水泥厂管理建议书范文
水泥厂质量管理制度范本（3篇）
水泥厂质量管理制度范本一、企业必须严格执行国家的有关法规、政策及部委条例，建立健全质量管理机构、制度和车间各级质量管理责任制。
二、各级领导和全体职工要牢固树立“质量第一”和“为用户服务”的思想，认真贯彻水泥企业质量管理规程，运用科学的管理方法，统一指挥，分工负责，实行质量责任制和质量否决权，全面落实各项质量管理措施。
三、企业内部的工资、奖金分配，必须体现“质量第一”的方针，要与生产过程中的工作质量及产品质量挂钩，认真、坚决贯彻质量否决权。
四、企业设立质量管理领导小组，组长由____厂长担任，以便能独立行使监督，检验职权，采取切实可行的有效措施，把好原材料、燃料进厂质量关，做到不合格产品不出厂销售。
五、化验室应根据本厂生产工艺流程，建立健全检验制度；负责全厂的原材料、燃料、半成品及产成品的检验，检验结果应及时通知车间和有关部门；监督检查各项质量指标的完成情况；根据生产要求进行配料比计算，并及时进行各项指标的调整和修订，在保证质量的情况下，努力提高产量，降低成本。
六、化验室要严格贯彻执行水泥国家标准，有权制止任何违背质量管理制度的行为，保证出厂水泥全部合格和留足富裕强度，进一步提高实物质量，采用先进的测试手段，加强各项目的对比试验，根据本厂的实际生产工艺，合理制定各项内部控制指标值。
七、企业要建立和坚持访问用户制度，每年至少要信访、走访有代表性的用户两次，广泛征询用户对本厂水泥的品质性能、包装、装运及执行合同等方面的意见，及时反馈信息，并采取措施迅速改进。
八、企业对出厂水泥的自检结果中，有任意一项不合格时，应立即电告用户停止使用，同时向建材主管部门和水泥检测中心报告，经批准将封存样复验，并以复验结果为准；经复验，产品质量不合格属重大质量事故，企业企业要进行质量事故检查，并向主管部门作出书面检查报告，根据用户损失程度承担质量责任。
九、企业要不断采用现代化的管理方法，推广应用新工艺、新技术、新装备，提高企业的整体素质。
水泥厂安全工作措施及建议
水泥厂安全工作措施及建议水泥厂安全工作措施及建议摘要：水泥厂是一个存在较高风险的工业场所，其生产过程中涉及到多种危险因素，如化学品、高温、高压等。
为了保障生产人员的安全，水泥厂需要采取一系列的安全工作措施。
本文将对水泥厂安全工作进行详细的探讨，并给出相应的建议，以帮助水泥厂提高安全生产水平，防止事故的发生。
一、水泥厂安全工作现状1. 安全事故频发水泥厂是一个存在较高风险的工业场所，其生产过程中容易发生安全事故。
据统计，水泥厂安全事故的发生率较高，且造成的伤亡和财产损失较为严重。
2. 安全管理存在漏洞水泥厂安全管理存在一些漏洞，包括缺少完善的安全操作规程、安全教育与培训不到位、安全设施不完备等问题。
这些问题导致了水泥厂的安全工作不够到位，增加了安全事故发生的可能性。
二、水泥厂安全工作措施1. 完善安全管理制度水泥厂应建立健全的安全管理制度，其中包括明确的安全操作规程、安全生产责任制、事故应急预案等，以确保安全工作的有序进行。
2. 加强安全宣传教育水泥厂应加强对员工的安全宣传教育，包括安全知识的普及、安全操作的培训等。
通过提高员工的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生。
3. 安全设施的建设与维护水泥厂应建立完善的安全设施，如喷淋系统、自动监测系统、防护装置等，以保障生产过程中的安全。
同时，要定期对安全设施进行检测和维护，确保其正常运行。
4. 安全生产监管水泥厂应加强对安全生产的监管，包括对厂内的安全管理和操作流程的检查，对安全隐患的排查和整改，以确保安全生产的进行。
三、水泥厂安全工作建议1. 加强管理层对安全工作的重视水泥厂的管理层应高度重视安全工作，将其纳入公司的重要议题之一。
通过制定相应的目标和指标，加强对安全工作的管理和评估，确保安全工作的落实。
2. 不断提升员工的安全技能和素质水泥厂应加大对员工的安全培训力度，提升员工的安全技能和安全意识，使其能够熟练掌握相关的安全操作规程，并能够正确应对紧急情况。
水泥室管理制度范文（二篇）
水泥室管理制度范文水泥厂是生产水泥的重要工业企业，它的正常运营和管理对于保障生产安全、提高生产效率具有重要意义。
为了规范水泥厂的运营管理，制定一套科学合理的水泥厂管理制度是必不可少的。
本文将结合水泥厂的实际情况，就水泥厂的管理制度进行论述。
一、安全生产管理制度水泥生产过程中存在着一定的安全风险，为了保证员工的人身安全和设备的正常运行，水泥厂必须建立完善的安全生产管理制度。
1.安全生产责任制度水泥厂的领导层应当明确安全生产的重要性，确立安全生产的责任。
厂长是安全生产的第一责任人，负责水泥厂的全面安全生产工作。
各部门负责人要积极履行安全生产职责，做好安全隐患排查和整改工作。
员工也有安全生产的责任，要严格按照操作规程进行操作，杜绝任何违章作业。
2.安全生产培训制度水泥厂应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急能力。
新员工入职时必须接受安全培训，了解工作区域的安全规定和相关操作规程。
定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力。
3.安全生产检查制度水泥厂应建立健全的安全检查制度，定期进行安全巡查。
安全检查要有记录，发现问题及时整改。
对于发现的重大安全隐患，要立即停工整改，确保安全生产。
4.事故报告与处理制度任何事故发生后，水泥厂要迅速报告，并启动应急预案，及时采取措施防止事故扩大。
同时要及时进行事故调查，查清事故原因并进行处理，确保类似事故不再发生。
二、生产管理制度水泥厂是一个复杂的生产系统，为了保证生产的正常运行，需要制定一套科学合理的生产管理制度。
1.生产计划制度水泥厂应制定科学合理的生产计划，根据市场需求和企业产能安排生产工作。
生产计划中要考虑到原材料供应、设备维护等相关因素，确保生产效率和质量。
2.生产过程控制制度水泥厂应建立完善的生产过程控制制度，确保生产的顺利进行。
不同生产工序应设立相应的工艺参数和操作要求，员工必须按照规定进行操作，减少操作失误。
3.产品质量管理制度水泥厂的产品质量直接关系到企业的信誉和市场竞争力，因此应制定严格的产品质量管理制度。
水泥厂安全合理化建议100条实例
水泥厂安全合理化建议100条实例水泥厂作为一个涉及到大量化学品和高温高压操作的工业领域，安全问题一直以来都备受关注。
为了保障工人的生命安全和生产的顺利进行，需要对水泥厂的安全性进行合理化建议。
以下是对水泥厂安全合理化的100条实例建议：1. 建立水泥厂安全管理制度，明确责任和权限。
