集体企业改革改制实施方案++供电公司
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案一、改革改制的背景与目标随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力公司集体企业面临着一系列的挑战和机遇。
为了适应市场环境的变化，提高企业的竞争力和运营效率，实现可持续发展，进行改革改制已成为当务之急。
本次改革改制的主要目标是建立现代企业制度，优化资源配置，提高企业的市场竞争力和经济效益；明晰产权关系，规范企业治理结构；激发员工的积极性和创造力，提升企业的创新能力和管理水平。
二、改革改制的原则1、依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改革改制过程合法合规。
2、市场导向原则：以市场需求为导向，优化业务结构和资源配置，提高企业的市场适应能力。
3、产权明晰原则：清晰界定企业产权关系，保障各方合法权益。
4、平稳推进原则：充分考虑企业实际情况和员工利益，确保改革改制工作平稳有序进行。
三、改革改制的主要内容1、产权制度改革对集体企业的资产进行全面清查和评估，明确资产的权属和价值。
通过股份制改造、股权转让等方式，引入战略投资者或员工持股，实现产权多元化。
2、组织架构调整优化企业的组织架构，精简管理层次，提高管理效率。
明确各部门的职责和权限，建立科学的决策机制和流程。
3、业务整合与优化对企业的业务进行梳理和分析，淘汰落后业务，聚焦核心业务和优势业务。
加强业务协同，拓展新的市场领域和业务增长点。
4、人力资源管理改革建立市场化的用人机制，推行全员竞聘上岗，优化人员配置。
完善薪酬福利体系，建立绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
四、改革改制的实施步骤1、筹备阶段成立改革改制工作领导小组，负责统筹协调改革改制工作。
开展调研和摸底，制定改革改制方案。
组织员工培训和宣传，提高员工对改革改制的认识和理解。
2、清产核资与资产评估阶段委托专业机构进行清产核资和资产评估，出具评估报告。
对评估结果进行公示和确认。
3、方案制定与审批阶段根据清产核资和资产评估结果，制定具体的改革改制方案。
改革改制方案经企业内部审议通过后，报上级主管部门审批。
集体企业改革改制实施方案 供电公司
供电公司集体企业改革改制实施方案为贯彻落实《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》（国家电网体改〔2015〕100号），根据《国家电网公司关于印发集体企业改革改制重点工作安排的通知》（国家电网体改〔2015〕101号）和国网四川省电力公司工作要求，结合公司实际，制定本方案。
一、现状（一）户数情况我单位主办集体企业共3户，其中：集体企业资产平台公司1户，集体全资公司1户，集体控股公司1户。
主营业务分别是：1、集体企业资产平台公司——都江堰市嘉盛服务公司，主营业务是后勤物业管理；集体全资公司——四川嘉盛电力建设有限责任公司，主营业务是电力施工安装；2、集体控股公司——四川嘉盛金扬电力设备有限公司，主营业务是电工电气设备制造。
（二）资产情况截止2014年12月31日，我单位集体企业汇总口径资产总额18645.24万元，权益总额3154.15万元，营业收入30376.06万元，净利润2418.24万元。
— 1 —其中：四川嘉盛金扬电力设备有限公司，截止2014年底资产总额3672.75万元，权益总额622.69万元，营业收入4633.82万元，净利润516.94万元。
（三）人员情况截止2014年12月31日，集体企业全口径各类用工人数122人，其中全民支援集体职工67人（主业支援都江堰市嘉盛服务公司13人，支援四川嘉盛电力建设有限责任公司54人），聘用职工38人（都江堰市嘉盛服务公司32人，四川嘉盛电力建设有限责任公司6人），劳务派遣用工17人，非全日制用工0人，无集体职工、农电用工、非全日期制用工及退休集体职工。
（四）职工参加社会保险情况截止2014年12月31日，集体企业社会保险应保人数122人，实保人数122人，企业应保未保金额0元，企业应缴未缴金额0元，职工个人应缴未缴金额0元。
二、工作思路和基本原则（一）工作思路1、提高思想认识，加强组织领导；2、严格依法合规，坚持公开透明；3、坚持以人为本，妥善化解矛盾；4、强化风险防控，确保安全稳定；5、加强党建工作和团青工作；6、加强作风建设，强化纪律约束。
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案范本
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案范本一、背景和目标随着经济的快速发展，集团供电企业面临着越来越多的挑战和竞争压力。
为了适应新形势下的需求，促进企业健康发展，集团供电企业决定对三项制度进行改革。
本方案的目标是通过改革三项制度，提升企业效率和竞争力，实现可持续发展。
二、改革内容和措施1. 人事管理制度改革（1）改革目标：构建人才激励机制，提高员工积极性和创造力。
（2）改革措施：- 完善激励机制，建立绩效考核体系，将绩效直接与薪酬挂钩，激发员工工作动力。
- 推行岗位轮岗制度，开展多元化职业发展培训，提高员工能力素质。
- 建立健全人才选拔和培养机制，重视员工个人发展规划和职业生涯规划。
2. 财务管理制度改革（1）改革目标：提高财务运作效率，加强企业风险控制。
（2）改革措施：- 优化财务流程，推行电子化审批系统，提高财务核算和审批效率。
- 建立风险管理和内部控制制度，加强对资金使用和投资决策的监督和管理。
- 加强财务分析能力，提高财务决策的科学性和准确性。
3. 市场开放与竞争制度改革（1）改革目标：打破垄断，促进市场竞争，提供更好的服务和产品。
（2）改革措施：- 放宽市场准入，引入竞争机制，鼓励多元化经营，提高市场活力。
- 加强产品研发创新，提高产品质量和服务水平，满足不同消费者需求。
- 建立健全市场监管体系，维护公平竞争秩序，保护消费者权益。
