企业改制实施方案范文
2024年商贸流通企业改制工作实施方案范文(4篇)
2024年商贸流通企业改制工作实施方案范文【____年商贸流通企业改制工作实施方案】一、背景分析近年来,随着经济全球化和市场竞争的加剧,商贸流通企业面临着更多的挑战和压力。
在新的时代背景下,商贸流通企业需要适应市场需求的变化,提高自身的竞争力和适应能力。
因此,____年商贸流通企业改制工作的实施至关重要。
二、工作目标1. 提高商贸流通企业的效益:通过改制,提高商贸流通企业的盈利能力和竞争力,实现效益的最大化。
2. 提升企业的管理水平:建立科学的管理体系,增强企业的规范化经营能力,提高管理效能。
3. 优化企业的组织结构:调整企业的组织架构,降低企业的管理层级,提高决策效率。
4. 加强人才队伍建设:加大对人力资源的投入,培养和吸引高素质的人才,提升企业的人才竞争力。
5. 推动企业向数字化转型:加强对信息技术的应用,建立数字化的商贸流通平台,提升企业的运营效率和服务质量。
三、工作内容1.评估与规划阶段(1)对企业现状进行全面评估:包括财务状况、市场竞争力、组织结构和人员素质等方面的评估。
(2)明确改制目标和方向:根据评估结果,制定明确的改制目标和方向,确定改制的重点和方案。
(3)制定改制规划:结合评估结果和目标要求,制定详细的改制规划,包括时间表、实施步骤、资源投入等。
2.组织与实施阶段(1)调整组织结构:根据改制规划,调整企业的组织结构,降低层级和部门之间的沟通成本,提高决策效率。
(2)加强管理体系建设:建立科学的管理制度和流程,完善内部控制,提高管理效能。
(3)优化流程和流通渠道:通过改进流程和优化流通渠道,提高物流和销售的效率,降低成本。
(4)拓展市场和客户资源:加强市场调研和销售策略,拓展新的市场和客户资源,提高企业的市场占有率。
(5)培养和引进人才:加大对人力资源的培训投入,提高员工的专业素质和能力;同时,积极引进高素质的人才,提升企业的人才竞争力。
(6)推进数字化转型:加强对信息技术的运用,建立数字化的商贸流通平台,提升企业的运营效率和服务质量。
企业改制实施方案(范文)(3篇)
企业改制实施方案(范文)(3篇)企业改制实施方案(范文) 第1篇为进一步规范企业行为,建立科学、规范、公平、合理的工资体系,特制定本方案。
具体内容如下:一、工资标准1、公司以“对外具有竞争性,对内具有公平性”为原则,确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次(详见公司各岗位工资级别标准一览表)。
2、根据员工的工作劳动强度、技术难度、岗位职责等,确定工资标准。
3、职务等级分为A、B、C、D、E五级:A级为公司高层管理人员,即总经理、副总经理等;B级为各部门经理、副经理等;C级为基层主管、组长、高级职员等;D级为一般职员;E级为保洁服务等员工。
4、工作岗位性质和特点决定员工的职务工资等级标准。
相同等级、不同岗位/职务,工资标准可以不同。
工资和公司产能挂钩,每月根据公司产能上下浮动,更能有效激励员工工作积极性和内部团结协作精神。
5、公司暂不为员工代缴社会保险,采用发放社保津贴的方式发给员工,员工自行到社保管理部门缴纳。
二、工资的构成工资=基本工资+绩效工资+社保津贴+工龄工资+电话津贴+全勤奖金基本工资:基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用。
A-B级基本工资均为1000元/月,C-E级基本工资均为800元/月。
绩效工资:1、按公司产能(销售量)确定一个基数,与绩效工资基数挂钩,每月按产能完成情况,发相应比例的工资。
产能基数:月销售各类成品商品吨(暂定)每增减吨,基本工资相应增减5%,上不封顶,下浮实行保底,最低不能低于50%。
2、相同岗位的员工同工同酬,执行相同的`标准。
3、对于工作性质与公司产能联系不大的岗位,不设立绩效工资,如杂工、保洁员等岗位。
4、工龄津贴:(1)、工龄津贴是公司为稳定员工队伍,鼓励员工长期留任而设立的奖励性工资;(2)、工龄津贴与职务、职能无关,凡公司在册的正式员工,只要在本公司工作满一年,都可以享受工龄工资;(3)、在公司工作每满一年,享受工龄津贴50元/月;(4)、以下情形不计算为公司工龄:自愿辞职或离职的,超过1个月又进入公司工作的,其离职前的工龄不计算为公司工龄;病休、事休时间超过一个月,超过部分不计算为企业工龄。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇:国有企业改制实施方案的重要性国有企业改制是我国经济体制改革的一个重要方面,旨在增强国有企业的竞争力和市场化运营能力。
为了确保国有企业改制顺利进行,需要制定一个科学合理的实施方案。
首先,国有企业改制实施方案需要明确改制的目标和原则。
目标是指国有企业改制的具体目标,包括提高国有企业的效益和竞争力、改善企业治理结构等。
原则是指制定改制方案时应遵循的原则,如国有资产保值增值、公平公正等。
其次,实施方案需要明确改制的步骤和时间表。
国有企业改制是一个复杂的过程,需要分阶段、有序推进。
实施方案需要明确每个阶段的具体工作内容和时间节点,确保改制工作按计划进行。
再次,实施方案需要确定改制过程中的重点工作和难点问题。
国有企业改制面临着一系列的重点工作和难点问题,如国有资产评估、人员安置等。
实施方案应制定相应的措施和政策,解决这些问题,确保改制的顺利进行。
最后,实施方案还需要确定监督和评估机制。
国有企业改制属于重大决策和工程,需要有监督和评估机制来监督改制工作的进程和效果,以及及时发现和解决问题。
综上所述,国有企业改制实施方案是国有企业改制的重要保障,它的制定需要明确目标和原则,确定改制的步骤和时间表,解决重点工作和难点问题,以及建立监督和评估机制。
只有制定科学合理的实施方案,才能保证国有企业改制工作的顺利进行。
第二篇:国有企业改制实施方案的关键要素国有企业改制是我国经济体制改革的重要环节,实施方案的制定涉及众多关键要素,下面列举几个重要的要素。
首先,设立改制总目标。
改制总目标是制定改制方案的基础,也是改制工作的出发点。
总目标应考虑到国有企业所处的行业特点,明确改制后企业的定位、发展方向和主要任务。
其次,确立改制的组织架构。
组织架构是改制工作的框架,包括改制方案的起草组织、主要责任部门等。
在制定组织架构时,应考虑到改制工作需要的专业知识和实操经验,确定相应的职责和权限。
再次,制定改制的具体措施。
电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)
电力公司集体企业改革改制方案范本国有___企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《___加快推进全市国有企业改制__决定》,进一步加快全县企业改制步伐,使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行,全面完成改制任务,特制订如下实施方案。