2. 提供必要的安全培训，确保员工熟悉操作规程和紧急处理措施。
3. 定期组织安全演习，提高员工应急处理能力。
4. 安装可靠的消防设备，定期检查和维护。
5. 设立专门的安全监控中心，实时监测生产环境和设备运行状态。
6. 配备合格的安全人员，进行轮班巡检和安全检查。
7. 建立安全奖惩制度，鼓励员工主动参与安全管理。
8. 定期开展安全知识培训，提高员工安全意识。
9. 严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。
10. 定期检查和维护设备，确保设备的正常运行。
11. 在设备上设置各种安全保护装置，防止意外发生。
12. 定期组织职业健康检查，确保员工身体健康。
13. 制定应急预案，明确各种突发事件的处理措施。
14. 建立安全事故报告制度，及时上报和处理事故。
15. 定期进行安全风险评估，采取相应的风险控制措施。
16. 加强对危险化学品的管理和储存，确保安全使用。
17. 配备适当的个人防护用品，提供给员工使用。
18. 按照标准化要求对工作场所进行合理布局和设计。
19. 加强对设备维修和更换的管理，确保设备的可靠性。
20. 设置安全警示标识，提醒员工注意安全事项。
21. 加强对员工的考核和纪律管理，确保员工遵守规章制度。
22. 定期召开安全会议，交流安全管理经验和问题。
23. 建立安全责任制度，明确各岗位的安全责任。
24. 建立设备维护记录和巡检记录，跟踪设备运行情况。
25. 加强对供应商的安全管理，确保供应材料的质量和安全性。
26. 定期组织员工进行心理健康教育，减少事故发生的可能。
27. 提供安全保护设施，如防护网、护栏等，防止坠落事故。
[方案]水泥厂日常工作建议书
![[方案]水泥厂日常工作建议书](https://img.taocdn.com/s3/m/570014304a35eefdc8d376eeaeaad1f3469311b7.png)
水泥生产日常工作建议书一．生产运行1，生产管理存在的问题及不足基本生产运行及管理尚好，但某些方面仍存在迟缓现象2，生产工艺及设备存在的问题现面原料质量存在一些小问题，砂岩、粘土及铁矿石大块料较多，易堵塞下料口，给配料及磨机的运转造成不必要的麻烦。
现场与中控运行参数不对头，部分计量有偏差，部分检测设备不能用或检测不准。
（现已逐步解决）此次开机篦冷机2段减速机有异响（类似过载的呜呜声）3，个人建议原料方面希望就目前状况，必要时可派员到储库对每车进料里的大块清捡或人力破碎，以有利于下料，以相应减少蓬仓堵塞的次数。
二．职工素质教育及技能培训1，个人素质教育一些有意破坏生产的行为给生产带来不必要的麻烦，像均化库斜槽堵棉纱、烂衣服、PVC胶管等2，个人技能培训技术岗位人员流动性较大。
部分职能技术部门人员与现场工作人员缺乏沟通等。
部分技术岗位人员对自己职责认识不清，责任心差。
3，个人建议管理层加强与一线沟通，及时了解个人心理，消除其对某些管理及工作分配等不满情绪。
相应增加技术岗位工资基数，有必要压缩其相应工作时间，相对减少劳动强度等。
技术职能人员有必要每班去现场巡查一次，与现场巡检人员沟通及时了解当班机电设备运行情况。
希望公司设立阅览室，进购一些专业性较强的资料书籍，以加强各员工业余时间对专业知识的学习。
同时可在适当时机组织研讨，对在操作当中的问题及个人经验提出商讨并学习。
三．职工日常福利1，工资待遇有些技术职能部门工资偏低2，日常服务劳保备品发放不及时，一线员工反应饭菜质量较差且相对价位较高3，个人建议适当提高技术人员待遇，拉开同岗位工资差距，多劳多得，使得在同岗位间有一个良好的竞争环境。
设立技能培训津贴，使得技术熟练者能够说教并带动其他技能较弱者相互并进，搞好生产工作。
搞好职工福利待遇，对日常劳保及时发放，储备一些防护劳保用品，以便在临修或检修时发放使用。
水泥企业安全生产管理制度范文(3篇)
水泥企业安全生产管理制度范文一、安全生产检查制度1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。
2、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。
3、安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大安全隐患应立即通知有关部门采取措施，同时汇报主管领导。
4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。
在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。
5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。
6、要害部门重点检查制度。
包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。
二、岗位标准化操作制度1、在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。
2、在岗职工如有违章操作，一经发现必须追究其责任，情节严重者给予开除处理。
3、职工可总结经验，改进生产工艺提高安全系数，对生产安全有贡献的职工必须给予奖励。
三、建设项目安全“三同时”制度1、建设项目“三同时”制度的概念，即新建、改建、扩建的基本项目(工程)、技术改造项目(工程)、引进的建设项目，其安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2、在编制上报项目计划和财务计划时，应编制上报安全方面相应的措施所需的投资，并纳入计划。
3、对引进技术、设备的原有安全措施不得削减。
4、在组织可行性论证时，应论证安全内容，并将结果载入可行性论证文件中。
5、在竣工验收时，应将试生产中安全设施运行情况，措施效果，检测数据，存在问题及今后采取的措施，写入专题报告。
6、要严格按施工图设计要求施工，确保做到安全设施与主体工程同时完工。
四、安全生产投入保障制度____公司设立安全生产专项资金专户，专款专用。
水泥厂安全合理化建议
水泥厂安全合理化建议
随着城市化进程的加快，建筑用材的需求量也在逐年增长，而水泥作为建筑业的主要原材料之一，其生产也逐渐成为了一个大产业。
然而，水泥生产过程中存在着一些安全隐患，为了保障员工的生命财产安全，提高生产工艺水平和生产效率，建议水泥厂从以下几个方面进行合理化建设。
一、强化安全管理措施
水泥厂作为涉及高温、高压、易产生粉尘爆炸的危险行业，安全管理必须重视。