三、实施计划和保障措施1. 实施计划：（1）制定详细的改革时间表和工作计划，明确各项改革任务和责任人。
（2）分阶段推进改革，注重解决改革中的难点和矛盾，确保改革顺利进行。
2. 保障措施：（1）加强组织领导，成立改革领导小组，负责统筹协调改革工作。
（2）加强宣传教育，增强员工对改革的认同感和积极性。
（3）加强监督管理，建立改革工作的评估机制，及时发现和解决问题。
四、预期效果和评估指标通过三项制度改革，预计能够实现以下效果：1.人事管理制度改革：提高员工积极性，减少人力资源浪费，提升员工创造力和工作效率。
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案____年集团供电企业三项制度改革实施方案引言：随着人们对能源的需求不断增长，供电企业在社会经济发展中发挥着重要作用。
然而，供电企业在运营管理中仍存在一些问题和矛盾。
为了推进供电企业的改革与发展，本文提出了____年集团供电企业三项制度改革实施方案，旨在进一步提高供电企业的管理效能，优化市场竞争机制，提升服务质量和客户满意度。
一、制度改革方案：1.转型发展机制改革：为了加快供电企业的转型发展，需要改革现有管理机制，转变企业的发展理念和经营方式。
具体措施包括：（1）建立现代企业制度，推行科学决策、合理分权的管理体制。
各级管理人员要具备较高的综合素质和领导能力，在企业转型过程中发挥重要作用；（2）优化企业内部组织结构，完善各部门职责和工作流程，加强内部合作与协调。
建立健全科学有效的考核机制，确保各岗位人员履行职责；（3）加强企业与外部的合作与交流，打破行业壁垒，吸纳外部的优秀人才和先进管理经验，提升企业的竞争力。
2.市场竞争机制改革：为了提高供电企业的市场竞争力，需要进行市场竞争机制改革。
具体措施包括：（1）建立健全市场准入与退出机制，对供电企业的准入条件进行明确规定，鼓励优质供电企业进入市场竞争，同时对不符合准入条件的企业进行退出或整合；（2）推行市场化的电力价格形成机制，逐步引入市场化竞价和市场化配售，实现电价的合理调节与形成；（3）加强市场监督与管理，加大对不正当竞争行为的打击力度，维护公平竞争的市场秩序。
3.服务质量提升机制改革：为了提高供电企业的服务质量和客户满意度，需要进行服务质量提升机制改革。
具体措施包括：（1）建立完善的服务质量标准和评估体系，对供电企业的服务质量进行量化评估，引导企业不断提升服务质量；（2）加强对供电企业员工的培训与教育，提高员工的服务意识和业务水平；（3）积极引入信息技术，优化供电企业的信息管理和服务流程，提高服务的便捷性和效率。
2024年电力公司集体企业改革改制方案
2024年电力公司集体企业改革改制方案____年电力公司集体企业改革改制方案一、前言电力行业是国民经济的重要基础产业，对经济社会的发展具有重要战略意义。
近年来，我国电力行业取得了长足的发展，但也面临着一系列问题和挑战。
为了推动电力行业的持续健康发展，提高企业的市场竞争力，我们决定对电力公司进行集体企业改革改制。
二、改革目标本次改革的目标是建立具有国际竞争力的现代电力公司，实现供电安全、高效和可持续发展。
具体目标如下：1. 提升企业治理能力，建立现代企业制度，提高决策效率和运营效率。
2. 加强市场竞争力，促进资源优化配置，降低供电成本。
3. 推动能源转型，加快清洁能源的开发和利用。
4. 建立健全的企业文化，提高员工的归属感和创造力。
三、改革方案为实现上述目标，我们制定了以下改革方案：1. 公司制改制将电力公司由集体所有制改制为股份制公司，引入战略投资者，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
改制过程中，要确保员工的合法权益得到保障。
2. 股权划分将电力公司的股权进行划分，其中一部分股权由国家持有，以保障国家能源安全和战略利益；另一部分股权由员工持有，激励员工积极参与企业发展。
3. 优化组织架构重新规划电力公司的组织架构，优化职能部门设置和层级关系，提高决策效率。
同时，建立健全的内部控制机制，确保企业运营符合法规和规范要求。
4. 强化市场监管加强对电力市场的监管力度，建立公平竞争的市场环境。
加强对垄断行为的打击，促进市场资源的有效配置和合理价格的形成。
5. 推动能源转型加大对清洁能源的投资力度，推广可再生能源和绿色能源的开发和利用。
减少对传统能源的依赖，提高能源利用效率，实现可持续发展。
6. 加强企业文化建设重视企业文化的建设，在员工中培养积极向上、团结协作的企业文化。
加强员工培训和激励机制，提高员工的职业素养和责任意识。
7. 加强信息化建设借助信息化技术，提升企业的管理水平和运营效率。
加强对大数据的应用和分析，为决策提供科学依据。
电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)
电力公司集体企业改革改制方案范本国有___企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《___加快推进全市国有企业改制__决定》，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订如下实施方案。
一、指导思想以党的___大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持以产权制度改革为核心，以“国退民进”为改革方向，采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退出，增加企业活力，促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务到___年___月底，全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则1、坚持统一领导，整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化，将改制与企业的产权结构、___结构、人员结构调整相结合，与企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和谐推进改制。