一、指导思想以党的___大精神为指导,牢固树立科学发展观,坚持以产权制度改革为核心,以“国退民进”为改革方向,采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式,加快国有资本退出,增加企业活力,促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务到___年___月底,全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则1、坚持统一领导,整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行,整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化,将改制与企业的产权结构、___结构、人员结构调整相结合,与企业资产重组相结合,淘汰劣势企业,做强优势企业,促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正,要严格按照程序规范操作,切实做到企业生产秩序稳定,职工合法权益不受侵害,国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度,发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合,和谐推进改制。
四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有___企业。
五、改制形式:坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针,改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式,淘汰劣势企业,壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(___年___月___日至___年___月___日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动,各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识,统一思想,增强推进企业改制的责任感和紧迫感;___有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全___机构;各企业主管部门制定改制规划,对所属企业进行分类排队,做出改制详细安排布署,明确完成时间、任务和要求。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇1、目标任务2017年底前,依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为依照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股分有限公司,加快构成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
2、规范操作(1)制定改制方案。
中央企业推动公司制改制,要依照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并依照有关规定起草或修订公司章程。
(2)严格审批程序。
中央企业团体层面改制为国有独资公司,由国务院授权实行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由实行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制,除另有规定外,依照企业内部有关规定实行审批程序。
(3)肯定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可以上1年度经审计的净资产值作为工商变更登记时肯定注册资本的根据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
改制为股权多元化企业,要依照有关规定实行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序,并以资产评估值作为认缴出资的根据。
3、政策支持(1)划拨土地处置。
经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资历的企业,其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。
全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,其原有划拨土地可依照有关规定保存划拨土地性质。
(2)税收优惠支持。
公司制改制企业按规定享受改制触及的资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。
(3)工商变更登记。
全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,母公司可先行改制并办理工商变更登记,其所属子企业或事业单位要限期完成改制或转企。
最新企业改制实施方案
最新企业改制实施方案企业改制是指企业在一定条件下进行组织结构、法律形式以及经营机制的调整和变革的过程。
下面是三个最新的企业改制实施方案的范本,每个方案1200字以上。
企业改制实施方案一一、目标:通过企业改制,实现企业的转型升级,提高企业的市场竞争力和经营效益。
二、改制方式:1.法人制度:将原有的国有独资企业转变为有限责任公司。
3.组织结构调整:建立科学合理的组织架构,明确各个部门的职责和权责。
三、步骤:1.组织成立改制工作组,明确工作目标和任务。
2.进行企业综合评估,包括财务状况、市场竞争力、人力资源等方面的评估。
3.制定改制方案,包括改制方式、资本结构调整、组织结构调整等内容。
4.向相关部门提交改制方案,寻求政府支持和监管机构的审批。
5.进行员工培训和沟通,明确改制对员工的影响和安排。
6.执行改制方案,进行资本结构调整、组织结构调整等工作。
7.监督改制进度,及时解决问题和调整方案。
四、时间计划:1.准备阶段:2个月。
2.改制方案制定和审批:1个月。
3.员工培训和沟通:2个月。
4.改制执行:3个月。
五、预算:改制费用:XXX万元。
改制期间员工工资、培训费用等:XXX万元。
六、风险控制:1.政策风险:及时了解相关政策变化,做好政府沟通工作,争取政策支持。
2.资金风险:合理安排资金使用,控制企业负债率。
3.员工风险:积极沟通,做好员工培训和安置工作,减少人员流失。
企业改制实施方案二一、目标:通过企业改制,实现企业的规模扩大和经营战略调整,提高企业的市场份额和盈利能力。
二、改制方式:1.股份制:将企业转变为股份制公司,吸引更多的投资者参与,提高企业的资本实力。