首先，建议水泥厂加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识，强化安全管理制度，在制定安全方案时注重细节，及时排除安全隐患，严格按照标准操作。
其次，厂区内应配备消防设备和应急救援装备，并定期组织消防演习和应急演练，提高应急处置水平。
二、采用先进技术设备
水泥生产需要大量的能源，如电力、天然气等。
建议水泥厂采取绿色能源，选择先进的节能技术和设备，提高能源效率，减少环境污染。
同时，建议采用数字化的自动化生产控制技术，实现生产过程的数字化、智能化，提高生产效率，节省人力成本，降低生产过程中的人为错误。
三、加强环保意识
水泥生产对环境污染极易产生影响。
为了降低生产造成的环境污染，建议水泥厂加强环保意识，优化厂区环境布局，配套建设废水、废气处理设施，定期监测废水、废气排放情况，并对超标排放严格处罚。
同时，加强生产过程中的粉尘控制，采用防护设备，避免粉尘飞散，保证员工的身体健康。
综上所述，水泥厂的安全合理化建议包括强化安全管理措施、采用先进技术设备和加强环保意识等方面。
希望水泥厂能够认真考虑这些建议，从细节抓起，切实提高企业的安全防范意识和社会责任感，为建筑业的可持续发展做出贡献。
水泥公司安全生产管理制度范文(三篇)
水泥公司安全生产管理制度范文1. 总则1.1 目的和依据本制度的目的是为了加强水泥公司的安全生产管理，确保生产过程中无事故发生，保障员工的生命安全和公司的正常运营。
本制度的制定依据是国家有关安全生产法律法规以及水泥行业的相关标准和规范。
1.2 适用范围本制度适用于水泥公司的所有生产经营活动，包括原料开采、生产制造、运输储存等环节。
2. 安全管理责任制度2.1 公司领导责任公司的高层领导必须高度重视安全生产工作，确保安全生产在公司整体经营中的重要地位。
公司领导应制定相关安全生产目标和计划，并组织相关部门进行实施和监督。
2.2 部门责任各部门负责人要对本部门的安全生产工作负总责，制定相应的安全工作计划，明确安全生产的目标和要求，并进行有效的组织和管理。
3. 安全生产责任制度3.1 岗位责任每个员工都要对自己的岗位安全生产工作负责，严格遵守工作规程和操作流程，防范生产过程中可能存在的安全风险和危险。
3.2 安全培训与教育责任公司要定期组织员工进行安全培训与教育，使员工掌握必要的安全生产知识和技能，并加强员工安全意识的培养。
4. 安全生产管理措施4.1 设备设施管理公司要对设备设施进行定期检修和维护，确保其安全可靠运行。
对于发现的设备设施故障和隐患，要及时进行整改。
4.2 安全生产设备公司要配备必要的安全生产设备，如灭火器、防护装备等，确保员工在工作过程中得到充分的保护。
4.3 安全生产标识在公司内部要设置合适的安全标识，如安全警示牌、标识牌等，提醒员工注意安全。
5. 安全事故应急管理5.1 应急预案公司要制定完善的安全事故应急预案，明确各级单位在安全事故发生时的职责和应对措施。
5.2 应急演练公司要定期组织安全事故应急演练，提高员工的应急处理能力和危机意识。
6. 安全生产质量监督检查公司要定期进行安全生产质量监督检查，发现问题及时解决，并对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
7. 安全生产事故处理7.1 事故报告与调查发生安全生产事故后，相关责任人要立即向上级领导和安全管理部门报告，并协助进行事故调查和处理。
水泥厂质量管理制度范文(二篇)
水泥厂质量管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据本制度的目的是为了确保水泥厂的生产质量和产品质量始终处于可控状态，符合相关法律法规要求，满足客户需求，并不断提升质量管理水平。
本制度的依据包括国家相关法律法规、行业标准和公司内部质量管理规定。
1.2 适用范围本制度适用于水泥厂的所有生产工艺、产品和服务的质量管理。
第二章质量管理体系2.1 质量管理组织水泥厂应建立质量管理部门，并设置质量管理负责人，其职责包括制定和实施质量管理制度、监督质量管理工作、组织质量管理培训等。
2.2 质量目标和计划水泥厂应制定质量目标和计划，明确质量管理的重点和关键控制点，确保合理的质量管理资源配置和实施。
2.3 质量管理责任水泥厂的各级管理人员应对质量管理负有明确的责任，并通过明确的管理权限和责任制度来履行质量管理责任。
第三章质量控制3.1 原料质量控制水泥厂应建立原料购进和验收制度，确保原料的质量符合要求。
在原料使用过程中，应按照相应工艺要求和质量控制标准进行配料和加工，确保产品质量的稳定性。
3.2 生产工艺控制水泥厂应建立完善的生产工艺控制体系，包括设备运行监控、自动化控制、工艺参数调整等措施，以确保生产过程的稳定性和可控性。
3.3 产品检验和测试水泥厂应建立质量检验和测试体系，包括对生产过程中的关键环节进行检验和测试，以及对产品的终端质量进行抽检和测试。
所有检验和测试都应按照相关标准和规定进行，确保结果的真实可靠。
第四章质量改进4.1 持续改进水泥厂应不断提升质量管理水平，通过分析质量问题和不合格品的原因，采取相应的纠正和预防措施，以防止类似问题的再次发生。
4.2 合理化建议水泥厂应鼓励员工积极提出合理化建议，改善工艺流程，提高生产效率和质量水平。
对于合理化建议的采纳和实施，应进行及时反馈。
第五章质量培训5.1 岗位培训水泥厂应根据岗位需求，制定相应的培训计划，对员工进行技术和质量管理培训，提高员工的工作技能和质量意识。
水泥厂项目建议书
水泥厂项目建议书尊敬的委托方：感谢您对我们公司所提供的水泥厂项目感兴趣。
我们非常荣幸有机会向您提供此项目建议书，以下是我们对该项目的详细分析和建议。
1. 项目背景和目标：水泥作为建筑业的基础材料之一，具有广泛的市场需求。
鉴于当前市场对水泥的需求持续增长，我们建议您考虑投资和建设一座水泥厂。
该项目的主要目标是满足市场需求，提供高质量的水泥产品。
2. 市场分析：根据我们的市场调研，该地区的水泥市场需求量逐年增长。
预计未来五年内，市场需求将保持稳定增长的趋势。
此外，由于区域内存在少量的水泥生产企业，市场上存在一定的供需缺口。
这为新的水泥厂提供了很好的商机。
3. 项目规划和布局：我们建议您建立一座现代化、高效率的水泥厂，以满足市场需求并提高竞争力。
以下是我们的一些建议：- 地理位置：选择一个靠近矿石资源和市场的合适地点。
这有助于降低原材料运输成本和产品销售成本。
- 设备和技术：引进最先进的水泥生产设备和技术，以提高生产效率和产品质量。
- 环保措施：建立符合环保标准的水泥厂，采取有效的污染防治和资源回收措施，以减少环境影响。
- 人力资源：招聘具有丰富经验和专业知识的员工，建立一个高效的工作团队。
