《软件项目管理计划书》模板.docx
《软件项目管理计划书》最佳模板.doc
《软件项目管理计划书》最佳模板4 软件项目管理计划书项目名称：时间：年月日目录1.简介(3)1.1.项目概述(3)1.2.项目主要功能及性能(3)1.3.项目交付产品(3)1.4.参考资料(3)2.项目组织(3)2.1.过程模型(3)2.2.团队的分工与合作(4)3.管理过程(4)3.1.管理目标及优先级(4)3.2.风险管理(5)3.3.监督及控制机制(5)3.4.人员计划(5)3.5.培训计划(6)3.6.风险管理计划(6)3.7.项目配置计划(7)3.8.计划更新策略(7)3.9.项目沟通计划(8)3.9.1.项目组会议(8)3.9.2.项目报告机制(8)3.10.项目的重用计划(9)3.11.质量保证活动(9)3.11.1.内部审核(9)3.11.2.阶段审核(9)4.技术过程(10)4.1.开发工具、方法和技术(10)4.2.软件需交付的文档(10)5.开发进度安排及预算(11) 5.1.进度表格描述(11)5.2.开发过程中的资源需求(11)5.3.软件管理过程中预算及资源分配(12)5.4.项目进度及关键工期设置(12)1.简介1.1.项目概述1.2.项目主要功能及性能1.3.项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共1.4.参考资料2.项目组织2.1.过程模型2.2.团队的分工与合作主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
3.管理过程3.1.管理目标及优先级3.2.风险管理3.3.监督及控制机制报告机制：1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书一、项目背景。
本项目旨在开发一款新的智能手机应用程序，该应用程序将提供用户与家庭成员之间的实时位置共享、消息通信和日程安排等功能。
该应用程序将为用户提供更便捷的家庭沟通和日程安排方式，帮助用户更好地管理家庭生活。
二、项目目标。
1. 开发一款功能完善、稳定可靠的智能手机应用程序；2. 提供实时位置共享、消息通信和日程安排等功能；3. 提升用户家庭沟通和日程安排的效率和便利性。
三、项目范围。
1. 本项目的范围包括应用程序的设计、开发、测试和上线；2. 应用程序将支持iOS和Android平台，并且需要与各种手机型号兼容；3. 应用程序需要实现实时位置共享、消息通信和日程安排等功能；4. 本项目不包括硬件设备的开发和生产。
四、项目计划。
1. 项目启动阶段，确定项目需求、制定项目计划、组建项目团队；2. 项目执行阶段，进行应用程序设计、开发和测试；3. 项目收尾阶段，上线发布应用程序、进行用户反馈和改进。
五、项目团队。
1. 项目经理，负责项目整体管理和协调工作；2. 设计师，负责应用程序的UI/UX设计；3. 程序员，负责应用程序的开发和编码；4. 测试人员，负责应用程序的测试和质量保证。
六、项目资源。
1. 人力资源，项目团队成员；2. 技术资源，开发工具、测试设备等；3. 财务资源，项目预算和资金支持。
七、项目风险。
1. 技术风险，应用程序的设计和开发可能遇到技术难题；2. 时间风险，项目进度可能受制于各种因素；3. 成本风险，项目成本可能超出预算。
八、项目沟通。
1. 项目团队内部沟通，定期开会、沟通进展和解决问题；2. 与客户沟通，及时反馈项目进展和需求变化；3. 与合作伙伴沟通，协调合作伙伴的工作和资源。
九、项目评估。
1. 项目进度评估，定期评估项目进展和风险；2. 质量评估，确保应用程序的功能和性能达到要求；3. 成本评估，控制项目成本在预算范围内。
十、项目总结。
本项目将致力于开发一款功能完善、稳定可靠的智能手机应用程序，为用户提供更便捷的家庭沟通和日程安排方式。
(完整版)《软件项目管理》文档模板DOC
附录1 会议纪要模版《软件项目管理》案例讨论第组会议纪要主持人：记录人：参加人员：讨论地点：讨论时间：附录2 章节知识综合运用案例分析报告文档模版××项目案例分析(注意：有话则长，无话则短，内容格式不是唯一的，合适的就是最好的，内容切忌面面俱到，突出重点。
案例格式根据自己编写的内容进行调整、裁减或增加，注意内容与标号要一致。
内容要么不写，要写就要写完整。
以下框架仅供参考)一、项目概况1.1项目简介1.2 项目特点(或基本数据)1.3项目承包方二、项目范围确定2.1项目目标项目主要目标：1.2. …2.2 项目描述为了使项目各相关方和项目团队成员准确理解项目内容，明确项目目标，对本项目进行描述，见表2-1。
(内容未包括以下全部)表2-1××项目描述2.3 项目重大里程碑本项目里程碑有以下个：1.2.…根据项目工期要求，编制的里程碑计划，如表2-2所示。
（可参考P91）表2-2 ××项目里程碑计划三、项目工作分解四、3.1工作分解结构在对项目工作描述后，为顺利完成这些工作，确定项目的人员的职责范围、进行项目估算等内容，编制工作分解结构图。
见图3-1为本项目工作分解结构图。
{注：表格方框中的1行字应该全部换成项目具体活动的具体名称}3.2 项目的任务描述在项目分解完成后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项的具体内容和要求，对本项目工作进行描述。
其具体内容见表3-1所示。
