企业改制实施方案(范本)3篇

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2024年建筑企业改制实施方案

2024年建筑企业改制实施方案____年建筑企业改制实施方案一、背景和目标随着经济的不断发展和建筑市场的不断扩大，我们建筑企业也迎来了新的发展机遇和挑战。

为了适应市场变化和提升企业竞争力，我们决定在____年实施一项全面的企业改制方案。

本方案的目标是实现企业的可持续发展、提升管理效率和服务质量，进一步加强企业核心竞争力。

二、改制方案的五大核心措施1. 战略调整：根据市场需求和竞争状况，对企业战略进行调整，重点发展高端装饰工程、绿色建筑和智能建筑等领域。

采取多元化发展策略，拓展国际市场，加强与政府、企事业单位的合作。

2. 组织架构调整：建立适应新需求的组织架构，优化经营管理体系。

设立战略决策委员会、市场营销中心、项目管理中心和技术研发中心等职能部门，实行科学的决策和分工。

3. 人员优化配置：人才是企业发展的核心资本，我们将优化员工配置，提升人才素质。

通过招聘、培训和激励机制，吸引和留住高素质的员工。

同时，注重员工的职业发展，鼓励员工不断学习和进取。

4. 技术创新：加大对科技创新的投入，提升技术水平和竞争力。

建立技术研发中心，加强科研合作，引进和培养高级技术人才。

推广应用新兴技术，提升生产效率和产品质量。

5. 质量管理提升：建立全面质量管理体系，从设计到施工、验收再到售后服务，全程质量监控。

加强与供应商的合作，建立优质供应链，确保材料质量和供应稳定性。

三、实施方案的具体步骤1. 方案宣贯：在全员大会上对改制方案进行全面宣贯，确保企业全体员工了解和支持改制方案。

2. 组建工作组：成立改制方案实施工作组，由相关部门负责人组成，负责具体的改制方案的制定和实施。

3. 制定改制计划：工作组根据改制目标和核心措施，制定改制计划。

包括时间安排、任务分工、资源调配等内容。

4. 组织人员培训：根据改制需求，组织相关人员进行培训，提升员工的专业知识和综合素质。

5. 落实组织架构调整：根据改制计划，调整组织结构，设立新的职能部门，并优化岗位设置和人员配备。

国有企业改制方案模板及步骤三篇.doc

国有企业改制方案模板及步骤三篇第1条国有企业重组计划模板[]局/研究所/工厂/公司重组计划目录1 、A公司基本情况.12 、重组必要性、目标和原则.23 、重组实施计划.24 、新公司发展计划.6五、重组操作程序.6[]公司/局/研究所/公司重组计划[]局/研究所/工厂/公司(以下简称“a公司”)是* * * * * *公司(以下简称“* * *”集团)的全资子公司[二级/三级/四级]企业。

为适应* * * *集团整体重组的需要，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等相关法律、规定，结合a公司实际情况，制定本方案1 、A公司基本信息-公司简介1、企业名称2、企业住所3、法定代表人4、经营范围5、注册资本6、投资者2企业资产、截至[的财务状况]月[]，年[]，公司a的总资产为[]万元，总负债为[]万元，净资产为[]万元。

在XXXX，甲公司主营业务总收入为人民币【[】万元，净利润为人民币【[】万元。

这三名员工的组成为:[]月[]，年[]，在a公司总部注册的员工总数为[]包括[]在职员工，[]退休/下岗员工，[]退休人员。

在XXXX，A公司总部员工的平均年收入是[]元。

4.生产和经营[]。

2 、重组的必要性、目标和原则1。

重组的必要性在于实施* * * *集团的整体重组计划，建立现代企业制度，完善公司治理结构，增强企业的市场竞争力。

a公司将改组为一人有限责任公司。

(2)重组目标1、建立产权清晰的现代企业制度、责任明确、科学管理；2、升级主营业务，优化资本结构；3、优化生产要素配置，提高国有资产运营效率。

重组的三个原则1、严格遵守《公司法》和其他相关法律、法规和政策，规范经营；2、符合* * * * *集团的发展战略，持续提升核心竞争力。

3、整体重组，资产、业务、人员整体进入新公司；4、符合企业的实际情况，确保稳定、重组过程中业务的连续性和最简单的操作。

三、重组实施方案-重组形式本次重组为公司重组，通过本次重组，甲公司已变更为一人有限责任公司，以下简称“新公司”。

公司改制实施方案(共8篇)

