第五章 新产品开发与价值工程
第五章 新产品开发与价值工程
四、产品系列平衡法
l 1.产品系列平衡法是把市场需要和企业条 件结合起来，利用每种产品的市场引力 和企业实力这两个综合因素，划分不同 标准，形成9个象限，根据产品所处的象 限位置决定产品的开发对策。
l 2.象限坐标：
第五章 新产品开发与价值工程
•
•（实力大，引力大） •（实力中，引力大） •（实力小，引力大）
l 2.临界收益是指销售收入减去可变成本后 所余下的部分，或等于固定成本加利润
l 3.盈亏平衡点是指多种产品的临界收益累 计值等于固定成本的那个限量。越大越好。
第五章 新产品开发与价值工程
例3
第五章 新产品开发与价值工程
第三节 价值工程
l 一、价值工程的产生与发展 l 二、价值工程的基本原理 l 三、VE的工作程序 l 四、VE的对象选择与信息收集 l 五、功能分析系统技术 l 六、功能评价与价值计量技术 l 七、方案创造与构思技术 l 八、方案评价 l 九、VE的实施与结果
l 3.坐标图： l Ⅰ区：高销售利润率，资金周转快 l Ⅱ区：高销售利润率，低周转次数 l Ⅲ区：资金周转快，销售利润率低 l Ⅳ区：销售利润率低，资金周转慢。
第五章 新产品开发与价值工程
l 4.运用获利能力评价法的关键在于合理确 定资金利润率的标准，最低不能低于银 行利息率。
第五章 新产品开发与价值工程
第五章 新产品开发与价值工程
l 9.价值工程的特征： l （1）目标上着眼于提高对象的价值； l （2）方法上通过功能与成本的综合分析； l （3）阶段上侧重于设计与计划阶段； l （4）组织上依靠集体智慧； l （5）本质上是提高价值的创新活动
第五章 新产品开发与价值工程
三、VE工作程序
l 1.初始阶段； l 2.信息阶段； l 3.革新阶段； l 4.评价阶段； l 5.实施阶段。
价值工程的概念及其作用
价值工程的概念及其作用一、价值工程是产品设计开发中成本工作的工具和手段。
当今世界上公认的一个道理是：产品成本的70%-80％，是在产品设计开发完成时已经基本定型。
一个产品一旦开发完成，其目标材料成本、目标人工成本、目标制造成本等就已经基本确定，制造中心只能在有限的范围内进行成本改善（如TPS），却很难改变设计留下的先天不足。
通过集体智能和有组织的活动对产品进行功能分析，目标是以最低的总成本、可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品的价值。
在产品开发过程中设计师要进行降成本的具体工作：从材料、结构、生产工艺等诸多构成零件成本的要素着手，进行成本改善工作。
如何使设计人员在产品开发过程中达到产品功能（包括质量）和产品成本的均衡设计，使开发出的产品具有较高的“价值”，具有较高的“性价比”，并改变原来的“朴素”的产品性能和成本综合匹配的定性工作方法。
价值工程(valueengineering)，是进行降成本工作的工具和手段。
下面主要从价值工程的概念、原理、利用价值工程如何进行成本改善等方面对价值工程在产品研发阶段的应用进行具体的阐述。
二、对产品的功能进行分析。
组织包含设计师、采购员、工艺员、成本人员等组成的联合工作组，对产品的功能成本进行分析，首先，剔除那些增加产品价格而又对顾客毫无意义的功能以及不经济的功能，另外，提高零部件的通用化率，对于相同的功能，现生产已经有的，借用现生产的零件，这样，有利于降低新模具的投入，从而降低新产品的成本。
即通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本，从而增加企业的竞争力。
利用价值工程，并不是单纯为了降成本而降成本，而是为了达到成本与性能的最佳结合点，尽量做到性价比最高。
三、提高价值的途径。
提高价值的基本途径有5种：①提高功能，降低成本，大幅度提高价值；②功能不变，降低成本，提高价值；③功能有所提高，成本不变，提高价值；④功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；⑤提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
价值工程(新)
所谓价值，在价值工程中具有特定的含义，它是指对象所具有的功能与获得的该功能的全部费用之比式中，V表示对象的价值，F表示对象的功能，C表示对象的成本。