表3-1 工作(或任务)描述领导签字：日期：200 年月日3.3 项目组织形式与责任矩阵3.3.1项目组织形式本项目的组织形式为形式，其结构见下图3-2所示。
图3-2 ××组织结构图（尚需补充与完善）3.3.2项目责任分配为了使项目团队成员清晰地了解项目中每一个任务的责任承担情况，并能在相互之间关于项目任务内容进行有效地沟通，并对在项目执行过程中进行有小的监督与管理，本项目部采用责任分配矩阵对参与项目各方的责任进行表述。
软件项目计划书DOC
软件项目计划书DOC1. 项目背景本项目旨在开发一款功能强大且易于使用的软件，以满足用户处理日常工作中复杂任务的需求。
该软件的主要功能包括但不限于：任务管理、日程安排、文件管理、团队协作等。
我们将为用户提供一个高效、智能化的工作环境，帮助提高工作效率和生产力。
2. 项目目标2.1 主要目标•开发一款功能完善、稳定可靠的软件，以满足用户的核心需求。
•提供简洁、直观的用户界面，降低用户使用的学习成本。
•支持跨平台运行，包括 Windows、Mac 和 Linux 等主流操作系统。
2.2 项目利益相关方•用户：获得一款功能强大、易于使用的软件，提高工作效率。
•开发团队：通过本项目获得技术成长和实践经验。
•投资者：希望通过本项目获得长期的利益回报。
3. 项目范围3.1 功能需求本项目的主要功能模块包括但不限于：1.任务管理：支持用户创建、编辑、删除任务，设置任务优先级，创建任务清单等。
2.日程安排：支持用户创建、编辑、删除日程，设置提醒，查看日程统计等。
3.文件管理：支持用户上传、下载、删除文件，创建文件夹，分享文件等。
4.团队协作：支持用户创建团队，邀请成员加入团队，共享任务、日程和文件等。
3.2 非功能需求除了功能需求外，我们还对本软件提出了以下非功能需求：1.安全性：保护用户的隐私和数据安全。
2.性能：应保证软件运行的流畅性和响应速度。
3.可扩展性：应具备一定的可扩展性，方便后续功能的扩展及升级。
4.易用性：提供友好的用户界面和操作方式，降低用户的学习成本。
4. 开发计划4.1 项目阶段划分本项目将按照以下阶段进行开发：1.项目策划阶段：确定项目目标、范围和计划等。
2.需求分析阶段：详细分析用户需求，撰写需求文档。
3.设计阶段：制定软件的整体架构和各个模块的设计。
4.编码与测试阶段：根据设计文档进行编码和单元测试。
5.集成与系统测试阶段：将各个模块集成，并进行整体测试。
6.修复与优化阶段：根据测试结果进行修复和性能优化。
《软件项目管理计划书》最佳模板
软件项目管理计划书项目名称：时间：年月日目录1.简介 (3)1.1.项目概述 (3)1.2.项目主要功能及性能 (3)1.3.项目交付产品 (3)1.4.参考资料 (3)2.项目组织 (3)2.1.过程模型 (3)2.2.团队的分工与合作 (4)3.管理过程 (4)3.1.管理目标及优先级 (4)3.2.风险管理 (4)3.3.监督及控制机制 (4)3.4.人员计划 (5)3.5.培训计划 (5)3.6.风险管理计划 (6)3.7.项目配置计划 (6)3.8.计划更新策略 (7)3.9.项目沟通计划 (7)3.9.1.项目组会议 (7)3.9.2.项目报告机制 (8)3.10.项目的重用计划 (8)3.11.质量保证活动 (9)3.11.1.内部审核 (9)3.11.2.阶段审核 (9)4.技术过程 (10)4.1.开发工具、方法和技术 (10)4.2.软件需交付的文档 (10)5.开发进度安排及预算 (10)5.1.进度表格描述 (10)5.2.开发过程中的资源需求 (11)5.3.软件管理过程中预算及资源分配 (11)5.4.项目进度及关键工期设置 (11)1.简介1.1.项目概述1.2.项目主要功能及性能1.3.项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共1.4.参考资料2.项目组织2.1.过程模型主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
3.管理过程3.1.管理目标及优先级3.2.风险管理3.3.监督及控制机制报告机制：1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
《软件项目管理》文档模板
软件项目管理文档模板本文档为软件项目管理的通用模板，旨在帮助项目管理人员在管理软件项目时顺利开展工作，确保项目顺利进行。
本文档将细致地介绍软件项目管理的每个步骤和所需的文档，希望对您有所帮助。
1. 项目概述1.1 项目目标项目目标应该明确、具体、可衡量，并体现时间和质量要求。
在此部分，您需要将项目的目标描述清楚，以便团队成员明确工作方向。
1.2 项目范围在此部分，您需要明确项目的功能、deliverables 和限制条件。
这有助于团队成员对整个项目有个全面的认识。
2. 项目计划2.1 项目时间计划在此部分，您需要明确每个任务的开始和结束日期，并合理地安排资源，确保项目按时完成。
2.2 项目成本计划在此部分，您需要考虑项目所需的财务、设备采购、人力资源等费用，并制定合理的预算计划。
2.3 项目资源计划在此部分，您需要考虑项目所需的人力资源、设备和材料，并合理地分配资源，确保项目成功完成。
2.4 项目风险管理计划在此部分，您需要考虑项目中出现可能的风险，并分析其概率和影响，制定合适的风险管理计划。