2.业务结构调整:优化企业的产品线,减少低端产品,加大高端产品的研发和推广力度。
3.人力资源调整:优化企业的人员结构,提高员工整体素质和工作效率。
三、步骤:1.成立改制领导小组,明确工作目标和任务。
2.进行企业内外部环境分析,制定改制策略。
3.制定改制方案,包括股份制方案、业务结构调整方案和人力资源调整方案。
公司改制实施方案(共8篇)
篇一:企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[2004]153号)及其配套文件的精神,结合本单位的实际情况,现制订改制转企实施方案如下:一、基本概况1、自然状况。
**单位成立于年,为自收自支(或全额、差额拨款)全民(或集体)事业单位,隶属于,历史演变情况;主要从事,资质或特许经营权情况;注册资本(或开办费用)万元,法定代表人,有无企业法人登记。
2、资产负债情况。
经事务所审计、事务所评估,截止年月日,该改制单位资产总额万元,其中固定资产万元,流动资产万元;负债总额万元,其中银行贷款万元,拖欠社会保险费用万元,拖欠职工工资、医药费、集资等万元;净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元,其中呆帐坏帐万元。
有无或有负债、法律纠纷,或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经事务所评估,截止年月日,该改制单位共有国有划拨土地平方米,价值万元,出让土地平方米,价值万元;拥有自有房屋栋(间)平方米,价值万元,主管部门无偿提供的办公用房栋(间)平方米,价值万元。
房产、土地是否抵押,抵押土地面积为平方米,价值万元,抵押房产面积为平方米,价值万元,抵押债权数额万元,偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述(有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况)。
近三年主要经济指标见下表:年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。
改制单位共核定事业编制名(或为放开编制事业单位),截止年月日,共有离休干部人,退休人,在编在册职工人,五、六十年代退职人员人,享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1-5分别进行说明(其中,下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况),下属企业为公司制的,要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式**单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定,本着公开、公正的原则,规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系,保证社会稳定。
企业改制方案国有企业改制方案范本
企业改制方案国有企业改制方案范本一、背景分析国有企业改制是深化国有企业的重要举措,旨在推动国有企业转型升级,提高整体竞争力和效益。
本企业改制方案针对国有企业A公司,不仅需要满足国家的政策要求,还需要确保企业的可持续发展和利益相关者的权益。
二、改制目标1.实现企业由传统行业向高科技、高附加值产业转型。
2.提高企业的管理水平和效益,增强市场竞争力。
3.充分发挥员工的创新潜能,提高员工的福利待遇。
4.确保利益相关者的权益。
三、改制方案1.企业架构调整(1)建立科学合理的企业架构,优化各职能部门设置,提高工作效率。
(2)设立研发部门,加强企业的技术创新能力。
(3)设立市场部门,加强企业的市场开拓能力。
2.人力资源优化(1)优化企业人力资源配置,确保企业人员结构与业务需求相适应。
(2)建立员工培训机制,提升员工技能和知识水平。
(3)确保员工的福利待遇,提高工资和福利,保障员工权益。
3.资产重组(1)评估企业资产负债情况,剥离不良资产,减轻企业负担。
(2)淘汰老旧设备,引进先进技术设备,提高生产效率和产品质量。
(3)引入战略投资者,增加资本实力和市场资源。
4.内部管理创新(1)完善企业内部管理制度,加强企业治理,实现决策科学化和流程有效化。
(2)加强财务管理,实行严格的财务监督和审计制度。
(3)提升企业文化建设,增强企业凝聚力和竞争力。
5.市场拓展(1)制定市场拓展计划,积极寻找新的市场机会。
(2)加强与供应商和客户的合作,建立长期稳定的合作关系。
(3)打造企业品牌形象,提高产品知名度和市场竞争力。
四、实施方案1.组建改制工作组,负责方案的制定和实施。
2.制定详细工作计划,并分解到各个部门和责任人。
3.加强内外沟通,向员工和利益相关者宣传解释改制方案,听取他们的意见和建议。
4.逐步推进改制方案的实施,确保顺利过渡。
5.定期评估和调整改制方案,根据实际情况进行优化和改进。
五、预期效果1.提高企业效益,增加利润,实现可持续发展。
集体企业改制实施方案(共7篇)
集体企业改制实施方案(共7篇)第1篇:国有集体企业改制实施方案国有集体企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《关于加快推进全市国有企业改制的决定》,进一步加快全县企业改制步伐,使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行,全面完成改制任务,特制订如下实施方案。
一、指导思想以党的十七大精神为指导,牢固树立科学发展观,坚持以产权制度改革为核心,以“国退民进”为改革方向,采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式,加快国有资本退出,增加企业活力,促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务到2021年11月底,全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则1、坚持统一领导,整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行,整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化,将改制与企业的产权结构、组织结构、人员结构调整相结合,与企业资产重组相结合,淘汰劣势企业,做强优势企业,促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正,要严格按照程序规范操作,切实做到企业生产秩序稳定,职工合法权益不受侵害,国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度,发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合,和谐推进改制。