四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有___企业。
五、改制形式：坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段（___年___月___日至___年___月___日）搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;___有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全___机构;各企业主管部门制定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。
电力公司集体企业改革改制方案（三篇）
电力公司集体企业改革改制方案参考方案：一、背景和目的随着我国经济的快速发展和电力行业的进一步开放，电力公司集体企业改革改制成为必然趋势。
在这个背景下，电力公司集体企业改革改制方案旨在推动电力行业的市场化、专业化和国际化发展，提高企业效益，增强企业在全球竞争中的竞争力。
二、改革改制方案的原则1.市场化原则：推动电力行业的市场化发展，实行市场竞争机制，充分发挥市场配置资源的决定性作用。
2.规范化原则：建立规范的电力公司集体企业改制体制，明确各方的权责义务，防止权力滥用和利益输送。
3.可持续发展原则：在改革改制过程中，注重可持续发展的理念，保护环境、节约资源，推动绿色能源的发展和利用。
4.多元发展原则：推动电力行业多元化经营，鼓励企业拓展新的业务领域，开拓国内外市场，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、改革改制的具体措施1. 机构改革：将电力公司集体企业改组为国有独资公司，优化公司组织结构，建立科学合理的管理体制。
设立董事会、监事会和经营管理层，实行分工负责制，明确各自的职责和权力范围。
2. 股权分置改革：电力公司集体企业的股权分置改革，引入社会资本，实现国有资本与社会资本的合作与共赢，提高企业的投资回报率和经济效益。
3. 产权制度改革：建立健全的产权制度，明确电力公司集体企业的产权归属和权益，保护投资者的合法权益，为企业的可持续发展提供良好的产权保障。
4. 市场化运作：推动电力行业的市场化运作，建立电力市场和竞争机制。
加大市场监管力度，防止垄断行为和不正当竞争，营造公平公正的市场环境。
5. 人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高企业的人才素质和竞争力。
建立健全的人才激励和评价制度，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支持。
6. 国际合作与交流：加强国际合作与交流，拓展国际市场，参与全球电力行业的竞争和合作。
与其他国家的电力公司进行业务合作和技术交流，提高企业的技术水平和创新能力。
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案一、背景分析随着中国经济的快速发展，电力行业作为基础产业，发挥着至关重要的作用。
然而，在电力行业的发展过程中，电力公司集体企业的体制机制已经不适应当前的市场经济。
为了适应市场经济发展的需要，推动电力行业的改革改制，提高电力公司的经营效益和竞争力，需要制定一套科学合理的改革改制方案。
二、改革改制目标1. 提高电力公司的经营效益和竞争力：通过改革改制，加强电力公司的内部管理，优化资源配置，提高生产效率和运营效益，增强电力公司的市场竞争力。
2. 推动电力行业的市场化发展：完善电力市场体系，建立健全市场化的电力交易机制，引入市场竞争机制，提高电力行业的市场化水平。
3. 促进可持续发展：通过改革改制，加强电力公司的环境保护能力，推动电力行业向清洁能源和可持续发展方向转型。
三、改革改制方案1. 股份制改革：将电力公司集体企业改制为股份制公司，引入私人资本，提高公司的经营效益和竞争力。
改革后的电力公司可以通过发行股份的方式吸引社会投资，增加资金来源，提高公司的资本金。
2. 内部重组：对电力公司内部机构进行重组，形成合理的组织架构和管理体制。
优化公司管理人员结构，提高管理水平和决策能力。
3. 资产重组：对电力公司的资产进行审查和重组，优化资产配置，减少闲置资源和无效资产。
可以考虑将一部分资产转移到子公司或者其他公司进行经营，提高资产效益和利润水平。
4. 市场化运营：建立市场化的电力交易机制，引入竞价交易、双边交易等交易模式，推动电力市场的发展。
通过市场化的运营，提高电力公司的运营效益和市场竞争力。
5. 加强合作共赢：电力公司可以与其他相关行业进行合作，形成产业链合作，实现互利共赢。
可以与能源供应商、电力设备制造商、电力工程公司等进行合作，实现资源共享，提高综合效益。
6. 加强环境保护：电力公司可以采取技术改造和优化能源结构等措施，减少污染物排放，推动电力行业向清洁能源和可持续发展方向转型。
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案【正文】第一部分：引言____年，集团供电企业在国家电力改革的背景下，迫切需要进行各项制度改革，以适应市场的变化和增强竞争力。
本实施方案旨在对集团供电企业的三项制度进行改革，包括员工激励机制、管理层激励机制和决策机制，以提高企业的效率和绩效。
本方案将在全企业范围内实施，以确保改革的全面性和有效性。
第二部分：员工激励机制改革1. 建立绩效考核制度为了提高员工的积极性和工作效率，集团供电企业将建立绩效考核制度。
该制度将根据员工的工作表现和贡献程度，通过定期考核和评价来确定绩效等级，并将绩效等级与奖金和晋升机会挂钩。
同时，将设立绩效奖金基金，奖励绩效突出的员工，激励他们更好地完成工作任务。
2. 实行股权激励计划为了吸引和留住优秀人才，集团供电企业将实行股权激励计划。
该计划将通过向员工发放股票或购买优惠股票的方式，使员工成为企业的股东，并与企业的业绩和发展挂钩。