4. 技术和设备：水泥生产过程中需要使用一系列设备和技术，包括破碎设备、磨煤机、磨水泥机、煤磨机、高炉、风冷器等。
我们建议您与具有丰富经验的设备供应商合作，确保设备的质量和性能。
5. 市场营销和销售策略：在市场营销方面，我们建议您采取以下策略：- 品牌建设：建立一个知名度较高的品牌，提供高质量的产品和优质的客户服务。
- 渠道拓展：与建筑公司、批发商、分销商等建立合作伙伴关系，拓展销售渠道。
- 客户关系管理：建立一个完善的客户关系管理系统，定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈。
6. 财务分析：根据我们的初步预测，该项目的投资回报率在合理范围内。
我们建议您进行详细的财务分析，包括项目成本、投资回报率和盈利能力等方面的数据，以便做出最终的决策。
水泥厂_管理制度范本
第一章总则第一条为加强水泥厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，根据国家相关法律法规，结合水泥厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂全体员工，包括但不限于生产、技术、质量、安全、环保、行政等部门。
第三条水泥厂应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量第一，客户至上；3. 依法经营，诚信为本；4. 持续改进，追求卓越。
第二章组织机构及职责第四条水泥厂设立以下组织机构：1. 生产经营部：负责生产计划、调度、质量控制、成本控制等工作；2. 技术研发部：负责新产品研发、技术改造、技术培训等工作；3. 质量管理部：负责产品质量检验、质量控制、质量改进等工作；4. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作；5. 行政人事部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作；6. 财务部：负责财务预算、成本核算、资金管理等工作；7. 保卫部：负责厂区保卫、消防安全等工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产经营部：（1）负责制定生产计划，确保生产任务按时完成；（2）负责生产调度，协调各部门工作；（3）负责质量控制，确保产品质量符合标准；（4）负责成本控制，降低生产成本。
2. 技术研发部：（1）负责新产品研发，提高产品竞争力；（2）负责技术改造，提高生产效率；（3）负责技术培训，提高员工技术水平。
3. 质量管理部：（1）负责产品质量检验，确保产品质量合格；（2）负责质量控制，预防质量事故发生；（3）负责质量改进，提高产品质量。
4. 安全环保部：（1）负责安全生产，预防安全事故发生；（2）负责环境保护，确保环保设施正常运行；（3）负责职业健康，保障员工身体健康。
5. 行政人事部：（1）负责员工招聘、培训、绩效考核；（2）负责薪酬福利管理；（3）负责员工关系协调。
6. 财务部：（1）负责财务预算、成本核算；（2）负责资金管理，确保资金安全；（3）负责财务报告编制。
7. 保卫部：（1）负责厂区保卫，确保厂区安全；（2）负责消防安全，预防火灾事故发生。
新员工对水泥有限公司发展或领导管理建议
新员工对水泥有限公司发展或领导管理建议1.加大科技创新，在推动行业高质量发展上拿出新举措。
创新是引领发展的第一动力，在当前产能严重过剩、环保政策趋紧的大环境下，唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。
创新工作要从以下3个方面来发力。
一是聚焦减碳降碳，寻找解决路径。
水泥行业是国家碳排放管控的重点行业。
“十三五”期间能耗指标、污染物排放控制虽得到大幅改善，但离“双碳”目标还有不小差距。
减碳降碳水泥人责无旁贷。
海螺愿意与水泥同行一道，共同探索符合水泥生产特点的减碳降碳技术，为行业寻找出一条行之有效的“双碳”解决路径。
二是聚焦数字应用，提高组织效率。
要顺应数字化、智能化发展趋势，以“产业数字化、数字产业化”为方向，借助物联网、大数据、云计算、人工智能、5G等新技术手段，赋能数字转型，丰富应用场景，引领生产、管理模式变革，实现业务协同和数据贯通，促进各环节精细化管理，提升资源综合利用效率。
三是聚焦健全机制，提供组织保障。
方向定好之后，人是最大的因素。
要抱着开放的心态，积极引才引智，完善工作保障，营造浓厚的科研氛围，让高技能人才心无旁骛搞科研。
2.全力优化结构，在推动水泥行业产业升级上彰显新担当。
一是坚决遏制新增，从源头上控制。
行业和地方政府要共同出台措施，严控新增产能，坚决遏制盲目上马的冲动，要严格以国家产能置换政策为指引，执行有效的减量置换，从源头上控制新增。
二是坚决淘汰落后，从存量上压减。
我们要通过质量、能耗、环保等技术性约束手段，推动落后产能在“十四五”逐步出清，提升优质供给。
三是坚决差异管控，从结构上调整。
建议把水泥行业减污降碳与国家错峰生产、限电限产有效结合起来，分区分企差异实施，能耗低、污染排放控制好的地区或企业鼓励多开少停，能耗高、污染排放控制差的地区或企业多停少开，通过行业间的统筹调剂，引导加大节能减排投入，促进转型升级。
3.大力延链补链，在完善水泥产业业态下展现新作为。
一要维持合理市场行情。
水泥厂安全建议和意见范文
水泥厂安全建议和意见范文一、加强安全教育和培训1. 员工应定期接受安全教育和培训，提高安全意识，掌握应急处理技能。
2. 建立完善的安全管理制度和操作规程，明确职责分工，确保每个环节都有人负责监督。
3. 配备专业的安全管理人员，定期进行安全检查和隐患排查，及时整改。
二、严格执行安全操作规程1. 确保设备正常运转，定期进行检查维护，避免设备故障引发事故。
2. 确保工人使用正确的工具和设备，严禁违章操作和擅自改动设备。
3. 严格遵守作业程序，注意操作规范，避免操作失误导致事故发生。
三、加强火灾防范和控制1. 配备足够的灭火器材和消防设备，定期进行消防演练，提高员工的防火意识。
2. 确保生产场所通风良好，减少粉尘积累，防止火灾的发生。
3. 建立严格的火灾报警制度，一旦发生火灾，及时报警并采取有效措施控制火势。
四、加强粉尘防护1. 定期清洁生产场所，防止粉尘积聚和滞留，减少粉尘爆炸的风险。
2. 配备防护设施和个人防护用具，确保员工的安全。
3. 加强对粉尘爆炸危害的教育，提高员工的警惕性和预防意识。
五、加强化学品管理1. 严格按照化学品管理规定使用、储存、运输化学品，防止误操作导致事故发生。
2. 严禁混淆化学品，确保化学品标识清晰，避免混淆使用。
