企管部岗位职责(正式)

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企管部职员岗位职责四篇

企管部职员岗位职责四篇第1篇：企管部企管员岗位职责1.负责员工奖罚审核和现场督查及工伤事故处理。

2.负责宣传报道和公司会议资料整理。

3.负责应聘人员的登记和新员工培训。

4.负责办理养老保险和意外工伤保险手续。

5.负责企业管理制度的起草和汇编。

第2篇：企管部岗位职责企管部岗位职责企管部是企业管理的综合部门，负责全矿企业管理工作的监督和协调，根据现代化管理的要求，不断改革管理机构，健全管理制度，提升企业管理素质，使管理工作达到系统化、标准化、科学化。

第一条：制定企业管理年度实施计划，组织企业管理工作活动。

第二条；组织制定全矿规章制度、职责范围、工作标准、并根据工作要求和机构变化健全健全各项管理制度，搞好企业管理的基础工作。

第三条；根据现代企业管理要求及体制改革的不断健全，结合全矿实际情况，在调查研究的基础上，明确提出企业改革的意见。

第四条：经常深入基层座谈，了解全矿管理工作的现状，检查责任制执行情况，第五条：研究经济政策和经济体制改革的情况，收集经营管理工作信息。

第六条：协助各专业管理部门和基层单位，解决经营工作中的问题，及时总结经验和教训。

第七条；按时填报企业管理工作报表，按要求做到认真、及时、准确。

第八条：收集各项专业管理的信息，向有关部门或领导报告经营管理情况。

第九条：凡属归档资料，一律按质按时交档案室。

第十条：认真贯彻执行国家质量、计量管理的法令、法规，制定全公司质量管理的规章制度并组织实施。

顾全公司大局，维护企业利益，对本单位员工进行质量宣传教育，提升全员质量意识。

第十一条：负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理。

对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变更作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当、计划平衡失误等原因导致的生产质量事故，按规定进行考核处罚。

第十二条：严把出窿矿石质量关，负责监督并管理好选矿厂的入选矿石质量、计量工作，负责对选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位的检测，取样化验与监督工作。

企业企管部岗位职责

企业企管部岗位职责企业企管部是负责协调企业运营和管理工作的部门，承担着重要的管理职责。

其下的岗位涵盖了多个方面的工作职责，下面将分别对企业企管部的几个常见岗位职责进行详细介绍。

1. 总经理助理：总经理助理是企业企管部中的重要职位，主要职责包括对总经理行政事务的协调和安排，协助总经理制定企业发展战略和计划，并对其实施进行跟踪和评估。

总经理助理还负责对企业日常管理进行监督和改进，以确保企业各个部门的顺利运作。

同时，总经理助理还需要负责企业对外的沟通和联系，代表企业参与各类会议和活动。

2. 人力资源经理：人力资源经理的职责是管理和组织企业人力资源工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪资福利管理以及员工关系等方面。

人力资源经理需要根据企业的战略目标和业务需求，制定人力资源规划和政策，并确保其有效实施。

此外，人力资源经理还需要处理员工的投诉和纠纷，并与员工保持良好的沟通和合作关系。

3. 财务经理：财务经理是企业企管部中非常重要的岗位之一，在企业的财务管理和控制方面扮演着关键的角色。

财务经理的职责包括负责编制和分析财务报表，制定和执行财务计划和预算，并对企业的财务状况进行监控和分析。

同时，财务经理还需要与外部机构和合作伙伴进行沟通和协调，以确保企业的财务合规性和稳定性。

4. 运营经理：运营经理负责企业的运营管理工作，包括生产运营、供应链管理、物流管理等方面。

运营经理需要根据市场需求和企业战略，制定和实施运营策略和计划，确保企业的生产和运营顺利进行。

运营经理还需要与其他部门进行协调和合作，解决运营中的各种问题，并进行持续的改进和优化。

5. 市场营销经理：市场营销经理负责企业的市场营销工作，包括市场调研、产品定位、品牌推广、销售管理等方面。

市场营销经理需要根据市场情况和竞争对手的动态制定市场营销策略和计划，并进行市场推广和销售活动的组织和管理。

此外，市场营销经理还需要与其他部门密切合作，协调资源和人力，以实现市场目标和业绩。

企管部岗位的职责

企管部岗位职责企管部共设5个岗位，分别是：部长（兼）、部长助理、内控专员、审计员、合同管理。

一、岗位名称：部长岗位职责：1、全面负责企管部的管理工作；2、负责组织成立健全企业规章制度系统及各项规章制度的审查；3、负责企业内控系统的正常运转；4、负责企业经济活动看管系统的正常运转；5、负责组织企业经济活动中违纪行为的检查工作；6、参加审查企业重要项目的投资；7、负责审查企业年度审计计划及年度审计报告；8、达成上司领导交办的其余工作。

