特许加盟连锁商业计划书PPT
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时尚餐饮连锁加盟招商计划书PPT(完整版)
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时尚餐饮连锁加盟
招商计划书
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目录
壹· 品牌故事 贰· 加盟方式 叁· 服务内容 肆· 财务测算
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服 务 内 容
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肆· 财务测算
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招商计划书
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肆· 财务测算
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特许经营体系加盟活动策划方案(PPT 52页)
第二节 特许经营体系加盟活动的准备
1）加盟商的当前收益 2）加盟商的投资回报及回收期 3）加盟商的投资机会成本 4）加盟商的职业生涯规划。 因此,在选定进入的行业之后,加盟商应立 即开始在对该行业中的特许经营体系进行深入 的分析和慎重的选择。
第二节 特许经营体系加盟活动的准备
其次,选择的必要性还建立在以下两个基本 假设上面:
1)加盟商从特许人那里购买的是一种“权利”, 而非一般意义上的商品，并且这种“权利”的 核心是特许人的知识产权。
第二节 特许经营体系加盟活动的准备
2) 加盟商与特许人之间的交易不是一次性完 成的,而是在一个长期契约关系下,通过无数次 的交易和互动来完成的。
第二节 特许经营体系加盟活动的准备
二、学习特许经营知识的途径 加盟商可以通过以下途径来学习和初步掌
第二节 特许经营体系加盟活动的准备
2）整理和分析搜集来的资料 加盟商将收集来的特许经营体系的资料进
行分析和整理,以便得到以下行业内几个方面 的基本信息: a) 行业的宏观环境、次宏观环境和微观环境 b) 整个行业中共有多少个特许经营体系 c) 各特许体系目前直营店以及加盟店的数目 d) 各特许体系组织建立的时间
三个预选行业评估参数一览表
行业发 行业赢 行业竞 个人兴趣
展性 利性 争性 匹配度
预选 行业A
2
4
5
3
预选 行业B
5
3
2
5
预选 行业C
4
5
1
2
价值观 匹配度
4
5
3
知识结构 能力匹 匹配度 配度
2
4
1
3
5
2
资源匹 配度
3
2
加盟连锁经营招商计划书模板PPT
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技术保障
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鑫达好特许加盟连锁运作方案(PPT 19页)
说明： 1、以上数据来源于国家统计局 2、城市人口为该城市市辖区总人口
2004/5/20 鑫达好特许经营运作方案 6
全国城市数量 8 17 座 座
141 座 279 座 180 座 37 座
662 座
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四、鑫达好发展特许经营的战略层面考虑
1、品牌定位 、 根据初步调研来看，现有总部设在北京、并已开展特许经营业务的家装企业， 在品牌定位以及对加盟商支持和管理模式上趋于同质化。因此，塑造独特鲜明 的品牌形象、并进行有效的传播，是鑫达好发展特许经营取胜的重要因素。 2、目标远景 、 特许经营本身是一种手段，不是目的。明确发展特许经营的远景目标，有利于 鑫达好核心竞争能力培育和可持续发展的特许经营业务体系构建。 根据初步调研分析，远景目标可以初步描述为“建立一个全国性的家装设计与 施工服务、材料配送网络体系，成为中国家装业最具影响力、占有最大市场份 额的品牌之一。” 3、市场布局 、 根据鑫达好装饰集团对全国市场的整体规划，鑫达好在省会或一级城市以建立 直营公司为主，以占据中心市场并形成辐射效应，在二、三级城市（主要是低 级城市）以特许经营方式进行发展，以加强对全国市场的渗透。
VI形象手册 行政管理手册 人力资源管理手册 员工手册 企划公关手册 市场开发手册 设计师手册 客户服务手册 监理、工长管理手册 施工工艺及报价手册 施工管理手册 店面管理手册
鑫达好特许经营运作方案 17
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***简历 简历
系中国连锁经营协会会员、中国市场学会会员，在连锁经营领域拥有7年实战经验， 擅长特许经营体系设计、推广和运营管理，并具有较强的市场意识和策划运作能 力，成功参与创建和管理过的特许连锁品牌有： 席殊书屋——全国最大的连锁书店，目前拥有近600家连锁店 席殊书屋 东方之星——知名幼儿个性化教育连锁机构，拥有30多家连锁教育中心 东方之星 京都薇薇——全国性专业美容连锁机构，目前拥有60多家大型连锁美容院 京都薇薇
2004/5/20 鑫达好特许经营运作方案 6
全国城市数量 8 17 座 座
141 座 279 座 180 座 37 座
662 座
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四、鑫达好发展特许经营的战略层面考虑