一、价值工程概述 任何一种产品只有很好地满足用户的需要，才能被用户接受以实现其使用价值和价值，企业的再生存与发展的战略任务。
价值工程为科学地指导产品开发与评价提供了有益的思想和方法。
（一）价值工程的概念价值工程（Value Engineering ,简称VE）,也称价值分析（Value Analysis ,简称为VA），它是研究价值工程这一定义，涉及到价值工程的三个基本概念，即价值、功能、寿命周期成本。
1．价值(1)成本不变，功能提高，则价值提高。
新产品开发向美化和成套化方向发展多属此类。
所谓美化，即化，指新产品的成套生产和销售，可以给用户带来很大的方便，如成套的室内家具。
(2)成本下降，功能不变，则价值提高。
产品向微型化发展多属此类。
微型化的结果使产品功能不变而。
(3)成本有所提高，功能大幅度提高，则价值提高。
产品向多能化发展多数属于此类。
所谓多能化，指(4)成本大幅度下降，功能略有下降，则价值提高。
产品向低值易耗化发展时，因为产品是一次性的，从式中可以看到，对象价值的高低取决于它所具有的功能与为取得这种功能所花费的成本。
产品价值。
价值高的产品是好产品，价值低的产品是需要改进或淘汰的产品。
由于“价值”的引入，产生了对产品的新的评价方式，“人们需要的不是产品本身，而是产品的功能。
”这是在1947年，美国的麦尔斯提出的，这就是价值就不会有人去购买它；同时人们在购买时还必然要考虑付出的代价，对于具有相同发光功能的两种灯泡，人们总是购买成本价值的提高取决于功能和费用两个因素，提高价值可以通过以下五种途径：(1)基本功能和辅助功能基本功能是决定产品性质和存在的基本因素。
辅助功能是为了更有效地实现基本功能而附加的因素。
用者却没有用。
例如手表的基本功能是计时准确，使用者绝对不会买一只不能准确显示时间的手表。
新产品开发管理规定
新产品开发管理规定第一章总则第一条新产品的开发发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成就，转变成新产品、新资料、新工艺等全部特别规性质的技术工作。
新产品开发是公司在强烈的技术竞争中赖以生计和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构想一代”的产品升级换代主旨的重要阶段，它对公司产品发展方向，产品优势，开辟新市场，提升经济效益等方面起着决定性的作用。
第二条公司新产品开发一定严格依照产品开发的科学管理程序，即选题（构想）调研和方案论证→样（模）试→ 批试→ 正式投产前的准备这些重要步骤。
第三条公司在进行产品开发前一定进行检查研究，检查研究的工作包含：1．检查国内市场和重要用户以及国际要点市场同类产品的技术现状和改良要求。
2．以国内同类产品市场据有率的前三名以及国际名牌产品为对象，检查同类产品的质量、价钱、市场及使用状况。
3．宽泛采集国内外有关情报和专刊，而后进行可行性剖析研究。
第四条新产品的可行性剖析是新产品开发中不行缺乏的先期工作。
公司新产品的可行性剖析工作有：1．论证该类产品的技术发展方向。
2．论证市场动向及发展该产品具备的技术优势。
3．论证发展该产品的资源条件的可行性。
第五条公司应拟定产品发展规划：1．依据国家和地方经济发展的需要，从公司产品发展方向、发展规模，发展水平易技术改造方向、赶超目标以及公司现有条件进行综合检查研究和可行性剖析，拟定公司产品发展规划。
2．由研发中心提出起草规划，经公司分管副总经理初步审察并组织有关部门人员进行周密研究，定稿后报公司赞同后下达执行。
第六条公司（研发中心）应付准国内外先进水平易赶超目标，为提升产质量量进行新技术、新资料、新工艺、新装备方面的应用研究：1．展开产品生命周期的研究，促使产品的升级换代，展望公司的盈亏，为公司供给产品发展的科学依照。
2．展开对产品升级换代拥有决定意义的基础科学研究、重要工艺改革、重大专用设施和测试仪的研究。
企业新产品开发与价值工程概述bvmo
第三节 价值工程
一、价值工程的定义与 基本原理
二、价值工程的工作程序 三、价值工程的工作方法
一、价值工程的定义与基本原理
价值工程是通过对产品进行功能分析，力图以 最低的寿命周期成本，实现产品必要功能的有组织 的活动。这个定义涉及三个重要概念：价值、功能、 成本。
价值公式为： 价值（V） = 功能（F）／成本（C）
三、新产品开发的原则、方式和方向
2.新产品开发的方式 新产品开发的方式（见图4-3）。