二、岗位名称：部长助理岗位职责：1、辅助部长管理企管部的各项工作；2、组织并参加本部门对企业及所属子企业各种经济活动的看管；3、组织并参加对企业较大额度物质、设施等采买先期市场调研、检查活动的监察；4、组织并参加企业各单位固定财产清点、固定财产处理（转让、报废、租借等）及产权界定的监察；5、组织本部门审计员对组织企业信誉风险的评估；6、组织协调、配合企业（股份）等上司职能部门对本公司的年度审计；7、组织并参加拟写企业年度度审计计划及年度审计报告；8、负责企业经济合同的专项审计；9、组织并参加采买环节有关的合同纠葛、质量投诉等事务；10、达成上司领导交办的其余工作。

三、岗位名称：内控专员岗位职责：1、负责起草企业内控系统有关制度；2、负责保护企业内控系统的平时运转保护；3、负责编制、起草企业各部门职能及业务流程；4、负责企业年度内控评审的组织工作；5、负责起草、订正企业经济合同有关制度、流程，并负责监察履行；6、负责组织企业内控手册的编制工作；7、参加企业及所属子企业各种经济活动的看管；8、兼职专项审计工作；9、参加企业较大额度的物质、设施等采买先期的市场调研、检查活动；10、参加企业经济合同招（议）标过程的监察；11、达成上司领导交办的其余工作。

四、岗位名称：审计员岗位职责：1、参加企业及所属子企业各种经济活动的看管；2、参加企业经济合同招（议）标过程的监察；3、参加企业经济活动中违纪行为的检查并负责起草调查报告；4、参加企业较大额度的物质、设施等采买先期的市场调研、检查活动；5、参加企业各单位固定财产清点、固定财产处理（转让、报废、租借等）及产权界定的监察；6、参加企业信誉风险的评估工作；7、起草企业年度度审计计划及年度审计报告；8、负责企业经济合同的专项审计；9、参加企业所属子（分）企业审计工作的指导、检查；10、负责企业经济活动中的法律支持及咨询；11、负责对企业出现的债务、债权等事务的法律支持；12、参加采买环节有关的合同纠葛、质量投诉事务；13、达成领导交办的其余工作。

企管部工作职责(3篇)

企管部工作职责一、负责企业经营与战略发展规划1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档；3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。

五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；2、组织制定月度、季度、年度各项指标；3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。

每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。

六、负责组织公司定额管理工作1、组织成立公司定额委员会和定额管理办公室等机构；2、根据国家相关方针、政策、法律、法规以及上级公司的相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等；3、组织编制定额手册。

