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合计
1级 2级
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合计
3 9 4 6 5 5 8 10 7 5 4 4 70
电网公司电力物资风险管理研究
第五章 电网公司电力物资管理风险应对方案
❖1. 风险应对方案 ❖2. 电力物资管理各环节的风险应对方案 ❖3. 本章小结
第五章 电网公司电力物资管理风险应对方案
合计
方案数
2 7 3 4 6 5 5 5 2 5 5 4 53
电网公司电力物资风险管理研究
第六章 总结与展望
❖ 本文的成果及创新点
第六章 总结与展望
1、预期成果
识别主要风险 风险应对策略 风险管理体系
❖ 本文的成果及创新点
2、创新点
第六章 总结与展望
A 思路
• 风险管理 视角
B 方法
C 成果
• 多学科知识 交叉研究
电网公司电力物资风险管理研究
研究方向： 导 师：
LOGO
论文目录
1 绪论 2 电网公司电力物资风险管理相关理论综述 3 电网公司电力物资管理现状及风险识别 4 电网公司电力物资风险评估 5 电网公司电力物资风险应对方案 6 总结与展望
电网公司电力物资风险管理研究
第一章 绪论
❖ 选题背景及意义 ❖ 国内外研究现状及评价 ❖ 本文研究内容、研究方案、预期成果及
第二章 电网公司电力物资风险管理相关理论综述
❖ 风险管理相关理论 ❖ 内部审计相关理论 ❖ 内部审计与风险管理的关系
电网公司电力物资风险管理研究
第三章 电网公司电力物资管理现状及风险识别
❖ 1. 电网公司及电力行业背景 ❖ 2. 电网公司电力物资的定义及特点 ❖ 3. 风险分析模型 ❖ 4. 电网公司电力物资管理现状简介及风
险识别（以广东电网公司为例） ❖ 5. 本章小结
第三章 电网公司电力物资管理现状及风险识别
❖2. 电网公司电力物资的定义
▪ 电力物资定义 ▪ 本文研究的电力物资的范围
第三章 电网公司电力物资管理现状及风险识别
❖3. 风险分析模型
风险编号 风险层级
对各个风 险点进行编 号，以便进 行进一步的 风险评估
合计
风险数量（单位：个）
3 9 4 6 5 5 8 10 7 5 4 4 70
电网公司电力物资风险管理研究
第四章 电网公司电力物资管理风险评估
❖1. 风险评估模型 ❖2. 风险评估 ❖3. 本章小结
第四章 电网公司电力物资管理风险评估
❖1. 风险评估模型
重要性
可能性
较高 较低
较高
1级 3级
较低
2级 4级
• 风险管理 模型体系
LOGO
管理 7. 电力物资仓储配送管理 8. 电力物资事故备品备件与
应急物资管理 9. 废旧及闲置电力物资管理 10. 电力物资资金管理与会计
核算管理 11. 电力物资信息系统 12. 电力物资的监察审计
1. 现状简介 2. 风险识别
第三章 电网公司电力物资管理现状及风险识别
❖5. 本章小结
风险领域
总体目标风险 控制环境风险 需求计划管理风险 供应商管理风险 采购与签约管理风险 履约与品质控制管理风险 仓储配送管理风险 事故备品备件与应急物资管理 废旧及闲置电力物资管理风险 资金管理与会计核算管理风险 信息系统风险 监察审计风险
创新点
第一章 绪 论
❖选题背景及意义
▪ 电力物资的物质基础性作用 ▪ 风险管理在电力物资领域的应用
第一章 绪 论
❖国内外研究现状及评价
国内
对电网公司电力物资风险管理的研究并 不多而且比较零散
国外
少有针对电力物资风险管理的研究
第一章 绪 论
❖本文研究内容、研究方案、预期成果 及创新点
电网公司电力物资风险管理研究
重要性 较高 较高 较高 较高 较高 较高 较高 较高
等级分类 1级 1级 2级 3级 2级 2级 1级 2级
第四章 电网公司电力物资管理风险评估
❖3. 本章小结
管理环节
风险级别
1、总体目标 2、控制环境 3、需求计划管理 4、供应商管理 5、采购与签约管理 6、履约与品质控制管理 7、仓储配送管理 8、事故备品备件与应急物资管理 9、废旧及闲置电力物资管理 10、资金管理与会计核算管理 11、信息系统 12、监察审计