篇一：企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：一、基本概况1、自然状况。

＊＊单位成立于年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于，历史演变情况；主要从事，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用）万元，法定代表人，有无企业法人登记。

2、资产负债情况。

经事务所审计、事务所评估，截止年月日，该改制单位资产总额万元，其中固定资产万元，流动资产万元；负债总额万元，其中银行贷款万元，拖欠社会保险费用万元，拖欠职工工资、医药费、集资等万元；净资产万元。

该改制单位经文件批准共核销不良资产万元，其中呆帐坏帐万元。

有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。

3、土地房屋状况。

经事务所评估，截止年月日，该改制单位共有国有划拨土地平方米，价值万元，出让土地平方米，价值万元；拥有自有房屋栋（间）平方米，价值万元，主管部门无偿提供的办公用房栋（间）平方米，价值万元。

房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情况。

4、经营状况。

近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。

近三年主要经济指标见下表：年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。

改制单位共核定事业编制名（或为放开编制事业单位），截止年月日，共有离休干部人，退休人，在编在册职工人，五、六十年代退职人员人，享受遗属补贴的人。

编制外人员人。

6、下属单位及对外投资企业情况。

依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。

二、改制的基本原则及拟改制形式＊＊单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。

2024年商贸流通企业改制工作实施方案范文(4篇)

2024年商贸流通企业改制工作实施方案范文【____年商贸流通企业改制工作实施方案】一、背景分析近年来，随着经济全球化和市场竞争的加剧，商贸流通企业面临着更多的挑战和压力。

在新的时代背景下，商贸流通企业需要适应市场需求的变化，提高自身的竞争力和适应能力。

因此，____年商贸流通企业改制工作的实施至关重要。

二、工作目标1. 提高商贸流通企业的效益：通过改制，提高商贸流通企业的盈利能力和竞争力，实现效益的最大化。

2. 提升企业的管理水平：建立科学的管理体系，增强企业的规范化经营能力，提高管理效能。

3. 优化企业的组织结构：调整企业的组织架构，降低企业的管理层级，提高决策效率。

4. 加强人才队伍建设：加大对人力资源的投入，培养和吸引高素质的人才，提升企业的人才竞争力。

5. 推动企业向数字化转型：加强对信息技术的应用，建立数字化的商贸流通平台，提升企业的运营效率和服务质量。

三、工作内容1.评估与规划阶段（1）对企业现状进行全面评估：包括财务状况、市场竞争力、组织结构和人员素质等方面的评估。

（2）明确改制目标和方向：根据评估结果，制定明确的改制目标和方向，确定改制的重点和方案。

（3）制定改制规划：结合评估结果和目标要求，制定详细的改制规划，包括时间表、实施步骤、资源投入等。

2.组织与实施阶段（1）调整组织结构：根据改制规划，调整企业的组织结构，降低层级和部门之间的沟通成本，提高决策效率。

（2）加强管理体系建设：建立科学的管理制度和流程，完善内部控制，提高管理效能。

（3）优化流程和流通渠道：通过改进流程和优化流通渠道，提高物流和销售的效率，降低成本。

（4）拓展市场和客户资源：加强市场调研和销售策略，拓展新的市场和客户资源，提高企业的市场占有率。

（5）培养和引进人才：加大对人力资源的培训投入，提高员工的专业素质和能力；同时，积极引进高素质的人才，提升企业的人才竞争力。

（6）推进数字化转型：加强对信息技术的运用，建立数字化的商贸流通平台，提升企业的运营效率和服务质量。

企业改制实施方案(范文)(3篇)

企业改制实施方案(范文)(3篇)企业改制实施方案(范文) 第1篇为进一步规范企业行为,建立科学、规范、公平、合理的工资体系，特制定本方案。

具体内容如下：一、工资标准1、公司以“对外具有竞争性，对内具有公平性”为原则，确定每一个工作岗位的工资范围和员工工资级别、档次（详见公司各岗位工资级别标准一览表）。