通过股权激励，员工将更加积极地投入工作，增强企业的凝聚力和创造力。
第三部分：管理层激励机制改革1. 设立长期激励制度为了有利于企业的长期发展，集团供电企业将设立长期激励制度，激励管理层注重企业的长远利益和战略规划。
该制度将通过设立长期绩效目标、设立股权激励计划和提供增员股票等方式，使管理层对企业的发展充满信心，并通过实际业绩来获得相应的回报。
2. 提升管理层的管理能力集团供电企业将通过培训和交流等方式，提升管理层的管理能力。
培训内容包括领导力、战略规划、创新管理等方面的知识和技能。
通过提升管理层的管理能力，企业将能更好地应对市场的变化和竞争的挑战，实现可持续发展。
第四部分：决策机制改革1. 强化项目管理和投资决策集团供电企业将建立完善的项目管理和投资决策机制。
该机制将明确项目的评估标准和流程，强调项目的可行性分析和风险评估，确保决策的科学性和合理性。
同时，将优先考虑与企业核心业务和战略方向相关的项目，提高资金的利用效率。
2023年电力公司集体企业改革改制方案
2023年电力公司集体企业改革改制方案一、背景和目标在电力行业市场化的背景下，电力公司面临着市场竞争的压力和发展的机遇。
为了提升电力公司的运营效率、提高服务质量、推动产业升级和发展，我们制定了以下电力公司集体企业改革改制方案。
本方案的主要目标如下：1. 提升电力公司的竞争力和盈利能力，增加企业价值；2. 探索市场化的制度和机制，促进电力行业的健康发展；3. 完善公司治理结构，提升决策效率和透明度；4. 加强技术创新和人才培养，推动电力行业的转型升级。
二、改革改制方案1. 公司制度改革（1）设立法人独立公司。
将电力公司改制为独立的法人公司，具有法人资格和独立经营管理权，实行法人独立负责制。
（2）建立董事会和监事会。
设立董事会，由董事长、执行董事、独立董事等组成，负责制定公司的发展战略和经营决策。
设立监事会，对董事会的决策进行监督，保护股东利益。
（3）引入市场化的股权制度。
通过发行股份和引进战略投资者等方式，引入社会资本增加公司的市场化程度，并达到优化管理、提升效益的目的。
（4）制定合理的薪酬制度。
建立以绩效为导向的薪酬制度，激励员工积极工作，提升工作效率和业绩水平。
2. 业务改革（1）优化供电网络体系。
加大投资力度，优化电力供应设施和配电网络，提高供电可靠性和质量，提升服务水平。
（2）加快电力智能化建设。
引入先进的信息技术，实现电网自动化和智能化管理，提高电力系统的运行效率和安全性。
（3）推进清洁能源开发利用。
加大对清洁能源的投资和开发力度，推动可再生能源在电力系统中的比例提升，实现绿色发展。
（4）培育新兴业务。
积极拓展电力公司的新兴业务，如电动汽车充电设施建设、能源咨询和服务等，为公司增加新的盈利增长点。
3.管理改革（1）优化人员编制和组织结构。
根据业务发展需要，合理规划和配置人员编制，优化组织结构，提高工作效率。
（2）推行市场化的管理机制。
采用市场化的竞争机制，激发内部员工的活力和创造力，提高企业管理和服务水平。
电力公司集体企业改革改制方案范本
电力公司集体企业改革改制方案范本一、背景介绍随着市场经济的发展和电力市场的改革，传统的电力公司集体企业面临着诸多问题和挑战。
为了提高企业的综合竞争力和适应市场需求，必须进行集体企业改革改制。
二、改革改制目标1. 实现电力生产、供应与市场需求的高度匹配，提高供电质量和效率；2. 增加企业的经济效益，提高盈利能力；3. 落实市场化原则，建立公平竞争的市场秩序；4. 提升企业的管理水平和技术能力。
三、改革改制方案1. 公司改制：将传统的电力公司集体企业改制为股份制公司，引入投资者，实现公司治理的现代化；2. 资产重组：对电力公司的资产进行评估和分类，合理配置资源，提高使用效益；3. 人员优化：通过职工岗位调整、优化和培训等措施，提高人员素质和能力；4. 改善能源结构：优化能源结构，增加清洁能源的利用比例，提高环保水平；5. 完善市场机制：建立公平竞争的市场机制，制定负责任的电价政策；6. 市场营销：加强市场营销，提升市场竞争力，提高客户满意度；7. 创新研发：加大科技创新和研发投入，提升技术水平和产品竞争力；8. 加强合作：积极与其他相关企业进行合作，实现资源共享和优势互补；9. 完善监管机制：健全行业监管体系，加强对电力市场的监督和管理。
四、实施方案1. 领导重视：公司领导必须高度重视电力公司集体企业改革改制工作，制定明确的改革改制目标和时间表；2. 沟通协商：与职工代表和相关利益方进行充分沟通和协商，确保改革改制方案的顺利实施；3. 提升经营能力：通过培训和引进专业人才，提升企业的经营管理水平和技术能力；4. 引进投资者：通过招标和竞争，引进具有实力和经验的投资者，提升企业的资金实力和运营水平；5. 完善制度机制：建立健全的内部管理制度和市场竞争机制，明确各部门的职责和权限，建立激励机制；6. 保护职工权益：在改革改制过程中，要保障职工的合法权益，妥善安置受影响的职工；7. 加强宣传教育：通过各种方式，加强对改革改制方案的宣传和教育，提高职工的参与度和理解力。
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案一、背景和目标随着经济的不断发展和电力需求的增加，集团供电企业在全国范围内承担着重要的电力供应任务。
然而，在供电企业的运营过程中，存在着一些制度性问题，不利于企业的持续发展和提高供电服务质量。
为此，集团供电企业决定开展三项制度改革，旨在优化管理和提高效率，确保供电企业适应新形势下的发展需求。
本方案的目标是通过三项制度改革，推动集团供电企业的转型升级，实现以下目标：1. 提高供电企业治理效能，优化资源配置，提高竞争力；2. 加强人才培养和激励机制，提升员工综合素质和服务意识；3. 建立健全科学规范的运营管理体系，提高供电服务质量和安全可靠性。
二、三项制度改革内容1. 经营管理体制改革1.1 设立新的业务板块：集团供电企业将设立新的业务板块，包括电力销售、能源综合服务等。
通过将经营焦点从供电业务向能源综合服务拓展，实现供电企业的多元化发展，提高经营效益。