1、品牌定位 、 根据初步调研来看，现有总部设在北京、并已开展特许经营业务的家装企业， 在品牌定位以及对加盟商支持和管理模式上趋于同质化。因此，塑造独特鲜明 的品牌形象、并进行有效的传播，是鑫达好发展特许经营取胜的重要因素。 2、目标远景 、 特许经营本身是一种手段，不是目的。明确发展特许经营的远景目标，有利于 鑫达好核心竞争能力培育和可持续发展的特许经营业务体系构建。 根据初步调研分析，远景目标可以初步描述为“建立一个全国性的家装设计与 施工服务、材料配送网络体系，成为中国家装业最具影响力、占有最大市场份 额的品牌之一。” 3、市场布局 、 根据鑫达好装饰集团对全国市场的整体规划，鑫达好在省会或一级城市以建立 直营公司为主，以占据中心市场并形成辐射效应，在二、三级城市（主要是低 级城市）以特许经营方式进行发展，以加强对全国市场的渗透。
VI形象手册 行政管理手册 人力资源管理手册 员工手册 企划公关手册 市场开发手册 设计师手册 客户服务手册 监理、工长管理手册 施工工艺及报价手册 施工管理手册 店面管理手册
鑫达好特许经营运作方案 17
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***简历 简历
系中国连锁经营协会会员、中国市场学会会员，在连锁经营领域拥有7年实战经验， 擅长特许经营体系设计、推广和运营管理，并具有较强的市场意识和策划运作能 力，成功参与创建和管理过的特许连锁品牌有： 席殊书屋——全国最大的连锁书店，目前拥有近600家连锁店 席殊书屋 东方之星——知名幼儿个性化教育连锁机构，拥有30多家连锁教育中心 东方之星 京都薇薇——全国性专业美容连锁机构，目前拥有60多家大型连锁美容院 京都薇薇
商业项目加盟连锁经营招商指南加盟连锁招商计划书PPT模板课件
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1 23 45
考察阶段
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A
B
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C
A ADD TITLE B ADD TITLE C ADD TITLE
¥1234 ¥3545 ¥4567
项目自己投入
若素素材
THANKS
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Franchising business investment 若素素材
公司作用
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市场前景
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02/选择原因
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经验积淀
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公司招商加盟商业企划书PPT模板
资金优势「S」
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市场机会「W」
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项目劣势「T」
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市场要挟「O」
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项目概况
第一阶段
第二阶段
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招商企划
新环境 新模式 新中介 策划人：X
目录
01 行业未来发展 02 公司简介 03 项目概况 04 加盟要求及流程
01 行业未来发展
行业未来发展
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1 此处添加详细文本描写，建议与标题相干并符合整体 语言风格，语言描写尽量简洁生动。
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2 此处添加详细文本描写，建议与标题相干并符合整体 语言风格，语言描写尽量简洁生动。
项目概况
团队介绍
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基本情形
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➢ 此处添加详细文本描写，建议与标题 相干并符合整体语言风格
中式快餐连锁特许经营商业计划书(ppt 24页)
还有一种人是受中国传统小农经济观念的负累，缺乏精确概念。春种 一粒粟，秋打万棵粮，这里“万”到底是多少？就如同中餐菜谱中常 见的“少许”一样， “少许”是多少？让人摸不着头脑。
除了思想和灵魂，世界上没有无法量化的东西，大到天体构成，小到 基因组合。虽然“味道”的好坏无法量化，但制作“好味道”的过程 是完全可以计量的，世界各地麦当劳餐厅提供一样味道的汉堡包就是 最好的证明。
从2001年起至2004年连续4年实现每年跨一个千亿 元台阶，由4000亿元踏上7000亿元台阶，2004年 为7486亿元；2005年为8886.8亿元 ；
2006年突破10000亿元大关，达到10346亿元； 2007全国餐饮业零售额累计实现12352亿元。
16
⑧ 巨大的成长空间
我们国家的人均消费水平依然较低，餐饮业市场 还有很大的发展空间。
快餐行业是不需要“放账” 和“垫资” 的，他从 根本上避免了“赊销”所带来的巨大风险。
13
⑤ 商业模式清晰
最大的风险莫过于商业模式的风险，代表 新经济的互连网行业就存在许多商业模式 的风险，例如：博客、视频网站到目前为 止还没找到有效的赢利途径就是一例。
传统行业商业模式很清晰，很少存在模式 上的风险。
中国消费者的消费欲望和能力在迅速增长， 一定有一些商业模式，对消费者长期的消 费方式产生根本性的影响。
14
⑥ 可快速复制、可规模增长