2、根据员工的工作劳动强度、技术难度、岗位职责等，确定工资标准。

3、职务等级分为A、B、C、D、E五级：A级为公司高层管理人员，即总经理、副总经理等；B级为各部门经理、副经理等；C级为基层主管、组长、高级职员等；D级为一般职员；E级为保洁服务等员工。

4、工作岗位性质和特点决定员工的职务工资等级标准。

相同等级、不同岗位/职务，工资标准可以不同。

工资和公司产能挂钩，每月根据公司产能上下浮动，更能有效激励员工工作积极性和内部团结协作精神。

5、公司暂不为员工代缴社会保险，采用发放社保津贴的方式发给员工，员工自行到社保管理部门缴纳。

二、工资的构成工资＝基本工资＋绩效工资+社保津贴+工龄工资+电话津贴+全勤奖金基本工资：基本工资是公司为保证维持员工的基本生活需要给予员工的基本生活费用。

A-B级基本工资均为1000元/月，C-E级基本工资均为800元/月。

绩效工资：1、按公司产能（销售量）确定一个基数，与绩效工资基数挂钩，每月按产能完成情况，发相应比例的工资。

产能基数：月销售各类成品商品吨（暂定）每增减吨，基本工资相应增减5%，上不封顶，下浮实行保底，最低不能低于50%。

2、相同岗位的员工同工同酬，执行相同的`标准。

3、对于工作性质与公司产能联系不大的岗位，不设立绩效工资，如杂工、保洁员等岗位。

4、工龄津贴：（1）、工龄津贴是公司为稳定员工队伍，鼓励员工长期留任而设立的奖励性工资；（2）、工龄津贴与职务、职能无关，凡公司在册的正式员工，只要在本公司工作满一年，都可以享受工龄工资；（3）、在公司工作每满一年，享受工龄津贴50元/月；（4）、以下情形不计算为公司工龄：自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计算为公司工龄；病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄。

关于国有企业改制实施方案【三篇】

关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇：国有企业改制实施方案的重要性国有企业改制是我国经济体制改革的一个重要方面，旨在增强国有企业的竞争力和市场化运营能力。

为了确保国有企业改制顺利进行，需要制定一个科学合理的实施方案。

首先，国有企业改制实施方案需要明确改制的目标和原则。

目标是指国有企业改制的具体目标，包括提高国有企业的效益和竞争力、改善企业治理结构等。

原则是指制定改制方案时应遵循的原则，如国有资产保值增值、公平公正等。

其次，实施方案需要明确改制的步骤和时间表。

国有企业改制是一个复杂的过程，需要分阶段、有序推进。

实施方案需要明确每个阶段的具体工作内容和时间节点，确保改制工作按计划进行。

再次，实施方案需要确定改制过程中的重点工作和难点问题。

国有企业改制面临着一系列的重点工作和难点问题，如国有资产评估、人员安置等。

实施方案应制定相应的措施和政策，解决这些问题，确保改制的顺利进行。

最后，实施方案还需要确定监督和评估机制。

国有企业改制属于重大决策和工程，需要有监督和评估机制来监督改制工作的进程和效果，以及及时发现和解决问题。

综上所述，国有企业改制实施方案是国有企业改制的重要保障，它的制定需要明确目标和原则，确定改制的步骤和时间表，解决重点工作和难点问题，以及建立监督和评估机制。

只有制定科学合理的实施方案，才能保证国有企业改制工作的顺利进行。

第二篇：国有企业改制实施方案的关键要素国有企业改制是我国经济体制改革的重要环节，实施方案的制定涉及众多关键要素，下面列举几个重要的要素。

首先，设立改制总目标。

改制总目标是制定改制方案的基础，也是改制工作的出发点。

总目标应考虑到国有企业所处的行业特点，明确改制后企业的定位、发展方向和主要任务。

其次，确立改制的组织架构。

组织架构是改制工作的框架，包括改制方案的起草组织、主要责任部门等。

在制定组织架构时，应考虑到改制工作需要的专业知识和实操经验，确定相应的职责和权限。

再次，制定改制的具体措施。

国有企业改制方案模板及步骤三篇

国有企业改制方案模板及步骤三篇篇一：国有企业改制方案模版[]局/院/厂/公司改制方案目录一、A公司基本情况 (1)二、改制必要性、目标及原则 (2)三、改制实施方案 (2)四、新公司发展规划 (6)五、改制操作程序 (6)[]公司/局/院/公司改制方案[]局/院/厂/公司(以下简称“A公司”)是中国******公司(以下简称“****集团”)全资下属[二级/三级/四级]企业，为适应****集团整体重组改制的需要，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定，结合A公司的实际情况，特制定本方案。