1.2 完善企业治理结构：建立科学的企业治理体系，明确董事会、监事会和高级管理层的职责和权力，加强内部监督和外部监管，提高决策的科学性和透明度。
1.3 强化绩效考核和激励机制：设立科学的绩效考核和激励机制，将绩效考核与员工薪酬挂钩，激发员工的工作动力和创造力，推动企业全面发展。
2. 人才培养和激励机制改革2.1 完善人才培养机制：建立全员培训制度，加强职业技能培训和职业发展规划，提升员工的综合素质和专业能力；重视中高级管理人员的培养，注重培养具有创新意识和战略眼光的领导者。
2.2 实施激励政策：建立科学有效的激励机制，包括薪酬激励、职位晋升、荣誉表彰等，鼓励员工积极工作、创新思考，提高工作效率和服务质量。
3. 运营管理体系改革3.1 建立市场化运营机制：引入市场机制，推动供电企业实现科学规范的运营管理，提高服务质量和效率。
加强与用户的沟通和合作，提供个性化服务，满足用户的多样化需求。
3.2 提升供电服务质量：优化供电网络布局，改善电力输送能力，减少电力损耗，提高供电服务质量和安全可靠性。
2023年电力公司集体企业改革改制方案
2023年电力公司集体企业改革改制方案一、背景分析2022年，我国电力行业取得了长足的发展，但同时也面临着一些问题和挑战。
电力产业集中度低，重复建设问题突出，电网设施老化，发电效率低下等问题制约了电力行业的可持续发展。
为了推动我国电力行业的改革和提高发展水平，我们制定了2023年电力公司集体企业改革改制方案。
二、改革的目标1. 提高电力行业的集中度，合理规划电力资源，避免重复建设，提高效益。
2. 提升电网设施的质量和效率，保障电力的稳定供应。
3. 加强电力企业的创新能力，推动绿色低碳发展，实现可持续发展。
三、改革的主要内容1. 电力企业整合将目前分散、重复建设较多的电力企业进行整合，形成规模较大、产业链较长的电力集团。
整合后的电力集团将统一管理和调配电力资源，提高电力行业的集中度，避免重复建设，提升效益。
2. 电网设施改造对老化、效率低下的电网设施进行改造和升级。
通过投资和技术改造，提高电网的质量和效率，保障电力的稳定供应。
同时，推动智能电网的建设，提高电网的可靠性和智能化水平。
3. 创新能力提升加强电力企业的创新能力，推动科技创新和管理创新。
加大对新能源、能源储备和能源转化等领域的技术研发和应用推广，推动绿色低碳发展。
培育和引进一批具有创新理念和技术能力的电力企业，并打造一批具有国际竞争力的电力科技企业。
四、具体措施1. 统一管理和调配电力资源根据整合后的电力集团的规模和业务范围，建立统一的电力资源管理和调配机制。
通过统一管理和调配，避免电力资源的重复建设，提高资源利用效率。
2. 加强电网设施改造制定电网设施改造规划，确定改造的重点和目标。
通过投资和技术改造，提高电网的质量和效率，保障电力的稳定供应。
推动智能电网的建设，提高电网的可靠性和智能化水平。
3. 加大科技创新投入增加对新能源、能源储备和能源转化等领域的科技研发投入，培育和引进一批具有创新理念和技术能力的电力企业。
加强科研机构和企业之间的合作，推动科技成果的转化和应用。
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案一、背景分析随着经济的快速发展和能源需求的不断增长，电力行业的重要性日益凸显。
然而，传统的电力公司集体企业在运行机制、经营模式和管理体制等方面存在一系列问题，制约了电力行业的进一步发展。
因此，有必要对电力公司集体企业进行和改制。
二、目标1.提高电力企业的经济效益：通过和改制，优化企业结构，降低成本，提高效率，实现经济效益的提升。
2.加强电力企业的竞争力：通过和改制，引入市场机制，加强竞争意识，提高服务质量，增强企业的竞争力。
3.改善电力企业的管理体制：通过和改制，建立科学、合理的管理体制，提高决策效率，推动企业的持续发展。
三、方案1.企业制改造：将电力公司集体企业改制为有限责任公司或股份制公司。
通过改制，引入法人治理结构，明确产权关系，加强公司治理，提高企业的稳定性和透明度。
2.市场化运作：建立基于市场机制的运营模式，实行市场调节价，并通过竞标、招投标等方式选择供应商和合作伙伴，提高资源配置效率。
3.资本市场化：引入资本市场，通过发行股权融资吸引社会资本参与企业发展。
通过市场化的股东结构，增加股东的监督与约束，促进企业的良性竞争。
4.创新技术应用：加强企业的科技创新能力，引入先进的技术装备和管理系统，推动电力企业的技术升级和智能化建设，提高生产效率和服务质量。
5.员工激励机制：建立合理的员工激励机制，通过股权激励、绩效考核等方式激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和责任心。
6.监管机制：建立健全的电力市场监管体系，加强对电力公司集体企业的监督和管理，防范市场操纵、欺诈行为，维护市场公平竞争的环境。
四、实施步骤1.制定方案：由政府部门牵头，组织专家、学者、企业代表等进行全面分析和讨论，制定出一套具体可行的方案。
2.推动方案落地：政府部门发起方案的公开征求意见，充分听取各方的意见和建议，增加方案的可行性和适应性。
3.改制董事会成立：依照方案要求，成立电力公司集体企业的改制董事会，由专业人士和相关利益方组成，负责全面指导和推进改制进程。
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案范本
2024年集团供电企业三项制度改革实施方案范本____年集团供电企业三项制度改革实施方案一、制度改革背景随着经济社会的发展和供电企业的规模不断扩大，原有的管理制度已经无法满足新时期的需求。
为了推动企业高效运作、提升权责透明度和服务质量，我公司决定进行三项制度改革，分别是：绩效考核制度改革、薪酬制度改革、人才选拔任用制度改革。
通过这三项改革，我们旨在提高企业竞争力，激发员工积极性，实现企业可持续发展。
二、绩效考核制度改革实施方案1. 设立绩效考核委员会，并制定绩效考核标准和流程：由高层领导和各部门主要负责人组成绩效考核委员会，负责制定和修订绩效考核标准和流程，并定期对各部门进行绩效考核。