四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有集体企业。
五、改制形式:坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针,改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式,淘汰劣势企业,壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(2021年3月1日至2021年4月25日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动,各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识,统一思想,增强推进企业改制的责任感和紧迫感;组织有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全组织机构;各企业主管部门制定改制规划,对所属企业进行分类排队,做出改制详细安排布署,明确完成时间、任务和要求。
企业改制实施方案参考范文一
企业改制实施方案参考范文一一、项目背景1.企业现状分析这家企业成立于上世纪九十年代,经过几十年的发展,已经成为行业的佼佼者。
然而,随着市场竞争的加剧,企业内部管理、技术水平、创新能力等方面都面临着巨大的挑战。
为了适应新的市场环境,企业决定进行改制。
2.改制目的通过改制,优化企业资产结构,提高企业核心竞争力,实现企业可持续发展。
二、改制方案1.资产重组(1)对现有资产进行清查、评估,合理划分资产类别。
(2)对无效资产进行剥离,提高资产使用效率。
(3)引入战略投资者,优化股权结构。
2.管理体制改革(1)建立现代企业制度,明确董事会、监事会、经理层的职责。
(2)优化组织结构,提高管理效率。
(3)完善激励机制,激发员工积极性。
3.技术创新(1)加大研发投入,提升产品竞争力。
(2)引进先进技术,提高生产效率。
(3)建立技术创新体系,推动企业可持续发展。
4.市场开拓(1)分析市场需求,调整产品结构。
(2)加强品牌建设,提高市场知名度。
(3)拓展市场渠道,增加市场份额。
三、实施步骤1.资产重组阶段(1)资产清查、评估。
(2)资产剥离。
(3)引入战略投资者。
2.管理体制改革阶段(1)制定体制改革方案。
(2)调整组织结构。
(3)完善激励机制。
3.技术创新阶段(1)加大研发投入。
(2)引进先进技术。
(3)建立技术创新体系。
4.市场开拓阶段(1)分析市场需求。
(2)加强品牌建设。
(3)拓展市场渠道。
四、风险评估与应对措施1.改制过程中可能出现的风险(1)资产重组过程中的法律风险。
(2)管理体制改革过程中的稳定性风险。
(3)技术创新过程中的市场风险。
2.应对措施(1)加强法律风险防范,确保资产重组合规合法。
(2)做好员工思想工作,确保体制改革顺利进行。
(3)密切关注市场动态,调整市场开拓策略。
五、项目预期效果1.优化资产结构,提高资产使用效率。
2.建立现代企业制度,提高管理水平。
3.提升产品竞争力,增加市场份额。
4.激发员工积极性,促进企业可持续发展。
公司改制方案(精选5篇)
公司改制方案(精选5篇)第一篇:公司改制方案公司改制方案(一)文书制作基本知识1.文书的含义及作用企业改制方案(又称为企业重组方案、企业改制重组方案)的制订和执行是整个公司改制、上市的重点,只有做好这一步,才能为申报材料,获得中国证监会的核准打下良好的基础。
从上市的角度来讲,企业改制便是股份制改组,其本质便是根据有关法律、行政法规的要求对被改组企业的生产力诸要素进行分拆、重新组合以及优化的过程。
从广义上讲,企业改制重组包括企业资本(债务)重组、企业改组、企业并购,企业破产等内容;从被改组企业本身来讲,改制重组的内容主要有业务重组、资产重组、负债重组、股权重组、人员重组和内部治理机构重组。
其中资产重组是整个企业改制重组的重点,也是其他重组的基础。
企业改制重组的目的便是使之能达到上市的标准,最终能够通过中国证监会的核准,并且能够上市。
制订企业改制(重组)方案,便是进行此改制工作的前提,如果公案未能确定或者是经常变动,将会给改制工作带来极大的不方便,甚至是损失。
而且就方案本身来说,是要作为上市申报材料向中国证监会核准,所以一定要做得规范和完整,否则将会给公司上市造成障碍。
企业改制重组方案有多种,由企业根据自身实际情况,并参考律师、券商(证券公司)以及其他中介机构的意见来决定。
主要的改制重组方案有:(1)整体改制方案:是指被改组企业不作资产调整,将其全部资产,包括所有经营性与非经营性资产都投入拟设立的股份有限公司,并以之为股本,再发行股票增资投股(即上市)。
这样,在办理完有关工商登记手续后,原企业随之不复存在。
但是整体改制方案的适用范围较窄,一般是新建企业或者社会负担较小的少数企业,这些企业一般条件较好,包袱不重,资产相关性也较大,非经营性资产所占比例较少或绝对值较小(而且往往有一定的盈利能力)。
(2)控股分立方案:是指被改组企业将原资产进行分割重组,把其中一部分资产及其相关的负债和权益投入拟改组设立的股份有限公司,其余资产保留在原企业内。
企业的改制实施方案范文
企业的改制实施方案范文今年的企业工作要进行一系列的翻新,对于工作中的问题进行整改,做为企业的负责人,我对企业的改制,进行一个详细的规划。
下面是由小编为大家整理的“企业的改制实施方案范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。
企业的改制实施方案范文【一】为进一步深化交通系统企业体制改革,全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营,尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,按照有关企业改制文件精神,结合我县交通运输系统国有企业实际,特制定本实施方案。
一、指导思想重要思想为指导,以产权制度改革为中心,采取多种改制形式,促使交通运输企业真正走向市场,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参与市场竞争。
二、基本原则按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针,以明晰产权制度为核心,以产权和职工身份"双置换"为目标。
坚持改制与结构调整相结合,盘活存量资产与防止国有资产流失相结合,改制与建立现代企业制度相结合,解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。
改制采取先易后难,条件成熟一家完成一家,积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。
三、改制范围交通系统国有企业,即xx县长途汽车运输公司、xx县运输公司、xx县汽车轮渡公司三家企业。
