浅谈设计阶段的项目管理

浅谈设计阶段的项目管理目录摘要.............................................. 错误!未定义书签。

一、引言............................................ 错误!未定义书签。

二、工程项目基本建设程序........................... 错误!未定义书签。

(一)项目建议书阶段（立项）.......................... 错误!未定义书签。

（二）可行性研究阶段................................ 错误!未定义书签。

（三）初步设计工作阶段.............................. 错误!未定义书签。

（四）施工图设计阶段................................ 错误!未定义书签。

（五）工程建设准备阶段.............................. 错误!未定义书签。

（六）建设实施阶段.................................. 错误!未定义书签。

（七）竣工验收阶段.................................. 错误!未定义书签。

三、设计阶段项目管理的主要内容及要点................ 错误!未定义书签。

（一）投资控制...................................... 错误!未定义书签。

（二）进度控制...................................... 错误!未定义书签。

（三）质量控制...................................... 错误!未定义书签。

（四）合同管理...................................... 错误!未定义书签。

（五）综合管理...................................... 错误!未定义书签。

四、设计阶段项目管理的作用.......................... 错误!未定义书签。

五、设计阶段项目管理在工程中的应用................. 错误!未定义书签。

（一）进度目标控制.................................. 错误!未定义书签。

（二）设计合同策划.................................. 错误!未定义书签。

（三）设计阶段的信息管理............................ 错误!未定义书签。

六、工程案例说明.................................... 错误!未定义书签。

七、结论............................................ 错误!未定义书签。

参考文献............................................ 错误!未定义书签。

致谢................................................ 错误!未定义书签。

摘要在建筑工程中，设计阶段的项目管理，作为建筑过程中项目管理的重要部分，由项目开发商委托项目管理公司对设计公司的设计工作进行监督管理。

尽量在设计阶段控制总体投资及进度质量等，发现问题，解决问题，避免在施工时出现问题，带来不必要的损失。

设计管理提高了建设单位的投资效益，降低了投资风险，对后期工程施工阶段的展开提供了良好的依据，使其顺利展开。

我国项目管理必须改变只注重施工阶段管理的做法! 要在整个项目生命周期中将项目管理工作往前推，使工程项目中设计阶段的质量和进度得到有效的提高。

关键词: 设计阶段；项目管理；质量一、引言在建筑工程中，设计阶段的项目管理，作为建筑过程中项目管理的重要部分，由项目开发商委托项目管理公司对设计公司的设计工作进行监督管理。

尽量在设计阶段控制总体投资及进度质量等，发现问题，解决问题，避免在施工时出现问题，带来不必要的损失。

设计管理提高了建设单位的投资效益，降低了投资风险，对后期工程施工阶段的展开提供了良好的依据，使其顺利展开。

由于设计阶段以上的自身特点，决定了设计阶段项目管理的重要性。

只有加强设计阶段的项目管理，才能打好之后项目管理的基础，提高利益。

但是，现阶段，对工程设计阶段的管理控制相对于施工阶段的管理控制并没有引起足够的重视，致使给后续的施工工作埋下了隐患，产生不必要的麻烦和损失。

相反，如果在设计阶段进行了管理控制，对不论是工程的技术方面还是经济方面都有益无害。

加强对设计阶段的项目管理应该引起足够的重视。

本文正是从设计阶段中项目管理从在问题出发，提出改进策略。

二、工程项目基本建设程序我国工程基本建设主要程序主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。

这几个大的阶段中每一阶段都包含着许多环节。

(一)项目建议书阶段（立项）项目建议书是项目建设筹建单位，根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、产业政策、生产力布局、市场、所在地的内外部条件等要求，经过调查、预测分析后，提出的某一具体项目的建议文件，是基本建设程序中最初阶段的工作，是对拟建项目的框架性设想，也是政府选择项目和可行研究的依据。

项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟进行建设的项目的初步说明，论述它建设的必要性、重要性、条件的可行性和获得的可能性，供政府选择确定是否进行下一步工作。

（二）可行性研究阶段可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较，提出评价意见。

（三）初步设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，是把先进技术和科研成果引入建设的渠道，是整个工程的决定性环节，是组织施工的依据。

根据建设项目的不同情况，设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。

（四）施工图设计阶段施工图设计阶段的主要任务是进行设计深度和设计进度控制。

首先,施工图应该满足设计深度要求,能指导现场的施工安装;其次,业主方和设计单位要严格按照出图计划,控制设计进度,及时进行设计修改和补充出图,使设计图纸能满足施工现场进度要求（五）工程建设准备阶段工程建设前期准备阶段（基本取得用地到基础开工）主要工作内容包括：现场查勘；收地围蔽；清表；组织详勘；申报临水临电；前期综合策划；实施“三通一平”；大型土石方施工；与政府相关部门对接等。

（六）建设实施阶段建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。

一般在施工阶段承包合同价已确定下来，造价控制的目标已明确，在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理，质量，进度管理。

（七）竣工验收阶段工程符合下列要求方可进行竣工验收：（1)完成工程设计和合同约定的各项内容。

（2)施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。

工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

（3)对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。

工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。

（4)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。

质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。

（5)有完整的技术档案和施工管理资料。

（6)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。

（7)建设单位已按合同约定支付工程款。

（8)有施工单位签署的工程质量保修书。

（9)城乡规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件。

（10)有公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。

（11)建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。

三、设计阶段项目管理的主要内容及要点在建筑工程中，设计阶段的项目管理，作为建筑过程中项目管理的重要部分，由项目开发商委托项目管理公司对设计公司的设计工作进行监督管理。

尽量在设计阶段控制总体投资及进度质量等，发现问题，解决问题，避免在施工时出现问题，带来不必要的损失。

设计管理提高了建设单位的投资效益，降低了投资风险，对后期工程施工阶段的展开提供了良好的依据，使其顺利展开。

设计阶段项目管理的主要内容有以下几个方面。

（一）投资控制项目管理公司应按照建设单位的要求对设计单位的设计阶段进行控制。

在设计中，项目管理公司根据方案设计，审核项目估算，是否符合实际，供业主确定投资目标参考，并且基于优化方案协助业主对估算做出调整，审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议。

从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考：控制设计变更，注意检查变更设计的结构的可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满主业主的要求。

（二）进度控制当编制项目总进度计划时，首先，项目管理公司要督促设计单位按实际工程要求的设计进度，按时完成施工图文件的设计任务，达到相应的设计深度，符合国家有关规范、标准及强制性条文要求。

在设计阶段，如果没能提出高质量的设计任务书，则会给工程项目的进度控制带来困难。

控制它的执行，避免发生因为设计单位设计推迟进度导致的造成施工单位要求索赔的事件。

另外，需要审核设计方提出的详细的设计进度计划，看是否符合实际，是否存在不合理的地方。

（三）质量控制对于设计中的质量控制，是从设计阶段抓质量的具体体现。

在设计阶段，对质量进行审查，可以适当程度降低因有质量问题而返工的情况的发生率，降低不必要的损失，减少因设计变更而产生的相应费用。

对质量进行控制主要体现在以下几个方面。

核查图纸，技术说明和计算说明，看看是否符合国家的相关规范和建设单位的功能的使用要求。

审核有关水、电、气等系统设计有关市政工程规范、地块市政条件，确保获得有关部门审查通过。

项目管理单位要协助业主确定项目的质量要求，确定施工的可行性，并核查结构设计的可靠性，是否符合相关的设计规范和技术标准要求。