企管部部长岗位说明书

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企业管理部部长岗位说明书

8、负责定期向管理者代表汇报有关文件评审结论、法定要求识别、内审、外审、管理体系监督、纠正和预防措施实施情况以及管理目标的制定考核等管理评审输入信息；
9、负责协助总经理进行管理评审的策划及组织实施，督促各部门按时提交管理评审输入资料，协助做好后续监督工作，并汇总相应的输入、输出和改进信息，编写《管理评审报告》；
5、工作思路清晰，熟悉各部门业务流程，善于思考和创新；
6、公正、沉稳的道德品质，对工作有强烈的进取心和责任心，原则性强；
7、能够熟练操作计算机，熟练使用Word、Excel、PowerPoint等软件。
主要工作权限：
1、有参与公司管理制度制定的权力；
2、有权参与企业现代化管理、管理研究和企业管理创新活动；
15、完成领导交办的其他工作。
任职资格：
1、建筑、经济等相关专业大专以上学历，身体健康；
2、具有工程系列中级以上职称并具备内审员资格证书；
3、具有五年以上贯标工作经验，熟悉质量、环境和职业健康安全管理体系标准要求，能独立编写公司管理体系文件，并组织培训、指导，组织进行内、外部审核；
4、具有较强的组织管理能力、沟通协调能力；
3、有对公司各项工作程序修改的建议权；
4、有权向公司领导反映公司存在的问题；
5、有权向有关部门负责人提出部门存在的问题；
6、有主持召开本职能范围内专题会议的权力；
7、有权组织开展专题调查，被调查部门有责任如实提供相关信息、资料；
8、有要求相关部门或岗位提供本职能范围内真实准确信息、资料、专业数据的权力。
10、负责管理体系内部审核的策划及组织实施；
11、负责策划外审的相关配合工作及对外联络事宜；
12、负责组织对各部门管理体系运行过程进行监督检查，并对目标的实现情况进行考核；

企管部部长岗位职责

企管部部长岗位说明书
岗位名称：企管部部长直属上级：总经理、副总经理岗位定员：1 岗位类别：管理类
岗位职责：
1、ERP管理
ERP的每月不定期检查，将核查结果发送总经理。

2、企业管理流程管理
对企业管理中不规范的地方加以修订：没有流程的加以制定，对已有流程的使用情况进行监管。

3、物资管理
1)废边的处理
2)协同成本会计每月清资、抽检，核对总统计的台账，并将抽检
结果以邮件形式发送总经理。

4、每半年协同成本会计及生产部停产清资（先收账，再清点），具体清资范围：
1)办公用品
2)半成品库、成品库
3)各车间在制品
4)仓库（含刚料库）
清资结果以书面形式报总经理，同时封帐，作为下半年的依据。