四、改制形式根据交通运输系统的企业实际,通过召开座谈会,征求企业干部、职工意见,原则上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出,实行产权和职工身份"双置换",不再保留国有企业职工身份。
五、资产评估1、资产清查。
改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进行彻底的盘点和核对,填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》,经主管局审核后,报县财政局会核。
2、资产评估。
按县政府统一确定的资产评估基准日,由县财政局指定县资产评估中介机构,会同国土资源、房管等有关部门对三家企业的全部资产进行评估确认,评估小组在资产(含土地使用权)评估时,应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进行操作。
商贸流通企业改制工作实施方案范文(三篇)
商贸流通企业改制工作实施方案范文一、背景和目标1.1 背景随着市场经济的发展和国际贸易的日益繁荣,商贸流通企业在我国经济中的地位愈发重要。
然而,由于市场竞争激烈,企业管理体制不完善,许多商贸流通企业面临着各种挑战和问题。
为推动企业的可持续发展,提升竞争力,改革和改制已成为当务之急。
1.2 目标本方案的目标是通过对商贸流通企业进行改制,优化企业的组织结构,提升管理水平和效率,增强企业的竞争力和可持续发展能力,实现经济效益和社会效益的双赢。
二、改制方案2.1 改制方式商贸流通企业的改制方式可以选择合资、入股、重组等方式,并根据企业实际情况进行灵活组合,以实现企业的长远发展目标。
2.2 改制步骤(1)确定改制方向:结合企业的发展战略和市场需求,确定改制的方向和目标。
(2)调研和论证:对企业内部进行全面的调研和论证,了解企业的实际情况和潜在问题,为后续的改制决策提供依据。
(3)制定改制方案:根据调研和论证的结果,制定具体的改制方案,明确改制的内容、时间表和责任人。
(4)组织实施:成立改制工作小组,制定详细的实施计划,明确工作任务和时间节点,落实责任人,确保改制工作有序进行。
(5)推进改制工作:按照实施计划的要求,逐步推进改制工作,解决遇到的问题,确保改制工作的顺利进行。
(6)评估和调整:在改制工作完成后,进行评估和调整,总结经验教训,进一步完善改制方案。
2.3 改制内容(1)组织结构优化:对企业的组织结构进行调整和优化,明确岗位职责和权限,减少层级,提高决策效率。
(2)人员调整:根据企业实际情况,对人员进行调整和培训,提升员工的综合素质和能力水平,确保改制的顺利进行。
(3)市场营销改进:加强市场营销管理,拓展销售渠道,提升产品和服务质量,提高客户满意度。
(4)资金管理优化:对企业的资金管理进行优化,减少财务风险,提高资金使用效率。
(5)信息化建设:加强信息化建设,推动企业管理的数字化和智能化,提高管理效率和竞争力。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇- 为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔2017〕69号)文件精神,以下是本站小编为大家带来的关于企业改制实施方案(范本),以供大家参考!企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式,是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。
经过多年改革,全国国有企业公司制改制面已达到90%以上,有力推动了国有企业政企分开,公司法人治理结构日趋完善,企业经营管理水平逐渐提高,但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。
《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出,到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。
中央经济工作会议和《政府工作报告》要求,2017年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
按照党中央、国务院有关部署要求,为加快推动中央企业完成公司制改制,制定本实施方案。
一、目标任务2017年底前,按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司,加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
中央企业推进公司制改制,要按照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
中央企业集团层面改制为国有独资公司,由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制,除另有规定外,按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
关于国有企业改制实施方案【三篇】
关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇: 国有企业改制实施方案按照市局党组的总体部署,我局作为全市县级质监局机构改革的试点,已基本完成机构改革的工作任务。
这次改革,在市局的统一领导下,经过精心组织,周密布置,积极推进,较好地完成了各项改革任务。
从总体上看,我局机构改革达到了预期的目的,取得了阶段性成果,机构改革后全局工作机构运行情况良好,现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结:一、基本情况3月9日,根据《_市质量技术监督局关于印发__县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(普质监局发〔〕42号)文件精神,__县质量技术监督局机构改革前行政编制11个,内设机构有办公室(含财务工作室),综合股(含食品安全监察室、特种设备安全监察室、计量检定工作室、标准质量工作室),稽查股三个工作机构。
机构改革后我局行政编制11个,用于机关后勤服务人员的事业编制1个,现有在职职工9人,内设机构有办公室(含人事监察、计划财务科技两个工作室)、业务科(含食品安全监管、特种设备安全监察、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室)、稽查科(含法规监督、稽查两个工作队室)三个工作机构。
由于质监系统人少事多工作量大,加之我局人员结构老化、工作量过于集中在部份工作人员身上,工作中存在有许多突出的矛盾和问题,职工的工作压力也很大,导致有的工作无法正常开展,有的工作即使开展也没有达到上级的要求。