一、A公司基本情况(一)企业简况1、企业名称：2、企业住所：3、法定代表人：4、经营范围：5、注册资本：6、出资人：(二)企业资产、财务状况截至【】年【】月【】日止，A公司总资产为[]万元，负债总计为[]万元，净资产为[]万元。

20XX年度A公司主营业务收入总额为[]万元，净利润总额为[]万元。

(三)人员构成截至【】年【】月【】日止，A公司本部在册正式员工总人数为[]人，其中包括在岗员工[]人，内退/下岗人员[]人，离退休人员[]人。

20XX年A公司本部职工平均年收入为[]元。

(四)生产经营情况[]。

二、改制必要性、目标及原则(一)改制必要性为实施****集团整体重组改制方案，建立现代企业制度，完善公司治理结构，提升企业市场竞争能力，拟将A公司改制为一人有限责任公司。

(二)改制目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;2、提升主营业务，优化资本结构;3、对生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。

(三)改制原则1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策，规范操作;2、符合*****集团发展战略，不断提升核心竞争能力;3、整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司;4、符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。

三、改制实施方案(一)改制形式本次改制为公司制改制，A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司(以下简称“新公司”)。

电力公司集体企业改革改制方案（三篇）

电力公司集体企业改革改制方案参考方案：一、背景和目的随着我国经济的快速发展和电力行业的进一步开放，电力公司集体企业改革改制成为必然趋势。

在这个背景下，电力公司集体企业改革改制方案旨在推动电力行业的市场化、专业化和国际化发展，提高企业效益，增强企业在全球竞争中的竞争力。

二、改革改制方案的原则1.市场化原则：推动电力行业的市场化发展，实行市场竞争机制，充分发挥市场配置资源的决定性作用。

2.规范化原则：建立规范的电力公司集体企业改制体制，明确各方的权责义务，防止权力滥用和利益输送。

3.可持续发展原则：在改革改制过程中，注重可持续发展的理念，保护环境、节约资源，推动绿色能源的发展和利用。

4.多元发展原则：推动电力行业多元化经营，鼓励企业拓展新的业务领域，开拓国内外市场，提高企业的盈利能力和竞争力。

三、改革改制的具体措施1. 机构改革：将电力公司集体企业改组为国有独资公司，优化公司组织结构，建立科学合理的管理体制。

设立董事会、监事会和经营管理层，实行分工负责制，明确各自的职责和权力范围。

2. 股权分置改革：电力公司集体企业的股权分置改革，引入社会资本，实现国有资本与社会资本的合作与共赢，提高企业的投资回报率和经济效益。

3. 产权制度改革：建立健全的产权制度，明确电力公司集体企业的产权归属和权益，保护投资者的合法权益，为企业的可持续发展提供良好的产权保障。

4. 市场化运作：推动电力行业的市场化运作，建立电力市场和竞争机制。

加大市场监管力度，防止垄断行为和不正当竞争，营造公平公正的市场环境。

5. 人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高企业的人才素质和竞争力。

建立健全的人才激励和评价制度，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支持。

6. 国际合作与交流：加强国际合作与交流，拓展国际市场，参与全球电力行业的竞争和合作。

与其他国家的电力公司进行业务合作和技术交流，提高企业的技术水平和创新能力。

集体企业改制方案范文(通用7篇)

集体企业改制方案范文(通用7篇)【篇1】集体企业改制方案为进一步深化交通系统企业体制改革，全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营，尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，按照有关企业改制文件精神，结合我县交通运输系统国有企业实际，特制定本实施方案。

一、指导思想重要思想为指导，以产权制度改革为中心，采取多种改制形式，促使交通运输企业真正走向市场，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的经济实体参与市场竞争。

二、基本原则按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针，以明晰产权制度为核心，以产权和职工身份＂双置换＂为目标。