5、成本管控
1)协同成本会计评估各车间每月消耗的涨降，发送总经理。

2)逐步对各车间设立考核账户，记录盈亏，年终汇总，发送总经
理。

3)对使用不合理及消耗较大的车间加以管控，力争消耗成本每年
下降5%—10%（固定成本基础上）。

4)对不合理工艺提出改进意见，与生产部配合在此方面降低成本。

6、对生产的统计管理
在每月清资的同时，核查总统计的账目，与人事部核对各车间总工资的计算是否准确，对生产过程中的产品丢失及废品及时处理（同处理废边）。

7、指导生产部推进“5S”现场管理：现场物料、周转品的分类、放置、标识，员工废品的放置，推进仓库以旧换新制度的执行，加强仓库与现场的互动。

企管部部长、副部长、部长助理、科员岗位说明书

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企管部岗位说明书
岗位基本信息岗位名称岗位层级直接上级岗位岗位设置目的为规范公司标准管理，依据公司相关规定，在企管部部长领导下，完成公司的管理标准和日常管理等工作。岗位主要职责序号 1 2 3 4 主要工作职责完成部门员工的考评汇总工作，每月4日前送批部长、副部长的月考评表。（月度）科室人员的考勤记录工作，并将考勤汇总表和考勤异常情况汇总表交人事部。（随时/月度）按时完成有关文件的起草。（随时）参加部门会议，记录、督办会议布置的工作。（随时/每周）本部门文件的发放工作；其他部门发放文件的签收并及时交部门领导审阅；将所有来往文件分类存档。（随时）办理员工的入职和离职手续。（随时）考勤卡补卡、换卡并将汇总表交财务部。（随时/ 月度）物质招标审核的登记工作，授权书的打印和登记工作。（随时）外单位及本厂员工通行证办理工作。（随时）完成上级领导交办的其它工作任务。（随时）负责程度全责全责部分责任部分责任全责部分责任全责全责部分责任全责相关衡量指标及时性100% 及时性100% 准确率100% 执行率100% 执行率100% 及时性100% 准确率100% 及时性100% 准确率100% 完成率100% 准确率100% 科员所属部门企管部岗位定编人数 1 岗位编号是否特殊工种否
岗位规范和规则岗位工作记录岗位工作环境工作时间作业班制工作主要设备
《经理会议工作条例》《公司早调会管理规定》《企管部管理规定》《物质招标审核管理》《合同管理》等相关的管理标准工作日志
8小时/天常白班计算机、电话、打印机
工作范围
办公室和生产现场，以办公室为主Biblioteka 环境状况工作环境无职业病危害

企管部部长岗位说明书(最新版)

( 岗位职责 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改企管部部长岗位说明书(最新版)Regular daily safety management training, and establish a system to control and improve thecompany's sudden accidents.企管部部长岗位说明书(最新版)一.基本信息岗位名称企管部部长所在部门企管部职等岗位编制1直接上级行政副总经理直接下级计划统计专员规划管理专员二.岗位设置目的在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。

三.岗位职责职责一职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理工作时间百分比：25%工作任务(1)负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制(2)收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核(3)根据内外部环境变化，修订公司战略规划(4)负责组织公司战略规划实施、推进、管控与分析(5)负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具职责二职责描述：全面负责公司工作台账管理工作时间百分比：20%工作任务(1)负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法(2)负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处(3)负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控职责三职责描述：生产经营会议管理工作时间百分比：25%（1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。

（2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。

（3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。

（4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。

企管部部长岗位说明书

10、按照公司HSE要求，组织公司部门HSE培训计划的实施。
11、教育和培养下属：建立一个高效的工作群体，对下属的日常工作进行管理，不包庇不纵容，对员工的工作能力、业务技能有意识地、有计划地进行提升，挖掘员工最大潜力；按公司要求，配合人力资源部组织、督促员工参与各类培训。
12、绩效过程管理：以负责任的态度完成对员工的绩效考评，无偏私，保证结果公平；严格按照绩效管理办法规定程序对员工平时工作进行追踪记录，注重目标管理；根据绩效考评结果及时与本部门员工进行绩效面谈，帮助解决员工工作上的困扰，帮助员工了解工作上的优点和不足之处。
7、对本部门员工执行HSE管理体系的监督权、检查权、考核权、处理申报权。
业务
规范
名称
熟悉企业管理、行政管理相关业务规范和流程。
岗位
工作
关系
1、公司事务方面与上级职能部门发生关系。
2、协调公司内部各部门关系。
2、协调与公司的控股股东职能部门的关系。
3、协调与税务部门关系。
4、协调与银行部门的关系。
5、协调与公司有主要经济往来单位的关系。
13、完成领导交办的其他工作。
履职
目标
1、提出指导实施企业生产经营目标100%到位。
2、根据国家相关政策和董事会精神及时完善企业制度，任何时候做到有章可循，照章办事。
3、根据董事会要求进行市场调研，提供有价值的市场调研报告（根据被采纳程度和经营班子意见决定）。
4、、参与企业管理方针制定、实施、控制及建议的权力。
2、政治立场坚定，令行禁止；热爱本职工作，有强烈责任心、工作踏实稳健，有很强的组织协调能力和综合分析能力。
3、遵纪守法，遵守公司规章制度，对公司忠诚，以身作则，熟悉企业基本情况和本岗位工作规范。

