工程公司机构岗位设置和定岗定编部门职能

机构岗位设置和定岗定编部门职能

机构岗位设置和定岗定编部门职能

一．企业管理与战略规划中心

职能：

●研究企业的外部环境，分析存在的机会和威胁，定期写出分析报告；

●研究企业与竞争对手相比的优势和劣势，定期写出分析报告和建议；

●制订年度和中长期规划；

●主持制订和完善公司标准，评价标准执行情况，进一步规范工作；

●研究与处理与公司生产经营有关的法律事务；

●针对专项课题进行研究，为公司决策提供支持；

●研究股份制改造办法；

●配合相关业务部门（经营开发部门、财务部门）工作。

1、法律事务

主要职能

●结合公司情况，收集各类法律法规文本，研究相关的合同法、民法等法律规定；

●审核各种合同；

●对公司生产和经营中出现的涉及法律事务情况，寻找法律依据；

●与外部法律事务顾问保持密切联系，进行法律事务咨询或法律事务代理。

2、战略研究

主要职能

●根据领导安排和收集到的信息，制订咨询和调研课题；

●主持并组织顾问（调研员）进行专题调研活动；

●通过调研、分析、讨论和评估，撰写分析报告和行动计划；

●对新兴行业和拓展的业务提出商业计划；

●收集外部信息（国家五年计划中相关信息、年度安排等）市场信息（经营、管理、

技术、投资、股份制等）；

●收集内部各中心提供的信息；

●汇总归纳内外部信息，报告公司决策层或分送各中心使用；

●与高校和科研单位联系，收集新工艺、新材料、新技术的信息。

3、企业标准部

主要职能

●建立并完善公司的质量管理体系，帮助相关部门组织实施，评估实施情况；

●建立并完善公司的职业安全卫生管理体系（OSHMS）；

●建立并完善公司的环境保护管理体系；

●规划、建立公司标准化体系，组织各部门制订各种管理工作标准，工作程序化标

准。编制管理手册，并督促检查执行情况，不断修改和完善各项标准；