企管部工作职责范文

企管部工作职责范文企管部是企业中的一个重要部门，承担着组织管理、战略规划、业务运营和团队协作等多项职责。

本文将对企管部的工作职责进行详细介绍，以期能够帮助读者更好地了解企管部的工作内容。

一、组织管理1.人力资源管理：企管部负责招聘、培训、绩效评估和人员调配等人力资源管理工作，确保企业拥有优秀的员工团队，并保持员工的工作积极性和满意度。

2.组织架构设计：企管部负责设计和优化企业的组织架构，包括职能划分、岗位设置和权责清晰等方面的工作，以提高企业的组织效率和运营效果。

3.工作流程管理：企管部负责制定和优化企业的各项工作流程，包括流程的设计、实施和监控等，以确保工作的高效顺畅。

4.决策支持：企管部为企业高层提供决策支持，包括市场调研、竞争分析、战略规划和业务评估等方面的工作，以帮助企业领导层做出明智的决策。

二、战略规划1.市场分析：企管部负责对市场进行深入分析，包括市场规模、竞争状况、消费者需求和趋势等方面的研究，为企业的战略规划提供有力支持。

2.业务定位：企管部负责确定企业的核心竞争力和业务定位，以帮助企业在激烈的市场竞争中找到自己的位置，并制定相应的发展战略。

3.战略制定：企管部负责制定企业的长期战略和年度计划，包括市场拓展、产品研发、渠道建设和品牌推广等方面的工作，以推动企业的持续发展。

4.战略执行：企管部负责推动战略的实施和执行，包括目标设定、绩效评估和项目管理等方面的工作，以确保战略的落地和效果的达成。

三、业务运营1.生产管理：企管部负责生产计划的制定和执行，包括生产资源的调配、库存的管理和质量的控制等方面的工作，以保证产品的及时交付和质量的稳定。

2.供应链管理：企管部负责供应链的设计和管理，包括供应商的选择、采购的协调和配送的控制等方面的工作，以确保供应链的高效运转和成本的控制。

3.销售管理：企管部负责销售计划的制定和执行，包括渠道的选择、销售政策的制定和销售团队的管理等方面的工作，以实现销售目标的达成。

企业管理部岗位职责

企业管理部岗位职责企业管理部岗位职责11、参加公司发展战略规划的策划、制定和实施。

2、组织企业管理有关专题调研，为公司供应决策协助。

3、参加企业文化建设规划设计，推动企业文化的健康发展。

4、负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。

5、组织编制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。

6、参加公司综合检查小组工作。

7、负责公司会议组织筹备及相关会议文件的起草，做好会议记录、纪要等后续工作。

8、调查了解公司办公会有关会议决议精神的落实执行状况。

9、负责上级或政府有关职能管理部门的'有关来客接待工作。

10、负责公司车辆、证照、印章、收发文的管理。

11、负责公司的档案管理，推动档案管理的信息化建设。

12、供应公司相关事务所需的法律支持。

13、推动建立良好的外部公共关系，提升企业的社会形象。

14、负责处理本部门日常事务。

15、完成公司领导交代的临时任务。

企业管理部岗位职责2职责描述：1、年度商业安排（工作安排）2、月度/季度/半年年度经营及管理状况跟踪及偏差分析报告3、业务流程标准化与优化4、内部协同任职要求：1、3—5年大型企业企业管理、董事会办公室、总经理助理等综合工作经验2、本科以上学历3、情商高，较强的沟通协调实力4、熟识企业管理工作的流程和工作内容5、较强的.分析和辨别实力6、肯定的财务学问素养企业管理部岗位职责3（1）统筹领导、主持监督部门各项工作，协调各方资源，确保部门各项职能的实现；（2）领导本部门人员搞好公司经营状况分析工作，组织人员对公司所处的内外部环境进行监测和分析工作，并在常务副总经理、总经理助理的指导下，组织本部门人员编制适合本公司的经营发展战略和年度经济运营安排；（3）组织人员并协同各下属经营机构落实、限制公司发展战略和年度发展安排；完成对下属经营机构日常管理的指导、限制以及经营数据的`收集和分析等工作；（4）组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的安排和前期可行性分析等工作；（5）在公司常务副总经理的领导下，组织并负责重大经济合作项目的立项、洽谈、审批及其他管理工作；（6）领导本部门人员并协调其他有关职能部门共同完成对各部门、下属经营机构的经营业绩考核等工作；比照季度、年度等下达的各项任务指标和作业程序所规定的时效，公允、公正、公开的评价部门和下属的各项成果与贡献；（7）领导本部门人员完善公司各项管理制度，负责各项作业流程的建立、修订和完善；（8）公司各部门之间综合协调及对各项工作的督导和检查，以及各阶段重大会议的参加、组织与主持；（9）组织并负责整个公司的技术进步和科技管理工作；（10）领导并组织公司法制化管理工作。

企管部部长的工作职责(4篇)

企管部部长的工作职责企管部部长（也称为业务部门主任或管理部门主任）负责企业的整体管理与运营。

其工作职责通常包括以下几个方面：1. 战略规划：负责制定企业的长期战略规划和发展目标，包括市场定位、业务拓展、产品创新等方面。

通过分析市场情况和行业趋势，制定战略计划以确保企业的竞争优势和发展。

2. 组织管理：负责企业内部的组织结构设计和管理，包括岗位设置、职责分工、权责界定等。

通过合理的组织结构和流程，提高工作效率和团队协作能力。

3. 绩效管理：负责建立企业的绩效管理体系，包括设立绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效考核等。