企业管理部部长岗位职务说明书

报批后，组织下发各项规章制度并监督执行
组织编制、优化各项业务流程并监督执行
业务流程
职
责
八
职责表述：组织对工时、材料、工具等定额的归口管理
工作
任务
组织各相关部门拟定工时、材料、工具消耗定额
工时、材料、工具消耗定额
汇总各定额并综合平衡，上报领导审批
负责下发各定额至各相关部门并协助定额专业管理部门监督定额的执行情况
民品年度生产经营指导计划
职
责
五
职责表述：组织对公司各部门及各分厂的绩效考核工作
工作
任务
每月组织统计各部门／各分厂计划完成情况
各部门／各分厂计划完成统计表
针对各部门／各分厂计划完成情况进行绩效考核
绩效考核表
负责将绩效考核结果传达至人力资源部及相关部门
职
责
六
职责表述：组织公司组织结构设置、调整工作
工作
任务
工作
任务
组织协调各部门对生产年度经营计划进行分解，分解至季度、月度生产经营计划
季度、月度生产经营计划
按照集团的总体目标和年度生产经营计划指标，进行集团两级责任指标分解，编制集团各部门及各分厂经营目标责任书
经营目标责任书
按照目标分解，参与各控股子公司资产经营责任书的制定
职
责
四
职责表述：组织编制、下达集团公司各类重大专项计划并组织指导实施
组织部门内部技能培训
负责下属人员的工作分配
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
制定部门预算，控制费用支出
职
责
十三
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
集团中长期发展战略建议权
集团年度生产经营计划组织制定权、综合平衡权

企业管理部部长职责范例

企业管理部部长职责范例(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!企业管理部部长职责范例第1篇企业管理部部长职责范例1、协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。

企业管理部部长岗位说明书

4、监督5s现场管理检查。
职责九
职责表述：监督信息与计算机管理工作。
工作任务
1、督促信息化软件的开发、管理；
2、监督信息化项目的落地实施；
3、监督信息化硬件（监控、多媒体等）的管理工作；
4、监督信息化环境的有效运行；
5、监督信息化数据的管理工作。
职责十
职责表述：组织采购物资的询价与招标管理。
工作任务
职责十四
职责表述：组织党建、团建、工会管理工作。
工作任务
1、组织党支部会议、学习和各种重要活动；
2、协助新党员的发展、考查工作；
3、监督、检查党员关系转接办理情况；
4、检查党员党费收缴情况；
5、制定、修订党建宣传材料并监督悬挂。
职责十五
职责表述：监督高青县户外广告宣传工作。
工作任务
1、选择广告宣传地点，与县相关行政管理部门对接；
2、公司组织架构的设计与优化；
3、组织公司各部门定岗、定编、定员；
4、组织公司人力资源盘点，短、中、长期人力资源供求分析；
5、组织制定企业相关人力资源管理制度，报上级领导审核；
6、组织制定公司人力资源成本预算。
职责四
职责表述：组织公司绩效考核体系管理工作。
工作任务
1、建设、完善公司绩效考核管理体系；
企业管理部部长岗位说明书
1、岗位概况
岗位名称
企业管理部部长
所属部门
企业管理部
岗位定编
1
直接上级
企业管理副总
隔级上级
总经理
直接下级
企管部副部长（招聘培训）、企管部副部长（管理体系）、网络管理部部长、法务办公室主任、询价办公室主任
隔级下级
招聘培训主管、绩效考核主管、网络主管、法务专员、询价员