2.5 项目沟通计划在此部分，您需要规划项目内部和外部的沟通流程，并制定沟通计划，确保团队成员之间、项目和利益相关者之间保持通畅沟通。
3. 项目执行3.1 项目执行计划在此部分，您需要制定具体的任务分配计划，确保团队成员清楚自己的任务和时间安排。
3.2 项目进展跟踪在此部分，您需要跟踪项目的进展，确保项目进度顺利进行，发现问题及时进行调整。
3.3 项目质量管理在此部分，您需要制定质量标准和质量控制计划，确保项目的产品质量符合要求。
3.4 项目问题管理在此部分，您需要制定处理问题的流程和方法，以便团队成员及时处理遇到的问题。
3.5 项目变更管理在此部分，您需要考虑项目变更的处理流程，以便在项目过程中发现必要的变更并及时处理。
4. 项目收尾4.1 项目交接在此部分，您需要考虑项目交接的流程和方式，并制定交接计划，确保项目的顺利交接。
(word完整版)软件项目开发计划书
软件开发计划书项目名称：图书管理系统目录1引言------------------------------------- - 5 -1。
1编写目的 --------------------------- - 5 -1.2背景 -------------------------------- - 5 -1。
3定义 ------------------------------- - 6 -1.4参考资料 ---------------------------- - 7 -1.5 系统动机---------------------------- - 7 -1.6标准、条件和约定--------------------- - 7 -1。
7编写文档的WBS ---------------------- - 8 -2项目概述-------------------------------- - 10 -2.1工作内容 --------------------------- - 10 -2.2主要参加人员 ----------------------- - 11 -2。
3产品及成果 ------------------------ - 13 -2。
3.1程序-------------------------- - 13 -2。
3。
2文件------------------------- - 13 -2。
3.3服务-------------------------- - 13 -2.3.4非移交产品--------------------- - 14 -2.4验收标准 --------------------------- - 15 -2.4。
1代码的验收-------------------- - 15 -2.4.2 文档验收----------------------- - 15 -2。
4.3 服务验收---------------------- - 15 -2。
软件项目管理计划书(可编辑修改word版)
软件项目管理计划书项目名称：人力资源管理系统组长：付友苹组成员：付友苹邹萍刘美孙乐乐学校：山东农业大学专业：计算机专业时间：2010 年10 月25 日1、简介 (2)1.1项目概述 (2)1.2项目交付产品 (3)1.3软件项目计划书的演化 (3)1.4参考资料 (3)2、项目组织 (3)2.1过程模型 (3)2.2团队的分工与合作 (4)3、管理过程 (5)3.1管理目标及优先级 (5)3.2风险管理 (5)3.3监督及控制机制 (6)3.4人员计划 (7)3.5培训计划 (7)4、技术过程 (7)4.1开发工具、方法和技术： (7)4.2软件需交付的文档： (8)5、开发进度安排及预算 (8)5.1进度表格描述 (8)5.2开发过程中的资源需求 (10)5.3软件管理过程中预算及资源分配 (10)5.4项目进度及关键工期设置 (10)1、简介1.1 项目概述本项目要开发一个人力资源管理系统，本系统将实现对人员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理；重点在加强奖惩制度的实施，以实现激励员工的工作激情，还要加强员工的技能培训，使职工或者教师具有更高的文化水平，提高学校的知名度，培养出高精尖水平的学生。
通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。
本系统采用目前主流的B/S 开发架构，将与整个人力资源管理系统系统一起发布。
不单独发布。
交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。
本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。
关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。
项目所需工具是个人电脑和开发工具。
进度为 11 周，工程量为 4 人/天。
1.2 项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
软件项目管理方案全套文档实用模板.docx
模版集萃综述在程序员的日常工作中，除了编写代码之外，还免不了需要编写各种技术文档。
一个编写良好的技术文档在项目中能够很好地建立沟通与协作，起到很积极的作用。