图4-3 新产品开发的方式
三、新产品开发的原则、方式和方向
3.新产品开发的方向 根据消费品市场发展的要求，今后新产品的发 展方向主要有五个方面（见图4-4）。
图4-4 新产品开发的方向
四、新产品开发过程
新产品开发工作极其复杂，必须考虑到企业生 产技术特点、新产品本身的复杂程度和开发的方式， 按照科学的程序进行。新产品开发过程一般包括八 个环节（见图4-5）。
苹果电脑公司的产品创新 苹果电脑公司总能持续推出让市场惊艳，且功能强劲的创 新产品。它在竞争激烈的产业中，为顾客提供造型更新颖、更 具特色的产品，让顾客愿意多花一些钱购买。 按美国《商业周刊》的说法，苹果电脑公司的生存之道是 创新求生存。“苹果设计奖”竞赛，每年在全球开发者大会上 举 行一次，并奖励全球软件开发者中具有杰出成就的佼佼者。苹 果电脑公司在电脑销售萎缩了19％至2l％的时候，制胜的秘诀 就在产品的创新上，公司生产的个人电脑iBook在上一季度大 发虎威，卖出了25.l万台，和去年同期相比销量增长了182％。 尤其令苹果电脑公司兴奋的，是这项产品巩固了它被戴尔电脑 公司步步进逼的重要市场——学校。
一、设计准备
产品设计的程序（见图4-6）。
图4-6 产品设计的程序
工程经济学最新PPT课件
额计算年工资总额。 ? 二是按不同的工资级别对职工进行划分，分别估算
同一级别职工的工资，然后再加汇总。 ? 福利费 ：一般可以按职工工资总额的一定比例提取
二、经营成本
? 经营成本是指项目总成本费用扣除资产折扣费、维简 费、无形及递延资产摊销费和利息支出以后的全部费 用。即：
税收是国家对各项经济活动进行宏观调控的重要杠杆。
七大税类、24税种
? 1．流转税类：增值税、消费税、营业税 ? 2．所得税类：企业所得税、个人所得税 ? 3．特定目的税类 ? 4．资源税类 ? 5．财产和行为税 ? 6．农业税类 ? 7．关税
三、利润
利润是企业经济目标的集中表现
销售利润＝ 销售收入 －总成本费用 －销售税金及附加
? 活劳动：劳动力作用于生产资料，创造出使用价值的 劳动（包括脑力劳动和体力劳动）。
? 物化劳动：由物质形态表现的劳动
? 工程经济分析中不严格区分费用与成本。
1）按成本中心分类
生产 总 成本 成 本 费 用
销售商品过程 中发生的费用
期间 费用
直接费用
直接人工 为组织和管理 直接材料 生产所发生的
间接费用
无形资产
? 无形资产投资：无形资产的获取费用 ? 无形资产：能为企业长期提供某种权利或利益但不具
有实物形态的资产。 ? 包括专利、著作权、版权、商标、专有技术等 ? 其价值在服务期内逐年摊销，摊销费计入成本
递延资产
? 递延资产投资：集中发生但在会计核算中不能全部记入当年损益，应当 在以后年度分期分摊的费用
? 非外贸货物是指其生产或使用不影响国家出口或进口 的货物，又分为天然非外贸货物和非天然的非外贸货 物。
现代企业经营管理
第一章现代企业经营管理一，名词解释1.企业：是从事生产，流通，服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济实体，是社会经济的基本单位2.企业经营观念：是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点，态度和信念3.企业管理制度:是有关约束和调整企业经营管理活动中的各种特定经营管理行为方式和关系的行为规则4.人力资源观念:是指企业对待职工及其职工关系所持的观点和信念5.生产管理：是在企业内部进行的，是以生产为中心，它的基本要求是充分利用企业内部的一切条件，用最经济有效的办法按预定的计划把产品制造出来。
6.经营管理：是以市场为中心进行的，它要求企业的管理阶层依据企业外部环境的变化趋势和内部条件，制定经营目标，确定经营方向，选择目标市场，进行战略决策和战略规划，制定营销策略，并相应地进行财务决策等一系列活动二简答题:1.企业作为社会经济的基本单位，必须具备哪些特征？答:（1)企业直接为社会提供产品或服务（2)企业是营利性的经济组织，营利是企业与行政组织和其它社会企业组织的根本区别：（3)企业必须实行独立核算，自负盈亏,而经营结果的好坏取决于经营管理的水平(4）企业是纳税单位，企业是独立的商品生产者和经营者,企业必须照章向国家纳税(6）企业行使其应有的职能,包括对生产经营活动的计划，组织,指挥，控制和监督等.2.企业经营观念主要包括哪几个方面？答:主要包括几个方面：(1)市场观念（2）开拓创新观念(3）人力资源观念（4）社会责任观念(5）经济效益观念3.经营目标的主要内容包括哪些方面?答:企业经营目标的主要内容有：（1）贡献的目标，（2）市场的目标，（3）发展的目标（4）利益的目标，即谋取企业和职工利益的目标。