企业管理部部长岗位说明书

岗位说明书(管理者)
岗位编号：岗位名称直接主管直接下属编写日期企业管理部部长集团总经理投资管理员、项目开发员、审计员、企业管理员编写部门所属部门集团企业管理部
工作目的为了寻求企业新的经济增长点，保持企业的持续长久的发展，维护国家利益和企业的合法权益，确保国有资产保值增值，在集团公司发展战略和企业管理相关规章制度的指导下，组织做好投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理工作。工作职责 1. 为了保证企业管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及计划的制定建立投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的管理的体系、相关制度和流程,并负责调整修正
进行审批，对于超过此金额或预算外的日常报销可先行报批 1.2 大额资金使用：对部预算内大额资金使用小于元可
进行审批，对于超过此金额或预算外的资金使用可先行报批 1.3 办公用品申购：对部预算内办公用品申购金额小于
元可进行审批，对于超过此金额或预算外的办公用品申购可先行报批 2. 人事权限： 2.1 薪资变更：对 2.2 绩效考核：对 2.3 请假：对权 3. 工作权限： 3.1. 对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等方面的规章制度具有制订和建议权 3.2.对公司投资管理、项目开发、审计和企业管理等过程中出现的问题具有对外协调权本本部基层员工的薪资变更具有部基层员工的绩效考核具有部内基层员工小于 3 权考核权
任职者素质要求
1. 所需知识技能 1.1. 深刻了解投资专业知识,一般了解财会、企业管理、法律、市场、技术等基本知识。 1.2. 熟悉国家产业、投资、企业管理、财务、审计等有关政策 1.3. 具有较强的沟通和谈判能力. 1.4. 具备较强的学习能力. 1.5. 有较强的文字撰写能力.