因此，编写技术文档也就成为了程序员技能提升的很重要的一面。
为此，我们特意收集了一些在项目开发过程中经常用到的文档模板，这些模板包括格式和简单的写作说明，相信能够帮助大家编写出更加高效、实用的技术文档。
在收集过程中，我们十分注重其实用性，以确保每个模板的价值，而且对于一些重要的文档提供了多个模板。
为了方便大家查找，我们将收录的57 模板分为以下几类：项目及开发管理类：包括立项前的分析，立项后的计划、以及进度跟踪、风险控制方面的文档模板，共计16 个；需求分析类：明确清晰的需求，是项目成功的基础，在此收集了在需求分析过程中所将使用到的文档模板，共计14 个；系统分析与设计类：包括体系结构设计、高层设计、详细设计、数据库设计等 6 个相关文档模板；软件质量保证类：软件测试是质量保证的关键活动，在此收集了软件测试相关的11 个文档模板；其它类：除此之外，还收集了关于用户手册、软件维护等方面的10 个文档模板，其中还有一个软件过程规范的示例。
另外，值得说明的是，文档模板只是为文档的编写提供一个基础，在实际的编写过程中，你可以根据自己的需要进行必要的剪裁和增补。
一、项目及开发管理类1.1可行性研究报告(ISO标准)编者说明：在立项时，应该对项目进行综合分析，探讨项目的经济、社会、技术可行性，从而为决策提供基础。
该模板为ISO 标准文档模板，其不仅适用于软件项目，对于其它的系统项目也适用。
1.引言1.1 编写目的[编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
]1.2 背景a.[所建议开发的软件系统的名称；]b.[本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算站或计算机网络；]c.[该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
]1.3 定义[列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
软件项目管理项目计划书(参考模板)
湖南文理学院实验报告时间：2013 年12 月 3 日课程名称：软件项目管理实验名称：xx学院毕业生就业信息管理系统项目计划书班级：姓名：同组人：指导教师评定：签名：一、实验目的掌握项目计划书的格式和写作要求，会结合具体项目写作项目计划书。
二、实验要求1、结合模拟项目写出项目计划书。
2、提交项目计划书一份。
三、实验环境1．硬件：计算机2．操作系统：windows平台。
3．相关软件：Microsoft office软件。
四、实验内容1 引言1.1 编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
1.2 背景项目的名称：xx学院毕业生就业信息管理系统。
项目的委托单位：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目的用户（单位）：xx学院各届毕业生。
项目的任务提出者：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目的主要承担部门：xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。
项目建设背景：通过本系统可以使xx学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学化，提高工作的效率，从根本上改变就业管理工作的方式，通过Internet，各院系和学生利用网络的便利，可以直接查询和提交就业信息。
在这种系统平台下，可以快速、有效、全面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势，及时提供高校学生工作管理人员对历届用人单位需求信息的分析统计，及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。
可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询，从而减少管理方面的工作量。
软件项目管理计划文档模板.doc
软件项目管理计划文档模板1 软件项目管理计划Version 1.0Revision目录1.简介11.1项目概述11.2项目交付产品11.3SPMP的演化11.4参考资料11.5术语与缩写12.项目组织12.1过程模型12.2组织结构22.3组织接口22.4项目职责23.管理过程23.1管理目标和优先级23.2假设、依赖关系和限制2 3.3风险管理23.4监督和控制机制33.5人员计划34.技术过程34.1方法、工具和技术34.2软件文档34.3用户文档34.4项目支持功能45.工作包、进度表和预算4 5.1工作包45.2依赖关系45.3资源需求45.4预算和资源分配45.5进度表46.其他46.1索引46.2附录4[1]简介a.项目概述［说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进度和预算等。
必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。
］b.项目交付产品［说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。