根据我局实际,从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随意性大、人员少等状况,就是进行机构改革。
二、主要做法本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式,按照干部队伍"四化'方针,坚持任人唯贤、德才兼备原则,保证机构改革稳妥推进。
成立了以局长挂帅的机构改革领导小组,多次召开机构改革工作会议,进行反复认真的研究,采取上下结合的方式,多方征求意见,反复协商,合理部署,确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完成。
企业的改制实施方案范文二
企业的改制实施方案范文二一、企业现状分析我们得先看看这家企业的现状。
这是一家拥有几十年历史的老牌企业,产品曾经风靡一时,但随着市场的变化,企业的竞争力逐渐减弱。
现在的企业面临着管理混乱、产品老化、市场萎缩等问题。
不改制,恐怕难以继续生存。
1.管理混乱:企业的管理层级不清,责任不明确,导致决策效率低下。
2.产品老化:企业主要产品多年未进行更新,技术含量低,市场竞争力弱。
3.市场萎缩:企业市场占有率逐年下降,销售收入持续减少。
二、改制目标我们得明确改制的目标。
简单来说,就是通过改制,让企业重新焕发活力,提高市场竞争力,实现可持续发展。
1.提高管理效率:通过优化管理流程,提高决策效率。
2.创新产品:加大研发投入,推出具有竞争力的新产品。
3.扩大市场份额:通过市场开拓和品牌建设,提高市场占有率。
三、改制方案下面,我们来说说具体的改制方案。
这个方案分为三个部分:组织架构调整、产品创新和市场拓展。
1.组织架构调整(1)压缩管理层级:将现有的四级管理层级压缩为三级,减少中间环节,提高决策效率。
(2)明确职责:明确各部门职责,制定详细的岗位职责说明书,确保每个人都知道自己该做什么。
2.产品创新(1)加大研发投入:将研发投入提高至销售额的5%,用于新产品的研发。
(2)引进新技术:积极引进国内外先进技术,提高产品技术含量。
(3)优化产品设计:对现有产品进行优化设计,提升产品外观和性能。
3.市场拓展(1)开拓新市场:在保持现有市场的基础上,积极开拓新的市场领域。
(2)品牌建设:加大品牌宣传力度,提高企业知名度。
(3)提高售后服务质量:设立专门的售后服务部门,提高客户满意度。
四、改制实施步骤1.制定改制方案:根据企业现状和改制目标,制定具体的改制方案。
2.宣传动员:通过会议、培训等方式,让全体员工了解改制的重要性和具体内容。
3.组织实施:按照改制方案,分阶段、分步骤进行组织实施。
4.跟踪评估:定期对改制效果进行评估,发现问题及时调整。
企业改制方案1100字范文5篇
企业改制方案1100字范文5篇企业改制方案1一:当前的市场形势分析:1.房地产市场宏观政策持续紧缩,房地产市场销售与去年同期下滑严峻。
2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。
3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。
二:公司目前现状;1.国内线业务人员管理无序,技能不足,工作懒散,监督不力,缺乏配合。
2.每天与客户较少,部门主管没有安排员工每天的工作及任务完成比例较低,士气低落。
3.展厅氛围缺失,品牌地位和影响力塑造不足。
4.各部门管理制度及任务核定不合理,造成利益分配不均衡,工作积极性不高。
5.品牌在市场的影响力严重不足,缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。
三:问题解决的主要方向;1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式,务实、明晰和简化。
2.逐渐增加频率,在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。
3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。
4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。
5.调整部门结构和职能嫁接,让更多的人销售产品创造价值。
6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。
7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作,必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。
四:具体各部门整改细节如下;(一)销售部整改方案:1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理,张友宝为品牌副总经理。
2.补充不足人员在10月完成招聘。
3.重新培训销售队伍。
4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。
就此意见,请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。
企业改制方案2为了完善公司各部门工作制度的管理,根据各部门的工作性质和目前的工作状况,现拟出初步整改方案如下,有待领导补充参考。
一、销售:1、销售人员主要做好个人的业务工作,当有新的订单意向时,在销售人员技术知识欠缺的情况下,专业的技术人员要及时给予参考和建议,并尽早做出设计方案。
2、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时,销售人员应及时做好相关记录,以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。
企业改制实施方案(范文)
(7)改制企业提出申请改制补助资金的,国资监管部门会同有关部门对企业申请的改制补助资金的核准意见;
(8)企业主管部门同意,经过论证的改制后企业发展规划。
4、确定改制模式、底线
经过前期与潜在投资人的接触和谈判,以及
(三)第三阶段--实施阶段
为减少国有资产流失,从根本上解决金穗麦芽亏损的问题,经多方调研,一致认为:只有走“国退民进”的路子,通过转让国有股权的方式,才能使金穗麦芽彻底走出困境。为使金穗麦芽改制工作顺利推进,特制定本工作方案。
一、成立改制协调领导组
组长:
副组长:
成员:
2
领导组在xx单位下设办公室,负责改制的协调、服务工作及日常事务的处理。办公室主任由xx兼任,人员从相关部门抽调组成工作组。
4、确定改制取向——为企业改制准确定位。
由专业的咨询机构通过客观分析和可行性论证,科学确定企业改制方向以及改制后企业的发展战略。选择最适合自己企业的一种改制模式,防止盲目改制造成的无效或是国有资产流失
5、完善职代会——按照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律规范,完善职代会。企业需要确保职代会产生的合法性,为下一步在企业改制启动阶段,召开职代会讨论职工安置方案和企业改制方案做好准备。