通过评估员工绩效，激励和奖励高绩效员工，并提供培训和发展机会，以增强员工的工作动力和提升整体绩效。

4. 人力资源管理：负责企业的招聘、培训、绩效评估、人力资源规划等工作。

通过合理的人才战略和人力资源管理策略，吸引和留住优秀员工，建立高效团队。

5. 风险管理：负责企业的风险管理工作，包括制定风险管理政策、评估风险、建立应对措施等。

通过有效的风险管理，降低企业的经营风险，保障企业的稳定发展。

6. 决策支持：向企业高层提供决策支持和管理咨询，通过对市场情况、业务数据和竞争对手的分析，为企业的战略决策提供信息和建议。

7. 内部沟通和协调：负责企业内部各部门之间的沟通和协调工作，协调各部门的合作，促进信息共享和效率提升。

8. 外部合作与公关：代表企业与外部合作伙伴进行沟通和协商，与行业协会、政府部门等建立良好关系，推动企业的合作与发展。

总之，企管部部长是企业高层领导团队中的重要成员，负责组织、管理和决策等职责，以确保企业有效运营和持续发展。

企管部部长的工作职责（2）是确保组织的管理运作顺利进行，为组织的发展和成功提供支持。

以下是一个企管部部长可能担任的工作职责：1. 制定组织的战略规划：企管部部长负责与高层管理团队合作，制定组织的长期战略规划。

这包括定义组织的使命和愿景，并确定实现这些目标的策略和计划。

公司企管部岗位职责

公司企管部岗位职责
1. 企管部要负责公司制度的制定呀！就像一个优秀的裁缝，为公司量身定制合适的“制度服装”。

比如制定考勤制度，让大家都能按时上班，保持良好的工作节奏。

2. 还要对各部门进行监督呢！这可好比是赛场上的裁判，得保证比赛公平公正呀！像监督项目进度，确保一切都按计划进行。

3. 企管部得协调各部门之间的关系呀，那就是公司里的“和事佬”嘛！当销售部和生产部有矛盾了，企管部就得赶紧去调解，让大家齐心协力。

4. 人员招聘也是企管部的事儿呢！这不就是为公司挑选“千里马”的伯乐嘛！通过各种渠道找到合适的人才，为公司注入新鲜血液。

5. 绩效评估也归企管部管哦！这就像是给员工们打分的老师，得公平公正地评价大家的工作表现。

比如根据工作成果来评判员工是否优秀。

6. 企管部要组织各种培训呀！这就像给员工“充电”的充电器，让大家不断提升能力。

像组织技能培训，让员工变得更厉害。

7. 对公司的战略规划也有参与呢！这可不是一般人能做的，就像将军规划作战方案一样。

比如制定未来的发展方向，引领公司前进。

8. 企业文化的建设也少不了企管部呀！这就如同是塑造公司灵魂的工程师呀！推动各种文化活动，让公司更有凝聚力。

9. 企管部还得处理各种文件和资料呢！这就像是公司的“资料员”，把一切都整理得井井有条。

比如整理合同文件。

10. 还要为领导提供决策支持呢！那就是领导的“智囊团”呀！通过分析数据和情况，为领导出谋划策。

我的观点结论：公司企管部的岗位职责真的太重要啦，涉及到公司的方方面面，就像一个全能的大管家，默默为公司的良好运转付出努力呀！。

企管专员的岗位职责(5篇)

企管专员的岗位职责岗位职责：1.负责公司各项规章制度的制定、监督和执行;2.负责公司____记录以及会议决议的跟踪和落实;3.协助制定公司发展规划和战略，包括年度经营计划的拟定和公司重大决策事项的讨论;4.协助总经理做好公司的公关和宣传工作;5.完成总经理交办的其他工作任务。

任职资格：1.大专及以上相关学历，市场、管理、策划等相关专业，____年及以上相关工作经验;____具备基本的公文处理、流程管理知识和经验;____具有较强的文字处理能力和语言表达能力;____具有较好的综合分析、协调沟通能力。