］c.SPMP的演化［说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本的机制。
］d.参考资料［说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作者以及发布机构。
］e.术语与缩写［说明：定义SPMP所应用的全部术语和缩写词。
］[2]项目组织a.过程模型［说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。
过程模型需要指明里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。
］b.组织结构［说明：描述项目的内部组织结构。
］c.组织接口［说明：描述项目与其他组织或部门之间的接口，这些组织或部门包括上级部门、客户组织、分包组织或与项目相关的其他组织。
］d.项目职责［说明：指定主要项目活动的负责人。
］[3]管理过程a.管理目标和优先级［说明：描述管理本项目的基本原则、目标和优先级。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板1. 引言软件项目管理计划是指在软件项目开发过程中，明确项目的目标、范围、任务、资源和进度的计划文件。
本文档旨在提供一个软件项目管理计划模板，供项目管理人员参考和使用。
2. 项目概述本软件项目管理计划的目标是开发一款具有以下功能的软件： - 功能1：实现用户登录和注册功能。
- 功能2：提供用户信息管理功能。
- 功能3：实现用户权限管理功能。
- 功能4：支持数据存储和查询功能。
3. 项目组织3.1 项目团队项目团队由以下角色组成： - 项目经理：负责项目的整体管理和协调。
- 开发人员：负责软件的设计、编码和测试。
- 测试人员：负责软件的测试和质量控制。
3.2 项目交流项目团队将使用以下方式进行项目交流： - 邮件：用于重要决策和沟通。
- 会议：定期开展项目进展会议。
4. 项目范围本软件项目的范围包括以下内容： - 界面设计：设计用户界面，使其符合用户体验和美观的要求。
- 功能开发：根据项目需求实现软件的各项功能。
- 数据库设计：设计合理的数据库结构，满足数据存储和查询的需求。
- 测试和质量控制：对软件进行全面的测试，并保证软件的质量。
5. 项目计划5.1 里程碑计划里程碑完成日期项目启动2022年1月1日系统设计2022年2月1日功能开发2022年3月1日测试和修复2022年4月1日软件发布2022年5月1日5.2 任务分配角色任务项目经理负责项目管理和进度控制开发人员负责软件功能开发测试人员负责软件测试和质量控制6. 项目风险管理在软件项目开发过程中，可能会面临以下风险： - 人员变动：项目团队成员离职或调岗。
- 需求变更：客户对软件功能或设计提出变更要求。
- 技术风险：技术难题导致开发进度延迟。
项目风险管理的措施包括： - 定期评估风险：定期对项目风险进行评估，及时发现和应对潜在风险。
- 风险分析和规划：对风险进行分析和规划，制定应对措施和预案。
- 风险跟踪和控制：及时跟踪和控制项目风险的发生和进展。
项目管理软件项目开发计划.docx
《文档名称》软件项目开发计划编号： Q/RKS-YYXXX-SPP-SNO版本号： 1.0作者：时间：年月日山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或页）批准人签字职务姓名日期客户经理软件项目经理SQA 经理SCM 经理研发经理SCCBSCCBSCCB抄送人：项目经理、技术管理部、客户经理、客户代表、研发经理、 SQA 经理、SCM 经理、项目组成员、 SCCB目录1 概述 (4)1.1 目的 (4)1.2 项目背景 (4)1.3 范围 (4)1.4 术语定义 (4)2 项目总览 (4)2.1 基本信息 (4)2.2 项目主要联系人 (4)2.3 项目组织结构和职责 (5)2.3.1 组织（根据项目情况制定，从任务书中拷贝） (5)2.3.2 职责 (6)2.4 开发人员经历 (7)2.5 假设和约束 (7)2.6 选择生命周期模型 (7)2.7 里程碑、提交产品和评审时间及方式 (7)3 项目策划 (8)3.1 项目开发过程 (8)3.2 需求变更过程 (8)3.3 项目估算（参见《项目估算表》） (8)3.3.1 软件规模 (8)3.3.2 工作量估算 (9)3.3.3 进度估算 (9)3.3.4 成本估算 (9)3.4 关键计算机资源 (10)3.5 风险评估和控制 (10)3.6 培训计划 (10)4 项目跟踪 (11)4.1 任务跟踪 (11)4.2 问题跟踪 (11)4.3 客户反馈 (11)4.4 项目进展报告 (11)4.5 项目里程碑报告 (11)5 参考资料 (11)1概述<<在概述部分应对开发计划进行概要描述. 通常还包括目的 , 范围 , 术语定义等 >>.1.1 目的<<陈述本文档的书写目的. >>1.2 项目背景<<说明：a.待开发的软件系统的名称；b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算机中心或计算机网络；c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
软件项目管理计划书
软件项目管理计划书一、项目背景。