关于集体企业改制的实施步骤
一、准备阶段企业充分进行改制宣传,使企业全体职工对改制达成共识,初步完成改制
方案,到工商部门对改制企业名称进行预先核准。
二、进行产权界定到区经委企业科办理产权界定手续(已做产权界定的不用重新界定)。
三、进行资产评估到具有评估资格的会计师事务所进行资产评估四、制定详细的企业改
(15)受让方企业法人营业执照、法人代表或自然人身份证复印件及相关资信证明材料;
企业改制实施方案3篇
企业改制实施方案3篇国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的,应先报经市有关部门审核,批准后报市深化办协调审批。
以下是520作文网分享的企业改制实施方案,希望能帮助到大家!企业改制实施方案1根据市委、市政府关于深化国有企业改革的相关文件精神,结合本企业实际,制定改制方案如下。
一、企业基本情况XXX企业成立于X年X月,现位于长春市XX区XX路(街)X号,隶属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局),企业性质为国有独资(国有控股)1、资产、负债:以X年X月X日为基准日,经资产评估备案(核准)后,企业资产总额为XX万元,负债总额为XX万元,剔除划拨土地价值量和非经营性资产后,企业净资产为XX万元。
2、人员情况:截止X年XX月XX日,企业在职职工XX人,其中:全民固定工XX人,合同工XX人(含混岗集体工),距法定退休年龄不足5年人员XX人。
离休人员XX人,退休人员XX人。
3、土地房屋状况:企业现有划拨土地面积XX平方米,土地级别为X级XX 用地,经具有A级土地评估资质的XX事务所评估,按X年使用权评估,价值量为XX万元。
现有公企房XX平方米,产权单位为XX公司(集团),现使用用途(工业或商业)用房。
自有房产XX平方米,为(工业或商业)用房。
产权关系是否清楚,有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。
二、企业改制的基本思路1、改制必要性;2、改制工作思路。
三、企业改制方式1、采取的基本方式:”双退”或”单退”。
2、职工理顺劳动关系的政策依据。
3、资产处置方法:包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职工集体购买、用补偿费置换成个人股权等办法;对非上市国有控股公司,采取出售股权、放弃控股地位或相对控股、用减持国有股权收益和适当让渡国有股分红权等方式理顺职工劳动关系;对暂不具备产权制度改革条件的国有独资企业,采取将企业资产向社会法人、社会自然人、本企业经营者或职工集体实行出售式租赁等等。
2024年电力公司集体企业改革改制方案范文(2篇)
2024年电力公司集体企业改革改制方案范文一、背景介绍随着中国经济的快速发展,电力行业作为国民经济的重要支撑产业,发挥着关键的作用。
然而,在现阶段,电力公司集体企业存在着组织不够灵活、决策效率不高、资源配置不合理等问题,制约了电力行业的健康发展。
为了加强电力行业的竞争力,提高企业的综合效益,推动电力行业的改革创新,制定一套行之有效的改革改制方案势在必行。
二、目标与原则1. 目标:通过改革改制,深化电力公司集体企业的改革,实现企业持续健康发展,提高经营效益和服务水平,为经济发展提供可靠的电力保障。
2. 原则:(1)市场导向原则:以市场需求为导向,注重企业的经济效益和社会效益的统一。
(2)法治原则:依法进行改革改制,确保改革的合法、合规性。
(3)科学决策原则:采用科学的决策方法,提高决策的科学性和准确性。
(4)综合平衡原则:综合考虑各方利益,注重各方面的平衡和稳定性。
(5)可行性原则:改革改制方案必须具备实施的可行性,注重可操作性和可持续性。
三、改革改制内容1. 分拆划转国有资产:(1)将电力公司集体企业的核心业务和资产划归为国有资产,依法进行产权的确认和归属变更。
(2)通过竞争性招标等方式,选取符合条件的企业或投资机构参与国有资产的划转。
2. 企业改制:(1)组建电力公司集团:将划转后的国有资产组建为一家电力公司集团,以提高归属一致性和资源整合效益。
(2)优化组织结构:通过深化内部改革,建立适应企业发展需要的组织架构,实现企业内部管理的合理性和高效性。
(3)引进战略投资者:通过引入优秀的战略投资者,提高企业的管理水平和技术实力,增强企业的市场竞争力。
(4)改善薪酬制度:建立适合企业发展需要的薪酬制度,激励员工的积极性和创造性,吸引和留住优秀人才。
3. 财务改革:(1)建立健全的财务制度和审计制度,确保财务信息的真实准确性和透明度。
(2)加强财务管理和风险控制,做好财务预测和预警工作,提高企业的经营稳定性和抗风险能力。
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企业改制实施方案(范文) 根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》(连政发[XX]153号)及其配套文件的精神,结合本单位的实际情况,现制订改制转企实施方案如下:
一、基本概况
1、自然状况。
**单位成立于年,为自收自支(或全额、差额拨款)全民(或集体)事业单位,隶属于,历史演变情况;主要从事,资质或特许经营权情况;注册资本(或开办费用)万元,法定代表人,有无企业法人登记。
2、资产负债情况。
经事务所审计、事务所评估,截止年月日,该改制单位资产总额万元,其中固定资产万元,流动资产万元;负债总额万元,其中银行贷款万元,拖欠社会保险费用万元,拖欠职工工资、医药费、集资等万元;净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元,其中呆帐坏帐万元。
有无或有负债、法律纠纷,或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经事务所评估,截止年月日,该改制单位共有国有划拨土地平方米,价值万
元,出让土地平方米,价值万元;拥有自有房屋栋(间)平方米,价值万元,主管部门无偿提供的办公用房栋(间)平方米,价值万元。
房产、土地是否抵押,抵押土地面积为平方米,价值万元,抵押房产面积为平方米,价值万元,抵押债权数额万元,偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述(有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况)。
近三年主要经济指标见下表:
年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的
数额和用途
5、人员状况。