企管专员的岗位职责（2）主要包括以下几个方面：一、组织实施公司战略规划企管专员负责组织和实施公司的战略规划工作。

这包括参与制定公司的发展目标和策略，分析市场趋势和竞争环境，为公司提供战略方向和决策建议。

同时，企管专员还需要与公司各个部门合作，协调各部门的工作，确保战略规划的顺利实施。

二、制定和完善管理制度和流程企管专员负责制定和完善公司的管理制度和流程。

这包括制定公司的各项管理规定和流程，监督和指导各个部门的执行情况，及时发现和解决问题，提高公司的管理效率和绩效。

企管专员还需要根据公司的实际情况调整和改进管理制度和流程，提出改进意见和建议。

三、组织实施绩效管理企管专员负责组织和实施公司的绩效管理工作。

这包括制定绩效评估指标和评价标准，监督和指导各个部门的绩效评估工作，及时发现和解决绩效问题。

企管专员还需要与各个部门合作，制定和实施绩效改进措施，提高公司的绩效水平。

四、参与组织发展和变革企管专员负责参与公司的组织发展和变革工作。

这包括分析和评估组织发展和变革的需求，确定变革目标和措施，推动组织发展和变革的实施。

企管专员还需要与各个部门合作，协调和推动组织发展和变革工作，确保变革目标的实现。

五、及时收集和分析市场信息企管专员负责及时收集和分析市场信息。

这包括关注市场动态和竞争对手的最新情况，收集和整理市场信息，为公司决策提供参考。

企管部的岗位职责

企管部的岗位职责概述企管部是一个负责企业内部管理和协调的部门。

企管部门的职责涵盖了各个方面，包括人力资源管理、财务管理、运营管理和战略管理等。

本文将详细介绍企管部的各个岗位职责。

人力资源管理岗位职责1. 招聘与选拔：负责制定招聘策略，招聘符合岗位要求的员工，并组织面试、选拔和录用工作。

2. 培训与发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，以提高员工的专业能力和综合素质。

3. 薪酬福利管理：制定薪酬体系，确保薪酬福利政策的公平与合理，并负责薪酬核算和福利管理。

4. 绩效管理：设计并推行绩效考核制度，确保员工的工作质量和绩效与企业目标相匹配。

5. 员工关系管理：处理员工的投诉、纠纷和离职事务，维护良好的企业与员工关系。

财务管理岗位职责1. 预算管理：编制企业预算，控制和执行预算，并对公司的财务状况进行定期分析和报告。

2. 财务分析：对公司财务数据进行分析和解读，提供有关财务指标、盈利能力、现金流量等方面的报告和建议。

3. 成本管理：监控和控制企业成本，提出降低成本的建议，并确保有关成本的准确核算。

4. 资金管理：制定资金筹集和使用计划，提高资金利用效率，防范风险，保证企业运营所需的流动性。

5. 税务管理：负责企业的税务申报、税务筹划和税务合规，确保企业在法律框架下合法避税。

运营管理岗位职责1. 生产计划与控制：根据市场需求和资源状况，制定生产计划并进行实施，确保按时交付产品和服务。

2. 供应链管理：与供应商保持良好的合作关系，确保供应链的稳定运作，控制供应链的风险，提高供应链的总体效益。

3. 品质管理：制定和实施品质管理体系，监督产品和服务的质量，寻找质量问题的根源并进行改进。

4. 物流管理：管理物流流程，确保产品的及时配送和库存的合理控制，降低物流成本。

5. 客户服务管理：建立和维护良好的客户关系，处理客户投诉，提高客户满意度。

战略管理岗位职责1. 经营策略制定：参与制定企业的长期经营目标和策略，例如目标市场、产品定位等。

企管部安全生产责任制（5篇）

企管部安全生产责任制企管部是我公司安全管理和日常管理工作中的一个重要部门，担负着与各企业、事业单位的联系，起着举足轻重的枢纽作用，应积极配合、监督贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，协调搞好本企业的安全生产工作。

(一)、岗位职责第1条认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程。

第2条对本公司的安全生产工作要积极负责；在企业管理总体规划中突出“安全第一、预防为主、综合治理”的思想；第3条在对各单位考核评比时，同时考核安全工作。

在编制经济责任制时，把安全内容纳入责任制内容，坚持安全否决权；第4条加强“三基”工作，提高企业安全素质。

第5条组织职工进行技术培训和考核，不断提高其技术业务素质，保证安全生产；第6条办理用工手续(含农工、临时工、外包工等)，应在合同内有安全内容，会同有关单位执行；第7条根据国家劳动部门规定严格控制加班加点，确保职工身体健康；第8条做好新工人的体检工作，根据职业禁忌症做好新、老工人工种分配和调整，对有毒、有害工种实行定期轮换制度；第9条把安全工作纳入晋级考核内容；第10条负责组织新入厂职工的入厂教育工作。

(二)、责任追究第9条未及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料的，负直接责任。

第10条未组织检查落实干部值班制度的，负重要责任。

第11条对有关安全生产会议，没有做好记录，建立台帐，备案存档的，负重要责任。

企管部安全生产责任制（2）是指企业管理部门根据国家相关法律法规和企业安全生产管理制度，对企业安全生产工作进行全面负责的制度。

其主要内容包括以下几个方面：1. 安全生产目标和责任：企管部要确定企业安全生产的目标和责任，确保安全生产工作的重要性和企业各级管理人员的安全生产责任。

2. 管理人员安全责任：企管部要对企业各级管理人员的安全生产责任进行明确，包括对各级管理人员的责任区域、责任范围、责任目标和责任措施等进行明确和落实。

3. 安全生产组织架构：企管部要建立健全企业安全生产管理组织结构，明确各级管理人员的安全生产职责和权限，确保协调配合、层层负责，形成安全生产管理链条。

企管部工作职责范文(三篇)