坚持改制与结构调整相结合，盘活存量资产与防止国有资产流失相结合，改制与建立现代企业制度相结合，解决国有交通运输企业的历史遗留问题与妥善安置职工相结合。

改制采取先易后难，条件成熟一家完成一家，积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。

三、改制范围交通系统国有企业，即xx县长途汽车运输公司、xx县运输公司、xx县汽车轮渡公司三家企业。

四、改制形式根据交通运输系统的企业实际，通过召开座谈会，征求企业干部、职工意见，原则上将现有的国有资产从国有企业中逐步退出，实行产权和职工身份＂双置换＂，不再保留国有企业职工身份。

五、资产评估1、资产清查。

改制企业应组织有关人员对本企业的所有资产进行彻底的盘点和核对，填写《资产清查明细表》和《财产损失核销申报表》，经主管局审核后，报县财政局会核。

2、资产评估。

按县政府统一确定的资产评估基准日，由县财政局指定县资产评估中介机构，会同国土资源、房管等有关部门对三家企业的全部资产进行评估确认，评估小组在资产（含土地使用权）评估时，应考虑按固定资产的现行可变现市价标准进行操作。

3、改制企业的资产在城市规划红线内的，允许其剥离出来，剥离部分实行租赁使用，并按优惠政策收-取资产占用费。

六、资产处置1、改制企业在资产评估确认的基础上，经核销剥离，扣除抵扣因素后，优先由企业内部职工出资购买。

公司制改制重组方案三篇

公司制改制重组方案三篇篇一：**公司制改制重组方案（整体变更变公司制）为进一步完善现代企业制度，规范企业治理结构，更好地适应市场经济发展要求，结合*****（以下简称“*****”）发展实际，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（********号）、《*****》（********号）、《*****》（新*********号）等有关法律、法规的规定，拟对*****进行公司制改制重组，整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司，现提出改制重组方案如下：一、*****基本情况（一）成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****（以下简称“****”）和******（以下简称“****”）下属的全资子公司*****（以下简称“*****”）依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。

*****原始注册资本为人民币*****万元，原始股东为*****和*****；*****进行了增资扩股，*****将50%股权变更至*****公司。

目前，*****注册资本为人民币*****万元，实收资本为人民币*****元，股东及出资比例为：*****50%股权；*****50%股权。

（二）*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是：销售：*****。

*****的经营宗旨是：遵循诚信、合法的经营原则，*****，实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值，积极促进地区经济的发展。

根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》，截止20XX年12月31日，经审计后账面总资产为*****元，净资产为*****元，利润总额为*****元，净利润为*****元。

(三)人员构成截至20XX年12月31日止，*****在册正式员工总人数为37人，其中包括在岗事编职工5人，聘用员工32人，无内退、下岗、离休、退休人员。

企业改制实施方案

企业改制实施方案企业改制是指企业在经济环境、市场需求或者经营状况发生变化时，为了适应新的发展形势，对企业的组织结构、所有权结构、管理体制等进行调整和改变的过程。

企业改制的目标是提高企业的竞争力和经营效益，实现可持续发展。

下面是一个企业改制实施方案的范例，供参考：一、背景分析（1）企业所处的行业、市场发展趋势分析；（2）企业的竞争优势和劣势评估；（3）企业的经营状况、盈利能力和财务状况分析；（4）企业面临的主要问题和挑战。

二、目标定位（1）明确企业改制的目标和原则；（2）制定企业改制的时间表和阶段性目标。

三、改制方案设计（1）组织结构调整：根据市场需求和企业发展需要，重新设计企业的组织结构，优化职能分工和管理层级，提高决策效率和执行力；（2）所有权结构调整：根据企业的实际情况，考虑引入新的股东或者转让一部分股权，拓宽企业的资金来源，增加投资和发展的可能性；（3）经营方式改变：根据市场需求和行业发展趋势，调整企业的经营方式，引入新的产品或服务，提升市场竞争力；（4）管理体制改革：优化企业的管理体制，建立科学的绩效评价机制，提高员工的工作积极性和创造力；（5）资产重组：考虑将企业的部分或者全部资产进行重组，提高资产效益，实现资源的优化配置。

四、改制实施计划（1）明确改制的各项任务和责任；（2）制定改制的时间节点和工作进度；（3）确定改制的资源需求和预算计划；（4）建立改制的监督和评估机制，及时发现并解决问题；（5）制定应急预案，应对可能出现的风险和挑战。