3. 定期检查化学品存储环境，确保安全存放，避免泄漏事故。
六、加强应急预案和处理1. 制定完善的应急预案，明确应急处理流程和责任人，确保事故能够及时有效处理。
2. 定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力和逃生技能。
3. 配备足够的急救设备和药品，确保员工在事故发生时能够及时得到急救。
总之，水泥厂生产安全是一项长期而艰巨的任务，需要全体员工的共同努力和高度重视。
只有加强安全教育和培训，严格执行安全操作规程，加强火灾防范和控制，加强粉尘防护，加强化学品管理，加强应急预案和处理，才能确保水泥厂生产安全，实现生产的高效稳定。
希望水泥厂管理部门和员工认真贯彻以上建议和意见，共同致力于水泥厂的安全生产，为公司的发展做出更大的贡献。
水泥厂质量管理制度范文(五篇)
水泥厂质量管理制度范文门卫管理制度1、忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难。
否则发现一次扣罚当班人员____分。
2、上班必须穿保安服，发现一次扣罚当班人员____分。
3、要坚守岗位，恪尽职守，上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。
发现一次扣罚当班人员____分。
4、外来车辆或人员进入公司大门，必须持有效证件进行登记。
否则扣当班门卫____分/次。
5、未经公司领导同意，任何人员不得进入公司参观、拍照、录像。
否则扣当班卫门____分/次。
6、监督本厂员工的车辆停放，维持停放秩序，严禁公司员工以及外来人员骑摩托车进入厂区，门卫若不能及时发现并制止，扣____分/次。
7、所有拉运原燃料的车辆出门时，必须收取出门证(每车一票)。
否则扣当班门卫____分/次。
8、拉运水泥的车辆出门时必须仔细核查出门证，检查印章是否齐全。
否则扣当班门卫____分/次，并承担赔偿公司所有损失。
发现内外勾结、里应外合，造成公司财产及经济损失者，移交司法部门进行处理。
公司给予开除处理。
9、所有拉运水泥的车辆需要进厂时，必须收取销售地磅开具的进门证方可放行。
否则每车扣罚____分。
10、所有拉运公司物资的车辆需要出门时，必须要有相关部门领导开具的出门证，并检查物、证是否相符，凭证每天封存保管，于月底上交公司安全生产部；贵重物资必须要有公司领导的签字确认方可放行。
否则扣当班门卫____分/次。
11、严禁公司员工中途或下班时随身携带公司财物离开，否则扣当班门卫____分/次。
12、当班人员必须保持值班室内干净整洁，无杂物。
窗户玻璃清洁、窗台无积灰。
否则发现一次扣当班门卫____分/次。
13、当班期间必须保持卫生区域内干净，发现污点及时清理。
下班前(早班、夜班)必须彻底清理卫生区域。
否则接班人员有权利不接班。
发现此情况扣罚责任人____分/次。
14、交接班时，交接人要对厂区内物资及设备进行确认，明确注意事项，并认真做好交接班记录。
水泥厂管理制度范文
水泥厂管理制度范文水泥厂管理制度范第一章总则第一条为了规范水泥厂的管理工作，提高生产效率和产品质量，保障员工的安全和合法权益，特制定本管理制度。
第二条水泥厂的管理工作必须遵循法律法规、国家政策和公司规定，并以提升企业核心竞争力为宗旨。
第三条水泥厂的管理工作必须坚持科学管理、务实创新、追求卓越的原则。
第四条水泥厂管理制度是水泥厂日常管理工作的准则，具有法律效力，全体员工必须遵守和执行。
第五条水泥厂管理制度的宣传、培训和执行由人力资源部和各部门共同负责。
第二章岗位职责第六条各岗位职责应明确，并以书面形式下发到各部门和岗位。
第七条各岗位职责应与部门和企业的发展目标相一致，以提升企业整体运营效益为核心任务。
第八条各岗位职责应包括工作目标、工作内容、工作要求等方面的内容，并定期进行评估和调整。
第九条各岗位间的职责划分应明确，协同工作，避免问题责任的模糊和工作效率的降低。
第十条不同岗位之间应进行知识和技能的交流和学习，提升员工的综合素质和能力水平。
第三章工作流程第十一条水泥厂的生产工艺和流程必须符合国家有关标准和规定。
第十二条水泥厂各个环节的工作流程必须制定并遵守，并定期进行评估和优化。
第十三条水泥厂的工作流程应包括质量控制、生产过程管理、产品检验等方面的内容。
第十四条水泥厂各个环节的工作流程应包括工作岗位、工作时间、工作内容、工作要求等方面的内容。
第十五条水泥厂各个环节的工作流程应进行规范化和标准化，以提高工作效率和质量。
第四章安全生产第十六条水泥厂必须建立和完善安全生产管理制度，做好各项安全工作。
第十七条水泥厂必须进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第十八条水泥厂必须定期进行安全隐患排查和整改，确保生产环境的安全和员工的人身安全。
第十九条水泥厂必须建立安全事故的报告制度，及时报告和处理生产安全事故。
第二十条水泥厂必须建立和完善应急预案和救援队伍，应对突发事件和事故。
第五章绩效考核第二十一条水泥厂的绩效考核必须针对岗位职责及工作目标进行，并以量化指标为主。
水泥厂物业管理方案范本
水泥厂物业管理方案范本一、物业管理概述水泥厂物业管理是指对水泥厂生产、办公、员工宿舍等各种设施和设备进行维护、保养和管理的工作。
水泥厂作为重工业企业，其物业管理工作不仅要求对设施设备的维护保养，还要做好安全生产管理，员工生活管理等工作。
物业管理的好坏直接影响到水泥厂的生产效率和员工的生活质量，因此，水泥厂物业管理至关重要。
二、物业管理的目标1.保障水泥厂设施设备的正常运转，提高生产效率；2.提高水泥厂的安全生产管理水平，确保生产过程中的安全；3.提高员工宿舍和生活设施的管理水平，提高员工的居住生活质量。
三、物业管理的内容1.设施设备管理（1）定期对设备进行检查和维护，保证设备的正常运转；（2）建立设备台账，对设备状况进行记录和跟踪；（3）建立设备管理制度，规范设备的管理流程和要求。
2.安全生产管理（1）建立健全的安全生产管理制度，确保所有生产过程符合安全要求；（2）定期对设备进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患；（3）开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.员工生活管理（1）对员工宿舍进行定期清洁和维护；（2）提供员工生活所需的基本设施和服务，保障员工的基本生活需求；（3）开展员工生活文化活动，丰富员工的业余生活，提高员工满意度。
四、物业管理的实施步骤1.物业管理小组的建立成立专门负责物业管理工作的小组，由厂长或者生产总监担任组长，相关生产、安全等部门负责人担任组员，依托其他部门的力量，协调落实物业管理工作。