企管部工作职责范文一、制定公司战略规划企管部负责制定公司战略规划，根据市场情况和公司资源，制定公司长期发展目标和战略方向，并提供战略执行的整体指导方针。

企管部通过研究市场趋势和竞争对手的动态，以及对内外部环境的分析，为公司决策层提供有关战略调整和发展方向的建议，同时监督战略执行过程中的风险及变化情况，确保公司战略目标的实现。

二、优化组织架构与流程企管部负责优化公司的组织架构和流程，通过分析各项业务的工作流程，提出改进意见和建议，并参与组织变革和项目管理，确保公司资源的合理配置和工作流程的高效运转。

企管部还负责规范各类制度和流程，确保公司运营的安全可控和高效运作，并提供员工绩效管理和人事管理方面的支持和服务。

三、落实质量管理体系企管部负责落实和推行公司的质量管理体系，确保产品和服务符合国家和行业标准，并持续改进质量管理过程。

企管部主导制定质量管理目标和计划，制定质量标准和流程，并对各个环节进行监控和评估，及时发现和纠正质量问题，并进行相关培训和指导，提高全员的质量意识和质量管理水平。

四、拓展市场和寻找合作伙伴企管部负责拓展市场和开拓业务渠道，根据公司的战略目标和业务需求，主动发掘和跟踪市场机会，建立和维护合作伙伴关系，并参与谈判和合作协议的制定。

企管部还负责市场调研和竞争分析，提供市场信息和预测，帮助公司制定市场营销策略和推广方案，提升公司品牌知名度和市场份额。

五、风险管理和控制企管部负责风险管理和控制，通过制定风险评估和控制措施，降低公司面临的各类风险对业务的影响，并建立风险管理体系。

企管部负责制定企业风险管理政策和标准，建立风险报告和监控机制，及时发现和应对各类风险事件，并提供应对措施和预警建议，保护公司的利益和资产安全。

六、项目管理与执行企管部负责项目管理和执行，对公司的战略项目进行规划、组织、调度和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。

企管部参与项目立项、编制项目计划和制定执行方案，组织项目团队，进行进度跟踪和风险控制，并及时给出项目执行的反馈和总结，提供决策依据和经验积累。

企管部岗位职责

企管部岗位职责一、岗位概述企管部岗位是指负责公司整体管理和协调各部门工作的职位，其职责涉及公司战略规划、人力资源管理、财务管理、法律事务等方面。

企管部门是公司的核心部门之一，其岗位职责对于公司的发展至关重要。

二、岗位职责1. 制定公司战略规划：企管部门需要根据市场环境和公司实际情况，制定长期和中期的战略规划，并将其分解为具体的目标和计划。

同时，企管部门还需要不断地对战略进行调整和优化，以适应市场变化。

2. 协调各部门工作：企管部门需要协调各个业务部门之间的工作，确保各个业务部门有序运转，并且能够互相配合达成共同目标。

此外，企管部门还需要与其他职能部门（如人力资源、财务等）协作，共同推动公司发展。

3. 管理人力资源：企管部门需要制定并实施人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等方面。

此外，企管部门还需要建立健全的人力资源管理制度，确保员工的权益得到保障。

4. 财务管理：企管部门需要负责公司财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。

此外，企管部门还需要对公司的财务状况进行分析和评估，为公司的战略决策提供支持。

5. 法律事务处理：企管部门需要处理公司的法律事务，包括合同起草、纠纷处理等方面。

此外，企管部门还需要关注法律政策的变化，并及时调整公司的经营策略。

6. 管理绩效评估：企管部门需要建立和完善绩效评估制度，对各个业务部门和员工进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和激励措施。