2. 引入多元化考核指标体系：除了定量指标如产值、利润等，还将引入定性指标如客户满意度、员工工作质量等作为绩效考核的衡量标准，以全面评价员工绩效和部门业绩。
3. 确定绩效考核权重和奖惩机制：根据不同岗位的重要性和职责，确定不同指标的权重，确保科学公正。
同时，建立奖惩机制，激励高绩效员工，对低绩效员工进行适当处罚。
4. 加强绩效考核结果的反馈和沟通：及时向员工反馈绩效考核结果，并提供改进意见与建议，鼓励员工积极参与绩效改进。
5. 建立绩效考核档案和历史记录：建立绩效考核档案，做到数据可查询、有据可查，便于跟踪员工的工作表现和成长轨迹。
三、薪酬制度改革实施方案1. 建立岗位职责和薪酬水平对应关系：明确各岗位的职责和薪酬水平，根据岗位的专业技能、工作难度、市场需求等制定相应的薪酬水平。
2. 引入绩效薪酬制度：将绩效考核结果与薪酬挂钩，优秀员工将得到适当的薪酬提升，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 加强薪酬透明度和公开性：明确薪酬制度规定，对员工薪酬进行公开，确保薪酬制度的公正性和透明度。
4. 加大福利保障力度：加强员工福利保障，提供更好的工作条件和福利待遇，以提高员工的满意度和归属感。
五、人才选拔任用制度改革实施方案1. 完善选拔机制：制定明确的选拔标准和程序，通过公正、公开的选拔机制选拔人才，确保选拔结果的科学性和公正性。
2023年电力公司集体企业改革改制方案
2023年电力公司集体企业改革改制方案一、背景与目标近年来，电力行业的发展迅猛，我国电力供应能力也得到很大的提升。
然而，随着电力市场的进一步开放和竞争的加剧，目前的电力公司集体企业在市场竞争中面临着一系列的挑战。
为了进一步推动电力行业的发展，提高电力公司的竞争力和效益，我们决定进行电力公司集体企业的改革改制。
改革的目标是：促进电力市场的健康有序发展，提高供电质量和效率，增强电力公司的竞争力和可持续发展能力。
二、改革的原则和思路1.市场化原则：以市场为导向，充分发挥市场机制在资源配置中的决定性作用，促进竞争和创新。
2.多元化原则：鼓励电力公司拓展经营领域，实现多元化经营，提高企业的抗风险能力。
3.规范化原则：建立健全电力市场监管体系，加强对电力公司的监管和约束，保证市场公平竞争。
4.可持续发展原则：推动电力公司向清洁能源转型，提高能源利用效率，保护环境，促进可持续发展。
三、改革的主要内容1.制定有关电力市场准入和退出的政策，清理电力市场中的无效竞争和垄断行为，保证市场的公平和竞争。
2.完善电力市场监管体制，建立健全电力市场的监管机构和监管规则，提高市场的监管效能和公正性。
3.鼓励电力公司拓展经营领域，实现多元化经营。
一方面，可以通过整合电力上下游产业链，实现产业链的延伸和价值的提升；另一方面，可以积极发展新能源产业，推动电力向清洁能源转型。
4.推动电网企业的改革。
鼓励电网企业实行市场化运营，推动电网建设与运营的规模化和精细化，提高电网的供电可靠性和效率。
5.加强对电力公司的监管和约束，建立健全的财务、审计和风险管理制度，提高企业的透明度和规范化水平。
6.加大对科技创新的支持力度，鼓励电力公司加强自主创新能力，推动科技创新与企业发展相互促进。
7.提高电力行业的人才培养和引进力度，建立电力人才培养和引进机制，培养一批具有国际视野和创新能力的高素质人才。
四、改革的实施步骤1.制定相关改革政策和措施，明确改革的目标和路线图。
2024年电力公司集体企业改革改制方案范文（2篇）
2024年电力公司集体企业改革改制方案范文一、背景介绍随着中国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支撑产业，发挥着关键的作用。
然而，在现阶段，电力公司集体企业存在着组织不够灵活、决策效率不高、资源配置不合理等问题，制约了电力行业的健康发展。
为了加强电力行业的竞争力，提高企业的综合效益，推动电力行业的改革创新，制定一套行之有效的改革改制方案势在必行。
二、目标与原则1. 目标：通过改革改制，深化电力公司集体企业的改革，实现企业持续健康发展，提高经营效益和服务水平，为经济发展提供可靠的电力保障。
2. 原则：（1）市场导向原则：以市场需求为导向，注重企业的经济效益和社会效益的统一。
（2）法治原则：依法进行改革改制，确保改革的合法、合规性。
（3）科学决策原则：采用科学的决策方法，提高决策的科学性和准确性。
（4）综合平衡原则：综合考虑各方利益，注重各方面的平衡和稳定性。
（5）可行性原则：改革改制方案必须具备实施的可行性，注重可操作性和可持续性。
三、改革改制内容1. 分拆划转国有资产：（1）将电力公司集体企业的核心业务和资产划归为国有资产，依法进行产权的确认和归属变更。
（2）通过竞争性招标等方式，选取符合条件的企业或投资机构参与国有资产的划转。
2. 企业改制：（1）组建电力公司集团：将划转后的国有资产组建为一家电力公司集团，以提高归属一致性和资源整合效益。
（2）优化组织结构：通过深化内部改革，建立适应企业发展需要的组织架构，实现企业内部管理的合理性和高效性。
（3）引进战略投资者：通过引入优秀的战略投资者，提高企业的管理水平和技术实力，增强企业的市场竞争力。
（4）改善薪酬制度：建立适合企业发展需要的薪酬制度，激励员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才。
3. 财务改革：（1）建立健全的财务制度和审计制度，确保财务信息的真实准确性和透明度。
（2）加强财务管理和风险控制，做好财务预测和预警工作，提高企业的经营稳定性和抗风险能力。
2023年集团供电企业三项制度改革实施方案范文
2023年集团供电企业三项制度改革实施方案范文一、背景和目标随着社会经济的不断发展和国家能源政策的调整，集团供电企业面临着许多新的挑战和机遇。
为了适应新形势，提高供电企业的核心竞争力，集团决定在2023年对供电企业的三项制度进行改革，以推动企业的转型发展。
本方案旨在通过制度改革，提升供电企业的效益和竞争力，为实现企业的可持续发展奠定基础。
二、改革内容1.人力资源管理制度改革人力资源是供电企业最重要的资本，而人力资源管理制度的合理与否对企业的发展至关重要。