宏观风险 微观风险
风险点
风险分析
经济环境风险
政策风险
其他宏观风险 根据物资管
理现状分析各
风险点1
个风险点
……
风险点n
第三章 电网公司电力物资管理现状及风险识别
❖4. 电网公司电力物资管理现状简介及微观风险识别
1. 电力物资管理总体目标 2. 电力物资管理控制环境 3. 电力物资需求计划管理 4. 电力物资供应商管理 5. 电力物资采购与签约管理 6. 电力物资履约与品质控制
第四章 电网公司电力物资管理风险评估
❖2. 风险评估
风险编号 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
风险层级 宏观风险
风险点 经济风险
宏观风险
市场风险
宏观风险
政策风险
宏观风险
经济环境风险
宏观风险
政策风险
宏观风险
自然风险
微观风险 微观风险
公司治理风险 管理层素质风险
可能性 较高 较高 较低 较高 较低 较低 较高 较低
❖1. 风险应对方案
1 风险降低
2 风险消除
应对方案
3
4
风险转移
Fra Baidu bibliotek风险保留
第五章 电网公司电力物资管理风险应对方案
❖2. 电力物资管理各环节的风险应对方案
管理环节
1、总体目标 2、控制环境 3、需求计划管理 4、供应商管理 5、采购与签约管理 6、履约与品质控制管理 7、仓储配送管理 8、事故备品备件与应急物资管理 9、废旧及闲置电力物资管理 10、资金管理与会计核算管理 11、信息系统 12、监察审计
1级 2级
2
1
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6
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1
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7
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2
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2
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3级 4级
1
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1
5
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合计
3 9 4 6 5 5 8 10 7 5 4 4 70
电网公司电力物资风险管理研究
第五章 电网公司电力物资管理风险应对方案
❖1. 风险应对方案 ❖2. 电力物资管理各环节的风险应对方案 ❖3. 本章小结
第五章 电网公司电力物资管理风险应对方案
合计
方案数
2 7 3 4 6 5 5 5 2 5 5 4 53
电网公司电力物资风险管理研究
第六章 总结与展望
❖ 本文的成果及创新点
第六章 总结与展望
1、预期成果
识别主要风险 风险应对策略 风险管理体系
❖ 本文的成果及创新点
2、创新点
第六章 总结与展望
A 思路
• 风险管理 视角
B 方法
C 成果
• 多学科知识 交叉研究
电网公司电力物资风险管理研究
研究方向： 导 师：
LOGO
论文目录
1 绪论 2 电网公司电力物资风险管理相关理论综述 3 电网公司电力物资管理现状及风险识别 4 电网公司电力物资风险评估 5 电网公司电力物资风险应对方案 6 总结与展望
电网公司电力物资风险管理研究
第一章 绪论
❖ 选题背景及意义 ❖ 国内外研究现状及评价 ❖ 本文研究内容、研究方案、预期成果及
第二章 电网公司电力物资风险管理相关理论综述
❖ 风险管理相关理论 ❖ 内部审计相关理论 ❖ 内部审计与风险管理的关系
电网公司电力物资风险管理研究
第三章 电网公司电力物资管理现状及风险识别