4.企业经营方向及应考虑的问题？答：企业经营方向是指企业产品方向或服务方向，具体讲就是为谁服务，考虑的问题主要有:（1）首先要分析客观形势(2)企业的服务对象尽可能广一些，有利于企业经营的稳定性，（3)要考虑市场竞争的状况，避开风险大，机会小，竞争剧烈的市场(4）要考虑企业的条件，尽可能扬长避短第二章现代企业制度一，名词解释1.企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度.构成企业制度的基本内容包括企业的产权制度,组织制度和管理制度三个方面2.现代企业产权制度：是以公司制企业的法人资产为基础，以出资原始所有权,公司法人产权与公司经营权相互分离为特征，以股东会，董事会，执行机构作为法人治理结构来明确各自权力，责任和利益的企业财产组织制度3.法人产权:是指公司作为法人对公司财产的排他性使用权，经营权，收益权和自由处置权4.股份两合公司:是指一人以上无限责任股东和一定人数的责任股东组成的公司,其中有限责任部分的资本分为若干股份，由各有限责任股东按股认缴5.两合公司:是指一人以上无限责任股东和一人以上有限责任股东所组成的公司二，简答题1.简述产权的内涵与产权制度的功能？答：产权是财产权的简称,它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
产品管理新产品开发与价值工程共51页
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
产品管理新产品开发与 价值工程
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ思
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
产品开发与价值工程
第一节 新产品开发
➢ 成熟期或饱和期
该阶段的持续时间一般长于前两个阶段，且使企业逐步进入销售困 难期销售增长率减慢以致企业产品剩余，产品的消费市场趋于饱和，而市 场竞争又十分激烈。此时应当：努力改进产品的特性，增加产品的功能， 改变其式样以吸引顾客
➢ 衰退期或滞销期
该阶段表明该产品已经逐步过时，用户要求改变，技术更新使得产品已 经不再适应市场的需求。此时是企业重新决策的关键时机。
入相对的成熟阶段。 ▪ 衰退期或滞销期：产品销售困难，销售量降低迅速。
▪ 新产品的新市场挑战
▪ 用户不能准确地表达要求 ▪ 产品难以找到确切的用户 ▪ 市场需求大小难以估计
市场成长速度难以估计
第一节 新产品开发
▪ 产品市场寿命周期各阶段的营销策略
➢ 投入期或引入期：
A. 快速撇取战略：以高价格和高促销水平的方式推出新产品。 采用条件：产品处于市场认知初期； 有认知的人非常需要该产品并负担得起较高的价格； 公司没有竞争对手。
D. 缓慢渗透战略：以低价格和低促销水平推出新产品
采用条件：市场需求很大 市场上对该产品的认知度很高 市场对价格非常敏感 有一些潜在的竞争力
➢ 成长期或发展期
该阶段产品基本定型，进入大规模生产和销售，规模经济逐步体现， 但竞争者也会增多。此时应当采取的营销策略：不断改进产品质量，节约 成本，增加新产品的特色和式样，转变促销目的，适当时采取适度降价策 略。
第二节 新产品的评价方法
• 一般来讲，X或Xg大于0.8最好，0.7左右较好，0.6以下则不合要求。
2. 经济评价
➢ 经济评价只局限于对产品的成本进行评价 ➢ 经济评价的方法——经济价值法
• 首先确定一个理想生产成本 • 然后考察产品的实际生产成本 • 用理想生产成本与实际生产成本之比计算产品的经济价值
产品管理新产品开发与价值工程PPT共51页
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你思则罔，思而不学则殆。——孔子
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
产品管理新产品开发与价值工程
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