企管部部长的工作职责范文（三篇）

企管部部长的工作职责范文企管部部长的工作职责是管理和协调企管部的日常工作，确保企管部的顺利运行和达成组织的战略目标。

下面是一个____字的企管部部长工作职责的范文：第一章：引言企业管理部（以下简称企管部）是组织内负责管理和协调各个部门的重要职能部门。

企管部部长作为企管部的负责人，担负着管理和领导企管部的责任。

本篇文章主要对企管部部长的工作职责进行详细说明。

第二章：企管部部长的基本职责2.1 领导企管部的工作企管部部长作为企管部的负责人，需要领导和协调企管部的日常工作。

他/她需要制定部门的发展战略，并制定相应的工作计划。

同时，企管部部长还需要组织并领导部门的会议，确保各个团队的工作顺利进行。

2.2 管理企管部的人力资源作为企管部的部长，他/她需要负责管理企管部的人力资源。

这包括招聘合适的员工进入企管部，并对他们进行培训和绩效评估。

企管部部长还需要协调和处理员工之间的人际关系，并解决员工的问题和困惑。

2.3 制定和执行部门的预算企管部部长负责制定和执行企管部的预算。

他/她需要与财务部门合作，制定部门的财务计划，并在预算内合理分配资源。

企管部部长还需要监督部门的支出，确保合理使用资金，并及时报告给上级领导。

2.4 与其他部门合作企管部部长需要与其他部门的负责人合作，共同完成组织的战略目标。

他/她需要与市场部门合作，分析市场趋势，并制定相应的企业发展战略。

企管部部长还需要与人力资源部门合作，制定合适的人力资源管理策略，并协助其他部门进行员工培训和绩效评估。

第三章：详细职责说明3.1 确保组织的目标和策略得以实施企管部部长需要与上级领导合作，确保组织的目标和策略得以实施。

他/她需要制定相应的工作计划，并监督和评估部门的工作进展。

如果发现偏差或问题，企管部部长需要及时采取纠正措施，保证组织的目标顺利达成。

3.2 监督和评估部门的绩效企管部部长需要对部门的绩效进行监督和评估。

他/她需要建立合适的绩效评估体系，并对员工的工作进行定期评估。

企管部部长的工作职责范本（四篇）

企管部部长的工作职责范本负责与公司高层沟通，确定公司战略目标;负责组织公司各部门、各子公司制定职能战略、业务战略;组织拟定、修订公司发展战略，报公司决策层批准后，组织各部门、各子公司实施;跟踪、监督战略的执行，并适时向公司高管层汇报战略执行情况;组织收集制定公司年度经营计划相关的材料和数据，协助高层领导确定经营目标;负责将公司的发展战略规划分解到年度、月份，确定公司各部门、各子公司在不同时期的经营目标，明确年度、季度经营计划;组织制定公司各部门、各子公司的年度、季度考核目标，签订目标责任书，组织实施经营计划;负责对年度经营计划的执行进行评价和分析，负责组织公司的经营测算和经营分析、组织评审，并根据具体情况及时调整;负责公司跟踪、监督公司组织绩效完成情况，汇总公司组织绩效考核结果;组织公司组织绩效完成结果核定，并提出核定意见、报董事会审批通过后，提交财务部门兑现;负责组织绩效申诉管理;负责组织制定、完善公司各项管理制度、流程，建立、健全公司制度、流程体系，经公司领导批准后组织实施;负责组织检查公司制度和流程执行情况，并定期向上级领导汇报;组织搜集对组织机构、制度和流程体系的改进建议，进行持续的优化改进;牵头组织公司信息化管理系统的建立、运行维护以及相关模块的开发设计和运行维护;负责公司信息化管理系统使用权限管理和信息内容管理;负责定期组织开展公司和子公司经营管理活动信息数据的收集、汇总、分析、汇报工作;负责审核、保管公司各业务阶段性重要经营成果、方案、研究报告等文件;负责公司重要信息公开、对外发布的审核;完成领导交办的其他事项;企管部部长的工作职责范本（二）工作职责：1、深化、优化公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善，跟踪检查规章制度的贯彻执行情况。

2、健全各部门工作职责及各岗位工作标准，如发生调整及时组织对工作职责、岗位作标准进行修订。

3、组织完善公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件内审;监督并协助其他部门QHSE审查。

企管部部长职务说明书

企管部部长职务说明书企管部部长职务说明书一、职务概述企管部部长是承担管理部门职责的核心岗位，负责整个企管部的工作，包括制定企管部的发展战略和工作计划，组织协调、指导、督促企管部各个职能岗位的工作，并与其他部门进行有效的沟通与协作，推动企管部的各项工作顺利运行。

二、职责要求1. 制定企管部的发展战略和工作计划，明确部门的发展方向和目标，并根据公司的整体战略进行调整和优化。

2. 组织协调、指导、督促企管部各个职能岗位的工作，确保各项工作有序进行，高效完成。

3. 负责人员招聘与选拔，培养和管理企管部的团队，组织开展各种培训和激励活动，提高团队的综合素质和工作能力。

4. 搭建和维护企管部与其他部门的沟通和协作渠道，进行有效的沟通，协调各部门的利益，推动跨部门合作。

5. 负责制定和完善企管部的各项制度和工作流程，落实公司的各项规定和要求，保证工作的规范和高效。

6. 积极主动地跟踪市场环境和行业动态，及时调整企管部的工作策略，并向公司高层汇报相关的信息和工作计划。

7. 负责企管部的财务管理工作，制定预算和控制支出，做到收支平衡。

8. 及时上报工作进展情况，撰写工作报告和汇报材料，向上级领导做好沟通和汇报工作。

三、能力要求1. 具备优秀的组织与协调能力，能够合理调配资源，组织协调部门各项工作，确保工作的顺利进行。

2. 具备较强的团队管理和领导能力，能够激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。

3. 具备较高的沟通与协作能力，能够与其他部门进行有效的沟通和协作，解决问题并推动工作的进展。

4. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和更新知识，提出创新性的思路和解决方案，推动企管部工作的不断发展与完善。

5. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够在复杂多变的环境下保持稳定的心态和高效的工作状态。