我们知道，在一个适宜的生态环境中，有些有着 优良基因的细胞，不需要太多外在资源，自身产 生的能量不断的复制自己，限制条件越少，其复 制速度越快，这种成长速度可以是惊人的！
只要其生长的外在和内在条件不发生重大改变， 成功可能性就会很高。外在条件是巨大的市场空 间，内在条件是优良的可复制的管理。
除了思想和灵魂，世界上没有无法量化的东西，大到天体构成，小到 基因组合。虽然“味道”的好坏无法量化，但制作“好味道”的过程 是完全可以计量的，世界各地麦当劳餐厅提供一样味道的汉堡包就是 最好的证明。
从2001年起至2004年连续4年实现每年跨一个千亿 元台阶，由4000亿元踏上7000亿元台阶，2004年 为7486亿元；2005年为8886.8亿元 ；
2006年突破10000亿元大关，达到10346亿元； 2007全国餐饮业零售额累计实现12352亿元。
16
⑧ 巨大的成长空间
我们国家的人均消费水平依然较低，餐饮业市场 还有很大的发展空间。
快餐行业是不需要“放账” 和“垫资” 的，他从 根本上避免了“赊销”所带来的巨大风险。
13
⑤ 商业模式清晰
最大的风险莫过于商业模式的风险，代表 新经济的互连网行业就存在许多商业模式 的风险，例如：博客、视频网站到目前为 止还没找到有效的赢利途径就是一例。
传统行业商业模式很清晰，很少存在模式 上的风险。
中国消费者的消费欲望和能力在迅速增长， 一定有一些商业模式，对消费者长期的消 费方式产生根本性的影响。
14
⑥ 可快速复制、可规模增长
我们知道，在一个适宜的生态环境中，有些有着 优良基因的细胞，不需要太多外在资源，自身产 生的能量不断的复制自己，限制条件越少，其复 制速度越快，这种成长速度可以是惊人的！
只要其生长的外在和内在条件不发生重大改变， 成功可能性就会很高。外在条件是巨大的市场空 间，内在条件是优良的可复制的管理。
奶茶店创业加盟计划书项目介绍ppt模板
现场初审
合作达成
将合作意向，项 目情况，所在城 市告诉我们，致 电或者留言给我
们。
与加盟项目经理 深入沟通项目， 了解其全面的项
目内容
确定来总部考察 的时间，产品老 师提前准备产品
做好接待
加盟开发人员前 加盟提供专业的
往项目现场考察， 投资分析报告，
约3个工作日收 经双方确认无误
集完全面信息
后签订合同，自
03
接受7-30天在职训练
04
认同企业文化和管理模式， 全职及全情投入经营
05
具有渴望成功意识，勇于面对挑战。
06
没有同时经营有竞争性或相关的业务。
07
具有零售或服务性行业经验者优先考虑。
08
必须以个人名义申请
投资准备
1
具备足够的人手
2
平均每店需4名员工
3
具备足够的资金
加盟流程
意向沟通
了解项目
预约考察
项目 工资 房租 水电 日常费用 税 品牌维护费 合计
金额/元 10000 10000 2500
500 300 500 23800 以上数据仅供参考。
备注 5人 面积要求15平方米以上
一般应含所得税 门店正式运营后每月缴纳
初始投资
序号 1 2 3 4
项目 每月营业收入 减进货成本 减每月营业费用 每月可获利
奶茶店
创业加盟计划书
商业演示/加盟计划/项目介绍
主讲人：
时间：202X.X
品牌故事
目 加盟方式
录 服务内容
财务测算
品牌故事
品牌起源
XXX是XXX餐饮集团下的一个品牌，创办人 为茶饮品。90年代起，醉心于各式茶饮品及甜品的 研发工作，产品不断地推陈出新，拥有深厚的研发 能力。
(PPT可编辑)连锁加盟店项目商业计划书范本模板
整体餐饮市场
餐饮连锁化率与发达国家相比有较 大提升空间
年国内连锁餐饮市场规模约5089 亿元，近5 年行业复合增速10%。 连锁餐饮板块CR5 为30%，与发达 国家连锁餐饮行业平均CR5 水平接 近。但餐饮连锁板块占餐饮市场份 额仅9%，对比欧美日40%-50%的 连锁化率有5 倍的渗透空间。
炸鸡消费市场
公司战略
选址战略
A
消费人群 的调查
D
门店附近 的交通条
件
B
门店租 金预判
E
流动 人口
C
店铺周围 的环境
F
拐角位 置最佳。
公司战略
选址战略
03
办公商圈（机关团
体、公司、行号）
密集区
02
人 潮2 走 向 之 咽 喉 地
段。
01
主要干道之交会点、 下班之主要街道和
方向。
选址战略
消费人群的调查
门店选址首选最主要的就是都产品消费人群的定位，产品的主要消费群体 是年轻人还是中年人，是上班族还是学生，调查周围居民的消费水平，了 解市场需求。比如炸鸡门店，主要的消费人群是学生和上班族，那么门店 选址最好是选择在住宅区，办公区和学校附近。
竞品分析
鸡器人炸鸡
鸡器人炸鸡品牌隶属于浙江飞标餐饮管理有限公司。关于鸡器人炸鸡的配方、原料、制作工 艺全部引进韩国知名的MIMQ炸鸡啤酒品牌，此品牌创立于1989年，历史悠久。其品牌下的 独特韩式炸鸡风格和秘制的酱料将鸡器人炸鸡定位到了一种新高度。旗下涵盖了“炸鸡”、 “主食”、“小吃”、“饮品”等百种美食，并且就餐环境清新、休闲、高雅。在加盟上， 不仅加盟费用低廉，而且邀请韩国美食专家慧云老师和台湾顶级品牌设计包装团队参与。
完整内容连锁加盟计划书PPT
经验积淀
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F
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租赁收入
E
请在此输入您需要的文字内容
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销售盈利
B
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服务盈利
C
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D
租赁收入
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Part
Thr 03
加盟情况概述
市场前景