现代工业企业管理
概念技能2
概念技能3
概念技能4
人际技能4
人际技能4
人际技能4
技术技能4
技术技能3
技术技能2
9
第二章 工业企业的生产组织 与生产管理
10
一、工业企业生产过程与类型
1、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括： 生产技术准备过程－－如产品设计、工艺准备等 基本生产过程－－如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程－－如送变电、设备维修等 生产服务过程－－如产成品和工具保管等 副业生产过程－－如边脚余料利用等
自然属性－－指同生产力、社会化大生产相联系的属性 社会属性－－指同生产关系、社会制度相联系的属性 7、管理的理论和实践：管理的科学性和艺术性
管理具有的科学要素－－概念、原则、理论和技术 管理的艺术性就是强调其实践性。 引申词汇：领导艺术
7
8、管理者的角色和任务：管理人员的层次分类和技能要求
①、管理人员的层次分类Fra bibliotekmT 顺＝n? ti i?1
12
二、 生产过程的空间组织
1、组织原则 工艺原则——产品的结构和特点、生产规模、生产单位的专业化原则等。 经济原则——密切联系部门尽可能靠拢，满足工艺要求前提下，寻求最小运输 量的布置方案等。 安全和环保原则——符合与安全和环保相关的法律法规
2、组织的基本类型
产品原则布置
工艺原则布置
定位定原位则布布置置
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二、管理的基本概念
西蒙(Herbert A. Simon)认为：管理就是决策
赫伯特 ·西蒙(Herbert A．Simon) ，美国管理学家和社会 科学家。西蒙在管理学方面所研究 的主要是生产者的行为，特别是当 代公司中决策的组织基础和心理依 据。他的主要著作有：《管理行 为》、《管理决策的新科学》、 《人们的解决问题》、《发现模 型》、《思维模型》等。 他倡导的 决策理论，是以社会系统理论为基 础，吸收古典管理理论、行为科学 和计算机科学等的内容而发展起来 的一门边缘学科。由于他在决策理 论研究方面的突出贡献，他被授予 1978 年度诺贝尔经济学奖。
第五章 新产品开发与价值工程
价值工程的目的是使寿命周期成本降至 最低点，使产品功能达到最适宜水平。
5.功能：对象能够满足某种需求的一种属 性。
6.产品功能的分类：
（1）按功能的性质特点分：使用功能和 美学功能；
（2）按功能的重要程度分：基本功能和 辅助功能；
（3）必要功能：对象为满足使用者的需 求而必须具备的功能。
（3）收集信息的方法：购买法、交换法、观 察法、发调查信法、直接见面法
五、功能分析系统技术
1.功能分析是价值工程的核心。 2.功能定义就是指出对象的本质属性。 3.功能定义要达到的目标：功能是什么？ 4.功能定义的目的：把握产品的本质、满
足用户的需要、便于构思方案。 5.功能定义的方法：对功能的本质进行思
1.产品市场寿命周期是指一个产品完成试 制定型以后，从投入市场开始到被市场 淘汰停止生产为止所经过的时间。
2.任何一种产品都可以分为：投入期、成 长期、成熟期和衰退期4个阶段。
3.投入期或称引入期：新产品投入市场的 初始阶段：
快速撇取战略：高价格，高促销水平 缓慢撇取战略：高价格，低促销水平 快速渗透战略：低价格，高促销水平 缓慢渗透战略：低价格，低促销水平
过计算功能评价系数、成本系数，得出价值系 数，根据价值系数判断对象的选择。
功能评价系数=零件累计得分/全部零件 总分
成本系数=零件成本/总成本 价值系数=功能系数/成本系数 价值系数＜1：考虑降低成本； 价值系数＞1：考虑提高功能。
（3）最适合区域法：日本田中提出
曲线上的点，凡距离原点较近者，其与价值标 准线的距离必然较大，达到放宽控制的目的。 凡距离原点较远者，其与价值标准线的距离必 然较小，达到从严控制的目的。
第五章 新产品开发与价值工程
自考《工程经济》复习第5章
1.尚处于理论研究或实验研究阶段的新产品称为( )A.实验室新产品B.试制新产品C.试销新产品D.正式生产新产品2.在价值工程中,当价值系数( )时,应优先作为改进的对象.A.V＞1B.V＜1C.V＝1D.V≠13..新产品按创新和改进程度分，可分为（）。