此外，企管部门还需要对公司整体绩效进行分析和评估。

7. 建立健全内部控制：企管部门需要建立健全内部控制制度，确保公司各项业务活动合规、规范运作，并防范风险。

此外，企管部门还要定期开展内部审计工作，发现问题并及时解决。

8. 建立健全信息管理系统：企管部门需要建立健全信息管理系统，包括信息收集、处理、存储和分析等方面。

此外，企管部门还需要保护公司的商业机密和客户隐私。

三、岗位要求1. 良好的战略思维能力：企管部门需要具备良好的战略思维能力，能够深入分析市场环境和公司实际情况，并制定符合公司长期发展规划的战略。

企管部岗位职责范文

企管部岗位职责范文1.制定企业战略：负责制定企业的长期发展战略，包括确定企业的发展目标、制定战略计划和实施策略。

需要深入了解市场和竞争环境，进行市场调研和分析，确定企业的竞争优势和差异化战略。

2.业务规划与管理：负责对企业各项业务进行规划和管理，包括市场开拓、产品开发、销售管理和供应链管理等。

通过制定业务目标和指标，组织和指导团队完成业务任务，确保业务的顺利运营。

3.组织架构设计与管理：负责企业的组织架构设计和管理，包括部门设置、人员编制和职位设定等。

根据企业战略和业务需求，调整组织结构，提升组织的协同效率和执行能力。

4.业绩考核与管理：负责制定和执行绩效管理制度，包括建立绩效评价体系、设定绩效指标和考核标准，评估员工的绩效水平，并提供激励和奖励机制。

通过绩效管理，促进员工的努力和激情，提升整体业绩。

5.风险管理与控制：负责企业的风险管理和控制，包括市场风险、财务风险和运营风险等。

需要进行风险评估和分析，提出相应的风险防范和控制措施，确保企业的可持续发展和利益最大化。

6.业务流程优化：负责优化和改进企业的业务流程，提高工作效率和质量。

通过对业务流程进行评估和分析，识别问题和瓶颈，并提出相应的改进措施和方法，优化工作流程和组织效能。

7.团队建设与管理：负责企业团队的建设和管理，包括招聘、培训和绩效考核等。

需要根据企业的发展需求，确定团队的规模和结构，提升团队的能力和凝聚力，打造高效的团队工作氛围。

8.跨部门合作与沟通：负责不同部门之间的合作和沟通，确保流程和信息畅通。

需要与各部门负责人进行沟通和协调，解决协同问题和冲突，推动跨部门合作和资源共享。

9.战略与竞争分析：负责战略调研和竞争分析，实时关注市场动态和竞争对手的变化。

通过对竞争环境和竞争对手的深入了解，为企业战略决策提供依据和参考。

10.关键绩效指标监控：负责制定并监控企业的关键绩效指标，及时发现和解决问题，促进业务的持续改进和提升。

需要使用数据分析工具和方法，对绩效指标进行监控和分析，为决策提供支持和建议。

企管部门岗位职责

企管部门岗位职责企管部门岗位职责是指在一个组织或企业中，负责管理和监督企业的各项业务和运营的部门。

企管部门通常包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产运营、供应链管理等多个岗位，每个岗位都有其特定的职责和职能。

以下是企管部门常见岗位的职责介绍：1.人力资源管理岗位职责：-负责招聘、录用以及员工培训和发展；-制定和实施人力资源政策和流程；-监督并维护员工的劳动关系，处理员工的福利和离职等事宜；-调查和解决员工投诉和纠纷，并维护良好的员工关系；-进行绩效评估和薪资管理，并提供相关建议。

2.财务管理岗位职责：-进行财务分析和预测，提供决策所需的财务数据；-编制并监督预算和财务计划的执行情况；-跟踪资金流动和管理公司的资金；-协助制定和实施有效的成本控制措施；-编制财务报告和账目，保证财务的准确性和合规性。

3.市场营销岗位职责：-进行市场分析和研究，评估市场需求和竞争环境；-制定和实施市场营销策略和计划；-开展产品推广和销售活动，提升品牌知名度和市场份额；-跟踪和评估营销活动的效果，调整策略和方案；-建立有效的客户关系，了解客户需求，并提供优质的售后服务。

4.生产运营岗位职责：-管理和监督生产过程，确保产品的质量和交货时间；-设计和优化生产计划和制度，提高生产效率和资源利用率；-协调内部部门和外部合作伙伴，确保供应和物流的顺畅；-分析和解决生产中的问题和风险，提供改进措施；-管理和培训生产团队，确保员工的工作安全和满意度。

5.供应链管理岗位职责：-确保供应链的稳定和高效运作，包括采购、物流、仓储等环节；-管理供应商关系，评估和选择合适的供应商；-协调内外部资源，优化供应链的成本和效益；-监测和管理库存，确保供应和销售的协调；-分析和改进供应链的流程和性能，提供优化建议。

综上所述，企管部门的各个岗位都扮演着至关重要的角色，协同工作来推动企业的发展和成功。

每个岗位都有其特定的职责和职能，同时也需要具备一定的技能和知识，以应对不断变化的市场环境和企业需求。

企管部门安全职责(3篇)