本项目旨在开发一款全新的智能手机应用软件，该软件将提供用户个性化的健身计划和营养建议，帮助用户更好地管理自己的健康生活。
随着人们对健康生活的重视程度不断提高，健身软件市场的需求也在不断增加。
因此，我们决定开展这个软件项目，以满足市场的需求。
二、项目目标。
1. 开发一款功能完善、用户体验良好的健身软件，满足用户对健康管理的需求。
2. 实现软件的高可用性和稳定性，确保用户在使用过程中不会遇到严重的故障和bug。
3. 提供个性化的健身计划和营养建议，帮助用户更好地管理自己的健康生活。
4. 与健身器材厂商和营养品厂商合作，提供更多的健身和营养信息，丰富软件的内容。
三、项目范围。
本项目的范围包括但不限于软件开发、用户界面设计、健身计划和营养建议的制定、与合作伙伴的合作等。
项目将从需求分析开始，一直到软件上线运营，并在运营过程中进行持续的优化和更新。
四、项目计划。
1. 需求分析阶段，确定软件功能和用户需求，编写需求文档。
2. 设计阶段，进行软件架构设计、界面设计、数据库设计等工作。
3. 开发阶段，根据设计文档进行编码和测试工作。
4. 测试阶段，对软件进行功能测试、性能测试、安全测试等。
5. 上线运营阶段，将软件发布上线，并进行推广和运营工作。
6. 持续优化阶段，根据用户反馈和市场需求进行持续的优化和更新。
五、项目资源。
本项目所需资源包括人力资源、物质资源和财务资源。
人力资源包括项目经理、软件开发人员、测试人员等；物质资源包括开发工具、办公设备等；财务资源包括项目经费、运营资金等。
六、风险管理。
在项目开展过程中，可能会遇到技术风险、市场风险、合作伙伴风险等。
我们将制定相应的风险管理计划，及时发现和应对各种风险，确保项目顺利进行。
七、质量管理。
我们将严格按照软件开发流程和标准进行质量管理，确保软件的质量达到用户的期望。
在开发、测试和上线过程中，我们将进行多轮的质量检查和测试，以确保软件的稳定性和可靠性。
软件项目管理计划模板
软件项目管理计划模板一、引言软件项目管理计划是软件项目的指导性文档，它详细描述了项目的目标、范围、计划、资源分配和风险管理等关键方面。
本文档旨在提供一个软件项目管理计划的模板，以辅助项目管理人员在项目启动阶段制定完整的管理计划。
二、项目概述本项目旨在开发一个具有一定复杂度和规模的软件系统，以满足客户对特定功能和性能的需求。
项目开发周期为6个月，涉及的技术包括Java、数据库和前端开发等。
三、项目目标本项目的主要目标有以下几个方面：1.完成项目需求分析和设计阶段，确立项目范围和关键功能点。
2.按照项目计划和里程碑，按时完成软件开发和测试工作。
3.提供高质量的软件产品，确保软件的稳定性和可靠性。
4.确保项目交付符合客户的要求和期望。
四、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1.需求分析和设计阶段：根据客户的需求，进行需求分析和功能规划，编写详细的需求文档和设计文档。
2.软件开发阶段：根据设计文档进行软件编码和单元测试，确保每个功能模块的正确性和稳定性。
3.软件集成和系统测试阶段：将各个功能模块进行集成测试，并进行整体系统测试，发现和修复潜在的问题。
4.项目交付阶段：在完成软件开发和测试后，将软件交付给客户，并提供相应的文档和技术支持。
五、项目计划本项目的计划主要包括以下几个阶段：1.需求分析和设计阶段（2个月）：–收集客户需求并制定需求文档。
–进行系统设计和功能规划。
–编写详细的设计文档。
2.软件开发阶段（2个月）：–按照设计文档进行软件编码和单元测试。
–定期开展代码审核和质量检查。
–持续改进和优化软件的性能和稳定性。
3.软件集成和系统测试阶段（1个月）：–将各个功能模块进行集成测试，并进行整体系统测试。
–发现和修复潜在的问题，确保软件的可靠性和稳定性。
4.项目交付阶段（1个月）：–将软件交付给客户，并提供相应的文档和技术支持。
–完成最后的项目总结和评估。
六、资源分配本项目所需的资源主要包括以下几个方面：1.人力资源：–项目经理：1人–开发人员：3人–测试人员：2人–UI设计师：1人–技术支持人员：1人2.硬件资源：–服务器：2台–开发机：5台–测试机：3台3.软件资源：–开发工具：Eclipse、IntelliJ IDEA等–测试工具：Junit、Selenium等–版本管理工具：Git七、风险管理本项目可能面临的风险主要包括以下几个方面：1.人员变动：可能出现项目成员离职或者调岗的情况，导致项目进度延迟或者质量下降。
软件项目管理计划范例
软件项目管理计划范例《软件项目管理计划范例》一、项目简介本项目旨在开发一款[软件名称]，主要功能包括[列举主要功能]。
该软件将基于[技术平台]进行开发，目标用户为[目标用户群体]。
二、项目进度计划项目启动后，我们将按照以下时间节点推进项目：1. 需求分析和设计：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将与客户沟通，明确软件的具体需求，并进行系统设计。
2. 开发阶段：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将根据设计文档进行编码实现，并进行单元测试。
3. 测试阶段：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将对软件进行集成测试、系统测试和用户验收测试，确保软件的质量。