改制单位共核定事业编制名(或为放开编制事业单位),截止年月日,共有离休干部人,退休人,在编在册职工人,五、六十年代退职人员人,享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1-5分别进行说明(其中,下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况),下属企业为公司制的,要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式
**单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定,本着公开、公正的原则,规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系,保证社会稳定。
按照规范操作、公正公开的原则,**单位改制拟采取整体出让、公开竞价(公开招投标)的方式进行,由受让者组建民营企业或股份制企业(或因原因拟保留%的国有股,改制后由**单位或企业持有,其余部分公开对外招投标或竞价拍卖),并按规定的程序和方式进行公告信息和征集受让者。
三、资产及负债处置方式
**单位改制的国有资产产权转让按有关规定在市事改办委托的产权交易机构公开进行。
以经评估核准后的单位净资产(含出让土地亩,价值万元)(或以资产总额)为基础,合理确定转让底价。
该单位国有划拨土地亩,价值万元,处置意见:。
该单位改制后,由受让者承继原单位的债权债务(如单独处理资产的,需说明债务处置方式),办理有关变更手续。
该单位资产变现收益,首先用于支付本单位职工安置费
用、资产审计评估费用、产权转让费用以及其他改制时必须支出的费用。
如有不足,在本单位主管部门系统内统筹解决。
改制单位的资产变现情况分析:。
四、职工安置方案
经测算,**单位改制共需支付职工安置费用万元,其中,离休人员万元,退休人员万元,提前退休(或离岗退养)人员万元(或万元-万元),自谋职业人员万元,进入改制后企业的职工万元,五、六十年代退职人员万元,遗属补助万元;改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共万元,以上两项合计万元,需在改制时计提。
该单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用万元,处理意见:。
以上各项详见《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。
五、改制后企业的发展设想
六、改制准备情况及进度安排
根据市事业单位改革动员大会的工作部署,主管部门于年月日成立了事业单位改革工作小组,具体负责所属生
产经营型事业单位的改制转企工作。
年月日,召开了**单位改制转企动员大会,宣传了改革的政策精神。
年月日,主管部门上报了《**单位改制转企预案》,市事改办以号行文批复该单位改制立项并相继委托审计评估中介机构对**单位进行了审计和评估。
按照《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企操作一般规程》(连事改办[XX]8号)及有关规定,我单位于年月日对申报核销的不良资产及审计、评估结果进行为期天的公示,市国资办以号行文核准,市国土资源局以号文行文备案。
根据资产审计、评估的结果及该单位的实际情况,我们在事改办、指导组的指导下,多方征询意见后,形成了该单位改制转企的实施方案,并于年月日提交了职工(代表)大会审议,其中的职工安置方案于年月日在改制单位内部进行了为期天的公示,已经职工(代表)大会审议通过。
改制的步骤、时间及进度安排:。
七、需要说明或协调解决的问题
附件:
(事业单位)改制转企职工安置方案
政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意
见》(连政发[XX]153号)、《连云港市市属生产经营型事业单位改制转企提留项目及计算标准》连事改办[XX]20号文件精神及生产经营型事业单位改制转企的有关政策规定,制订结合改制单位的实际情况,现制订**单位职工安置方案如下:
改制单位共核定事业编制名(或为放开编制事业单位),截止年月日,共有离休干部人,退休人,在编在册职工人,五、六十年代退职人员人,享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
一、人员安置及费用发放
1、离退休人员的安置。
离休人,需计提离休费、医疗统筹金、七项非统筹费用共计万元;改制前已退休(到XX年12月31日)人,需计提待遇差、住房补贴、取暖费、社会化管理费共计万元,撤销单位医疗费用万元。
改制后,已离退休人员的住房补贴由发放,离退休金及其他有关费用由劳动和社会保障部门发放。
2、提前退休(离岗退养)人员的安置。
符合连政发[XX]153号文件中提前退休条件并申请提前退休的共有人,需计提的至法定退休年龄前的退休费、养老、医疗保险费、社会化管理费用万元。
改制后提前退休人员的退休金由社会保障部门发放。
如改制单位资产变现后不足支付本单位职工安置成本,经改制单位主管部门系统内调剂仍不足的,此类职工应按规定办理离岗退养,离岗退养期间根据本单位的资产变现情况,由按月发给不低于市区最低工资标准(经测算共需万元)的生活费,到达法定退休年龄后,由为其到社会保障部门办理正式退休手续。
3、自谋职业人员的安置。
该单位改制时申请自谋职业人,需计提经济补偿金、养老保险个人帐户补贴共计万元。
改制时与改制单位解除用人关系,为其办理劳动人事关系转移手续。
4、进入改制后企业职工的安置。
改制后企业原则上接收全部在职职工,改制时自愿进入改制后企业的职工人,需计提职工安置备付金、养老保险个人帐户补贴共计万元。
单位改制时职工与原单位的用人关系自动解除,改制后企业与职工根据平等自愿、协商一致的原则,重新签订不少于三年的劳动合同。
单位改制时,需计算每位职工的经济补偿金数额并与其签订经济补偿协议,今后改制后企业与其解除或终止劳动关系时,其在原改制单位工作的年限可按协议约定的内容到原改制单位主管部门领取经济补偿金。
5、其他需安置人员。
人数、标准及所需费用,改制后的管理等。
二、有关问题的处理
1、单位改制前拖欠职工的养老、失业、医疗保险共万元,改制时需补足,以保障职工的合法权益。
2、单位改制前拖欠的职工工资、集资款等其他费用万元,处理意见。
附件2:
****(事业单位)改制转企职工(代表)大会决议
会议时间:
会议地点:
主持人姓名:职务:
会议人数:实际到会人,占职工总数的%。
会议内容:
1、讨论审议《****(事业单位)改制转企实施方案》
2、对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》
进行审议表决。
会议过程:(简述)
对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》表决情况:
在经过大会讨论后,职工(代表)们对《****(事业单位)改制转企职工安置方案》进行了表决,赞成的人,占与会人员的%,表决结果有效。
通过《****(事业单位)改制转企职工安置方案》。
监票人签名:
与会职工(代表)签名:
年月日。