❖ 1. 电网公司及电力行业背景 ❖ 2. 电网公司电力物资的定义及特点 ❖ 3. 风险分析模型 ❖ 4. 电网公司电力物资管理现状简介及风
险识别（以广东电网公司为例） ❖ 5. 本章小结
第三章 电网公司电力物资管理现状及风险识别
❖2. 电网公司电力物资的定义
▪ 电力物资定义 ▪ 本文研究的电力物资的范围
第三章 电网公司电力物资管理现状及风险识别
❖3. 风险分析模型
风险编号 风险层级
对各个风 险点进行编 号，以便进 行进一步的 风险评估
合计
风险数量（单位：个）
3 9 4 6 5 5 8 10 7 5 4 4 70
电网公司电力物资风险管理研究
第四章 电网公司电力物资管理风险评估
❖1. 风险评估模型 ❖2. 风险评估 ❖3. 本章小结
第四章 电网公司电力物资管理风险评估
❖1. 风险评估模型
重要性
可能性
较高 较低
较高
1级 3级
较低
2级 4级
• 风险管理 模型体系
LOGO
管理 7. 电力物资仓储配送管理 8. 电力物资事故备品备件与
应急物资管理 9. 废旧及闲置电力物资管理 10. 电力物资资金管理与会计
核算管理 11. 电力物资信息系统 12. 电力物资的监察审计
1. 现状简介 2. 风险识别
第三章 电网公司电力物资管理现状及风险识别
❖5. 本章小结
风险领域
总体目标风险 控制环境风险 需求计划管理风险 供应商管理风险 采购与签约管理风险 履约与品质控制管理风险 仓储配送管理风险 事故备品备件与应急物资管理 废旧及闲置电力物资管理风险 资金管理与会计核算管理风险 信息系统风险 监察审计风险
创新点
第一章 绪 论
❖选题背景及意义
▪ 电力物资的物质基础性作用 ▪ 风险管理在电力物资领域的应用
第一章 绪 论
❖国内外研究现状及评价
国内
对电网公司电力物资风险管理的研究并 不多而且比较零散
国外
少有针对电力物资风险管理的研究
第一章 绪 论
❖本文研究内容、研究方案、预期成果 及创新点
电网公司电力物资风险管理研究
重要性 较高 较高 较高 较高 较高 较高 较高 较高
等级分类 1级 1级 2级 3级 2级 2级 1级 2级
第四章 电网公司电力物资管理风险评估
❖3. 本章小结
管理环节
风险级别
1、总体目标 2、控制环境 3、需求计划管理 4、供应商管理 5、采购与签约管理 6、履约与品质控制管理 7、仓储配送管理 8、事故备品备件与应急物资管理 9、废旧及闲置电力物资管理 10、资金管理与会计核算管理 11、信息系统 12、监察审计
宏观风险 微观风险
风险点
风险分析
经济环境风险
政策风险
其他宏观风险 根据物资管
理现状分析各
风险点1
个风险点
……
风险点n
第三章 电网公司电力物资管理现状及风险识别
❖4. 电网公司电力物资管理现状简介及微观风险识别
1. 电力物资管理总体目标 2. 电力物资管理控制环境 3. 电力物资需求计划管理 4. 电力物资供应商管理 5. 电力物资采购与签约管理 6. 电力物资履约与品质控制
第四章 电网公司电力物资管理风险评估
❖2. 风险评估
风险编号 1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5
风险层级 宏观风险
风险点 经济风险
宏观风险
市场风险
宏观风险
政策风险
宏观风险
经济环境风险
宏观风险
政策风险
宏观风险
自然风险
微观风险 微观风险
公司治理风险 管理层素质风险
可能性 较高 较高 较低 较高 较低 较低 较高 较低
❖1. 风险应对方案
1 风险降低
2 风险消除
应对方案
3
4
风险转移
Fra Baidu bibliotek风险保留
第五章 电网公司电力物资管理风险应对方案
❖2. 电力物资管理各环节的风险应对方案
管理环节
1、总体目标 2、控制环境 3、需求计划管理 4、供应商管理 5、采购与签约管理 6、履约与品质控制管理 7、仓储配送管理 8、事故备品备件与应急物资管理 9、废旧及闲置电力物资管理 10、资金管理与会计核算管理 11、信息系统 12、监察审计