2.物业管理制度的建立制定水泥厂物业管理实施细则及相关管理制度，明确各部门在物业管理工作中的职责和分工，明确管理流程和要求。
3.设施设备管理（1）建立设备台账，对设备进行分类、编号和记录，做好设备管理工作；（2）设立设备管理专职人员，负责设备的维护、保养和管理；（3）定期做好设备的检查和维护，对设备进行定期保养和维修。
4.安全生产管理（1）建立健全的安全生产管理制度，对生产过程中的各个环节进行规范管理；（2）定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患；（3）组织员工参加安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
水泥厂管理建议书范文
水泥厂管理建议书*****水泥厂：我们接受贵单位的委托，对*****东湖水泥厂（以下简称“贵单位”）2009年6月至2010年5月的会计核算进行了检查。
我们提供的这份管理建议书，是我们基于为贵单位服务的目的，根据检查过程中发现的内部控制问题而提出的。
我们主要从事的是对贵单位会计核算的检查，所实施的检查范围是有限的，不可能全面了解所有的内部控制，所以，管理建议书中包括的内部控制重大缺陷仅是我们注意到的，不应被视为对内部控制发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公正性。
在审计过程中，我们了解了贵单位的内部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度等有关方面的情况。
我们认为，贵单位现有的内部控制总体上还有较好的，但有的方面还存在一些较薄弱之处。
现将我们发现的内部控制方面的某些问题及改进建议提供给你们，希望引起你们的注意，以便完善内部控制。
一、会计核算方面（一）存货核算贵单位存货中“原材料—材料”采用的是实际成本，而“原材料—原料”采用的是计划成本，在检查中我们发现“原材料—原料”的成本差异形成会计处理不规范，“原材料—原料”入库时也未附入库单，材料成本差异的结转没有附材料成本差异率的计算。
针对上述情况，我们建议：1、规范原材料付款及入库、出库的会计处理流程，原材料在付款并取得购货发票时以实际付款价记入材料采购；在入库时以计划价记入原材料，同时以实际付款金额与计划价差额记入材料成本差异；原材料出库以计划价出库，并记入相应的成本、费用；月末以本月实际发生的材料成本差异计算出本月材料成本差异率，计算出本月原材料应摊销的材料成本差异，记入相应的成本、费用。
2、对实物已到，发票未到的，应在实物入库时编制入库单（采用计划价核算的应按计划价），月末财务部门汇总仓库已入库但未收到发票的金额，并据此列入相关科目，下月月初予以冲回，实际收到发票时依据发票金额入账，对仍未收到发票的在月底继续采用上述办法。
3、在结转原材料成本时，计算生产成本－直接材料成本暂估入库的原材料应一并参与计价；在暂估入库时数量依据实际入库数量，单价可执行合同或协议价。
水泥厂合理化建议（精简版）
水泥厂合理化建议水泥厂合理化建议水泥厂合理化建议：成为五级旋风预热分解窑。
将水泥年生产能力由15万吨扩大成40万吨，年可增创利税925万元。
北疆集团还下大气力对现有设备进行技术改造，控股北玻公司后，对北玻陈旧的生产线进行了改造，实现了国内三个首创：实现了当年设计当年施工当年生产的首创;……水泥厂合理化建议：水泥厂合理化建议盛福林提的就近解决水泥生产原料??石灰石供应渠道的建议，公司于2月成功购买了邻近的石灰石矿山，水泥厂合理化建议。
尹逊森等人提出的盘活集团各企业积压物资的建议，公司供应部已对各厂积压物资进行清理登记，多年闲置不用的，转交给指定商店进行统一调剂。
经采纳的合理化建议每年为公司创造效益近百万元。
碾子山水泥厂利用废旧物资改进废水回收装置，把回收的废水返回熟料成球工序，每年节水2000吨。
同时回收废水过程中，回收粉尘做水泥原料矿渣使用，每年可回收矿渣800吨，价值8万元。
克东水泥公司和碾子山水泥厂新建烘干窑各一座，需用异型耐火砖。
异型耐火砖需到江苏采购，而且用量较大。
碾子山水泥厂厂长栗洪阳和生产设备科的同志一起，利用现有设备研究发明了一台耐火砖切割机。
首先利用废旧材料制作了方框架，安装上滑轨，将无齿锯安装在滑轨上，再将大号台钳固定在方架上，与无齿锯成15度夹角，钳口内安装反推力弹簧，用以夹住耐火砖。
这样，只要操作工拉动手柄，无齿锯就可将夹在台钳上的方形耐火砖切下 15度的夹角下来，方砖就变成了梯形砖，适合用来砌筑烘干窑。
两家水泥厂利用这项小发明切割异型砖148吨，节省资金10余万元。
齐齐哈尔水泥厂高景玉，将回转窑托轮支架的轴承更换成另一种型号的大轴承，解决了以往这个部位的轴承经常损坏，每年需更换10多套的问题，更换新轴承需要停机停产，技术革新后每年只用一口轴承，即提高了产量又降低了成本，每年可节省费用4.6万元。
北疆集团舍得投资，对设备和工艺进行技术改造，对提高企业效益产生了很好作用。
龙江水泥公司采取科技攻关，利用新型干法技术将二号窑改造成为五级旋风预热分解窑。
水泥厂物业管理方案
水泥厂物业管理方案一、引言水泥厂作为一个工业生产企业，其物业管理工作不仅仅是对厂房、设备和环境进行维护，更需要关注员工的生活和工作环境，为企业发展提供良好的保障。
因此，合理有效的物业管理方案对于水泥厂的持续发展至关重要。
二、物业管理基础工作1. 厂房和设备的维护水泥厂的厂房和设备是生产的基础，维护好厂房和设备对于提高生产效率、降低维修成本至关重要。
因此，水泥厂需要建立完善的设备维护保养计划，确保设备定期维护，保证设备的工作状态和使用寿命。
2. 环境保护作为一个工业企业，水泥厂需要重视环境保护工作。
建立健全的环保设施和管理体系，定期进行环境检查和监测，合规排放废气废水，确保企业的生产活动对环境的影响在可控范围内。
3. 安全生产水泥厂的生产过程中存在一定的安全隐患，需要建立完善的安全生产管理制度和规范，加强员工的安全教育和培训，及时排除安全隐患，确保员工生命财产安全。
三、员工生活和工作环境管理1. 宿舍管理水泥厂的员工一般需要住在企业提供的宿舍中。
因此，水泥厂需要建立规范的宿舍管理制度，保证员工的宿舍安全和卫生，提供良好的生活环境。
2. 饮食管理水泥厂为员工提供就餐服务，需要建立合理的饮食管理制度，确保食品安全卫生，提供营养均衡的饮食。
3. 员工健康管理水泥厂的员工健康对于生产的进行有着重要的影响。
建立健康档案管理制度，加强员工健康体检和管理，提供健康咨询和服务。