4. 部署和上线：[开始时间]-[结束时间]在这个阶段，我们将把软件部署到生产环境，并进行最后的调试和优化。
三、项目资源需求为了保证项目的顺利进行，我们需要以下资源：1. 人力资源：[列出所需人员及其职责]2. 硬件资源：[列出所需设备和工具]3. 软件资源：[列出所需软件和许可证]四、项目风险管理在项目实施过程中，可能会遇到以下风险：1. 需求变更：由于客户需求的变化，可能导致项目范围的调整。
2. 技术风险：可能会遇到技术难题，影响项目进度。
3. 人力资源风险：可能会出现人员离职或请假的情况，影响项目进度。
针对以上风险，我们将采取以下措施进行管理：1. 建立需求变更管理流程，及时与客户沟通，尽量减少需求变更对项目的影响。
2. 加强技术研究和培训，提高团队的技术水平，降低技术风险。
3. 建立备份人员机制，确保项目人员的稳定性。
五、项目沟通管理为了保证项目的顺利进行，我们将建立以下沟通机制：1. 项目周报：每周定期向项目相关人员发送项目进展报告。
2. 项目会议：定期召开项目会议，讨论项目进展情况和问题解决方案。
3. 问题跟踪：建立问题跟踪系统，及时记录和解决项目中出现的问题。
六、项目质量管理为了确保项目的质量，我们将采取以下措施：1. 建立质量标准：明确项目的质量要求和验收标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
软件项目管理计划书项目名称：时间：年月日目录1.简介 (33)1.1.项目概述 (33)1.2.项目主要功能及性能 (33)1.3.项目交付产品 (33)1.4.参考资料 (33)2.项目组织 (33)2.1.过程模型 (33)2.2.团队的分工与合作 (44)3.管理过程 (44)3.1.管理目标及优先级 (44)3.2.风险管理 (55)3.3.监督及控制机制 (55)3.4.人员计划 (55)3.5.培训计划 (66)3.6.风险管理计划 (66)3.7.项目配置计划 (77)3.8.计划更新策略 (77)3.9.项目沟通计划 (88)3.9.1.项目组会议 (88)3.9.2.项目报告机制 (88)3.10.项目的重用计划 (99)3.11.质量保证活动 (99)3.11.1.内部审核 (99)3.11.2.阶段审核 (1010)4.技术过程 (1010)4.1.开发工具、方法和技术 (1010)4.2.软件需交付的文档 (1010)5.开发进度安排及预算 (1111)5.1.进度表格描述 (1111)5.2.开发过程中的资源需求 (1111)5.3.软件管理过程中预算及资源分配 (1212)5.4.项目进度及关键工期设置 (1212)1.简介1.1.项目概述1.2.项目主要功能及性能1.3.项目交付产品（1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。
其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。
每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。
所有文档需要提交电子版和打印稿。
（2）源程序检查：一共1.4.参考资料2.项目组织2.1.过程模型2.2.团队的分工与合作主程序员负责制。
本团队组织关系图如下。
3.管理过程3.1.管理目标及优先级3.2.风险管理3.3.监督及控制机制报告机制：1. 要求各组员以周为单位记录工作进展，形成开发日志，并以电子文档的形式提交给秘书进行整理，最后由文档维护员进行维护。
2.每周例会上各位组员积极对当前的开发工作进行积极的评审和建言，由组长做最后的作口头总结，由秘书主持会议并记录和整理会议的内容。
文档维护员修改和维护相应的文档。
并交由小组进行会议评审并给出意见。
3. 组成员都要密切监控风险状态，发现风险后提交风险报告。
由秘书定期提交风险报告。
必要时将突发风险通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。
然后在该周的例会上由组成员共同讨论对风险的处理意见。
并形成风险处理的日志做为以后的经验。
报告格式：报告主题，时间段，发现人，报告内容，审核意见评审机制：每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，严格执行例会上锁制定的决策。
小组会议持续评估其成效。
每一项目阶段结束之前（里程碑前后），组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。
尽量与项目例会合并，并邀请组长和其他组成员参加评议。
亦可询问领导的意见。
对于重大的风险处理意见，应该由组长及其他组组长组成评审团对处理意见进行审议和评估。
并以评审团的决议（亦可根据老师的建议）作为重要参考来制定决策。
3.4.人员计划java程序员：要求：熟悉java编程和jsp开发平台界面设计员：要求：熟悉CSS、Photoshop数据库设计员：要求：熟悉SQL语句，熟练使用SQL Sever 2005文档维护员：要求：熟悉使用Word及Powerpoint沟通交流员：要求：较强的沟通能力，能及时调解组内以及组与组之间的矛盾。
软件测试人员：要求：熟练使用开发工具的debug工具，有耐性。
