参与(Teamwork)
投资
建设
工程项目
1.1.2 工程项目
2.工程项目的特征 ◆建设目标的明确性：任何工程项目的目标都是通过建设目标来实现的。 ◆项目的风险性：工程项目从构思、实施到建成有一个过程，有的工程项目建设时间周期较长，不可避
免面临较大的不确定性。 ◆结果不可挽回性：工程项目实施后，验收的构筑物或设施交付使用，将在运营中长期发挥作用，不能
◆资源约束性：资金、土地、时间、人力、技术等方面。通过工程项目管理对有限的资源进行优化配置 。
1.1.2 工程项目
3.工程项目的分类 按工程建设性质分类
新建、扩建、改建、迁建、重建项目。 按投资主体分类
政府投资项目、非政府投资项目。 按投资用途分类
工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目。