A.全新产品B.实验室新产品C.试制新产品D.试销新产品4.按照价值工程原理,"价值"是指( ).A.产品消耗的社会必要劳动时间B.功能的实现程度C.成本与功能的比值D.功能与实现这个功能所耗费用的比值5."夹紧装置"的较佳功能定义为:( ).A.螺旋夹紧B.杠杠夹紧C.液压夹紧D.压力夹紧6.经过鉴定决定正式生产并投入市场试销的新产品称（）A正式生产新产品 B试制新产品C试销新产品 D换代新产品7.“基本原理不变，只是部分地采用新技术、新材料、新结构、新工艺有显著改进的产品”称为（）。
A．全新产品 B．换代产品C．改进新产品 D．试销新产品8.用技术经济评价法评价产品设计方案时，一般认为，最佳方案的技术价值应超过（）。
A．0，5 B．0．6C．0．7 D．0，89.价值工程的目的在于提高产品的（）。
A．功能 B．质量C、性能 D．价值10.产品市场寿命周期阶段中,利润增长最快的阶段是( ).A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期11.价值工程的核心是( ).A.功能分析B.成本分析C.价值分析D.寿命周期费用分析12.选择VE对象的方法有（）A．ABC分析法B．强制确定法C．最合适区域法D．费用比重分析法E．内部收益率法13．根据价值工程中最合适区域法的基本思路，对于成本系数和功能评价系数大的对象要（）A.放宽控制B.从严控制C.适当控制D.一般控制14.新产品按创新和改进程度分,可分为（）.A.全新产品B.实验室新产品C.试制新产品D.试销新产品15.ABC法，也叫不均匀分布定律法，通常，将( )产品选为价值工程的研究对象。
工程经济学
浅谈《工程经济学》学习工程经济学是介于自然科学和社会科学之间的边缘科学，是根据现代科学技术和社会经济发展的需要，在自然科学和社会科学的发展过程中，各学科互相渗透，互相促进，互动交叉，逐渐形成和发展起来的。
在这门学科中，经济学处于支配地位，因此，工程经济学的性质属于应用经济学的一个分支。
1800年以前，科学技术随着工具的变革，推动人类社会经济的发展和文明进步，但由于技术十分落后，经济发展的速度极为缓慢，人们不能有意识地通过提高技术水平来促进经济发展，只是为了生存或减轻劳动强度而就技术论技术。
1800年以后，由于科学技术的迅猛发展，很快改变了世界的格局。
以蒸汽机、发电机、计算机等为代表的新技术群的兴起和普及，带来人类社会的数次经济繁荣，科学技术成为经济发展的“有力杠杆”。
20世纪30年代之后，经济学家们注意并深刻认识到了科学技术对经济发展的巨大影响，工程经济的研究也深入地展开了，逐渐形成了一门独立的学科。
20世纪50年代之后，数学和计算技术迅速发展，运筹学、概率论、数理统计等方法以及系统工程、计量经济学、最优化技术在生产建设领域大量应用，促使工程经济学获得了长足的发展。
特别是20世纪末计算机技术和信息技术的迅速普及，使得分析和评价工程经济活动及选择技术方案的方法又有了新的突破，直接引入工程经济分析的因素和变量既多又全，许多以往无法定量表示的经济因素开始得以计量，一些变化不定的经济因素，逐渐能用数学工具加以描述和计量，使工程经济学理论和方法的研究进入了一个新的时期。
人类社会的一个基本任务，就是根据对客观世界运动变化规律的认识，对自身的活动进行有效地规划、组织、协调和控制，最大限度地提高工程经济活动的价值，降低或消除负面影响。
而这正是工程经济学的首要任务。
人类一切工程经济活动都有明确的目标，都是为了直接或间接地满足人类自身的需要。
而且不同活动主体的目标性质和数量等存在着明显的差异。
如政府的目标一般是多目标系统，包括：社会经济的可持续性发展、就业水平的提高、法制的建立健全、社会安定、币值稳定、环境保护、经济结构的改善、收入分配公平等。
02194-工程经济
工程经济总复习第一章工程经济分析的基本经济要素1．不属于现金流量计算范围的是：折旧费用。
2．由于资金存入银行随时间的变化而生产的增值，这种增值通常称为：利息。
3、流动资产周转次数的计算公式是：年商品销售收入/年流动资金平均占用数。
4、在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，其价值在流动资产中占较大比重的是：存货。
5、征收营业税中，除娱乐行业税目规定5%~20%的幅度税率由地方自定外，新营业税仅设置了3%和5%两档税率。