五、改制效果评估（1）对改制后的企业进行综合评估，比较改制前后的经营效益、市场竞争力和资产效率的变化；（2）根据评估结果，及时调整和优化改制方案，不断提高改制的效果；（3）通过与其他企业进行比较，学习和借鉴其改制经验，进一步改进和完善企业的改制方案。

六、风险控制（1）对可能出现的风险和挑战进行预测和评估；（2）制定相应的风险应对措施，减少风险对企业改制的影响；（3）建立风险管理和应急处理机制，及时处理和解决改制过程中的问题；（4）加强与关键利益相关方的沟通和合作，共同应对风险和挑战。

企业改制实施方案参考范文一

企业改制实施方案参考范文一一、项目背景1.企业现状分析这家企业成立于上世纪九十年代，经过几十年的发展，已经成为行业的佼佼者。

然而，随着市场竞争的加剧，企业内部管理、技术水平、创新能力等方面都面临着巨大的挑战。

为了适应新的市场环境，企业决定进行改制。

2.改制目的通过改制，优化企业资产结构，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。

二、改制方案1.资产重组（1）对现有资产进行清查、评估，合理划分资产类别。

（2）对无效资产进行剥离，提高资产使用效率。

（3）引入战略投资者，优化股权结构。

2.管理体制改革（1）建立现代企业制度，明确董事会、监事会、经理层的职责。

（2）优化组织结构，提高管理效率。

（3）完善激励机制，激发员工积极性。

3.技术创新（1）加大研发投入，提升产品竞争力。

（2）引进先进技术，提高生产效率。

（3）建立技术创新体系，推动企业可持续发展。

4.市场开拓（1）分析市场需求，调整产品结构。

（2）加强品牌建设，提高市场知名度。

（3）拓展市场渠道，增加市场份额。

三、实施步骤1.资产重组阶段（1）资产清查、评估。

（2）资产剥离。

（3）引入战略投资者。

2.管理体制改革阶段（1）制定体制改革方案。

（2）调整组织结构。

（3）完善激励机制。

3.技术创新阶段（1）加大研发投入。

（2）引进先进技术。

（3）建立技术创新体系。

4.市场开拓阶段（1）分析市场需求。

（2）加强品牌建设。

（3）拓展市场渠道。

四、风险评估与应对措施1.改制过程中可能出现的风险（1）资产重组过程中的法律风险。

（2）管理体制改革过程中的稳定性风险。

（3）技术创新过程中的市场风险。

2.应对措施（1）加强法律风险防范，确保资产重组合规合法。

（2）做好员工思想工作，确保体制改革顺利进行。

（3）密切关注市场动态，调整市场开拓策略。

五、项目预期效果1.优化资产结构，提高资产使用效率。

2.建立现代企业制度，提高管理水平。

3.提升产品竞争力，增加市场份额。

4.激发员工积极性，促进企业可持续发展。

公司改制方案（精选5篇）

公司改制方案（精选5篇）第一篇：公司改制方案公司改制方案（一）文书制作基本知识1．文书的含义及作用企业改制方案（又称为企业重组方案、企业改制重组方案）的制订和执行是整个公司改制、上市的重点，只有做好这一步，才能为申报材料，获得中国证监会的核准打下良好的基础。

从上市的角度来讲，企业改制便是股份制改组，其本质便是根据有关法律、行政法规的要求对被改组企业的生产力诸要素进行分拆、重新组合以及优化的过程。

从广义上讲，企业改制重组包括企业资本（债务）重组、企业改组、企业并购，企业破产等内容；从被改组企业本身来讲，改制重组的内容主要有业务重组、资产重组、负债重组、股权重组、人员重组和内部治理机构重组。

其中资产重组是整个企业改制重组的重点，也是其他重组的基础。

企业改制重组的目的便是使之能达到上市的标准，最终能够通过中国证监会的核准，并且能够上市。

制订企业改制（重组）方案，便是进行此改制工作的前提，如果公案未能确定或者是经常变动，将会给改制工作带来极大的不方便，甚至是损失。

而且就方案本身来说，是要作为上市申报材料向中国证监会核准，所以一定要做得规范和完整，否则将会给公司上市造成障碍。

企业改制重组方案有多种，由企业根据自身实际情况，并参考律师、券商（证券公司）以及其他中介机构的意见来决定。

主要的改制重组方案有：（1）整体改制方案：是指被改组企业不作资产调整，将其全部资产，包括所有经营性与非经营性资产都投入拟设立的股份有限公司，并以之为股本，再发行股票增资投股（即上市）。