四、任职资格1. 具有本科及以上学历，企业管理、工商管理等相关专业优先。

2. 具有较强的沟通、组织和协调能力，具备团队管理经验者优先。

2024年企管部部长的工作职责范本（三篇）

2024年企管部部长的工作职责范本职责描述：1、负责公司规章制度的精炼与优化，根据执行反馈进行适时修订，确保制度的有效执行并进行跟踪检查。

2、建立与更新各部门工作职责及岗位工作标准，确保组织调整时的及时修订与同步。

3、协调完成公司质量手册、质量体系程序文件及各部门第三层次文件的内审工作，同时监督并支持其他部门的QHSE审查流程。

4、构建绩效考核体系，制定并执行考核方案和细则，对各部门工作目标和执行计划进行评估，跟进整改执行的进度。

5、构建与优化人力资源管理体系，涵盖招聘、培训及员工考核等环节。

6、推动薪资结构的改革与优化，以提升薪酬管理的效率与公平性。

7、组织并实施公司各级别的培训，以及配套的考核机制。

8、持续推行6S改善活动，维护良好的办公环境，确保车间和办公室的卫生标准。

9、负责制定并推行公司企业文化建设方案，促进企业文化的落地生根。

10、处理公司的日常行政后勤事务。

11、高效完成上级领导交办的其他任务。

任职资格：1、具备管理类相关专业的大学专科及以上学历，具有____年以上相关管理经验。

2、精通6S管理，并有成功的管理实践经验。

3、熟悉人力资源管理、薪酬设计、行政运作及企业文化建设等领域的知识。

4、原则性强，能坚定执行决策，确保指令的准确执行。

5、具备出色的组织协调能力和综合分析能力。

6、遵守法律法规，严格遵循公司规章制度，对公司忠诚，熟悉企业运营和岗位职责，以身作则。

7、充满工作热情，具有良好的沟通协调能力和团队精神，对待工作认真负责、细致、踏实严谨，有高度的责任心和进取心，能承受高强度的工作压力。

认同公司的企业文化和经营理念。

8、熟练使用Office办公软件，具备出色的写作能力和文字表达能力，持有C1驾照。

2024年企管部部长的工作职责范本（二）职责描述:1、负责公司规章制度的精炼与优化，并根据实施效果适时修订，确保其有效执行，同时进行跟踪检查。

2、建立与完善各部门工作职责及岗位工作标准，当发生调整时，及时组织修订相关职责和标准。

企业管理部部长岗位职务说明书样本

7.组织评估和审核集团及各子公司的体系建设方案，对集团及各子公司各项制度、流程和管理变革方案的制定和落实组织监督和检查，并对出现的问题提出整改意见。
8.组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的市场调研和前期可行性分析等工作。
9.负责与法律顾问对接，主持集团法务工作。
10.完成董事长和集团领导交办的其他工作。
企业管理部部长岗位职务说明书样本
岗位名称
企业管理部部长
岗位编号
所属部门
企业管理部
岗位定编人数
直属上级
董事长Leabharlann 直属下级岗位目的协助董事长制定集团战略发展规划，进行计划与目标管理，完善体系建设，使集团战略目标和经营计划得以顺利实现。
岗位职责：
1.按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
工作权限：
任职资格：
岗位技能要求：
编制人
审核人
批准人
编制日期
审核日期
批准日期
任职人签字：日期：
5.分析国内外集团管理变革的发展趋势，资产管理体制和改革最新信息，分析和总结集团治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律，结合自身发展战略的要求，分析和拟定集团管理变革与制度创新的可选择方案。
6.负责集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。
2.协助董事长组织编制集团中长期战略规划，并根据集团业务板块的特点，不同程度地指导集团各业务板块战略发展规划的制定工作。
3.针对集团战略发展的不同阶段，组织调查研究，为集团领导科学决策提供依据和解决方案。
4.根据集团发展战略规划，分别组织集团和各子公司编制年度经营和目标管理计划，并经集团董事会审批后组织实施；主持集团对各子公司年度经营管理目标考核工作，依据年初签订的经济责任状落实考核办法。