6、增值税征收范围的是：销售货物、销售劳务、视同销售货物、混合销售行为、进出口货物。
7、流动资产中，企业在生产经营过程中停留于货币形态的资产是：现金、各种存款1、固定资产投资包括：建筑工程费、设备购置费、安装工程费、工程建设其它费用和预备费用等。
2、产品成本包括：直接材料、直接工资、其它直接支出和制造费用。
3、流动资金投资的估算包括：扩大指标估算法和分项详细估算法。
4、利润率的衡量指标有：资本金利润率、销售收入利润率和成本费用利润率。
5、固定资金等值的因素有：资金的金额大小．资金金额发生的时间和利率的大小1、现金流量：是以项目作为一个独立系统，反映项目在整个寿命周期内实际收入（收益）和实际支出（费用）的现金活动。
2、经营成本：是指项目总成本费用扣除固定资产折旧费、维简费、无形及递延资产摊销费和利息指出以后的全部费用。
3、项目总投资：是固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期借款利息和流动资金之和。
4、规模指数法：是利用已知的投资指标来概略地估算同类型但不同规模的工程项目或设备的投资额。
1、一些企业制定价格时的主要步骤：（1）选定定价目标；（2）确定需求；（3）估计成本；（4）分析竞争者制定的价格和产品质量；（5）选择定价方案；（6）选定最终价格。
2、在固定资产投资的估算方法中，工程概算法的主要内容有：①建筑工程投资：根据工程项目结构特征一览表，套用概算指标或大指标进行计算；②设备投资：标准设备按交货价格计算；非标准设备按非标准指标估算；③其它费用：按主管部委、省、市、自治区的取费标准或按建筑工程费用的百分比计算；④预备费用：按建筑工程、设备投资和其它费用之和的一定百分比计算，一般取上述之和的5%-8%。
机电一体化工程经济课件5.新产品开发与价值工程
价值工程的定义和起源
1
价值工程的概念
通过对产品的全部要素进行全面分
价值工程的起源
2
析，判断价值和成本，并优化设计、 制造和销售等流程，实现整体效益
1947年，美国General Electric公司
的提升。
的劳里斯·迪拉特等人首次提出了
价值工程的概念，用以优化军事和
民用பைடு நூலகம்品的研发和生产。
3
价值工程的主要原则
际价值和成本。
3
在新产品开发中的应用
可通过价值工程分析，识别和淘汰 不必要的功能需求，充分利用现有 资源和技术，提高开发效率和经济 效益。
新产品开发与价值工程的关系
价值工程的作用
价值工程可通过识别和 削减不必要的生产成本 和时间成本，优化产品 的实际价值和市场竞争 力。
对新产品开发的影响
可促进新产品的创新和 优化，在研发、设计、 制造和销售等环节中优 化资源和技术的利用， 提高产品的利润。
包括全面性、创新性、系统性和实 用性等原则，在应用中不断创新和 完善，得到越来越广泛的应用。
新产品开发与价值工程的关系
价值工程的作用
识别和削减不必要的生产成本和时间成本， 优化产品的实际价值和市场竞争力。
对新产品开发的影响
促进新产品的创新和优化，在研发、设计、 制造和销售等环节中优化资源和技术的利用， 提高产品的利润。
价值工程实践案例
利用价值工程方法对某 新产品进行优化，不仅 有效降低了生产和质检 成本，同时还提高了产 品品质。
结合实例分析新产品开发与价值工程
某公司的新产品开发过程
从市场研究、产品设计、原材料采购、生产制 造到销售推广等方面展开，需要全程监控和协 调。
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3.寿命周期：一个产品从构思、设计、制 造、流通、使用，直到报废为止的整个 时期。
4.寿命周期成本（总成本）：包括产品出 厂以前的总成本费用C1和产品出厂后的 各项费用的总和C2，即使用成本。
寿命周期成本=总成本费用+使用成本
功能和成本的关系。
2.临界收益是指销售收入减去可变成本后 所余下的部分，或等于固定成本加利润
3.盈亏平衡点是指多种产品的临界收益累 计值等于固定成本的那个限量。越大越好。
例3
第三节 价值工程
一、价值工程的产生与发展 二、价值工程的基本原理 三、VE的工作程序 四、VE的对象选择与信息收集 五、功能分析系统技术 六、功能评价与价值计量技术 七、方案创造与构思技术 八、方案评价 九、VE的实施与结果
一、产生与发展
VE产生于20世纪40年代的美国，创始人 是美国通用电气公司的采购员麦尔斯。 称为价值分析（VA）.