四、物业管理的创新1. 系统化管理建立物业管理信息系统，实现物业管理工作的信息化、自动化和智能化，提高管理效率和服务质量。
2. 节能环保引入节能环保设备和技术，减少资源消耗和环境污染，实现绿色生产。
3. 服务创新建立员工关怀和服务体系，为员工提供更多的便利和帮助，提高员工满意度和企业凝聚力。
五、物业管理方案的实施1. 建立物业管理团队水泥厂需要建立一支专业的物业管理团队，负责制定物业管理方案、实施管理工作和监督检查。
2. 制定物业管理计划根据水泥厂的实际情况，制定详细的物业管理计划，包括设备维护计划、环境保护计划、员工生活和工作环境管理计划等。
水泥厂物业管理方案
水泥厂物业管理方案背景水泥厂是一个庞大的工业企业，其经营范围涉及生产、销售、仓储等方面，因此其物业管理涉及面广。
物业管理的好坏关系到水泥厂生产经营效益和员工生产安全。
本文将从水泥厂的实际情况出发，提出一套适合水泥厂物业管理的方案。
现状分析问题一：知识水平和管理经验不足水泥厂工人以从事生产为主，对物业管理的知识和经验相对不足。
此外，一些管理人员的专业背景并非物业管理，因此导致管理质量有待提高。
问题二：管理制度和规章制度不完善水泥厂物业管理制度不完善，管理流程不规范，无法有效地保障物业管理的质量和效益。
此外，管理规章制度的制定、完善和执行体系也有待完善。
问题三：维护资金和维修质量的落后水泥厂尚未建立完善、可靠的维护资金保障体系，也缺乏专业、高效的维修队伍。
维修质量和时间无法得到保障。
解决方案解决问题一：提高管理人员的专业知识和管理经验针对现有管理人员知识和经验不足的问题，可以实施以下措施：•对相关管理人员进行培训，提高其物业管理专业知识的掌握能力。
•招聘具有相关专业知识、经验丰富的物业管理人员，培养专业物业管理队伍。
解决问题二：完善管理制度和规章制度为了解决水泥厂物业管理制度不完善、管理流程不规范等问题，建议采取以下措施：•制定完善的物业管理制度和管理流程，确保工作规范化、标准化、科学化。
•搭建管理规章制度的制定、完善和执行体系，建立全员参与、执行人员有责任的管理管理体系，确保规章制度的有效执行。
解决问题三：建立维护资金保障体系和提高维修质量和时间为保障维护资金和提高维修质量和时间，建议采取以下措施：•建立专门的维修资金保障账户，确保维系、修缮等需要的资金到位。
•建立专职、兼职维修队伍，缩小维修时间窗口，快速有效地解决维修问题。
•加强维修管理，建立完善的质量监测体系，确保维修质量合格。
结语物业管理对于水泥厂的生产经营效益和员工生产安全有重要作用，水泥厂需要完善物业管理的管理体系，建立起高效、科学、规范的物业管理模式，为生产经营提供保障。
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水泥厂管理建议书*****水泥厂：我们接受贵单位的委托，对*****东湖水泥厂（以下简称“贵单位”）2009年6月至2010年5月的会计核算进行了检查。
我们提供的这份管理建议书，是我们基于为贵单位服务的目的，根据检查过程中发现的内部控制问题而提出的。
我们主要从事的是对贵单位会计核算的检查，所实施的检查范围是有限的，不可能全面了解所有的内部控制，所以，管理建议书中包括的内部控制重大缺陷仅是我们注意到的，不应被视为对内部控制发表的鉴证意见，所提建议不具有强制性和公正性。
在审计过程中，我们了解了贵单位的内部控制中有关会计制度、会计工作机构和人员职责、财产管理制度等有关方面的情况。
我们认为，贵单位现有的内部控制总体上还有较好的，但有的方面还存在一些较薄弱之处。
现将我们发现的内部控制方面的某些问题及改进建议提供给你们，希望引起你们的注意，以便完善内部控制。
一、会计核算方面（一）存货核算贵单位存货中“原材料—材料”采用的是实际成本，而“原材料—原料”采用的是计划成本，在检查中我们发现“原材料—原料”的成本差异形成会计处理不规范，“原材料—原料”入库时也未附入库单，材料成本差异的结转没有附材料成本差异率的计算。
针对上述情况，我们建议：1、规范原材料付款及入库、出库的会计处理流程，原材料在付款并取得购货发票时以实际付款价记入材料采购；在入库时以计划价记入原材料，同时以实际付款金额与计划价差额记入材料成本差异；原材料出库以计划价出库，并记入相应的成本、费用；月末以本月实际发生的材料成本差异计算出本月材料成本差异率，计算出本月原材料应摊销的材料成本差异，记入相应的成本、费用。
2、对实物已到，发票未到的，应在实物入库时编制入库单（采用计划价核算的应按计划价），月末财务部门汇总仓库已入库但未收到发票的金额，并据此列入相关科目，下月月初予以冲回，实际收到发票时依据发票金额入账，对仍未收到发票的在月底继续采用上述办法。
3、在结转原材料成本时，计算生产成本－直接材料成本暂估入库的原材料应一并参与计价；在暂估入库时数量依据实际入库数量，单价可执行合同或协议价。
（二）成本核算贵单位生产成本的核算不规范，主要表现在生产成本核算的科目未按车间、生产工艺过程和生产的产品品种来设置，不能准确核算出各车间、各产品成本，也不能反映生产过程中的生料成本、熟料成本和各种水泥产品的生产成本。
针对上述情况，我们建议：1、生产成本的会计科目的设置应根据企业自身经营的特点和业务流程来进行；2、制造费用应按生产车间来设置二明细科目，按生产过程中的消耗项目设置三级明细科目；3、生产成本应按车间设置二级明科目，按生产过程设置生料、熟料、水泥磨三个工艺流程来设置三级明细科目，按生产环节发生的原材料消耗和发生的费用来确定四级明细科目；4、辅助生产应按生产车间在生产成本下设置二级明细科目。
按生产过程的消耗项目设置三级明细科目。
（三）在建工程的核算贵单位在建工程会计科目核算内容不规范，工程材料与原材料未分开核算，期末无法反映在建工程的实际情况。
针对上述情况，我们建议：1、在建工程的二级明细科目应按“建筑工程”、“安装工程”、“在安装设备”、“待摊支出”以及单项工程进行明细核算。
按投资的单项工程目和设备来设置四级明细科目；2、将原材料中的工程物资转入“工程物资”科目核算。
（四）应交税金核算贵单位“增值税—销项税”是在“应交税金—应交增值税”按销售的产品设置销项税，这样核算首先不能反映各期间销项税的总体情况，其次日常操作也不方便；因此我们建议各产品的销项税在“应交税金—应交增值税—销项税”下进行核算。
二、财务管理方面（一）所执行的会计制度在检查过程中我们了解到贵公司目前尚不明确实行的是企业会计制度还是执行会计准则，这给检查工作带来一定的难度，也不利于今后的会计核算、财务管理，因此我们建议应尽上报总公司明确执行企业会计制度还是执行会计准则。