为了适应新形势和提高人力资源管理水平，集团供电企业将进行以下改革：（1）建立健全员工培训和发展制度，加强员工的综合素质培养和专业技能提升。
（2）优化招聘与选拔制度，确保人才的引进与企业需求的匹配。
（3）完善薪酬管理制度，建立绩效考核和奖惩机制，激励员工发挥潜力和创造力。
（4）改进职业生涯规划和晋升制度，鼓励员工不断学习和进步，为企业的发展培养更多的后备人才。
2.运营管理制度改革运营管理是供电企业的核心工作，运营管理制度的优化对提高企业运转效率和管理水平至关重要。
为了适应新形势和提高运营管理水平，集团供电企业将进行以下改革：（1）建立更加科学的供电调度制度，优化供电方案和调度流程，提高供电可靠性和效率。
（2）加强事故和故障管理制度，建立健全的应急预案和危机管理机制，提高应对突发事件的能力。
（3）优化设备管理制度，建立完善的设备维护和更新机制，确保供电设备的正常运行和安全性能。
（4）完善客户服务制度，提升服务质量和客户满意度，建立客户服务管理的长效机制。
3.财务管理制度改革财务管理是企业的生命线，财务管理制度的科学与否对企业的发展至关重要。
为了适应新形势和提高财务管理水平，集团供电企业将进行以下改革：（1）加强成本管理制度，提高成本控制水平，实现资源的合理配置和效益最大化。
（2）改进预算管理制度，建立科学合理的预算制定和执行机制，提高预算的精确性和可行性。
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集体企业改革改制实施方案供电公司供电公司集体企业改革改制实施方案为贯彻落实《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》, 国家电网体改〔2015〕100 号,, 根据《国家电网公司关于印发集体企业改革改制重点工作安排的通知》,国家电网体改〔2015〕101 号, 和国网四川省电力公司工作要求结合公司实际, 制定本方案。
一、现状, 一, 户数情况我单位主办集体企业共3 户,其中,集体企业资产平台公司1 户,集体全资公司1 户,集体控股公司 1 户。
主营业务分别是,1、集体企业资产平台公司——都江堰市嘉盛服务公司, 主营业务是后勤物业管理,集体全资公司——四川嘉盛电力建设有限责任公司, 主营业务是电力施工安装,2、集体控股公司——四川嘉盛金扬电力设备有限公司, 主营业务是电工电气设备制造。
, 二, 资产情况截止2014年12月31日,我单位集体企业汇总口径资产总额18645.24 万元,权益总额3154.15 万元, 营业收入30376.06 万元, 净利润2418.24 万元。
— 1 —其中,四川嘉盛金扬电力设备有限公司,截止2014年底资产总额3672.75 万元, 权益总额622.69 万元,营业收入4633.82 万元, 净利润516.94 万元。
, 三, 人员情况截止2014年12月31日,集体企业全口径各类用工人数122人,其中全民支援集体职工67 人, 主业支援都江堰市嘉盛服务公司13 人,支援四川嘉盛电力建设有限责任公司54 人,, 聘用职工38人,都江堰市嘉盛服务公司32人,四川嘉盛电力建设有限责任公司6 人,, 劳务派遣用工17 人, 非全日制用工0 人,无集体职工、农电用工、非全日期制用工及退休集体职工。
, 四, 职工参加社会保险情况截止2014年12月31日,集体企业社会保险应保人数122人,实保人数122人, 企业应保未保金额0 元, 企业应缴未缴金额0 元, 职工个人应缴未缴金额0 元。
二、工作思路和基本原则, 一, 工作思路1、提高思想认识,加强组织领导,2、严格依法合规,坚持公开透明,3、坚持以人为本,妥善化解矛盾,4、强化风险防控,确保安全稳定,5、加强党建工作和团青工作,6、加强作风建设, 强化纪律约束。
— 2 —, 二, 基本原则1、从公司实际出发,抓住政策机遇, 着力解决当前主要矛盾和突出问题。
2、立足当前,着眼长远, 多措并举,促进集体企业持续健康发展。
3、严格执行政策,依法合规操作,确保国有、集体资产不流失,经得起历史检验。
4、履行民主决策程序,尊重职工意愿, 确保队伍稳定。
三、清算关闭方案我公司主办集体企业本次无需要进行清算关闭的企业。
四、社会化改制方案我公司主办集体企业本次无需要进行社会化改制的企业。
五、公司化改制方案, 一, 总体情况1. 企业情况我公司拟采取公司化改制减少集体企业1 户, 系我公司集体企业控股公司——四川嘉盛金扬电力设备有限公司, 该公司主营业务为电气设备制造,拟采用对外转让股权方式进行改制。
截止2014年12月31日,该公司资产总额3672.75万元,权益总额622.69万元, 营业收入4633.82 万元, 净利润516.94 万元。
截止2014年12月31日,该公司职工总人数0人,其生— 3 —产用工31 人属四川省用九工业有限公司承接业务外包雇佣的人员。
2. 人员安置及资产处置情况,1, 人员安置情况该公司职工总人数0 人, 其生产用工31 人属四川省用九工业有限公司承接业务外包雇佣的人员, 因此不存在职工安置问题。
,2, 资产重组情况本次改制只是股东变更, 改制后企业存续经营, 因此四川嘉盛金扬电力设备有限公司的资产、债权债务由改制后存续经营的公司承担, 不存在资产、债权债务处置的问题。
, 二, 具体情况我公司仅涉及四川嘉盛金扬电力设备有限公司进行对外转让股权方式改制, 不涉及县公司层面。
1. 清算关闭不涉及此类情况2. 对外转让,1, 企业基本情况。
四川嘉盛金扬电力设备有限公司生产销售各型水泥电杆、水泥制品。
主要面向阿坝州、绵阳市、成都市等地开展业务。
四川嘉盛金扬电力设备有限公司股权中, 都江堰市嘉盛服务公司占60%,王甫占40%。
2014年营业收入4633.85万元,利润总额692.09万元,资产总额3762.75万元,净资产622.69万元。
— 4 —,2, 处置方式。
四川嘉盛金扬电力设备有限公司的处置方式为股权对外转让, 即都江堰市嘉盛服务公司将持有的60%的股份全部对外转让, 都江堰市嘉盛服务公司不再保留股份。