这样，在办理完有关工商登记手续后，原企业随之不复存在。

但是整体改制方案的适用范围较窄，一般是新建企业或者社会负担较小的少数企业，这些企业一般条件较好，包袱不重，资产相关性也较大，非经营性资产所占比例较少或绝对值较小（而且往往有一定的盈利能力）。

（2）控股分立方案：是指被改组企业将原资产进行分割重组，把其中一部分资产及其相关的负债和权益投入拟改组设立的股份有限公司，其余资产保留在原企业内。

企业的改制实施方案范文

企业的改制实施方案范文今年的企业工作要进行一系列的翻新，对于工作中的问题进行整改，做为企业的负责人，我对企业的改制，进行一个详细的规划。

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企业的改制实施方案范文【一】为进一步深化交通系统企业体制改革，全面推进国有交通运输企业市场化、集约化经营，尽快建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，按照有关企业改制文件精神，结合我县交通运输系统国有企业实际，特制定本实施方案。

二、基本原则按照完善试点、分类指导、稳步推进的方针，以明晰产权制度为核心，以产权和职工身份＂双置换＂为目标。

改制采取先易后难，条件成熟一家完成一家，积极稳妥地推进国有交通运输企业的改制工作。

三、改制范围交通系统国有企业，即xx县长途汽车运输公司、xx县运输公司、xx县汽车轮渡公司三家企业。

五、资产评估1、资产清查。

2、资产评估。

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇- 为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔2017〕69号)文件精神,以下是本站小编为大家带来的关于企业改制实施方案(范本)，以供大家参考!企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。

经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。

《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。

中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，2017年底前基本完成国有企业公司制改制工作。

按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。

一、目标任务2017年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

二、规范操作(一)制定改制方案。

中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。

(二)严格审批程序。

中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。

中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。

(三)确定注册资本。

改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。

关于国有企业改制实施方案【三篇】

关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇: 国有企业改制实施方案按照市局党组的总体部署，我局作为全市县级质监局机构改革的试点，已基本完成机构改革的工作任务。

这次改革，在市局的统一领导下，经过精心组织，周密布置，积极推进，较好地完成了各项改革任务。

从总体上看，我局机构改革达到了预期的目的，取得了阶段性成果，机构改革后全局工作机构运行情况良好，现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结：一、基本情况3月9日，根据《_市质量技术监督局关于印发__县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(普质监局发〔〕42号)文件精神，__县质量技术监督局机构改革前行政编制11个，内设机构有办公室(含财务工作室)，综合股(含食品安全监察室、特种设备安全监察室、计量检定工作室、标准质量工作室)，稽查股三个工作机构。

机构改革后我局行政编制11个，用于机关后勤服务人员的事业编制1个，现有在职职工9人，内设机构有办公室(含人事监察、计划财务科技两个工作室)、业务科(含食品安全监管、特种设备安全监察、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室)、稽查科(含法规监督、稽查两个工作队室)三个工作机构。

由于质监系统人少事多工作量大，加之我局人员结构老化、工作量过于集中在部份工作人员身上，工作中存在有许多突出的矛盾和问题，职工的工作压力也很大，导致有的工作无法正常开展，有的工作即使开展也没有达到上级的要求。

根据我局实际，从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随意性大、人员少等状况，就是进行机构改革。

二、主要做法本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式，按照干部队伍"四化'方针，坚持任人唯贤、德才兼备原则，保证机构改革稳妥推进。

成立了以局长挂帅的机构改革领导小组，多次召开机构改革工作会议，进行反复认真的研究，采取上下结合的方式，多方征求意见，反复协商，合理部署，确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完成。

企业改制实施方案范文

企业改制实施方案(范文) 根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［XX］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：一、基本概况1、自然状况。