3.5.培训计划在本节中，明确说明相应人员现有的水平、需要的技能、培训方式和培训效果评估方式信息。
举例如下：培训计划3.6.风险管理计划（可根据项目选择来写，没有也可不写）在此详细说明项目的风险项、风险描述、风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。
存在哪些技术、市场和财务风险？已确认的风险和假设是否已解决？有无遗留问题？有无新的风险和假设？提供简洁的风险管理计划。
为了减少风险，在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内，这些风险不能解决，有没有准备其它的计划？如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？与产品包相关的各方面的风险包括：市场/客户风险；技术风险；财务风险；制造风险；采购风险；技术支持风险；项目风险3.7.项目配置计划（可根据项目选择来写，没有也可不写）3.8.计划更新策略在本节中，应描述项目计划的更新策略，明确说明项目计划更新的发布方法。
还要说明对项目计划进行变更控制和管理的机制以及其载体。
以下文字仅供参考：在发生如下事件时，修订项目计划和参考文档：到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划。
项目的范围发生变化当风险成为现实时采取了相应的行动当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时。
当与上阶段规模变化超过+/-15%。
内部或外部审核导致的纠正活动对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。
项目计划的更新，存在阶段驱动性更新和事件驱动性更新两种类型。
阶段驱动性更新是指在每一阶段结束时，如果计划或者工作量估计的变动超过10％，就需要对项目计划进行更新；事件驱动性更新是指在计划执行过程中遇到项目突然变动或者其他影响项目正常运行的事件发生，需要对项目的计划进行更新。
项目计划更新需要对计划文档更新和项目里程碑计划的更新。
不论是阶段驱动性更新还是时间驱动性更新都需要对项目的更新计划进行评审，评审需要PDT经理、PQA以及功能领域代表参加。
3.9.项目沟通计划3.9.1.项目组会议列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。
参考下例：项目组会议3.9.2.项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。
参考下例：项目报告机制3.10.项目的重用计划需要对公司其他产品在本产品中实现重用进行分析以及本产品可以共享给公司的其他产品以供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。
现有重用构件1新增重用构件23.11.质量保证活动罗列应该执行的质量保证活动。
举例如下：3.11.1.内部审核每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审核。
3.11.2.阶段审核规划在哪些阶段点需要进行基线审核。
♦技术评审1之后♦技术评审2之后♦技术评审3之后♦技术评审4之后♦技术评审5之后♦技术评审6之后4.技术过程4.1.开发工具、方法和技术4.2.软件需交付的文档1．软件项目管理计划该文档由组长完成，介绍项目的整个管理过程。
该文档在软件设计需求分析初级阶段完成，后续阶段由文档维护员进行相应的更新。
2.需求规格说明初稿在需求分析阶段，由全体小组成员采集分析用户的需求，并在例会上作出决策，有文档维护员撰写整理需求规格说明初稿，并在后续各个阶段进行需求变更的更新。
3.设计报告初稿在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿，并在后续开发阶段补充和更新。
该文档由文档维护员负责维护更新。
4. 测试文档在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。
开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。
5．用户手册在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。
6. 个人项目总结由组内成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。
在提交系统时一并提交。
7. 其他文档软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚。
作为以后软件开发以及交流的经验。
5.开发进度安排及预算5.1.进度表格描述5.2.开发过程中的资源需求人员：小组软件项目开发成员支持软件：开发地点：实验设备：个人PC 机、笔记本、实验室PC 机项目资源维护需求的数目和类型：5.3.软件管理过程中预算及资源分配1)系统的开发不涉及任何经济的预算，工程量初步设置为4人/天。
2)资源分配为各自使用自己的电脑。
5.4.项目进度及关键工期设置1)准备工作：2)需求分析：3)系统设计：4)源代码开发与测试：5)系统集成：6)软件验收：。