出售后, 四川嘉盛金扬电力设备有限公司与我公司集体企业没有资本纽带关系, 四川嘉盛金扬电力设备有限公司名称将不再使用“嘉盛”工商字号。
,3, 处置程序与金额。
聘请有资质的第三方中介机构对四川嘉盛金扬电力设备有限公司进行整体评估后再确定转让价格。
在有资质的国有资产交易中心进行挂牌交易,根据法定程序确定最终的受让单位和受让价格。
转让股份金额参考净资产价值60%为373.62万元,按2014底净资产的价值622.69万元计算, 。
,4, 人员安置办法, 不存在职工安置问题。
3. 回归主业不涉及此类情况4. 吸收合并不涉及此类情况5. 清理退出不涉及此类情况。
6、存续经营本次改革改制后,集体企业资本平台公司1户和集体全资公司1户存续经营,具体情况是,,1, 都江堰市嘉盛服务公司。
该公司是国网阿坝供电公司— 5 —集体企业资本平台公司, 现主要从事物业管理和销售业务。
截止2014年12 月31日,汇总口径资产总额2572.08 万元,权益总额646.27 万元,营业收入997.67 万元,净利润555.66 万元。
各类从业人员56 人, 其中全民支援集体13 人, 直签人员32人, 劳务派人员11人。
根据此次改革改制的要求,资本平台公司只进行投资业务管理, 不进行具体业务的承接, 因此此次改制中还涉及都江堰市嘉盛服务公司人员和业务转出。
改制方案如下,a. 业务转出都江堰市嘉盛服务公司从2016年6月30日后将不再承担具体业务。
b. 人员安置四川嘉盛电力建设有限责任公司承接现有的主要人员, 都江堰市嘉盛服务公司仅保留3名管理人员,即将全民支援集体10人改支援到四川嘉盛电力建设有限责任公司, 直签人员32 人, 其劳动合同均变更到四川嘉盛电力建设有限责任公司,劳务派遣人员11 人改派遣到四川嘉盛电力建设有限责任公司。
c. 社保关系问题全民支援集体10人由主业建立健全社会保险, 费用由四川嘉盛电力建设有限责任公司承担, 直签人员32 人,社保关系随劳动合同改由四川嘉盛电力建设有限责任公司建立,劳务派人员11 人改派遣至四川嘉盛电力建设有限责任公司,其社保关系不变。
— 6 —,2, 四川嘉盛电力建设有限责任公司。
主营业务为电力施工安装。
截止2014 年12月31日,汇总口径资产总额12400.41万元,权益总额1885.19万元,营业收入24744.57 万元,净利润992.77 万元。
各类从业人员66 人,其中全民支援集体54人, 直签外聘人员 6 人,劳务派人员 6 人。
改制后, 四川嘉盛电力建设有限责任公司将承接从都江堰市嘉盛服务公司转出的人员,各类从业人员总数达119人,其中全民支援集体64 人, 直签人员38 人, 劳务派人员17 人。
, 三, 产权级次压缩情况无此类情况六、实施步骤和时间安排1、主办单位酝酿制定《国网四川省电力公司阿坝供电公司集体企业改革改制实施方案》, 并上报省公司审批。
2、2015年6月, 按照省公司批复意见,组织集体企业召开职工大会审议《企业处置方案》, 审议并通过《职工安置方案》。
3、2015年7月-8 月, 聘请有资质的第三方中介机构对四川嘉盛金扬电力设备有限公司进行整体评估。
4、2015年9月-10 月,在有资质的国有资产交易中心进行挂牌交易, 根据法定程序确定最终的受让单位和受让价格。
5、2015年11月, 签订股权转让协议。
6、2015年12月底前, 支付股权转让款、办理工商变更等,完成对外转让改制工7、2015年12月底前完成,四川嘉盛电力建设有限责任公司增加物业管理工商、税务变更。
8、2016年1月, 都江堰市嘉盛服务公司中全民支援集体10人改支援到四川嘉盛电力建设有限责任公司,直签人员32 人, 其劳动合同均变更到四川嘉盛电力建设有限责任公司, 劳务派遣人员11 人改派遣到四川嘉盛电力建设有限责任公司。
七、改革改制最终结果改制完成后, 国网阿坝供电公司集体企业减少1 户,存续经营集体企业共2 户, 即集体企业资本平台公司 1 户, 集体企业全资公司 1 户, 主要情况如下,1、集体企业资本平台公司——都江堰市嘉盛服务公司, 作为资本平台, 不再从事具体业务,仅保留3名管理人员。
2、集体企业全资公司——四川嘉盛电力建设有限责任公司, 主营业务是电力施工安装及物业管理,从业人员119人,资产总额12400万元,净资产1885万元,年营业收入15000万元左右, 利润总额800万元左右。
八、改革改制成本估算及资金来源, 一, 改革改制成本估算按照国家和地方政府的相关政策, 测算改革改制成本, 包括,1. 解除劳动关系经济补偿金不涉及。
2. 历史拖欠职工债务—8 —不涉及。
工伤、伤残职工、遣属安置及抚恤金不涉及。
4. 退休集体职工相关费用不涉及。
5. 预留费用不涉及。
6. 清产核资、审计评估、注册登记等发生的费用在改制过程中预计会发生清产核资、审计评估、注册登记等费用,估计在10万元左右, 由四川嘉盛金扬电力设备有限公司承担。
7. 改革改制组织工作发生的费用组织工作发生的相关差旅、会议费等其他费用由都江堰市嘉盛服务公司承担。
8. 企业拖欠的各种债务, 含税费,企业存续经营, 若有拖欠各种债务,含税费,, 由改制后存续经营的企业承担。
, 二, 资金来源1. 集体企业净资产, 或有效资产, 情况截止2014年12月31日,四川嘉盛金扬电力设备有限公司资产总额3672.75 万元,权益总额622.69万元,2014年营业收入4633.82万元,净利润516.94万元。
2.根据上述情况,四川嘉盛金扬电力设备有限公司能够全—9 —额承担改制相关的费用, 不涉及使用主办单位的国有资产支付改制成本的情况。
九、风险评估和保障措施（一）风险评估此次改制主要涉及四川嘉盛金扬电力设备有限公司股权转让, 不涉及该公司的职工安置问题。
在舆情风险方面, 主要防范四川嘉盛金扬电力设备有限公司因本次改制可能导致利益相关方收益受损引发的舆情风险。
, 保障措施1、成立集体企业改革改制领导小组, 负责领导和组织集体企业改革改制工作,2、建立专门工作机构, 制定完善集体企业改革改制措施,3、编制实施方案, 完成集体企业改革改制任务,4、严格落实改革改制要求, 妥善做好职工安置工作,5、加强调研、不断完善安置措施, 及时解决职工安置过程中存在的难点热点问题。