2、资产负债情况。

该改制单位经文件批准共核销不良资产万元，其中呆帐坏帐万元。

有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。

3、土地房屋状况。

房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情况。

4、经营状况。

近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。

近三年主要经济指标见下表：年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。

编制外人员人。

6、下属单位及对外投资企业情况。

企业改制实施方案3篇

企业改制实施方案3篇国有企业改制涉及财政、税务、劳动保障、国土资源及政府社会公共管理等相关审批事项的，应先报经市有关部门审核，批准后报市深化办协调审批。

以下是520作文网分享的企业改制实施方案，希望能帮助到大家!企业改制实施方案1根据市委、市政府关于深化国有企业改革的相关文件精神，结合本企业实际，制定改制方案如下。

一、企业基本情况XXX企业成立于X年X月，现位于长春市XX区XX路(街)X号，隶属XX资产经营公司(或集团、区、委、办、局)，企业性质为国有独资(国有控股)1、资产、负债：以X年X月X日为基准日，经资产评估备案(核准)后，企业资产总额为XX万元，负债总额为XX万元，剔除划拨土地价值量和非经营性资产后，企业净资产为XX万元。

2、人员情况：截止X年XX月XX日，企业在职职工XX人，其中：全民固定工XX人，合同工XX人(含混岗集体工)，距法定退休年龄不足5年人员XX人。

离休人员XX人，退休人员XX人。

3、土地房屋状况：企业现有划拨土地面积XX平方米，土地级别为X级XX 用地，经具有A级土地评估资质的XX事务所评估，按X年使用权评估，价值量为XX万元。

现有公企房XX平方米，产权单位为XX公司(集团)，现使用用途(工业或商业)用房。

自有房产XX平方米，为(工业或商业)用房。

产权关系是否清楚，有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。

二、企业改制的基本思路1、改制必要性;2、改制工作思路。

三、企业改制方式1、采取的基本方式：”双退”或”单退”。

2、职工理顺劳动关系的政策依据。

3、资产处置方法：包括对国有独资企业采取出售产权或引资参股、职工集体购买、用补偿费置换成个人股权等办法;对非上市国有控股公司，采取出售股权、放弃控股地位或相对控股、用减持国有股权收益和适当让渡国有股分红权等方式理顺职工劳动关系;对暂不具备产权制度改革条件的国有独资企业，采取将企业资产向社会法人、社会自然人、本企业经营者或职工集体实行出售式租赁等等。

企业改制方案范本

企业改制方案范本1. 背景介绍企业改制是指企业为了适应市场需求、提高竞争力或实现战略目标而对组织架构、业务流程和管理模式等方面进行调整和优化的过程。

企业改制需要明确改制的目标和步骤，并进行充分的调研和规划。

本文档旨在提供一个企业改制方案的范本，帮助企业进行系统性的改制过程。

2. 改制目标企业改制的目标应该是明确的、具体的和可衡量的。

以下是一些可能的改制目标范例： - 优化组织架构，提高工作效率。

- 调整业务流程，提升客户满意度。

-提高企业创新能力，加强技术研发。

- 降低成本，提高利润率。

- 加强企业文化建设，提高员工凝聚力。

3. 改制步骤3.1 收集并分析信息在进行企业改制之前，需要充分了解企业的现状，包括组织结构、业务流程、人员和财务状况等方面的信息。

可以通过问卷调查、面谈、数据分析等方式来收集信息，并进行全面的分析和评估。

3.2 制定改制策略根据收集到的信息和分析结果，制定改制的详细策略。

这包括确定改制的范围、时间表和资源需求，以及相关的风险评估和管理方案。

改制策略需要和企业的长期发展战略相一致，并在实施过程中得到有效的监控和调整。

3.3 调整组织架构和岗位设置根据改制策略，对企业的组织架构和岗位设置进行调整。

这可能涉及到岗位合并、撤销或新设，以及职责和权限的重新定义。

调整组织架构需要考虑到人力资源的合理配置和员工的意见和福利。

3.4 优化业务流程和信息系统企业改制需要优化业务流程和信息系统，以提高工作效率和客户满意度。

可以通过流程再造、技术升级和培训等方式来实现。

在优化业务流程和信息系统的过程中，需要进行充分的沟通和培训，确保员工的理解和接受。

3.5 强化企业文化和员工凝聚力企业改制也需要重视企业文化和员工凝聚力的建设。

可以通过举办活动、培训和奖励等方式来加强企业文化和员工之间的互动。

企业领导者应该起到榜样的作用，倡导积极向上的价值观和行为。

4. 实施和监控企业改制需要制定详细的实施计划，并进行有效的监控和调整。