近年行业需求走势
32亿元
手机 电视 PC 纸媒
2013
2014
2015
2016预测
成交额 使用人数 市场份额
XX人群占比60%，近年来市场占有率逐年上增，据XXX机构数据分析，预测在2020年市场交易额达到32亿元， 需求明显，市场缺口十分大，盈利空间明显，现在上线是填补空白的良好契机。
品牌优势
发展历程
2016
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2018
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2014
2017
相关主题
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竞争优势
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A
B
品控 优势
C
D
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推广区域
第一部分
项目简介
50%
15 %
25%
推广区域
单击此处添加文字阐述， 添加简短问题说明文字
30%
20%
10 %
20%
推广区域
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16%
创新之处
创新之处
单击此处添加文字阐述， 添加简短问题说明文字
创新之处
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第一部分
1
成本优势
输入你想要的文本内容输入你想要的文本内容输入你想要的 文本内容输入你想要的文本
2
成本优势
3
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4
成本优势
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第二部分
竞争优势
品控优势
第二部分
2021年商业计划
请输入您的部门\机构名称
汇报人：
2021/01/27
目 录 / CONTENTS
0 1 项目介绍 0 2 竞争优势
0 3 运营分析 0 4 发展计划
01 SECTION
项目介绍
项目来源
项目来源
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项目来源
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项目简介
创新之处
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创新之处
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成功案例
第一部分
项目简介
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第一部分
项目简介
客户
基础广
规模 普遍小
发展 新思路
网络 发展快
项目来源
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项目来源
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文字在此处添加此处
市场前景
市场前景
70% 30% 在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
项目特点
单击此处添加文字阐述，添加简短问 题说明文字，具体说明文字在此处。
全新思维模式
第二部分
竞争优势
A 添加标题
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全新思维
添加标题 B
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。
C 添加标题
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后。
添加标题 D
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第三部分
运营分析
电脑客户端
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，在此框中选择粘贴， 并选择只保留文字。
Business
Education
线下门店
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贴，并选择只保留文字。
手机店面
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市场前景
40% 60%
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第一部分
项目简介
消费发展趋势
随着人们生活水平的提高，餐饮消费需求逐步升级
本市发展空间大
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字.
行业快速发展
近年来我国餐饮业快速发展。
市场前景大
单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字.
运营分析
操作流程
第三部分
运营分析
店面装修
运营培训
可以进行店铺设计和店面装修 提供专业的店面运营培训
促销活动支持
制定对应的促销方案
店面选址
提供选址信息，协助上门
选址勘察
技术培训
提供理论和实践操作课程
上门带店服务
专业运营团队上门 开业指导
售后服务
提供统一的售后服务，简化经营商 操作流程，节约成本
加盟模式
50%利润点分析
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