矿业公司企业管理部部长岗位说明书-模板

教育水平
本科及以上学历
专业
工商管理及相关专业
培训经历
工商管理、法律等相关培训
经验
8年以上工作经验，5年以上相关工作经验，3年管理工作经验
知识
具备现代管理知识；熟悉集团业务，了解行业知识
技能技巧
熟练操作OFFICE办公软件；良好的人际沟通协调能力；较高的书面表达能力；较高的综合分析能力一定的语言表达能力
权力：
权限一：对集团各部门/下属单位考核权
权限二：本部门费用支出的审核权
权限三：对直接下级有考评权
权限四：对所属下级的工作有监督、检查权
权限五：对所属下级的工作争议有裁决权
权限六：对所属下级有岗位调配权、任命提名权和奖惩权
工作协作关系：
内部协调关系
集团各部门、下属单位
外部协调关系
外部合作企业、单位
任职资格：
工作
任务
组织制定本部门各项规章制度及工作流程
根据集团总体目标和部门目标制定工作计划，并组织实施
参与制定并执行本部门的财务预算计划
职
责
二
职责表述：负责组织集团经济运行监控工作
工作
任务
组织收集、汇总、分析下属业务单元经济运行数据
负责及时发现经济运行过程中的问题，提出解决办法建议
组织出具月度、季度、年度经济运行传真机、打印机、计算器、档案柜等
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
工作时间不规律，经常加班
所需记录文档
经济运行报告、工作计划、工作日志等
矿业公司企业管理部部长岗位说明书
岗位名称
企业管理部部长
岗位编号
所在部门
企业管理部
岗位定员
1
直接上级

企业管理部部长岗位说明书

2.认真学习《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》等有关药品质量管理的法律法规。
3.负责安排指导企管人员做好公司文化建设、人力资源调配、绩效考核、奖惩兑现以及公司员工的教育培训工作。
4.安排企管人员做好公司文化宣传与企业文化贯彻落实，策划开展多样化企业文化活动。
5.负责督导企管部建立和优化绩效管理体系，执行考核方案，按时核发员工工资。
6.督促指导企管人员根据员工的绩效表现，按照公司奖惩管理制度规定以及公司的奖惩决定，严格公正兑现奖惩结果。
7.负责公司人力资源管理工作，指导企管部执行各项人事管理制度，落实员工工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，负责员工人事关系管理。
8.负责公司经营管理所需人员的招聘工作，保障人员供求，合理调配各部门的人员。
企业管理部部长岗位说明书
岗位编号：岗位分析日期：分析人：
表一：基本信息
所在部门
企业管理部
定编数量
1
直接上级
总经理
直接下级
企业管理部各岗位
表二：岗位职责
工作目标
1.规范企业制度及流程管理；2.增强企业文化建设；3.建立健全绩效体系；4.完善公司人力资源管理体系建设；5.优化人力资源配置。
岗位职责
1.在总经理的指导下全面负责企管部工作。
工作目标
1.及时高效的完成公司运营数据的收集、分析，完善公司运营数据通报机制；
2.取得有效措施收集和整理管理优化方案，提高公司的整体管理水平。
岗位职责
1.认真学习《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》等有关药品质量管理的法律法规。
2.制定、审核公司各部门的年度规划与季度规划。
3.公司季度工作规划、重要决议及重大项目落实处理等工作。