四个基本概念： 1.通过跨学科的研究小组实现变革； 2.通过功能研究来发展变革； 3.一种基本的提问逻辑； 4.工作计划。
二、基本原理
1.定义：是一种通过各相关领域的协作， 对所研究对象的功能与费用进行系统分 析，不断创新，力图以最低的寿命周期 成本，可靠地实现必要的功能，旨在提 高所研究对象的价值的思想方法和管理 技术。
例1
材料费用系数就是材料在整个生产成本 中所占的比重。
二、产品市场寿命周期评价法
1.产品市场寿命周期评价法是运用产品市 场寿命周期的理论，根据销售增长率指 标，确定产品所处的市场寿命周期，并 据此作出开发、生产和销售的有关对策。
2.产品市场寿命周期评价法的步骤
整理产品的销售统计资料
调查分析
第五章 新产品开发与价值工程
第一节 新产品开发
一、重要性： 1.现代化建设的需要； 2.人民生活水平不断提高的需要； 3.企业生存和发展的需要； 4.企业提高经济效益的需要。
二、概念与分类
1.产品是指满足人们某种欲望和需要而提供给 市场的东西。新产品新在新的原理、构思和设 计，采用新的材料和元件，具有新的性能，新 的用途和市场。
确定对策 销售增长率=（本年销售量—上年销售量）/上年销售量 以10%为界限。
三、产品获利能力评价法
1.产品获利能力评价法主要根据资金利润率水 平，评价和选择产品。
2.资金利润率=利润/资金=销售利润率×资金周 转次数
3.坐标图： Ⅰ区：高销售利润率，资金周转快 Ⅱ区：高销售利润率，低周转次数 Ⅲ区：资金周转快，销售利润率低 Ⅳ区：销售利润率低，资金周转慢。
一、技术经济评价法
1.评价是按照一定的观点来判断优劣。 2.技术经济评价法是将技术评价和经济评
价分开进行，最后再将二者的结果总括 起来，进行综合评价，以选取优化方案。 3.技术评价是围绕功能进行的评价。评价 的主要内容是以用户要求的必要功能为 依据，一般可以实现功能的条件为评价 目标。
4.技术评价优先采用给分评价。给分评价 以一个能实现全部评价特征的理想方案 作为基准，与其他方案对比。
2.按产品创新和改进程度分类：全新产品、换 代新产品和改进新产品
3.按产品的地域特征分：世界新产品、国内新 产品、企业新产品
4.按新产品开发阶段分：实验室新产品、试制 新产品、试销新产品和正式生产新产品
三、新产品开发的主要方式
1.自行研制 2.技术引进 3.自行研制与技术引进相结合
四、产品市场寿命周期阶段
4.成长期或称发展期：产品销售量迅速增 长；
5.成熟期或称饱和期 6.衰退期或称滞销期
五、新产品的开发过程
过程一般为：调查研究和前期开发；样 品设计和试制；小批试生产；正常生产 和销售等4个阶段。
第二节 新产品的评价方法
一、技术经济评价法 二、产品市场寿命周期评价法 三、产品获利能力评价法 四、产品系列平衡法 五、临界收益评价法
市场引力
（实力大，引力大） （实力中，引力大） （实力小，引力大）
Ⅰ
Ⅳ
Ⅶ
（实力大，引力中） （实力中，引力中） （实力小，引力中）
Ⅱ
Ⅴ
Ⅷ
（实力大，引力小） （实力中，引力小） （实力小，引力小）
Ⅲ
Ⅵ
Ⅸ
企业实力
五、临界收益评价法
1.临界收益平价法是应用盈亏平衡点的原 理研究和评价各种不同产品组合方案，从 中选择能达到利润目标的最佳方案的方法。
技术价值超过0.8最好，0.7左右为好，0.6 以下则不合要求
5.标准
理想的
4分
好的
3分
过得去
2分
勉强过得去
1分
不能满足要求 0分
6.经济评价：只局限在产品生产成本上，因为 售价无法控制。
7.经济价值是理想生产成本与实际生产成本之 比。0.7是较好的结果。
8.技术经济综合评价：将技术价值X和经济价 值Y合成一个“准数”，表征有关方案。这个 准数称为优度S。优度S值愈大，方案的技术经 济综合性能愈好。一般应取S≥0.65，S最大等 于1。
4.运用获利能力评价法的关键在于合理确 定资金利润率的标准，最低不能低于银 行利息率。
四、产品系列平衡法
1.产品系列平衡法是把市场需要和企业条 件结合起来，利用每种产品的市场引力 和企业实力这两个综合因素，划分不同 标准，形成9个象限，根据产品所处的象 限位置决定产品的开发对策。
2.象限坐标：
书124页图5-5
价值工程的目的是使寿命周期成本降至 最低点，使产品功能达到最适宜水平。
5.功能：对象能够满足某种需求的一种属 性。
6.产品功能的分类：
（1）按功能的性质特点分：使用功能和 美学功能；
（2）按功能的重要程度分：基本功能和 辅助功能；
1.产品市场寿命周期是指一个产品完成试 制定型以后，从投入市场开始到被市场 淘汰停止生产为止所经过的时间。
2.任何一种产品都可以分为：投入期、成 长期、成熟期和衰退期4个阶段。
3.投入期或称引入期：新产品投入市场的 初始阶段：
快速撇取战略：高价格，高促销水平 缓慢撇取战略：高价格，低促销水平 快速渗透战略：低价格，高促销水平 缓慢渗透战略：低价格，低促销水平