企管部门安全职责1、在企业管理总体规划中突出“安全第一”的思想；2、在对各单位考核评比时，同时考核安全工作。

在编制经济责任制时，把安全内容纳入责任制内容，坚持安全否决权；3、加强“三基”工作，提高企业安全素质。

4、组织职工进行技术培训和考核，不断提高其技术业务素质，保证安全生产；5、办理用工手续(含农工、临时工、外包工等)，应在合同内有安全内容，会同有关单位执行；6、组织对特殊工种：电焊工、气焊工、起重工、电工、锅炉司炉工等的技术培训，会同有关部门进行技术考核，并办理操作证；7、负责工伤上报，组织工伤鉴定，并负责组织工伤人员费用核销工作；8、根据国家劳动部门规定严格控制加班加点，确保职工身体健康；9、做好新工人的体检工作，根据职业禁忌症做好新、老工人工种分配和调整，对有毒、有害工种实行定期轮换制度；10、把安全工作纳入晋级考核内容；11、负责组织新入厂职工的入厂教育工作；12、负责ERP信息化管理，保证ERP系统的正常运行，做好ERP 系统信息数据的保密，公司内部局域网的网络安全和病毒入侵的防范工作；13、负责计算机设备日常病毒检测工作，监督检查各处室因特网和各应用软件的使用情况，防止计算机设备受到病毒侵害和攻击。

企管部门安全职责（2）企管部门的安全职责包括但不限于以下内容：1. 制定并执行企业安全政策和程序，确保企业的安全管理体系符合相关法律法规和标准要求。

2. 管理企业的安全风险，制定并执行安全管理计划，包括安全评估、安全培训、应急预案等，确保企业的运营安全。

3. 负责企业的安全监控和防范措施，包括视频监控系统、入侵检测系统、门禁系统等的安装和维护，及时发现和解决安全隐患。

4. 组织开展员工安全教育培训活动，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保员工的人身安全和财产安全。

5. 建立健全安全事件处理机制，及时处理安全问题和事件，妥善应对突发事件，减少安全事故的发生和影响。

6. 与相关部门和外部机构进行安全合作，建立安全信息共享机制，及时掌握安全动态和趋势，提供安全建议和预警。

企业管理部岗位职责

企业管理岗位职责1、负责绩效管理体系(部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法)的建立及维护;（１)制订和修订岗位职责；(2）负责计件工资方案的制订推行、总结、修订；（3）负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议；２、负责工厂内部管理沟通的疏导，做好部门之间的协调工作；3、负责组织、调动各事业部、TＱC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析，并提供针对性的解决建议方案；4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作;(1)负责客户考评时5S检查监督工作(2）协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作;（3）负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理;（4)负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部;(５）负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作;５、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立;6、负责向总经理提供管理变革建议,并参与管理变革;7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引;8、总经理布置、指派的其他各项工作。

企管劳资部岗位职责在主管经理的领导下负责公司劳动工资管理工作、劳动力管理工作、劳动合同管理工作、工商管理工作、合同审查工作、福利企业年检工作、职工退休管理工作、福利企业证书变更工作、基层单位及机关绩效考核工作、部内建设工作.一、劳动工资管理工作１、负责公司工资计划工作及工资分配工作2、负责审批各单位工资计划及班子成员工资发放考核工作3、负责民企工程公司各工程队工资计划工作４、负责各单位绩效考核班子成员工资测算审批工作5、负责所属单位工资手册发放工作二、劳动力管理工作1、负责工人调转工作2、负责新安置工人安置工作3、负责临时工聘任审核工作及登记台账、资料备案、核定审批工作三、劳动合同管理工作1、负责各单位劳动合同签订指导工作2、负责办理解除劳动合同职工相关手续工作四、工商管理工作1、负责安排全公司工商年检工作2、负责审查、办理工商执照变更、登记备案工作五、合同审查工作1、负责审查联营联办等合同文本工作２、负责指导各单位制定联营联办等合同工作六、福利企业年检工作1、负责福利企业年检政策指导工作2、负责安排年检具体工作工作七、职工退休管理工作１、负责办理职工退休工作２、负责退休职工独生子女补助费审核发放工作八、福利企业证书管理工作负责福利企业证书变更工作九、绩效考核管理工作负责基层单位及机关绩效考核工作十、部内建设工作负责企管劳资部工作计划及工作总结工作档案管理员职责1,认真贯彻党和国家及上级主管部门关于档案工作的法律法规及有关政策。