企管部岗位职责说明书完整版

企管部岗位职责说明书一、企管部部长岗位职责1.主持企管部的全面工作，负责制定和实施企管部工作计划、工作总结。

2.负责组织、协调、督促、检查企管部各项工作的落实。

3.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。

4.负责公司制度体系建设，组织制定、修订和完善公司各项管理制度。

5.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。

6.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。

7.负责公司企业文化建设，组织策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。

8.负责公司对外公共关系事务的处理，维护公司的形象和声誉。

9.完成领导交办的其他工作任务。

二、企管部副部长岗位职责1.协助部长做好企管部的日常工作，部长不在时，代行部长职责。

2.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的组织与实施。

3.负责公司制度体系建设，组织制定、修订和完善公司各项管理制度。

4.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作。

5.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。

6.负责公司企业文化建设，组织策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。

7.负责公司对外公共关系事务的处理，维护公司的形象和声誉。

8.完成领导交办的其他工作任务。

三、企管员岗位职责1.负责公司战略规划、年度经营计划、目标管理、绩效考核等工作的具体实施。

2.负责公司制度体系建设，参与制定、修订和完善公司各项管理制度。

3.负责公司流程优化、组织架构调整、部门职责划分等工作的具体实施。

4.负责公司会议的组织、协调和服务工作，协助领导做好决策事项的督办、催办工作。

5.负责公司企业文化建设，参与策划企业文化活动，提高员工凝聚力和归属感。

6.负责公司对外公共关系事务的处理，协助维护公司的形象和声誉。

7.完成领导交办的其他工作任务。

四、行政文员岗位职责1.负责企管部的文件起草、打印、复印、装订等工作。

企业管理部部长岗位说明书

组织公司的考核工作，对考核结果进行分析评估
频次：、次!
用时：小时
职责五
职责表述：组织处理法律事务
工作时间百分比：%
工作任务
对重大经营活动、决策和言埋_L作提出法律建议，参与重大
项目的商务谈判并出具法律意见
频次：次!
用时：小时
对公司经济合同进行申查并出具息见，审查制定公司的各类
格式合同
频次：次J
用时：小时
本部门预算内费用的审批权
部门内部各项规章制度的制定权
对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
考核指标：
工作协作关系：
内部协调关系
办公至、市场开发部、营销部、生产部、生产车间、采购部、设计部、工艺部、质量部、财务部、人力资源部
对下属进行工作指导，持续提高部门员工的工作能力
频次：次!
用时：小时
领导营造部门文化，激励和创建优秀团队
频次：次J
用时：小时
职责二
职责表述：制定公司的发展策略
工作时间百分比：%
工作任务
分析研究公司内外发展环境，编制公司发展战略规划
频次：次!
用时：小时
为公司重大决策提供专题分析研究报告
频次：次!
用时：小时
企业管理部部长岗位说明书
岗位名称
企业管理部部长岗
岗位编号
所在部门
企业管理部
岗位定员
1
直接上级
总经理
岗位工资
直接下级
企业管理岗、综合统计岗、法律事务岗、南计监督岗
薪酬类型
所辖人员

企管部部长-0401

根据公司发展需要
5
公司法务管理工作；
2个工作日完成合同审核、每季度抽查合同履行情况
6
公司各项招标工作的组织；
按招标计划召开招标会
7
公司董事会日常事务；
根据董事会秘书安排
8
负责部门内工作人员的职责分工、调配、业务培训及业绩考核；
每季度第一个月10前对员工进行绩效考核
任职资格标准
任职要求：（列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素质等。）
郑州信昌公司职位说明书
职位编码：zzxc0601
职位标识：
职位名称：企管部部长
所属部门：企管部
职位定员：1人
所属职类职种：管理类
工作地点：办公楼
职位设立日期：2012年4月
所在职级:中层
职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）
根据现代化企业管理的要求，不断加强和完善企业内部管理制度和流程，规范企业内部经营活动法律审查，组织实施公司信息化平台的建设与开发，提高企业经营管理水平和风险防范能力，使各项管理工作达到系统化、标准化、科学化。
适应年龄
30岁以上
适应性别
男
√
女
√
适应性别
所
需
学
历
高中所需职称 Nhomakorabea初级
适
应
专
业
企业管理类
中专（职高）
√
中级
经济管理类
大学专科
高级
行政管理类
√
大学本科
法律
硕士以上
任职资格
知识
掌握企业管理专业知识。
熟悉国家汽车生产安全等相关法规和法律。
熟悉公司各项管理规定。