（二）货币资金的管理截止2010年5月31日，贵单位账面银行存款共开有二十四个户，但个别账户余额为负数，并且存在账户已销户但账面仍有余额的现象，因形成时间长、无相关资料，在2009年清产核资过程中也未进行处理，在日常核算过程中我们也发现了付款审批不全、无发票支付款项，收款原始单据与会计凭证中付款单位不符的现象。
针对上述情况我们建议：1、加强银行账户的管理，清理不需用的银行账户，建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，保证内部控制的有效运行；2、财务人员应及时对货币资金业务要定期或不定期地进行监督检查，核对未达账项，查明未达账的产生原因，及时进行清理；3、建立财务收支审批制度，明确财务收支审批范围、审批人、审批权限、审批程序及其相关各方的责任，财务人员对票据不全、审批手续不全的有权拒绝支付。
（三）债权、债务管理方面贵单位往来款项（应收、应付款）中存在部分账龄较长、债权和债务性质不清、串户等现象，例如：1、往来账对冲没有取得对冲双方确认，而是根据销售部门说明进行对冲，账务处理过于随意。
2、应收账款清收不及时，存在长期挂账款项。
3、往来账的支付未取得收款方的发票或收据。
4、贵单位的客户信用控制主要由业务部门掌握，财务部门仅为业务部门提供有关客户的付款情况，未能参与应收账款的信用政策的制定，从而无法对信用政策的执行情况进行监督、分析和考核。
针对上述情况，我们建议：1、落实应收账款管理暂行规定；建立客户信誉评分制度；对于大额款项垫支的业务要建立有关的可行性分析、审批研讨制度，严格各级领导的经济责任及审批权限；2、加强对往来科目的管理，对存在三年以上账龄的往来款成立专门部门进行清理；3、往来账对冲或对抵时，财务部门和业务部门应核实客户名称并取得各方书面确认后方可进行，以保证客户结算金额的正确性；4、业务部门与财务部门应制定定期沟通制度，制定业务款回收管理专项制度，保证应收款项的安全性，加快应收款项的回笼，严格控制赊销的经营行为。
（四）存货管理贵单位财务部门与业务部门沟通不及时，存在未定期盘点等现象，例如：1、在检查过程中，我们发现贵公司成本核算过程中没有生产部门提供的生产资料，也没有销售部门提供的存货购、销、存资料，财务核算与生产、销售部门脱节。
2、没有制定存货定期盘点的相关制度。
针对上述情况，我们建议：1、建立和完善存货管理的内控制度，定期对存货进行盘点，每年应至少对存货进行全面盘点一次，由企业负责人、财务人员、保管人员组成存货盘点小组，及时查找存货盘点差异原因，并对盘亏、毁损、变质的存货及时进行账务处理。
2、加强财务部门与各业务部门的联系，建立完整的生产统计报表制度、各项存货、产成品购、销、存报表制度，以便于及时利用这些数据，完善财务部门的监督职能。
（五）长期投资管理截止2010年5月31日贵单位长期投资账面数为160,000.00元，是对分厂投资，在检查过程中贵单位未能提供分厂投资的相关资料，经向有关人员了解，分厂财务报表已与总厂合并，按企业合并的要求，总厂长期投资应与分厂的净资产相抵。
因此我们认为贵单位的长期投资账面余额应属会计差错。
针对上述情况，我们建议：对分厂长期投资应查清合并时的会计处理，进行相应账务调整。
（六）固定资产管理公司固定资产的管理与核算的问题主要表现在：未对固定资产建立固定资产卡片，未建立定期的固定资产盘点制度。
为此，我们建议：1、财务部门应建立固定资产卡片，以便及时准确地反映固定资产的名称、数量、购进原值、日期及折旧和报废处理等具体情况；2、成立专门的固定资产管理部门或安排专人管理固定资产，每年应由财务部门牵头,组织固定资产主管部门及固定资产使用部门对固定资产至少盘点一次，保证账账相符、账实相符。
（七）工程建设方面贵单位在工程款支付、工程预算、决算等管理方面存在缺陷，例如：支付工程款时无发票、结转在建工程时无验收资料；针对上述情况，我们建议：1、加强工程款支付的管理，明确单位领导、财务负责人、和其他有关部门领导审批财务收支的范围和最高限额，在未取得工程款发票时不应当支付工程款。
2、财务部门应当收集与工程相关的立项、预算、勘察设计施工监理合同、工程造价审核、工程验收等文件和资料，做好工程的竣工决算，在办理转入固定资产时应当将上述资料作为附件。
（八）短期借款的管理在检查过程中我们了解到，贵单位短期借款账面余额776,240.00元，均为原分厂合并时分厂余额，现已挂账多年，由于无相关资料2009年清产核资时未能处理。
因此我们建议贵单位尽快查找相关资料，采取与对方核对等方法落实后进行账务处理。
（九）应付职工薪酬的管理经检查贵单位应付职工薪酬的核算不规范，应付职工薪酬有从成本、费用中直接列支的，也有在应付职工薪酬中列支的。
根据会计准则企业的应付职工薪酬列支的范围为获得职工提供的服务而给予的各种形式的报酬以及其他相关支出，即凡是企业为获得职工提供的服务所给予或付出的所有代价(对价)，均构成职工薪酬。
因此我们建议：1、按照有关规定向职工支付工资、奖金、津贴、福利等时记入应付职工薪酬，月末根据职工提供服务的受益对象，对发生的职工薪酬分情况进行处理。
2、在“应付职工薪酬”下要按照“工资”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”、“解除职工劳动关系补偿”等应付职工薪酬项目设置明细科目进行明细核算。
（十）专项应付款的管理经检查贵单位专项应付款核算内容均为获得的货币资金形式的政府补助，贵公司在收到款项时记入专项应付款，支出时直接从专项应付款中支付；如执行会计准则，应按会计准则的相关规定，将政府补助采用收益法核算，将政府补助计入收益（递延收益或当期收益），而不是计入所有者权益。
而专项应付款，主要是针对一向原来或者现在是具有行业管理功能的一些企业，比如药品行业，国家为了鼓励药品储备，以专项拨款的形式在一些医药类的企业储备特定的药品。
这些拨款在企业来讲，用途是特定的，款项的来源也是特定的。
（十一）收入成本核算方面贵单位收入成本核算方面存在收入成本管理不合规、收入确认不及时、收入成本跨期等现象，例如：1、公司在收入、成本的确认方面审批手续不够完备，部分会计处理无相关原始凭证、无发票列支费用、发票中付款人不是本单位等现象；2、招待费开支过大，贵单位2009年度管理费用中列支业务招待费152.75万元、2010年1至5月管理费用中列支业务招待费**万，分别占当期管理费用的**%和**%，支出金额较大；3、成本费用中存在与生产经营无关的支出，如警车费用；4、公司在收入、成本存在跨期确认的现象；2010年1月收0019号凭证收建行银行利息**元，后附利息单期间是2007年3月21日至2007年12月21日。
5、财务部门对业务部门的业务流程及业务进展情况缺乏足够信息支持，如没有生产统计报表和销售统计报表，不能全面了解和监督业务进程。